成本核算在电力企业经济管理中的重要性分析

第一篇：成本核算在电力企业经济管理中的重要性分析

电力企业成本核算与分析

期末论文

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成绩评定 经济管理系 财务09k1 091906080134 朱良政

成本核算在电力企业经济管理中的重要性分析

摘要：电力企业关乎到国计民生，成本核算则是企业经济管理中的核心任务，探讨成本核算在电力企业经济管理中的作用，对于改善电力企业内环境、促进电力企业发展有着重要的意义。本文就从电力企业自身特点出发，对成本核算在电力企业经济管理中的作用进行探讨。

关键词：成本核算电力企业经济管理

1.成本核算在电力企业经济管理中的作用

我国电力企业的销售电价由国家规定的，《电力法》第三十六条规定：制定电价，应当合理补偿成本，合理确定收益，依法计入税金，坚持公平负担，促进电力建设。我们经常把物质消耗支出和劳动报酬称为成本，制定电费或拟定电价调整方案的基础工作也是掌握电力企业生产成本结构和成本分析。在国家统一电价和电力企业电能销售量不变的情况下，电力企业只有加大成本的控制才能提高收益。所以说，成本控制是企业永恒不变的主题，成本核算在电力企业经济管理中的作用，主要有以下几个方面：1.成本核算有助于控制电力企业生产经营耗费。电力企业在生产经营活动中，只有先补偿成本耗费，才能维持企业生产并获得收益，成本核算有助于控制电力企业各项生产经营的耗费，保证企业的基本运营。

1.1成本核算有助于提高电力企业生产经营利润。在目前的市场经济大环境下，允许电力企业自我发展，国家通过电价确定合理的收益水平和标准，作为电力企业自我积累的重要渠道，使电费企业能够扩大再生产。所以，企业只有通过加强成本核算管理，以降低企业运营成本的方式来增长利润。

1.2成本核算有助于促进电力企业的长远发展。行业内的企业竞争，比拼的是各企业的产品质量与价格，对于电力企业来讲，我国自2010年电力行业竞价上网政策的全面实施，电力企业必须通过降低自身的成本以降低供电价格来适应市场竞争的要求。发电企业做好成本核算工作，可以明确企业人力，资源等各方面的具体成本和相关费用情况，进而对各部门的活动开销和产品成本耗费有明确的调整尺度，努力降低成本，通过获得企业自身的信息可以发现并改进存在的问题，尤其是经济管理方面的问题。成本核算是电力企业经济管理的重要工具，不仅提高了企业各部门的协调能力，保证了资金链的运转通畅，还有助于减少企业经营中的各种隐患，有效的提高了电力企业的综合竞争力。

1.3成本核算有助于电力企业更好地服务经济社会发展。目前，随着经济的发展和繁荣，市场经济对企业的经济管理提出了更高的要求。我国电力企业由于长期处于垄断地位，相

对来说缺乏市场竞争力，加强经济管理，不仅符合外部宏观环境的需要，更是电力企业发展的迫切要求。企业实行全成本核算，将提供真实的明细数据以便合理配备资源，为政府对电力企业的监管提供标准，也为电力系统的电力资费等方面提供定价的依据，同时满足了企业内部管理和外部宏观管理的要求。我国的电力企业肩负着为国家和人民服务的重大责任，电力企业只有切实关注成本核算，重视提高自身的经济管理水平，才能促进电力企业提高效益，为国家和人民创造更大的财富，更好地履行社会责任，服务经济社会发展。

2.成本核算在电力企业中存在的问题和改善措施

2.1电力企业成本意识不足。由于电力企业传统的垄断机制影响，管理人员和企业员工缺乏成本观念，工作中没有成本控制的意识，开支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和监督手段，没有注重人本特色的成本控制。

2.2缺乏健全的成本核算相关制度和专业人才。我国电力企业虽然多已建立了相关制度，但还不能够满足经济管理的需要，制度的责、权和方法都没有明确、可行的进行规范，而且制度也没有在实际管理工作中被严格的执行，使得建立的制度流于形式。另外很多人员的财务和管理知识、能力不足，成本核算的工作质量难以保证。

2.3成本预算管理流于形式。成本预算的编制没有符合企业的实际情况，不能对成本核算工作进行有效的指导，执行过程中没有协调好部门间的利益，预算体系也不能适应经营环境的变化。

2.4全成本管理不到位。电力企业的成本核算目前存在着重经营费用控制，轻消费性费用管理和投资等方面的成本管理，管理责任也没有延伸到每个员工身上，没有合理的进行全过程、全员成本管理方式。

2.5树立企业内部的成本观念。电力企业的领导需要重视成本核算的重要作用，在企业内部树立起成本观念，变企业的被动成本管理为主动管理，为成本核算工作打下基础。

2.6重视成本核算的专业人才。成本核算工作的开展离不开专业人才，电力企业需要关注相关人才的招聘和培养，为其提供必要的培训和进修机会，为成本核算工作提供管理人才上的保障。

2.7健全成本核算的相关制度。企业的成本核算工作，需要依照相应政策和企业状况建立健全相关的制度，让成本核算工作有规则可循，有制度可依。

2.8确立全员参与的成本管理体系。政策、制度的落实不仅需要相关人员的主动参与，还需要企业建立起相应的管理体系。通过考核、监督以及相应的奖惩制度来确保成本核算

工作良好的开展，相关政策能够落实到具体工作之中。

2.9注重成本预算和材料费等的管理。电力企业的成本预算需要协调好各部位共同完成核算工作，在成本管理上电力企业的可控成本费用主要是材料费和修理费等，需要管理人员加强相应的管理工作，规范标准来避免各项费用的不合理支出，以达到降低企业的成本效果。

3.加强电力企业经济管理中的成本核算是市场经济的需要

3.1加强成本核算的作用是店里企业自身战略发展的需要，在电力企业想外延展难以实现的大前提下，加强店里企业本身的成本核算，加强电力企业的经济管理，想内部管理要生产力，降低成本提高效率才能促使电力企业内部管理的规范，加强自身竞争力，顺应潮流的发展。

3.2加强成本核算可以让电力企业为国家做出更多贡献，电力企业一直肩负着为国家、为人民服务创利的重大责任，肩负着国计民生的大计。我们只有切实关注成本核算，重视电力企业的经济管理，才能促进店里企业自身发展，降低成本，提高效益，为国家和人民创造更大的收益。

结束语：

成本核算在电力企业经济管理中有着重要的作用，重视成本核算工作才能有助于电力企业的持续发展，加强成本核算工作可以帮助电力企业为国家和人民做出更多贡献。电力企业有着行业自身的特殊性，从成本核算方面来看，电力企业没有待生产和库存产品，整个产、供、销的过程瞬时完成。电能成本的内容是根据电力企业生产经营的特点，内容及用途相结合的原则设立的。主要包括：职工薪资、职工福利、材料费、水费以及修理费等其他费用，其中成本核算的重点是材料费用、修理费等可控费用。

参考文献

[1]琚裴巧.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].价值工程,2010(01).[2] 及彩霞,田立新.加强资金管理完善成本核算[J].现代会计,2000(04).[3]童滨.浅谈供电企业如何加强成本管理[J].安徽电气工程职业技术学院学报,2007(12).[4]李长春.论新形势下发电企业成本控制问题[J].经济生活,2007(08).[5] 宁相波,潘洁任,仲平.搞好电力企业成本管理,努力提高经济效益[N].华北电力大学学报(社会科学版),2000(02).

第二篇：电力企业成本核算与分析

电力企业成本核算与分析

期末论文

院 系 专业班级 学 号 学生姓名 成绩评定

王烁

经济管理系 新经济形势下电网企业成本核算与分析

【摘要】 随着我国电力工业的发展，电力企业改革逐步深化，电网建设速度不断提高，规模不断扩大。厂网分开、竞争主体不断增多的背景下，随着电煤成本的不断上升，电力企业的成本控制工作面临着新的挑战。因此，电力企业要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势，必须更新传统的观念，改进成本控制方法，不断提高自身的竞争力，使企业不断壮大。

【关键词】 电力企业 成本管理 成本控制

Abstract: With the development of China's power industry, power gradually deepen enterprise reform, the power grid construction speed increasing, expanding the scale of.Separation of plant and network, the main competition context of growing, along with the rising cost of coal, electric power enterprise cost control work is facing new challenges.Therefore, the power enterprises in the fierce competition in the market economy continue to maintain its own advantages, we must renew the traditional ideas, improve cost control methods, and constantly improve their own competitiveness, so that enterprises continue to grow.Key Words: electric power enterprise;cost management;cost control

1.电网企业成本控制的现状

目前我国电网企业发展态势良好，为国家电力事业作出了巨大贡献，随着我国经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应。而在竞争日益激烈的市场环境下，电力企业成本控制方面的问题仍是制约企业长远发展的一个主要障碍。

1.1受传统成本控制思想的制约

部分电力企业的领导，对成本控制的重要性没有深刻的认识，在成本管理方面没有制定相关的企业战略，缺乏成本管理的长远规划，因此容易导致短期行为，不能形成企业长期的成本优势，阻碍了电力企业的可持续发展。传统成本管理对决定成本高低的因素分析不全，重视客观成本动因，轻视主观成本动因。所谓客观成本动因是指那些影响成本变动的客观因素，如煤耗、厂用电率等，这些因素与成本间存在着一种必然的联系，以往的企业一般只专注在这些因素上下功夫达到降低成本的目的。然而成本是由客观成本动因和主观成本动因共同作用的结果，员工们的成本管理意识、团队精神、工作态度等主观因素在现代成本管理中也起到了至关重要的作用。但实际上，成本管理往往被认为是少数人的事情，是领导的事情，员工的成本意识不强，工作中的浪费现象时有发生。

1.2成本预算管理不完善

由于不少电力企业普遍缺乏科学的成本管理观念，仅关注成本的事后管理，忽视了对成本的事前控制，没有真正认识到全面预算管理的意义，因此并未建立健全的预算管理组织体系，其设立的预算管理委员会并没有充分发挥其作用，同时，企业也缺少独立、具有权威性的预算监督机构。从预算方法上看，传统的增量预算编制方法假设以往发生的成本都是合理的，一般都是以上期预算执行结果的实际数为基础，结合预算期各种变动因素的情况，加以适当调整来编制预算，大大影响了预算的准确性。从预算执行上看，有许多电力企业认为预算管理的重点是编制出科学的预算，却忽视了对各部门的预算执行情况进行实时监控，因此，无法以其执行效果为考核标准对相关人员和部门做出恰当的奖惩，削弱了员工进行成本管理的积极性。

1.3成本考核机制不科学

目前不少电力企业成本考核机制不科学，没有按照工程项目进行责任成本控制，或者虽建立了责任中心，但未对目标成本进行有效分解，而且没有将成本责任和管理人员绩效挂钩，没有完备的成本管理责任保障体系，造成责任成本管理在企业流于形式，起不到成本管理的作用。如企业总部费用与具体的工程项目费用不分，在对以某个项目作为责任中心的成本控制进行业绩考核时，把其不能控制的总部费用列支在内，使得业绩考核不公平，起不到应有的促进积极性的作用。

1.4成本控制信息系统水平低下

由于电力企业自身的特点，即全国各地都有工程项目，各工程项目的财务人员在网络财务不发达的情况下，很难确保该项目的成本发生情况及时汇报给总公司。目前电力企业已普遍使用电算化，但信息化管理系统的建设却仍然落后于电力企业发展的进程，尚未形成完善的成本控制信息系统，也因此致使在现有信息系统下常常要考虑财务信息网络传输的安全性，而使得企业不能及时顺利地做到总成本的优化和决策。进一步完善电力企业成本控制的对策

随着电力市场竞价上网改革的进一步深化，电网企业面临残酷的市场竞争，市场经济要求电力行业打破垄断,供给市场优质、低价的电力。这要求更新观念、改进成本管理方法,以适应新的需要。

2.1 更新传统成本控制的理念

企业文化能影响各项管理职能的实现和组织效力的发挥,它与成本管理存在着必然的联系,要求管理者推行人性化的成本管理,企业文化的建设的主要目的就是要增强员工在降成本、增效益上的责任感和自觉性,增强企业员工内部的凝聚力,让员工们感觉到是在做自己喜欢的工作,发自内心地对个人负责、对企业负责、对社会负责。成本意识是成本控制的基本落脚点。

首先，企业各级领导要重视成本控制，充分认识到企业降低成本的潜力是无限的。企业领导只有认识到成本的重要性，深刻地体会到成本是关系到企业生存和发展的大问题，才能自觉地搞好成本管理。

其次，要树立全员成本控制意识，使得员工以主人翁的心态做好成本节约的工作，使 各主管部门、生产单位的每一位员工都对各自的成本计划与成本支出引起重视，将生产任务与生产消耗联系起来，定期进行成本分析，从而使全员成本控制落到实处。只有树立起员工的成本意识，才能建立起控制成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。

2.2 全面推行成本预算管理

全面推行成本预算管理是电力企业成本控制的共识。预算是决策目标的具体化和量化，包括预算编制、预算实施、预算差异分析三部分。预算管理有动态实时的特点。特别是实践中编制的预算几乎都是弹性预算或滚动预算，不断对执行情况进行差异分析，不断完善和提高预算编制水平和加强对管理薄弱环节的控制。

建立全面预算管理体系，首先应建立健全专门的预算管理机构，为了加强企业各部门间的信息沟通和相互约束，电网企业应从各部门抽调相关人员组成专门的预算管理委员会，并由董事会直接负责，以增强其独立性和权威性，便与其在制定预算过程中能得到各部门的积极配合、获取有用的信息资料；其次要使用科学的预算编制方法，不同电力企业的生产经 营特点不同，因此不能仅仅为了操作上的简便而采用不符合企业自身特点的预算编制方法，如果企业的实际情况发生了较大变动，应及时调整预算编制方法；同时要切实加强对预算执行情况的监督与考核，为了将成本预算控制落到实处，电力企业应设立独立、完善的内部审计部门加强对各部门预算执行情况的监督和考核，通过对全面预算管理的执行情况进行定期审计，以及时添堵成本管理漏洞，对预算中不合理的地方做出调整，并根据各部门对预算的执行情况，把成本管理的责、权、利落实到每个职工，把成本指标与工作绩效挂钩，严格考核、奖罚，以便发挥全面预算的激励作用，通过预算管理的全过程来激发员工。

2.3 强化责任成本管理

通过责任成本管理可以促进责任目标的顺利实现，在实践中电力企业必须在明确责任的基础上建立完备的成本管理责任保障体系。具体应包括以下几个方面：

首先，工程项目经理负责人要对整个工程项目的成本管理负责、要制定周密的成本 目标管理计划、协调各部门和各个环节的关系，杜绝由于不负责任造成返工等现象的发生，并对整个工程成本指标的管理负责。

其次，由于电力企业每一项工作都必须由多个部门合作完成，因此必须将预算管理的目标成本分解到每一个具体项目，并进一步落实到各部门、各岗位，甚至是每一位员工，从而实行全员、全过程的成本管理体系，以保证完成既定成本目标。再次，工程管理质量监督检查部门要加强对工程质量进行跟踪监督，定期或不定期地组织有关人员进行质量抽查，确保工程施工质量，并对由于本部门的监督检查不力等原因导致工程质量下降造成的经济损失负责。

2.4 大力发展成本控制信息系统

现代企业管理的突出特征就是利用先进的技术手段，采用先进合理的管理模式改善现有的管理状况，许多先进的管理思想也必须借助于计算机技术和网络技术才得以实现。因此，大力发展成本控制信息系统，是搞好成本项目管理的基础。成本控制信息系统就是把市场预测、物资采购、生产、财务、销售、工程技术等各个管理环节进行一体化管理，把用户的需求、企业内部的生产活动联系在一起，将作业流程看成一条价值链，可使管理人员把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，为企业创造更多价值。结论

目前，全国电力供应形势日趋紧张，加快电力的发展是唯一的选择。在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,市场需求瞬息万变,竞争越来越激烈, 面对日益激烈的市场竞争，电力企业应从管理的高度去挖掘降低成本的途径和获取效益的潜力。企业的生存质量依赖于企业的经济效益,经济效益又来源于严格、有效的成本管理。因此成本管理是企业发展的永恒主题。电力企业管理者应转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的管理办法提高企业的经济效益,增强企业的竞争力,使企业在市场经济的大潮中立于不败之地。参考文献: [1] 戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].上海会计,1995(5).[2] 殷召新、朱涉世 ：降低电力企业生产成本的途径[J].安庆师范学院院报，2006（1）.[3] 王新明.电力企业推行全面预算管理的几个问题思考[J].电力财务会计,2003(4).[4] 王志坚 ：基层供电企业强化电力基建工程管理的思考 [J].云南电业，2008（12）.

第三篇：医院成本核算在经济管理中的作用(精)

医院成本核算在经济管理中的作用

[ 10-06-02 11:21:00 ]

作者：肖慧

编辑：studa20

【摘要】加强医院成本核算是社会主义市场经济的根本要求。本文针对医院成本意识淡薄,成本管理弱化,卫生资源利用效率不高的问题做了分析,阐述了只有加强成本管理实行成本核算,才能有效地促使医院以较少的成本投入,取得较好的医疗服务效果,达到社会效益和经济效益的最佳结合,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。

【关键词】医院 成本核算 管理

医院成本核算与管理实际上是卫生经济学的理论和方法在医院管理中的实际应用。加强医院成本核算与管理,是社会主义市场经济的根本要求。财政部、卫生部按照《中共中央、国务院关于卫生区域性与发展的决定》中明确的医疗机构性质,根据《事业单位财务规则》和《事业音准会计制度》,结合医院的特点,于1998年11月颁布了《医院财务制度》和《医院会计》,新制度明确了医院实行:“核定收支,定额或定项补助,超支不补,结余留用的预算管理办法”,新的《医院财务制度》明确医院实行成本核算。随着医药卫生体制改革的深入,加强医院经济管理已成为当务之急。医院成本核算与管理现状

医疗卫生事业在改革开放以来,由于医院注重经济管理,得到了长足发展,初步解决了住院难、看病难、手术难三大问题,医院的办院条件也得到改善。但同时也出现了一些新情况和新问题,由于医院成本意识淡薄,成本管理弱化,卫生资源利用效率不高,加之材料物资价格的上涨,物耗升高,一些医院为了经济效益,出现了多收费,乱收费、多开药等不良行为,使社会医药费用负担过重,超出了国家、单位和个人的承受能力。目前,我国医院成本核算与管理的现状可以综合归纳如下: ①医疗服务低成本收费,国家补偿不足,其他补偿渠道不畅,医院等靠要思想严重。②医院管理者和职工受传统的计划经济思想影响,对医院加强成本管理的主要意义认识不足,没有充分认识市场经济体制下加强成本管理的重要性,医院成本费用意识淡薄,卫生资源不足和利用效率不高,浪费情况严重。③医院经济核算责任制与成本管理不能有效结合,成本核算不实,信息失真,医院潜亏严重。④重复购置大中型医疗设备,设备购置不考虑成本效率,致使卫生资源利用率较低,使医院成本加大。⑤医院自有资金不足,补偿不到位,依赖负债经营,集资、借贷负担的利息支出增加,加大成本费用。⑥医院私收费、私卖药,收取回扣等待业不正之风及财务管理不善,使医院收入流失,造成成本费用增加。⑦院长负责制不够完善,短期行为严重,只负盈,不负亏,只注重经济收入和医疗质量考核而忽视成本考核。⑧医院业务量下降,人员膨胀,人浮于事,医务人员有效工作时间减少,人员经营支出连年攀升,奖金居高不下,导致人员费用支出增加,医院成本加大。⑨先进的科技在医疗中的广泛运用,一次性用品材料的普遍使用,以及大量进口药品及新特药品,以及新技术新设备在医院临床的使用,使医疗服务成本费用增加。住院条件、就诊条件、医院环境美化等使医疗服务成本增加。因此,只有深化医院改革,加强成本的核算与管理,找出成本管理的关键点,才是提高医疗效益的关键。医院成本管理的必然性及意义

2.1 医院开展成本核算和加强成本管理是医疗场发展的必然规律

随着我国医疗市场的开放,民营、合资、外资等不同形式的医疗机构准入医疗市场,现有的医疗机构倍受冲击。谁不降低运行成本,谁必将被市场淘汰。有文章指出政府对医院投入不足,是医院运行困难的原因,同时据卫生部卫生经济研究所调查结果表明,同级医院阑尾炎手术的医疗成本相差数倍。因此,医疗市场引进竞争机制,加强成本核算和管理,优胜劣汰势在必行。只有加强成本核算,才能区分是政府投入不足造成的政策性亏损还是医院管理不善造成的经营性亏损,使医院真正走上健康发展之路。

2.1.1 控制和审核费用支出,提供经营决策依据。医院开展医疗活动,必须消耗人力、物力、财力,医疗成本支出是否合理,对医院的管理和发展有着重要的影响。通过成本核算,加强审核力度,规范支出管理,降低成本费用。在安排支出时,能够保证重点,尤其是要使直接费用与间接费用支出保持合理比例,使医院的支出趋于科学化、合理化,减少资源浪费。并可根据全面成本核算,进行经济效益分析,使决策者了解到通过成本核算所产生的经济效益,从而做出正确的经营决策。

2.1.2 有效地降低医疗费用,促进医院优质高效低耗。医疗收费问题已成为社会关注的焦点,而医疗经济效益与医疗费用挂钩,实行成本核算,可以促使核算单位降低医疗服务成本,减轻患者的经济负担,取得良好的社会效益和经济效益。在市场经济条件下,医院只有提高质量和效益才能更具有竞争力。病人对医疗质量的评价是以自身的满意程度来衡量的,这种满意不仅仅是要求诊断快、疗效好,还要环境美和耗费少,合理地耗费已逐渐成为衡量医院质量的要素之一。医疗收费由政府统一定价,因此医院提高效益的重点只能是减少浪费,降低消耗和提高工作效率,避免人员和仪器设备闲置。

2.2 医院成本核算的意义

加强成本管理实行成本核算,有利于促进医院运行机制改革,增强干部职工成本费用意识,调动广大职工的积极性和主动性,树立服务意识,进一步挖掘内部潜力,节省费用支出,有效利用人力、物力、财力等资源;有利于建立和完善医院内部管理制度,促进医院管理科学化,由外延规模型向内涵质量型转变,由粗放经营管理向集约经营管理转变;有利于健全和完善物质激励机制,体现按劳分配、效率优先的原则,为利用经济手段考核工作质量,实行经济奖惩,进行分配制度改革奠定良好基础;有利于正确处理国家、医院、个人及积累与消费的关系;有利于医疗服务成本的测算;有利于健全和完善医院补偿机制,拓宽医院筹资渠道;有利于开展项目成本、诊次成本、床日成本、单病种成本的核算。加强成本管理,实行成本核算,可以有效地促使医院以较少的成本投入,取得较好的医疗服务效果,达到社会效益和经济效益的最佳结合,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。

第四篇：电力企业经济管理复习

电力企业特征：1.电力工业是基础产业 2.电力工业是电力市场供应直接对应性的基础产业。3.电力工业是技术、资金密集型基础产业4.电力产品是优质的二次能源产品5.电网是电力工业发展的基本形式

电力企业种类 ：发电企业、输电企业、供电企业、电力建设企业、电力修造企业

现代企业制度含义：是按社会主义市场要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司企业为主要形态的新型企业制度。现代企业特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学

现代企业的内容： 企业法人制度、有限责任制度、科学的组织制度、现代企业管理制度

价格均衡 ： 价格平衡是市场需求量等于市场供应量的价格，叫均衡价格。此时的产量叫均衡产量。

供给：所有可能的价格和供给量之间的对应关系称之为该商品的供给。需求： 所有可能的价格与需求量之间的对应关系 电力市场是以电力商品交易为主要的广义市场和狭义市场，他不仅包括有形市场和无形市场，而且包括一级市场和二级市场（即电厂与电网之间的市场、电网与用户之间的市场），以及期货市场与现货市场。

电力市场的组成：市场主体、市场客体、市场载体、市场价格、市场运行规则、市场监管。电力市场的基本原则：公平竞争原则、等价交换原则

管理含义： 合理组织和发生产力，合理的维护和协调生产关系，这是管理的双重含义企业管理： 企业管理是企业经营生产的活动管理的总称。它是在一定生产方式下，根据客观经济规律和企业特点（条件）对满足社会需求的企业生产经营活动进行组织，以充分运用资源，高效率实现企业的目标，谋求自身发展利益的活动过程。企业管理职能： 计划职能、组织职能、领导职能、协调职能、控制职能

公司是指依法定程序，又出资者共同出资联合组成的有独立注册资本的，以盈利为目地的法人企业。公司的特征：a.公司是依法组成具有法人资格的经济组织。b.公司是以盈利为目的的经济组织。C.公司是两个以上股东共同出资联合经营的经济组织。d.公司是依照法律进行登记注册的经济组织。公司的类型：无限公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司

控股公司是指通过持有某公司一定比例以上的股份而对其实行控制的公司。母公司是指拥有另一家公司一定比例的股份，或通过协议方式能对另一家公司实行实际控制的公司。

母公司与子公司之间关系的法律特征是：子公司受母公司的实际控制。母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。母公司、子公司各为独立的法人。

股份制企业的组织结构主要有股东大会、董事会、监事会和总经理组成。

电力企业组织形式： 国有独资公司、企业集团、股份制企业、股份合作制企业

企业管理基础工作是企业在生产经营活动中，为实现经营目标，行使管理职能，提供资料依据，维护共同准则、基本手段和前提条件的基础性管理工作。

企业管理基础工作的作用：1.为建立正常的生产秩序，有效的组织和生产经营活动，提供必须的科学手段和方法2。为行使企业管理职能提供信息、资料、为改善企业素质，提高企业经济效益及推进经济责任制度等，提供客观依据不断健全和完善管理基础工作3.从根本上提高企业管理水平是向管理现代化发展的的基本条件。

企业管理基础工作的特点： 科学性 先行性 经常性 群众性 先进性

企业管理现代化就是指在现有企业管理水平基础上，运用自然科学、现代技术科学、现代技术科学的成果；运用现代科学的管理理论和现代化管理方法及手段使企业生产经营达到当代的世界先进水平。电力企业经济管理现代化的内容：管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法、手段现代化、管理人才现代化、管理体制现代化

管理信息系统： 是一个由人和计算机等组成的能进行信息收集、传输、加工、保存、维护和使用的系统。

企业经营战略是指：企业在社会主义市场条件下，根据企业内外环境及可取得资源的情况，力求企业生存和长期稳定发展，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体规划。战略与战术关系：战略是企业为达成长期的经营目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动，战略与战术是全局与局部的关系。

战略与策略主要是目地与手段的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服从于战略

企业经营战略的特征：全局性、未来性、系统性、竞争性、相对稳定性和应变性。企业经营战略的基本类型：发展型、紧缩型、稳定型

电力需求的预测就是对已有电力用户的未来需求量，以及未来新增用户的需电量做出科学的估计、判断和推断。它有如下特点： a.由于电力运用的广泛性，使电力需求预测必须着眼于国民经济各行各业以及社会居民生活用电，具有宏观预测的性质。

b.电力生产与电力消费的同时性和电能不能电量贮存的特点，使电力需求预测不仅要预测总的需电量，而且还要预测瞬时需电量

（负荷预测），并且还要掌握不同行业、不同用户、不同地区的用户特性。

c.由于电力建设周期长、耗资大，使电力需求的长期预测尤为重要。如果预测值过低，难以在短期内追加新的电力供应，改变电力不足的情况；如果预测值过高，就会造成经济上的巨大浪费，这是电力需求预测又一显著特点。

电力需求预测分类：即期预测短期预测中期预测 长期预测。预测的种类：电量预测、负荷预测。

电力需求预测的基本原则：连贯的原则、相关的原则、类推的原则

电力需求预测的方法：a.用电单耗法 b.电力需求弹性系数法 c.回归分析法 d.时间序列推断法 e.电力系统的综合最大负荷 f.电力系统发电最大负荷电力战略规划的种类:a.长远规划 b.中期规划 c.近期规划 d.发源规划 e.供电规划 f.送、变、配电设备建设规划 g.资金规划

电力战略规划的内容: a.分析电力工业现状并明确存在的问题 b.预测需要的发电量、负荷和地区分布 c.分析能源条件和交通运输条件d.确立电力建设的目的和基本任务。

技术的含义：根据生产实践经验和自然科学原理，围绕特定目地而提出的解决问题的各种操作技能及相应的生产工具和生产工艺或操作程序方法，以及管理经验和方法.技术与经济的关系:相互依存、相互制约、相互促进

技术经济分析的主要研究内容是经济活动中人力、物力、财力和自然资源的优化配置和使用，各种技术手段在经济条件下应用于生产的最佳组合技术经济分析应遵循的基本原理：a.整体性和系统性原则 b.多方案比较原则 c.可比性原则d.动态分析原则 e.综合利用效益原则 f.国民经济效益原则 g.企业经济效益原则 h不确定分析原则i.综合评价原则

国民经济分析内容: 调整基本数据 ,计算项目的外部效果, 编制现金流量表, 编制经济外汇流量表 ,确定经济评价的标准并进行经济效果指标的计算和评价

财务分析内容: 财务分析的基础准本工作、进行财务预测、编制基本的财务报表、确定评价标准并进行财务指标的计算和分析评价

财务分析与国民经济分析的主要区别：分析问题的出发点不同，效益与费用的计算范围不同，采用的价格指标不同，对待税金、补贴、折旧、国，贷款与还本付息的处理方法不同，需测算的经济指标也有不同，经济性评价的标准不同

资金：国民经济个部门中财产和物资的货币表现方式。现金：可以流动的交换媒介。利息：支付给贷款人的报酬。利息率：一定时期内利息金额同贷款金额的比率，称为利息率(或利率)，通常以百分比表示

贴现：企业或个人向银行取得贷款的一种形式。贴现率：按规定的利率计算，在今后的某一（或若干）规定时间收回或支付的款项的现在价值，称为贴现值（或现值）

单利：只按本金计算利息，上期利息不再递加入下期本金（即本金值不变），借款到期时一次偿还本利的计息方法。

复利：将上期利息加入下期本金再计利息，逐期滚算，礼上加礼的利息方法。

现值：动态分析中将基准年以后某一年发生的现金折算到基准年（点）的值，称为现值（亦称为贴现值）。

终值：动态分析分析中将基准年（点）以前某一年的现金折算到基准年（点）的值，称为终值（或将来值，未来值）

年金：将一个时期划分若干相等的间隔期（一般以一年为一个间隔期），在每个间隔期末收入（或支出）一个相同数额的资金，这种等额收入（或支出）现金的方式称为年金方式，这种现金系列称为年金。

我们将资金投入经济活动后随时间增值的规律称为资金的时间价值原理。资金随时间的增值量称为资金的时间价值。

资金等值是指发生在不同时间、数额不等的资金可以具有相等的价值。影响资金等值有三个因素: 金额的大小；利率的高低；资金发生的时间。应用资金时间价值原理的现实意义：a.我国的经济活动遵循客观经济规律 b.可促使有限的资金的到充分的利用c.便于考核企业经营的好坏和企业经理的业绩d方便投资决策

技术方案财务评价指标: a.财务内部收益率 b.投资回收期 c.财务净现值 d.投资利润率 e.投资利税率 f.资本金利润率 g清偿能力分析指标

计划管理是用计划来组织、领导和监督企业生产经营活动的管理工作，一般包括制定计划、执行计划、检查计划、控制和分析计划完成情况、制定改进措施等内容。计划管理的特征: 时效性、综合性、可行性、灵活性

电力企业计划管理的意义： 电力企业是社会化、联合化、集中化大生产的现代化企业，电力企业生产与消费之间有着十分紧密的联系，发电、输电、配电和供电环节协调一致，方能保证电力网安全、经济的运行。上述协调一直是通过计划管理来实现的。另外，电力企业的经营目标及生产任务是由生产、技术、劳动、财务等各项计划指标组成的，电力企业的生产经营活动在计划的指导下，只有各项计划协调一致密切配合，才能获得最大的经济利益。电力企业计划管理的内容：经营计划、生

产计划、人力资源开发计划、企业技术进步计划

建设项目是指利用一定的建设资金，经过决策与实施（设计、施工）等一系列的程序，形成具有预期功能的或生产能力的固定资产。建设项目分为： 基本建设项目、技术改造项目。建设项目的特点：投资额大、项目的单件性、明确的项目目标、投资风险大。建设程序：项目决策阶段、工程研究阶段、建设施工阶段、竣工验收阶段

项目管理的主要工作内容：成本管理、实施进度管理、工程质量管理、组织管理、合同管理、信息管理

经济合同是指具有平等民事主体的法人、其他经济组织、个体工商户、农村承包经营户相互之间，为实现一定的经济目地，明确相互之间权利义务而订立的协议。合同订立的方式：公开招标、邀请招标、两阶段招标、议标

招标文件主要组成：投标邀请书、投标者须知、合同条款、技术规范、工程图纸、工程量

.施工招标的评标方法： 专家评议法、综合评分法、评审标价法施工合同的主要内容：基本条款、技术条款、经济条款、双方责任条款、法律条款工程变更的控制原则：尽量减少不必要的工程变更、协商一致的原则、必要变更尽量提前的原则 施工索赔是指在施工过程中，由于业主不履行或不适当履行施工合同所规定的义务而使承包商蒙受损失时向业主提出的索赔要求，或业主为了维护自身的正当利益，对承包商违反合同的行为提出的索赔要求，后者称为反索赔。

生产管理的地位和作用：a.生产管理是企业管理系统中的基本组成部分，电力生产活动是电力企业最基本的活动，电力企业根据自己的经营目标，做出经营决策，制定计划和下达具体生产任务。电力生产管理就是根据这些要求与具体的生产任务来组织生产活动，尽可能优质高效地完成上述目标和任务。b.生产管理是企业管理系统的重要组成部分，是实现企业目标的途径和手段，是对经营决策的具体落实和实施，在企业管理系统中处于执行性的地位，对经营决策起保证作用。

生产管理的任务和原则：电力企业生产管理的任务是以达到全系统最优为目地，持续地保证对全电网以最经济的方式生产出优质、合格的电力能源产品。以满足社会经济发展和广大用户的需要。这是电力企业生产管理的根本任务。

在电力生产中，遵循以下原则：a.贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证安全生产和连续供电b.坚持电网的统一管理和统一调度，严格按调度指令运行，保证电能产品的质量c.合理利用各种资源，充分利用水力资源及其他可再生利用资源，降低一次能源消耗；d.优化运行方式，改善电网潮流分布，努力提高整个电网的经济运行水平e.搞好设备管理，提高设备健康水平，延长设备使用寿命，降低设备维护成本费用；f.加强环境保护意识，满足国家对生态平衡余环境保护的要求； g.不断吸收现代科技成果，改善电力生产的技术条件，提高生产效率。

生产管理的组织和内容： 电力企业管理的组织是运行，共同作用，完成电能生产供应和电网安全稳定运行的基本任务。生产组织管理的的具体内容包括系统运行管理、安全管理、技术管理、科技管理、质量管理、设备管理。

电力企业发展供电生产管理的特点：a.保证安全经济发、供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一 b.电网生产调度的高度集中统一c.电网必须有备用d.电力供应必须保持高度的可靠性e.高度重视技术管理

电网调度管理的原则:a.电力调度应当符合社会主义市场经济的要求和电网运行的客观规律 b.电网运行实行统一调度、分级管理的原则c.电网调度管理必须接受有关主管部门领导，按照相关的法律规定行使调度职能d.要严格贯彻执行有关技术规定 发电企业运行管理的内容： a.根据市场和用户的要求，严格执行电网调度指令按照调度下达的日负荷曲线图，提供有功功率、无功功率和相应的电量，完成调峰调频任务。b.保证利用企业和电网的安全运行，保证电能和热能的质量符合国家标准。c.合理利用能源资源，组织好经济运行，努力降低能耗，降低发电成本，提高生产率。d.搞好设备管理，努力提高设备的可靠性，提高设备的可利用率，保持发电设备经常处于良好的健康水平和合理的运行状态。e.统筹兼顾，做好综合利用，采取有效措施，满足国家对环境保护的要求，达到环保规定标准。

运行管理的实施:a.建立起强有力的生产运行指挥系统； b.建立健全一整套以运行岗位责任制为中心的规章制度；

c.坚持做好运行分析工作，并使之制度化，不断提高运行水平； d.强化运行中的技术经济指标管理。

供电管理的特点: a.担负面向用户的生产任务 b.联系电源和用户，地方性、服务性强。对供电能力和质量要求高。c.工作面广而分散，管理难度大。

供电管理的内容和任务：a.计划、规划和建设管理b.供电质量管理c.设备运行和检修管理d.加强线损管理e.规章制度管理 用电管理业务主要包括用电监察、营业管理和计量管理三部分。

用电监察工作的主要职责：a.宣传国家有关法律、法规、政策、标准和管理制度；b.组织审查用户电气工程图纸和资料，对进网作业电工进行培训、考核、负责对承修、承装、承试电力工程单位的资质考核，并统一报电力主管部门审核、发证。c.负责安全用电知识宣传及普及教育，参与用户重大事故的调查；d.检查用户安全用电、合理用电情况，确认用户安全，不扰乱供用电秩序，不侵害供电企业和其他用户的权益；e.检查和确认有窃电行为的，应中止供电，并报告上级依法处理。

电力企业实施设备管理的作用:1）实施设备管理实现对设备的合理配置，有效调度和使用电力设备,2）保证设备经常处于良好技术状态3）使设备经常处于先进的良好的技术状态，保证设备从选购到报废的各项业务工作。4）使设备始终处于最佳的工作状态

设备管理工作的主要内容: a.设备的选择及评价b.设备的检查、保养与修理c.设备的改造与更新d.设备的日常管理

电力企业设备管理的手段: 设备分类和编号管理、设备分级管理、设备综合管理、全员参加生产维修（TPM）、设备更新改造和设备的诊断技术。

财务管理是利用价值的形式，组织企业资金活动，处理企业个方面的财务关系，以提高企业经济效益的一项综合性的管理工作。财务管理的任务: a.合理的筹集资金，满足生产经营的情况下，力求降低资金成本和财务风险b.进行投资项目的预测和决策，力求提高投资报酬，降低投资风险。C.合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金利用效果。e.加强收入管理，合理分配企业利润，正确处理企业与各方面的关系。企业筹资的要求:a.合理预测资金需要量，充分挖掘企业现有资金的潜力。B.选择投资的有利方向，提高投资效益c.选择经济方便的筹资渠道和方式，力求降低资金成本d.合理安排资金结构，保持一定的偿债能力

电力企业筹资方式:

1、吸收直接资金投资

2、发行股票

3、征收电力建设基金

4、借款

5、发行债券

6、融资租赁

7、商业信用 资本金（股份制公司成为股本）是指企业在工商行政管理部门登记注册资本。

企业的注册资本可分为四部分：国家资本金（国家股）、法人资本金（法人股）、个人资本金（个人股）和外商资本金（外商股）。电价制度是指生产和销售电力所发生的费用及合理利润以电费形式从用户合理收回的制度。

利润分配的原则: 兼顾国家、投资者、职工利益，在发展生产和增长利润的基础上，做到国家多收、企业多留投资者和职工多得，以调动各方面的积极性

存货管理是指企业生产经营过程中为销售或者耗用的各种物资。

物资是指从事生产领域经流通领域，转移到另一个生产性消费领域的生活资料产品。

第五篇：成本核算的重要性

加强成本核算的重要性

班级： 姓名： 学号： 专业：

[摘要]企业如果能够科学化、制度化的进行会计成本的核算活动，那么对于企业的财务管理、账目支出来说可以起到节约成本、控制预算的作用，因此企业进行会计成本的核算活动是一项十分重要的企业财务活动。[关键词]企业；会计；成本核算；应对措施

一、成本核算的相关概念

要了解成本核算，就必须知道成本的概念。成本是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。

而成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

二、成本核算的现状

成本核算随着经济体制的变化而变动。在八十年代之前，我国实行的成本核算模式是建立计划经济的基础上，如采取定额方法对原料、工资、费用支出进行管理与控制。八十年代到九十年代，开始摸索市场经济的成本核算，但当时大多在学习外国管理模式。由于对国外管理模式理解不彻底，导致过多强调利润，对成本核算力度有所减弱。

现代化市场经济条件下，企业为了生存和发展，必须采取各种生产经营策略，在市场上主要体现的是“价格战”。在保证产品质量的前提下，不断降低产品成本，以价格求效益。要降低价格就必须挖掘企业内部潜力，采用先进的成本核算模式，加强成本控制，提高经济效益。

三、成本核算的一些问题 1．成本核算程序不科学

按照现行成本核算程序，辅助生产部门将其发生的费用分配给某种产品要经过两次分配，采用两个不同的分配标准，这必然使各产品所分配的辅助生产费用与各该产品的实际受益多少发生严重背离。2．成本计算对象不规范

从企业看，为使将来生产销售产品的耗费能够计量，从而与其收入相配比，必须正确地确定成本计算对象，这对任何一个生产有形产品的企业都是必要的。确定成本计算对象，就是为了解决计算什么成本，费用由谁来承担的问题。3．费用分配标准不适当

企业在生产过程中，对于耗费的共同费用，应选用适当的标准进行分配，合理地计入按成本计算对象开设的成本计算单中。但有些小型生产企业不管分配什么费用，一律用工人工资作为标准，而实际上这些共同费用并不都与工人工资有关。

4．产品成本计算不准确

有些中小企业，不管在产品有多少，一律不计算在产品成本当期所有的生产费用，全部由完工产品负担。这样必然会造成当月末在产品数量较多的时候，当期发生的生产费用全部由完工产品负担，产成品成本就会虚增。当月末在产品数量较少的时候，由于完工产品数量大，成品成本又会很低，人为造成成本不实。

四、出现以上问题的原因

1、企业成本管理观念落后

很多企业在成本管理的过程中比较机械，例如有些企业只注重生产过程中的成本管理，不重视销售和供应过程中的成本管理；只看重投入生产以后的成本管理，不重视产品前期阶段的成本核算，没有考虑生产要素组织是否合理等因素。

2、成本核算的范围较窄

有些企业只重视生产过程，不重视各个要素及整个环节。企业的生产经营链条是生产前、生产中、生产后。一些企业的成本核算还停留在以生产过程消耗为中心的生产方式。

3、核算成本方法落后

现在很多企业采用品种法、分布法，也有一些采用分批法。如今的商品为满足消费者个性化需求，生产趋于多品种、小批量。当前我国大多数企业没有使用分批法计算成本，这说明企业生产经营方式还不精细。

4、企业成本核算管理方法不完善

企业财务核算是进行税收日常管理与税务稽查的基础。混乱的成本核算，使税务机关无法了解企业真实的生产经营情况，很难觉察到企业的账外销售行为。

五、加强成本核算的意义

企业加强成本核算的重要意义在于通过成本计算：一是可以考核成本计划的完成情况；二是可以反映和监督企业各项费用的支出水平；三是可以为企业进行以后会计期间各项成本的预测和规划等提供必要的参考数据。

六、对于成本核算问题的解决对策

1、加强企业成本管理

企业要树立先进的现代成本管理理念，对产品成本进行系统全方位管理，不仅只重视生产过程的成本核算同时要考虑设计所使用的成本、售后、维护等与产品有关的一系列的资源消耗的成本核算。领导要重视人才，让有才能的财务人员有自己发挥的余地。

2、拓宽成本核算的范围

企业的成本核算不能仅考虑产品生产前、生产中、生产后的成本核算，有时根据实际情况还要考虑社会责任成本、无形资产成本、环境成本、双赢成本、产品召回成本等因素。比如有些企业在做大的同时会考虑可持续发展，自己有能力了，会去回馈社会，做些公益事业等。

3、选择合适的成本核算的方法

传统的成本核算方法已经不适应现代的经营环境。如今企业的生产智能、自动化已相当普遍，在小批量生产、多样化生产的条件下选择更新改进产品的成本核算方法势在必行。当然企业也要根据自身的环境条件和技术条件选择适合自己的成本核算方法。

4、加大税法宣传力度

通过税法宣传，进一步提高企业的纳税意识，牢固树立依法纳税、诚信纳税和偷税违法的观念，使企业经营者、财务人员认识到成本核算的重要性,打消浑水摸鱼、偷工减料的念头，严格按照企业会计制度的要求加强成本核算。

5、加强成本核算考核 税务机关要会同财政部门加强对企业会计人员进行业务培训，组织他们学习会计法、会计准则、会计制度，熟悉国家的有关方针、政策和法律、规章，定期为纳税人进行成本核算方面的指导。

6、强化成本核算监管

税收征管部门应结合日常纳税和评税工作,及时了解企业是否按照规定进行财务核算,在核算过程中是否符合备案的要求,如发现问题，应及时提出整改建议,督促企业限期改正,并按照有关规定予以处罚。及时与征管部门加强联系与沟通,进行必要的衔接,双管齐下,督促企业整改到位。

七、参考文献

[1] 任桂涛：企业会计成本核算方法新探.2014 ；

[2] 邢姝媛：浅析企业推行战略成本管理核算方法的必要性.2008； [3]丁丽：当前企业成本核算改革的必要性及改革对策探析.2011； [4]李长虹：加强成本核算和控制,建设廉价政府.2006。