企业会计成本核算及管理的重要性

第一篇：企业会计成本核算及管理的重要性

企业会计成本核算及管理的重要性

【摘要】

伴随着我国经济的发展，企业的科学管理意识也逐渐增强。为了更好的取得经济效益，企业加大了成本管理的力度。而成本核算作为成本管理的重要组成部分，是企业在落实计划，压缩成本的主要依据。所以，成本核算，对于一个企业来说非常的重要。本文主要对目前我国会计成本合作中存在的问题进行了描述，并对我国会计成本核算要完成的任务进行了分析，希望能够帮助一些从事会计管理的人员更好的进行成本核算工作。

【关键词】

会计；成本核算；管理

前言

随着企业管理观念的改变，企业中对成本管理，已经不是单纯的追求成本的降低，而是要求在企业的成本与效益之间获得一个最小的成本，这是从宏观的整体角度出发的，是一种对社会资源的节约。

一、成本核算及管理的含义及意义

（一）成本核算

所谓成本核算，就是以会计核算为基础，以货币作为计量单位，对企业在生产过程当中所产生的一切耗费进行分配或归总，对企业的总成本进行计算。

通过成本核算，能够对企业的生产成本进行相关的控制工作，例如计划，考核等。与此同时，成本核算工作也关系到企业中诸多与成本相关的决策，是管理层做出相关决定的主要依据。通过成本核算，能够清晰的反馈该企业在成产过程中的成本脉络。所以，良好的成本核算，能够帮助企业达到控制成本支出，降低生产成本的目标。

（二）成本管理

成本管理是将成本核算包括在内的，另外还包含有成本分析、成本控制、成本决策等多个会计工作的总称，是我国现代企业更好的进行会计工作，提高企业效益，增强企业竞争力的主要管理模式。在科学系统的成本管理下，能够更好的达到提高生产效率，降低成本的目标，改进企业的管理水平，有利于提高企业的会计管理水平。

二、我国会计成本核算中存在的问题

自从改革开放以来，我国引进了一系列的优秀企业管理思想，我国企业在成本管理中已经有了一定的提高，但是与许多国家相比，还存在不小的差距，当中还存在许多问题。

（一）成本核算不能获得足够的重视

虽然成本核算的作用很重要，但是许多企业的管理层并不重视成本核算工作。最主要的原因是由于成本核算，虽然能对生产成本管理起到一定的指导作用，但是并没有监督作用。可以说，生产部门不受成本核算的限制。成本核算不能发挥应有的作用，所以企业的管理层就不太重视成本核算工作。

要想让管理层重视成本核算，就必须完成发挥成本核算的作用。财务部门要以成本核算的结果为评价依据，对成产部门的生产成本进行评价，制定相关的奖惩制度，以此督促生产部门降低生产成本，提高生产效率，发挥成本核算的重要作用，提高管理层对成本核算的重视程度。

（二）从事该项工作的人员素质水平不同

自从我国恢复高考以来，大学校园为我国提高了大量的会计人才。在大量企业的发展过程当中，都有会计人才来处理企业的财务工作。在这些人当中，他们大部分人都具有一定的专业技能与知识。但是在这些人当中，有许多的人素质水平不高。他们虽然有一定的专业能力，但不能够积极进取，获得新的知识，适应新社会的会计管理环境，他们这些人会逐渐被社会所淘汰。另外也有一部分的会计人员，职业素养不高，所做的会计工作不能真实的反映企业财务情况。

为逐步提高会计人员的素质水平，无论是企业还是相关的政府部门，都要加大对会计人员的培训力度。督促他们在科技，经济的发展过程中，不断的提高自己，适应新的环境。

（三）成本核算的监督力度不强

我国企业的成本核算工作大部分都有开展，但是并没有一个完善的监督体系。成本核算作为一项财务工作，当中经常会出现许多的徇私舞弊问题，监督力度不够，容易助长这种风气，造成企业财务的崩溃。

三、会计成本管理所承担的任务

成本管理是会计部门的一项主要工作，成本核算只是成本管理的一部分工作。要提高企业的经济效益，就必须让成本管理承担以下任务。

（一）明确企业的发展目标

通过成本管理的指引，现代企业要制定自己的长远战略目标，促进企业的长远发展以及市场中的竞争。例如，企业可以进行人工的成本管理。在雇佣员工时，雇佣具有相关经验，专业能力强的员工，提高工作效率，降低用工成本。另外，企业也可以从长远角度考虑，雇佣成长能力强的员工，为未来的企业发展储备人才。

（二）明确企业的发展战略

为了能够提高企业的市场竞争力，增强自身实力，就不仅要求成本管理局限于企业的生产过程当中，要对企业的整体上进行成本的管理。也就是说，成本管理还要涵盖生产技术研发，原料采购，产品销售，售后服务等多个方面。

从整体上对企业的生产成本进行控制，能够最大限度的发挥成本管理的作用，大幅度的降低生产成本。这是对企业全局性的工作布置，明确了企业总体的发展战略。

（三）明确企业的生存环境

随着我国市场经济的逐渐完善，企业管理的中心应当由原先的内部管理，转到外部管理。将原先对生产的控制工作重点，转移到企业决策管理上来。通过加强企业生产成本的管理，能够避免由于决策失误造成的损失。指导企业管理层做出最优决策，使企业获得最优的经济效益。

在发展过程中，企业要明确自身的特点，了解市场动态，抓住机遇。在市场竞争中取得主动权，实现自身的战略目标。

四、结语

总的来说，我国的会计成本核算与管理具有非常重要的作用，但是到目前为止，当中还存在着不少问题。要想充分发挥成本核算与管理的重要作用，就必须依靠企业现有的财务管理资源，对成本核算与管理进行研究，实现增强企业竞争力的目标。

参考文献：

[1]李显歆.试论企业会计成本核算及管理的重要性[J].现代经济信息，2012，04：109，112

[2]蒋轲.试论企业会计成本核算及管理的重要性[J].科技创新与应用，2013，08：263

[3]程兴建.企业会计成本核算及管理的重要性[J].中国外资，2013，15：144145

[4]张月琴.企业会计成本核算及管理的重要性分析[J].时代金融，2014，11：196+199

第二篇：成本核算的重要性

加强成本核算的重要性

班级： 姓名： 学号： 专业：

[摘要]企业如果能够科学化、制度化的进行会计成本的核算活动，那么对于企业的财务管理、账目支出来说可以起到节约成本、控制预算的作用，因此企业进行会计成本的核算活动是一项十分重要的企业财务活动。[关键词]企业；会计；成本核算；应对措施

一、成本核算的相关概念

要了解成本核算，就必须知道成本的概念。成本是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。

而成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

二、成本核算的现状

成本核算随着经济体制的变化而变动。在八十年代之前，我国实行的成本核算模式是建立计划经济的基础上，如采取定额方法对原料、工资、费用支出进行管理与控制。八十年代到九十年代，开始摸索市场经济的成本核算，但当时大多在学习外国管理模式。由于对国外管理模式理解不彻底，导致过多强调利润，对成本核算力度有所减弱。

现代化市场经济条件下，企业为了生存和发展，必须采取各种生产经营策略，在市场上主要体现的是“价格战”。在保证产品质量的前提下，不断降低产品成本，以价格求效益。要降低价格就必须挖掘企业内部潜力，采用先进的成本核算模式，加强成本控制，提高经济效益。

三、成本核算的一些问题 1．成本核算程序不科学

按照现行成本核算程序，辅助生产部门将其发生的费用分配给某种产品要经过两次分配，采用两个不同的分配标准，这必然使各产品所分配的辅助生产费用与各该产品的实际受益多少发生严重背离。2．成本计算对象不规范

从企业看，为使将来生产销售产品的耗费能够计量，从而与其收入相配比，必须正确地确定成本计算对象，这对任何一个生产有形产品的企业都是必要的。确定成本计算对象，就是为了解决计算什么成本，费用由谁来承担的问题。3．费用分配标准不适当

企业在生产过程中，对于耗费的共同费用，应选用适当的标准进行分配，合理地计入按成本计算对象开设的成本计算单中。但有些小型生产企业不管分配什么费用，一律用工人工资作为标准，而实际上这些共同费用并不都与工人工资有关。

4．产品成本计算不准确

有些中小企业，不管在产品有多少，一律不计算在产品成本当期所有的生产费用，全部由完工产品负担。这样必然会造成当月末在产品数量较多的时候，当期发生的生产费用全部由完工产品负担，产成品成本就会虚增。当月末在产品数量较少的时候，由于完工产品数量大，成品成本又会很低，人为造成成本不实。

四、出现以上问题的原因

1、企业成本管理观念落后

很多企业在成本管理的过程中比较机械，例如有些企业只注重生产过程中的成本管理，不重视销售和供应过程中的成本管理；只看重投入生产以后的成本管理，不重视产品前期阶段的成本核算，没有考虑生产要素组织是否合理等因素。

2、成本核算的范围较窄

有些企业只重视生产过程，不重视各个要素及整个环节。企业的生产经营链条是生产前、生产中、生产后。一些企业的成本核算还停留在以生产过程消耗为中心的生产方式。

3、核算成本方法落后

现在很多企业采用品种法、分布法，也有一些采用分批法。如今的商品为满足消费者个性化需求，生产趋于多品种、小批量。当前我国大多数企业没有使用分批法计算成本，这说明企业生产经营方式还不精细。

4、企业成本核算管理方法不完善

企业财务核算是进行税收日常管理与税务稽查的基础。混乱的成本核算，使税务机关无法了解企业真实的生产经营情况，很难觉察到企业的账外销售行为。

五、加强成本核算的意义

企业加强成本核算的重要意义在于通过成本计算：一是可以考核成本计划的完成情况；二是可以反映和监督企业各项费用的支出水平；三是可以为企业进行以后会计期间各项成本的预测和规划等提供必要的参考数据。

六、对于成本核算问题的解决对策

1、加强企业成本管理

企业要树立先进的现代成本管理理念，对产品成本进行系统全方位管理，不仅只重视生产过程的成本核算同时要考虑设计所使用的成本、售后、维护等与产品有关的一系列的资源消耗的成本核算。领导要重视人才，让有才能的财务人员有自己发挥的余地。

2、拓宽成本核算的范围

企业的成本核算不能仅考虑产品生产前、生产中、生产后的成本核算，有时根据实际情况还要考虑社会责任成本、无形资产成本、环境成本、双赢成本、产品召回成本等因素。比如有些企业在做大的同时会考虑可持续发展，自己有能力了，会去回馈社会，做些公益事业等。

3、选择合适的成本核算的方法

传统的成本核算方法已经不适应现代的经营环境。如今企业的生产智能、自动化已相当普遍，在小批量生产、多样化生产的条件下选择更新改进产品的成本核算方法势在必行。当然企业也要根据自身的环境条件和技术条件选择适合自己的成本核算方法。

4、加大税法宣传力度

通过税法宣传，进一步提高企业的纳税意识，牢固树立依法纳税、诚信纳税和偷税违法的观念，使企业经营者、财务人员认识到成本核算的重要性,打消浑水摸鱼、偷工减料的念头，严格按照企业会计制度的要求加强成本核算。

5、加强成本核算考核 税务机关要会同财政部门加强对企业会计人员进行业务培训，组织他们学习会计法、会计准则、会计制度，熟悉国家的有关方针、政策和法律、规章，定期为纳税人进行成本核算方面的指导。

6、强化成本核算监管

税收征管部门应结合日常纳税和评税工作,及时了解企业是否按照规定进行财务核算,在核算过程中是否符合备案的要求,如发现问题，应及时提出整改建议,督促企业限期改正,并按照有关规定予以处罚。及时与征管部门加强联系与沟通,进行必要的衔接,双管齐下,督促企业整改到位。

七、参考文献

[1] 任桂涛：企业会计成本核算方法新探.2014 ；

[2] 邢姝媛：浅析企业推行战略成本管理核算方法的必要性.2008； [3]丁丽：当前企业成本核算改革的必要性及改革对策探析.2011； [4]李长虹：加强成本核算和控制,建设廉价政府.2006。

第三篇：金融企业会计内控制度的重要性

金融企业会计内控制度的重要性

金融企业是专门从事各种融通资金活动的法人机构，包括银行和非银行金融机构。它在市场上靠负债经营，与一般生产企业相比较，它的负债率较高，一般超过90％。因此金融企业具有较高的风险性和不稳定性，其风险不仅影响自身效益，而且还会影响广大储户和客户，进而波及整个社会和国家经济，所以世界各国都对金融企业实施严格的监管和控制。

内部控制是金融企业自身的内在要求，是防范金融风险和银行危机的基础性、根本性制度，是银行经营的关键所在。作为经营特种商品货币的企业，会计管理对象就是货币本身，其会计核算过程就是具体办理银行业务，实现银行基本职能的过程。因此，金融企业的内部控制不仅是一种管理活动，而且会计系统本身就是内部控制结构的重要因素，会计核算的正确性、会计控制的有效性在金融企业的内部控制中占有重要的地位，充分显示着自身的重要性。

金融企业会计内控制度存在的问题

内控制度建设严重滞后。现阶段，一些银行为了适应业务发展和稳健经营的需要，对本系统的制度作了补充修订，但从总体上看，对新技术、新问题研究不充分，在会计制度中所体现的内控措施显得陈旧。如电算化条件下，“柜员制”劳动组合使原“四双”制度已不能发挥效能，计算机没有设置严密的内部控制防范程序，对核算和有关程序无法监控，这给金融企业带来了重大风险隐患。

内控制度针对性不强。虽然财政部和中国人民银行制订了一些文件和规定，但由于商业银行间的性质不同，业务开展程度不同，计算机软件特点不同，组织机构设置不同，各行有各行的情况和特点，致使各行的会计控制风险也不相同。所以执行财政部、人民银行的制度规定操作起来仍有一定难度，有些制度则难以实现。

内部稽核控制不严。一些金融企业在财务管理上存在有价空白凭证与印章不分离使用、保存的现象，给个别银行公职人员带来可乘之机携款外逃。内部稽核控制不严，导致一些银行与法院串通虚假核销呆坏账，使金融企业资产大量流失。

会计核算程序倒置或无序状态屡屡出现。银行会计基本核算程序实行的是双线核算法，即一笔业务通常由两人分别核算，达到一笔账务相互制约。但在计算机操作时，根据程序无需对一笔账务通过换人二次输入，也无法通过“平行记账、双线核算”来检验其账务的正确性。在银行中间业务程序设计中，存在着内控制度未及时跟进的现象，暴露出逆向倒置操作的隐患。如制度规定：先收妥款项再签发银行汇票、本票，但有些银行先签发汇票、本票；商业银行跨系统的转汇应通过人民银行，但有些行硬是通过其他商业银行、信用社转汇。

强化金融企业会计内控制度的措施

严密设置核算与监控程序，完善会计内控体系。按照金融企业业务处理流程和科技进步的要求，分析核算程序中的重点控制环节，设置会计核算与监控程序，对联行、结算等重要环节要建立一套严密的、刚性约束的会计操作程序和账务处理系统，使信息流程与业务流程相结合。计算机核算程序既要有严格的相互牵制和控制，又能充分发挥计算机的优势。如在联行核算方面，要设计出不经过三个相互独立的操作就无法实现该业务的会计流程，并进一步完善其对账系统，使联行对账由事后账务核对转变为事前风险防范。对银行汇票业务，可将收款、记汇出汇款卡片账与签发汇票三权分离，增加一道“防火墙”，强化会计核算流程的硬性约束。

拓展新兴业务的会计控制。存贷款业务是银行传统业务，随着市场竞争的日益激烈，利率的屡次下调，尤其是加入WTO之后，金融企业通过存贷利差取得收益的比重越来越小，各银行都在千方百计地寻找新的经济增长点。近年来，银行业中间业务发展很快，除现有的代理、咨询等业务外还在进一步拓展，如又衍生出期权、远期外汇合约等新兴的金融业务。进一步对这些现有的以及即将产生的新兴业务进行规范、控制、监管，是当前金融企业刻不容缓的重要任务。

加强电子银行的会计控制。目前，信息技术迅猛发展，银行业务与交易方式也发生了重大改变，随着网络银行、自助银行、电子货币的产生和发展，会计控制制度的设计必须具有前瞻性，不能仅仅局限在手工操作条件下的会计规范，还必须充分考虑电算化条件下的风险防范及会计内部控制制度的设计和监管问

题。

内控制度要与内部审计稽核相结合。内部控制制度是为了防止金融企业经营管理发生无效率或不法行为，是一种事前控制手段，但在内部控制中也可包括部分事后查处性控制。如在会计内控制度中，除目前规定的储蓄事后监督、会计内部稽核外，还可以根据业务经营状况和风险控制的需要，拓宽内部审计的范畴，通过内部审计发现银行经营管理中存在的问题和内部控制中存在的缺陷。

第四篇：加强企业会计基础工作的重要性及措施

加强企业会计基础工作的重要性及措施

［摘 要］会计基础工作是会计工作的基本环节，是企业管理工作的重要基础。强化会计基础工作，对提高企业经济效益，提高会计人员素质有着极为重要的作用。

会计基础工作是对会计核算和会计管理服务的统称，主要是指企业根据会计核算和监督的要求设置会计机构、配备会计人员，进行会计核算和会计服务。它是会计工作的基本环节，也是会计工作有序进行的重要保证。

一、目前企业会计基础工作存在的问题

1.会计核算方面的不规范

（1）原始凭证填制不规范。如，部分从外部取得的原始凭证不符合要求，基本要素不齐全，摘要、大小写、日期、单位名称等相关事项不按规定填写；购买大宗办公用品，没有清单，没有验收证明；支付款项，没有收款单位和收款人的收款证明。自制原始凭证没有经办单位领导人或者其指定的人员签 名或者盖章。原始凭证有涂改、挖补等现象。

（2）随意填写会计记账凭证。在实际工作中，有的单位会计并未认真审核和填制会计记账凭证，随意性很大。

（3）登记会计账簿不规范。如个别单位未按有关规定设置会计账簿，账簿启用表填写不全，记账人员和会计机构负责人、会计主管人员未签字或者盖章，账簿的登记、更错、结账不够规范。

2.会计监督中的不规范性

（1）部分企业违反国务院颁布的现金管理暂行条例，坐支现金现象严重；违背现金收支范围规定，单位之间收支大额现金；违背库存现金限额管理规定。

（2）部分单位的会计人员没有严格履行对原始凭证进行审核和监督的职责，审查力度不够。餐费被填写成会议费且在会议费中列支；一些非办公用品的发票被填写为办公用品，会计人员列入办公用品支出；报销会议费仅提供一张发票，没有附详细记录会议时间、地点等会议结算清单；报销的差旅费中住宿费发票没有详细记录，造成会计人员无法履行对原始凭证进行审核和监督的职责。

（3）部分原始凭证没有审批人或经办人签字，就被会计人员办理了。

3.内部会计管理制度中存在的不规范问题

企业内部财务管理松弛，会计人员岗位责任制度、会计事项授权审批制度、内部稽核制度、内部牵制制度、资产物资管理制度、档案管理制度等不健全，导致内部管理制度缺失。

4.会计机构或会计人员方面的问题

由于会计人员的学历层次普遍较低，没有受过系统的会计理论知识的正规训练，搞不清科目、账簿和会计报表之间的对应关系；也有的会计人员虽然有一定的业务水平，但长期忽视学习新的业务知识和会计法规，缺乏学习的自觉性，使其业务素质停滞不前。此外，还有的会计人员尽管掌握一些会计核算的基本知识，但因缺乏应有的职业道德，不认真执行制度，不按规定去做，造成会计核算工作的不规范。

二、加强会计基础工作的途径

1.各级领导部门加强对会计基础工作的管理、监督和指导，建立和完善激励机制。

各级财政部门、业务主管部门要认真履行《会计法》赋予的职责，采取切实措施，指导和督促各基层单位加强会计基础工作，整顿会计基础工作中不规范的做法和存在的严重问题，不断提高会计基础工作水平，定期组织会计基础工作情况的检查。财政部门或者业务主管部门可以组织检查组进行抽查或普遍检查或重点检查，对检查中发现的问题，要提出整改意见，并检查整改意见的落实情况。

2.建立健全内部会计管理制度，强化内部监督机制。

企业要建立健全内部会计制度，明确会计人员的职责和权限，建立完善的岗位责任制、内部牵制制度和稽核制度。会计监督要由事后监督转向全方位、全过程的监督。从单位的内部会计监督到上级主管部门监督，再到财政、审计部门以及社会等的监督，为确保会计信息质量，加强会计工作的管理和监督。

3.严格做好凭证的审核和管理，规范会计账簿的设置和登记。

对于凭证审核和管理，应做好以下两点：

（1）严格做好原始凭证的填制和审核工作。原始凭证的填制和审核是会计核算的基础，记账凭证、会计账簿、会计报告数据都是直接或间接的取自原始凭证，填制和审核原始凭证，不仅是为经济管理提供真实可靠的数据资料，也是实行会计监督的第一关口。因此，企业会计核算首先应从填制和审核原始凭证着手，规范自制原始凭证格式，严格审核外来原始凭证，切实做到只有具备金额准确、要素齐全、手续完备的原始凭证才能作为付款、入账的依据。

（2）强化记账凭证的填制和管理。记账凭证是登记账簿的直接依据，在该环节，要注重对原始凭证的进一步审核，根据审核无误的原始凭证，填制记账凭证。无论是自动还是手工填制的记账凭证，都要按照经济业务事项的内容加以归类，并据以确定会计分录，记账凭证应序时编号、附件齐全、摘要简明、数字准确、签章齐全、装订成册。对于会计账簿的设置和登记，企业应根据核算内容及具体会计业务的需要设置会计账簿。

4.合理配备会计人员，加强会计职业道德建设，提高会计人员的综合素质。

（1）加强会计人员的业务素质‚企业要严格按照《会计从业资格管理办法》的有关规定‚认真做好会计专业技术资格考试和考核工作。要建立健全会计人员考核制度‚严禁不符合规定的人员从事会计工作。

（2）加强会计人员职业道德建设。真正做到爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密。

（3）加强对会计人员的法制教育，正确树立依法办事的观念。

三、结束语

面对市场经济国际化、信息化趋势，我们要清醒地看到，会计行业的发展与日益变化的新形势之间还有不少差距。在新的形势下，市场经济发展将带动会计工作全方位与国际接轨，会计管理工作也将由事务型向管理型转变，会计工作的目标、内容、方式都在发生深刻变化。因此，会计基础工作规范化势在必行，但同时会计基础工作规范化又是一项长期而复杂的系统工作，必须细致扎实、持之以恒的坚持下去，企业要提高认识，加强领导，努力推进内部控制制度建设，促进单位内部制约机制不断完善，强化单位内部会计监管，全面提高会计基础工作规范化的质量，不断提高会计工作水平。

第五篇：浅谈企业如何加强成本核算与管理

浅谈企业如何加强成本核算与管理

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此,必须加强财务管理。其中成本核算与管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。

一、加强企业成本核算与管理的重要性

成本核算与管理是财务核算中的重中之重,做好成本核算与管理,对企业、投资者、国家都有着重要的意义。

1.成本是企业产品定价的重要依据。企业在制定产品销售价格时,要综合考虑产品成本、目标利润、产品的市场竞争力、市场价格等因素。产品成本核算不准确,向企业决策层提供了错误的成本信息,会导致产品定价不合理,从而影响企业的总体利益。

2.成本核算与管理直接影响着企业的财务经营成果及分配。企业的经营成果是由财务收入扣除成本费用所得,财务收入容易核算,一般来说不易出错,而成本核算因为工作量大、技术性强,要准确核算不容易,如加上某些人为的调节的因素,成本核算更是不实。成本数据对利润数据的影响存在一种杠杆效益,单位成本数据的微小变动足以引起利润数据的巨大变化,从而影响着国家税收、股东以及债权人的利益。

3.有利于加强成本管理,提高经济效益。在成本管理中,成本核算准确、及时,成本分析便有了坚实基础,得当的成本分析可及时发现成本管理中存在的问题,适宜挖掘企业活力,提高企业利润。

二、目前企业成本核算与管理存在的主要问题

1、观念落后。主要表现在成本核算与管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统成本核算与管理主要通过一是规模效益;二是增强与供应商及分销商的谈判能力,以期达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。

2、成本核算与管理基础薄弱。一是各项定额管理、原始记录还不健全;二是计量基础工作不到位,水、电、汽等跑、漏现象还很严重;三是生产用料大手大脚;四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题;五是只重视生产过程成本核算与管理,忽视供应、销售过程成本核算与管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重,采购成本居高不下。

3、分工过细,人浮于事,员工成本意识淡薄,感受不到市场压力,导致企业管理的协调成本过高,不利于企业管理效率的提高,从而为企业带来一定的低效率成本,并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费,并在一定程度上导致信息的损耗和失真。

4、在现有企业成本核算与管理中,以降低成本为主要目的,节约成了降低成本的基本手段,这种成本降低是治标不治本,属于降低成本的一种初级状态,局限于企业内部,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部价值链更是视而不见,使企业未能获得全面的发展竞争战略,不能形成系统的成本核算与管理方法体系,缺乏战略管理的思维。

5、资金管理中存在资金入不敷出,资金缺口严重,资金被挪用、被 占用,应收账款居高不下,坏账损失严重等问题,造成资金成本上升。

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本核算与管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本核算与管理，提高经济效益的管理方式。

三、加强企业成本核算与管理的措施

（一）增强成本观念,实行全员成本管理。

企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。

1、完善成本会计组织,提高全员成本意识和素质。为了适应现代成本会计的发展,必须完善成本会计的组织,建立和健全成本会计规章制度,实行全方位、全过程、全员管理成本,使决策层和所有部门、单位都重视成本,人人关心成本,提高全员成本意识和素质。对于成本会计人员来说,除了应具备会计职业道德之外,不仅要懂会计和财务管理,还要懂经营管理,特别是要熟悉生产技术,学会运用价值工程、成本最优化理论和方法;同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法,学会预测、决策和控制,学会使用电子计算机进行信息处理。

2、企业领导要高度重视。成本核算是一项综合性很强的工作,难 度大、覆盖面广、几乎涉及到企业的全体职工及所有部门。企业领导要认识到成本核算数据对经营决策的作用,认识到成本数据对财务利益关系人的利益影响以及有可能引起的偷漏税问题。作为第一责任人,法人代表应高度重视、精心组织好本企业的成本核算工作。

（二）加强成本核算与管理的基础工作。

1、加强成本管理的基础工作:合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。

2、加强成本核算的基础性工作。成本核算的基础性工作包括材料出、入库单的设置,工时的统计,定额的制订与修订等等。成本核算就是将企业的各项费用根据一定的规则分摊到各个产品中去。材料消耗时填写材料出库单,才能分清什么产品领用了什么材料,所耗材料金额多少;根据工时统计表可以将人工费合理地分摊到各个产品中去,基础性资料不全,成本核算工作便无从谈起。如制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法等。

（三）提高成本控制意识。

1、将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。

2、在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照马斯洛需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（四）完善成本管理组织的经济责任制。

1、建立科学、合理的成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径。

2、完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度,如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门或个人;三是实行奖惩兑现。

（五）提高产品质量，改善成本管理。

产品质量与成本之间互为因果关系，可以两方面去认识：在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，成本是原因，质量是结果。但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。因此要树立提高质量就是降低成本的观念，减少废品损失、产品售后的维修服务费用，减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失。因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。与此同时，保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用，那么产品就能以较低的价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求。因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。首先是按市场需求开发产品和组织生产；其次是尽量缩短产品在流通领域的待售时间；再次是减少产品在流通领域的待售数量。这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有弹性的生产能力。一旦市场有了需求便迅速进行生产。只有这样，才能把无形损失降低到最低程度，以此来改善成本管理。

成本是价值运动中企业要求的最低补偿,成本核算与管理影响着国家、集体、个人三方的利益分配,同时成本核算与管理又是一项复杂的工程,只有不断提高成本核算与管理水平，抓住机遇，才能使企业真正成为市场竞争中的强者。