试析国有企业班组成本核算重要性及有效实施对策

第一篇：试析国有企业班组成本核算重要性及有效实施对策

试析国有企业班组成本核算重要性及有效实施对策

中图分类号：F275.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 改革开放以来，中国社会主义市场经济快速发展，企业发展过程中需要基于全新的发展形势，全面构建现代化企业管理体制，在这一过程中实现全面成本管理、精细化成本管理十分必要。班组成本核算在实现全面成本管理、精细化成本管理过程中发挥重要作用，本文从班组成本核算定义出发，探析国有企业班组成本核算的重要意义，进而提出国有企业班组成本核算的有效实施建议。

关键词 国有企业 班组成本核算 成本管理

班组是组成企业的基本单位，班组成本是企业生产经营成本的基本构成，班组成本核算是企业成本核算最基础的工作。高效的、科学的班组成本核算有利于企业实现精细化成本管理，对于推动企业健康稳定可持续发展发挥积极作用。但是受到多方面因素影响，部分国有企业发展过程中对于班组成本核算的重视程度不足，核算方法不够科学，不利于企业成本管理与控制能力的进一步提升。基于此，笔者针对《试析国有企业班组成本核算重要性及有效实施对策》一题的研究具有现实意义。

一、班组成本核算重要性分析

所谓班组成本核算是指在企业生产经营实践中，将班组作为单位，对其投入、产出过程中全部产生的成本进行统一性的财务核算，将其中的成本费用、产量盈亏等项目按照一定的标准进行科学化的分解，并根据核算结果对于班组责任进行考核，最终实现控制成本目的。班组成本核算对于企业经营而言发挥多方面的作用，集中体现在以下几个方面：

（一）助力企业成本管理与控制能力的提升

众所周知，班组是企业实现生产的基础，是为企业创造效益的保障。班组成本核算包含诸多方面的内容，如物质消耗、能源消耗、人力资源消耗等都在其中，班组成员都是一线员工，其对于企业生产的情况的了解是最直观的。所以，通过构建扎实的班组成本核算体系，扎实做好班组成本核算，有利于实现全体员工思想意识的高度统一，行为一致，步调和谐，最终形成合力，共同肩负企业成本管控的职责，最终升级实现企业成本管理与控制能力的提升。

（二）推动企业实现全面预算管理

班组成本核算是国有企业实现全面预算管理关键环节。在企业预算编制中，班组成本是最基础的，是确保一线生产成本有效得到预算的保证。所以，在生产实践中积极做好班组成本核算，可以实现企业预算的逐层科学化分解，利于财务部门更加直观的了解生产过程中，各个生产岗位的各项消耗，在反馈预算编制执行信息的过程中，及时有效的发现预算编制、预算执行实践中存在的各类问题，从而确保预算指标的全面落实，推动企业实现全面成本管理。由此可见，班组成本核算是推动企业实现全面预算管理的重要保证。

（三）有利于节约型企业文化的构建

国有企业发展过程中，积极实现班组成本核算科学化、规范化，可以对班组成本、盈亏等指标进行深化的分析，最终将责任进行明确的划分，有效的落实到个人身上。所以我们说班组成本核算是一项群众性的、基础性的工作，当然也是一项长期的工作。久而久之、长此以往的进行下去，节约意识与成本理念会潜移默化的进入基层员工的心目当中，最终推动节约型企业文化的构建，这与全力打造节约型社会的战略目标是吻合的。基于此，全力进行国有企业班组成本核算，有利于集约型企业文化的构建。

二、国有企业班组成本核算有效实施的对策研究

（一）明确班组成本核算目标

企业班组成本核算的基础是班组预算，而班组预算的基础是班组成本目标，所以在有效实施企业班组成本核算的过程中，明确班组成本核算目标是非常关键的。一方面，国有企业领导者与管理者应该积极重视班组成本核算，深刻意识到班组成本核算的重要意义，在管理实践中积极推进班组成本核算；另一方面，财务管理部门班组成本预算编制的过程中，应该明确班组成本预算的目标在于督促班组成员按照相关的制度进行生产，最终实现企业成本的有效管控。

（二）健全班组成本核算管理机制

“没有规矩，难成方圆”这是一句亘古不变的真理箴言，国有企业实现的班组成本管理有效实施的过程中也要积极健全管理机制。第一，积极构建班组成本核算责任制度，将班组成本核算有效的落实到各岗位之上，做到权责明确；第二，借助信息化时代的东风，积极构建信息共享平台，利用信息技术对于班组成本核算进行模拟、反馈与监督，利用信息平台确保企业班组成本核算的规范化、科学化与时效化。

（三）注重员工潜能挖掘

班组成本核算是针对基础性生产单位进行的成本管控，那么在实践中应该积极做好员工的思想工作，使得员工能够积极参与到成本核算当中，发挥主观能动性积极配合企业相关部门规章制度。在这一过程中，一方面企业应该积极开展培训，使得员工能够认识到班组成本核算的重要意义，进而在实践中做好相关的配合工作，在工作中积极做好成本的管控。另一方面，企业应该制定激励与约束机制，将班组成本的控制与员工的绩效挂钩，充分调动其积极性，主动参与、配合企业方面的成本管控制度。

三、结语

综上所述，国有企业班组成本核算是进一步提高企业成本管理与控制能力，实现成本精细化管理的需要，是深化贯彻落实全面预算管理的需要，是构建全员成本意识的需要。希望通过文章的阐述，能?蚴沟霉?有企业相关管理人员深化意识到班组成本核算的重要意义，在实践中重视班组成本核算，基于企业实际情况，着眼精细化成本管理，探索本企业班组成本核算的有效方法，全面提高企业班组成本核算时效性，推动企业精细化成本管理的深化落实。

参考文献：

[1] 李淑华.浅析精细化管理在班组成本核算中的作用[J].财会研究，2016（01）：39-41.[2] 韩妍茹.浅析班组成本核算在企业成本管理中的地位[J].商，2012（10）：118-119.

第二篇：成本核算的重要性

加强成本核算的重要性

班级： 姓名： 学号： 专业：

[摘要]企业如果能够科学化、制度化的进行会计成本的核算活动，那么对于企业的财务管理、账目支出来说可以起到节约成本、控制预算的作用，因此企业进行会计成本的核算活动是一项十分重要的企业财务活动。[关键词]企业；会计；成本核算；应对措施

一、成本核算的相关概念

要了解成本核算，就必须知道成本的概念。成本是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。

而成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

二、成本核算的现状

成本核算随着经济体制的变化而变动。在八十年代之前，我国实行的成本核算模式是建立计划经济的基础上，如采取定额方法对原料、工资、费用支出进行管理与控制。八十年代到九十年代，开始摸索市场经济的成本核算，但当时大多在学习外国管理模式。由于对国外管理模式理解不彻底，导致过多强调利润，对成本核算力度有所减弱。

现代化市场经济条件下，企业为了生存和发展，必须采取各种生产经营策略，在市场上主要体现的是“价格战”。在保证产品质量的前提下，不断降低产品成本，以价格求效益。要降低价格就必须挖掘企业内部潜力，采用先进的成本核算模式，加强成本控制，提高经济效益。

三、成本核算的一些问题 1．成本核算程序不科学

按照现行成本核算程序，辅助生产部门将其发生的费用分配给某种产品要经过两次分配，采用两个不同的分配标准，这必然使各产品所分配的辅助生产费用与各该产品的实际受益多少发生严重背离。2．成本计算对象不规范

从企业看，为使将来生产销售产品的耗费能够计量，从而与其收入相配比，必须正确地确定成本计算对象，这对任何一个生产有形产品的企业都是必要的。确定成本计算对象，就是为了解决计算什么成本，费用由谁来承担的问题。3．费用分配标准不适当

企业在生产过程中，对于耗费的共同费用，应选用适当的标准进行分配，合理地计入按成本计算对象开设的成本计算单中。但有些小型生产企业不管分配什么费用，一律用工人工资作为标准，而实际上这些共同费用并不都与工人工资有关。

4．产品成本计算不准确

有些中小企业，不管在产品有多少，一律不计算在产品成本当期所有的生产费用，全部由完工产品负担。这样必然会造成当月末在产品数量较多的时候，当期发生的生产费用全部由完工产品负担，产成品成本就会虚增。当月末在产品数量较少的时候，由于完工产品数量大，成品成本又会很低，人为造成成本不实。

四、出现以上问题的原因

1、企业成本管理观念落后

很多企业在成本管理的过程中比较机械，例如有些企业只注重生产过程中的成本管理，不重视销售和供应过程中的成本管理；只看重投入生产以后的成本管理，不重视产品前期阶段的成本核算，没有考虑生产要素组织是否合理等因素。

2、成本核算的范围较窄

有些企业只重视生产过程，不重视各个要素及整个环节。企业的生产经营链条是生产前、生产中、生产后。一些企业的成本核算还停留在以生产过程消耗为中心的生产方式。

3、核算成本方法落后

现在很多企业采用品种法、分布法，也有一些采用分批法。如今的商品为满足消费者个性化需求，生产趋于多品种、小批量。当前我国大多数企业没有使用分批法计算成本，这说明企业生产经营方式还不精细。

4、企业成本核算管理方法不完善

企业财务核算是进行税收日常管理与税务稽查的基础。混乱的成本核算，使税务机关无法了解企业真实的生产经营情况，很难觉察到企业的账外销售行为。

五、加强成本核算的意义

企业加强成本核算的重要意义在于通过成本计算：一是可以考核成本计划的完成情况；二是可以反映和监督企业各项费用的支出水平；三是可以为企业进行以后会计期间各项成本的预测和规划等提供必要的参考数据。

六、对于成本核算问题的解决对策

1、加强企业成本管理

企业要树立先进的现代成本管理理念，对产品成本进行系统全方位管理，不仅只重视生产过程的成本核算同时要考虑设计所使用的成本、售后、维护等与产品有关的一系列的资源消耗的成本核算。领导要重视人才，让有才能的财务人员有自己发挥的余地。

2、拓宽成本核算的范围

企业的成本核算不能仅考虑产品生产前、生产中、生产后的成本核算，有时根据实际情况还要考虑社会责任成本、无形资产成本、环境成本、双赢成本、产品召回成本等因素。比如有些企业在做大的同时会考虑可持续发展，自己有能力了，会去回馈社会，做些公益事业等。

3、选择合适的成本核算的方法

传统的成本核算方法已经不适应现代的经营环境。如今企业的生产智能、自动化已相当普遍，在小批量生产、多样化生产的条件下选择更新改进产品的成本核算方法势在必行。当然企业也要根据自身的环境条件和技术条件选择适合自己的成本核算方法。

4、加大税法宣传力度

通过税法宣传，进一步提高企业的纳税意识，牢固树立依法纳税、诚信纳税和偷税违法的观念，使企业经营者、财务人员认识到成本核算的重要性,打消浑水摸鱼、偷工减料的念头，严格按照企业会计制度的要求加强成本核算。

5、加强成本核算考核 税务机关要会同财政部门加强对企业会计人员进行业务培训，组织他们学习会计法、会计准则、会计制度，熟悉国家的有关方针、政策和法律、规章，定期为纳税人进行成本核算方面的指导。

6、强化成本核算监管

税收征管部门应结合日常纳税和评税工作,及时了解企业是否按照规定进行财务核算,在核算过程中是否符合备案的要求,如发现问题，应及时提出整改建议,督促企业限期改正,并按照有关规定予以处罚。及时与征管部门加强联系与沟通,进行必要的衔接,双管齐下,督促企业整改到位。

七、参考文献

[1] 任桂涛：企业会计成本核算方法新探.2014 ；

[2] 邢姝媛：浅析企业推行战略成本管理核算方法的必要性.2008； [3]丁丽：当前企业成本核算改革的必要性及改革对策探析.2011； [4]李长虹：加强成本核算和控制,建设廉价政府.2006。

第三篇：国有企业班组建设工作问题及对策

国有企业班组建设工作问题及对策

班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。

在国有企业现行班组设臵和人员结构的实际情况下，要探讨班组建设开展，必须要与国有企业组织架构和制度建设实际相结合，笔者认为必须做好如下工作：

一、完善组织领导，订立实施方案

为确保班组建设工作顺利推进，提高班组建设工作的执行力,必须要成立了以一把手为组长、其他副职领导为副组长的班组建设工作考核领导小组，并将各主要职能处室纳入领导组成员。同时必须经过反复研究讨论，结合企业实际情况制定班组建设实施方案，对班组建设工作进行规范，为工作的有序推进提供政策、理论依据和组织保障。

二、“以点带面”，树立典型，带动全局工作的顺利开展

在工作推行之初，要设立班组建设示范班组，通过专题指导、自主开展等方式，带动其他班组工作的全面推进，同时形成班组之间比、学、赶、帮、超的良性竞争氛围。经过实践，可以推动

部分班组在工作进度和具体成效上超过示范班组

三、以班组建设促进班组日常工作

1、结合实际，对班组重新进行“洗牌”

部分企业班组设立体系沿用原有的工厂模式，必须按照工作实际和完成生产任务所需对基层班组进行重新洗牌，按照实际工作流程和任务特点重新设立班组。通过调整，可以进一步精简基层管理组织，简化基层管理层级。

2、发挥先进作用，提升团队技能水平

班组长中总有一部分是企业技术技能方面的“高手”，要充分利用该部分同志的专长，通过班组同岗位技能比武、班组长授课、与技术人员座谈等形式，努力提升班组成员的业务素质，努力培养一批理论功底扎实、专业技能拔尖的优秀青年技能人才，逐步提升该团队的整体技能水平。

3、全面统筹，保证活动开展的整体性

在推进班组建设工程中，切记不可单纯去做单一的工作，而是在推进中努力把它同党组织“争先创优”、工会组织劳动竞赛等活动有效结合，以基层活动来推动整体活动，用基层行动保障全局工作，可以在活动开展中有效减少管理环节，也可以避免各项活动开展的重复性，提高了工作效率。

通过上述几个方面的努力，班组建设工作定可推上一个新的台阶。但是，现行国有企业体制下的班组建设工作，必然会受到各种外界因素的制约，有几个问题可以说是制约工作开展的突出问题：

一是部分班组凝聚力不强。目前，由于国有企业生产主力年

龄结构大都老化，员工连年有退休的，加之部分企业几年甚至十余年都未招收过合同制工人，每年接收的多为大专以上毕业学生，导致班组成员主要由分配到企业的协议用工（技校生）补充，因为薪酬低，大多数都不能坚持本职岗位，就像“雇佣兵”一般，由这些成员组成的班组可想凝聚力必然不可恭维，在班组中推行基础管理工作的难度可想而知。

二是部分员工对企业经营、安全和发展漠不关心。部分班组中的正式员工，很多同志将到退休年龄，经常想的是何时能退休；而劳务派遣工多数是接触过外围世界的年轻人，他们想的是怎样能在工余、业余时间多赚钱，认为企业的发展是领导考虑的事情，与我无关，参与企业改革发展的主动性不强。

三是班组长的综合素质有待提高。现有员工由于年龄偏大，知识结构较低，在现行有关工作中很难担当。部分班组中管理基本还是家长式，班组长只“管”不“理”，班组整体素质较低，班组长理解和掌握新知识、新技能的热情不高，在班组建设工作推进中基础记录等事宜对他们来讲成为一种负担。

四是班组小家建设需加强。班组是一个集体，是一个团队。既然是集体和团队，就要有集体活动的场所。但是，目前大多数的班组无固定的活动场所，班组活动开展主要集中在更衣室，而部分班组因为工作时间、工作性质等原因，班组成员一年难得有一次集体活动，有部分班组，成员之间有时连续一个月甚至几个月都不见面，更谈不上交流，班组建设工作开展就就成为形式。

针对以上问题，笔者认为解决问题的根本是在解决人的问题。结合班组建设工作实际，必须在如下几个方面加强工作：

1、转变用人观念，调动员工积极性

既然班组是企业最底和最基层的一级组织，组织的稳固性就显得十分重要。特别是在现今经济社会的大环境下，用工制度的多样性和人的思想活跃，给班组的组成细胞也就是员工带来随意性。最好的办法就是用一种有效的方法使细胞不脱离组织，那就是用工制度。要进一步完善相关制度和措施，在每年从优秀和生产骨干协议工中，吸收和转正一批，使他们成为企业的正式员工，从心理上成为企业的一员，只有这样，班组才能稳定，才能发挥出它的最大作用。

2、加强引导，强化工会组织建“家”活动

企业的班组如果没有固定的阵地，没有一个集体活动集体学习的场所，员工只会视班组为自己挣钱的一个场所，班组的凝聚力可想而知，没有了凝聚力那么战斗力也是无从谈起的。必须进一步深化班组建“家”活动，筹建员工书屋、活动阵地，进一步强化班组对员工的吸引力，引导班组的每一个成员心想“家”，心系“家”，自愿为“家”努力，为“家”奋斗，为“家”贡献。

3、班组要建章立制，丰富工作内容和形式

班组如果没有相应的制度作保障尤如一盘散沙。只有用制度来约束每一名成员的行为，才能做到步调一致。家庭会定期改善伙食或举家外出进行集体活动，以增强成员的亲近感和亲和力，班组也要如此，也要定期进行集体学习，进行集体活动，才能进一步提升班组的凝聚力和战斗力。

4、完善制度，做好班组长的选拔任用工作

要制定和完善班组长的选拔任用及考核评价办法。当然找一

个优秀的班组长并不容易，要在选、用、育上下功夫。

“选”，就是要从年龄、文化水平、政治觉悟、思想品德、身体情况、作用发挥等多方面来考虑，不是一时的头脑发热，容不的一点私人情感，要本着对班组负责的态度，采取组织酝酿、考察、讨论、确定提名、班组选举的方式，只有这样，才能选出班组成员满意的班组带头人。

“用”，就是像木工用木料那样，能做大梁的不放在椽子上，椽子料不能当大梁使。实际工作中，要量体裁衣，有魄力但不细心的，不能放在精细的工作上；同样，细心的但没有魄力的也不能放在生产一线班组。有时，还要相互搭配，合理组合，发挥互补作用，就向人的手掌，有长有短，各有分工，使“两长四员”的作用得到最大的发挥。

“育”，就是要对班组长进行经常性的岗位培训。可以采取“请进来”、“走出去”等方式，定期对他们进行岗位技术、安全知识、管理理论、参观学习等方面的教育，是他们感知自己肩上的责任。同时，也要在福利待遇上对班组长进行特别照顾，使他们在付出的前提下，经济上有所收获。

5、管理权限下放

在班组内，班组长就是班组的最高负责人，在必要的管理原则范围内，必须要赋予他们一定的管理权限，不能单纯让班组长成为单位领导的传话筒，而个体能力得不到有效的发挥，这样班组长就能在班组这个天地里，组织和带领班组成员更好地投入到班组工作中去。

当然，班组建设是一项长期的有一定难度的系统工程，要求

党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门（单位）抓是远远不够的也是难以胜任的。企业必须不断加强对班组建设与管理工作的领导，努力提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，才能以此来促进企业基础管理工作的提高。

第四篇：加强国有企业党建思想政治工作重要性及创新对策思考

加强国有企业党建思想政治工作

重要性及创新对策思考

如何在新时代下创新国企党建思想政治工作是一个极大的问题。在国有企业党建思想政治工作中的发展中，党建思想政治工作是十分重要的，它关乎着国企的运营和发展，也关乎着国企的经济发展，所以，如何探究国有企业的思想政治工作便成了当下最受关注的一个问题。构建完善的社会主义价值体系，完善基层党建思想工作，利用与时俱进的党建思想工作手段，健全国企党建工作的激励体制，展现国企党建思想政治工作的重要性和现实意义。

21世纪以来，我国发展迅猛，同时经济也在飞速发展，我国的现代科技技术水平也在不断的提高，与此同时也国家对国企的发展提出来更高的要求，近年来，国家非常重视对国企的政治思想活动的开展，也着重提出要在进行政治思想活动过程中要不断创新，不断促进国有企业的发展。对于一个国家来说，国有企业的发展直接关系到国家经济建设的进程，同时国有企业代表着国家的形象，对国有企业工作人员进行思想政治建设是非常重要的，工作人员只有拥有很好的思想水平才能更好的服务于人民、企业、还有国家。所以，一定要对我国国有企业的党建思想政治工作提起高度重视，在国有企业的党建思想政治工作中，不断通过创新，让思想政治工作更好的进行，进一步为国有企业自身的发展做好铺垫。

一、党建思想政治工作在国企建设和发展中的重要作用

（一）保障党和国家政策在国企发展中的落实

思想政治工作在国有企业建设和发展中发挥着重要的价值和作用，能够保障党和国家的相关政策在国有企业发展当中得到有效落实。国有企业是我国经济发展的重要支柱，因此要对党和国家的相关政策理论改革的路线方针等进行有效落实，只有这样才能在经济发展的过程当中落实党和国家的理论政策。通过思想政治工作的融入，为企业的生产经营管理提供借鉴和帮助，更好地实现国有企业资产的保值增值和国家经济的发展。开展思想政治工作能够提高国有企业工作人员的整体素质，提高领导干部的领导能力，更好地促进国有企业的发展。

（二）促进国企经济效益和社会责任相互统一

国有企业在发展的过程中，不仅要以经济发展和创造价值为目标，而且要承担相应的社会责任，只有这样才能充分发挥国有企业自身的价值和作用。思想政治工作有利于促进国有企业经济效益和社会责任相统一。在新常态下，面对如此复杂严峻的经济局势，国有企业的责任意识和担当意识直接体现在企业经济与社会责任的积极履行中。经济效益和社会责任相统一是国有企业发展的重要目标，也是企业赢得社会声誉和社会责任的重要方式。思想政治工作融入国有企业发展的过程当中，能够让国有企业承担更多的社会责任，开展公益活动和普法活动，更好地发挥国有企业的价值和作用。

（三）实现国企工作人员的成长和全面发展

人才对国有企业自身的发展而言具有重要的推动作用，开展思想政治工作，能够有效实现国有企业工作人员的成长和全面发展。国有企业工作人员在日常工作过程中，能接受先进的思想政治理论教育和科学管理，不断增强职工的责任意识和使命感，树立正确的思想观念和价值取向。企业工作人员将党和国家的政治理论和方针政策融入实际工作当中，能够更好地应对企业发展过程当中的困境和挑战。

二、国企党建思想政治工作的创新研究

（一）优化国有企业政工队伍

国有企业是中国社会主义经济实践的中流砥柱，想要全面提升其基层党建思想政治工作质量，国有企业基层党思想政治培训人员，要不断强化整体队伍思想意识，管理人员其企業职工对党建思想产生正确认知，并在今后工作期间，始终坚持党的领导，及时准确落实相关活动，将基层党建思想政治培训内容与实践操作相融合，便于增强国有企业整体软实力。同时企业需做好党建工作干部的规划和梯度建设工作，将优秀人才进行梯度组建，不断优化国有企业党务人员结构，实行“双向进入交叉任职”制度，选用德才兼备的优秀骨干担任党务干部，提高思想政治工作，推动企业发展的能力。

（二）发挥思想政治工作引导舆论和激励鼓励的作用

国有企业开展党建思想政治工作，一个企业最重要的就是为自身发展而形成的的核心理念，企业通过开展党的思想政治工作，根据有关党建思想政治理论，通过在不断摸索中形成企业核心理念，企业核心理念的形成将在一定程度上为企业的管理体制和管理模式起到引导作用。同时，国有企业通过开展党建思想政治工作还能在一定程度上能够提高企业工作人员的思想政治水平，和党建思想政治观念。这样在根本上能够保证企业上下员工，思想政治的一致性，如此之外，国有企业对企业工作人员进行激励鼓励，从而在一定程度上，能够调动企业工作人员的工作积极性。

（三）工作方式的创新

首先，加强理论思想学习，不断地提升自身道德修养，随时注意自身修养，不断地完善自我，经常自我批评、自我总结、自我创新。但是，除此以外，国有企业领导者应该转变思想观念，充分认识到自身的不足和思想政治教育的重要性。要知道，领导者都不做出表率作用，如何对下面的人进行管理。工欲善其事必先利其器。要开阔市场、提高产品质量、提高服务质量水平，国有企业就得把思想政治工作放在首位。必须加强思想政治道德队伍的建设，提高国有企业工作人员的综合能力水平。当然这必须从国有企业工作人员的个人情况、实际工作能力出发，落实各种工作规定、推动思想的进行，在此基础上创新工作方式。其次，国有企业领导者还需要拥有一定的创新思想观念，提高创新意识和工作效率，善于运用时机来开展思想政治教育工作，以达到应有的思想教育成果。最后，国有企业的领导者还需要深入员工生活，去倾听他们的心声，帮助他们解决困难，这样才能让他们在良好的环境中工作，产生良好的效益，同样也能让他们安心、努力工作。因为国有企业员工的情况都不是相同的，所以领导者需要根据不同情况，尽心地制定应对措施，创新工作方式，从而提高工作效益，使国有企业思想政治教育工作取得良好的效果。

（四）思想教育的创新

现在是网络时代，所以国有企业的思想教育工作应该扩大教育方式，而不是拘泥于课堂或者聚众开展教育工作。这个时代，人们应该尽最大努力把思想政治工作深入生产第一线去，让国有企业的员工能够时时了解到思想政治教育的重要性。在工作上，可以在考虑到员工的工作和喜好的前提下，制定一定的方案。例如，借助现代的媒体平台，充分地利用新时期的产物和互联网的实时教育功能，即利用微信、QQ、微博等社交平台，让员工拥有更多学习思想政治的方式。由于这种教育方式比较自由新意，因此，这种学习方式容易被他们接受，可以使他们自由地交流和发言。只要制定好计划，随时检测，这种创新式的思想政治工作一定能得到国有企业员工的拥护。思想政治工作要具有时代性，企业应该紧跟时代的脚步，利用好这个网络大平台，做想做的事，能做的事。所以，要发挥网络的作用，扩大思想政治的覆盖性，把思想政治工作潜移默化地渗透到解决思想问题和政治问题的实际工作中。首先，发挥网络信息化的优势，在思想政治工作中做好宣传教育工作，增强国有企业工作人员的市场意识，使他们的思想观念和政治道德观念适应当前企业的改革发展。其次，搭建出一个属于国企员工的交流平台，及时在工作中进行引导，实时了解国企员工的个人思想、家庭情况、生活习惯等。这样才能有针对性地把握国有企业工作人员的心理情况，及时对他们做心理疏导，保证他们能够健康地发展。最后，要掌握网络的及时性、广阔性，利用这两点进行思想政治工作的及时反映和改正。现在的网络媒體、社会媒体已经对职工的思想产生了一定的影响，这也能反映出员工的工作激情和热情。所以，企业要利用好网络的及时性、广阔性，及时抓住员工的心理情况，做到有针对性地推进思想政治的整体工作。

三、结语

时代在不断的发展，国家对于国有企业党建思想政治工作的要求也不断的上升，这都是有目共睹的，因此国有企业一定要重视党建思想政治工作的推进，不断追随国家政治层面的发展。国有企业自身也要通过创新的方式，来更好的推进对员工的党建思想政治工作，不断在创新中总结方式方法，为推进我国国有企业党建思想政治工作做出不断努力。

第五篇：浅谈国有企业班组管理

浅谈国有企业班组管理

摘要：班组是企业的基石，研究国有企业班组管理不仅是企业的自身需要，针对国有企业班组管理的现状进行分析找出不足，探讨国有企业班组管理的新思维、新方法。

国有企业的局厂、车间、班组管理常被人们称为高层、中层、基层管理，我们通常认为只要企业的高层决策也确，能够掌握市场，中层和基层按照执行就可以了。但实际上，因为国有企业在用人，考核，激励等体制方面的特殊公司，车间，班组绝非如此简单。如果把整个国有企业看做是一个金字塔，那么班组就是这个金字塔的基础层，企业大部分的工作任务，是由班组来完成，如果企业班组的管理工作执行得不到位，各个控制环节掌握得不好，照样会失去市场，企业也就很难发展，特别是国有企业都是涉及到国家经济命脉的主干企业，一个企业的员工总数往往达到几千人，甚至上万人，而班组的员工人数一般占企业总人数的90％以上，可以说，只有班组的稳定才能使整个企业稳定，乃至社会稳定，所以研究国有企业班组管理不仅仅是企业的自身需要，也具有社会政治意义。对于国有企业来说班组管理与局厂的高层管理具有同等重要的作用。

关键词：国企，班组，管理

Introduction to state-owned enterprise team management Abstract: Team is the cornerstone of enterprise.The state-owned enterprise team management is not only the enterprise's own needs, In view of the situation of state-owned

of enterprise team is management is analyzed to find out, Team management

thinking.The bureau of state-owned enterprises factory Workshop team often known as senior

at the managementMiddle-level management state-owned enterprises discussed in this paper, a new method of new grass-roots level, We usually think that as long as the enterprise's high-level decisions indeed, Able to

grasp the market, Middle and first-line according to perform.But in fact, Because the state-owned enterprise in choose and employ persons, Special company in appraisal and incentive system, Workshop, the team is not so simple.If the whole state-owned enterprises as a pyramid, The team is the pyramid of base layer, Enterprise most of the work tasks, Is being done by the team, If the team's management work of the enterprise can not get, Each control links to master well, The various control links to master well, So will lose market, It is not easy to development of the enterprise, Especially the state-owned enterprises are involved in the national economic lifeline of backbone enterprises, The total number of employees of an enterprise, often leading to thousands of people, Even tens of thousands of people, The number of employees and team generally more than 90% of the total number of enterprises accounted for, Can say, only the stability of the team can make whole enterprise stability, And even social stability, so the team management of state-owned enterprises not

only is the enterprise's own needs, Also has social and political significance.Team management for state-owned enterprises And board factory senior management are equally important role.Keywords:

management

state-owned enterprises, team