国有企业探索实施“党小组 班组”“双细胞”工程（5篇模版）

第一篇：国有企业探索实施“党小组 班组”“双细胞”工程

国有企业探索实施“党小组 班组”“双细胞”工程(1)

针对煤矿生产班次分散、党员分布不均的实际，解决好“三会一课”党小组学习组织较为困难、党小组和班组工作融合度不高等问题，实行党小组和班组并行设置，把两者拧成一股绳。一是把党小组建在班组上。以党支部为单位，合理设立党小组，将党小组建立在班组上。每个党小组合理布局的党员数量，将工作性质相近的党员分在一组，对党员实行双重管理。先后对102个党小组进行调整，58名基层一线党员调整了班次，基本消除了党员空白班组。同时，按照易于集中、新老搭配、强弱结合的原则，尽可能地保证每组都有政治、业务素质过硬的老党员作为骨干力量，实现以老带新、老师带徒。以综采一区为例，四个党小组的跨度比较大，平时很难集中在一起，党小组的功能仅仅停留在开会学文件、讨论支部事务上，受到小组分布的局限作用发挥不充分，从而弱化了融入中心、发挥作用的职能。通过对党小组分布进行优化调整，调整了2名党小组长，所有党员就地转入所在班组党小组管理，无论是学习、活动还是生产，效率效益都发生了明显提升。二是配好“小政委”和“领头雁”。按照“合理配置、精干高效”的原则，将觉悟高、作风好、自律严、能力强，重实干的骨干党员选配为党小组长。原则上班组长是党员身份的，直接担任党小组组长。采取公开竞聘、员工测评、组织考察、行政任命，选优配强党小组长和班组长，充分发挥党小组长和班长“小政委”“领头雁”的作用。2015年以来，对75名德才兼备、能力突出的班长或党小组长实行职务兼任，占到了所有党小组长岗位的70%。三是明确党小组“三制”“三权”“三纳入”。按照融入有道、配合有方、监督有力、服务有为的原则，做到党小组和班组的职能交叉、功能互补、融入融合、同频共振。明确党小组“三制”“三权”“三纳入”。“三制”即：每月举行一次党小组安全技术教育课；每月召开一次党小组安全分析会，重点查找党员在安全生产中存在的突出问题并制定相应整改措施；每月开展一次党员与群众谈心互助活动。赋予党小组长“三权”：班组管理的参与权；班组安全情况监督报告权；班组职工奖惩的建议权。“三个纳入”即：将党小组建设纳入班组自主管理建设，凡党小组作用发挥不力，安全不好不能评为自主管理班组；纳入年度先进党小组评比，凡平常作用发挥不突出的小组，年度不能评为先进党小组；纳入年度金牌班组考核评比，凡党小组作用发挥不明显的，不能评为年度金牌班组。

第二篇：试析国有企业班组成本核算重要性及有效实施对策

试析国有企业班组成本核算重要性及有效实施对策

中图分类号：F275.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 改革开放以来，中国社会主义市场经济快速发展，企业发展过程中需要基于全新的发展形势，全面构建现代化企业管理体制，在这一过程中实现全面成本管理、精细化成本管理十分必要。班组成本核算在实现全面成本管理、精细化成本管理过程中发挥重要作用，本文从班组成本核算定义出发，探析国有企业班组成本核算的重要意义，进而提出国有企业班组成本核算的有效实施建议。

关键词 国有企业 班组成本核算 成本管理

班组是组成企业的基本单位，班组成本是企业生产经营成本的基本构成，班组成本核算是企业成本核算最基础的工作。高效的、科学的班组成本核算有利于企业实现精细化成本管理，对于推动企业健康稳定可持续发展发挥积极作用。但是受到多方面因素影响，部分国有企业发展过程中对于班组成本核算的重视程度不足，核算方法不够科学，不利于企业成本管理与控制能力的进一步提升。基于此，笔者针对《试析国有企业班组成本核算重要性及有效实施对策》一题的研究具有现实意义。

一、班组成本核算重要性分析

所谓班组成本核算是指在企业生产经营实践中，将班组作为单位，对其投入、产出过程中全部产生的成本进行统一性的财务核算，将其中的成本费用、产量盈亏等项目按照一定的标准进行科学化的分解，并根据核算结果对于班组责任进行考核，最终实现控制成本目的。班组成本核算对于企业经营而言发挥多方面的作用，集中体现在以下几个方面：

（一）助力企业成本管理与控制能力的提升

众所周知，班组是企业实现生产的基础，是为企业创造效益的保障。班组成本核算包含诸多方面的内容，如物质消耗、能源消耗、人力资源消耗等都在其中，班组成员都是一线员工，其对于企业生产的情况的了解是最直观的。所以，通过构建扎实的班组成本核算体系，扎实做好班组成本核算，有利于实现全体员工思想意识的高度统一，行为一致，步调和谐，最终形成合力，共同肩负企业成本管控的职责，最终升级实现企业成本管理与控制能力的提升。

（二）推动企业实现全面预算管理

班组成本核算是国有企业实现全面预算管理关键环节。在企业预算编制中，班组成本是最基础的，是确保一线生产成本有效得到预算的保证。所以，在生产实践中积极做好班组成本核算，可以实现企业预算的逐层科学化分解，利于财务部门更加直观的了解生产过程中，各个生产岗位的各项消耗，在反馈预算编制执行信息的过程中，及时有效的发现预算编制、预算执行实践中存在的各类问题，从而确保预算指标的全面落实，推动企业实现全面成本管理。由此可见，班组成本核算是推动企业实现全面预算管理的重要保证。

（三）有利于节约型企业文化的构建

国有企业发展过程中，积极实现班组成本核算科学化、规范化，可以对班组成本、盈亏等指标进行深化的分析，最终将责任进行明确的划分，有效的落实到个人身上。所以我们说班组成本核算是一项群众性的、基础性的工作，当然也是一项长期的工作。久而久之、长此以往的进行下去，节约意识与成本理念会潜移默化的进入基层员工的心目当中，最终推动节约型企业文化的构建，这与全力打造节约型社会的战略目标是吻合的。基于此，全力进行国有企业班组成本核算，有利于集约型企业文化的构建。

二、国有企业班组成本核算有效实施的对策研究

（一）明确班组成本核算目标

企业班组成本核算的基础是班组预算，而班组预算的基础是班组成本目标，所以在有效实施企业班组成本核算的过程中，明确班组成本核算目标是非常关键的。一方面，国有企业领导者与管理者应该积极重视班组成本核算，深刻意识到班组成本核算的重要意义，在管理实践中积极推进班组成本核算；另一方面，财务管理部门班组成本预算编制的过程中，应该明确班组成本预算的目标在于督促班组成员按照相关的制度进行生产，最终实现企业成本的有效管控。

（二）健全班组成本核算管理机制

“没有规矩，难成方圆”这是一句亘古不变的真理箴言，国有企业实现的班组成本管理有效实施的过程中也要积极健全管理机制。第一，积极构建班组成本核算责任制度，将班组成本核算有效的落实到各岗位之上，做到权责明确；第二，借助信息化时代的东风，积极构建信息共享平台，利用信息技术对于班组成本核算进行模拟、反馈与监督，利用信息平台确保企业班组成本核算的规范化、科学化与时效化。

（三）注重员工潜能挖掘

班组成本核算是针对基础性生产单位进行的成本管控，那么在实践中应该积极做好员工的思想工作，使得员工能够积极参与到成本核算当中，发挥主观能动性积极配合企业相关部门规章制度。在这一过程中，一方面企业应该积极开展培训，使得员工能够认识到班组成本核算的重要意义，进而在实践中做好相关的配合工作，在工作中积极做好成本的管控。另一方面，企业应该制定激励与约束机制，将班组成本的控制与员工的绩效挂钩，充分调动其积极性，主动参与、配合企业方面的成本管控制度。

三、结语

综上所述，国有企业班组成本核算是进一步提高企业成本管理与控制能力，实现成本精细化管理的需要，是深化贯彻落实全面预算管理的需要，是构建全员成本意识的需要。希望通过文章的阐述，能?蚴沟霉?有企业相关管理人员深化意识到班组成本核算的重要意义，在实践中重视班组成本核算，基于企业实际情况，着眼精细化成本管理，探索本企业班组成本核算的有效方法，全面提高企业班组成本核算时效性，推动企业精细化成本管理的深化落实。

参考文献：

[1] 李淑华.浅析精细化管理在班组成本核算中的作用[J].财会研究，2016（01）：39-41.[2] 韩妍茹.浅析班组成本核算在企业成本管理中的地位[J].商，2012（10）：118-119.

第三篇：大小实施双名工程

大力实施“双名”工程

全面提升教师素质

仙桃市大新路小学

所谓“双名”工程，是指按照教师专业发展梯级培养模式，培养和选拔校级名师、名班主任，组建学校教学专业人才团队，充分发挥他们的示范、引领、带动作用，促进名师名班主任、学校其它教师和学校教育质量共同提高。从2013年起，我们大力实施 “双名”工程，收到了一定的成效。

一、构建“双名”工程制度框架，引领教师的精神追求

1、实施背景。近年来，一些教师产生了职业倦怠感，主要表现为：精神上萎靡不振，无理想、无追求；工作中得过且过，无责任、无创新；学习上自甘落后，无激情、无动力。以上不良现状有不断蔓延和愈演愈烈之势，严重影响着教育教学质量。在此背景下，为建设一支师德高尚、素质过硬、学有专长、教有特色的教师队伍，我校的“双名”工程诞生了。

2、工作目标。以市教育局出台的《关于教师专业成长梯级培养工程》方案的精神为指导，通过三至五年的努力，培养一批校级名师、名班主任，打造一批市级名师、市级学科带头人、市级师德标兵，产生几名具有影响力的省级乃至国家级的优秀教师、优秀班主任和特级教师。

3、制定方案。结合本校实际，经过认真研究，制定了我校“双名”工程实施方案。该方案根据教师的资历、教学业绩等条件，将学校专任教师分为学科教学新兵、教学标兵、骨干教师、专业教师、校级及以上名师等五类，将班主任分为初级班主任、中级班主任、校级及以上名班主任等三类，形成梯级。该方案旨在调动教师加强专业学习和发展的积极性，为提高学校教学质量奠定人才基础。

二、强化“双名”工程过程管理，促进教师的专业发展

1、开展评选。参照市级名师和优秀班主任的评选方案，我们制定了校级名师、名班主任评选方案，成立了由专业教师组建的评审小组。名师、名班主任的评选程序为五项：专业教师上报本人参加教育工作以来获得的各级各类荣誉、评审小组根据方案打分、学校校委会审核、教职工代表评议师德师风、公示及聘任。2013年以来，我们共开展了两届评选，共评选出名师11名（语文学科5名、数学学科5名、综合学科1名）、名班主任5名。

2、成立机构。名师评选工作结束后，为便于开展工作，我们成立了名师和名班主任工作室。名师工作室包括语文、数学、英语学科，在教务处、教科室的管理下开展教育教学研究。名班主作工作室分为低、中、高三个年段，在政教处的管理下开展政教、德育工作研究。

3、加强学习。为进一步发挥名师、名班主任的示范引领作用，我们又成立了名师、名班主任中心学习组。中心学习组成员从年轻的教学新兵、教学标兵中选拔，通过实行结对帮扶，采取集中学习、专题讲座、课题研究等形式开展学习，促进年轻教师不断提高专业发展水平。

三、发挥“双名”工程辐射作用，实现资源的有效整合

1、开设教师讲堂。开设教师讲堂，定期安排名师作报告。去年6月，我们安排名师工作室成员、第二届“大小”名师光哲清老师作了《放飞梦想》的主题报告。光老师以他近30年的教育教学实践，以对教育事业的满腔热忱和执着坚守现身说法，对教师职业进行了很好的阐释，对全体教师进行了一次心灵的洗礼。开设班主任讲堂，定期安排名班主任进行班主任工作知识讲座、主题班会观摩以及家长会观摩活动。

2、开发校本教材。为贯彻落实国家的新课程改革精神，培养学生的综合素质，帮助学生学会学习、学会生存，更好地认识学习的价值，从而形成办学特色，我们由名师工作室牵头，开发了校本课程，编写了一套校本教材，并从2014年春季学期开始，在全校师生中推广应用。

3、开展教学研究。名师、名班主任工作室成员作为学校教育教学专业人才，是学校的宝贵资源。在每年的三月教学常规管理月和十月教研月活动中，他们都承担了一定的教学研究任务，或上示范课，或开展讲座，或作为教学比武的评委，成为青年教师专业成长的引路人。

4、编辑师生校刊。为给师生提供学习、交流、展示的平台，由名师、名班主任中心学习组负责，分别编辑出版了《大小之歌》、《大小之声》两类校刊。名师、名班主任带头在校刊上发表下水作文和教学论文，对学生和和教师进行指导。至今，学校校刊已编辑出版7期，名师、名班主任共发表文章20多篇，受到师生的好评。

四、做好“双名”工程后勤保障，确保工程的顺利推进

1、经费支持。每学年，我们都安排专项资金，作为“双名”工程工作经费，大力支持工作室开展活动。同时，为改善“双名”工作室的办公条件，方便他们开展工作，我们为每名成员配备了笔记本电脑。

2、政策激励。在学习培训和评优表模上，名师、名班主任优先。近两年来，共选派12人外出学习。2014年，我校推荐两位校级名师周俊祥和袁红云参评市级名师，被评为市首届名师；我校名师工作室沈家良老师还被评为省特级教师。

3、人文关怀。去年底，我们邀请市教育局领导为名师、名班主任颁发了奖牌；我们还在校园橱窗、校刊和《仙桃周刊》等媒体大力宣传名师、名班主任的事迹。这些举措，大大激发了他们的工作热情和自豪感。

一花独放不是春，百花齐放春满园。“双名”工程的实施，凝聚的是智慧，燃烧的是激情，唤起的是灵性，收获的是享受。“引领师资队伍素质的整体提高”是学校师资队伍建设的一个永恒的主题。我们只有充分发挥“双名”的引领与辐射作用，才能提升全体教师的综合素养，才能让学校步入可持续发展的快车道！

第四篇：质监局实施“双六”工程材料

2002年，烟台市质监局针对全系统班子调整后新成份多、部分领导缺乏工作经验的实际，决定以深入调研为抓手，以实施“双六”工程为突破口，即要求市、县两级局班子成员围绕分管的工作提出一套措施，挖掘一个亮点，推广一个典型，开拓一个领域，解决一个难题，堵塞一个漏洞；要求直属所站领导班子成员围绕分管的工作培植一个强项，开拓一个市场，树立一个典型，联系一个工作室，引进一笔资金，使工作提升一个档次，以此解决领导干部“怎么干”和“干什么”的问题，促进领导水平和领导艺术的提高，从而推动质监事业发展。通过一年来的实践和努力，全系统共上交调研报告362篇，落实“六个一”668项，其中提出措施146项，挖掘亮点110项，开拓领域111项，推广典型107项，解决难题91项，堵塞漏洞103项，有力地推动了各项工作的开展。

——“堵塞一个漏洞”。通过举行“面对面话环境，心连心促发展”电视对话会，开展“走千企、访万人”活动，虚心征求各类意见，针对存在问题扎实整改。如，针对打假力度不够的问题，投资80多万元增添了执法车辆、通讯设备和现场检测仪器，开设了24小时值班的“12365”打假举报专用电话，实行了打假举报奖励制度；针对市民呼吁对果蔬农药残留和装饰材料防射线污染进行检测的问题，投资100多万元购置了检测设备，成立了“烟台市农副产品质量检测中心”，面向社会开展检测服务，深受广大市民的欢迎。

——“提出一套措施”。按照“提速、减量、增效”的要求，该局出台了《关于提高工作效率、优化发展环境的实施意见》，规定所有审核审批、审查备案项目在行政审批中心“一站式”办结。目前75％的行政审批项目实现提速，其中提速15天以上的10项，缩时一半的17项。去年我局驻行政审批窗口共受理审批事项2.26万项，办结率达100%，收到来自企业的表扬信22封、锦旗5面。去年4月，烟台万华气体充装站因改制急需办理变更危险品经营许可证和气体充装许可证等有关证照。工作人员特事特办，用不到一周的时间就办妥了有关证件，确保企业改制后安全合法的开展工作。

——“解决一个难题”。针对目前多数企业不了解生产许可证办理程序的问题，该局推出了“跟踪帮办制”。2002年以来，先后为45个水泥生产企业的71个产品集体申报了生产许可证。去年11月份，我们又在技术机构的业务办理窗口实行10小时工作制，对企业办事人员免费提供午餐，受到社会各界的好评。

——“开拓一个领域”。2002年该局经反复与有关部门协调，先后收回了水泥检验站和煤气表检测站；开展了燃气报警检测标准项目、X射线和超声波探伤仪的检定、条码胶片制作业务。各县局想方设法拓宽工作领域，如福山区分局还利用仙丰公司新购买的先进化肥检测设备扩建自己的化工检验室，并争取两家摩擦片厂投资6万元，建起了摩擦片检测中心。

——“开拓一个市场”。该局锅检所采取借水行舟、优势互补的办法，利用企业闲置厂房和部分设备建立起乙炔气瓶检验站，既填补了烟台气瓶检验的空白，又方便了企业生产。招远局针对龙口粉丝生产企业多、塑料包装袋用量大的特点，建立了塑料包装材料检验室。

——树立一个典型。去年10月初和12月中旬，该局分别组织廉洁勤政先进事迹报告团，到13个县市区局巡回报告，用身边的人和事教育身边的人。在先进事迹的鞭策下，干部职工的敬业爱岗精神明显提高。2002年全系统为企业办好事实事1676件，收到锦旗301面，表扬信218封。

——引进一笔资金。该局在当地政府没有下达硬性招商引资指标的情况下，自我加压，主动出力，将招商引资工作纳入岗位目标责任制中，层层分解，将任务落实到每个单位，让干部职工在招商引资中换位思考，亲身体验创业的艰辛。去年为烟台引进项目30多个，引进资金折合人民币8000多万元，成为垂管部门中招商引资的领头羊，多次受到烟台市领导的好评。

第五篇：质监局实施“双六”工程材料

2002年，烟台市质监局针对全系统班子调整后新成份多、部分领导缺乏工作经验的实际，决定以深入调研为抓手，以实施“双六”工程为突破口，即要求市、县两级局班子成员围绕分管的工作提出一套措施，挖掘一个亮点，推广一个典型，开拓一个领域，解决一个难题，堵塞一个漏洞；要求直属所站领导班子成员围绕分管的工作培植一个强项，开拓一个市场，树立一个典型，联系一个工作室，引进一笔资金，使工作提升一个档次，以此解决领导干部“怎么干”和“干什么”的问题，促进领导水平和领导艺术的提高，从而推动质监事业发展。通过一年来的实践和努力，全系统共上交调研报告362篇，落实“六个一”668项，其中提出措施146项，挖掘亮点110项，开拓领域111项，推广典型107项，解决难题91项，堵塞漏洞103项，有力地推动了各项工作的开展。

——“堵塞一个漏洞”。通过举行“面对面话环境，心连心促发展”电视对话会，开展“走千企、访万人”活动，虚心征求各类意见，针对存在问题扎实整改。如，针对打假力度不够的问题，投资80多万元增添了执法车辆、通讯设备和现场检测仪器，开设了24小时值班的“12365”打假举报专用电话，实行了打假举报奖励制度；针对市民呼吁对果蔬农药残留和装饰材料防射线污染进行检测的问题，投资100多万元购置了检测设备，成立了“烟台市农副产品质量检测中心”，面向社会开展检测服务，深受广大市民的欢迎。

——“解决一个难题”。针对目前多数企业不了解生产许可证办理程序的问题，该局推出了“跟踪帮办制”。2002年以来，先后为45个水泥生产企业的71个产品集体申报了生产许可证。去年11月份，我们又在技术机构的业务办理窗口实行10小时工作制，对企业办事人员免费提供午餐，受到社会各界的好评。

——“开拓一个领域”。2002年该局经反复与有关部门协调，先后收回了水泥检验站和煤气表检测站；开展了燃气报警检测标准项目、X射线和超声波探伤仪的检定、条码胶片制作业务。各县局想方设法拓宽工作领域，如福山区分局还利用仙丰公司新购买的先进化肥检测设备扩建自己的化工检验室，并争取两家摩擦片厂投资6万元，建起了摩擦片检测中心。

——“开拓一个市场”。该局锅检所采取借水行舟、优势互补的办法，利用企业闲置厂房和部分设备建立起乙炔气瓶检验站，既填补了烟台气瓶检验的空白，又方便了企业生产。招远局针对龙口粉丝生产企业多、塑料包装袋用量大的特点，建立了塑料包装材料检验室。

——引进一笔资金。该局在当地政府没有下达硬性招商引资指标的情况下，自我加压，主动出力，将招商引资工作纳入岗位目标责任制中，层层分解，将任务落实到每个单位，让干部职工在招商引资中换位思考，亲身体验创业的艰辛。去年为烟台引进项目30多个，引进资金折合人民币8000多万元，成为垂管部门中招商引资的领头羊，多次受到烟台市领导的好评。

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