第一篇：落实四好措施实施双亿工程
文章标题：落实四好措施实施双亿工程
实施“双亿工程”，即重点培育一批具有可持续发展的投资总额过亿元、销售收入过亿元的骨干项目、企业，是我市实施“工业兴市”战略的重要举措。通过实施“双亿工程”，到２０１０年，我市地方工业销售收入过亿元的企业可达６０家以上，实现全市城区工业企业销售收入、工业增加值、利税翻一番。作为工业经济主管部
门要服务好这项工作，应落实“四好”措施：
抓好宣传，努力营造浓厚的发展氛围。搞好“双亿工程”建设，抓好宣传是前提。要强化宣传手段、加大宣传力度、提高宣传效果，努力营造浓厚的发展氛围。一是成立宣传工作专班，深入企业和成员单位进行调查研究，及时总结推广好的经验和做法；二是利用简报、报刊、广播、电视、座谈会、联欢会等形式对“双亿工程”政策、意义和目标措施以及企业关心的问题进行全方位的宣传；三是开展好“双亿工程”建设宣传月活动，做到五个一，即组织一次调研活动；开办一个媒体专栏；搞好一次电视讲话；开展一次政企联欢会；举办一期“双亿工程”成果展览。
搞好协调，努力形成良好的工作合力。部门齐心协力是“双亿工程”顺利实施的重要保障。一是落实联席会议制度，每季度召开一次联席会议，及时掌握工作动态，解决存在的问题，探索工作新思路；二是认真落实工作职责，建立工作通报制度。职能部门要紧紧围绕“双亿工程”建设目标，加强自身建设，树立大局观念和服务意识，认真履行工作职责。三是建立领导挂点联系制度，定期到企业解决项目建设及生产经营中的困难和问题。各成员单位也应明确相关领导和人员实行挂牌服务，制订工作方案，明确服务措施和目标，建章立制。
做好服务，努力创造良好的发展环境。服务好与坏是关系到“双亿工程”健康发展的关键。在强化服务上，主要做好以下方面工作：一是积极协调金融部门加大信贷资金支持力度，优先重点扶持，做到“五个到位”：即最优惠的评级授信到位；落实企业信用贷款方式到位；企业发展需求资金贷款规模核定到位；贷款审批时限规定到位；确保高效金融服务运行机制到位。二是增强专项资金扶持。积极争取市政府整合相关资金并适当增加投入，配套支持“双亿工程”。三是提供投资担保服务。积极引导协调各类投资担保机构为“双亿骨干企业”提供投资担保。四是开拓直接融资渠道。开展货币市场融资辅导工作，支持符合条件的企业发行短期融资债券；五是促进企业技术创新。鼓励和引导“双亿工程”企业建立技术开发中心，增强企业自主创新能力。六是支持企业拓展市场。有计划地组织企业参加国内外展览展销活动，对参与企业给予适当补贴。七是加大人才培训力度。制定“双亿工程”企业培训计划，多渠道、多形式培训“双亿骨干企业”的人才。
拿好方案，切实做好考核奖惩工作。落实考核奖惩制度，是实施“双亿工程”建设的根本保证。凡符合“双亿工程”投资及销售收入条件的项目和企业且能达标排放，均可列入考核奖励范围。具体实施操作中，要认真调查研究，多方征求意见，制订科学灵活、可操作性强的考核奖惩方案，做到公正、公平、公开，确保专项资金发挥最大效益，促进“双亿工程”健康发展。
《落实四好措施实施双亿工程》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读落实四好措施实施双亿工程。
第二篇：制度落实“四好”领导班子措施
2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想
坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导
(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容
(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标
通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求
公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.六,建设计划
今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:
(一)准备阶段.时间安排为2005年2～3月,主要工作:公司领导在认真学习国网公司,省公司领导讲话和文件精神的基础上,总结公司创建好班子的经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果.(二)学习提高阶段.时间安排为2005年2～6月,主要工作:通过公司工作会议,党委工作会议,中层领导干部培训班,两级领导班子中心组学习,职代会,创建学习型企业等多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和保持共产党员先进性教育活动,组织公司两级领导班子和领导干部认真学习党的十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导的讲话精神,领会国网公司,省公司两级领导讲话的精神实质和工作要求,充分了解公司当前面临的形势和任务,深刻体会工作的困难,加强对省公司建设四好领导班子标准的认识,使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握.各基层单位领导班子成员在认真学习十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导讲话精神的基础上,还要结合本单位实际和目标任务,认真学习公司领导的讲话精神和公司建设四好领导班子的要求,使中层领导干部对建设四好班子的必要性和重要性有更高的认识.(三)组织实施阶段.时间安排为2005年7～12月,主要工作:
1,加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助,检查建设工作开展情况,及时听取他们开展建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验.2,定期召开公司建设四好班子领导小组会议,总结公司领导班子建设四好班子工作情况,听取领导小组办公室对基层单位建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展.3,抓住重点,创出成效.建设四好领导班子的最终目的是为高质量高水平完成工作任务,是实现建设公司一强三优奋斗目标.在落实三抓一创工作思路中,要将建设工作紧紧围绕公司的重点和主要工作上,要突出重点,把工作重点放在努力实现一强三优
(电网坚强,资产优良,服务优质,业绩优秀)的发展目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作上新水平.(四)检查考评阶段.时间安排为2006年1～2月,主要工作为:
1,公司领导班子根据省公司的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报省公司.2,各基层单位根据公司的四好班子考评办法,进行检查和总结,并报公司四好领导班子建设领导小组办公室.3,进行公司四好班子申报评审工作.4,由于四好领导班子与建设好班子的内容与要求基本一致,公司四好领导班子建设申报评审工作与公司创建好班子评审工作一并进行,考评办法另行制订.
第三篇：落实“四好”项目 助力“双减”落地
落实“四好”项目
助力“双减”落地
落实“双减”政策，消除家长的后顾之忧，关键是让孩子们在学校学足学好，根本之策是提高学校教育教学质量，发挥好学校教育的主阵地作用。县文源小学立足课内、辐射课外，系统推进智乐教育“四好”项目，丰富育人资源，优化育人方式，拓宽育人途径，旨在让“双减”政策真正落地。
“智乐好课堂”让教学质量高起来
“双减”落地的根本在课堂。文源小学基于学校“智乐课堂”的教学理念，提出“高质量”“高效率”的双标准，引导广大教师认真研读《课程标准》，精准制定教学目标，创设真实问题情境，让孩子们在课堂上质疑探究、自主研学、交流合作、深度学习。“达标评学”是智乐课堂的一大亮点，教师对学生进行当堂检测，依据学情进行有效指导。开学以来，学校开展了学情诊断小教研、学科交流大教研以及城乡联盟大研讨等多种形式的教学研究活动，在课堂增效提质上下功夫，旨在促进学生的思维发展和能力提升。
“智乐好教师”让专业素养强起来
教师是课堂教学的组织者、学生学习活动的引导者，是“双减”任务最重要的执行者和推动者。文源小学通过“双减专题培训”“年级组集体学习”“学习强国学习”等系列培训，增强教师落实“双减”的使命感和责任心，使教师认识到提升课堂质量的重要意义。同时采取课题研究、听课评课、专家指导等方式，不断强化教师的专业素养和学科教学能力，夯实青年教师的教学基本功。本学年，学校的白小萍老师被评为太原市班主任基本功竞赛一等奖。教师精深的专业素养支撑起学校高质量的课堂，为“双减”落地保驾护航。
“智乐好作业”让学习负担降下来
作业是课堂学习的自然延伸，是学生查缺补漏的必要环节，同时能够培养学生良好的学习习惯和独立思考能力。文源小学开展“减负提质、多元发展”作业改革，建立了作业公示制度和管理细则，出台了“三严三增”作业设计要求，一是严控作业总量，增强作业的科学性和合理性；二是严控作业“一刀切”，增强作业的分层设计和弹性设计；三是严控“纸笔训练”，增强作业的趣味性和实践性。广大教师积极开发出艺术作业、劳动作业和周末社会实践作业等全新的形式，受到学生的欢迎，尤其是“每周小家务”劳动作业赢得了家长的一致称赞。作业改革这个小切口，推动了文源小学构建更加完善的五育融合、多元发展的育人新格局。
“智乐好社团”让教育生态优起来
学生活动是教育实施的基本形态，也是学生释放身心和个性化发展的必要途径。文源小学拓宽育人途径，充分用好托管时间，以丰富优质的社团活动、主题活动、实践活动来满足学生多样化的成长需求。学校的经典诵读活动已经坚持七年有余，孩子们读经典、诵经典、演经典，积淀人文底蕴，享受文化熏陶。学校的民乐社团、剪纸社团、手工社团、书法社团等各类社团活动极大地丰富了学习形式，为孩子们练就特长提供了宽阔的舞台。学校还开设“传统节日主题课程”“党史思政红色课程”“家乡文化研学课程”等，将课
程的综合化实施与“双减”有机融合，让教育生态回归本真，让孩子们健康快乐成长。
第四篇：四廉工程好
“四廉工程”好
笔者日前，在网上看到一则消息，重庆市某大型国有企业在科级以上领导干部中全面启动以“定廉、述廉、评廉、考廉”为内容的“四廉”工程，凡过不了廉洁关的干部一律免职。
其主要做法是：年初制定班子和党风廉政建设具体工作和目标，在群众中予以公开；每年定期向本单位群众作两次廉政述职报告；企业纪委组织各单位干部群众对这些领导干部进行民主评议和民主测评；在每年年末对“四廉工程”实施对象按要求进行全面考核检查，对其廉政勤政情况作出综合评价，并记入个人廉政档案。
笔者认为，重庆市某大型国有企业的“四廉工程”应在国有企业中全面推广。
众所周知，近几年来国有企业经济犯罪现象比较严重，特别是在领导干部经营人员中最为突出，究其原因，主要是企业管理混乱，缺少监督和约束机制，淡化了党风和廉政建设。这是一个教训，必须警钟长鸣。在国企推广“四廉工程”，一可以加大廉政建设力度，增加经济工作、人事工作透明度，让广大职工参与监督评议，把任免权归还于职工，真正做到“清白不清白，自己说明白；廉政不廉政，职工评一评”，增强其自我约束力，时刻提醒自己在思想上要廉政为民，在经济行为中严于律己。其二，可以树立干部良好形象，增强企业凝聚力。领导干部经济犯罪不仅会给企业和国家造成经济损失，而且还影响职工生产积极性，造成人心向背，产生抵触情绪。
鉴于此，国企应大力推广“四廉工程”，加大党风廉政建设力度，让贪污腐败在国企无藏身之地。
报道：王慎为
2014年5月26日
第五篇：“四措施”落实司法为民
彝良法院：“四措施”落实司法为民
2013年彝良法院以开展党的群众路线教育实践活动为契机，切实改进司法作风，多措并举，全力解决人民群众反映强烈的立案难、打官司难、执行难问题，真正把“司法为民”落到实处。一是落实各项便民措施，方便群众诉讼，切实做好立案工作。高度重视“立案窗口”建设，全面推行立案审查、咨询解答、诉前调解等“一站式”便民服务。二是切实做好信访接待工作。以“院长接访”为轴心，创建“信访文明窗口”，力求做到“有信必复、有访必答、有诉必理、有求必果”。积极办理县委、人大、政府、政法委等部门或领导交办、督办的涉诉信访案件并及时回复，全力维护社会稳定。三是认真做实执行救助和刑事被害人司法救助工作。2013年共救助19人，金额为5.5万元。四是认真做好彝良“9.07”地震灾后恢复重建等工作。抽调10名干警驻村参加恢复重建工作，“党建帮扶”援建2户。截止2013年6月底，县法院包保的虎丘、岭东两村民房修复加固、民房恢复重建工程已全部完成。（袁述盈）
点击咨询 