学落实“四好”进行考核及民主评议

第一篇：学落实“四好”进行考核及民主评议

落实“四好”进行考核及民主评议 本网讯在市委张书记对教育工作提出了建好班子、带好队伍、教好学生、抓好质量“四好要求”的前提基础上，石横镇中心小学多项措施并举，组织全体教职工进行了一年一度的教师年度考核活动以及“民主评议”活动。每一位教师认真总结了本年度在思想、教育、教学等方面的情况，向全体教职工进行了汇报，随后领导班子全体成员都在全体教师会上进行了述职，最后本着“公平、客观、实事求是”的原则，慎重地为自己和其他同志打分。随即教师代表对全体领导班子分别进行了民主评议工作。

本次年度考核让石横镇中心小学的教师与教师之间在品德、教育教学工作得到了交流，并看到了自己在本学年工作中的优、缺点，有利于教师们在各个方面的改正和进步，促进了教师的成长。

第二篇：关于进行2010干部业绩、“四好”班子考核通知

长春电力建设公司关于进行2010

干部业绩、“四好”班子考核的通知

公司所属各单位：

为进一步加强公司各单位领导班子和中层干部队伍建设，更好地掌握各单位领导班子状况和中层干部在全年工作表现，公司决定对所属各单位及全体中层干部进行干部业绩、“四好”领导班子考核。现将具体事宜通知如下：

一、组织领导

公司成立2010考核领导小组，负责对考核工作的全面领导。

组长：王向阳、李继仁

组员：钟志毅、徐殿忠、姚望、李英昕、周杰

考核，在考核领导小组的领导下，成立考核组，人力资源部负责具体组织实施，监察审计部负责全过程的监督。

考核组：

组长：孙文忠

组员：叶玲、孙莉莉、庞博

二、考核时间

2010年12月13日至2010年12月23日（详见《长春电力建设公司党建及政工工作一体化考核日程安排表》）。

三、考核范围

长春电力建设公司所属各单位领导班子及机关各部室主任、副主任。

四、考核内容

1、“四好”领导班子创建情况。主要包括政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等四个方面的考核内容。

2、中层干部全年工作表现情况。主要按照德、能、勤、绩、廉等五个方面内容进行考核，突出考核经营业绩和工作实绩。

五、实施步骤

1、单位自查。

12月8日之前，各基层单位全面自查，做好创建“四好”领导班子情况总结（2000字内），并根据公司创建“四好”领导班子实施细则进行自评，填写“四好”领导班子考核登记表（见附件1），将书面材料和电子文档一并上交考核组。

各机关部室也要做好工作总结，重点在主要指标完成情况、特色工作、取得的成绩、工作中存在的问题和不足及下步努力方向（2000字内），将书面材料和电子文档一并上交考核组。

2、中层干部个人总结。

11月8日之前，本次考核范围内的全体中层干部要做好2010个人工作总结（即述职报告，2000字内），重点是分管工作指标完成情况、工作上有哪些新突破、采取了哪些有特色的措施、存在的问题和不足等。填写中层干部考核情况表（见附件2），本人签字后，与电子文档一并上交考核组。

3、干部述职。各单位班子成员在考核组主持的职工大会上做述职报告（述职时间原则上正职不超过10分钟，副职不超过5分钟）。

4、民主测评。各单位要设立专门的投票箱，以拉单桌的方式设立填票席，准备填票笔，由考核组组织与会人员进行民主测评。

5、个别谈话。参加谈话的人员为各单位参加民主测评的人员，由被考核单位提供人员名单，供考核组随机挑选人员谈话。

六、具体要求

1、各单位接到本通知后要高度重视、认真组织、做好准备，考核组将以周为单位分阶段公布考核日程，提前1天具体通知被考核单位，要求各单位安排好本单位工作，积极配合考核组做好考核工作。

2、每个单位报《“四好”领导班子考核登记表》一份，每名中层干部报《中层干部考核情况表》一份，包括书面材料和电子文档，要求严格按公司要求统一格式，由各单位汇总，并装订成册，在考核组到达时上交考核组。

3、参加职工大会的人员范围：

（1）公司所属单位：领导班子全体成员、全体职工。

（2）机关部室：全体管理岗位及以上人员。

4、各单位、各部门在考核过程中要真实、准确地上报数据、反映情况，要本着对企业、对中层干部认真负责的态度，将领导班子建设、中层干部的工作表现真实地反映给考核组，为领导决策提供可靠的依据。

6、要坚决防止拉票、贿票、串联等现象发生，一经发现并查实，将对有关人员严肃处理。

7、实施考核责任制，做到组织周密、客观公正、规范操作、纪律严明、严格保密，出现问题，公司将从严追究相关人员的责任。

附件：

1、《“四好”领导班子考核登记表》

2、《中层干部考核情况表》

第三篇：“四好”领导班子及领导干部考核

签发：

关于召开2011“四好”领导班子及领导干部考核

民主测评会的通知

能化公司各单位、各党支部、机关各科室：

按照集团电传„2012‟89号《关于2011“四好”领导班子及领导干部考核的通知》要求，集团公司拟于近日对能化公司领导班子及成员进行2011年考核，一并开展干部选拔任用“一报告两评议”等工作。现将有关事宜通知如下：

一、发放有关材料，填写测评表格

根据集团公司《“四好”领导班子和领导干部考核办法》规定，在参加民主测评的范围内发放能化公司领导班子工作总结及班子成员的述职述德述廉报告。（领导班子工作总结及领导干部述职述德述廉报告5月18日前，通过邮箱发送各单位）。请各单位组织参加测评人员认真阅读，按照要求实事求是地填写测评表、评议表（测评表、评议表另行书面发放）。其中，根据集团公司《关于2011“四好”领导班子及领导干部考核的通知》要求，总体评价为“优秀”等次的领导干部人数，不超过被考核领导干部总人数（共 15名）的30%，请按规定的比例予以等次评价。”（能化公司领导干部总体评价“优秀”等次的为5名。）

二、召开民主测评会

定于2012年5月21日（周一）上午8:00，在办公楼五楼会议室召开民主测评会。能化公司党委主要领导代表领导班子作述职报告。与会人员填写有关测评表、评议表投入票箱，党委组织人员汇总测评和评议结果。

参加民主测评人员范围：

（1）能化公司副处级以上领导干部；

（2）中层管理人员全体（科级、副科级管理人员）；

（3）部分职工代表。参加测评的职工代表比例不低于参加测评总人数的10%。（工会另行通知）

三、几点要求：

（一）加强组织领导。各单位对测评工作要高度重视，统筹安排，精心组织本单位人员按时参加民主测评，原则上不得请假。（下井带班不能参加测评会的中层管理人员除外）。因故不能参加会议的，他人不得代替。

（二）严格标准程序。各单位要严格按照规定的标准和程序，实事求是，客观公正，严肃认真地进行测评和评议。

（三）严肃工作纪律。要严格执行有关工作纪律，坚持公开、公平、公正的原则，自觉接受职工群众广泛监督，确保测评工作顺利完成。

第四篇：制度落实“四好”领导班子措施

2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导

(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容

(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标

通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求

公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.六,建设计划

今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:

(一)准备阶段.时间安排为2005年2～3月,主要工作:公司领导在认真学习国网公司,省公司领导讲话和文件精神的基础上,总结公司创建好班子的经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果.(二)学习提高阶段.时间安排为2005年2～6月,主要工作:通过公司工作会议,党委工作会议,中层领导干部培训班,两级领导班子中心组学习,职代会,创建学习型企业等多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和保持共产党员先进性教育活动,组织公司两级领导班子和领导干部认真学习党的十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导的讲话精神,领会国网公司,省公司两级领导讲话的精神实质和工作要求,充分了解公司当前面临的形势和任务,深刻体会工作的困难,加强对省公司建设四好领导班子标准的认识,使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握.各基层单位领导班子成员在认真学习十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导讲话精神的基础上,还要结合本单位实际和目标任务,认真学习公司领导的讲话精神和公司建设四好领导班子的要求,使中层领导干部对建设四好班子的必要性和重要性有更高的认识.(三)组织实施阶段.时间安排为2005年7～12月,主要工作:

1,加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助,检查建设工作开展情况,及时听取他们开展建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验.2,定期召开公司建设四好班子领导小组会议,总结公司领导班子建设四好班子工作情况,听取领导小组办公室对基层单位建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展.3,抓住重点,创出成效.建设四好领导班子的最终目的是为高质量高水平完成工作任务,是实现建设公司一强三优奋斗目标.在落实三抓一创工作思路中,要将建设工作紧紧围绕公司的重点和主要工作上,要突出重点,把工作重点放在努力实现一强三优

(电网坚强,资产优良,服务优质,业绩优秀)的发展目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作上新水平.(四)检查考评阶段.时间安排为2006年1～2月,主要工作为:

1,公司领导班子根据省公司的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报省公司.2,各基层单位根据公司的四好班子考评办法,进行检查和总结,并报公司四好领导班子建设领导小组办公室.3,进行公司四好班子申报评审工作.4,由于四好领导班子与建设好班子的内容与要求基本一致,公司四好领导班子建设申报评审工作与公司创建好班子评审工作一并进行,考评办法另行制订.

第五篇：“四强四优四好”考核标准

泉店矿四强党支部考核细则

100分

党支部名称： 安检大队党支部日期：2012年9月

泉店矿四好领导班子考核细则

单位名称：安检大队2012年9月

泉店矿四优党员考核细则

党支部名称：安检大队党支部党员姓名：陈鹏2012年9月