第一篇：实施“四民”工程探索思想政治工作的实效性和系统性_读后感
随着社会进步和现代化企业制度的不断完善和发展，新形势、新任务、新情况、新挑战不断涌现，给企业的思想政治工作提出了更高的要求，如果没有创新和突破，工作就将面临严重的滞后局面，那么基层党组织如何加强思想政治工作呢？我们锦州采油厂工程维修大队党总支选择最能贴近员工的“四民”工程为载体，创新思维，积极探索思想政治工作的实效性和系统性，发挥强有力的服务和促进作用。
一、选择“四民”工程的现实依据近年来，我们工程维修大队面临着老区块维修工作量增大、队伍严重缺员、承包指标逐年增加等重重困难，员工中出现了一些现象：一是有的员工在形势任务的认识上出现偏差，表现为思想情绪低落，工作积极性不高；二是个别员工有实际困难，思想包袱沉重，精力分散，缺少工作热情；三是一些优秀员工想关心大队生产经营，但苦于无处着手，有一种有力无处使的困惑；四是员工的精神需求越来越高。那么如何保持队伍士气，满足员工需求，变压力为动力、变消极为积极、变被动为主动呢？大队党总支进一步深入分析感觉到：他们最需要的是关心、是尊重、是展示自我、是丰富多彩的生活。大队党总支坚持以人为本，从关心员工需求入手，把促进员工与企业共同发展，作为党建思想政—1—治工作的目标和要求。提出了以“听民声、察民情、纳民意、暖民心”为主题的“四民”工程，通过多种有效形式和载体，了解员工所思、所想、所急、所需，为员工排忧解难，调动员工的积极性，鼓舞队伍士气，促进生产经营上水平。
二、“四民”工程的内容与实施方式
1、听民声。就是通过有效形式和途径全方位了解员工思想动态，解矛盾，理情绪，调动员工积极性。我们主要采取“两会一问卷”的形式，了解掌握员工的思想动态。“两会”即党总支每月组织召开一次政工会，每季度召开一次员工座谈会。通过基层支部书记政工会议汇报及和员工代表的座谈，了解员工在思想上存在哪些问题，分析产生问题的原因。进而商讨解决问题的办法，调动员工积极性。在2003年初，党总支通过“两会”了解到：员工普遍认为厂里下达给我们的400xxxx元产值考核指标太高了，如果完不成，年终兑现、评比都成问题，个别员工乱发牢骚。对此，大队党总支及时与行政班子进行沟通探讨，认为只要全体员工齐心协力，增强市场意识，找米下锅，把从前不愿意干的活都揽过来，指标就能完成。于是党总支下发了“形势任务报告书”，把目前大队的困难、形势及下一步措施讲清摆透，号召党员干部带头挑战困难，发扬“铁军”精神，同舟共济创佳绩。使员工放下了思想包袱，干劲十足，一季度，超额完成了生产任务。为全年指标完成奠定了坚实的基础。“一问卷”就是针对那些心存顾虑或不愿意把自己的真实想—2—法当面吐露的员工，我们采取每月下发一次不记名问卷的方式，了解员工的深层思想，以便有针对性地进行解决。2003年2月，我们通过调查问卷了解到，员工们反映大队在事、病假等奖金和工资二次分配考核奖惩力度不够大。党总支立即重新起草了《关于事、病假等奖金及工资二次分配的有关规定》，通过员工代表讨论修订后进行了实施，员工满意了，病、事假减少了，积极性上来了。
2、察民情。就是党员干部深入员工之中，通过谈话、观察、了解、交朋友等多种方式，明察员工产生思想情绪的原因，解决员工的实际问题，为员工排忧解难。在察民情上，我们主要通过两种方式。一是大队领导班子对基层队实行专人承包。承包人必须参加基层中队每周一次的员工大会，每月深入承包队施工现场不得少于1xxxx。领导深入员工队伍，掌握所承包中队员工的思想状况，为员工解决实际困难，让员工心情舒畅干工作。去年5月的一天，承包二中队的承包人、党总支书记李东华在去现场途中了解到，该中队员工陈鸿波的一对双胞胎孩子都患小脑中枢神经协调性障碍，正在北京治疗，光医药费就花去十余万元，生活陷入困境。当天下午，他就和班子成员研究决定，在全大队范围内开展了“一人有难，大家帮”为陈鸿波同志捐款活动，当天就收到捐款1.2万余元。该同志深受感动，表示一定干好工作，以更高的热情回报组织和同志们的关爱。—3—二是党员干部转变工作作风，变“请上来”找你谈话为“走下去”听你诉说，作员工的贴心人。党员干部从与员工交朋友、做员工贴心人入手，认真观察员工情绪及工作态度，舍得在八小时以外投入精力，用热心、诚心、细心、耐心感化员工，拉近和员工之间的距离，使员工愿意把自己的心里话向组织倾述，便于时刻掌握员工的思想动态，对症下药，解除实质性的问题。一中队闫忠是我大队最年轻的一名电焊技师，只因为他人过于忠厚老实，找对象成了老大难，家长着急，本人也因此产生了悲观情绪，时常闷闷不乐，工作没精神。一中队党支部书金铁铸发现了小伙子肯定心里“有事儿”。就有意接近他，利用工余时间和他散步、谈心、交朋友，终于使他主动吐出了心中的不快。了解情况后，多次为他牵线搭桥，并在厂团委组织“大龄青年联谊会”时，第一个给他报了名，在联谊会上认识了现在的妻子尹艳。老大难问题解决了，闫忠的工作又恢复了往日的劲头。
3、纳民意。就是让员工提合理化建议，并积极论证采纳，调动员工参与管理的积极性，增强主人翁责任感，多为生产经营献计献策。我们主要采取“三二三”方案来调动员工参与管理的热情。“三二三”方案，一是召开“三项会议”即每月召开一次生产经营分析会，分析生产经营状况；每季召开一次民主管理大会(员工大会)，通报生产经营完成情况；每半年召开一次扩大(两级领导班子)民主生活会，交流工作方法，查找存在不足，创新—4—工作思路。二是开展“两项活动”，结合大队实际，组织员工开展以“知队情、重参与、做主人”为主题的“员工参政议政活动”和“提一条建议、节一项费用、创一份效益”的节约挖潜活动。各中队按照每名员工的岗位特点，将本队的生产经营指标层层分解，公开透明，形成一种人人头上有指标、肩上有担子、身上有压力的局面，调动员工参与管理的积极性。三是做到“三个一”，即：每月收集一次合理化建议；每月排一次论证实施计划，每季度总结一次实施情况。对有价值的建议实施见效后，按一定的比例给员工奖励，激励员工献计献策。从2003初到目前为止，收集员工们合理化建议72条，实施见效28条，总计创效13xxxx元。
4、暖民心。就是用真心、诚心、爱心来体贴关心员工，把好事做好，把实事做实，真诚为员工送去一份温暖，感化员工，让员工用真情回报企业。一是党总支从关心员工的角度出发，为员工办一些力所能及的实事，提高员工生活质量所需。由于野外施工，经常是一身汗、一身泥、一身油地回来。为了方便员工洗澡和清洗衣服，我们专门为员工开设了浴室和洗衣房，配备了洗衣机，女工和计生协会专门成立了为一线服务小分队，为一线员工洗衣服100xxxx件。还为员工配备了临时医药箱，各种常用药达1xxxx种，员工在单位上如有小伤、小病都能及时得到处理。二是开展丰富多彩的文体活动，让员工感受大家庭的温馨。我们为了让员工在八小时以内尽职尽责，八小时以外多姿多彩，—5—在加大生产经营管理的同时，经常开展各种球赛、读书演讲比赛和卡啦ok演唱会等丰富多彩的文体活动，让员工在娱乐中消除一天的疲劳，激发员工工作热情。三是关爱离岗员工，让他们离岗不离组织。我们大队有买断老职工2xxxx，他们辛苦了一辈子，最后在企业需要他们减员增效的时候，他们选择了牺牲自己个人利益。这种无私的奉献精神将永远激励在岗员工为企业发展奋勇拼搏。每逢年节，大队党总支都要对他们进行走访，给他们送慰问品。经常请他们回来参加组织活动，春节联欢、消夏系列活动都有老同志的欢声笑语。还制作了“老兵的风采”图片宣传板，展示他们在岗时的英姿。在组织的关怀下，他们始终认为自己是工程维修大队一员，经常主动回来参加劳动会战。几年来，我们单位的买断老职工没有一人上访的，没有一人给组织出难题的。
三、实施“四民”工程取得的效果一是发现问题、解决问题及时了，队伍更加稳定了。几年来，始终保持无上访、违法违纪及治安案件发生。二是拉近了干群、党群关系，激发了队伍士气，调动了员工的积极性和创造性，增强了队伍的凝聚力和战斗力。双文明建设始终走在全厂的前列。保持了连续6年获得锦州采油厂双文明建设先进单位的荣誉称号。三是畅通了员工参与企业管理的渠道。促进了生产经营指标的完成，2003年创下了上交内部利润43xxxx元的最高历史记录。—6—今年到目前为止，挖潜增效5xxxx元，创内部利润17xxxx元。
四、“四民”工程实施与推广价值的思考我们大队实施“四民”工程以来，取得了显著成效，并于2003年5月在厂教导员例会上做了经验介绍，在全厂进行推广实施。在工作实践中我们认识到：坚持以人为本开展思想政治工作，听民声是前提，察民情是基础，纳民意是关键，暖民心是核心。真正把“四民”做到位，落到实处，并不断创新方式方法，不仅能增强基层党组织的思想政治工作的实效性和系统性，更能增强基层党组织的服务意识，具有很强的推广价值。
第二篇：实施“四民”工程探索思想政治工作的实效性和系统性
随着社会进步和现代化企业制度的不断完善和发展，新形势、新任务、新情况、新挑战不断涌现，给企业的思想政治工作提出了更高的要求，如果没有创新和突破，工作就将面临严重的滞后局面，那么基层党组织如何加强思想政治工作呢？我们锦州采油厂工程维修大队党总支选择最能贴近员工的“四民”工程为载体，创新思维，积极探索思想政治工作的实效性和系统性，发挥强有力的服务和促进作用。
一、选择“四民”工程的现实依据
近年来，我们工程维修大队面临着老区块维修工作量增大、队伍严重缺员、承包指标逐年增加等重重困难，员工中出现了一些现象：一是有的员工在形势任务的认识上出现偏差，表现为思想情绪低落，工作积极性不高；二是个别员工有实际困难，思想包袱沉重，精力分散，缺少工作热情；三是一些优秀员工想关心大队生产经营，但苦于无处着手，有一种有力无处使的困惑；四是员工的精神需求越来越高。那么如何保持队伍士气，满足员工需求，变压力为动力、变消极为积极、变被动为主动呢？大队党总支进一步深入分析感觉到：他们最需要的是关心、是尊重、是
展示自我、是丰富多彩的生活。大队党总支坚持以人为本，从关心员工需求入手，把促进员工与企业共同发展，作为党建思想政
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治工作的目标和要求。提出了以“听民声、察民情、纳民意、暖民心”为主题的“四民”工程，通过多种有效形式和载体，了解员工所思、所想、所急、所需，为员工排忧解难，调动员工的积极性，鼓舞队伍士气，促进生产经营上水平。
二、“四民”工程的内容与实施方式
1、听民声。就是通过有效形式和途径全方位了解员工思想动态，解矛盾，理情绪，调动员工积极性。我们主要采取“两会一问卷”的形式，了解掌握员工的思想动态。
“两会”即党总支每月组织召开一次政工会，每季度召开一次员工座谈会。通过基层支部书记政工会议汇报及和员工代表的座谈，了解员工在思想上存在哪些问题，分析产生问题的原因。进而商讨解决问题的办法，调动员工积极性。在2003年初，党总支通过“两会”了解到：员工普遍认为厂里下达给我们的4000万元产值考核指标太高了，如果完不成，年终兑现、评比都成问题，个别员工乱发牢骚。对此，大队党总支及时与行政班子进行沟通探讨，认为只要全体员工齐心协力，增强市场意识，找米下锅，把从前不愿意干的活都揽过来，指标就能完成。于是党总支下发了“形势任务报告书”，把目前大队的困难、形势及下一步措施讲清摆透，号召党员干部带头挑战困难，发扬“铁军”精神，同舟共济创佳绩。使员工放下了思想包袱，干劲十足，一季度，超额完成了生产任务。为全年指标完成奠定了坚实的基础。
“一问卷”就是针对那些心存顾虑或不愿意把自己的真实想
—2—
法当面吐露的员工，我们采取每月下发一次不记名问卷的方式，了解员工的深层思想，以便有针对性地进行解决。2003年2月，我们通过调查问卷了解到，员工们反映大队在事、病假等奖金和工资二次分配考核奖惩力度不够大。党总支立即重新起草了《关于事、病假等奖金及工资二次分配的有关规定》，通过员工代表讨论修订后进行了实施，员工满意了，病、事假减少了，积极性上来了。
2、察民情。就是党员干部深入员工之中，通过谈话、观察、了解、交朋友等多种方式，明察员工产生思想情绪的原因，解决员工的实际问题，为员工排忧解难。在察民情上，我们主要通过两种方式。
一是大队领导班子对基层队实行专人承包。承包人必须参加基层中队每周一次的员工大会，每月深入承包队施工现场不得少于10次。领导深入员工队伍，掌握所承包中队员工的思想状况，为员工解决实际困难，让员工心情舒畅干工作。去年5月的一天，承包二中队的承包人、党总支书记李东华在去现场途中了解到，该中队员工陈鸿波的一对双胞胎孩子都患小脑中枢神经协调性障碍，正在北京治疗，光医药费就花去十余万元，生活陷入困境。当天下午，他就和班子成员研究决定，在全大队范围内开展了“一人有难，大家帮”为陈鸿波同志捐款活动，当天就收到捐款1.2万余元。该同志深受感动，表示一定干好工作，以更高的热情回报组织和同志们的关爱。
—3—
二是党员干部转变工作作风，变“请上来”找你谈话为“走下去”听你诉说，作员工的贴心人。党员干部从与员工交朋友、做员工贴心人入手，认真观察员工情绪及工作态度，舍得在八小时以外投入精力，用热心、诚心、细心、耐心感化员工，拉近和员工之间的距离，使员工愿意把自己的心里话向组织倾述，便于时刻掌握员工的思想动态，对症下药，解除实质性的问题。一中队闫忠是我大队最年轻的一名电焊技师，只因为他人过于忠厚老实，找对象成了老大难，家长着急，本人也因此产生了悲观情绪，时常闷闷不乐，工作没精神。一中队党支部书金铁铸发现了小伙子肯定心里“有事儿”。就有意接近他，利用工余时间和他散步、谈心、交朋友，终于使他主动吐出了心中的不快。了解情况后，多次为他牵线搭桥，并在厂团委组织“大龄青年联谊会”时，第一个给他报了名，在联谊会上认识了现在的妻子尹艳。老大难问题解决了，闫忠的工作又恢复了往日的劲头。
3、纳民意。就是让员工提合理化建议，并积极论证采纳，调动员工参与管理的积极性，增强主人翁责任感，多为生产经营献计献策。我们主要采取“三二三”方案来调动员工参与管理的热情。
“三二三”方案，一是召开“三项会议”即每月召开一次生产经营分析会，分析生产经营状况；每季召开一次民主管理大会
（员工大会），通报生产经营完成情况；每半年召开一次扩大（两级领导班子）民主生活会，交流工作方法，查找存在不足，创新
—4—
工作思路。二是开展“两项活动”，结合大队实际，组织员工开展以“知队情、重参与、做主人”为主题的“员工参政议政活动”和“提一条建议、节一项费用、创一份效益”的节约挖潜活动。各中队按照每名员工的岗位特点，将本队的生产经营指标层层分解，公开透明，形成一种人人头上有指标、肩上有担子、身上有压力的局面，调动员工参与管理的积极性。三是做到“三个一”，即：每月收集一次合理化建议；每月排一次论证实施计划，每季度总结一次实施情况。对有价值的建议实施见效后，按一定的比例给员工奖励，激励员工献计献策。从2003初到目前为止，收集员工们合理化建议72条，实施见效28条，总计创效133万元。
4、暖民心。就是用真心、诚心、爱心来体贴关心员工，把好事做好，把实事做实，真诚为员工送去一份温暖，感化员工，让员工用真情回报企业。
第三篇：实施“四民”工程探索思想政治工作的实效性和系统性
文章标题：实施“四民”工程探索思想政治工作的实效性和系统性
随着社会进步和现代化企业制度的不断完善和发展，新形势、新任务、新情况、新挑战不断涌现，给企业的思想政治工作提出了更高的要求，如果没有创新和突破，工作就将面临严重的滞后局面，那么基层党组织如何加强思想政治工作呢？我们锦州采油厂工程维修大队党总支选择最能贴近员工的“四民
”工程为载体，创新思维，积极探索思想政治工作的实效性和系统性，发挥强有力的服务和促进作用。
一、选择“四民”工程的现实依据
近年来，我们工程维修大队面临着老区块维修工作量增大、队伍严重缺员、承包指标逐年增加等重重困难，员工中出现了一些现象：一是有的员工在形势任务的认识上出现偏差，表现为思想情绪低落，工作积极性不高；二是个别员工有实际困难，思想包袱沉重，精力分散，缺少工作热情；三是一些优秀员工想关心大队生产经营，但苦于无处着手，有一种有力无处使的困惑；四是员工的精神需求越来越高。那么如何保持队伍士气，满足员工需求，变压力为动力、变消极为积极、变被动为主动呢？大队党总支进一步深入分析感觉到：他们最需要的是关心、是尊重、是
展示自我、是丰富多彩的生活。大队党总支坚持以人为本，从关心员工需求入手，把促进员工与企业共同发展，作为党建思想政
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治工作的目标和要求。提出了以“听民声、察民情、纳民意、暖民心”为主题的“四民”工程，通过多种有效形式和载体，了解员工所思、所想、所急、所需，为员工排忧解难，调动员工的积极性，鼓舞队伍士气，促进生产经营上水平。
二、“四民”工程的内容与实施方式
1、听民声。就是通过有效形式和途径全方位了解员工思想动态，解矛盾，理情绪，调动员工积极性。我们主要采取“两会一问卷”的形式，了解掌握员工的思想动态。
“两会”即党总支每月组织召开一次政工会，每季度召开一次员工座谈会。通过基层支部书记政工会议汇报及和员工代表的座谈，了解员工在思想上存在哪些问题，分析产生问题的原因。进而商讨解决问题的办法，调动员工积极性。在2003年初，党总支通过“两会”了解到：员工普遍认为厂里下达给我们的4000万元产值考核指标太高了，如果完不成，年终兑现、评比都成问题，个别员工乱发牢骚。对此，大队党总支及时与行政班子进行沟通探讨，认为只要全体员工齐心协力，增强市场意识，找米下锅，把从前不愿意干的活都揽过来，指标就能完成。于是党总支下发了“形势任务报告书”，把目前大队的困难、形势及下一步措施讲清摆透，号召党员干部带头挑战困难，发扬“铁军”精神，同舟共济创佳绩。使员工放下了思想包袱，干劲十足，一季度，超额完成了生产任务。为全年指标完成奠定了坚实的基础。
“一问卷”就是针对那些心存顾虑或不愿意把自己的真实想
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法当面吐露的员工，我们采取每月下发一次不记名问卷的方式，了解员工的深层思想，以便有针对性地进行解决。2003年2月，我们通过调查问卷了解到，员工们反映大队在事、病假等奖金和工资二次分配考核奖惩力度不够大。党总支立即重新起草了《关于事、病假等奖金及工资二次分配的有关规定》，通过员工代表讨论修订后进行了实施，员工满意了，病、事假减少了，积极性上来了。
2、察民情。就是党员干部深入员工之中，通过谈话、观察、了解、交朋友等多种方式，明察员工产生思想情绪的原因，解决员工的实际问题，为员工排忧解难。在察民情上，我们主要通过两种方式。
一是大队领导班子对基层队实行专人承包。承包人必须参加基层中队每周一次的员工大会，每月深入承包队施工现场不得少于10次。领导深入员工队伍，掌握所承包中队员工的思想状况，为员工解决实际困难，让员工心情舒畅干工作。去年5月的一天，承包二中队的承包人、党总支书记李东华在去现场途中了解到，该中队员工陈鸿波的一对双胞胎孩子都患小脑中枢神经协调性障碍，正在北京治疗，光医药费就花去十余万元，生活陷入困境。当天下午，他就和班子成员研究决定，在全大队范围内开展了“一人有难，大家帮”为陈鸿波同志捐款活动，当天就收到捐款1.2
万余元。该同志深受感动，表示一定干好工作，以更高的热情回报组织和同志们的关爱。
—3—
二是党员干部转变工作作风，变“请上来”找你谈话为“走下去”听你诉说，作员工的贴心人。党员干部从与员工交朋友、做员工贴心人入手，认真观察员工情绪及工作态度，舍得在八小时以外投入精力，用热心、诚心、细心、耐心感化员工，拉近和员工之间的距离，使员工愿意把自己的心里话向组织倾述，便于时刻掌握员工的思想动态，对症下药，解除实质性的问题。一中队闫忠是我大队最年轻的一名电焊技师，只因为他人过于忠厚老实，找对象成了老大难，家
长着急，本人也因此产生了悲观情绪，时常闷闷不乐，工作没精神。一中队党支部书金铁铸发现了小伙子肯定心里“有事儿”。就有意接近他，利用工余时间和他散步、谈心、交朋友，终于使他主动吐出了心中的不快。了解情况后，多次为他牵线搭桥，并在厂团委组织“大龄青年联谊会”时，第一个给他报了名，在联谊会上认识了现在的妻子尹艳。老大难问题解决了，闫忠的工作又恢复了往日的劲头。
3、纳民意。就是让员工提合理化建议，并积极论证采纳，调动员工参与管理的积极性，增强主人翁责任感，多为生产经营献计献策。我们主要采取“三二三”方案来调动员工参与管理的热情。
“三二三”方案，一是召开“三项会议”即每月召开一次生产经营分析会，分析生产经营状况；每季召开一次民主管理大会
（员工大会），通报生产经营完成情况；每半年召开一次扩大（两级领导班子）民主生活会，交流工作方法，查找存在不足，创新
—4—
工作思路。二是开展“两项活动”，结合大队实际，组织员工开展以“知队情、重参与、做主人”为主题的“员工参政议政活动”和“提一条建议、节一项费用、创一份效益”的节约挖潜活动。各中队按照每名员工的岗位特点，将本队的生产经营指标层层分解，公开透明，形成一种人人头上有指标、肩上有担子、身上有压力的局面，调动员工参与管理的积极性。三是做到“三个一”，即：每月收集一次合理化建议；每月排一次论证实施计划，每季度总结一次实施情况。对有价值的建议实施见效后，按一定的比例给员工奖励，激励员工献计献策。从2003初到目前为止，收集员工们合理化建议72条，实施见效28条，总计创效133万元。
4、暖民心。就是用真心、诚心、爱心来体贴关心员工，把好事做好，把实事做实，真诚为员工送去一份温暖，感化员工，让员工用真情回报企业。
一是党总支从关心员工的角度出发，为员工办一些力所能及的实事，提高员工生活质量所需。由于野外施工，经常是一身汗、一身泥、一身油地回来。为了方便员工洗澡和清洗衣服，我们专门为员工开设了浴室和洗衣房，配备了洗衣机，女工和计生协会专门成立了为一线服务小分队，为一线员工洗衣服1000余件。还为员工配备了临时医药箱，各种常用药达10多种，员工在单位上如有小伤、小病都能及时得到处理。
二是开展丰富多彩的文体活动，让员工感受大家庭的温馨。我们为了让员工在八小时以内尽职尽责，八小时以外多姿多彩，—5—
在加大生产经营管理的同时，经常开展各种球赛、读书演讲比赛和卡啦OK演唱会等丰富多彩的文体活动，让员工在娱乐中消除一天的疲劳，激发员工工作热情。
三是关爱离岗员工，让他们离岗不离组织。我们大队有买断老职工24人，他们辛苦了一辈子，最后在企业需要他们减员增效的时候，他们选择了牺牲自己个人利益。这种无私的奉献精神将永远激励在岗员工为企业发展奋勇拼搏。每逢年节，大队党总支都要对他们进行走访，给他们送慰问品。经常请他们回来参加组织活动，春节联欢、消夏系列活动都有老同志的欢声笑语。还制作了“老兵的风采”图片宣传板，展示他们在岗时的英姿。在组织的关怀下，他们始终认为自己是工程维修大队一员，经常主动回来参加劳动会战。几年来，我们单位的买断老职工没有一人上访的，没有一人给组织出难题的。
三、实施“四民”工程取得的效果
一是发现问题、解决问题及时了，队伍更加稳定了。几年来，始终保持无上访、违法违纪及治安案件发生。
二是拉近了干群、党群关系，激发了队伍士气，调动了员工的积极性和创造性，增强了队伍的凝聚力和战斗力。双文明建设始终走在全厂的前列。保持了连续6年获得锦州采油厂双文明建设先进单位的荣誉称号。
三是畅通了员工参与企业管理的渠道。促进了生产经营指标的完成，2003年创下了上交内部利润436万元的最高历史记录。
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今年到目前为止，挖潜增效51万元，创内部利润178万元。
四、“四民”工程实施与推广价值的思考
我们大队实施“四民”工程以来，取得了显著成效，并于2003年5月在厂教导员例会上做了经验介绍，在全厂进行推广实施。在工作实践中我们认识到：坚持以人为本开展思想政治工作，听民声是前提，察民情是基础，纳民意是关键，暖民心是核心。真正把“四民”做到位，落到实处，并不断创新方式方法，不仅能增强基层党组织的思想政治工作的实效性和系统性，更能增强基层党组织的服务意识，具有很强的推广价值。
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第四篇：实施“四民”工程探索思想政治工作的实效性和系统性
随着社会进步和现代化企业制度的不断完善和发展，新形势、新任务、新情况、新挑战不断涌现，给企业的思想政治工作提出了更高的要求，如果没有创新和突破，工作就将面临严重的滞后局面，那么基层党组织如何加强思想政治工作呢？我们锦州采油厂工程维修大队党总支选择最能贴近员工的“四民”工程为载体，创新思维，积极探索思想政治工作的实效性和系统性，发挥强有力的服务和促进作用。sO100
一、选择“四民”工程的现实依据
近年来，我们工程维修大队面临着老区块维修工作量增大、队伍严重缺员、承包指标逐年增加等重重困难，员工中出现了一些现象：一是有的员工在形势任务的认识上出现偏差，表现为思想情绪低落，工作积极性不高；二是个别员工有实际困难，思想包袱沉重，精力分散，缺少工作热情；三是一些优秀员工想关心大队生产经营，但苦于无处着手，有一种有力无处使的困惑；四是员工的精神需求越来越高。那么如何保持队伍士气，满足员工需求，变压力为动力、变消极为积极、变被动为主动呢？大队党总支进一步深入分析感觉到：他们最需要的是关心、是尊重、是
展示自我、是丰富多彩的生活。大队党总支坚持以人为本，从关心员工需求入手，把促进员工与企业共同发展，作为党建思想政
—1—
治工作的目标和要求。提出了以“听民声、察民情、纳～、暖民心”为主题的“四民”工程，通过多种有效形式和载体，了解员工所思、所想、所急、所需，为员工排忧解难，调动员工的积极性，鼓舞队伍士气，促进生产经营上水平。
二、“四民”工程的内容与实施方式
1、听民声。就是通过有效形式和途径全方位了解员工思想动态，解矛盾，理情绪，调动员工积极性。我们主要采劝～一问卷”的形式，了解掌握员工的思想动态。
“～”即党总支每月组织召开一次政工会，每季度召开一次员工座谈会。通过基层支部书记政工会议汇报及和员工代表的座谈，了解员工在思想上存在哪些问题，分析产生问题的原因。进而商讨解决问题的办法，调动员工积极性。在～年初，党总支通过“～”了解到：员工普遍认为厂里下达给我们的4000万元产值考核指标太高了，如果完不成，年终兑现、评比都成问题，个别员工乱发牢骚。对此，大队党总支及时与行政班子进行沟通探讨，认为只要全体员工齐心协力，增强市场意识，找米下锅，把从前不愿意干的活都揽过来，指标就能完成。于是党总支下发了“形势任务报告书”，把目前大队的困难、形势及下一步措施讲清摆透，号召党员干部带头挑战困难，发扬“铁军”精神，同舟共济创佳绩。使员工放下了思想包袱，干劲十足，一季度，超额完成了生产任务。为全年指标完成奠定了坚实的基矗
“一问卷”就是针对那些心存顾虑或不愿意把自己的真实想
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法当面吐露的员工，我们采取每月下发一次不记名问卷的方式，了解员工的深层思想，以便有针对性地进行解决。～年2月，我们通过调查问卷了解到，员工们反映大队在事、病假等奖金和工资二次分配考核奖惩力度不够大。党总支立即重新起草了《关于事、病假等奖金及工资二次分配的有关规定》，通过员工代表讨论修订后进行了实施，员工满意了，并事假减少了，积极性上来了。
2、察民情。就是党员干部深入员工之中，通过谈话、观察、了解、交朋友等多种方式，明察员工产生思想情绪的原因，解决员工的实际问题，为员工排忧解难。在察民情上，我们主要通过两种方式。
一是大队领导班子对基层队实行专人承包。承包人必须参加基层中队每周一次的员工大会，每月深入承包队施工现场不得少于10次。领导深入员工队伍，掌握所承包中队员工的思想状况，为员工解决实际困难，让员工心情舒畅干工作。去年5月的一天，承包二中队的承包人、党总支书记李东华在去现场途中了解到，该中队员工陈鸿波的一对双胞胎孩子都患小脑中枢神经协调性障碍，正在北京治疗，光医药费就花去十余万元，生活陷入困境。当天下午，他就和班子成员研究决定，在全大队范围内开展了“一人有难，大家帮”为陈鸿波同志捐款活动，当天就收到捐款1.2万余元。该同志深受感动，表示一定干好工作，以更高的热情回报组织和同志们的关爱。
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二是党员干部转变工作作风，变“请上来”找你谈话为“走下去”听你诉说，作员工的贴心人。党员干部从与员工交朋友、做员工贴心人入手，认真观察员工情绪及工作态度，舍得在八小时以外投入精力，用热心、诚心、细心、耐心感化员工，拉近和员工之间的距离，使员工愿意把自己的心里话向组织倾述，便于时刻掌握员工的思想动态，对症下药，解除实质性的问题。一中队闫忠是我大队最年轻的一名电焊技师，只因为他人过于忠厚老实，找对象成了老大难，家长着急，本人也因此产生了悲观情绪，时常闷闷不乐，工作没精神。一中队党支部书金铁铸发现了小伙子肯定心里“有事儿”。就有意接近他，利用工余时间和他散步、谈心、交朋友，终于使他主动吐出了心中的不快。了解情况后，多次为他牵线搭桥，并在厂团委组织“大龄青年联谊会”时，第一个给他报了名，在联谊会上认识了现在的妻子尹艳。老大难问题解决了，闫忠的工作又恢复了往日的劲头。
3、纳～。就是让员工提合理化建议，并积极论证采纳，调动员工参与管理的积极性，增强主人翁责任感，多为生产经营献计献策。我们主要采劝三二三”方案来调动员工参与管理的热情。
“三二三”方案，一是召开“三项会议”即每月召开一次生产经营分析会，分析生产经营状况；每季召开一次民主管理大会
（员工大会），通报生产经营完成情况；每半年召开一次扩大（两级
领导班子）民主生活会，交流工作方法，查找存在不足，创新
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工作思路。二是开展“两项活动”，结合大队实际，组织员工开展以“知队情、重参与、做主人”为主题的“员工参政议政活动”和“提一条建议、节一项费用、创一份效益”的节约挖潜活动。各中队按照每名员工的岗位特点，将本队的生产经营指标层层分解，公开透明，形成一种人人头上有指标、肩上有担子、身上有压力的局面，调动员工参与管理的积极性。三是做到“三个一”，即：每月收集一次合理化建议；每月排一次论证实施计划，每季度总结一次实施情况。对有价值的建议实施见效后，按一定的比例给员工奖励，激励员工献计献策。从～初到目前为止，收集员工们合理化建议72条，实施见效28条，总计创效133万元。
4、暖民心。就是用真心、诚心、爱心来体贴关心员工，把好事做好，把实事做实，真诚为员工送去一份温暖，感化员工，让员工用真情回报企业。
一是党总支从关心员工的角度出发，为员工办一些力所能及的实事，提高员工生活质量所需。由于野外施工，经常是一身汗、一身泥、一身油地回来。为了方便员工洗澡和清洗衣服，我们专门为员工开设了浴室和洗衣房，配备了洗衣机，女工和计生协会专门成立了为一线服务小分队，为一线员工洗衣服1000余件。还为员工配备了临时医药箱，各种常用药达10多种，员工在单位上如有小伤、小病都能及时得到处理。
二是开展丰富多彩的文体活动，让员工感受大家庭的温馨。我们为了让员工在八小时以内尽职尽责，八小时以外多姿多彩，—5—
在加大生产经营管理的同时，经常开展各种球赛、读书演讲比赛和卡啦OK演唱会等丰富多彩的文体活动，让员工在娱乐中消除一天的疲劳，激发员工工作热情。
三是关爱离岗员工，让他们离岗不离组织。我们大队有买断老职工24人，他们辛苦了一辈子，最后在企业需要他们减员增效的时候，他们选择了牺牲自己个人利益。这种无私的奉献精神将永远激励在岗员工为企业发展奋勇拼搏。每逢年节，大队党总支都要对他们进行走访，给他们送慰问品。经常请他们回来参加组织活动，春节联欢、消夏系列活动都有老同志的欢声笑语。还制作了“老兵的风采”图片宣传板，展示他们在岗时的英姿。在组织的关怀下，他们始终认为自己是工程维修大队一员，经常主动回来参加劳动会战。几年来，我们单位的买断老职工没有一人上访的，没有一人给组织出难题的。
三、实施“四民”工程取得的效果
一是发现问题、解决问题及时了，队伍更加稳定了。几年来，始终保持无上访、违法违纪及治安案件发生。
二是拉近了干群、党群关系，激发了队伍士气，调动了员工的积极性和创造性，增强了队伍的凝聚力和战斗力。双文明建设始终走在全厂的前列。保持了连续6年获得锦州采油厂双文明建设先进单位的荣誉称号。
三是畅通了员工参与企业管理的渠道。促进了生产经营指标的完成，～年创下了上交内部利润436万元的最高历史记录。
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今年到目前为止，挖潜增效51万元，创内部利润178万元。
四、“四民”工程实施与推广价值的思考
我们大队实施“四民”工程以来，取得了显著成效，并于～年5月在厂教导员例会上做了经验介绍，在全厂进行推广实施。在工作实践中我们认识到：坚持以人为本开展思想政治工作，听民声是前提，察民情是基础，纳～是关键，暖民心是核心。真正把“四民”做到位，落到实处，并不断创新方式方法，不仅能增强基层党组织的思想政治工作的实效性和系统性，更能增强基层党组织的服务意识，具有很强的推广价值。
第五篇：实施乡村论文：实施乡村“领头雁”工程的实践和探索
实施乡村“领头雁”工程的实践和探索
贵州要实现与全国同步小康，关键在基层，重点在农村。村党支部书记是村级领导班子的带头人，是农村经济发展的关键，在新时期新形势下如何才能充分发挥村党支部书记致富带头的作用呢？近年来,贞丰县通过不断探索、创新尝试，深入实施“领头雁”工程，培养造就了一支素质优良、结构合理、作风过硬、群众公认的带头人队伍，带头践行了“对人民忠贞、让大地丰茂”的诺言，为贞丰科学发展、后发赶超、同步小康探索实践出一条切合农村实际的“领头雁”引领发展新路。
一、背景
贞丰县位于贵州省西南部，隶属黔西南布依族苗族自治州，地处珠江上游北盘江畔，全县国土面积1511平方公里，辖12个乡（镇）、2个街道办事处，156个行政村，14个社区，2个居委会，1638个村民组，总人口42万。农业人口113892户392481人，少数民族人口56382户193815人，少数民族占全县人口的45.8%。贫困乡镇4个，贫困乡镇发生率28.57%，贫困村83个，贫困人口40589户83600人，民政兜底的“两无”户24834户39325人，长期保障户483户556人，重点保障户23901户38769人。
从县情来看，贞丰县虽然物产资源丰富，但尚是一个欠发达、欠开发的地区，农村贫困人口多，贫困面大，农村经济社会发展相对滞后。其中一部分原因是部分农村基层党组织软弱涣散，党组织发挥作用不明显，有的党支部书记思想落后、能力欠缺、“双带”作用发挥不好，村民想富找不着路。村党支部书记是村级领导班子的带头人，是村党支部发挥领导核心作用的关键，大力实施农村基层党组织“领头雁工程”，培养造就一批能带领农民群众奔小康的村党组织书记，对于夯实党在农村的执政基础、推动农村各项事业持续健康有序发展、实现与全国同步小康具有十分重要的意义。
二、主要做法
为有效发挥好农村基层党组织凝聚力、战斗力堡垒作用，贞丰县以善于发现、细于考察、精于管理、巧于借力（简称“善、细、精、巧”四字诀）为突破口，大力实施“领头雁”工程，努力把“领头雁”选出来、用出来、管出来、带出来。
（一）“善”于发现，把“领头雁”选出来。
创新选拔村后备干部，探索面向社会公开选拔村党组织书记机制，将致富带头人、种养大户、大中专毕业生、复退军人、外出务工人员和企业经营管理者中的优秀党员纳入培养“小康书记”、“小康主任”范围，按照1：3要求，将高中（中专）以上文化程度、年龄在30岁左右的1038名农村优秀青年纳入村级后备干部信息库管理、培养，并对后备人员情况建立管理台账，实行动态管理，加大对后备干部的联系沟通，及时了解后备干部的思想动态，大力宣传政策法规，积极动员后备干部参与到村级换届选举中来，为不断充实和增强“领头雁”队伍打下坚实基础。（二）“细”于考察，把“领头雁”用出来。
发现是前提，考察是关键，被发现出来的能人是否适合当一名合格的“领头雁”，事关整个村的发展与未来。贞丰县以村级换届为契机，坚持德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，注重对候选人德与才进行全面细致的考察，重点考察候选人是否有胸怀坦荡、大公无私的品格，是否有吃苦耐劳、造福乡亲的意愿，是否具备认可度高、凝聚力强的群众基础。不断完善选举方式，全面推行“两推一选”，不断试行“海选”模式，让党员群众参与率进一步提高，民主选举范围进一步扩大，充分保障党员群众的民主权利，及时把思想政治素质好、带富能力强、协调能力强、群众认可高的优秀党员选拔到村党组织书记岗位上来。在村委会换届选举中，全县参加换届选举工作的选民总数258394人，通过不断的总结经验，公推直选的村113个，占总村数的69%，“海选”村数为51个，占总村数的31%，比上级要求的“海选”不低于30%高出一个百分点，全县“海选”工作一次性成功，为今后“海选”工作积累了大量的经验。（三）“精”于管理，把“领头雁”管出来。
一是强化教育培训，坚持“走出去”和“请进来”相结合，选派到党校、职业技术学校、大中专院校等方式，对村党组织书记进行任职培训、任期培训、专业技术培训等，同时，结合实际开展党课进村、重走长征路、民情体验、外出考察学习等活动，不断创新教育教学方法，切实筑牢思想防线、提升履职能力。二是充分发挥远程教育网络作用，以季度为单位，结合“三严三实”、“防邪反邪”、“依法治县”、“消除空壳村”等中心工作，以“三会一课”、“干部夜校”、“道德讲堂”等为载体，与相结合，组织站点每月至少安排2次集中学习，每次完成2个学时的学习任务。三是全面推行村党组织书记任前承诺，每年年末进行双向述职评议，不断完善考核方式，切实贯彻落实目标绩效、岗位责任、干部激励、召回问责的“四位一体”干部管理机制，引导督促他们积极履职、发挥作用、干出成绩，真正成为农村基层经济社会发展的“领头雁”。（四）“巧”于借力，把“领头雁”带出来。
为更好的帮助村党组织书记发挥好“领头雁”作用，提升农村基层党组织凝聚力和战斗力，在借助同步小康驻村工作、选派优秀机关158名干部到村任“第一书记”等力量的基础上，不断大胆探索，创新实施“干部回乡、助力小康”精准扶贫活动（即在编在岗副科级以上干部到出生地、曾经工作地开展结亲结对帮扶、带领乡亲脱贫致富奔小富活动），合“三者”之力，充分培养并发挥好一个好能人，带出一个好的村支“两委”班子，打造一支好的农村党员干部队伍，理出一条适合本村科学发展好路子，建立一套适合本村科学治理的好机制（简称“五个好”）的作用，帮助村党组织书记理清思路、探明方向、提升能力，切实担起“领头雁”的重担。截止10月，全县第一书记、驻村干部共走访群众1022人次，帮助基层谋思路出点子403条，解决困难问题126个，办实事好事217件，化解矛盾纠纷66起，积极争取经济发展项目75个,争取资金1155万元。排查留守儿童15303名(其中在校生12730名，占义务教育阶段学生总数的83%)，建立留守儿童档案15303
个，制定关爱救助保护工作方案21个，研究提出措施对策168
条，发动帮扶有463
个，帮助解决问题1556
个。
三、主要成效
（一）进一步提升了基层党组织的凝聚力和号召力。
通过深入实施“领头雁”工程，选齐配强了村干部队伍，强化教育管理，优化年龄和学历结构，进一步提升了村干部队伍的执行力、落实力和干事创业服务的激情，培育出了一支素质优良、结构合理、作风过硬、群众公认的带头人队伍，有效增强党支部的凝聚力、战斗力，为贞丰科学发展、后发赶超、同步小康提供了坚强有力的组织保障。当前，全县村（居）党组织书记共164名，支部委员729名，村（居）主任164名，村民委员会委员509名，新一届村级班子年龄和学历结构进一步得到优化，培育村级后备干部1038名，在新当选的村党组织书记、村委会主任中，高中及以上文化的108人占32.93%，女性23人占7.01%，少数民族167人占50.91%，45岁及以上的146人占44.51%，针对村干部开展培训班次9期，共计培训450余名。（二）进一步拉近了党群干群关系。
通过深入实施“领头雁”工程，村级党组织书记切实带领村支两委干部切实转变作风，牢固树立为民服务理念，俯下身子“知民情，暖民心，聚民意”，主动为广大农民群众排忧解难，全心全意“做好事，干实事，长本事”，努力改善群众生活环境和质量，着力解决好服务农民群众“最后一公里”问题，真正做到了农村的“领头雁”群众的“贴心人”，涌现出了一批“双带”能力强、群众很拥护的村级党组织书记，进一步拉近了党群干群关系。如沙坪镇者索村党支部书记陆正清用自己的人生实践，大力发展经果林，带动群众种植板栗3000多亩，为者索村的乡亲们探索出了一条走出困境的突围之路，村民们公认，陆正清的示范和先行之功，发挥了强大的带动效应。又如者相镇冬妹村党支部书柏兴勇，他公道正派，率先垂范，带领群众增收致富，冬妹村人均纯收入从20XX年的3000元增加到20XX年的3500元，被当地群众誉为“支部的‘领头雁’、群众的‘贴心人’”。（三）进一步发展壮大了村级集体经济。
通过深入实施“领头雁”工程，村级党组织书记队伍整体素质不断提高，增强了服务发展本领，带领村支两委班子不断创新，采取资源开发、土地流转、劳务输出、协会发展、投资参股等形式，在全县推广“资源整合型—多轮驱动增加积累”、“帮扶共建型—政策扶持增加积累”、“服务创收型—抢占市场增加积累”、“产业培育型—潜力优势增加积累”、“租赁经营型—区位优势增加积累”（简称“五型模式”）经验，不断发展壮大村级集体经济，为使农村“有人干事”和“有钱办事”，实现共同富裕提高物质保障。截止目前，全县村集体经济积累在20万元以上的有12个，10万元至20万元的有10个，5万元至10万元的有13个，3万元至5万元的有30个，5000元至3万元的有24个，5000元以下的有5个。（四）进一步推动了农村经济社会更好更快发展。
“要想富，跟能人”、“想致富，促引领”。实践证明，通过农村“领头雁”工程的实施，培育想富、愿富、能富的乡村干部、农村党员，涌现乡村领头人带领群众致富奔小康的深刻影响和变化。他们引导产业结构调整，为地方特色产业开辟了销路，减少和避免了农民在种植农产品中因年年价格波动导致的损失，他们通过开办专业合作社，集中力量把零散的农村劳动力有效地汇聚在一起形成强大合力，形成了提升农村经济发展规模化程度最有效、最便捷的组织形式，有效地推进农村各项经济事业的健康发展。如民族旅游的纳孔村、花椒种植的银洞湾村、砂仁种植的连环村、金银花种植的坪上村、火龙果种植的鲁容村等，在产业发展的带动下，加快了农村经济发展的步伐，改善了村民的生活质量。四、典型事例
1、“领头雁”带领群众致富奔小康。珉谷街道坡旗村村委会主任余尚文从事农家乐经营至今，通过自己的努力摸索出了一条合理的致富产业链，他把自己的致富经验拿出来与大家分享，并吸收一部分村民和他一起开办农家乐，目前坡孔组共有5家农家乐，带动就业35人；坡旗村共有农家乐15家，带动就业70人。这些人得到了切身的实惠，也使得坡旗村的乡村旅游业得到了发展，队伍日益壮大。鹅田村党支部书记韦光林是走在带领村民脱贫致富道路上的领头雁，他带领群众种植生姜、西瓜等，并以带领群众夸大规模种植，带领群众致富奔小康。顶肖村副主任余开忠成立专业合作社带领群众种植生姜、薏仁米、西瓜等，在他的带领下，农户们积极投身于各种作物种植当中，总面积达500余亩。通过合作社组织化开办的形式，使农户降低了风险、节约了成本、提高了收益，打造出独具地方特色的种植业，这样规模化的生产，不仅确保持续走高的市场占有量，也赢得其他乡镇竞相效仿。
2、“合作社+支部”模式搭建致富“连心桥”。鲁贡镇洛艾村村委会主任韦安斌在带领群众致富奔小康的过程中，牵头成立贞丰县心连心农畜产品专业合作社，将合作社作为村集体产业进行发展，向全村农户收购农产品，让农户可以以农产品入股，成为社员参与年底分红，他的一系列致富措施，让他成了村里致富的“领路人”。“心连心”合作社采取“合作社+基地+贫困户”多元化产业扶贫模式，用2个大棚做蔬菜育苗，免费为贫困户提供种苗、化肥、技术指导等，签订购销合同进行契约生产，合作社提供“产前、产中、产后”的一条龙服务，形成了一条统一规划、统一种植、统一管理、统一销售的产业链，使贫困户放心种植，大胆参与，示范带动更多贫困户加入种植行列，不断推动洛艾村蔬菜产业发展。由于许多农户没有车，几经周折，蔬菜的新鲜程度也大打折扣，于是他直接将车开到农户家中收购，方便了群众，很多农户种植的积极性增加，再也不担心农产品运不出去的问题，解决了销售问题。随着洛艾村经济的发展，心连心合作社从原先的5个大棚扩展到了如今的7个大棚，解决固定就业10人、临时工20人，“大约克白猪养殖基地”解决固定就业8人、临时工15人，为每户农户年均增加了6000元的收入。目前，合作社与全镇700余户贫困户签订合同，覆盖人数达2000余人，并与鲁贡镇12所学校实现了蔬菜、畜禽、瓜果等产品的对接，有效的搭建乡村致富的桥梁。
3、“公司+基地+农户”模式构造集体经济壮大“新路途”。白层镇白层村党支部书记杨仕贤，通过与村“两委”、驻村干部的商量后，将村里常年做工的木匠、石匠、砖瓦匠和水泥匠召集在一起，组成了白层村工程施工队，并依托工程施工队于20XX年5月申请成立了白层镇白层村经济发展有限责任公司，公司注册资本10万元，资产总额50余万元，入股资金308100.00万元，入股农户57户（公司实行“固化股权、出资购买、定期调整、合理流动”的股份合作制，村集体无条件占股10%、其余90%的股份由白层村农户自愿认购）。在省、州同步小康工作组和白层镇党委、政府的关心和大力帮助下，白层村经济发展有限责任公司在20XX年7月开始试运行，试运行的半年里公司就盈利50余万元，实现了开门红。20XX年春节期间，公司经股东大会研究，同意按照入股时间及金额确定分红金额，共发放现金81400元，同时，拿出部分资金采购猪肉200多斤对困难群众进行慰问，采购春联430多幅发放到全村农户家中，让全村群众共享发展成果，从群众的赞许和喜悦中村两委坚定了发展集体经济、为民谋取利益的决心。到20XX年9月底，白层村集体经济积累已达到6万余元。
4、扎根山村，练就农村脱贫致富的“新路图”。在改革开放之初，立足山区适宜发展林木的实际，颇有眼光的陆正清早就宜林则林，宜粮则粮，宜菜则菜，宜蔗则蔗，是村里因地制宜和科技兴农的典范。者索村从前盛产油桐，桐油一度是全村的支柱产业。上世纪末由于根腐病大面积发作，者索村遮天盖地的桐林枯死了，只剩下光秃秃的山丘。油桐枯死和过度垦荒，造成全村日益严重的水土流失。无计可施的乡亲们在贫瘠的土地上广种薄收，不光难以维持温饱，吃饭成了问题，经济上更是断了来源。换届后，陆正清当上了沙坪镇者索村党支部书记，面对者索村“贫穷落后”的情况，陆正清陷入了困境，农村怎么发展？老百姓如何致富？如何领导本村经济发展和社会发展，带领群众致富呢？如何才能不辜负群众对自己的厚望呢？陆正清马上理清了思路，制订了计划，并立即付诸实施。短短几年的努力，陆正清带头实施退耕还林后，者索村又以焕然一新的面貌，呈现在人们眼前。通过多次与村两委探讨，陆正清又有了大力发展经果林（种植板栗）的念头，于是村两委率先带头种。在这几年当中，经过村两委的努力，带动群众种了3000多亩（板栗），20XX年3000多亩（板栗）已经普遍挂果，群众的收入可观了，收入多的有3、4万（元），少的有1、2万（元）。说起者索村的打算来，颇有一套。“水电路先行，农林牧并举”，如今的者索村已经实现了组组通电，户通电率也达99%。原来的茅草房、石棉瓦房、叉叉房，已经变成为新时期下的大洋房，为全面建成小康奠定了可为的良基。
五、经验启示
通过实施农村“领头雁”工程，对加强农村经济建设和加快建成小康社会目标建设具很多深刻的启示。
一是思想上动真，激发干群之间的荣誉感。
通过创新“领头雁”工程，注重为困难群众排忧解难，注重开展农村贫困党员交心变心、帮扶解忧等活动，及时了解党员的思想状况、生产情况等等，摒弃他们思想观念的一些杂念和疙瘩，给他们树立带领群众致富的信心和决心。二是生产上动真，增强基层党员干部的责任感。
基层党员干部带领群众致富是职责，共同能力奔小康是义务。小康不小康、关键看老乡，百姓富不富、关键看干部。这就体现我们的干部如何带领群众致富奔小康的问题。面对新时期新形势下的基层党建工作，必须坚持与时俱进，让党员积极主动投身到抓党建促发展的热潮中来，才能真正发挥基层组织“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用。通过实施“领头雁”工程，就是要让村党员干部带着建设美丽新农村的一种责任感和紧迫感，做到致富共奔小康的殷切心声。三是政治上动真，培养农村党员干部的成就感。
好班子才能带出好队伍，好队伍才能干出好业绩。在新时期新形势下，只有不断增强党组织的吸引力，才能进一步发展壮大党员队伍。只有调动农村党员干部的工作积极性，才能进一步选好配强村级班子，才能培养和造就一支素质高、“双带”能力强的党员队伍，才能有效地推进农村基层组织建设。通过实施农村“领头雁”工程，让一批又一批的党员干部融入群众中，带领群众同奔小康。
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