电力安全生产管理风险控制研究论文

第一篇：电力安全生产管理风险控制研究论文

1电力安全生产的重要性

1.1电力的安全生产关系到各行各业的正常运行和社会的稳定发展

电力行业具有社会公用事业的性质，是经济发展的重要保障，电能也是人们生活中不可或缺的能源。

1.2电力的安全生产有利于提高企业的效益

企业是以盈利为目的，当今社会是一个充满竞争的社会，企业效益的好坏都关系到企业自身的良好发展。电力生产过程中发生的故障和损失都会损害企业的利益，频频发生的事故也会造成整个电力企业的混乱。

1.3电力生产的特点需要安全生产

由发电厂生产的电能经升压变电站、输电线路、降压变电站、配电线路送到用户，组成了“产、供、销”统一的庞大整体。电力的存储需要相当大的科技支撑，所以其大规模的存储在目前尚不能进行，因此“产、供、销”必须同时进行，必须确保其过程的连续性和完善性，每个环节都必须做好安全管理和风险控制，任何一个环节的问题都有可能导致全网的瘫痪。

2电力安全生产管理简析

2.1电力的设备维护

电力设备维护工作包括运行中的维护和设备停运后的检修维护。因此必须要确保运行的设备性能的良好以及控制设备运行的人员素质，定时进行设备的维护和检修。

2.2电力运行维护

电力运行维护要求在运行过程中通过观察检测各项参数来判断设备是否处于正常运行的状态，在运行过程中，操作人员要严格按照流程根据设备的特性来进行操作，在发现异常后要及时采取有效的措施进行处理。操作人员要随时掌握互感器、电压器等的运行状况，了解设备的保护动作原理以及报警动作的原因，认真对设备进行检查。

2.3电力系统维护

电力系统维护主要包括对现场设备运行数据的收集，运行数据的传输和分析处理，运行数据的传送。现场设备的数据收集有利于分析风险发生的设备状态，为改进设备提供重要依据。实际数据与主机系统之间具有传输联系，以保证操作的便捷性。

3电力安全生产管理风险控制存在的问题

电力生产的工作流程必须遵循科学严谨的原则，电力的生产过程为电能首先经过升压型的变电站，再通过输电线路送往降压型的变电站，经过内部的转化之后最终由配电线路输送到广大的用户，这就构成了生产和供给以及销售有机统一的一个较为庞大的体系。由于科技水平的限制和电能的特殊性质，电能的大规模存储仍然难度较大，因此要求店里的“产、供、销”必须具有完整性和连续性，这就要求电能的连续供应和生产，每一个换季的问题都有可能导致大规模的电力生产安全问题，因此在生产过程中进行风险的控制非常重要。在生产过程中出现的问题大多分布在人员、设备和工作环境中。主要表现为：①人员的素质水平较低，导致操作不当，或者安全防护的措施不到位。②设备老化，硬件设施老旧，没有及时改进设备导致漏电等问题。③工作环境，电力生产过程中其工作环境为高压，电器设备多，而且也会存在一些易爆物品和有毒物质。这些潜在的威胁如果得不到及时的处理，将会危害电力企业的正常发展和工作人员的身体健康。

4电力安全生产管理中的风险控制

4.1提高人员的操作水平

人员的素质直接关系到电力生产是否能够正常运行，必须提高操作人员的素质。主要方式是对操作人员进行理论知识和实践的培训。首先应当提高工作人员的安全意识。其次，定时开展电力安全生产管理风险控制方面的讲座和知识交流会，进行员工间的经验交流。最后，提高专业技能，电力企业应当加大对工作人员培训的资金投入，提高工作人员的素质，同时也引进一些高素质的专业人才。

4.2定期对设备进行维护检查，更新设备

设备的正常运行是安全生产中重要的一环。企业应当对设备进行定期的维护和检查，降低故障设备可能带来的安全隐患，对于已经老化过时的设备进行更新。在设备的建设期，严格检查设计院出具的设计方案，根据具体实际选择适合企业自身的设备，在设备的安装过程中严格做好检查和监督；在设备的运行阶段，要求工作人员定期对设备进行检查和维护，工作人员应当掌握设备的具体性能，根据具体规定和说明操作设备，减小设备的损坏率，延长使用寿命；在设备的检修期应严格遵照检修的规则对设备进行拆解检查，提高设备的安全性能。在设备方面广泛运用的是代替法。主要指的是在条件允许的情况下，用低风险、低故障率的装备代替高风险装备。电力安全生产管理中的重要手段是在保证企业效益的基础上对设备进行更新改造或者直接采用更为先进的设备。例如将手工调节改为全自动控制调节，利用新型的清洗剂清洗零件等。

4.3提高工作环境和外部环境的安全性工作环境中存在一些潜在威胁，其工作的性质决定了环境中的高压以及易燃易爆和有毒物质。在外界也会存在一些影响正常工作的有害物质，对于这种情况应采取以下方法：①隔离法。这是在电力安全生产管理中常用的一种方法，主要指的是对于环境中存在的危险源进行隔离和控制，在合理的工作区域和范围内确保其可控性。例如在带电设备与维护现场之间设置防护栏，在设备工作结束之后及时关上电闸等。②个人防护法。外界环境中经常出现一些突发现象，对工作人员的安全产生了威胁，所以在工作过程中应当配备一定的劳动保护用品，例如安全帽、安全带等。

4.4行政方法

利用行政力量进行行政的监督，改进工作制度，进行人员的专业培训和选拔，保证电力生产管理的高质量。建立科学、合理、有效的管理机制和激励机制，对于电力企业的人员资源进行有效调动和合理分配，定时对员工进行培训，对于员工的工作做严格的监督和考核，并纳入行政机制。

5结语

电力的安全生产是经济平稳运行的重要保障，风险控制是安全生产中的重要一环，电力的安全生产主要包括电力设备维护、运行维护和系统维护。电力安全生产对于各行各业的正常运行具有重要意义，对于企业自身的效益积累也具有重要影响，但是在其生产过程中存在很多问题，主要包括人员、设备和工作环境中的问题，其风险控制显得尤为重要。在电力安全生产管理风险控制中主要应该从人员的素质、设备的维护、工作环境的改善方面进行。另外，应当加强行政的参与，进行适当的行政监管和人员的培养，通过这些方法实现对电力安全生产管理的有效的风险控制。

第二篇：电力安全生产管理论文

浅谈电力安全生产管理

摘要：当前，电力发展日益腾飞。然而，电力方面的安全生产如何完善提高，是新形势下的首要问题，是摆在我们面前的一项重要课题。

关键词：电力安全 工程 生产管理

0 引言

电力工程的建设是关系到国计民生的大事，安全生产非常重要。“安全生产，人人有责”，充分发挥党、政、工、团在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。电力工程建设与其它工程建设比较有其自身的特点和专业性

1.1 电力工程的建设投资一般较为庞大，建设工期长，涉及的工序多，从“三通一平”到最后的正式投产，工序的繁多是令人难以想象的，而当中的任何一道工序都有发生安全事故的可能。而随着科学的进步和国民经济的发展，电力工程的建设投资呈现越来越庞大的趋势。安全生产工作也更加重要。如何有效地避免安全事故的发生，安全宣传教育自然是基础和前提了。

1.2 电力工程建设是一项专业性非常强的工程建设。前面已经提到电力工程建设的工序繁多，土建工程、电气安装工程、水工工程、设备调试工程等许多专业都要用到。很多专业的关联性不是很大，有的甚至根本沾边。而要把这些专业糅合在一起，安全管理的难度是相当大的。

1.3 电力工程一旦发生安全事故，将会发生严重的后果。电力工

程关系到国计民生，一个小的失误和事故，就有可能造成很大的损失，甚至危及整个电网的安全。最近发生的美国大停电事故，莫斯科大停电事故，都是由小的安全事故而造成。造成的损失之大是可想而知的。所以，电力行业对供电的安全性的重视程度非常高，任何一项操作都要考虑是否安全。“三票两制”就是典型的例子。电力工程建设也同样如此，尤其在设备调试阶段，在调试之前，一定要对参与设备调试的人员进行培训就是这个道理。一旦在调试中出现一个误操作，不仅影响到安装设备的安全，甚至危及到与之相连的电网安全。

1.4 电力工程建设同其它工程建设一样存在着合同工、临时工、农民工并存局面。尤其是“三通一平”工程和土建工程阶段更加突出。这些工种的存在无形中就降低了企业的安全素质，而提高他们的安全素质的最主要手段是对他们进行频繁的安全教育和技术培训。使他们从思想上重视安全；从技术上掌握安全操作规程；从行动上自觉遵守安全规章制度。只有这样才能为电力工程建设提供良好的人员素质保证，才能在工程建设中更好地加强安全管理。为电力工程建设的安全奠定坚实的基础。电力安全生产安全管理中存在的问题

①基建工作隐患多，基建工作是公司安全工作的一大难点。②人员素质不高，特别是生产一线人员的综合素质堪忧。

③安全管理的执行力不强。

④电网建设严重滞后。电力安全生产管理

3.1 树立电力安全生产的信念

在安全工作中保护人身安全放在第一位的指导思想，是正确处理安全与改革和发展、安全与经济效益、安全与进度关系必须遵循的原则，从科学实践角度看，必须时刻把“关注安全，关爱生命”作为安全生产工作的理念，树立“除人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制”的信念。重点突出抓好安全生产管理，提高防范事故的能力。特别是基建工程公司必须严把外埠施工单位的准入，切实把外埠施工单位的“安全诚信”与“质量诚信”一同纳入资质审查范围，同时严格履行开工前的工作安全管理手续。

3.2 人性化管理，安全规章是前提

电力安全生产人性化管理，重在人性化管理，“人性化”与“制度”并非是水火不容的。电力企业的管理制度电力安全生产实现管理“人性化”的基础和前提。但同时，建立好安全生产的管理制度，管理者严格执行各项安全管理规章制度，对敢于违反安全生产规定的人员要进行严肃处理，是建立安全生产长效机制的一项重要工作。安全生产工作不能做表面文章，安全管理必须言出必行，凡事均应实现闭环管理。要扭转安全生产被动局面，首先强调敢于真抓实干，落实不下去，严不起来，仍是当前安全生产工作中的突出问题，具体反映在安全管理工作的贯彻落实满足于上传下达，仅仅停留在开会布置、强调、提要求、发文件，就问题抓问题，就管理抓

管理，没有人具体去落实，不出事故不抓，工作繁忙漏抓，上面不强调不抓，不到重大节假日不抓，出了问题，集中进行整顿一段时间，而不去花力气、下工夫做好经常性工作，结果一些小问题变成大问题；这样人性化管理被越来越多的人关注的同时，许多的管理者也陷入了“人性化”的认识误区。管理者应严格按照安全生产工作奖惩规定对事故有关责任人进行处理，避免管理者进入“人性化”就是“人情化”的误区。

3.3 安全生产要注意细节管理

安全生产的人性化管理，还要体现在细节上，我到过的变电站中，没有见到一台主变的低压引流线采取了防小动物事故的措施，所有的高压开关室的门都是普通的推拉门，而没有安装防止小动物进入高压开关室的弹力自关门。

3.4 安全生产责任制落实到个人

“安全生产，人人有责”，充分发挥党、政、工、团在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。电力安全生产不仅是企业的管理者要有安全第一的责任心，每位员工都是现场生产的安全生产责任人，安全生产责任制不能一成不变，要根据各岗位的工作职责，结合实际来制订，每年年初还要制订完成安全生产目标的具体措施，将目标分解到班组和岗位，发挥广大职工的能动性，制订保证措施，并贯彻到各项工作中去，这才叫安全管理纵向到底、横向到边，深入人心。安监部门不能包办层层分解安全目标和制订确保安全生产目标实现具体措施的工作，这项工作需要结合各种的实际，由做的人和各专业人员负责制订具体措施，经专业部门主管领导审定把关，再由制定的人去做，这些工作安监部门是不能代替的。

3.5 重视“人”的因素

电力生产安全人性化管理要体现人性化管理的重点，要高度重视人的因素和技术进步在安全工作中的重要作用，提高职工队伍的安全意识和安全技能，推广应用新工艺、新技术、新设备，切实把安全生产建立在劳动者素质的提高和科技进步的基础上。管理者要针对性地对电力生产现场运行、作业人员进行岗位技能培训，提高运行、作业人员安全技术水平。很多生产安全事故都跟人员技术水平低下、判断水平和事故应变能力差、违章操作、盲目蛮干有关。电力企业要加强安全监督人员培训，使各级安全监督人员掌握现代化先进的安全管理知识和方法，提高安全监督工作水平。企业可以通过研讨会、外培或内培的形式，采取“走出去，请进来”的形式，提高我们员工的业务素质，同时还应加强对员工包括管理人员的思想教育，强对员工安全意识的培养，让员工加强安全意识，克服安全生产中的麻痹和冒进思想。

3.6 应构建企业安全文化

电力生产安全人性化管理还应建立安全企业文化，把电力生产安全建立成一种企业乃至社会的安全文化，让电力安全深入人心，让安全文化传递到每个员工，加强培养企业和社会的电力安全意识，避免安全事故的发生。结束语

电力安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，走出一条适应电力生产安全、操作性强的管理路子为企业安全生产作保障。

第三篇：电力调度管理和安全风险控制研究

电力调度管理和安全风险控制研究

摘要：电力系统在运营的过程中，电力调度发挥着重要的作用，它可以对电网的安全、经济情况以及调度命令的发布进行有效的判断，对电网的措施进行调整让电网在运行中达到安全稳定的作用。本文首先对电力调度的现状进行了分析，同时阐述电力调度在工作中安全风险隐患以及问题，最后解决电力调度控制安全风险上存在问题的对策。

关键词：电力调度管理、安全风险、控制

一、电力调度的现状

现在社会经济的不断发展，人们的用电需求量就越来越多。于是，用电安全事故就平凡发生，给人、物或者财产就带来了严重的损失，同时也给电力这个企业发展带来了无限的挑战，这时候电力调度就出现很多的问题。不断加强电力调度的工作来保证人们的安全用电，同时国家也在对电网建设进行加强，然而来保证人们的生活质量水平。所以，如今电力调度工作在进步，尽可能的避免事故在次发生，让电力资源在社会上作出更好的贡献。虽然电力调度还存在很多的问题，但是，电力企业与国家都在对电力调度工作进行不断的加强，保证人们的生活水平具有保障性。

二、电力调度在工作中安全风险隐患以及问题

（1）电力调度在运行中风险缺乏一个全面的认识。

在电力调度的运行过程中风险全面认识是电力调度控制安全风险控制所出现的问题。结合现实中来说，张三对用电这方面上缺乏安全认识，同时也没有对用电安全引起高度的重视，记得在一次拔插头的过程之中，手上的水没有及时的擦干，就跑去拔插头，引起了用电安全事故的发生，导致触电离开人世。这就是张三对全面风险认识严重不足导致的，在用电的时候态度不谨慎，就给自己带来了极大的后果。电力这个企业对电力调度运行的风险也没有一个全面的认识，所以就会忽视电力的重要性，安全事故发生之后，给电力这行企业就带来了名声的损坏。

（2）电力调度运行风险管理缺乏。

电力企业公司，电力调度运行风险管理的缺乏，给人们的生命安全也带来了严重的后果，公司对管理制度的缺乏，导致工作人员在工作过程中松懈，没有规矩且懒惰，在日常的电力调度过程中没有详细的分析与研究，所有的工作都是敷衍了事。出现这样的情况主要就是缺乏电力调度运行风险上的管理，第一是电力调度操作人员工作的不认真；第二是抱着敷衍了事随便的心态。一次对电力维修中自己的不小心给整个电路造成损坏，给人们的生活就带来了损害。

（3）新技术在电力调度过程中缺乏使用

电力调度在新技术上的缺乏使用，让电力这行企业不能进一步更好的发展。虽然电力企业制定出了相关的管理制度，对人员可以进行综合素质的提高以及技能水平的提升，可是一直使用的就是比较老套的技术来从实电力调度的进行，这样也不能让这个企业得到更好的发展。所谓老套的技术更无法在电力调度中更好的使用，同时就不能避免在电力调度中发生的安全事故，质量与效果之间的作用不能够同时达到。所以电力企业一直就处在缓慢发展中的原因。

三、解决电力调度控制安全风险上存在问题的对策

（1）加强安全网建设

由于电力调度中存在的安全风险大多来源于人为和主观因素，因此加强对企业员工的管理能够有效实现对电力调度的风险控制。首先要改善企业工作人员的安全观念，建立高素质的员工队伍，通过培训、宣传等多项活动，强化员工对于安全控制的重视。同时还要制定好全面的安全职责分布机制，明确员工个人安全责任所在，通过细化安全管理任务，实现对电力调度安全风险的有效规避。另外还要加强对员工操作技能和专业水平的培训，提高员工的专业素养，不仅能够有效降低安全事故发生概率，还能够在一旦发生事故时，最科学的提供和解决故障问题，尽可能的降低事故的扩大面。

（2）加大技术投入

提高电力企业调度生产的自动化，也能够有效降低电力调度存在的安全风险，加大企业电力调度技术投入，可以通过采购和引进先进生产技术，改善和应对设备自身不能克服的缺陷。需要注意的是，一定要严格控制相关设备的质量，避免使用生产厂家不明、无质量保证书的设备，应当与信誉度高的供货商进行合作，同时要配制专业的技术人才参与采购过程之中，保?C设备采购的准确性与高效性。同时还要注意对引进先进技术的磨合过程，在电力调度过程中使新技术不断的成熟。另外还要做好设备的维护工作，采用巡检制度定期对设备进行全面的检测，还要对电网进行安全隐患的排查工作，并保证24小时不间断的监测工作，尽可能保证故障排查的高效性和时效性。

（3）增强风险规避制度建设

建立有效的风险规避制度，首先要帮助电力企业内部的员工和管理层，较好的树立深刻的安全意识，提高员工对于安全工作的重视，再联合企业存在的各个部门，统一设置完全的、系统的监督和管理机制，以编制成相关规章制度的形式，明确企业各部门、个人的责任，能够最大化调动每个员工对于安全防护工作的重视，做到有章可依、违章必究，在制度下做到安全有保障。其次还要做好对电力调度现场的监测与监督工作，及时排查可能存在的安全隐患，严格杜绝所谓的形式主义，提高对电力调度现场的管理效率，进而实现对电力调度安全风险的有效规避。

四、结束语

综上所述：随着现在经济的发展以及科学技术的不断进步，居民们对电力资源的需求量也就不断的增加。电力调度和居民的用电安全是紧密相连的，同时对电力这个企业的发展以及经营也有直接的影响，电力企业需要对电力调度工作的安全风险有一个全面的认识，同时，对电力调度的管理进行加强，培养出电力调度工作专业的人员以及对新技术的使用来对电力调度工作进行顺利的开展。

参考文献：

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第四篇：电力安全生产管理

关于电力安全生产管理

最近一两年，在安全管理部门，一直在摸索学习，不敢奢望对安全管理工作全部精通掌握，因为任何事物一直在发展改进，包括安全生产，但是或多或少也对安全生产管理工作有了自己的一些心得体会。

安全——人人需要，生存是人们的第一要求，安全则是生存的第一所需。当回想起电力生产那些人身伤亡事故时，那带血的一幕幕，背后留下了多少痛苦和眼泪，可是在血的教训中，还是有人心存侥幸，图省事，在起吊的重物下干活，也有人怕麻烦，不去办理工作票，也有人怕影响发型，怕热不戴安全帽以及多年来形成的习惯性违章等，都成为安全管理的难点，其中有些在工作过程中很明显易发现，可以制止；有的则有很大的隐蔽性，不易发现，特别是习惯性违章。因此我想谈的是电力生产安全管理要注重细节、重在预防。

那么现实工作中，如果安全管理者每天不走进现场，对存在的缺陷不分析、对细节问题视而不见、避而不谈，对那些看上去不起眼的小缺陷、习惯性违章抱着不足挂齿、微不足道态度，长时间忽视细节，“千里之堤”必将“毁于蚁穴”。“责任重于泰山”。而对于电力企业来说，“以人为本”体现在，安全就是企业最大的效益；安全就是员工最大的福利，安全生产管理就要尊重科学按规程制度办事，就是要关注细节，从小事做起。我们知道电力生产中许多的责任事故，究其根源都是由于个别员工平时不注重细节，不把某些细小环节当回事，称之为“习惯性违章”。例如：不戴安全帽、不系安全带，不验

电、不穿防护设备服等，甚至操作前不检查安全用具是否合格等等。有些细小的违章行为从表面看去微不足道，但实质上却蕴藏着巨大的危机。当错误成为一种习惯的时候，这个错误在自己的心目中就变成了正确，长此以往必将酿成大祸。安全生产无小事。一丝的马虎、一丝的大意都可能造成我们永久的遗憾。以历史事故为教材，认真学习总结教训，在安全管理监督控制的周围查找类似现象，逐步消除存在的麻痹心理、侥幸心理、习惯心理，久而久之提高自觉抵制各种习惯性违章意识，彻底杜绝各种人为的责任事故。及时掌握人员安全行为动态，分析设备当时的状态，检查环境方面不安全因素，进了现场要能发现问题，能及时制止违章和习惯性违章。从细节抓起，细节就在每项工作的过程中，安全生产工作大到关系国家的资产，小到牵涉个人切身利益，牵一发而动全身。安全无小事，“任何违章都是可以制止的,任何风险都是可以控制的，任何事故都是可以避免的”，关键在于我们要抓好每一个细节，必须从大处着眼、小处着手，从细微之处去升华我们的安全生产工作。

安全生产就是重在预防，多年来电力行业总结了多少经验教训，逐步形成了一整台套预控办法，起到了良好的效果，居安思危，警钟长鸣，防患于未然，决不能等到“吃一堑”后才“长一智”。首先，我认为重在一个“防”字，安全工作，重在预防。有了这个“防”，才会有“安”。其次，要抓好两个“全”字即“全员”和“全过程”。着力提高“全员”的安全责任意识。在生产力和生产关系的要素中，人是第一要素。人是安全生产工作的主体，是保证生产顺利进行、防

止事故发生所采取的一切措施和行动的组织者、计划者和控制者。因此真正落实安全工作的关键在于人的安全意识。第三，处理好安全与效益的关系，没有安全的效益也只能是暂时的效益；处理好偶然与必然的关系。偶然的堆积就是必然。电力生产事故的发生有其偶然性，同时大多数又有其必然性。善于从偶然中寻求必然，及早提出防范措施，把握避免事故发生的主动权。这样才有可能减少事故；还有安全生产必须从严管理，对违章行为严厉制止，严肃批评教育；对于事故教训深刻反省；对于事故责任认定一定要严格到位；防范措施必须严格落实。预防为主，就是要对职工进行安全教育培训，职工学好技术本领、树立起安全意识，高度重视安全生产，学会如何做、怎样做，才会逐步形成一个良好的安全预防氛围。

预防工作是安全生产的重中之重，工作未动，安全先行，只要安全日常管理工作提前策划分析到位，真正把管安全上升为要安全，使安全工作成为一种自觉的行动，才能从根本上杜绝事故的发生。

第五篇：浅谈电力安全生产管理

浅谈电力安全生产管理兴县分公司温相泉

作为一个县级供电企业的安全生产副经理,我深深懂得安全生产管理对于企业是一个多么重要的环节,它对企业的持续和谐发展和效益的提高有着重大影响，它也直接关系到每一位职工的家庭幸福。但如何提高安全管理水平，是摆在我们每一位安全生产管理者面前的一道难题。下面就我本人对安全生产的理解谈一谈如何提高安全管理水平。

一、电力企业安全生产现状及常见问题

1、安全意识淡薄，安全职责落实不到位，目前，电力生产企业大部分虽已制定了一系列安全生产制度，也明确了安全生产职责，但对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话或作一般性、原则性的动员和要求水平上。各级安全生产管理者忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；有时将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。

2、不严格执行《安规》，习惯性违章屡禁不止。习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为，它包括违章操作、违章指挥。有些临时性工作，特别是配电修理工作容易发生无票作业。

3、安全工器具管理使用混乱，存在安全隐患。一是对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式，许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。二是对安全工器具保管爱护不到，外出工作时随意乱扔，损坏后的器材仍然使用。

4、管控力度不够均衡，安全工作力度不足。工作中重视大型作业的安全管理，轻视日常管理。近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓安全管理，不注重研究事物的客观规律，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时,设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。

二、加强电力安全生产管理的对策及建议

1、牢固树立“安全第一，预防为主，以人为本”的思想，强化安全意识。各级管理者要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每一个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热忱关心

他们。此外，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。

2、抓好各级管理者的安全教育，树立正确的安全观。领导处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。因此各级领导要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。

3、树立科学的安全生产战略思想。事故是可以避免和预防的，事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。

4、安全生产管理三原则：①方针：“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。②技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题。③结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。

5、安全生产工作方法。安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。

三、其他方面

1、抓检查，立足于达到安全动态管理。（１）开展动态检查。在基层班组认真自查的基础上，对“两票”执行情况要坚持“月检查、月分析”，对作业现场要进行不定期检查，发现问题

要及时指正。要建立专业技术检查和专业管理分析制度，实现各专业工作的动态管理。（２）认真开展春、冬季安全大检查活动。针对每个季度工作重点，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果，检查结果与绩效挂钩，通过检查促进安全管理不断发展。（３）开展安全性评价活动，采用自我评价和外部检查相结合的方法，通过请网内、外专业技术人员、专家进行评价检查，实现供电企业全方位安全性评价的动态管理。

2、抓奖惩，立足于做到“严”字当头保平安。对规章制度执行要严格，有了一视同仁的赏罚，必然在一个单位树立起正气。在个别工作现场我们仍发现有不同程度的习惯性违章现象，有无票工作的、有不执行监护制度和不按规定使用个人保安线的、有进入施工现场不戴安全帽的等等，必须清醒的认识到，这是一个危险的苗头。对违章人员及班组要及时进行严肃的处罚。同时各级管理人员、安全监察人员要加大对工作现场的监督、检查，进一步规范现场的安全管理，加大对习惯性违章的处罚力度。

3、抓培训，立足于提高职工综合素质。（１）在内容上，要联系实际。（２）在方法上，要灵活多样。（3）在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。

4、加强现场管理，严格执行规章制度 现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得

一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。

安全生产是企业的头等大事，因此我们围绕“安全生产”主题应做的工作很多，我们做为管理者有责任把这项工作做好，但这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得我们公司所有员工不断深入研究和探讨，提出合理化建议和意见，以改变公司安全管理局面。