两代电视人 一样管道情美文

第一篇：两代电视人 一样管道情美文

近期，一部反映改革开放四十年来一代电视人奋斗历程和青春记忆的电视剧《我们的四十年》正在各大卫视热播。这部电视剧不仅凭借贴近现实的温情题材深深打动了观众，其中一些熟悉的经历更是让我忆起了家中两代管道电视人如歌的拼搏岁月。

1984年，我与管道一公司电视台同年诞生。我的父亲是管道一公司第一代电视工作者。儿时，父亲经常把我带到电视台。还记得第一次走进演播室，我就像刘姥姥进了大观园，对什么都充满了好奇。我的手一刻不停，小心翼翼地碰碰锃亮的播音台，摸摸神奇的摄像机，拍拍漂亮的背景板，敲敲耀眼的聚光灯，按按柔软的隔音棉，还在播音席上“正襟危坐”，体验了一把当播音员的感觉。角落处一台硕大的机器引起了我的强烈兴趣，父亲介绍说这是编辑机，电视台播出的新闻就是用这台机器制作出来的。编辑机旁一台类似电脑的设备更是让我的嘴变成了“O”型——难道这就是传说中的电脑吗？！父亲告诉我这不是电脑，是给电视节目录入字幕的字幕机。

随后，我们来到机房。只见控制台上的按钮、开关、指示灯、操纵杆密密麻麻，再加上两排荧光闪烁的电视屏幕，让我恍然以为进入了客机驾驶舱。看着父亲娴熟地操作着这个复杂的庞然大物，我感觉神气极了。父亲说，每一个播放出去的节目都在这些电视机上显示，控制台上的这排可以上下滑动的按键是控制声音的……机房是电视台的心脏，是把电视节目播放出去的地方，如果有一个环节出现问题，整个电视台就会瘫痪。父亲如数家珍般的讲述让年少的我觉得电视台真是个奇妙无比的地方。

记得1994年夏，一公司沟帮子基地遭遇了史无前例的严重内涝，大院被一米多深的洪水围困达24天，父亲每天需乘坐汽艇上下班。那段日子，父亲和电视台的同事们披星戴月、废寝忘食，用肩头的摄像机翔实生动地记录了一公司广大干部员工抗洪抢险、保卫家园、共克时艰的一幕幕感人瞬间。后来，以此为主题制作完成的电视专题片《94战洪途》还在管道局电视台举办的电视专题片评比中荣获一等奖。

记得当年，为保证每周三次的一公司新闻和随后的电影放送节目能够顺利播出，父亲和他的同事们要轮流值晚班。特别是每年除夕，确保基地一万多名职工和家属完整收看央视春晚是一项严肃的政治任务。为了做到万无一失，多少个阖家团圆的除夕之夜，父亲都坚守在机房，直到《难忘今宵》的歌声结束。而我和母亲也会伴着声声爆竹，将热气腾腾的饺子送到父亲的工作岗位上。

还记得父亲说过，当年的设备比较笨重，摄像机和录像机是分开的，肩膀上扛着摄像机，还要背着一个录像机，工作起来很不方便，有时甚至要两个人，一个扛摄像机一个背录像机；还记得父亲说过，一年冬天他们在阿塞线采访，汽车途中抛锚，等到救援的同事赶到，一车人几乎被冻僵，喝了两瓶烈性白酒才暖和过来；还记得当年一公司电视台制作一期“六一”节目，让我用充满童真的笔迹写下了“祝小朋友们节日快乐”几个字作为片头字幕，当看到自己写的字出现在荧屏上，别提多高兴了……

儿时关于一公司电视台和父亲投身管道电视事业的点滴记忆，仿佛一颗颗希望的种子，深埋在我心灵的沃土中，随着时间的推移，慢慢地发芽、扎根、生长、繁茂。

时光转眼来到2011年，随着互联网技术的飞速发展，网络环境越来越稳定，传输质量越来越好，网速也越来越快，加之管输企业点多线长、高度分散的工作特点，管道公司网络电视台应运而生。也是在这一年，平时爱好新闻写作和摄影的我被调入单位党群部门，从一名文秘转岗为新闻宣传管理人员，从此继承父亲衣钵，与管道电视事业再续不解之缘。

这年，为了提高网络视频新闻质量，我们不仅新购置了高清摄像机、专业电脑和视频编辑软件等先进设备，还在单位站开辟了“视频新闻”栏目，更是下大力气从甘肃省电视台挖来了专业人员。设备、人员全面到位后，大家干劲冲天，经常风尘仆仆地奔波在基层站队、管道线路和施工现场，足迹踏遍了陇原大地的陡梁立峁、戈壁荒滩和深山密林。通过大家的不懈努力，我们的摄、采、编、写水平不断提升，在管道公司网络电视台的发稿量始终名列前茅。

记得兰成管道全线投产的最后阶段，为了捕捉清管器通过管道过程中发出的类似火车行驶时的轰隆声，记录这历史性的时刻，我们的摄影师趴在冰冷的土地上、耳朵紧贴地面听了足足半个小时，直到确认清管器即将经过才站起身来；兰成渝管道康家崖管段动火改线期间，为了记录我们自己培养的维抢修队伍首次“操刀上阵”的全过程，我们的摄影师冒着西北高原凛冽的朔风和零下十几度的严寒，和维抢修将士们并肩奋战84小时，其间由于气温过低电池不耐用，摄影师还一度脱下自己的棉工装裹着摄像机进行拍摄；为了制作一部关于兰郑长管道的电视专题片，我们专程来到榆中县管段附近的兰州市最高点——海拔3670米的马衔山取景，时值五月孟夏，山中仍大雪纷飞，我们的摄影师出现了高原反映，头痛欲裂，但硬是咬牙坚持，出色地完成了拍摄任务……

2014到2016年间，随着航拍设备的日益成熟，我们先后购置了两架装配了高清摄像头的无人机。无人机能够从“上帝视角”航行拍摄，弥补了传统新闻画面中俯瞰视角缺失的遗憾，可为观众还原一个更加真实的新闻现场，为观众带来不同平常的视觉冲击。记得2016年隆冬，我们在管道途经山区拍摄一场大型的管道泄漏演练。随着无人机逐渐上升到指定位置，通过监视器，只见群峦如奔涛，冰河似太古；一径公路像头发一样纤细弯曲，起伏着飘向无涯的远方；演练车辆、设备和人员都化作蝼蚁般的一个个小点。西部荒原的苍茫辽阔、雄奇犷悍也只有在这个视角才能被表现得淋漓尽致，给人一种电影大片的既视感。

30多年来，两代管道电视人的成长奋斗与这个伟大的时代交织成一幅历史画卷，生动记录了管道人工作、生活发生的翻天覆地的变化。前程漫漫，任重道远，我将踏着父亲的足迹，继续在管道电视事业的康庄大路上砥砺前行、不忘初心！

第二篇：咖啡豆一样的人美文摘抄

【摘要】我曾经共事过五年的女同事沈又离婚了。我为她惋惜，也为她叹息：这么一个善良的，为什么如此多劫。

这已是她第三次的。这次持续了十二年，她为此付出了太多。为了帮丈夫把继子抚养长大，她了自己要的打算。她是家里经济的顶梁柱，衣食住行几乎都是她负担，她却无怨无悔。

我想她此时的心里一定又苦又涩，不知道该对她说些什么，说什么都是多余的。而出乎我意料的，她却在她的电子信里给我讲了这么一个故事：一个年轻去见她的母亲，抱怨她生活的不幸。母亲把女儿带到厨房，用猛火煮上三锅水，第一只锅里她扔进几根胡罗卜，第二只锅里她放的是鸡蛋，最后一只锅里她煮的是咖啡豆。

二十分钟后，她关了火，把东西捞出来。转向女儿：“告诉我，你看到了什么？”“胡罗卜，鸡蛋和咖啡。”母亲让女儿去它们，胡罗卜已经软塌塌的。鸡蛋剥去壳，是硬的。尝一下咖啡，香气扑鼻。女儿不解其意。母亲说：“同样的恶劣遭遇——开水，每样东西的反应却不同：胡罗卜进去前是坚强的，出来时却软弱无力。鸡蛋之前有着一颗柔弱的心，要靠蛋壳来保护。经历了苦难后，心变硬了。咖啡是最不同于众的，它了水。”“你是什么呢？”母亲问，“胡罗卜，鸡蛋，还是咖啡？当不幸敲你的门时，你怎样反应？胡罗卜看着坚强，痛苦和不顺让它变软，以致失去勇气和信心，只有。鸡蛋外壳虽然不变，但经历了死亡、分离或破产等等后，心硬了，对生活抱着冷漠和苦涩的。而咖啡豆，却了那造成它痛苦的环境。当水变热时，正是咖啡释放香气和味道的时候。”

我佩服沈此时还有这样的心境。我欣赏她为人的豁达，赞叹她处事的稳健。我不禁回顾起自己的历程：小学、中学和，一路顺风地走下来；工作，结婚，生子，也按方案完成。我为自己树立的都轻易地按期实现了，大苦大悲大灾大难在我中根本数不出来。即便如此，我还是有愤懑，有不快，有怨天尤人。一个生于、行于的我也不是咖啡豆。

可是，生活中还是有许多像沈那样的咖啡豆一样的人，虽然他们的故事里有苦难，有悲伤，有的重压，但从中真正传递出来的不是悲观、颓丧和怨恨，而是咖啡的美味和和谐——对生活的热爱和对人性美的追求。这些咖啡豆一样的人正是天堂降落人间的希望。

感谢沈提醒了我，我以后也要做咖啡豆一样的人，在岁月中活出自己的滋味。

第三篇：流程银行：像麦当劳一样管银行

银行业的发展与社会经济的变迁是同步的。20世纪以来，随着社会经济的快速发展，银行业的竞争日益加剧，表现在客户方面，他们不但希望银行提供高品质的金融产品，同时还希望金融机构提供更加高效、便捷的服务。随着银行业务规模的不断扩大和金融产品种类的日益增多，银行业的风险也面临着前所未有的挑战。

以客户为中心、以市场为导向设计业务流程，再根据业务流程塑造银行的组织体系和管理流程，银行的组织结构和各种资源完全围绕业务流程来展开，即流程化管理和标准化管理。“流程银行”对我国本土银行业的经营体制和在管理方法上的改进可以说是前无古人。

“部门银行”之弊

在我国，伴随着市场经济的不断发展和对外开放的不断深入，银行业发展所面临的问题是当年西方社会所不可比拟的。

我国的传统银行体系，脱胎于计划经济下的行政体制，缺乏集中的风险控制要求和集约化经营效率，长期受“部门银行”的影响。部门银行以既定的组织架构为前提条件，以部门机构职责分工作业，按条块分割配置资源和开展业务。这导致银行的经营成本高，效率低下。

国内商业银行自成立以来，一直采取总行和分行分级管理模式和各级职能部门管理模式，即：总行和省级分行作为管理中心；二级分行及以下分支机构负责具体经营，成为主要的利润中心；流程依组织而定，在每一层级都设置了相关的职能部门，各负其责。横向上看，业务流程被分割在不同的部门，一笔业务需要经过同级机构的多个环节；纵向上看，根据授权，许多业务需要层层上报，层层审核。总体来看，业务流程复杂交错，环节过多，链条太长，效率较低。这种模式难以适应激烈竞争的市场需求，既影响了客户满意度和市场份额，又影响了银行体制和机制运行的效率。

首先，以包括前中后台的分支机构为利润中心和考核对象的情况下，前中后台难以做到严格分离，责任也难以明晰，外控和内控容易被人为弱化。

其次，银行的产品线或业务线被分割成无数的“小而全”的利润中心，并未独立核算，也难以独立核算，银行内部转移价格难以确定；单个产品或业务的成本和收益更难以精细计算。

其三，这种情况下，无法按产品和业务的成本收益进行考核，更无法建设科学的风险定价能力。

其四，在考核体系不科学、风险管理手段落后的情况下，各级机构必然注重短期效应，粗放经营，重视量的扩张，轻视质的发展，结果就是专业化程度较低，资产结构单一，创新业务发展缓慢低效。

与部门银行体制相配套的管理方式的弊端体现在：

（一）多头管理、环节过多、业务流程路径过长。一项业务要经过若干部门和若干环节的处理，从市场端口到最后处理完毕所需时间很长，因而为开展业务而耗费的人力、财力、物力等资源较大。

（二）业务流程是因机构设人，因人设事而形成的，即“业务流程为组织而定”。面对客户的服务需求，银行的工作流程是处于割裂的状态，不可能提供“一站式”服务。对于市场细分中形成的黄金客户、优质客户，还是一般客户，均采用相同的业务操作流程，不能按需对待。

（三）内部资源配置效率低。业务流程由各业务部门自行设定，一个部门一个流程，致使各业务流程之间缺乏协调与衔接，甚至出现冲突。各部门各为其主(上级主管部门)，各自达标，从而加剧人、财、物的无效耗费。以“客户为中心”的服务目标，在传统管理模式下是不可能实现的。

目前国内银行的经营管理体制虽然已经或正在按现代公司治理机制进行改革完善，但传统的 “部门银行”的运行痕迹仍然客观存在。“部门银行”遵循传统的分工理论，以银行自我管理为中心，按照职能分工构建内部组织体系，往往造成流程分割。同时，庞大的分支行系统、大量的职能重合，以及部门之间由于资源或权力占有的协调不畅，都会形成过高的交易费用和经营成本。

引入“流程银行”概念，推行流程再造，建立面向市场、以客户为导向的银行组织结构体系，成为国内商业银行的一个重要选择。其着眼点是使原本分割于不同部门的流程，按照最有利于满足客户需求和创造客户价值的营运流程重新设计和组装，重建完整的业务流程，实现内部运营的高效率，最大限度地简化流程和节省成本、降低风险。

近年来，虽然银行管理体制机制改革在我国得到了商业银行的极大响应，但是新形势下的银行体系建设还处于探索阶段。我国商业银行在其自身发展中仍面临着一些突出的问题。

同质化竞争严重。银行业发展的一般规律表明，随着市场的深化和竞争的加剧，产品服务在银行竞争中的地位日益弱化，而内部的经营管理流程成为银行竞争优势的主要因素。外资银行的核心优势是基于功能完善的业务流程和依据此流程而实现的服务高度差异化的能力、定价能力、风险控制能力、成本优化能力和内部运作效率。而这些潜在竞争力正是目前国内银行最明显的“短板”，也是与外资银行最大的差距。因此只有通过流程再造才能使国内商业银行逐步建立现代银行经营管理体制，提升整体竞争能力。

风险加剧。银行业的开放和竞争的加剧，将促使国内银行面临比过去更为复杂的风险控制环境，包括信用风险、市场风险、操作风险以及各种组合化的风险都将对现行的风险管理能力及其组织体制构成极大的威胁。“部门银行”模式的形成与我国计划经济体制有关，在向市场经济体制转轨过程中，其在组织架构、业务流程、风险控制、员工激励等方面的劣势就显现出来。目前国内商业银行面临资本约束、利率市场化、金融脱媒、客户需求变化以及市场开放下的激烈竞争等金融环境剧变，这些变化将影响国内商业银行的发展方向，而传统的经营管理模式已不能承载和化解这些变化。因此，建设扁平化、集中化、专业化的组织模式，辅之以高效的信息管理平台，通过精简管理层次、优化资源配置、集中后台处理等，有效地改变国内商业银行风险管理的制度不足，在制度层面上基本解决银行风险控制的问题。

无论是面对国内的还是国际的经济环境及竞争压力，国内商业银行必须寻找改革的道路以提高管理效率及加强风险管控能力。向麦当劳一样流程化和标准化管理，作为服务业中更高层次的金融业或许是一条最优化的道路选择。

从各自为政到“流程银行”

过去，三峡分行在经营管理及业务实施上处于“分灶吃饭、各自为政”，占用了大量的人力、物力。从“以客户为中心”出发，“管理职能上收，经营职能下放”，以实现“控制风险，降低成本”。有学者对“流程银行”进行了勾勒，明示了“流程银行”业务集中化思路。这种集中不是简单的权力上收，而是要围绕市场和客户作出的一系列提升业务效率的调整。

上收管理职能

垂直管理重要业务产品的发起、审批。取消原县市支行、城区经营性支行公司授信业务的发起资格，实行由基层支行分层营销、分行公司业务部集中发起的模式，并按照“谁营销，谁受益”的原则进行业务配置；对零售贷款业务实行“机构发起、集中审批”的模式，并利用中国银行开发的零售贷款在线审批系统（即CCS、CCAS系统），提高审批效率。过去，一笔零售贷款从报送资料到审批完成，少则一周，长则一月，现在仅需2~3日即可完成，甚至能实现当日上报、当日审批。

集中管理、分类指导重点业务。县域机构在不良贷款清收和处置上，因缺乏专业人员，往往措施不多、政策把握不准、清收效果较差，三峡分行将全辖不良贷款清收职能集中，组建专业不良清收团队统一清收，分类指导，促进了不良资产的大幅下降。

垂直管理中后台业务。①将事后监督集中到分行，在运营部设立事后监督团队统一行使事后监督职能。改变过去由支行设置岗位、人员，导致人员素质良莠不齐、监督标准不一致、事后监督质量不高的问题。②对押品、会计档案等实施集中管理。以前，三峡分行在押品、会计档案管理上处于分散状态，押品不及时入账，甚至丢失、私自解押；会计档案随意借阅等问题时有发生。③设置专职机构、人员集中监督银企对账工作：基层机构每月将对账单发送到企业客户手中，并设立“对账单回收箱”集中回收；省分行和二级分行向重点客户直接寄送对账单，保证对账的真实、及时，提高了银企对账覆盖率。集中监督后，分行每月重点客对账率达80%以上，实现了全年100%覆盖。

财务集中。①取消支行独立核算，实行分行集中统一核算，即“一个城市一个财务中心”。取消支行的费用账户，由分行集中审批使用、集中报销入账。②集中招标采购工作：对固定资产购置（处置）、房屋租赁、各类保险、低质易耗品、网点装修改造等集中到分行，设立招标采购办公室、招标采购评审委员会及办公室，负责固定资产采购、评审工作，为基层腾出时间和精力用于业务发展。

垂直管理重要风险业务。在全行实行业务经理派驻制，对风险内控业务实行垂直管理。同时，对法律文书等重要风险业务实行集中审查审批。除各类正常经营业务严格按照标准化文本和制度使用法律文书外，全行对外出具的其他法律文书，如合同、证明、承诺函等，均须报送分行法律合规（监察内控）部门审查审批后进行，并在分行进行备案。

扁平化管理

在进行业务流程简化的同时，三峡分行充分压缩管理层级，对机构实施“扁平化”管理。首先，取消了原来城区支行作为管理支行的职能，由分行直接管理分理处。将县辖规模大、效益好的分理处升格为支行，使其在绩效考核、信息传导等方面与其管理支行享受同等待遇。通过机构压缩，城区机构由原分行管辖5家支行，支行管辖13个分理处，改变为分行管辖城区18家支行和分理处。

其次，为“充实前台，加强中台，压缩后台”，对分行部门进行整合，将其由16个部门调整为13个。机构“扁平化”管理的推行，有效地压缩了管理层级、提高了管理效率。

与这种扁平化管理相配套的人力资源管理策略改革包括：

（1）通过机构考核和条线考核，实行机构负责人末位淘汰制度。

（2）按照产品计价体系，对公司授信、非授信客户经理、理财经理、零售客户经理进行统一的业绩考核，业绩不达标者，实施退出机制。

（3）建立了严格的资格准入、等级评定、业绩考核、绩效奖励以及退出管理制度。

（4）集中管理专业人才队伍，将公司授信客户经理、理财客户经理、零售贷款客户经理、业务经理集中上收到分行公司业务部、个人金融部、财会部，实行所在单位和分行业务条线部门双重管理模式，由分行业务条线部门负责职位准入和退出，由所在单位进行日常管理，分行条线部门和员工所在单位共同进行绩效考评分配。

（5）全面推进人才库建设。加快复合型人才的“孵化”；强化上下挂职和平级交流力度，大力改革选人用人机制；加强对绩效考核结果的运用，通过对机构考核和条线考核排名，促使经营管理人员增强岗位责任意识，提高各层级的战斗力。

（6）集中管理员工录用，由分行集中进行公开录用。对于员工退出，实行支行申报，分行审批。其次，集中管理员工薪酬，实行“以岗定薪，岗变薪变”，员工薪酬等级核定、薪酬计发、绩效兑现，均由HR部门直接兑付到员工末端，同时赋予基层机构进行二次绩效分配的权力，以调动其积极性。

强化风险管理、建立“矩阵式”体系。所谓“矩阵式”内控体系，就是把条线和每一个网点、每一个经营性机构糅合在一起，形成一个矩阵式、网状的体系，让任何机构、任何人都不能游离于内控体系之外。三峡分行在全辖建立起以首席合规员、合规专员、合规员为主线的条块交织的网状矩阵式管理体系。明确分行、县级支行的一把手是本机构的首席合规员，对辖内内控工作负总责。同时，明确分行各部门负责人是兼职合规专员，对本条线内控承担责任。在分行增设监察内控部，由省分行派驻合规专员，负责本行内控管理。在基层网点由网点副主任（副行长）兼任合规员。规定合规员实行双线报告、双线考核，同时向本行合规专员、首席合规员，以及上级合规管理部门报告。在全行建立起以合规专员1人、首席合规员23人、兼职合规专员13人、合规员24人为主线的条块结合、职责明确、报告关系清晰的网状矩阵式管理体系，实现了制度管人、用流程管事，构建起坚强严密的内控屏障，全面提升内部控制能力，确保运营安全。

在具体的风险管理工作中突出了两个方面的工作：

搭建“三道防线”组织架构。所有业务经营机构、业务职能管理部门及其员工，构成第一道防线，负责强化业务操作流程的合规监督；由省分行法律部门牵头，各条线管理部门和二级分支行的内控团队或岗位组成第二道防线，负责牵头维护全行规章制度，加强对第一道防线的指导和监督；由省分行稽核部门构成第三道防线，负责对各条线部门管理制度实行评价，对全行风险状况进行评估，对一、二道防线进行再检查、再监督。

建立事后、事中、事前三道监控体系，完善事后监督体系。将事后监督整合集中，对所有业务实行系统监督，使得业务平均差错率由0.092%下降到0.012%。事后监督人员由42人下降到10人，管理成本有效降低。设立事中监督中心，设立监控录像查看中心；配备专职查看人员，对基层经营机构实时地进行监督；巩固事前监督体系，确保风险关口前移，加大对重点机构以及重点条线、重点环节的稽核检查力度。

对比

之前，三峡分行各部门的岗位职能兼职重复情况较多，营销、管理、风险控制分工不明确，虽然前中后台部门进行了分设，但协作效率不高，业务流程被分割在不同的部门，一笔业务需要经过同级机构的多个环节；业务流程复杂交错，环节过多，链条太长，效率较低。这种模式难以适应激烈竞争的市场需求，既影响了客户满意度和市场份额，又影响了银行体制和机制运行的效率，从而造成业务分散，绩效考核无法落实到具体的部门和个人，影响了工作效率。

改造后，前中后台分工明确，体现集约化经营思想。建立了专门的营销部门、人员贴近市场，专业营销客户，待目标客户被成功营销后，其业务受理、审批工作全部由专业化的中后台部门完成。整个分行实施高度集中化的中后台，负责业务审批、档案管理、风险管理等业务，分工细致，岗位明确、各岗位人员各负其责，没有岗位兼任情况，实现了业务的规范化、标准化操作，有效地防范了风险，提高了效率。

管理模式

“流程银行”的一个核心目标，就是要通过银行各职能部门系统化科学化的配合与协同，来发挥更大的效率和效能，从而得到更好的效果。

之前，三峡分行各部门、机构同在“一个锅里”吃饭，在行政管理、薪酬管理上一视同仁，体现不出部门、机构在经营业绩上的不同。机构、人员的责任、权利、义务难以合理划分，员工工作成绩无法得到充分体现，工作积极性无法得到充分保证，存在规范化管理和风险管理问题。

组织架构实现体现资源配置的效率，符合市场竞争的需要。通过集约化的管理方式，将基层行重要业务上收，作为标准化的流程模式和规范化操作的中间环节，实施专业部门、人员来完成重要业务受理、调查工作，提高了业务效率，因为打破了平均主义分配机制，体现了资源的市场化配置和按劳分配的原则，提高了机构和员工的工作积极性。

经营业绩

改造前，三峡分行各部门、各机构职能繁杂，人员众多，业务产品单

一、业务拓展能力不强，缺乏高素质的客户经理队伍，经营实力在四大行中处于落后状况。

改造后，业务发展呈现健康高速态势。第一，资产业务品种由单一贷款向资产置换、资产回购等多元化、多品种发展，资产效益明显提高。近年来为三峡总公司、葛洲坝集团、宜化集团、兴发集团等大集团客户投放贷款37亿元，同比增长32%。第二，不良清收取得初步成效，不良余额、不良率大幅下降。不良余额由2006年最高8亿元下降到目前的1.86亿元，不良率由2006年最高时的17.3%下降到3.95%。第三，负债业务方面，存款三年从29亿元发展到54亿元，增幅达86%。基本客户群和基础渠道建设得到夯实。第四，企业的软实力增强。在运营管理、风险管理、财务管理等基础管理工作得到根本改善，近三年未发生事故、案件。文化建设上形成了良好的合规文化，员工整体素质得到提高，行纪行风明显转变；学习型银行建设显著；社会地位和形象大幅提升。

第四篇：麻疹一样的青春美文

最近，一个外地的女朋友常常给我打电话，翻来覆去讲的就是她对一个男孩子如何有好感，对方的心事如何难以揣测，他们之间又是如何缓慢地演绎和推进。因为两个人太扑朔迷离了，节外生枝的事情也多，她为此非常痛苦。

尽管理解她说的一切，可是我并没有安慰她，因为我知道这根本没有用。当这个长篇言情剧上映到第六天的时候，我已经听得哈欠连连，实在忍不住地在电话里笑了起来。我说，你这是还在出麻疹呢。

麻疹，是我对青春期的一个比喻。只有出过了麻疹的人才有免疫力，同样，只有经过青春期之后，回想青春，我们才能变得气定神闲。

关于青春期，我觉得已经是离自己很久远的一件事了。有时候想起来，就会觉得那是很短的，短到刹那一样的时间。就像乘火车长途旅行，途中汹涌而至的那段隧道——哪怕再漫长、再黑暗，也是有限的，很容易就被火车抛在身后边。

可是实际上，在经历青春之时，过程却是那样漫长，有时你会以为，简直到不了头。

说起来很奇怪，想到“青春”这个东西的时候，最先想起来的总是一件听上去非常微不足道的小事。读到大学二年级，我朦朦胧胧地开始注意一个男生，但只是停留在注意的地步，好像根本没往“爱”字上想。那是很难受的一种感觉，像在商店里看见一件好衣服，自己没有本钱买，因此回来后更加惦记，怕有钱的人会买走，于是每天去看一次，完全不知道哪一天再去，衣服可能就不挂在那里了。

这样的心思没法跟别人说，只是熬着。有一天，我向同学借了一辆车，在校园后面的湖滨路上来来回回骑。路带陡坡，俯冲的刹那有种快意，同时心内恐惧着，下一秒可能要翻车要出事。最后终于摔了一跤，两条裤子的膝盖都磨破了，皮肤渗出了血，很惨痛。我回到寝室一言不发地换了裤子。可是，在换裤子时，我突然像看见了自己的内心一样——我看见它平静了下来。多年后的一个秋天，我在面朝大海的北海银滩宾馆住过一夜。那平静的秋天的夜海，就像我在青春期痛苦蜕变的那一刻一样。

那时，我好像连脾性也突然换了似的。

一下子就老了。老，并不是一个漫长的过程，它就是瞬间。一件小事，一个动作，就颠覆了一个人的青春。

所以一些时候，我们会感觉某个人好像从来就没有过青春期，他们与生俱来就老了似的。比如卡夫卡，比如张爱玲。

他们，有着夜色一样的性格，甚至外表。

这多么奇怪。然而我知道，这是不可能的。卡夫卡，他一生为费莉斯写了五百多封情书；而张爱玲，自称是“一个自私的人”，在与胡兰成分手时，亦“泫然泪下”。

只不过，他们的青春如夜色里的萤火。

不然，他们笔下何以总是那么尖锐、汹涌。他们在白纸上勾勒出完美的夜色，他们正像我所铭记的一句话——“一日长于百年”。

这一切，像汹涌而至的饱满的情感之流，把他冲得七零八落。又像一间房子，被堵得死死的，他必须找一个情感的垃圾桶作出清理。否则他就会被堵死了。

在放逐自我于一条陡坡，并摔倒在地感觉到膝盖的疼痛时，我想，那该是我感觉到的青春的疼痛，亦是对疼痛的一种自我疗救和清理吧。

第五篇：像春天一样活着美文摘抄

人，应该像春天一样活着。

像春天一样，我们要对生活充满激情。只有对生活充满激情，我们才会用阳光般的温暖，去融化冷漠的雪垛，去融化冷漠的坚冰。让雪垛融化成清澈的溪流，滋润隔膜的心田；让坚冰融化成澎湃的波浪，拍打起振作的眼神。我们要用春天的激情，氤氲出诗的韵脚，飞翔起美妙动听的歌声；我们要用春天的激情，将远山渲染成一个个生动的音符，让阳光谱成天地间最美的旋律。

像春天一样，我们要学会创新。要在荒芜中播下嫩绿，要在沙漠中育出花朵，要把一块块田野变成希望的帆船，要把一片片寂寞变成梦的庄园。要在空旷中开辟出繁茂，要在荒凉中开辟出昌盛。站在历史的峰峦上，让今天从思索中腾空而出，变成一只矫健的雄鹰，让开拓变成它的翅膀，让明天变成它的眼睛，让长风变成它的呼吸，让无限变成它的天空。

像春天一样，我们要潇洒地对待生命。不要再悲观地嗟叹落叶，不要再忧郁地怨怒霜冰，不要再坐在寒冷的屋里叹息，不要再躲在泪水中无声追忆。该忘记的就果断忘记，该记住的就深深地刻进记忆。走出孤独。走出忧郁，走出自我。像春风一样，去踏青，去爬山，去采集鲜花，去唱歌野炊，去拧一管柳笛，在燕子拐弯的地方，吹响绿色的音符，去看一棵芦芽，在露的梦里，一节一节地向太阳攀升，去河边听阳光撕裂冰的声音，去花园看花蕾轻启芳唇吐露满怀芬芳的情韵。去想去的地方，去想看的地方，去让自己成为自己的地方，自由得像呼啸的风，轻松得像飘逸的云。没有尘世的喧嚣，没有尘世的烦恼，在真正属于自己的时空中，我们和春天一样，行至水穷处，坐看云起时！

像春天一样，我们要有开放的胸襟。打开门窗，打开冰雪的篱笆，打开冷漠的禁锢。该吐绿的就尽情吐绿，该开花的就尽情开花。让蝶去捎信，让蜂去传媒。让风将树吹绿，摇起青春的旗帜，让雷将天空擂响，通告开拓的宣言，让涨潮的河流，鼓荡起一往直前的涛声……

像春天一样，我们自信而满怀希望地活着！