和谐凝心共保安全演讲稿

第一篇：和谐凝心共保安全演讲稿

20xx年，是我队安全工作经受全面考验的一年。一年来，我队在段党政工团的正确领导下，在全队干部职工的共同努力下，以科学发展观为指导，以和谐凝心共保安全为主题，吸取教训，攻坚克难，狠抓落实，实现了完整的安全年。现汇报如下。不当之处，请予斧正。

一、凝心聚力是共谋安全的基础。

抓安全要靠齐心协力，凝心聚力则来源于内部和谐。而对于长年奋战在外的施工单位来说，尽量消除职工的顾虑；大家相处，嘘寒问暖，戮力同心，做当荣之事，拒为辱之行，全身心地投入安全生产，这是一种和谐。我们凡事想着群众，把职工群众的情绪作为“第一信号”，工作热情作为“第一追求”，共谋安全作为“第一要务”，共享安全作为“第一目标”，营造气顺心齐、祥和开心的氛围，使队伍多一声喜气欢笑，多一片敬业之情，多一份爱队之心，多一股拼搏之劲。这是致力于内部和谐，是凝心聚力，也是构筑安全心路的基础。为此，我们在突出抓好上级统一布置的活动外，自选了三个动作。一是成立了温心小组，开通了24小时，帮助职工家庭应对急、难、病等家务应急事项，真心实意地为职工办点好事，消除了职工的部分之忧，融洽了干群和党群关系，促进了和谐，增强了凝聚力。二是培养职工相互关心的良好风尚。针对工点多，人员分散，住宿环境差，卫生和治安等情况受到客观影响，职工有个病痛或因事干扰引起情绪低落是常有的事。因此，我们从制度上要求每个班组做到：一人不舒心，全员来问候。让班组的每个成员都感到有一个温暖的“家”，使大家的心思都用于共谋安全。三是开展了安全承诺签名活动。在和谐凝心的氛围下，大家把不辱安全使命的认识，变成共识，把共识变成舆论，把舆论变成诺言，开展了逐级承诺共保安全活动。即：每到一个新的工号，对人员进行细化分工后，从队长、党支部书记到工点所有相关成员，按所分工的责任项目，人人签名承诺，每日点评，纳入班组记分考核之中。为和兴三队，共谋安全，创新了思路。

二、良好作风是共保安全的前提。

保安全，干部要体现表率作用。为了彻底扭转干部作风，我们在全队大力宣扬“干部带好头，群众有劲头；干部是低着头干的，不是背着手转的；所谓干部干部，就是要先行一步”的思想。要求全队干部和班组骨干必须做到：“四尽”、“五性”、“六就”。一是作风求严，严在“四尽”。即：尽心、尽力、尽职、尽责地把工作做到位。二是作风求细，细在“五性”。即：安全上的超前性，思想上的敏感性、作风上的艰苦性、工作上的创造性、配合上的主动性，不断提升执行力。三是作风求实，实在“六就”。即：想就想细，走就走到、看就看准、说就说全、听就听清、做就做好，不断地求真务实。并坚持做到：与职工同吃、同住、同劳动，苦、脏、累、险的活带头干。扑下身子做表率，树立了良好的干部形象。如：队长张祝强，贴住现场，工地就是他的家；副队长陆权，任劳任怨，是个“拼命三郎”；技术员张伟鹏，尽心竭力保质量；轨汽工长侯华林，不待扬鞭自奋蹄，高标严控，轨汽安全连年佳绩。线路工长詹鹏恩，带领职工扛起喷枪，在“硝烟弥漫”中摸打滚爬：党支部“安全屏障”工程局级先进曾令和，扛起共产党员突击队大旗冲锋在前，撒腿在后；党小组长卢宝炮脚背长瘤子穿不了鞋，切除、缝合、包扎就往工地赶，等等。激动的场面触目皆是，感人的事迹数不胜数。他们为带领全队职工，艰苦奋战，共保安全，做出了榜样。

三、狠抓落实是确保安全的关键。

任何一项工作的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再好的制度，也只能是一纸空文；再新的思路，也是画饼充饥；再美的宏图，也是水中月、镜中花。同理，我们要确保安全生产，关键的问题就是：落实、落实、再落实。

第一、思想观念落实，才能强化安全意识。观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。如没有强烈的“落实”观念，就会只唱高调，不管实效，喊得凶，抓得松，“落实”成为一句空话。因此，我们非常注重“落实”观的培养，结合安全文化建设和身边的玉云事迹，利用十个工作日学习和业余时间谈心、讲故事等形式不断灌输“落实”的责任观和意志观，促动职工开通思路。一是提出了“踏石留印，抓铁有痕”的口号，要求全队职工内强素质，外塑形象，化口号成行动。二是提醒全队干部职工，跨出阴影只是万里长征迈出的第一步，告诫大家务必做到“六戒”。三是通过组织学习《没有任何借口》和《赢在执行》等著作之后，结合我队实际，提出了“八干八不干”的具体要求。使“共谋安全”理念和“执行”意识得到了巩固。

第二、规章制度落实，才能提升执行能力。规章制度是做好各项工作的重要保障，而落实规章制度则是各项事业成功的关键，因此，我们时刻扭住“落实”、“执行”不放松。一是在整治高挡墙病害中，我们吸取了3.17事故的深痛教训，严格执行了巡查、观测、监控和分析制度，增强了防控能力。二是汛期发文动员全队干部职工“紧急行动起来，战高温、除水害、保安全，抢任务”，发出一千多条手机信息指导防汛抢险。坚决贯彻“宁错拦，不错放”的原则，派足防护人员守住险点，立桩观测，加强雨前、冒雨、雨后三检制，确保了安全度汛。三是桥面大修施工首次限为封锁内动道，开通前全面恢复，平均给点不足70分钟。按工期，光是日换枕量就要完成40根。针对这种条件和要求，我们没找借口，而是在严守规章的前提下，去寻找解决困难的方法。如：尽可能地将工作项目放在“天窗”外完成，包括护木开槽等。经反复研究和实践，收到了效果，守住了规章。四是针对轨汽长途运行，挂重车进区间，安全管理难的问题，加强了对司机的教育和督促，坚决执行《行规》和《轨规》有关规定。运行中：不超速不延点、不间断了望；调车及转道时：忙中不乱，急中不慌，保持清醒，杜绝了违章行为。五是猪场三号大桥和五座隧道的施工，都坚决执行了施工三检制和高空作业有关规定。特别是永乐至下塘间的四座隧道，在段领导的指导和帮助下，制定了周密细致的施工方案，坚持了全员日交班，使各项规章制度和措施得到了全面有效地贯彻落实。六是针对膨胀土整治战线长、工点多、人员分散、卸料难等问题，发挥骨干作用，强化路料管理和人身安全措施，消除了不动道无危害的传统意识，增强了避险能力。

第三、注重细节落实，才能确保万无一失。在细节决定安全的观念指导下，我们不断地灌输精细理念，努力塑造分毫不差的标准观、精益求精的管理观、争创一流的价值观和一丝不苟的作业观。做到精心施工，细节控制。如：卸车不攀不举；高挡墙作业设置安全栅；开挖基坑当天回填；严禁机具和路料上道床边坡；作业架专人跟班监控、检查焊缝和加锁等。特别是那蒙隧道整治后期，避车洞被机具占满，在施工人员多，列车密度大的情况下，每天要拌2000多包干喷料，用单轨车推运350米左右，堆积在洞内，同时还要在洞内刨装400至900包废料推运至450米以外，施工环境就如剑树刀山。对此，班组每天都要作出非常周细的分工，从早上7点半到中午1点多，或一直到下午封锁前，人人都必须按照所处的位置和分工责任，紧紧盯住防护标准，详细计算推运距离和时间，周密安排单轨车的相互位置和运量，牢牢控制单轨车上下道时机和料具限界等。细化了预控措施，确保了万无一失。

20xx年，我队的安全形势虽然有了明显的好转，但自我感觉不爽，距领导的要求还有差距。一是蓬布事件。元月4日发生一起，10月6日又来一次，同类事件，重复出现，发人深思。二是惯性违章没有遏住。如：高空作业不系安全带、不戴安全帽等。三是管理粗放，忽视细节的现象时有发生。如：电闸、电线裸露问题，随处工点可见，个别工点甚至达三、四十处之多。等等这些问题的原因在哪？主要有三个方面。一是少数职工，对安全使命认识不深，对安全效益理解不透，松劲、厌倦、麻痹思想仍然存在，甚至有的对3.17事故的认识都没有真正发自内心的深痛感觉，往往只是：讲起来生动，听起来激动，想起来感动，而面对安全问题时就是不动。缺乏忧患、危机意识和荣辱观念。反应迟钝，行为被动。二是我们的“落实”只是“见子打子”，缺乏完善的保障机制。甚至有的班组对现有的记分制度都没坚持执行，致使少数职工对责任不在乎的不良习气没有得到根本扭转。三是有的干部和工班长，责任心不强，凡事“好好”、“了了”，缺乏紧严细实的作风，面对问题心慈手软，导致“落实”“梗阻”。对上述问题，我们将加大力度，逐一整改。

20xx年我队安全工作的奋斗目标：消灭一切行车责任事故、人身伤亡事故、施工质量事故、设备事故和火灾事故，完美实现安全年

20xx年我队安全工作的思路：一是认真贯彻落实段安全会议精神，凝心聚力，强化培训，沐浴亲情安全，找准亲情这个赋予职工责任和压力的源动力和突破口，开展立体化、全方位的安全教育活动，单位、家庭、亲人形成合力，激发职工的责任、忧患、危机意识和主动意识。二是建立健全“落实”保障机制。抓安全的关键在“落实”，而“落实”的关键在机制。为此，我们将着重构筑工作机制、责任机制、考核机制、督查机制、干部和工长的考评机制等，为抓落实营造良好环境。三是抓关键、抓细节，扭住以下“六要”不放手。

一要盯住施工防护。我们的多数作业是不分昼夜，也不办理封锁、慢行，主要是靠联络防护。因此，一定要盯住联络防护的标准化作业，包括防护人员的精神状态、思想情绪、作业标准等，确保不漏报、不漏传、不漏应、不漏喊、不漏检。

二要卡住单轨小车。单轨小车，一般情况下禁止使用，确需使用时，必须经队长或主管副队长同意，并有专人标准防护。

三要守住现场料具。对现场料具一定要做到：“一禁四清不留险，24小时要监管”。即：线间禁卸长大料；卸后道清、“预告”即清、下班查清，竣工净清；不留险情。对道边限外料具实行24小时看守、巡查，防止侵限。

四要把住放行条件。由于列车不断增吨、加密、提速，动道作业规范和放行列车条件，必须高标准严要求，确保行车安全。

五要防住高挡墙的“情绪变化”。挡墙整治，仍然不可掉以轻心。要坚决按照施工组织设计进行施工，认真做好巡查、观测和分析工作。掌握挡墙的变化，把握主动权，控制挡墙“撒野”。

六要看住施工用电设备设施，杜绝违规操作和裸露现象。

在新的一年里，我们将继续发扬敢打硬仗、善打恶仗、巧打胜仗的精神，锲而不舍，乘势而上，又好又快，不断登上安全生产新台阶。

第二篇：凝心聚力保安全 科学发展促和谐

凝心聚力保安全 科学发展促和谐

----**深入学习实践科学发展观纪实

这里花团锦簇，这里绿树成荫，清晨职工们伴随着轻柔的音乐，走在干净亮堂的巷道里，一盆盆各种颜色的花竞相开放，两边的安全文化长廊温暖人心，你别以为走错了地方，没错，这里就是**的井下。**在学习实践科学发展观过程中，坚持以人为本，把学习实践落到实处，职工们都说，环境好了，心情也好，干活更有精神了。**始终以科学发展观为指引，强化生产组织管理，科学组织安全生产，凝心聚力保安全促和谐，整个矿山焕发出勃勃生机。

安全生产稳步发展

今年**不仅要完成生产原煤150万吨的任务，掘进进尺7692米，而且乌东矿7月1日+620水平45#煤层综采工作面要投入生产，生产压力和安全压力都很大，任务十分繁重，这就要求必须妥善处理好安全与任务的关系，必须精心组织、合理安排好全年的安全生产工作计划；该矿从实际出发，结合生产矿井不同时期，不同区域工作面的特点多思谋略、多措并举；大力提升“两个理念”，突出强化重大风险源的管控，积极推进本质安全管理体系的建设，不断加强基础管理，着力加大隐患排查整治，狠抓现场落实，安全质量标准化水平得到提升员工的安全意识和自保互保能力得到加强，在工作线延长、条件复杂、任务繁重的情况下，继续保持安全生产水平、标准化管理水平稳步提升。此外，该矿还深入推进企业安全文化建设，在巩 固、提升和打造特色文化上做文章，不断提升企业形象。

双增双节显成效 今年以来，该矿根据集团公司的统一安排开展了双增双节活动，该矿坚持科学发展的态度，从实际出发，充分挖掘内部潜力，不断提高经济效益。建立完善了统一的经营目标考核体系，突出抓好经营指标的测算、分解和下达健全了以基层核算为主体的经营管理网络，配套出台了相应的经营考核办法，做到了“人人头上有指标，个个身上有责任”，形成了目标明确、责任到位、管理有序、考核严格的经营管理格局；严格成本控制，加大对材料、配件和电力成本的管理考核，在严格执行安全、材料、电力、火工品和工资等指标的考核，进一步细化、扩大了考核的标准和范围，全面推行了成本预算管理，突出抓了非生产性费用的控制；对办公费、修理费、招待费等费用实行定额包干、严格控制，杜绝了超计划、超定额使用和先支后批的现象，有效地控制了费用支出，全矿各类费用支出比去年同期大大减少；大力开展增收节支活动，狠抓回收复用和自制自修，加大对支护材料和各种低质易耗品的回收、修复力度，从技术、材料、配件领用、发放以及现场管理等方面强化管理，进一步完善回收物料和新材料的投入互补机制，做到能用旧料绝不领新料。1至4月份，全矿增收增利88万元，节约生产耗费21万余元，压缩各项费用1.8万元；同时该矿加大节能减排力度，制定有效的节能减排措施，号召全矿员工从节 约一吨煤、一度电、一滴油做起，全面推进节能减排活动，减少了丢失和浪费现象的发生，营造出厉行节约的良好风气。

倾听民声为民办事

**领导认为，员工的事大如天，老百姓的需要就是他们 工作的目标。员工需要什么？工作环境好，生活质量高，这是最起码的需求。在深入学习实践科学发展观过程中，矿党政坚持以科学发展观为指导，针对群众关心的问题，在矿工业广场投资4万元修建了职工餐厅，方便了职工就餐；职工生日慰问金在每人50元的基础上提高到每人100元的标准；为保证职工的身体健康，矿投入28万元，购买了169套防毒面具、药盒268副配发给了采区一线职工，为方便职工上下班，增发一辆通往市区的班车，同时为该矿洗销科倒班职工延长通勤车路线至苇湖梁。件件实事办在员工的心坎上。

该矿以科学发展观为指导，突出人性化管理，在井下建起了用餐室，明亮、宽敞、舒适的井下餐厅，不仅配备了桌椅、洗手池、沸水煲（装的是桶装纯净水）而且还配备了餐桌台和音乐，回想起以往坐在冷冰冰的地上吃班中餐的情景，与现在先洗手，听着优美动听的音乐、喝着热乎乎的纯净水泡的茶，困倦疲劳大减；细微之处把温暖送到了人们的心坎上。

**深入学习实践科学发展观，权为民所用利为民所谋，让企业发展的雨露滋润着矿山的角角落落，让员工充分享受到神新公司改革发展带来的种种实惠，科学发展观给老矿注入了新动力，增添了新希望，焕发了新生机。目前，全矿上下初步形成安全发展、和谐发展、可持续发展的良好格局。（**）

第三篇：凝心聚力抓安全

凝心聚力抓安全和谐务实促发展

——万豪酒店安全保卫工作经验交流

本溪万豪国际酒店是一家四星级涉外酒店，2006年12月开业便组建了酒店的安保部，在山城公安、消防等相关部门的大力支持和指导下，万豪员工积极努

力，营造了良好的娱乐消费环境，赢得了山城各级领导和中外来宾的认可和赞誉。几年来，万豪酒店员工从上到下，始终绷紧安全保卫这个“弦”，做到经常学安全、天天抓安全，逢会讲安全，使得安全工作警钟长鸣，常抓不懈，使得万豪人的安全意识和责任意识时时在心。从开业至今，我们酒店没发生一起重大的人、财、物的安全事件，没发生一起火灾火情，在山城赢得了 “平安酒店”美誉。那么，和谐平安的社会效益和经济效益双丰收的背后，酒店的安保工作都付出了哪些呢？这里，我代表万豪董事长徐柏刚先生与山城各界领导朋友和兄弟单位做以汇报和交流。

舍得投入 营造安全网络

常常有人认为，酒店的安全工作是依附于服务而产生的，它不直接产生利润，属于非生产性部门，因而将之作为一般性工作来抓。而万豪酒店作为山城的一家四星级酒店。更像一个窗口，它关联着整个山城对外的形象。所以，我们安全工作的理念是“今天安全不代表明天安全”，“安全工作天天从零开始”。为确保全方位的安全，酒店舍得投入，用我们董事长徐柏刚的话说：“投入讲产出，作为餐饮服务行业的安全投入是必须的，因为它的产出效益无法估量。所以，我们万豪的安全投入必须“软”“硬”兼施。”因此，万豪酒店从硬件投入到安保队伍的软件投入都舍得下大气力。

万豪酒店的监控系统能对全酒店内外实施24小时即时监控，遇到问题可以

当场发现当场处置，特别是停车场的现场监控可以确保停放车辆万无一失。

今年5月，监控员在监控室切换监控画面，突然发现6楼的一个房间外，一

名外宾将一个硕大的皮箱放置在走廊里，随后就匆匆下楼。监控员的第一反应时，皮箱会不会是危险品？于是，立即通知保安部前去排查，于此同时，监控系统查找外宾的位置，安保部第一时间对行李进行隔离处置，基本排除危险品后，为防止物品丢失便将皮箱放置房物中心暂时保管。监控系统在跟踪到外宾的位置后，返现他在接待处与潜艇经历交谈，便告知前厅。原来，外宾走错了楼层，误把6楼当7楼，打不开客房的门，便匆匆下来询问，全然忘记了皮箱的事情。当服务员引领外宾来到预定房间，安保人员同时送上皮箱的时候，外宾竖起大拇指，用生硬的中国话说：你们真厉害，谢谢。

在硬件建设上，我们在消防部门的指导下，按消防部门的要求，配全了综合楼疏散应急照明灯及安全疏散标志、增加了灭火器材，消防栓及灭火器、报警系统等，各项消防设备都做到了专人负责。

严密制度完善安全体系

万豪酒店安全机构完备，我们专设安保部，安保部下设保安队和防火办。保安队下属的两个分队由内保和外保组成，防火办下设消防控制监控中心。酒店的安全责任人实行从董事长到总经理再到安保部层层负责制，每年都要签定各项安全责任书，完善安全责任追究制。

在制度建设上，酒店先后出台了《保安部工作职责》，明确了停车场、正厅、大堂、员工通道等各个角落的保安工作岗位职责。同时，用火用电、配电室消防管理、天然气安全使用管理制度总机房及物资仓库的消防安全管理制度也逐一落实，重点的安全员值班巡查制度和消防设施检查维修保养管理制度更是雷打不动。

制度建设是安全的基础，落实责任是安全的保障。为此，安保工作例会每月一次总经理主持，每周一、周五部门经理主持，每天搬迁班后保安主管主持，例会形成制度，效果良好，使得酒店的安保工作基本做到了保安管理军事化，岗位业务标准化，工作待客服务化，执勤守卫责任化，安全保证常态化。

流水作业科学安全流程

可以说，万豪的保安员工作是严格按照流程走下来的，从上班打卡到班前例会，再到上岗接班、接岗，一切紧张有序。

比如现场的交接岗位，我们要按交接班记录内容逐项核对，对所有停放车辆进行小结检查核实，交接班确认无误后，各岗位方可正式上岗执勤。白天的执勤，站岗的要密切注意观察所有出入酒店的人员物品车辆等情况，为客人提供优质服务。晚16时开始，过夜车辆严禁停放前车位，晚20时后出入停车场的所有车辆实行车辆将查验登记，在岗人员发现车辆存在安全隐患或车损及时提醒客人，并做好记录。停车场夜间值守必须确保两人，一人坚实监控录像，一人在现场巡逻，两人轮岗。各岗位下班交岗前，将本岗发生的一切试想记录详细清楚，交班时对每台车辆进行核对，交给下一班次，交班结束后列队下岗，下岗后召开班后会，由当班主管总结当班工作，会后打卡离店。

各层管理干部也按这个工作流程主持交接。除此之外，消防监控员工作流程也同样明确，按照流动和监控消防设施、设备、防火器材等项，两人轮岗，发现问题及时汇报，交接岗时记录准确方能离店。

正是这样流水般的程序，保证了我们的安保工作没有时间和空间意义上的空白区，没有任何“死角”。

强化培训 打造一流队伍

万豪酒店总经理徐柏刚董事长一直重视员工的培训工作，员工较为系统地学习了《现代酒店管理知识》、《星级酒店访谈规范》、《绿色饭店经营标准规范化指导手册》等一系列酒店管理书籍以及《企业事业单位内部治安保卫办法》、《消防法》、《食品卫生法》等法律法规，此外还积极参与各有关主管部门举办的安全工作培训及学习考察、不断拓展视野、精通业务、提升做好安全工作的本领。使得安保部能将工作做到实处，有用处。同时，安保队伍强化内部考核，形

成了突发问题责任追究制。按照“谁在场，谁负责”、“谁的岗，谁负责”、“谁发现，谁负责”、“谁组织，谁负责”的模式，使得萌芽问题或者隐患发现即消灭。几年来，酒店安保工作，做到了“零风险、零事故、零投诉”，更体现了万豪酒店的星级服务。

安保人员工作辛苦，酒店管理者也以人为本，工作管理上处处体现人性关怀。酒店的软件投入包括增加安保人员的编制，提高安保队伍的收入水平，增加工资和相关待遇等等。这使得酒店的保安除了绷紧安全弦外，爱酒店也如同爱家。

2009年7月，一辆大连牌照的奔驰驶入停车场，保安指挥车辆停泊后，因为车主没有下车，安保人员检查了车况后便离开了。半个小时后，保安交接岗例行检查，发现车窗未关，车内有中华香烟10条和一个黑色男士手包，保安现场看护并立即上报，当班负责人与前台联系核查客人房间与车主联系，车主看到炎炎烈日下的保安表示感谢，保安微笑提醒客人车窗和车门要锁好，建议不要将贵重物品放置车内。客人称，他一定要宣传一下，本溪万豪的保安确实一流。

餐饮娱乐是一项服务性强安全责任中的工作，必须要有强烈的事业心和责任感。酒店的安全保卫工作，责任重于泰山。可以说，没有安全，就没有效益，没有安全，就谈不上和谐、稳定和繁荣。几年来，万豪酒店社会效益和经济效益双丰收得益于山城各界的鼎力支持，得益于各相关职能部门的辛勤指导，这里，我们一并表达万豪人的谢意，同时，我们也将一如既往，争当餐饮服务业美誉山城、推进安全工作，服务山城、促进和谐发展的表率。

谢谢大家。

第四篇：安全演讲稿——凝心聚力抓安全攻坚克难促发展

同志们：

今天在此召开2009年夏季安全“爱心传递”活动动员工作会议，就是要在6、7、8、9月份这个各类事故易发时期，号召全体员工、上下齐心协力，“关注安全、关爱员工生命”把安全这个“天”字号的大事做好，做扎实，刚才庆勤同志提出了不少新的工作思路，我认为很及时，很可行，是应该全面提倡和推广的，干任何一项工作，只要有思路，才能有出路，只有有创新，才能有发展。只有找准存在问题的症结，才能更好地解决问题，为此，我就公司的安全工作和这次竞赛活动讲四点意见：

第一，认清安全形势，强化责任意识，切实担负起安全管理的责任，做到对员工群众负责，对员工家属负责，对企业负责。

安全管理工作的水平最能体现一个单位或企业的整体工作水平，安全工作是反映一个单位企业管理水平的窗口。应该说，这几年，通过我们在座各级负责人的齐抓共管，员工的安全意识和自我保护能力有了显著提高，各类事故也得到明显的遏制，但是，我们在看到成绩的同时，也要清楚的看到我们存在的问题，去年尽管我们事故总量不高，但仍有死亡事故，今年又连续发生三起交通伤亡事故，和几起轻微伤事故，这些都说明了我们工作还有不到位的地方，下一步我们要在全公司推行这样一种理念，就是“只要采取正确的措施，一切事故都是可以预防”的安全理念，目前，在一线岗位工作的干部和操作员工，已逐步向八十年代以后出生的独生子女过渡，这部分人所承担的社会责任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的还有爱人和孩子，一旦在人身安全上出了问题，所产生的负面影响和连锁反应是非常大的。人最宝贵的是生命，生命对每个人来说都只有一次，应该倍加珍惜。

强化安全管理的责任意识，首先是各级干部要对员工负责，反映了一个干部的工作作风，是检验一个干部真关心员工还是假关心员工的试金石。因此，各级干部必须以对员工群众生命健康高度负责的态度，切实担负起安全管理的责任，严格要求，大胆管理；其次，员工要对同事朋友负责。员工之间要互相关心，互相爱护，对身边的违章违规现象，要敢于拒绝，敢于制止，敢于纠正，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。”全体干部员工都要树立两个信心，就是“只要努力，就会有成效，只要行动，就会有改善”大家都积极行动起来把安全工作当成自己的生命一样来对待，把那些工作马虎，习惯性违章的人，用我们集体的力量来进行教育，进行提醒，帮助其进行改正。

再次，每个人都要对家属亲人负责。现在的员工，对上承担着赡养照顾老人的义务，对下承担着抚养教育子女的责任，如果工作中不注意安全，不讲安全，就是对家属、对亲人的不负责任。一旦出了事故，谁最痛苦？谁最悲伤？留下的责任谁来承担？一时疏忽，全家痛苦，一生痛苦。

第二，搞好“安全爱心传递”要克服侥幸心理，养成遵章守纪的良好习惯。

无论是国内还是国外，对大量事故分析研究的结果表明，几乎所有事故都有人为因素。从我们厂近几年发生的事故看，都是由于违反规定，违章操作造成的，特别是习惯性违章操作，长期的不安全行为，是威胁员工生命安全的“头号杀手”。这些道理可能大家都很清楚，但为什么因违章操作而引发的事故仍然频繁发生，屡禁不绝呢？现实的结果和科学的研究都表明，并不是每次违章都会造成事故。正是由于这个原因，有的人在操作时就存在着侥幸心理，投机取巧，把违章当作窍门、绝招、经验，不仅自己违章，还言传身教地教唆使别人违章，既害了自己又害了别人。虽然说并不是每一次违章操作都会发生事故，但是如果经常性地违章操作，那么从概率上讲，早晚都要出事，这是偶然中的必然。所以我们这次开展“安全爱心传递活动”就是要号召全体干部员工，全面开展安全管理工作“议、摆、查”活动，每个干部员工深刻剖析检讨在工作中的一些习惯性违章行为，把这些行为一一列举出来，工作中相互监督、相互提醒，并结合强有力的管理措施，彻底改变习惯性违章行为，这是一项长期艰巨性的管理任务，各级领导干部要树立“以人为本，只有严格的管理，才是对员工生命最大的关爱”的理念，下大决心彻底根除这一“顽疾”要进一步提高违章的成本，让员工不敢违章，管理人员违章指挥就地免职，工人违章三次待岗。对于触及安全“高压线”的违章行为，违反一次待岗半年，年内违反两次解除劳动合同，导致发生事故的直接解除合同，目的就是让广大干部员工都自觉养成遵章守纪的好习惯，人人自觉抓安全，要安全。

第三，要树立一切“事故是可预防的”的理念，克服畏难情绪，切实抓好这项生命工程。

不可否认，我们公司管理幅度大，各类新上项目施工较多，技改项目多，工作量大，客观上增加了管理难度，这是事实。但这不应成为出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，认为是“点背”、运气不好。也不能怕出事故承担责任，工作中出现推诿扯皮现象，我们应该好好想一想，为什么有的单位连续几年不出亡人事故？而有的单位却总是事故不断呢？说明我们的管理还存在严重不足：设备存在隐患、违章违纪现象多、对工作缺乏长期“认真”二字，下一步各单位要认真分析研究一下本单位的安全形势，查找问题和不足，把安全工作真正重视起来，抓好、抓实。特别是各级管理人员要敢管、会管、勤管，不能对管理中存在的问题视而不见，遇到问题绕着走，对违章、违规、违纪现象不敢纠正、不会纠正，“好人”主义盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得过且过，犯自由主义。我们各级干部，特别是各单位、各部门的主要领导，要通过对每一项工作的安排，对每一件事情的处理，在单位和部门树立一股正气。什么事都不敢管，说话没有观点，办事没有原则，长此下去，必然败坏一个单位和部门的风气，造成邪气盛行，正气树不起来。一个单位和部门好的风气（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的风气（文化）一旦形成，纠正起来就非常困难。对于不良现象，就是要防微杜渐，把小事当大事来抓，“小题大做”，抓住不放，坚决及时地予以纠正。特别是各单位的“一把手”能否在单位和部门树立积极向上的正气，敢于坚持原则，认真负责的正气反映了一把手的能力，要在敢管、会管、勤管上下功夫。要教育引导员工正确认识，我们严格抓管理、抓安全到底为了谁？实际上，一旦出了事故，受到伤害的几乎全部是在一线指挥的基层干部和岗位操作工人，从这一点来说，抓管理、抓安全的最大受益者是基层干部和操作员工。员工真正认识到了这一点，就会理解、支持严格管理，自觉地执行标准和制度，遵守纪律。要严格执行“零能源”和“工作票制度”，把这两项工作作为安全管理的重点工作来落实。

第四，要学习标准，抓好培训。

推行标准化，就是让各级管理人员和员工对安全生产要做哪些事、如何做、有什么评判标准一目了然，增强安全管理的透明度，使安全管理不再是“人治”而成为一切有矩可循的“法治”行为，在这次活动中要进一步在学习设备标准，警示标示、图解标准进而掌握标准、执行标准上下功夫。让每一个员工掌握对事故前兆的分析判断，提高全员的识险、辩险、避险的能力，确保安全；

加强培训工作，要在以往抓培训的基础上进一步形成我们的特色，结合我们多年的管理经验，要求全员都要知道我们的“123451”的安全文化，1即：坚信一个理念：只要采取正确的措施，一切事故都是可以预防的；2是树立两个信心：只要努力，就会有成效，只要行动，就会有改善；3是强化三种观念：安全健康是具有压倒一切工作的优先权；安全健康必须讲“认真”二字，安全健康必须坚持以自主管理为主；4和5就是我们以前常说的“四个相互和五个必须”，最后一个1就是一个确认：所有专业行为都必须预先进行沟通确认，以上这个“123451”就是我们有太阳特色的安全文化的总体要求，特别是加强员工“岗位技能”和上次我们开会讲的“四个能力100%”的培训，培训要分析透员工缺什么、然后培训什么，要有针对性，把岗位培训作为重点，上级对下级培训，一级对一级培训，培训老师必须签字确认，让每一个员工真正达到合格，只有让广大员工能识险、避险，能按照正确的标准来操作，安全工作就做到实处了。相信只要把这些好的做法全面贯彻到我们工作的方方面面，我们的生产安全就一定能够得到保障，就一定能够促进企业快速发展！

同志们，安全工作是企业的头等大事，是各级领导干部的第一责任，是对职工的第一福利，各单位必须认清形势的严峻性和艰巨性，居安思危，以高度的责任心和使命感，凝心聚力、齐抓共管，想方设法，攻坚克难将这项“天”字号大事做好，为赢取更新更大的胜利而奋斗！

谢谢大家

第五篇：心凝航天

现象：

向“航天英雄”的手足兄弟们致敬。无疑，聂海胜、张晓光、王亚平，他们是幸运的，经过层层选拔，精挑细选，他们最终进入空乘班组，得以进入太空“尽情飞翔”。然而，并非每个人都会如此幸运。1998年1月，在中国人民解放军航天员大队成立时，吴杰就入选为航天员兼航天员教练员，他立下了“祖国的载人航天利益高于一切„„”、“无论怎样，为了飞天事业，我会坚持到最后一刻”的铮争誓言，并为此矢志不渝，拼命训练。一次次落选，一次次失望，一次次坚持，时至今日，他“飞天”的梦想仍没有实现，但是，他倾其所力，甘为人梯，为战友传授解惑，指点迷津。天路迢迢，征程漫漫。和吴杰一样，第一批航天员中还有多名没有飞上天的身影，他们依旧在默默无闻地拼搏——至今，人们甚至连他们的名字都不知晓。致敬，他们也是共和国的“航天英雄”!

心凝航天

“当这次‘神十’再探天宫，背后站着的是七十万中国航天人。”航天科技八院退休专家陶建中感叹道，“在这七十万航天人的背后，是中国近七十万个家庭。今天的掌声和欢呼，既要送给航天人，也要送给航天人背后那些默默付出的身影。”

台前幕后，一同心共筑航天梦，掌声也要送给那些无私奉献航天事业的幕后英雄。6月11日，神舟十号滚滚巨浪铺满大地，剑指苍穹。而这从无到有的奋斗历程仅仅用了短短的14轮春秋。辉煌的背后是汗水，成功的背后是艰辛。历经艰难曲折，当我们把鲜花与掌声送给了凯旋的航天英雄时，谁又看到那些默默无闻、无私奉献的“幕后英雄”？他们用智慧和汗水，和一颗颗坦坦荡荡的赤子之心，默默地支撑起了中国航天事业令人瞩目的辉煌成就。我们永远不会忘记没有飞上天的航天人，我们永远不会忘记航天人背后的无数个家庭和那些背后默默的身影。也许我们不会想到一日又一日的面对繁杂严密的数据，一夜又一夜的加班加点，一年又一年的居住在茫茫大漠之中的那份孤寂与疲倦，但是我们看到“执着”，“坚持”，“忠诚”这些字眼在他们身上赫赫闪烁，没有不甘，没有放弃，因为他们知道他们有着一个共同的名字——航天人！

中国载人航天飞行任务的密度，决定了并非所有人都有上天的机会。有这样一批航天人，他们不是没有能力去探索无穷的宇宙，但他们甘做托举中国航天事业的幕后英雄。热爱这项事业胜过自己的生命的“天路基石”李庆龙，用自己的执着，支撑着神十的成功发射。为了飞天，坚持到最后一刻的“天路基石”吴杰，那句“祖国的载人航天利益高于一切„„”的铮铮誓言犹响耳畔。其实还有无数个像他们这样的航天人，几十年埋头苦干，一心一意搞科研，誓志航天，锲而不舍。从他们身上，我们看到了中国航天人不懈努力、拼搏进取的精神。也正是这些无数的天路基石，才铺就了华美壮丽的航天路。这些无数的天路基石，正铺就着中国人民通往幸福生活的康庄大道。

还有这样一群人，尽管他们本身不是航天人，但因为他们的亲人在执行着神舟飞船的发射任务，他们便关注航天事业，支持航天事业。他们也许会因为亲人无法常在身边而孤单，但是他们仍然支持着从事航天事业的家人，默默地营造着温暖的后方家园。我们当向他们致以最崇高的敬意。

没有鲜花、没有掌声，人们甚至连他们的名字都不知晓，有的只是艰辛和汗水，但他们却一如既往，毫无怨言，为中国的航天梦奉献着自己的一切。他们是为中国航天事业发展保驾护航的“幕后功臣”,铸就了无数飞天传奇，实现着中国的飞天梦想！在人们心里，他们也是当之无愧的航天英雄！