二维码识别技术在设备管理的运用论文

第一篇：二维码识别技术在设备管理的运用论文

摘要:在设备管理当中应用二维码技术可以收到较好的效果，本文首先论述了二维码技术的主要特点，接着指出了设备管理中应用二维码技术的现状，主要涉及内容包括信息录入方面、设备调试方面、设备检修方面、更换配件方面等。

关键词:二维码;设备管理

最近几年，我国信息技术与网络技术得到了较快发展，当前已经普遍应用于社会各个领域当中，对人们的生产生活产生了重要影响。很多单位为了提高工作效率及服务水平，相继购置了电脑、服务器、交换机等大量设备，在有效提高了工作效率的同时，也给设备管理带来了较多的问题。在过去较长时期内，设备管理主要以手工管理为主，人力投入多、而且需要耗费大量的时间，提高设备管理效率是摆在当前各个单位面前的主要任务。自二维码技术出现以来，不但为提高设备管理效率带来了机会，同时作为一种新型信息载体和自动识别技术，在设备管理方面可以发挥更大的作用。

1二维码技术发展现状

二维码技术就是利用黑白相间的平面图形，依据一定规律排列几何图形用以表示数据信息的一种先进识别技术，国外关于此方面的研究较早，在上世纪八十年代即已出现，我国随即在此方面投入了大量的人力物力进行研究，推动了二维码技术的快速发展，收到了较好的效果。我国当前移动网络发展速度迅猛，人们的生产生活已离不开二维码技术，在人们的工作生活中发挥的作用越来越大。二维码技术与传统条形码技术相比拥有的优点更为全面。第一，在记录信息方面，利用条码技术可以记录一定的信息，而利用二维码技术则可以记录比条码高几十倍的信息，二维码不但可以记录物品的种类，而且也可以记录物品的详细内容，可以满足人们读取物品详细信息的需求。第二，二维码只需占用更小的空间，尤其可以普遍应用于小型工具方面，大大拓宽了二维码的使用范围，而且制作二维码也更为简单，当前网络上存在着大量的二维码生成器，只需在网上下载就可使用，不需投入大量资金。第三，二维码有着比条形码更高的安全性能，而且更容易识别与读取，其应用范围更大，准确率更高。

2设备管理中引入二维码技术的优势

自上面论述可以发现在设备管理中引入二维码技术有着更多的优点，如果各单位在设备管理中全面应用二维码技术可以提高自身管理水平，得到人们的认可。

2．1缩短录入时间简化调试程序

单位在购置设备后，第一个环节就是信息录入，但设备信息录入人员有时在购置设备方面并不具备专业知识，在登记信息时难免会出现不准确现象，为单位以后的设备管理造成了极大的安全隐患。再有，为了保证设备的稳定运行，单位会定期开展全面检查工作，不但大大增加了运行成本，而且在检查期间需要停止设备的运行，占用大量的工作时间，给工作带来了极大不便。而如果登记人员利用二维码技术则可以准确快速录入设备信息，与自身专业技术知识关系不大，利用二维码扫描器直接扫描设备的二维码，就可在电脑上看到设备的详细信息，复制即可。再有，在购入大型网络设备后还需迅速进行设备的调试。过去常用的调试做法需要工作人员掌握设备的实际性能，对工作人员的专业技术要求较高，如果不能掌握设备的详细配置，那么就需厂家技术人员前来指导调试，不但耗费了大量的人力物力而且也需占用大量的工作时间。而在设备调试中引入二维码技术，厂家可把用于调试的各种详细数据制作成二维码，随设备进入单位，调试工作人员只需利用二维码扫描器扫描产品上的二维码，就可得到设备的详细配置信息，顺利进行设备的调试工作，不但节约了大量的人力物力，而且减少了工作时间。

2．2易于检修

当前很多单位的办公已实现了信息化，利用网络设备可以收到较好的效果，但同时需要面对的是设备的运行维修工作，只有及时做好设备的运行维修才能保证设备的正常运行。开展设备日常维修就是在设备出现故障但还可以运行时，迅速明确出现故障的部位与部件，及时进行修理。当前应用的网络大型设备通常购置时需投入大量资金，为了节约资金，通常都是更换其中出现故障的零部件，而不能成套更换设备。但遇到的问题是这些零部件的信息在整个设备信息中不会显现，有时只能找到一个编号，检修人员在此会遇到较多困难。所以对于使用部门来说，应在设备购置前要求厂家将设备中的各个零部件的全部信息制作成二维码，主要涉及零部件的编号、规格、购置时间、产品性能等，可以贴在设备的相应位置，检修人员在检修过程中只需扫描相应部位的二维码就可得到零部件的全部信息，可以迅速找到出现故障的部位，使设备的检修工作变得简单。

2．3简化更换

单位引入设备投入使用后，经过一段时间的运行有的备件就会出现问题需要及时更换。在过去较长时期内，工作人员在更换备件时首先要找到出现故障的备件，为了找到出现故障的备件要将设备全部分解，更换完毕后再进行组装，需要投入较多的工作时间。再有，在明确出现故障的备件后，因为不了解备件的详细信息，还需查找资料询问厂家等，又需耗费一定的人力与时间。利用二维码技术可以有效提高更换备件的效率。二维码技术不但可以录入丰富的信息而且也可以处理其中的信息，可以为工作人员提供丰富的备件信息，检修人员在更换过程中不必分解全部设备只需依据一定的顺序检查与更换即可，大大缩短了更换备件时间。二维码中包含着详细的配件信息，维修人员只需扫描二维码就可迅速明确出现故障的部位，不需再去查找资料与询问厂家。

3结语

总之，在设备管理中引入二维码技术极大方便了设备的管理与检修，与条形码技术相比，二维码有着更多的有利条件。尤其体现在设备的调试、检修、更换配件等各个方面可以有效缩短操作时间，节约了大量的人力物力，展望将来，二维码技术在设备管理中必将得到普遍应用。

参考文献

［1］张霁明，吴设军．基于二维码技术在电力二次设备中应用分析［J］．电子世界．2017(01)

［2］周传宏，柳新昌，齐飞．二维码技术在AGV定位中的应用研究［J］．工业控制计算机．2017(01)

第二篇：二维码识别技术将推动中国物联网的发展

二维码识别技术将推动中国物联网的发展

作为物联网和电子商务的关键应用技术，二维码识别技术在整个物联网的发展中是最好的实现手段，亦是关键环节，在国外的起步较早、发展较快，欧美发达国家在芯片设计、终端设备和系统应用方面处于领先地位。尽管如此，中国在二维码技术和应用上仍有赶超的趋势，市场处于爆发临界点的关键时刻，大量资金的涌入，二维码技术正在引发一场商业模式革命。

二维码将是物联网投资最早的受益者

中国物联网二维码主读识别领军企业灵动快拍，依托云计算技术推出快拍二维码云服务模式，为品牌企业、传统媒体、广告公司、应用商店、开发者提供一站式二维码生成、二维码品牌展示、二维码数据分析与挖掘、二维码平台建设与行业解决方案。“快拍二维码”实现“云服务”模式的物联网创新应用，解决了二维码不能多次修改以及容量不足的两大瓶颈。

灵动快拍创始人兼首席执行官王鹏飞先生接受记者采访时表示：“2011年是二维码应用的起步年，2012年“快拍二维码”与各大运营商、手机厂商、广告传媒业和移动电子商务领域的广泛合作，将会促进二维码应用市场的爆炸式增长。”

二维码将成为O2O模式下的传感器

随着二维码行业的逐渐成熟，以及手机终端智能化的发展，二维码的应用将会越来越多，基于O2O模式下的二维码购物已被1号店、淘宝网、京东商城广泛应用到户外广告中，随处可见的地铁、公交站台广告上二维码购物“虚拟超市”成为人们关注的焦点。O2O模式下二维码有效地提升营销活动的趣味性、参与的便捷性，吸引众多消费者参与品牌的活动，进而与品牌企业建立互动关系。

二维码在移动商务市场的应用前景被业内人士看好，二维码突破了时空束缚，为整个媒体传播行业和营销广告行业带来了创造性的变革，将成为精准营销时代的最大推动力量。

物联网是一个万亿级的市场已经成为业界共识，产业规模化和应用层面的突破，二维码规模化生产与应用有望推动物联网应用进入裂变增长期。

第三篇：二维码技术在电力物资管理系统的应用论文

【摘要】生产一线班组经常都需要使用到设备、安全工器具、耗材等物品，物品的借出、归还都是通过纸质登记的方式，但是纸质不易保存，统计比较繁琐，容易出错，增加工作负担。针对这些问题，我们开发了二维码物资管理系统，采用“南网仓库物资存放四号定位法”进行位置编码，形成数据库，通过无线扫描枪扫描二维码，实现物品的借出与归还。

【关键词】二维码；物资管理；数据库

1材料管理模式的现状

根据调查，目前90%的班组在材料库房管理方面都是使用纸质登记，设备的借出、归还，材料的消耗都是记录在纸张表单上，每次登记都要手动填写相关信息，人为增加了工作量，费时费力；对于耗材这类消耗物资，还存在部分员工嫌麻烦而不进行登记的现象，给耗材使用管理带来了相当大的困难；同时对于纸质的消耗也是不容忽视的一大问题；此外，纸质记录的保存也存在弊端，不仅容易损坏丢失，而且随着时间推移，保存的记录越来越多，不仅查找时不方便，还占用空间。还有少数班组使用的是手动录入excel表格，比起纸质登记，虽然降低了纸张的损耗，易于保存，但是工作量却没有减少，仍然需花费大量的时间与精力。包括笔者所在班组，仅有两个班组采用的是条形码扫描管理，借出、归还设备时扫描条形码，系统中自动录入相关设备名称，点击确认完成一系列的借出或归还流程。相比纸质管理，它减少了纸张的使用，省去了人为记录的麻烦，但是由于系统本身设计问题，仍存在不足之处。首先，条形码能记录的数据有限，不易辨识，要想知道某条形码对应哪个设备，只有通过数据库才能查询；第二，系统只针对设备、安全工器具这类多次使用的物资，对于耗材这类消耗物资无法统计，使得耗材的使用仍然是用纸质记录，这就使得一个班组材料房同时存在两种管理方式，不便于统一管理。

2新物资管理系统的使用

2.1新物资管理系统功能

（1）物资入库，当材料房补充进新物资时，材料管理员首先要按照“南网仓库物资存放四号定位法”对该物资进行编号，每个物资对应一个二维码，保证其唯一性。然后通过该模块添加新物资的信息，更新数据库，以便于班组成员使用等后序流程能顺利完成。

（2）物资消耗，是针对耗材这类消耗型的特殊物资设计的，传统仓储管理使得部分不常用耗材长时间堆积在班组库房中，造成资源浪费，占用大量空间，增加了管理成本。新的管理采用了急救包模式，班组根据平时的工作情况与经验，自行定出各种耗材所需数量的上、下限，以及耗材补充时间，平时使用只消耗不归还，对材料的使用与存放空间都进行了合理利用。比如，每次大修，每拿一袋电流连接片出库，就直接扫描二维码，系统会自动弹出电流连接片的相关信息栏，选择“消耗”模块，填写使用数量和借出地点，点击确认就完成了耗材借出流程，系统自动减少该物资剩余库存量。材料员事先在系统中设置各耗材的总数，当剩余库存不足时，就无法借出该耗材，提醒材料员进行补充。

（3）物资借出，当要借出设备、安全工器具时，扫描二维码，系统弹出相关设备的信息栏，选择借用人员名字，填写工作的变电站名称，确认即可。

（4）物资归还，使用完的设备、安全工器具进行归还时，选择该模块，系统弹出的界面显示了所有处于借用状态的物资，选中要归还的设备，确认归还设备完好无损后，点击确认，就完成了物资归还的流程。

2.2新物资管理系统的优点

2.2.1相较于传统仓库管理方式：

（1）便捷化、高效化---使用二维码便于物资跟踪和管理，由于二维码的识别具有快速、准确、易于操作等特点，在材料管理中引入该技术，能够使管理工作节省人力、减少差错、提高工作效率，并保障物资流转的顺利进行。

（2）科学化预测---二维码系统完整的记录了物资的借出与归还信息，可以直接导出为excel表，根据历史使用数据统计耗材的使用情况，预测出未来所需耗材数量，从而对现有库存上、下限做出更符合实际的调整。对消耗量大的，增加库存上限；连续几个月消耗量小甚至无消耗的，减少库存量。

（3）针对特殊管理模式开发出新模块---根据耗材只出不进的管理模式特点，系统增加了耗材消耗模块。比起以前的纸质登记，新系统使得借出手续变得方便简单，易于管理。

2.2.2相较于条码扫描系统管理方式

（1）提供全面的物资信息---二维码比之条形码，能记录下更多的数据，我们在其中增加了设备、安全工器具的有效期、型号，当你需要查找某设备相关信息时，不必在专门搜寻设备记录清单，只需用手机扫一扫它对应的二维码，就可以看见该设备的详细信息，方便大家随时随地查看。

（2）智能安全提醒功能---系统中增加了有效期提醒时间功能，当设备、安全工器具要到期时系统会自动提醒材料员该设备需送检，降低了遗漏送检设备的风险，避免了过期设备仍在使用的行为。

（3）设置库存下限，为应急抢修工作做好后勤保障---在系统中设置了耗材的库存下限，当库存量达到下限时，将无法借出该耗材，剩余的库存量只能用于应急缺陷，为应急抢修工作做好后勤保障。

3基于新系统的物资使用管理制度

（1）整理（Seiri)，对库房进行大整理，分出用与不用的物品，库房只保留必需的物品，提高库房利用率，减少不必要的浪费。

（2）整顿（Seiton），必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。将测试设备、用电设备、生产工器具以及耗材按类规范整理分好，平常设备和抢修设备分区放好，划出待检设备区。

（3）清扫（Seiso)，打扫库房，保持库房、设备干净，并定期对设备进行检查、送检，保证设备的有效与合格。对于耗材，每半年进行一次补充，确保必需库存的同时又不至于浪费。

（4）清洁（Seiketsu），要求每天出工借出物品时需按规定进行登记，归还时确认物品完好性，必须摆放到规定的位置。按照规定定期对设备、耗材检查，记录在表分类保存。将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

（5）素养（Shitsuke），对于不遵守规定的人员进行考核，努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，以此保证材料房的管理能严格规范地执行下去。

4新物质管理系统的推广

新物资管理系统中引入二维码技术,对物资的入库、借出、归还、使用记录检查等各个环节的流程起到了高效有序的作用，保证材料管理各个作业环节的效率和准确性,确保使用人员及时准确地掌握物资所处的状态,合理、规范、有效的对其进行使用。

第四篇：婚庆当中如何运用二维码

婚庆当中如何运用二维码

扫描二维码“重识”新人 双手合扣爱印见证爱情 用科技筹办浪漫婚礼 此生独一无二 浪漫婚礼需要共同见证

婚庆二维码产品介绍：

喜印

喜印打造幸福婚礼。套装内涵新人专属二维码空间一个、二维码印章一枚和二维码贴纸若干张。二维码空间是为新人定制的幸福主页；喜印二维码贴纸可贴于请柬、喜糖、桌卡、海报等婚庆用品上，宾朋只需使用手机或平板电脑中的二维码读取软件扫描喜印二维码，即可进入新人空间，与新人分享甜蜜；仪式上，新人合力扣下二维码印章，许下爱的承诺。在场所有宾朋将共同见证这一时刻并体会感动。空间日志、相册

婚前恋爱时的如漆似胶、小小别扭、创意礼物„„全部的全部，都可以记在空间日志里；一个吐舌的表情，一个害羞的娇态，一段嬉闹的动作，定格成照片或者视频，上传到空间里，成就永恒：感恩身边一直有你！“直播”婚礼

婚礼现场，每朵幸福的花儿、每杯甜蜜的酒，婚礼中每个幸福的角落，每次会心的微笑，都将转化成图片、视频，展示在新人空间里。不在现场的宾朋通过扫码，同样看到了婚礼现场，减少了未到场的缺憾。并且可以在线给空间留言为新人送祝福，见证新人幸福。

婚礼互动

仪式上最感动的莫过于新人许下终生的表白。那一刻，语言不再苍白，动作因承诺而变得庄重有分量。尤其是新人合力按下喜印印章，仿佛签下生世姻约，由众人见证，爱的更无欲刻骨。亲朋们分享感动的同时，还可以对新人的空间表示“赞”，留言互动。

手机扫码

不需四处打探，只要轻轻一扫，新人、婚宴信息无所不知。

如何使用

宾客如何扫码

1、打开智能手机（苹果或安卓系统）扫码软件（完全版空间必须下载芝麻客，苹果安卓商店可免费下载）。对准目标对象上印刷、粘贴、印制的心形二维码进行扫描。

2、页面自动跳转即可进入新人空间任意查看视频、照片、信息并发表留言，同时可看到全国其他情侣空间。

注：没有扫码软件？微信、新浪微博也可以扫哦。

新人如何开通

喜印的应用场景

你们牵着双手，共同按下这一生一世的喜印，许下一生的承诺，一生一世。这样的场景，让人温暖而动容。别致的请柬：

不用让别人再去猜测他（她）是谁？长什么样子？扫一下请柬上的二维码，新人的信息全部展现出来。两个人甜蜜的爱情，从初识到求婚，全部都展现。以及婚礼的时间地点，也会具体告知。不用担心找不到地方，不用担心认错人尴尬了。红白格子会告诉你所有的信息。

独特的桌卡、喜糖：

到了婚礼现场，你还在无聊的坐等新郎新娘的出现吗？新人很贴心的为大家准备了独特桌卡、喜糖等二维码产品，拿出手机轻轻一扫桌卡上的二维码。就可以在无聊的等待中，欣赏一下新人的美丽婚纱照、婚礼现场的趣事。同时可以留言、与新人互动。让婚礼不再只是苦苦等待吃一顿饭而已。

一生不变的爱情印章

新人牵手共同按下了一生不变的喜印印章，那一刻起所有的“相知相爱”、“相知相守”、“相知相伴”的婚姻过程被全部记录在喜印中。喜印留下相爱痕迹，叫醒幸福，保存爱的温度。

优秀案例

山东创意婚礼之旅：

2012年12月2日，知迅码首对喜印用户（于昭东&徐晶晶），在山东迎来了他们的大喜日子，他们的婚礼因喜印而独特新颖。婚礼现场，亲朋好友们都纷纷拿出手机，扫描桌牌上的二维码，于是新人的恋爱经历、婚纱照片、婚礼花絮都出现在手机上。除了查看新郎和新娘的个人基本信息，还可以让新人与来宾联通互动，随时随地分享爱情的喜悦。

仪式上，当新娘父亲把新娘的手交给新郎的那一刻，美妙的音乐响起，他们手牵着手，共同在证书上按下了喜印的水晶印章，爱情至此开始新旅程。水晶印章不仅印下了她们纯洁的爱情，还将永久记载这一神圣时刻。

第五篇：设备管理论文

时间过的很快。一转眼，来西安高架项目部从事设备管理工作已经半年多了。站在零五与零六交界的门槛上回首自己走过的路，有刚来时的青涩懵懂、有年轻的轻狂多梦、更有面对实际问题时的手足无措。在大家的无私帮助下、在领导的宽容与指导、淳淳教诲下，自己渐渐的学到了很多东西，工作上有了长足的进步，我真心的感谢大家。下面我谈谈这半年多的工作心得。

在项目的施工生产中，设备管理的主要任务是为项目提供优良而又经济的技术装备，使项目的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高施工效率，降低施工成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。在项目部根据施工计划和工地现场实际，决定了施工方案后，就应该考虑施工设备的选取，进行成本分析，决定施工设备的选用方案。然后着手编制设备购置计划、调拨申请和租赁计划。进行设备的购置、验收、分配等，近早使设备投入使用，避免停工窝工的出现。在设备投入后，考虑怎样加强设备管理，降低设备的寿命周期费用提高企业经济效益。传统设备管理的主要目标是保持设备的正常生产能力，延长设备的寿命，其工作内容绝大部分是设备的技术管理。现代设备管理强调获得较高的综合效率和降低设备的寿命周期费用，追求的目标是经济效益，因此必须把技术管理与经济管理结合起来，获得最佳经济效益。为了求得设备寿命周期费用的最优化，必须做好几个方面的工作。

一、对设备实行全过程管理

全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。1 把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”

设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。在施工期间，操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。特别是一些大型设备，如拌和站、龙门吊，无论是在拆迁还是在正常生产中，都需要诸多人员的参与，这就要求我们必需制定严格的安全工作守则，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人员必须配戴安全帽，穿着醒目的工作服。保证人员和机械有着安全的工作、运行环境，是确保工程施工正常进度的重要前提条件。对机械从业人员要采取行之有效的管理措施

制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。与机长和操作员签订《岗位工作及安全责

任书》，与设备维修人员签订《设备保修质量责任书》，使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心，若机械发生人为故障或事故，则按责任书规定给予处罚。

在日常工作中，监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械消耗的各种油料的数量;如实反映出机械保养、维修 的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。规范机械的保养、维修工作

（1）重视保养，减少维修

机械在施工期间，督促操作员严格按照机械保养规程，做好机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养 和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保机械有着较高的完好率的一个重要方面。特别是在工期紧，施工任务重的情况下，有时还存在“重使用、轻保养”的现象，这是机械使用的一种弊端行为，极有可能因保养不及时而导致无可挽回的经济损失。

（2）对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修

为预防机械在突发故障，在工作中建立维修人员联系卡。同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。

机械处于闲置状态时，要求司机要仔细、全面地对其进行检查，尽量及时把机械的综合性能恢复到最佳状态，保证做到闲时精修，以备随时动用，坚决不允许抱有“机械不动不投资”这种错误思想。为了保证落实，制定了机械使用管理制度，如果司机因为检修不到位而影响了施工生产，根据影响的大小、设备停用时间的长短，对司机采取了相应的处罚措施，从而提高了他们的自觉性。建立设备运行动态管理机制、定期进行成本分析

设备的各种运行情况和经济指标，主要是通过统计数据反映 出来的。因此，作为一名设备管理者，必须充分重视机务统计的作用，这是机械管理的数据库，是机械管理的基础工作，不但可以为设备管理工作提供便捷、高效的服务，更重要的是为开展单机核算，准确真实的反映机械费，为控制机械成本及时调整使用计划。

对于成本分析。根据操作员填报的《设备运转记录》、《设备保养维修记录表》和《设备油料消耗表》等报表，每月进行一次全面的统计分析，由此便可清楚的反映出各种设备运行中的费用，哪些是合理的，哪些是不合理的。对于耗能大、维修费用过高的机械进行调查，及时的制定相应的措施，以便对机械运营成本进行有效的控制，确保机械设备始终保持较高的完好率和利用率，避免造成过多的资金浪费。

对于机械费的控制。要充分发挥自有施工机械、产量的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置的情况发生，在施工中如发生闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低而发生亏损。要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。加强设备从业人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益

人是生产力中最为主动的因素，人的素质和能力的高低直接关系到劳动成果的大小。同样，作为机械的直接使用者——机长和操作手，如果没有过硬的业务本能和较高的思想素质，就不可能确保机械发挥出较高的机械效益。特别是随着科技的进步，一些新工艺、新材料和新技术不断的应用到工程机械领域，使工程机械的种类更加繁多、功能更加齐全、技术含量更高，这就对机械管理人员和操作员提出了更高的要求，不仅要懂得机械的综合性能，掌握操作技巧，更要懂得相对应的施工工艺和方法，以最低的投入获得最高的经济效益。

要想做到以上几个方面，就必须通过加强学习这一途径，不但要充分利用冬闲时间，更应重视日常工作中的闲时，学习内容包括业务知识、安全知识、思想道德知识和节能知识，真正达到学为所用，使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想觉悟，更好的发挥机械效益。

二、对租赁设备管理中遇到的问题和采取的防范措施

1．设备出现故障延误工期因出租单位往往离施工工地较远，机械出现故障修理迟缓。针对这个问题，我们在签订合同时规定了 在租用期机械完好率必须达到90%以上，否则只付50%的租金。修理中我们积极协作，提供 各种方便以使故障机械尽快恢复，或重新租用机械。

2.机械人员不负责任达不到工程质量要求。租用机械的随机司机，多是私人老板雇佣的操作者，老板不在工地现场，租金又是按天或台班计算，造成不讲质量混时间。针对这种情况，按月租赁设备时，实际月结算租金=（合同月租金÷25台班）×（累计作业台时÷8）-应扣费用，月施工台班累计超过25个台班时按月租金额支付租金。由于天气等不可抗力的自然因素造成连续停机10天（含）时，按照停机台班支付租金，每天标准为公司同型号设备的日

折旧额加司机日生活费（15元/人天）。停机台班每日历天数按1个台班计。

3.在急用时租用机械停工延误工期。往往因吃住条件不满意，或对实物工程量计费单价不满意，司机有意延误，造成延误工期。针对这种情况，应及时对市场进行调查，提前联系好出租方，或以现金当天支付赢得市场信任。

4.紧缺设备设备租金较高。在某种机械市场紧缺时，租金偏高使工程费用增加。解决办法是广泛收集市场信息，联系几个出租方进行比较，在保证设备性能的前提下，选择租金较低的单位。

三、一点总结

设备管理是对设备既“管”又“理”。是对设备维修、保养、使用、调配等。不能单纯的理解为买配件、安排司机和修理工、电工；而是应该在设备使用的经济性、安全性、长期性上多下工夫，在设备的融与租上多下工夫，在提高司机的积极性上多下工夫。

在苏州参加设备管理会议的时候，苗总对我们提出了几点要求：学工程、学计划、学项目管理，造就自己成为综合性人才，以适应企业、市场的变化。想一想很有道理，受益非浅。自己才刚刚参加工作，有太多的肤浅和不足。在以后的工作中，努力学习，在提高自己业务水平的同时，努力提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，有超前意识的去准备工作。

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