兴盛与危机读后感

第一篇：兴盛与危机读后感

初读《兴盛与危机》，虽然整体印象模糊，但是感觉到一股新气息，然后细读了三遍，当文章脉络慢慢清晰时，不免有些不安：结论有些说服力，但是论证过程却稍显牵强。是我没有领会作者的逻辑？于是进一步查找关于资本主义的，又重新温习了文化比较的经典《菊与刀》，最后确信：《兴盛与危机》确实是一个概念上的游戏，只是看上去很美而已。

作者从一个经典问题开始探讨：为什么中国封建社会在两千年之间没有发展出资本主义？之后一一批驳了几种流行的观点，在“破”之后，重新发问：是不是问题本身就不正确？通过分析何为封建社会，作者重新界定了问题：为什么中国“封建社会”能保持自己的结构达两千年之久？借用控制论的观点，将社会看做系统，结构不变即系统稳定，于是问题转化成了中国的封建社会系统为什么能保持结构稳定？

既然用结构的方法来讨论社会系统，首先当明确社会的结构是什么；作者将社会的结构定义为三个子系统的耦合，即政治结构，经济结构，意识形态结构的耦合，三者分别表现为中央集权，地主经济，儒家学说，然后指出封建社会具有政治结构和意识形态结构“一体化”的基因。一体化既是国家兴盛的力量，同时在发展的过程中也会异化出导致国家衰亡的力量，即作者说的无组织力量。国家的兴盛和危机，衰亡，就是一体化力量和无组织力量相互较量的结果：国家初建，一体化力量使得国家慢慢强盛，与此同时，无组织力量也潜在滋生，统治者当然不能坐视不管，于是进行改革，则推动国家继续发展强盛，失败则使给无组织力量继续发展的空间，直到国民**，国家濒临灭亡，系统启动自我修复，革命者推翻旧统治者，建立新王朝。

显然，自我修复是社会结构演化的转折点，因为欧洲也是经历发展，**，推翻旧结构，但是却建立了新系统，即资本主义，而我们为什么建立的还是原来的系统？作者提出了两点：一，我们借助家国同构保留了一体化的基因，二，儒生阶层为该基因提供了复生的环境。简言之，新王朝初创，统治阶层的指导思想还是源自上一朝，所建立的系统自然也是原来的结构。打个比方来说，作者的问题是，为什么人自猿猴转化成直立人之后就一直保持现在的样子，而作者给出的答案是，因为人有生殖系统，消化系统，神经系统等，这些系统的耦合使得人一方面成长，另一方面也异化出衰老的力量，但是由于人的基因完整保存了自己的信息，在合适的环境中可以重生，即使自己已经死亡，后代也是人本身的结构而不会变成其他物种。

作者将这样的社会叫做超稳定系统，但是因为魏晋是个反例，所以作者进一步探讨魏晋的情况，指出魏晋其实是亚稳定系统，它的出现使得超稳定系统更加稳定，即起到了反向刺激的作用。然后作者大胆的借用数学来说明超稳定系统，作为一个数学专业毕业生，我对于作者粗糙草率的做法很是失望。并不是社会科学不能引入数学，而是社会科学本身的发展到了必须要用数学才能进一步发展时我们再用，而且用的时候，一定得保证所用的数学是合乎社会原理的。就本文来说，作者的数学模型是关于王朝寿命，简单的将王朝寿命分解为三个子系统的线性和，倘若如此，作者的意思就是三个系统的耦合就是加和，但是不论从原理还是文章看，都不是这样的情况。一旦核心的模型都是错的，后面再有什么数学的内容，不过都是空中楼阁，自欺欺人罢了。

而作者的野心还不仅仅局限于此，作者要进一步将自己的结构分析法运用到整个人类社会演化史，并且据此得出演化的四种方向，静止型，灭绝型，超稳定型，进化型。姑且不论四种型是否有意义，只问两个问题：一，作者对于人类社会的知识是否足够精确完整？二，如果连结构的子系统耦合的概念都没有清晰定义，谈何系统结构方法？

总体而言，文章运用结构分析法研究社会演化进程，这是一个很好的方向，可惜作者没有清晰定义何为结构，各要素如何相互作用，因此文章整体不严密，有些结论也不是建立在推理上，而是直接引用马克思或其他人的话，或由某个特例便得出一般性断语，这样所得出的结论也就不具有说服力；其次，作者论证过程涉及到相当一部分的文化比较，我本身没有多少这方面的知识，但是读过《菊与刀》之后，我认为从文化的历史渊源和当下生活在其中的人的具体行为去比较更有意义。

第二篇：王辉-《兴盛与危机》读后感-120220

《兴盛与危机》读后感

王辉

金观涛先生与刘青峰先生合著的《兴盛与危机》从系统论和控制论的角度对中国封建社会超稳定存在的原因进行了探讨。作为一部众口交誉的学术著作，其立论点、方法论及学术研究价值都获得了较高的评价，限于专业学识所限加之天性怒钝，从该书中所得到的启示也限于方法论、文章结构以及对现代公司变革等方面，无能从文章的学术价值进行相关的探讨，此亦为对作者的一大亵渎，但亦是无奈之举。

本文从先谈本著作的脉略结构入手，从方法论思维启示，文章构思启示以及对现代企业管理的启示三方面谈谈浅见。

一、关于《兴衰与危机》一书的简介

在《兴衰与危机》一书中两位作者严格遵循提出问题--分析问题--解决问题的逻辑形式布局全书，运用反面例证、否定之否定及模块化的方式，一一解剖中国封建社会结构中的三个子系统相互适应，虽屡经周期性动荡，仍长期存在的超稳定结构的原因。

作者在问题的提出上（第一章）使用了对照分析及否定之否定方法，对前人得理论假设分别提出了质疑，并提出立论点：对中国封建社会超稳定结构的分析应该从系统论的角度出发，从社会结构这个大系统进行对这一问题分析。

接下来，在对问题的分析上，作者采用双线并列的手法，首先分析保持封建社会长期稳定的宗法一体化机制产生的社会结构基础（第二章）；接着运用否定之否定原理，对封建社会宗法一体化产生无组织力量的社会结构分析（第三章）。两条线看似前后相称，但在时空角度看却是并行不悖的两条线。然后在这两条线基础上提出了自发调节无组织力量的两种外力变法和**，使无组织力量逐步平稳（第四章），并指出两种外力的内在作用的机理（第五章）。

至此，作者对封建社会超稳定结构的分析已经系统论证完毕，在接下来提出了问题的结果即解决问题----中国封建超稳定结构的历史奇观（第六章）；并通过模块化的分析指出中国封建社会的特殊阶段魏晋南北朝时期的亚稳定结构是稳定结构的特殊阶段（第七章）。

作为学术著作，为使著作保持逻辑上的严谨型，作者从意识形态上进行了论证的补充（第八章）；同时，为拓展学术研究的方法论观点，作者从第九章进行研究方法的展开；为增加著作的科学性和说服力，作者在第十章进行了数学模型上的论证。

在这种中作者创造性的提出了一对关于社会变改的词汇：刚性破裂与柔性破

裂。这对词汇在该著作中提出，在社会历史学中的研究中的应用自然是毋庸置疑了；但这个词汇应用在企业管理中，特别是企业变革中是否同样适用，拙文将在启示部分略谈一二看法。

二、关于《兴衰与危机》一书的启示

大道相通，本书虽然是一本关于社会历史学的学术研究性著作，但在思维方式、写作手法以及对企业管理模式的在思索方面所带来的启迪仍让人受益匪浅，至少对我来说是这样的。

1.思维方式的启示

作者在本书中的第一章就指出对事物的研究要跳出从单方面追求终极目标的窠臼，从整体的角度和联系的角度，运用系统论和控制论的方法对问题进行认识和探讨。并应用系统论的观点对问题进行了一个高层面的梳理和分析，使逻辑脉络趋于清晰。

首先，系统论强调的是对系统边界的界定，换句话说就是要探讨什么问题以及这个问题所涉及的其他问题的范围大小。作者在该书中首先指出把问题放在意识形态、经济结构等局部并不合适，用系统论的观点而言就是指系统的界定过于狭窄。那么什么叫合适呢,把尽可能多的因素归类并从从大类中找出联系密切的关键因素。本书中，作者摒弃人口结构，科技结构等次要结构因素，将问题的探讨限定于意识形态，政治及经济三种关键结构，并对三种次系统也做了相应的界定，才从超越前辈的角度，抽象概括的形成了该书的论点和论据。

其次，系统是一个内部子系统相互联系并且相互作用出不同结果甚至相互转化的结构。这一点在该书中的体现是在第二章到第五章，三种子结构系统既生成一体化的稳态结构，又产生无组织力量，这两种结果页相互促进转化，使整个社会结构保持超稳定的运行机制。反过来看，如果看不到三者相互作用生成不同后果之间的联系，要探讨超稳定形成的原因也不是一件能达到的事情了。

最重要的是，在系统的分析之时，要保持一个清晰的目标和高远的视野。离开目标空谈系统，遑论控制恐怕就连自己分析的结果也难以产生；同样没有一个跳出系统之外总体上把握系统的高远视角，那么一叶障目不见泰山，其中的亚稳定系统和超稳定系统哪能分辨的清楚。

除了系统论之外，还有模块化的思维方式，即把一个整体按时空不同分割成不同的模块逐一探索，作者正是应用于这种思维，将魏晋南北朝时期的亚稳定结构从整个封建社会中抽出来重点分析补充了超稳定系统中的最终平衡。

2.写作手法的启示

本书在写作中为使论述具备充分的说服力，反复运用否定之否定、对比衡量、矛盾论等手法，通过两次否定达成肯定、对比衡量强化主体、整体把握矛盾两方

面，最终形成了具有信服力的论点。

在文章的开篇作者对问题的提出中，就运用中外封建社会的对比提出论点，之后的篇章中也反复对比着两种社会指出中国封建社会超稳态形成是三种社会结构的结合，这种结合时中国独有的。国外封建社会因无与经济结构相适应的一体化结构迅速衰退，而中国封建社会恰与此相反，这不是关键点那还是什么呢，读者不得不信服。在公文报告这类要求简洁的报告中，很多人只重简洁，往往忽略简洁基础上的对照衡量的证据的说服力，该书的这一点是否要成为我们学习的对象呢，答案显而易见。

第二，否定之否定在文章中的应用也使读者感觉到了本文的严谨性和不可辩驳性。在一体化的控制下，是否一定会平稳运行下去呢，当然不是；既然产生不稳定的因素，是否意味着封建社会的崩溃呢，当然也不是。在一定条件下，双重的否定中便意味着封建社会有可能持续一个稳定状态。这样的答案使读者对论点的信服不是表面的而是发自与内心的。

然而否定之否定的应用是建立在整体对矛盾双方面的充分把握之上的。如果不能充分的对事物内部因素进行严格的分块分析，作者不可能得出建立在一体化之上必然会产生对封建社会的稳定性和无组织化力量的产生这一对矛盾的，自然也很难得出否定之否定的结论和充足的论据。

3.对企业管理的思索

《道德经》中提及“一生二，二生三”“道法自然”，归根到底是说控制世界运营的规律具有某些方面的一致性。在西方，配第在《政治算术》中将数学引入社会科学也说明了规律的相通性。同作为社会科学的历史学和管理学也必然有着某些相通性。具体到本书而言，在本书中两位作者所提到的一对概念：刚性破裂和柔性破裂对企业变革和创新的启迪特大。

作者认为柔性破裂是在新结构形成之时旧结构的破裂，刚性瓦解则是就结构破裂之时新结构未产生。作为柔性破裂的结果，就会促使社会自然转向新社会；而刚性破裂的结果则是使社会限于混乱状态，为避免这种混乱状态，社会会自发的又趋向于旧社会结构。

当代在中国经济社会中，大至国家宏观层面，下至个体经营的超微观层面，都在讲创新战略。然而，创新真的就是救世主么？我看未必，从刚性破裂和柔性破裂这一对概念来看，企业内部是否已经积淀了足够的创新的基础是界定其是否实施创新战略的基础。以新产品开发的创新为例，企业内部尚未形成支持产品创新的财务预算，外部尚未形成足够成熟的市场群体，中间尚未联合相应渠道商达成一致的销售计划，便急吼吼的上马新项目，成功自然是侥幸，失败则是必然，而其结果所对应的也就是所谓的刚性破裂，最终走向衰败、破产，这种例子至少

在中国举不胜举。

对企业的创新而言，其最好的途径是先从培育创新的基础入手，企业文化制度逐步走向创新制度，企业财务预算逐步倾向创新预算，企业逐步引导相关利益方注重企业的创新基础和远景。等一切在企业形成一种深厚的氛围之后再进行创新战略实施，便是睡到渠成之事。同样，对于企业的变革而言也是这个道理。

第三篇：危机与转机读后感

《危机与转机》读后感

通过学习《危机与转机》，我深深地认识到：原来，危机离我们并不遥远，危机无处不在。成功的机会往往就隐藏在危机下，如果你冷静、有胆识、能够审时度势，就一定能享受成功的喜悦；如果你在危机面前心慌意乱、进退失据，危机自然就会成为致命的袭击。危机中常常蕴含着转机，关键看你能不能做到，找方法不找借口是工作中必须遵循的原则，卓越的员工不能止步于解决问题，应对危机，而要努力化危机为转机。

对企业来说，危机一旦爆发,其破坏性的能量就会被迅速释放,并呈快速蔓延之势，如果不能及时控制，危机会急剧恶化，使企业遭受更大损失。危机事件，考验的是一个组织的智慧与文化。因为要在极短的时间内，快速而正确地制定策略，运用有效的对话通道和沟通手段、工具，影响关键人物的态度，改变人们的认识，绝非易事。而如果能从成因与心理认识的相关性出发，及时妥善地改变利益相关者的心态，那么在某些情况下经过恰当处理，也可以向好的方面转变！这就是日常说的“危险中蕴藏着机遇，而机会中同样暗藏着危险”。其实危机并没有我们想象的那样可怕。如果把一个企业比做一个人的话，那么企业危机就象象人生病一样，体格健壮的人很少会遭到病魔的侵袭。就象病菌往往亲睐于弱不禁风的人一样，企业危机大多数的毁灭性是针对于企业危机意识淡薄，企业危机处理能力弱小的企业。一个人要想少生病，就要不但的加强锻炼，让自己养成良好的生活(包括饮食、睡眠等)习惯。只有这样才能抵抗病菌，让自己长寿。对于一个企业而言，道理完全相同，大部分的企业危机的爆发都是由于企业或者行业的不规范操作所造成的，行业猫腻现象时时发生，这就要求我们企业在日常的经营管理过程中真正站在社会共赢的角度，而不是仅仅站在个人或者行业的角度。

转机可以通俗地理解为在转变中寻找机会，在危机中寻找希望，从而帮助企业在急剧变化的环境中以及在逆境中实现“涅磐重生”。“危机不是坏事”我们应该认识这一点。老子的“塞翁失马焉知非福”也说明了这个道理。危机之所以有时能转化为机会，从某种意义上说，就是被“逼上了梁山”，置之死地而后生。人们舒舒服服地过日子，远不如在危机的情况下更能发奋。人们常说要自强不息、发奋图强，解决危机不是最终的问题，避免危机防患于未然才是我们要做的。

那么，如何才能把“危机”化为“转机”呢？ 在任何时候，恶劣的环境都比安逸的条件更能激发人们的斗志。化危机为转机，是一种方法，更是一种信念，它来自强烈的自信心、过人的勇气和胆识。化危机为转机首先就要敢想敢干。在平时，敢想敢干、坚持不懈对于处理生活中遇到的问题能够起到巨大的作用。在发生危机的时候，采取勇敢的态度不但有助于解决面临的问题，而且危机所带来的压力常常能最大限度地刺激一个人的潜能，使他做出在平常状态下做不到的事情，从而开创出新的局面。

在我们煤矿企业，面对危机，我们的各级领导和管理骨干要率先垂范，身先士卒抓落实，跟班生产，现场指挥，哪里有困难，哪里就能体现领导骨干的带头作用；哪里有失误、有问题，哪里就有团队的核心力量第一时间到现场帮助解决，让大家把自己的命运和企业紧密联系在一起。通过这次战危机，我们培养锻炼了一支有凝聚力、有向心力、有战斗力的积极进取、勇于拼搏的骨干队伍，这是我们继续前进，再创未来的坚实基础。

第四篇：《小红豆与友谊危机》读后感

《小红豆与友谊危机》读后感

蔡濮泽

“几何蛋糕，雪糕三明治，冰棍，闪电泡芙老师……”多么有意思的名字。首先引起我兴趣的是这些以点心给故事人物的命名, 让我想起同学之间互相取外号，甚至有时也给老师取个有趣的外号。我一口气读完梅思繁老师的《小红豆与友谊危机》，这是一本贴近生活，令人回味的书。

这本书讲述的是小红豆在魔法蛋糕学校里所发生的事情。小红豆身边的同学性格各异：歌剧院王子特别骄傲自大，一副高高在上的样子；冰棍和几何蛋糕十分喜爱数学，两位数学高手暗地里互相较量；原本小红豆和汉娜是一对形影不离的好朋友，后来因为汉娜喜欢和雪糕三明治一起听音乐而疏远了小红豆，引发小红豆和汉娜的友谊危机。我津津有味地一边看一边想起在学校里的生活点滴，像电影般一幕幕地展现在我眼前。

我也有过相似的经历，三年级之前，我有几个玩得很要好的同学，我们形影不离。虽然住校，但有好朋友相伴，我很快适应了学校的生活，甚至让我觉得在学校还是挺开心的。可是三年级的时候，那几个同学开始喜欢打篮球，喜欢聊NBA,我对他们的话题并不感兴趣，常常插不上话。就这样，他们渐渐地和我疏远，从宿舍到教室他们也很少和我一起同行。我很苦恼，一个人孤零零的。每当我看到他们有说有笑，就更加不开心。我在心里挣扎了很久，想过各种方法，也想过找他们谈谈。可是我又担心万一因此和他们闹翻了，可能就会永远失去和他们的友谊。我冥思苦想，知道他们和我疏远的原因后，我利用周末时间练习打篮球，同时开始关注NBA，慢慢地我自己也喜欢上NBA,很快就和他们有了共同的话题。现在，我和他们和好如初，又恢复了往日在一起玩时的欢声笑语。

汉娜在考试前给了小红豆一个微笑，本来没有信心而紧张备考的小红豆顿时得到一股巨大的鼓励，使小红豆取得比较好的成绩，这就是友谊的力量。记得我准备参加爵士鼓5级考试之前，我很担心自己过不了级。因为这次考级是从三级跳到五级，对我来说是一个很大的挑战。我的好朋友知道后，不断地鼓励我说：“不用紧张，你一定行的。”当我走进考场的那一刻，想起朋友鼓励的话。我淡定地挥起鼓棒，就像平时在家练习一样，轻松地完成了考级。最终，我顺利地通过了五级考试，朋友很替我开心，露出了笑脸。所以朋友之间要互相鼓励，互相帮助，珍惜友谊。

我们和朋友之间相处也许会发生这样或那样的矛盾，要多理解对方，有一颗宽容的心。朋友，和世界上一切事物一样，需要维护和灌溉，这样友谊才能够长久，但愿我和我的好朋友能够成为永远的朋友。

第五篇：员工危机读后感

《员工危机》读后感想

《员工危机》是吴建卫所著，书中所述的八大危机现象确实是在企业中频频出现，非常值得我们学习，借鉴。

一个成熟的企业必定要有自己过硬的纪律和企业文化，没有规矩，永远不可能步入正轨。我们公司现在就有着属于我们自己的规定和企业文化。这些既成的规定，并不是说我们这样做了就可以为公司创造多少利益，增加多少价值，而是让我们养成一种习惯，成为自身的一种修养，即便以后换再多的岗位，我们都能具备这种素质，这才是培养人才的机制。

企业以效益为目的，这是企业生存的必然，但是要怎么做才能更大效能的开发出潜在的价值增加企业的盈利呢？企业要发展，靠的是每一个成员的共同努力，“像老板一样热爱公司”我们的企业，单独的一两个人的能力是有限的，你纵是有天大的本事，一两个人也是建立不起一个规范化的企业，企业需要的是每一个在这里工作的人都愿意为企业付出，大到公司的一把手，小到车间的一线工人，最基础的工作有了保障，才有向上发展的空间，根基不牢，建筑越高，经受的风险也就越大。现在企业正在壮大期，随着二期办公楼和厂房的逐步落成，预计明年公司要逐步上市，更多的机遇和挑战需要的是一大批根植蒙都，立志蒙都的人才，留住人才，蒙都才会有长远的发展。细数国内外大公司，大企业，无一例外都是在人才上储备精英，一个阶段的发展可能需要的人才数量不一，但是长足壮大就必须从源头抓住

人才引进的理念，有了这个理念，更能凸显出决策者的高远之志。

“主有威，而众从”这里的“威”不仅指的是威严，而更多指的是威信。“威严”可以吓住一个人，而“威信”却能征服一群人。一个有威信的决策者，在其麾下必定有一支精英之士为之效力。同样在企业中，任何一个有威信的领导都能留住人才，大家对你的人品佩服，才会跟你干，反之，只会让更多的人离你远去，离企业远去，这只会人员大减，效益受挫。

“请用业绩说话”言简意赅，作为销售人员，作为公司最前沿与消费者接触者，你具有的价值全部都体现在业绩上，没有业绩，任何工作都无从谈起，这也是销售工作非常现实的一面。销售不是每个人都能做的，它需要的各方面的能力都要比别人强，只有你比别人强了，你在销售上才会占有更多的优势。不仅是销售人员要用业绩说话，作为公司的每个员工都需要用业绩说话。比如作为一名保安，职责就是保证厂区的安全和出入厂人员、货物的核对工作。虽然对这个岗位来说，业绩很难区分完成的多少，但是我认为及时发现并报告公司一些新近情况，认真核对出入厂区相关人员货品信息，保证厂区生产安全，为公司的正常、平稳生产提供本岗位应尽的职责。做到这些，我认为就基本完成了业绩指标。如果每一位在厂的员工都能把自己所要完成的业绩指标明确，量化，那么我们的工作效率就能提高一个阶段。