《国家处在危机之中》读后感

第一篇：《国家处在危机之中》读后感

看了《国家在危机之中》印象最深的就是他们有关于学习时间的调查那块了，文中提到说美国典型的学校工作是6个小时，一个学年的学习日共计180天。这让我大吃一惊，因为在中国这种情况是不可能实现的哦。我们中小学那个时候的学习时间都是差不多是8个小时的，特别是进入中学以后。每天六点多就早自习，晚上还要晚自习到八九点，甚至是十点。我们的时间除了吃饭、睡觉几乎全部都是在学习上，在高中这种情况就更正常了。跟美国的六小时比起来，我觉得这个很不可思议。我们中国人真的是很勤奋很刻苦啊！还有他们一个学年只有180天，而我们呢？一年差不多有九个月是呆在学校里的，还记得高中大家还调侃“家就是我们的一个旅馆而已，学校才是我们的家”。现在的孩子时间比我们还紧，每天多了家教的补习，周末还有特长学习啊奥数啊等等。我不知道还有多少时间是属于孩子的。《国家在危机之中》有意识到他们学习时间的不够和效率的低下，在后面的建议中也提到了建议措施：考虑建立每天在校7个小时，每年安排200到220个学习日的制度。可是这些措施就算全部都实施下去，跟我们中国的学生比较起来，时间还是那么的宽裕。

我们的学习时间比人家多那么多，可是在很多领域我们还是跟人家差一大截，中国和美国的差距，我们是有目共睹的。我们中国人并不笨，相反我们很聪明，那么为什么会出现这样大的落差呢？归根结底还是说到了我们的教育制度上来。我们的高考就像清代的“八股文”一样，老师学生的精力都定视在了高考要考的主要内容上，至于其他如果可以就忽略不计。教育改革也已经在不断地推行，可是这些问题还是严重存在着，就像牛皮癣一样怎么也除不尽。我希望我们国家的教改可以成功，我不想看到我们付出比别人多的努力，却还是比不上人家。昨天在李奕老师的讲座上听到了一句很经典的话“教育改革在关键时刻还是要讲政治，不讲规律”，这个让我印象很深刻，我觉得说的太有道理了。作为一个中国人，当然希望自己的祖国可以越走愈好，那么就不要让理想偏离现实那么多，很多事情不是作秀。

第二篇：电子商务,危机之中的创业机会

电子商务，危机之中的创业机会

很多人从来没有像今年这么失落过，因为在一场关系到饭碗的战役中被莫名地击败——他们被解聘了;很多人也没有像今年这么迷茫过，因为他们踌躇满志地奔波于各大战场，但找不到施展本领的机会。这场战争关于就业，关于饭碗，关于尊严。

一份工作，不仅仅是一个人的穿衣吃饭、理想实现，也包含了家人、朋友热切的目光，甚至关系到社会的安危。2009年的就业比往年承受着更多的东西，中国政府还从来没有像今年这样经历民生大考。因为，如果中国2009年的城镇真实失业率，达到14%，对很多人来说，绝对是一场噩梦。

危机之下，严峻的就业形势

现今，面临既将临近的2009年黑色七月，又将有大批未经社会历练的大学生即将走入社会，使得原本紧张的就业形势变得更加严峻。甚至有大学生为了能够就业，不惜给招聘单位负责人下跪。在此情况下，国家紧急出台了四万亿的救市计划，意在在稳定民心，拉动内需，为更多的民众创造成更多的就业机会。同时各级地方政府也配合中央救市计划出台了各种相应政策，来帮助失业人群和大学生初就业。

据观察，各地就业政策的核心在引导创业。而作为中国第一大劳务输出省四川,在通过开发新兴公益岗位和加大投资促进就业的同时，还在改善创业环境，支持自主创业，建立健全政策扶持、创业服务、创业培训等多方面建立了相关扶持机制,来力保引导创业的成功。而同样为劳务输出大省的湖南，也出台了扶持创业的相关配套措施，为创业者提供小额担保贷款，减免相关的费用等等。可以说，在国家大力救市拉动内需的2009，危机与良机是同等并存的。

中国有句古语“乱世出英雄”说得不无道理。危机就是最大的机遇，关键还是如何把握时机。因为，如果能把握好时机，那就可以趁势而起，成为英雄造就一番伟业。如果错失良机，就可能抱憾终身。当然，创业并不是那么简单的。男怕入错行，女怕嫁错郎。如果盲目地创业，那就难以成功。所以，创业者首先应该学会审时度势，选准创业的机会。

电子商务，危机之中的创业机会

记得温家宝总理在博鳌论坛上说：希望是一盏明灯，给予我们方向，永不熄灭。那么，创业的希望在哪里呢? 回首2008年，相比其他产业，互联网产业的增长尤为喜人。而在互联网产业中，电子商务的增长表现又是最为强劲。2008年我国电子商务的总交易额突破了 3万亿元，增长幅度较2007年增长了40%，让众多互联网从业人与企业在不景气的金融风暴中看到了黎明的曙光。商务部信息化司副司长聂林海前些日子在福州也表示，金融危机为我国电子商务提供了一次难得的机遇。由此可见，电子商务已经成为危机之下众多创业者的希望明灯。

虽然，现在我们已经看到希望的明灯，也看到了他为我们指明的方向，但是我们又该如何循着光明而去呢?对于很多人来说，或许对互联网，对电子商务都不甚熟悉。因而，会有很多人认为，这样的机会不是留给我的。咋听之下这话也不无道理，但细想一下，我们不难发现 “机会”其实不是专为某一个人准备的，而是为愿意和敢于抓住机会并创造机会的人而

准备。

以古时三国时期为例，刘备之所以能够与曹操、孙权形成三足鼎立之势，那不是因为机会冲刘备而来，而是刘备敢于抓住并创造机会。通过桃园三结义，通过三顾茅庐、通过连吴抗曹、通过巧借荆州等种种努力，使自己从一个文不能达天下，手又无缚鸡之力的草鞋匠，却后发治人最终崛起为一方诸侯。分析刘备的成功，那就是善假于人，也就是能够借助别人的帮助。但凡成大事者，必要是即善于管理又能运用外力，以借势而就。

就像李嘉诚之所以能够成为亚洲首富，并不是因为他是亚洲最聪明的人，而是因为他是全亚洲最善于管理和借用外力的人。同样，对于更多的创业者来说，如果能够做到这两点就必能够在创业的浪潮中，乘风破浪，借势而起。

而现如今以中国电子商务的领航者马云为例，其最初大学英语教师的职业和互联网电子商务，压根就八竿子都打不着，但是却是这段看似完全不相关的从业经历励练了马云流利外语沟通能力和稳健的品格，成为了其日后在与雅虎谈判融资和阿里巴巴上市中出奇制胜的筹码。也许大家直到今天，也想不到的是马云只会简单的电脑操作并不熟悉电子商务的相关技术。可是，正是这样一个对电脑技术一点都不熟悉的他，却创造出了令世界都为之瞩目的电子商务帝国阿里巴巴和淘宝网。

要知道在上世纪之初，我国电子商务是一片空白，他不仅要面对要技术没技术要人才不没才的局面，最终还能打造出当今华人最大的电子商务帝国，不得不说这是一个奇迹。与过去相比，现在打造一个电子商务网站已经越来越简单。

而时下很多个人创业者，要建立电子商务网站，一般都是选择拥有多年电商解决方案研发和支持服务经验背景的提供商为前提。所以，作为国内最大的专业电子商务解决方案提供商“上海商派”推出的ShopEx产品，自然就成了首选。毕竟，其拥有150多家上下游合作伙伴以及40多万个人网商用户的成功经验口碑，以及可以让那怕不懂编程开发的人也能轻松建立一整套完善易用的电子商务网站强大技术，使得广大有志于从事互联网电商平台的创业人群可以很快的上手，开启自己的梦想之门。

如何才能成为成功的电子商务创业

据了解，其实通过ShopEx服务开展电子商务，并通过自己不断的坚持，目前已经取得一定成绩的有亨瑞钻石、麦包包、宝宝金水等电子商务网站不占少数。其中，麦包包网站的创始人叶海峰可以说是经济危机中个人代表创业成功的典范，他作为CCTV《赢在中国》杭州赛区第一个晋级108强的选手。

从2000年开始做进出口生意，是阿里巴巴第一批对国外销售产品的中国供应商。不过，要说起事业的腾飞，还要从2007年9月，叶海峰开辟自己的电子商务网站，通过选用ShopEx定制的网店服务，麦包包网站正式上线。而这也正是因为《赢在中国》比赛的出色表现，让叶海峰和他的麦包包在全国着实是火了一把。也正是他坚持“做事先做人，做人要诚实守信”的创业信条，让时下很多年轻人都成为了他的铁竿粉丝。况且，他的成功，也并非偶然?

因为，在麦包包网站未上线之前利用阿里巴巴的平台，他的年销售额只有500万元。而

在选用了定制的 ShopEx电子商务服务并进行了一定推广宣传后，麦包包的年销售额就实现了质的飞跃达到了1000多万元。叶海峰的麦包包取得如此不俗的销售业绩，其实也正是与他他善于发现机会，抓住机会，并创造机会是密不可分的。

要知道在当时，如果要自己打造一家电子商务网站，对于叶海峰这样的面临事业转型的初级创业者来说，面临最大的问题还是来源于巨大的成本压力。很多人也都还没有意识到打造一家自己的属于自己的网站重要性。而叶海峰却先人一步发现了这个商机，凭借着自己对市场的敏锐洞察力，选择了自建电子商务网站，来缓解自身的成本压力，使得麦包包网站在短时间得以上线。只是，后因自建的系统无法满足业务发展需求，转而选择国内最大的专业电子商务提供商上海商派ShopEx定制电商解决方式，才让其在短短一年实现了100%增长的飞跃，而这就恰好也正是叶海峰善于抓住机会的最好佐证。

结语

因此，可以肯定一点，并不是一定要是电子商务专业的人，才能够在电子商务领域取得成功。没有电子商务经验的人，同样可以借助外力，帮助自己实现创业梦想。而金融危机的继续恶化，使得当前就业的压力也将越发严峻。

创业，成了摆在广大需要寻找就业机会人群面前的华容道。所以，我们必须要用自己的大脑与双手，去借助一切可以借助的力量，完成华容道的艰难抉择。是成功或是失败，也许我们只有像达摩一样闭关修炼面壁后才能领略那十年磨一剑，一苇渡江后的别样风景。

第三篇：员工危机读后感

员工危机读后感

---态度决定一切

有这样一个故事大家应该都听说过：某老板派三个职员到非洲某地考察鞋业市场。回来之后，第一个职员沮丧地向老板报告说：那里没有市场，因为根本没有人穿鞋子；第二个职员则乐观地对老板说：市场形势大好，因为无人有鞋穿；第三个职员则作了详细的市场调研，了解当地人的生活习惯，脚码的大小，行为爱好等，然后作了一个详细的分析与结论；结果第三个职员得到了提升嘉奖。这就告诉了我们一个理念：有什么样的工作态度就有什么样的人生，态度决定一切！

有的人成为公司里的核心员工，实现了自己的价值；有的人一直碌碌无为；有的人牢骚满腹，总认为与众不同，可到头来仍一无所获……。众所周知，除了少数天才，大多数人的天赋都相差无几，那么，是什么造就我们的，改变我们的？是态度，行销学上有一句话说的很有道理：态度决定一切！一件事情能否做好，并不取决于自己的能力，而是取决于自己的态度！因为，思想影响态度，态度影响行动！在工作中，不管做任何事情都应该将心态调整好，把自己放空，本着学习的态度，把每一次任务都视为新的开始，一段新的经验，一扇通往成功的机会之门，一次锻炼自己的机会。

不要为了薪水而工作，因为它只是工作的一种回报方式，薪水固然重要，但这是一种很短视的行为。。。面对微薄的薪水，我们应该懂得，公司支付给我们的工作报酬固然是金钱，但我们在工作中给予自己的报酬，乃是珍贵的经验、良好的训练、才能的表现和品格的建立，这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。

在风云变化的职场，思维活跃、能力超强的信任或者经验丰富的业内资深人士不断涌入我们所在的行业或公司，我们每天都在与几百万人竞争，懒散地对待工作，只会导致竞争力减弱，最终被市场淘汰。因为在工作生涯里，任何人都会面临职业危机，没有谁不可替代，连总统也会下台！

在工作面前，态度决定一切。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的态度，成就不同的人生，有什么样的态度就会产生什么样的行为，从而决定不同的结果。如何决择，相信大家都会有一个共同的答案。

第四篇：员工危机读后感

《员工危机》读后感想

《员工危机》是吴建卫所著，书中所述的八大危机现象确实是在企业中频频出现，非常值得我们学习，借鉴。

一个成熟的企业必定要有自己过硬的纪律和企业文化，没有规矩，永远不可能步入正轨。我们公司现在就有着属于我们自己的规定和企业文化。这些既成的规定，并不是说我们这样做了就可以为公司创造多少利益，增加多少价值，而是让我们养成一种习惯，成为自身的一种修养，即便以后换再多的岗位，我们都能具备这种素质，这才是培养人才的机制。

企业以效益为目的，这是企业生存的必然，但是要怎么做才能更大效能的开发出潜在的价值增加企业的盈利呢？企业要发展，靠的是每一个成员的共同努力，“像老板一样热爱公司”我们的企业，单独的一两个人的能力是有限的，你纵是有天大的本事，一两个人也是建立不起一个规范化的企业，企业需要的是每一个在这里工作的人都愿意为企业付出，大到公司的一把手，小到车间的一线工人，最基础的工作有了保障，才有向上发展的空间，根基不牢，建筑越高，经受的风险也就越大。现在企业正在壮大期，随着二期办公楼和厂房的逐步落成，预计明年公司要逐步上市，更多的机遇和挑战需要的是一大批根植蒙都，立志蒙都的人才，留住人才，蒙都才会有长远的发展。细数国内外大公司，大企业，无一例外都是在人才上储备精英，一个阶段的发展可能需要的人才数量不一，但是长足壮大就必须从源头抓住

人才引进的理念，有了这个理念，更能凸显出决策者的高远之志。

“主有威，而众从”这里的“威”不仅指的是威严，而更多指的是威信。“威严”可以吓住一个人，而“威信”却能征服一群人。一个有威信的决策者，在其麾下必定有一支精英之士为之效力。同样在企业中，任何一个有威信的领导都能留住人才，大家对你的人品佩服，才会跟你干，反之，只会让更多的人离你远去，离企业远去，这只会人员大减，效益受挫。

“请用业绩说话”言简意赅，作为销售人员，作为公司最前沿与消费者接触者，你具有的价值全部都体现在业绩上，没有业绩，任何工作都无从谈起，这也是销售工作非常现实的一面。销售不是每个人都能做的，它需要的各方面的能力都要比别人强，只有你比别人强了，你在销售上才会占有更多的优势。不仅是销售人员要用业绩说话，作为公司的每个员工都需要用业绩说话。比如作为一名保安，职责就是保证厂区的安全和出入厂人员、货物的核对工作。虽然对这个岗位来说，业绩很难区分完成的多少，但是我认为及时发现并报告公司一些新近情况，认真核对出入厂区相关人员货品信息，保证厂区生产安全，为公司的正常、平稳生产提供本岗位应尽的职责。做到这些，我认为就基本完成了业绩指标。如果每一位在厂的员工都能把自己所要完成的业绩指标明确，量化，那么我们的工作效率就能提高一个阶段。

第五篇：中层危机读后感

余世维《中层危机》之读后感

读了余世维教授的《中层危机》后是我深刻的理解

了企业中层的关键作用和企业中层危机的缘由。

在一个公司里，中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁，将高层的决策予以接受，消化，并督导基层有效地执行。一个公司如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，机会非常危险。

做好企业的中层首先要做好企业中层与基层的纽带，中层在贯彻执行高层所交代的事情是不单单是一句话的问题，重要的是要去听、去看、去问、去说、去做。中层贯彻执行过程中不但要推动基层去做所希望做的事也要去听、去看、去问、去说、去做那些基层没有弄清楚的事情。

作为企业的中层在接受高层的指令时，首先要让上司知道你对问题了解的正确性和程度；其次要头脑冷静让上司重新考虑这个指令的可行性；并且要让上司明白你完成该项指令所需要的资源、支持和执行时间。在传达指令时首先也要让下属搞清楚他们对问题了解的正确性和程度；并借脑力激荡和内部沟通去确定问题执行的可行性；同时给其确定完成指令所需要的资源、支持、时间知道下属执行。在执行的过程中中层要明白自己处理问题的权限和范围，并通过有效地途径向上级回报进程的状况；对下属也要让其明白自己的权限范围并讲明下属与你联系的最快方式以便解决突发问题。

公司的危机大致有：1.核心人员的离职 2.基本客户的突然减少 3.公司运营成本的不断升高 4.产品竞争力逐渐下降 5.公司扩张后、人员、产销、物流、资金无法管理。

综上所述的各种危机联系到我们公司主要从以下几个方面考虑;

1.两支队伍的建设即：经销商队伍和业务员队伍 2.逐年攀升的高额进店费用3.产品的竞争优劣2元酒向3元酒的转化 4.在市场份额达到一定程度时怎样迅速的占领市场成为市场的主导。所以我们在面对这些方面的时候首先要注重业务员队伍的建设以身作则关心关爱业务员的生活合理指导业务员的工作奖罚分明公正公平的处理各项事务，注重业务员精神面貌的提高打造一支精英业务团队，在客户层面合理有效指导客户开发市场管理市场和客户的自我管理能力，提高客户利润增强客户信心较强客情的维护增强客户的忠诚度打造一支具有竞争力的经销商队伍。其次伴随着进店费用的不断升高我们必须做好产品结构的升级提高中高档酒的销量，从而消化较高的进店费，加强纯生、果园的推广提高产品盈利能力。再次选择合理的产品线产品是我们做销售的基本武器没有产品我们就如打仗没有枪械样没有丝毫的战斗力所以我们有合理的产品作为作战的武器才能取得胜利，争取把20#培育成我们的大品种141#成为市场的主导产品。再次面对市场份额的增加我们必须从粗放式管理向精细化管理转变加强业务员的管理，提高业务员的技能，合理的配备业务员让其都发挥最发的潜能。

读完中层危机这本书使我了解了中层的意义感觉到了中层的关键作用，书中理论与实际案例相结合，形象的说明了什么是中层、中层在企业的地位和关键作用。中层危机这本书值得细细的品味其内涵

在以后的工作中我一定会反复的拜读领会其精髓学以致用，发挥自己应有的作用。