员工危机读后感

第一篇：员工危机读后感

员工危机读后感

---态度决定一切

有这样一个故事大家应该都听说过：某老板派三个职员到非洲某地考察鞋业市场。回来之后，第一个职员沮丧地向老板报告说：那里没有市场，因为根本没有人穿鞋子；第二个职员则乐观地对老板说：市场形势大好，因为无人有鞋穿；第三个职员则作了详细的市场调研，了解当地人的生活习惯，脚码的大小，行为爱好等，然后作了一个详细的分析与结论；结果第三个职员得到了提升嘉奖。这就告诉了我们一个理念：有什么样的工作态度就有什么样的人生，态度决定一切！

有的人成为公司里的核心员工，实现了自己的价值；有的人一直碌碌无为；有的人牢骚满腹，总认为与众不同，可到头来仍一无所获……。众所周知，除了少数天才，大多数人的天赋都相差无几，那么，是什么造就我们的，改变我们的？是态度，行销学上有一句话说的很有道理：态度决定一切！一件事情能否做好，并不取决于自己的能力，而是取决于自己的态度！因为，思想影响态度，态度影响行动！在工作中，不管做任何事情都应该将心态调整好，把自己放空，本着学习的态度，把每一次任务都视为新的开始，一段新的经验，一扇通往成功的机会之门，一次锻炼自己的机会。

不要为了薪水而工作，因为它只是工作的一种回报方式，薪水固然重要，但这是一种很短视的行为。。。面对微薄的薪水，我们应该懂得，公司支付给我们的工作报酬固然是金钱，但我们在工作中给予自己的报酬，乃是珍贵的经验、良好的训练、才能的表现和品格的建立，这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。

在风云变化的职场，思维活跃、能力超强的信任或者经验丰富的业内资深人士不断涌入我们所在的行业或公司，我们每天都在与几百万人竞争，懒散地对待工作，只会导致竞争力减弱，最终被市场淘汰。因为在工作生涯里，任何人都会面临职业危机，没有谁不可替代，连总统也会下台！

在工作面前，态度决定一切。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的态度，成就不同的人生，有什么样的态度就会产生什么样的行为，从而决定不同的结果。如何决择，相信大家都会有一个共同的答案。

第二篇：员工危机读后感

《员工危机》读后感想

《员工危机》是吴建卫所著，书中所述的八大危机现象确实是在企业中频频出现，非常值得我们学习，借鉴。

一个成熟的企业必定要有自己过硬的纪律和企业文化，没有规矩，永远不可能步入正轨。我们公司现在就有着属于我们自己的规定和企业文化。这些既成的规定，并不是说我们这样做了就可以为公司创造多少利益，增加多少价值，而是让我们养成一种习惯，成为自身的一种修养，即便以后换再多的岗位，我们都能具备这种素质，这才是培养人才的机制。

企业以效益为目的，这是企业生存的必然，但是要怎么做才能更大效能的开发出潜在的价值增加企业的盈利呢？企业要发展，靠的是每一个成员的共同努力，“像老板一样热爱公司”我们的企业，单独的一两个人的能力是有限的，你纵是有天大的本事，一两个人也是建立不起一个规范化的企业，企业需要的是每一个在这里工作的人都愿意为企业付出，大到公司的一把手，小到车间的一线工人，最基础的工作有了保障，才有向上发展的空间，根基不牢，建筑越高，经受的风险也就越大。现在企业正在壮大期，随着二期办公楼和厂房的逐步落成，预计明年公司要逐步上市，更多的机遇和挑战需要的是一大批根植蒙都，立志蒙都的人才，留住人才，蒙都才会有长远的发展。细数国内外大公司，大企业，无一例外都是在人才上储备精英，一个阶段的发展可能需要的人才数量不一，但是长足壮大就必须从源头抓住

人才引进的理念，有了这个理念，更能凸显出决策者的高远之志。

“主有威，而众从”这里的“威”不仅指的是威严，而更多指的是威信。“威严”可以吓住一个人，而“威信”却能征服一群人。一个有威信的决策者，在其麾下必定有一支精英之士为之效力。同样在企业中，任何一个有威信的领导都能留住人才，大家对你的人品佩服，才会跟你干，反之，只会让更多的人离你远去，离企业远去，这只会人员大减，效益受挫。

“请用业绩说话”言简意赅，作为销售人员，作为公司最前沿与消费者接触者，你具有的价值全部都体现在业绩上，没有业绩，任何工作都无从谈起，这也是销售工作非常现实的一面。销售不是每个人都能做的，它需要的各方面的能力都要比别人强，只有你比别人强了，你在销售上才会占有更多的优势。不仅是销售人员要用业绩说话，作为公司的每个员工都需要用业绩说话。比如作为一名保安，职责就是保证厂区的安全和出入厂人员、货物的核对工作。虽然对这个岗位来说，业绩很难区分完成的多少，但是我认为及时发现并报告公司一些新近情况，认真核对出入厂区相关人员货品信息，保证厂区生产安全，为公司的正常、平稳生产提供本岗位应尽的职责。做到这些，我认为就基本完成了业绩指标。如果每一位在厂的员工都能把自己所要完成的业绩指标明确，量化，那么我们的工作效率就能提高一个阶段。

第三篇：员工危机读后感

员工危机读后感

公司是一个员工展示自己能力和才华的平台，亦可以说是一个舞台，就像演员一样，大家都喜欢华丽光鲜的舞台，俗话说得好，台上一分钟台下十年功。没有汗水的积累，怎么会有成功的喜悦。而且在舞台上，能表演好自己的角色就要理解剧本并严格按照导演的要求，这就叫做纪律。

一个公司一定要有自己的纪律和企业文化，没有规矩，何以方圆？我们公司亦有着属于我们自己的规定和文化，我觉得于总有句话说的很对，这些规定，并不是说我们这样做了就可以为公司创造多少利益，而是让我们养成一种习惯一种修养，以后无论走到哪里，我们都能具备这种素质。

书中写了八大危机，分别是：职业危机、敬业危机、执行危机、责任危机、忠诚危机、能力危机、态度危机和成长危机。然而这八大危机就是使我们丢掉饭碗的八种原因。面对危机，我们应该更加看中机会的这一面。我相信，无论我们从事的是什么样的工作，只要我们努力去做，坚持把它做好，就一定能做出一番成就。

职场变幻莫测，危机就在身边。本书告诉人们，要时刻具有危机意识，才能获得职业生涯的可持续发展。工作时间一长，很多人就被日复一日的重复工作磨掉了激情，过上了平淡乏味的生活。随着社会竞争的日渐激烈，企业管理制度的日渐完善以及人员素质的不断提高，不思进取的员工会逐渐遭到淘汰。因此，要时刻绷紧危机意识这根弦，不断学习，不断成长，才能跟上时代发展的节奏，避免被淘汰。

谈到危机，很多人并不以为然：“这些危机都是为那些愚蠢的员工订制的紧箍咒，谁那么傻啊”“拿那么点钱拼死拼活给老板卖命，值吗？”“现在我不是老板，我要是老板也一样那么拼命。”这样的想法充斥在如今的职业大军里面。这些人此刻将面临被公司所淘汰的危机，明天就有可能加入到求职大军的行列中去了。

身处职场，工作往往关系到我们的生存、生活和发展。因此，谁也不希望轻易地丢掉饭碗。但是，丢掉饭碗又是一件在职场中经常发生的事情。如果被解雇对自己无关紧要还另当别论。然而，如果一个岗位对自己来说比较重要，那么，我们就有必要珍惜了。那么，我们该如何让自己在职场更具竞争力呢？每一位对自己职业前途负责的人，我认为都很有必要读一读这本书。

其实，工作中的每个人都能够感受得到职场压力，都能够明白自己身处危机之中，只是，真正能够找得到有效地应对危机之方法的人并不太多。这就像处于温水中的青蛙，当看到危机到来时，自己也能够感受得到它的可怕，然而，这时自己能够做的只是手足无措，坐以待毙。

在工作生涯里，任何人都会面临职业危机，因为这个世界没有人是不可替代的。要知道，地球离开了谁都照样转动，只有时刻具有危机意识，才能获得职业生涯的可持续发展。阅读《员工危机》，更让我们清楚地认识到，丢掉“饭碗”，是职场中人最大的危机。也许你的机遇好，上司赏识你，遇到一个开明的老板，遇到一个可以快速让你提升和发展的公司，但不要因此就沾沾自喜，认为自己不可替代，需知一个可以让一张白纸的你迅速成长的平台，同样可以让很多同样的人迅速成长起来，因为在如今的求职大军中人才实在太多，没有哪个人是独一无二的，我们要有这样的清醒认识。如果你确实在自己的岗位上出类拔萃，无可挑剔，那么请继续前进，并用更加出色的表现回报给让你能力获得提升的公司，因为公司给予了你足够好的平台。俗话说“一日为师，终身为父”，一个让我们职场能力提高的公司不就是我们的“再造之师”吗？

我们都应该怀有一颗感恩的心去对待工作，这是一种良好的心态，也是一个人的品德标准。工作是这样，做人做事也是这样。如果我们都能时常保持高度的自醒，用良好的态度去对待工作，也许能力有欠缺，经验有不足，但依旧可以让自己的发展充满阳光，因为起点只属于过去，态度才决定我们的终点。

看了《员工危机》这本书，让我有了很多很多的感受，在看书的过程当中，我会去思考，我是否也这样做过，我是否是一个合格称职的员工。任何人无论在任何位置上都应该存在着自己的危机，就算你是一个企业的最高领导人，同样也存在着危机。百事可乐的“末日管理”、比尔盖茨的“破产”语言、华为为企业的“冬天”准备的棉衣。这些例子还不足以说明危机感对我们是多么的重要吗？

《员工危机》通过一个个小故事，讲述了职场人可能面临的各种危机和瓶颈，给职场中的员工敲响了警钟，并提供了有效的解决途径。

本书告诉人们，要时刻具有危机意识，才能获得职业生涯的可持续发展。工作时间一长，很多人就被日复一日的重复工作磨掉了激情，过上了平淡乏味的生活。随着社会竞争的日渐激烈，企业管理制度的日渐完善以及人员素质的不断提高，不思进取的员工会逐渐遭到淘汰。因此，要时刻绷紧危机意识这根弦，不断学习，不断成长，才能跟上时代发展的节奏，避免被淘汰。

所以，请时刻要保持危机感，不要让自己成为碌碌却无为的人，更不要让自己的奶酪被别人动了。用自己的努力，把自己的舞台变的优秀，用自己的努力，登上舞台重要的角色！

第四篇：员工危机

读《员工危机》有感

（三）--责任危机

问:通过上述内容学习，你认为能力与责任心哪个更重要？

一、责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。

对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。过去，我也一直这样认为。在责任危机里讲到的七种不让老板省心的员工，都是因为缺乏对工作的责任感，才有那样的工作态度。那么什么是责任？我认为责任就是一个人对工作认真负责的态度。同样一件工作由于态度不一样，负责程度不一样，所产生的效果也就完全不一样。所以一个人无论能力大小，主要看你对工作、对事情，有没有责任心，敢不敢负责任，如果你的能力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负责任，很容易办的事情，也会办不好。在这个社会上，有才华的人太多，但是有才华又有责任的人却不多。

举例来说，在车间里会有两种人，一种刚毕业的大学生，高学历，接受新事物能力很快，但对于安排简单的工作不能用心去做，眼高手低，做事经常马虎，最简单的记录，标识出写不好，经常出错，对工作没有一点责任感，至于其他工作也不敢轻易的交给他做，这样即使他再有能力，也没有机会展现。另外一种就是新到岗普通操作工，可能学历很低，没有工作经验，但是对待工作认认真真，培训学习积极主动，能够很快顶岗操作，技能提升很快，如在接种岗位徐修娥，自10年6月份进岗，安排接种岗位，因生产调整，在试用期间未实际进岗学习操作，但在停产期间积极主动学习接种操作知识，考核合格后直接上岗，在两个月的接种操作中无一次无菌监测超标，有一次开会上 她说“目前工作感觉很好，只是随时会担心自己的所接种菌丝体会染菌，头脑中总是紧绷着一根玄，不感有一丝的马虎”。正是因为她这种负责任态度，才会让他有出色的成绩。一个员工能力再强，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造价值，而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够创造出最大的价值来。只有责任和能力共有的人，才是企业和公司发展最需要的。

二、责任承载着能力，一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力。

责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩。

我们在工作中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完成工作，认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。自身的能力只有通过尽职尽责的工作才能完美的展现。能力，永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。

第五篇：中层危机读后感

余世维《中层危机》之读后感

读了余世维教授的《中层危机》后是我深刻的理解

了企业中层的关键作用和企业中层危机的缘由。

在一个公司里，中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁，将高层的决策予以接受，消化，并督导基层有效地执行。一个公司如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，机会非常危险。

做好企业的中层首先要做好企业中层与基层的纽带，中层在贯彻执行高层所交代的事情是不单单是一句话的问题，重要的是要去听、去看、去问、去说、去做。中层贯彻执行过程中不但要推动基层去做所希望做的事也要去听、去看、去问、去说、去做那些基层没有弄清楚的事情。

作为企业的中层在接受高层的指令时，首先要让上司知道你对问题了解的正确性和程度；其次要头脑冷静让上司重新考虑这个指令的可行性；并且要让上司明白你完成该项指令所需要的资源、支持和执行时间。在传达指令时首先也要让下属搞清楚他们对问题了解的正确性和程度；并借脑力激荡和内部沟通去确定问题执行的可行性；同时给其确定完成指令所需要的资源、支持、时间知道下属执行。在执行的过程中中层要明白自己处理问题的权限和范围，并通过有效地途径向上级回报进程的状况；对下属也要让其明白自己的权限范围并讲明下属与你联系的最快方式以便解决突发问题。

公司的危机大致有：1.核心人员的离职 2.基本客户的突然减少 3.公司运营成本的不断升高 4.产品竞争力逐渐下降 5.公司扩张后、人员、产销、物流、资金无法管理。

综上所述的各种危机联系到我们公司主要从以下几个方面考虑;

1.两支队伍的建设即：经销商队伍和业务员队伍 2.逐年攀升的高额进店费用3.产品的竞争优劣2元酒向3元酒的转化 4.在市场份额达到一定程度时怎样迅速的占领市场成为市场的主导。所以我们在面对这些方面的时候首先要注重业务员队伍的建设以身作则关心关爱业务员的生活合理指导业务员的工作奖罚分明公正公平的处理各项事务，注重业务员精神面貌的提高打造一支精英业务团队，在客户层面合理有效指导客户开发市场管理市场和客户的自我管理能力，提高客户利润增强客户信心较强客情的维护增强客户的忠诚度打造一支具有竞争力的经销商队伍。其次伴随着进店费用的不断升高我们必须做好产品结构的升级提高中高档酒的销量，从而消化较高的进店费，加强纯生、果园的推广提高产品盈利能力。再次选择合理的产品线产品是我们做销售的基本武器没有产品我们就如打仗没有枪械样没有丝毫的战斗力所以我们有合理的产品作为作战的武器才能取得胜利，争取把20#培育成我们的大品种141#成为市场的主导产品。再次面对市场份额的增加我们必须从粗放式管理向精细化管理转变加强业务员的管理，提高业务员的技能，合理的配备业务员让其都发挥最发的潜能。

读完中层危机这本书使我了解了中层的意义感觉到了中层的关键作用，书中理论与实际案例相结合，形象的说明了什么是中层、中层在企业的地位和关键作用。中层危机这本书值得细细的品味其内涵

在以后的工作中我一定会反复的拜读领会其精髓学以致用，发挥自己应有的作用。