坚决不打的五种工美文

第一篇：坚决不打的五种工美文

照老传统，跳槽总是集中在春秋两季。

但是Office里活跃着这么一群特殊的人，对他们而言，没有什么“新年跳槽高峰”，也不讲什么“金九银十”。春夏秋冬风霜雨雪，无不是跳槽好时光。想跳立马就跳，想走拔腿就走。而且，随着跳槽而来的，每每就是升职、加薪。

对于“Office跳蚤”来说，跳槽也会上瘾。

有人羡慕他们潇洒自由，风光写意；但也有人冷冷坚持，这帮人其实步步，因为每个反传统的英雄，必有“死穴”，点中即倒，绝无幸免。

Office里的任何话题，永远如此见仁见智。

主义的“跳蚤”

广告人Mike，名牌经济系毕业。工作3年，却已先后在6任老板手下打过工。

几乎每一次，都是主动跳槽。只要认真对付，离职时老板基本都以升职加薪挽留。

但他从不动心。

多数Office男女认为，工作永远是不的，所以必须忍着；但Mike却说，不，那就跳咯。

不打百无聊赖的工

Mike的第一份工作只坚持了一个星期。

他的同学大多去了会计师事务所和咨询公司，Mike不喜欢这种没日没夜加班的工作，于是去了一家国有银行。

但是仍然不喜欢。

一星期里，天天无所事事。注意观察同事，觉得他们也无所事事。正好大四时兼职的一家网络公司的市场部有意招他，又肯帮他出5000块违约金，Mike便进行了Office生涯中第一次跳槽。

没想到，这家公司成就了他惟一一次“被动跳槽”。

工作一个月后，初现。老板同时在做另一个名气响亮的网站，号称“那边要用很多钱”，于是暂缓发放这边员工的薪水。

两个月后，公司倒闭。

一共只有二十几人的小公司，老板还“分化”出十几个员工，告诉他们“你们的工资一定会发，而且可以去‘那边’工作”，于是“讨债帮”根本闹不起来。

最后，没有一个人领到被拖欠的那两个月薪水。老板事先把所有的固定资产签进一份文件，号称全部是从“那边”租借的。

大家合伙起诉。

开庭那天，Mike忘了出席，于是被判败诉。

不打人际关系复杂的工

Mike的第三份工作是介绍的，一家4A广告公司，做客户服务。

“高中毕业时就有点想考广告系，但是以为要考美术，也就算了。”现在能进广告业，而且是赫赫有名的大公司，“当时嫩得完全不懂事”的Mike自然心满意足。薪水不高，和网络公司差不多，他也不在意。

在这家公司，Mike做了一年。

入行时毫无经验，老板把一些零碎小客户丢给他一个人料理，意为“锻炼”，没什么业绩要求，“只要客户不流失就行”。

于是Mike发现，这一年里，他还是没什么活干。平时上班可以拜访客户，也可以上网聊天——没人带，自然也没人管。

“那家公司的很多高级职员都是呆了十几年的，‘放羊’一两年，他们根本没觉得有什么不妥。”

最不爽的是那家公司的企业文化。职位和薪水上涨极其缓慢不说，同事们拍马屁的拍马屁，偷懒的偷懒，人际关系十分复杂，“大家一边混日子一边勾心斗角，领不多的薪水，图个稳定。”

Mike又开始四处投简历了。

不打“前途渺茫”的工

第四份工作，仍然是在4A广告公司，职位未变，薪水涨了一半。

这一次，Mike要忙得多，而且觉得日子很，以前当“野”时糊里糊涂没人教，这回，开始慢慢“懂经”了。

这家公司基本挑不出什么毛病，做了一年想跳槽，完全是因为想换个行业。

“在4A公司做客户服务，本地人一般升到AccountDirector，最多到Director，就差不多到顶了。”Mike见过很多本地高级职员，35岁不到，职位升得差不多，有心想转行，却因为起码要减薪三成而不肯“屈就”，“他们觉得很痛苦，但是又不得不耗着。”

Mike想转行做Marketing，“只要机会好，薪水低点我也无所谓。”

毕竟，他还年轻。

不打与老板“政见”不同的工

第五份工作，Mike又只坚持了一星期。

这次是在一家媒体购买公司做广告Sales。离预想的Marketing行业有点距离，但是他想的是“先出来再说”。

不是没有试过，但是在优质大公司，Marketing职位往往要求有两到三年相关工作经验，简历那关就过不了。万幸能去面试，人家也往往对着Mike的简历大皱眉头：“你怎么换了那么多工作啊。。。”

“跟他们解释，广告业这样的跳槽频率很正常，但他们还是不能接受。”的确，身处广告业，Mike见得太多。“很少有Director是在一家公司升上来的，都是跳一次，升一次职，涨一次薪。”很多人一把年纪了还在跳来跳去，跳了一圈，再回到以前的老东家那里，说不定又和以前的同事一起并肩奋战。有人戏说，全上海的4A广告公司其实是一家大公司，大家跳槽，只是在不同“部门”间跳来跳去。Mike回过一次原来的公司，“原来那个Team里的人已经走光了，剩下的，不认识的比认识的多。”

老板似乎也不在乎你的简历上列的公司名单有多长，他们只要“招之即来，来之能战，挥之能走”的人。招进去做了不久，客户与公司解约了，便可能把你“遣散”去做一个“很土的客户”，不愿意，就跳槽咯。

就这样，Mike心仪的公司不要他，要他的公司他又不心仪，于是就做了Sales，希望能寻找机会。

一周后，打了退堂鼓，主要是与老板“政见”不同。“我觉得对客户平均分布精力毫无意义，因为最后来投广告的可能还是少数几家老关系；但是她思路不一样，觉得优质客户就不必维护了，要把大量精力放在开拓新客户上面。”

Mike认为这样是在做无用功，恰好从上家公司跳槽时拿过另一个Offer，是一家本地广告公司。这一周里对方频频送来秋波——职位升到“Manager”，薪水再增一截。

于是Mike开始打第六份工。

不打不喜欢的工

也就是到新公司上班那天起，Mike开始想：“一直换工作，是不是我有问题？”

但也仅止于“想了一想”。他很快就释然了：“既然我一直能得到新工作，为什么要忍受不喜欢的公司？”

第六份工作做到现在，已有大半年。依然是不够合脚的鞋。和上一家的问题一样，也是不赞成老板的做法——“他不是看结果，而是看过程，拼命想把手下人都变得跟他一样。”

世界仍是老样子。五六十人的公司，半年不到，已经“换血”三分之一。这回，Mike简历照发，但至今还没挪窝。

他在等待机会。“我想了想，觉得要进大公司做Marketing，面试时还是会遇到老问题。如果客户那边招人，希望可能还大些。”

跳槽上瘾，“人容易懒，确实不容易出成绩。”

最后，虽然被“判”为“Office跳蚤”，Mike还是坚持：“如果确实能去做我喜欢的Marketing，我应该不会像现在这样跳来跳去了。”

他说，对得到时就不太Care的东西，自然不Care失去。

作风稳健的“跳蚤”

黄金地段甲级写字楼里，某一个看得到风景的房间，永远为周先生保留。

他是猎头的心头肉，因为每隔一到两年，他必然要跳一次槽。

跳来跳去，头衔都是“总监”、“”一类，但是薪水，每次都大涨一截。

每一次跳槽前，他都对公司花死力气研究一番，公司文化、顶头为人习惯、目前业绩、主要症结、老板目前对此职位人员的期望。。。统统了如指掌。

最后跳槽，一定选一家对解决问题十拿九稳的公司。花一到两年大力整治，通常能交出一份令老板十分满意的成绩单。

每到这时，周先生就知道，再一次跳槽的时机成熟了——“成绩单”上全是“优”，找起下家来十分称手。另外，即使你想再留下去，老板也没有多余的空间给你发展——再给你升职？难不成把自己的宝座让给你？

点评：周先生这样的“office跳蚤”，通常被称作“人”。他们是最化的一群，能力出色，对工作不带任何。人才市场上最缺的，也是这一群人。

对他们而言，跳槽已经变成工作的目的，而不仅仅是一种手段。但是这样的人不能有感。如果哪一天他们惨遭，就会动摇。因为，他们跳来跳去的资本，是有——尤其要自己有。

吃热豆腐的“跳蚤”

从月薪8000元到年薪50万，Amanda只用了3年，经历了3次跳槽。

“最开始，是觉得上海的就业机会前所未有的好。”一方面，她觉得“是紧跟全球经济复苏的趋势”；另一方面，上海毕竟是个相当年轻的城市，缺乏很多国际化的专业人才。

Amanda所处的金融行业，高级人才便十分紧俏。

但是最近，她不得不黯然离职。

因为“实在做不下去了”。旁人要30年才走完的发展道路，Amanda利用跳槽，只用3年便完成。“等到真坐上独当一面的位置，才知道自己懂得太少，积累得太少。”

第二篇：爱国故事：坚决不打麻药

爱国故事：坚决不打麻药

爱国故事：坚决不打麻药

1916年3月中旬，年轻的刘伯承指挥川东护国军第四支队约400人，在丰都、涪陵一带侧击北洋军，策应在泸州纳溪与北洋军激战的护国军。经过两天激战，17日8时许，守敌溃逃出城。攻克丰都后，刘伯承带队追歼向江岸逃跑的敌军，一鼓作气把敌人驱赶到城外大河坝。突然，一股暗藏在右侧的敌人疯狂地向他们射击。当刘伯承回头关照一个士兵的时候，一颗子弹穿过他的颅顶，他忍着伤痛，仍顽强地挥舞着指挥刀，向着敌人冲锋。接着，又飞来一颗子弹，从他右太阳穴射入，由眼眶飞出，流血不止，刘伯承当即昏倒。

为了取出脑中的子弹，必须进行手术。刘伯承担心打了麻醉药针，日后会对大脑神经功能带来不利影响，坚决要求不用麻药。德国大夫为了缩短他的痛楚时间，聚精会神地用锋利的手术刀，先将其腐烂了的右眼球挖掉，再精心细致地将其右眼眶里的腐肉一点一点地清除。整个手术持续了两三个小时，他自始至终连一声呻吟都没有。刘伯承摘眼不打麻药的非凡事迹，长期在民间广为流传。

第三篇：组工干部要树立五种意识

组工干部要树立五种意识

组工干部应把加强机关党的建设作为重要内容，树立“五种意识”，切实加强机关作风，提升组织工作水平。

树立终身学习意识，突出“三个结合”。一是把学习与转变思想观念结合起来。牢固树立终身学习意识，建立学习经常化、制度规范化、内容科学化、形式多样化的学习机制。二是把学习与调查研究结合起来。不断增强党员干部队伍认识问题、分析问题和解决问题的能力。三是把学习与推动工作结合起来。以学促工，以工验学，努力提高理论修养和工作技能，促进党员干部思想观念再升级。

树立互帮互助意识，倡导“三个相处”。一是诚信相处。鼓励机关党员互相信任、互相关心、互相谅解，大事讲原则，小事讲风格，多沟通不猜疑，多谦让不争功。二是竞争相处。营造公平竞争的大环境，保持机关党组织的活力和动力，在竞争中促成长，促提高。三是平等相处。以发扬民主、和谐共处为目标，树立机关形象人人有责意识，工作上补台不拆台，增强机关党组织的凝聚力和向心力。

树立勇于开拓意识，推进“三个创新”。一是思路创新。从泛泛的理论学习到有重点的学习转变，从单纯抓党建到谋发展、促发展的转变，牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”意识。二是方式创新。结合创先争优活动，开展“党员挂牌上岗”活动，建立党员“示范岗”、“示范窗口”工作制度，不断探索机关党建工作的方式方法。三是主题创新。要求“一个科室一个特色”，体现各科室工作特点和特色，使机关党建工作重点突出、主题鲜明、富有活力。

树立务实清廉意识，完善“三个机制”。一是教育机制。坚持标本兼治，注重预防，大力弘扬焦裕禄精神，开展系列“红色教育”，组织收看反腐倡廉警示片，给每名党员发放了廉政格言警示卡，加强自我管理、自我约束。二是监督机制。设立举报箱和监督电话，聘请3名社会监督员，公开接受群众监督。三是惩处机制。坚持从严执纪，严查严处违规违纪现象。

树立人民公仆意识，强化“三种意识”。一是奉献意识。在机关党员中组织开展“比工作，争做勇创一流的模范；比奉献，争做为民服务的模范”活动，以强化作风建设作为搞好服务的关键点。二是群众意识。在创先争优活动中，根据市活动领导小组部署，机关党员与农村党员结成帮扶对子，三是“强身”意识。按照政治坚定、学习勤奋、业绩一流、纪律严明、内强素质、外塑形象的党员标准，在科学发展、为民服务上有思路、有举措、有成效，把强化自身素质建设作为提高服务水平的基本点。

第四篇：组工干部要提高五种能力

组工干部要提高五种能力

组工干部能力建设是加强党的执政能力建设的一个重要方面。作为党的建设主力军的组工干部，必须不断加强自身道德修养和能力建设，服务好第一要务。

突出政策业务学习，努力提高调查研究能力。组织工作政策性强，要求组工干部必须成为行家里手，熟练掌握、准确解答和严格执行党的组织工作政策。要树立“全面学习”、“终身学习”理念，坚持向书本学、向实践学、向领导和同事学、向群众学，不断拓宽学习领域，改善知识结构，提高业务技能。要树立理论联系实际作风，深入调查研究，在调查中发现问题，在研究中解决问题，不断推进工作创新。

突出公道正派建设，努力提高知人善任能力。组工干部必须强化公道正派意识，筑牢反腐倡廉、拒腐防变的思想道德防线。要通过开展警示教育、革命传统教育和先进典型教育，牢固树立正确的理想信念和权力观、地位观、利益观，坚持群众公认原则，全面了解干部、公正评价干部、准确推荐干部、合理使用干部，不为关系所俘、亲朋所扰、私情所困，自觉抵制和克服用人上的不正之风。

突出资源优化整合，努力提高统筹协调能力。组织工作是一项系统工程，必须整合各种有效资源，上下结合，联动推进。要努力提高统筹协调的能力和水平，主动研究经济社会发生的新变化对党的组织设置、功能定位、管理运行提出的新要求，不断改进工作方式，掌握沟通艺术，运用宏观指导、综合协调、示范引导、提供服务等方法，实现最高工作效率，寻求最佳工作效果。

突出服务质量水平，努力提高规范行政能力。组工干部必须时刻关注国内外大事，了解一个地区的经济社会发展，研究分析大局工作需求，围绕党委中心任务谋划工作。要落实岗位职责，优化工作流程，减少工作环节，提高工作效能，严格执行首问责任制、限时办理制、开门办公制和责任追究制等，用热心、恒心、耐心、细心为党员、干部、人才服好务。

突出组工文化建设，努力提高开拓创新能力。组织部门要着力营造有利于组工干部个人发展、同事之间协作进取、部门内部民主和谐的人文环境，树立“尊重人、依靠人、发展人、为了人”的人本管理思想，以学习培育人、以活动引导人、以机制激励人、以环境陶冶人、以感情凝聚人，切实把先进文化要素转化为组工干部的内在特质与追求目标，推进组织工作的不断创新与发展。

第五篇：组工干部要坚决做到“十严禁”

组工干部要坚决做到“十严禁”

正值“讲党性、重品行、作表率”大整改活动在组织系统如火如荼开展之际，中组部又根据新形势新任务的要求，适时制定下发了《组工干部“十严禁”纪律要求》，这无疑是中央对广大组工干部提出了更为明确的职业准则。

《组工干部“十严禁”纪律要求》，是一面鲜艳的旗帜，将始终指引着组工干部的前进方向；是一面镜子，将始终端正着组工干部的言行举止；是一条自我约束的准绳，将始终在警戒线内保护着每一位组工干部。“十严禁”纪律要求具有很强的目标性、导向性和严肃性，不但给广大组工干部和组织部门树形像以明确目标和标准，而且给广大干部群众监督组工干部和组织工作提供了方向和依据。“十严禁”纪律要求此时颁布很及时，富有针对性。

组织工作是党的工作的重要组织部分，肩负着坚决维护党和人民利益的神圣使命，是一项原则性很强的工作，不能有半点马虎。组工干部只有按照“十严禁”要求，严于律己，争作表率，不断加强党性修养，砥砺个人品行，严格守法遵规，老老实实做人，干干净净做事，新时期的组织工作才有精气神，才有战斗力。