生产计划与进度追踪简介试题范文

第一篇：生产计划与进度追踪简介试题范文

姓名： 工号： 得分：

1、制定和实施生产计划的目的是什么？（10分）答：(1)利用最低的成本为公司获取最高的利润；(2)合理的安排生产进度，保证生产有条不絮的进行,满足客户的要求；

2、何为生管？（5分）答：生管即为生产管制或生产控制，生产计划与进度追踪简介试题。

3、制定生产计划前的准备工作有哪些?（20分）答：(1)做硫化分析，并了解未来半年定单的状况；(2)做预估上模分析和人员，设备分析和物料的追踪；(3)追踪制具、样品鞋、色卡生产状况；(4)分析每个型体最迟上线日和各种资源的供应状况，并要求生产部门做好量产前的准备工作，工作计划《生产计划与进度追踪简介试题》。

4、如何制定生产计划？（30分）答：(1)了解订单量并分析出实际生产能力；(2)对生产能力负荷进行分析，制定完善合理的短中期生产计划；(3)根据月份订单量接上月订单欠数，进行预估上模分析，预算每月需上模数；(4)依据客户进度及交期排订每型体每班需上模数；(5)计划员依上模数计划每个型体的生产计划；(6)对生产计划不能达成时，要进行内、外沟通，协调达成一致后，再特急处理生产。

5、在生产过程中遇到哪些情况要进行进度调整？（20分）答：（1）接到紧急订单要经上级主管核准后；（2）客户临时增加、取消、更改订单；（3）实际产量与计划性生产量有差异时；（4）制程及其他变动因素，导致计划变动时；（5）原物料之供应无法配合时；（6）其它不可预知事项，以至于计划需变动时。

6、生产进度追踪时要有哪些技巧？（15分）答：（1）对每个型体每张订单的进度要了解并进行分析，列出计划并回馈生产异常状况；（2）要预知生产变数，做到“勤”“快”，要会分析判断，要细心并追踪到位；（3）要对内、外客户进行良性沟通，协调运用团队力量和激励方法；（4）要有很强的责任心，要兼顾问题的轻重缓急。

第二篇：生产计划与生产进度控制

生产计划与生产进度控制

课程目标：

1、熟悉公司订单运作流程，了解生产计划（主计划、装配计划等的内涵与运用）；

2、掌握生产准备管理、生产进度控制、生产过程控制等具体内容，掌握相关的技巧和方法，能灵活运用来指导解决目前生产中常见相关问题。培训对象：拉长

培训方式：采用讲授—启发式、基础理论与实际状况结合的讲解方式 培训时间：2小时 课程提纲：

一、生产计划

1、生产计划的定义与方式

2、生产计划的作用

3、生产计划制定方式与依据

4、产能分析与运用

5、生产计划调整对生产的影响

6、订单运作流程概述

二、生产准备管理

1、生产准备的内容

2、生产排拉

3、人员安排

三、生产进度控制

1、作业分配或生产派工

2、进度偏差的处理

3、生产进度信息的取得与分析

四、生产过程控制

1、事前控制

2、事中控制

3、事后控制

4、基本控制程序。课程内容： 前言

我们常常会遇到这种情况：

1.经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。

2.生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3.物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4.生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。6.计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。

7.生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环

-------------------------这些问题都与我们今天讲的内容有关。第一章 生产计划 【本讲重点】 生产计划的重要性 订单运作程序 【本讲内容】

1、生产计划的定义

生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。

2、生产计划的分类

在一定规模的工业企业中，生产计划工作由一系列不同类别的计划所组成。这些计划按计划期的长度分为长期、中期、短期计划三个层次。他们之间相互紧密联系，协调配合，构成企业生产计划工作的总体系。下图（见图1）表示了这三层计划的组成以及各种计划之间的联系关系：

相对于我司来讲:长期计划由总裁办和董事会作战略层的计划，我们实际操作中涉及不到；中期计划中的主生产计划是生控部负责的，分为15天锁定期和15天非锁定期，覆盖期超过一个月；短期计划中的装配计划由PMC部PC员负责，物料需求计划由PMC的各MC员负责，车间作业计划则由各生产部门的PC员负责。

在车间领班/副领班这个层面各位必须同时有装配计划和车间作业计划。

3、生产作业计划的任务与制定依据

生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位（车间、班组等），在每个具体时期（月、旬、班、小时等）内的生产任务做出详细规定，使生产计划得到落实。

3.1生产作业计划的主要任务包括：生产作业准备的检查；制定期量标准；生产能力的细致核算与平衡；

3.2生产作业计划的主要依据是：年、季度生产计划和各项订货合同；前期生产作业计划的预计完成情况；前期在制品周转结存预计；产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及其利用情况；原材料、外购件、工具的库存及供应情况；设计及工艺文件，其它的有关技术资料；

3.3生产作业计划的制定就是订单排序的问题。在进行作业排序时，需用到优先调度规则。这些规则可能很简单，仅需根据一种数据信息对作业进行排序。这些数据可以是加工时间、交货日期或到达的顺序。下面列出了十个常用的优先调度规则：

1）FCFS（先到先服务）：按订单送到的先后顺序进行加工。

2）SOT（最短作业时间）：所需加工时间最短的作业首先进行，然后是加工时间第二最短的，如此等等。这个规则等同于SPT（最短加工时间）规则。

3）交货期--最早交货期最早加工。将交货期最早的作业放在第一个进行。4）开始日期--交货期减去正常的提前期（最早开始的作业第一个进行）。

5）STR（剩余松弛时间）：STR是交货期前所剩余时间减去剩余的加工时间所得的差值。STR最短的任务最先进行。

6）STR/OP（每个作业剩余的松弛时间）：STR/OP最短的任务最先进行。STR/OP的计算方法如下：

STR/OP=（交货期前所剩的时间-剩余的加工时间）/剩余的作业数

7）CR（关键比率）：关键比率是用交货日期减去当前日期的差值除以剩余的工作日数。关键比率最小的任务先执行。

8）QR（排队比率）：排队比率是用计划中剩余的松弛时间除以计划中剩余的排队时间，排队比率最小的任务先执行。

9）LCFS（后到先服务）：该规则经常作为缺省规则使用。因为后来工单放在先来的上面，操作员通常是先加工上面的工单。

第三篇：生产计划与物料管理实务考试试题

生产计划与物料管理实务考试试题

姓名：部门：职务：分数：

一.选择(共5题每题3分)

1.下列对生产计划按内容进行划分,其中不正确的是()

A.产品出产进度计划 B.生产指导计划 C.生产作业计划 D.短期计划

2.生产计划系统由()大子系统构成A.2B.3C.4D.5

3.下列不属于生产计划的编制原则的是()

A.经营战略计划B.企业内部资源C.企业外部资源D.库存计划

4.对产能负荷与管理方式进行分析可知产能<负荷属于旺季,应该如何应对()

A.接单,库存法B接单,外包C.外包,加班D.维持,改善

5.对紧急订单进行处理不正确的方法是()

A.检讨避免组织不协调造成的紧急订单

B.预留5%-7%的产能以应付急需

C.利用外包、调货等外部资源

D.确立“期间内生产计划不变更”之插单原则

二.填空(共5题每题3 分)

1.影响产能的因素，其中品质因素有、2.生产计划系统是由.3.产品外包的四大原则:

4.生产进度异常会影响生产及交货5.“3P”生产管理模式，是一种以计划为主线的生产管理模式，指的是：

三.是非题(共10题每题3 分,共30分，对的打“O”,错的打“X”)

1.有效率=有效作业时间÷实际总工作时间()

2.直接实现物料的三“不”管理中.不呆料: 任何时候生产线不能出现停工待料的现象,可用，有用，能用，要用的物料进入库区制造单位.()3物料的ABC分析法简单的概括就是：重要的少数，不重要的多数.抓住“重要的少数”是降低物料成本的关键.()

4.盘点的意义:了解企业家底,强化管理水平,正确核算企业盈亏, 提高工人积极性()

5.“MWD”三级计划管理模式，指的是：月（Month)计划为龙头，周（Week）计划为目标，日（Day）计划为指导的三级计划管理.()

6.成本控制的三大方法: 材料费用的日常控制, 工资费用的日常控制, 间接费用的日常控制.()

7.外包时应避免外包价格与自制成本相近()

8.技术无法解决或无特殊设备是产品外包的四大原则之一()

9.生产载荷运用时将作业一件一件地加入某个工作中心，根据某种优先标准，不考虑工作

中心的负荷能力.()

10.生产计划作用难以发挥的原因是:领导轻视,技能缺乏,闭门造车,缺少配合.()

四、简答题（每题10分，共20分）

1、请简述月生产计划的作业流程、并附流程图（10分）

2、请简述如何制定生产计划（10分）

五、论述题

1、请举例说明产能负荷分析的方法及步骤（20分）

第四篇：生产计划试题B及答案

生产计划试题B及答案

姓名：成绩：

一、选择填空题（每空1分，共20分）

1.预测是以下活动的依据：（）

A.能力计划； B.预算； C.销售计划；D.制造计划；E.以上都是。答案：（E）

2.时间序列数据可能表现为：（）

A.趋势； B.季节波动；C.周期波动；D.不规划波动；E.以上所有的。答案：（E）

3.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（）

A.流程设计；B.能力计划；C.生产大纲；D.排序和分厂生产作业计划。答案：（D）

4.事件时差是：。（）

A.最悲观时间和最乐观时间之差； B.结束时间和开始时间之差；C.时间最迟时间和最早时间之

差；D.以上都是；E.以上都不是。答案：（C）

5.目前我公司生产计划处编制下发的计划种类有、、。（）

A.生产技术准备计划；B.月度生产作业计划；C.项目生产作业专题计划。答案：（①A、②B、③C）

6.目前我公司分厂内编制的计划种类有、。（）

A.分厂月度生产作业计划；B.轮班作业计划。答案：（①A、②B）

7.企业的计划管理包含企业的、、、、、等。（）

A.经营计划；B.生产计划；C.物资计划；D产品开发计划；E销售计划；F财务计划。答案：（①A、②B、③ C、④D、⑤E、⑥F）

8.产品的生产进度安排分为安排方式和变动方式。（）

A.均衡；B.平衡；C.不变。答案：（A）

9.压力容器常用钢板材料牌号有：、、、等。（）A.Q345R；B.Q245R；C.15CrMoR；D12Cr1MoVR。答案：（①A、②B、③ C、④D）

二、判断题 每题2分，共计50分

1.我公司生产类型属成批生产。（）

答案：（×）

应为：我公司生产类型属单件小批生产。

2.材料下料后经清理检验合格，办完入库手续的称毛坯。（）

答案：（√）

3.合理组织生产过程的要求是：A、连续性；B、比例性；C、节奏性；D、垂直性。（）

答案：（×）

应为：合理组织生产过程的要求是：A、连续性；B、比例性；C、节奏性；D、平行性。

4.机械工业产品的三个生产过程有：毛坯的制造过程、零件的加工过程、产品的发运阶段。（）

答案：（×）

应为：机械工业产品的三个生产过程有：毛坯的制造过程、零件的加工过程、产品的装配阶段。

5.凡投入车间的原材料、毛坯、半成品、外购件等处于等待加工、装配、检查、运输过程和正在加

工、装配、检查、运输但尚未办理入库手续之前均称为车间在制品。（）

答案：（√）

6.生产计划包括的内容：（1）、品种；（2）、质量；（3）、产品数量（产品产量）；（4）、产值；（5）、产

品生产进度考核及要求；（6）、每台或部件的用户名称、生产令号、图号、零件清单图号、投产日期、预计产出日期等；（7）、计划编制说明。（）

答案：（√）

7.生产计划员应熟悉企业产品的生产周期、质量标准、配套要求和入库手续以及统计产品产量的有关规定。（）

答案：（√）

8.生产计划员应熟悉产品的生产量、销售量、库存量等指标之间的平衡关系，以及生产量与产品成本核算之间的关系。（）

答案：（√）

9.确定型网络的关键路线从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线，也就是最长的路线。随机型网络的关键路线是在规定期限内完工概率最小的网络，最长的路线不一定是关键路线。（）

答案：（√）

10.库存的作用：1)缩短订货提前期；2）稳定作用；3）分摊订货费用；4)防止短缺；5)防止中断。（）答案：（√）

11.生产效率指标有：劳动时间利用率、劳动生产率、生产定额完成率、设备时间利用率、设备生产能力利用率等。（）

答案：（√）

12.产品产量计划完成率（%）＝报告期实际完成的产品产量÷报告期计划完成的产品产量×100%。（）

答案：（√）

13.主要生产设备完好率（%）＝主要生产设备完好台数÷已安装主要生产设备总台数×100%。（）答案：（√）

14.按照物流的特征，制造企业可以分为V型、A型和T型和他们的混合型。V型企业原材料种类少，经过基本相同的加工过程转换 成种类繁多的最终产品。A型则与之相反。T型企业的最终产品是由相似零部件以不同的方式组装成不同的产品。（）

答案：（√）

15.产销存指标有：产品实物产量、产品定额工时、工业总产值、工业增加值、工业销售产值、产品销售量、产品库存及构成等。（）

答案：（√）

16.定额工时产量＝∑（各种合格品产量×各种单位产品工时定额）。（）

答案：（√）

17.工伤事故频率（%）＝报告期发生的工伤事故总人次数÷报告期职工平均人数×1000‰。（）答案：（√）

18.编制生产作业计划时应注意：车间实际生产能力核算；上月结转工作量的核算；做好生产作业准备；有充分依据，掌握充分资料；工序（班组）分工要明确；充分考虑在制品的生产安排。

19.综合考核生产作业计划的指标有：商品完成率、工时完成率、协作完成率、在制品（工时）完成率、负荷、均衡率（工时完成率要求3.3.4，商品项目完成率要求2.3.5）、计划执行率。（）答案：（√）

20.生产作业计划的编制内容有：A.月度生产作业计划编制说明；B.每台或部件的用户名称、生产令号、图号、零件清单图号、投产日期、预计产出日期等；C.品种（类型、规格）和产品数量（台、吨）。（）

答案：（√）

21.工业总产值是以货币形式表现工业企业在一定时期内销售的本企业生产的工业产品或提供工业性劳务活动的价值总量。（）

答案：（√）

22.计算工业总产值采用现行价格计算，即采用报告期内产品的实际销售价格，即实际出厂价格，不含增值税（销项税额）。（）

答案：（√）

23.工业销售产值是以货币形式表现工业企业在一定时期内销售的本企业生产的工业产品或提供工业性劳务活动的价值总量。（）

答案：（√）

24.现代生产管理是企业的基本活动，可以提高企业的经营适应能力，增强企业竟争力，有效地提高企业的经济效益，以较少的投入，得到更多的产出。（）

答案：（√）

25.生产计划必须体现：第一、有利于实现生产成本最低化；第二、有利于满足市场需求；第三、有利于最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。（）

答案：（√）

二、简答题（名词解释）每题4分，共计20分。

1.什么是库存？

答：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。

2.预测的类型。

答：按照时间的长短，可将预测分为长期预测、中期预测和短期预测三种。

按照主客观因素所起的作用可分为定性预测方法和定量预测方法。

3.ABC库存管理法的要点是什么？

答：将物资分为A、B、C三类，对A类物资严格控制，B类物资正常控制，C类物资简单控制。

4.分配法（收入法）工业增加值的计算公式。

答：分配法工业增加值＝劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余。

5.生产调度工作的职能。

答：具有指挥、协调、管理、约束的职能。

四、问答题共计10分。

何谓滚动式计划方法？它有什么优点？

答：整个计划被分为几个阶段，其中第一个阶段的计划为执行计划，后几个阶段的计划为预计计划。执行计划较具体，预计计划较粗略。每经过一个时间段，对预计计划作出调整与修改，原预计计划的第一个时间段的计划就变成了执行计划。依次类推。优点：1)计划的严肃性和应变性得到保证。2）提高了计划的连续性。

第五篇：生产计划与控制(第二章)

秋海棠叶咨询管理

生产计划与控制

（胡立涛重庆大学 2013.3.23学习笔记）

第二章生产预测

2.1 生产预测概述

1、生产预测的原因

生产计划制定要依据产品未来的需求资料。生产预测是生产经营活动的起点，是生产计划准备活动的重要组成部分。

2、预测的条件



 数据管理良好 基本环境与影响因素不发生重大变化

3、预测分类

 按时间长短分：长期预测、中期预测与短期预测。对应：长期发展规划、生产总量安排、若干个计划周期（月、旬、周）的生产计划安排。



 按主客观因素作用分：定性预测与定量预测。按预测性质分：科学预测、经济预测、技术预测、需求预测、社会预测。

4、定量预测方法

时间序列分析法，该方法一般包括趋势成分、季节成分、周期成分和随机波动。

 简单平均法





 加权移动平均法 指数平滑法 季节指数法

5、内容参考

《生产计划与控制》，化学工业出版社。