设备追踪管理与考核制度

第一篇：设备追踪管理与考核制度

设备追踪管理与考核制度

为了强化对设备使用的管理，促进合理使用，减少积压，制定本办法。

一、账务管理

㈠设备支领后，设备使用单位必须建立设备保管台帐，并负责设备的使用、维护、管理。

㈡设备管理制修中心设备管理部建立设备跟踪管理台帐，负有跟踪规范管理责任。设备管理制修中心设备管理部每月定期组织相关单位核实对帐，必须做到帐、卡、物相符，发现帐、物不符问题必须立即查找落实。如果出现设备丢失问题，及时向公司主管领导汇报，按相关规定追究单位及个人的责任。

㈢设备管理制修中心设备管理部分管设备员每周需走访所辖单位一次，重点了解设备使用、需求及质量状况。各单位在用设备发现质量问题必须以书面形式反馈给设备管理制修中心设备管理部，设备管理制修中心设备管理部立即到现场对设备进行鉴定：属自购新设备的通知物管科找厂家处理；属租赁的新设备通知集团公司设备中心找厂家处理；委外大修的设备通知承修厂家处理；自修的设备设备管理制修中心处理。

二、检查与考核

㈠设备管理制修中心设备管理部每月跟踪检查设备安装质量和使用情况，并根据有关条款进行奖罚，设备隐蔽部件安装质量由分管设备员和安装单位共同负责安装质量，经验收合格后方可进行下一步组装。㈡各单位设备使用率达到90%为合格。达不到者每降低1%，扣使用单位（区科）工资总额的1%。且累加计算，月底上公司考核会。设备使用率计算方法:设备使用率=使用台数 /在籍台数。

㈢设备在使用过程中，必须按规定维修、保养，合理使用，保证设备始终处于完好状态，严禁埋压、水淋、设备倒放等不合理现象，一经发现，根椐每台件设备价值分别给予单位500-3000元罚款，并对现场管理人员给予200-500元罚款，责任者给予300-1000元罚款。

㈣各单位备用区域设备必须放在安全、干燥、通风良好地方，设备必须上台或上架，保证设备处于完好状态，码放整齐、洁净，并挂牌管理，凡发现不挂牌视为设备积压，对单位进行500-3000元罚款，机电区长罚款100-300元。

㈤对水冷却设备要求正确安装水源，严格执行操作规程，先开水，后开机，否则对当班使用人员罚款200元，单位罚款1000元。

㈥各种设备的油质油量及乳化液浓度必须符合规定标准，凡经检查不符合标准的，对单位给予2000-5000元罚款，当班包机人给予100-300元罚款。

㈦各种液压支架、采煤机等设备必须合理使用，如发现因不合理使用和管理原因造成的设备部件损坏，除按原值百分之百从修理费中扣除外，并按原值的30%-50%对单位进行责任罚款，并对责任者给予500-3000元罚款。㈧液压支架在安装和使用期间，支架完好率必须达到90%以上，经检查达不到者，将按公司有关文件执行罚款处理。

㈨对各种电动机的使用必须严格管理，保护必须齐全。经分析对烧毁电机的责任单位给予罚款处理。

⒈如发现因不合理使用和管理原因造成的电动机损坏严重、公司内部无法修复需要委外修理时除按支付委外修理费中30％扣除外，另对单位进行责任罚款。

⒉罚款价格界定每台以千瓦计算：40KW以下（含40KW）罚款1000元；45KW至90KW罚款1500元；100KW至199KW罚款2000元；200KW至300KW（含300KW）罚款4000元；300KW以上至400KW（含400KW）罚款6000元；400KW以上至500KW(含500KW)罚款9000元;500KW以上至600KW(含600KW)罚款12000元；500KW以上罚款15000元。上井电机经检验烧毁，设备管理制修中心设备管理部组织使用单位及承修单位负责人现场分析事故，借故不参加者及接到通知不传达者给予500-1000元罚款。事故分析后，责任单位必须及时写好事故报告，找出责任者和整改措施以及处罚决定，三日内将事故报告交送设备管理制修中心设备管理部，迟报一天对单位罚100元，累计计算，对主管领导罚款200-500元。

㈩回柱绞车对轮连接必须原设计要求安装，不能用其它物代替，否则一经发现给予单位500-1000元罚款。

（十一）对于共用设备的使用，设备在帐单位必须加强管理和维修，设备损坏后，由使用单位承担责任，如责任不清，由共用单位共同承担修理费和罚款。

（十二）超长设备在上、下井运输当中，运输单位必须采取保护措施，以防撞车损坏设备，因不采取措施造成设备损坏，由运输单位负责，除补偿修理费外，并给予单位1000-3000元罚款。

（十三）设备在搬运过程中，严禁扔、滚、放坡、拍车等野蛮操作，一经发现，给予单位2000元罚款，责任者给予100-300元罚款。

（十四）设备在使用过程中造成设备严重损坏和报废的，责任单位必须及时分析事故，找出责任者和整改措施以及建议处理决定，并于三日内将事故报告单交送设备管理制修中心设备管理部，迟报一天罚款100元，累计计算。

（十五）各单位在用设备需挪用其它地点使用时，需提前请示设备管理制修中心设备管理部，经同意后方可挪用。另外确因生产急需，求助于就近单位设备援用，可于次日向设备管理制修中心设备管理部汇报，否则将按照私拿设备处理，对单位罚款2000元，对责任者罚款200元。

（十六）设备在使用初期由于制修质量问题影响生产的机电事故由生产技术部机电室分析承修单位事故责任，并按影响生产的时间和性质对责任单位罚款1000-5000元，对相关责任者罚款200-1000元。

此规定自颁布之日起实行。

第二篇：设备部考核制度

金鼎设备部考核制度

保养、维修责任与奖金、晋级挂钩

0.0 目的： 为了使员工工作成绩与经济收入、年终评优、晋级挂钩，特制定本制度。

1.0 范围：本制度适用于设备部所属员工。

2.0 内容：设备部每月将从如下方面考核员工：

2.01 保养工作；

2.02 停机工时；

2.03 设备报废情况；

2.04 班组、个人周工作计划完成情况；

2.05 6S工作；

2.06 改善提案和修旧利废；

2.07 技术革新成果；

2.08 维修服务质量与车间满意程度；

2.09 出勤情况。

3.0 具体考核办法如下：

3.01 本部设立保养项目奖金。

3.02 设备保养按《设备保养作业指导书》及《设备保养计划》执行，设备执行保养后，要由生产部领班或品保部相关工程师签名确认，未签名者视为无效。未按保养计划进行保养者，每台设备扣5分。

3.03 因保养不到位而导致设备停产4小时者，每份《停产报告》扣20分。

3.04 对于《班组周工作计划》未完成者，每项每人10分。

3.05 对于《个人周工作计划》未完成者，每项5分

3.06 本部将设备的如下部分列为“重点”保养项目：①电动机；②变频器；③pLC;④设备安全装置。

3.07 热继电器设定不正确，导致烧毁电动机：4KW 以下，每台扣30分；5.5KW以上，每台扣50分。

3.08 凡属于下列原因而烧毁变频器、pLC者，扣200分：

3.08.1 安装位置不正确，存在水可溅入的隐患；

3.08.2 未及时清理内部粉尘；

3.08.3 电池掉电而未及时发觉，导致程序丢失；

3.08.4 私自增大保险丝容量，而导致pLC、变频器损坏；

3.08.5 在保养或维修时不恢复设备的安全装置，导致设备的相关安全性能丧失者；

3.09 本部设立降低停机工时与减少维修费用奖。

3.10 班组实际停机工时低于给定停机工时时，可获得该项目的奖金；超出给定工时，每小时扣5分。

3.11 班组的实际维修费用低于给定维修费用时，每百元奖励10分；超出部分，每百元扣10分。

3.12 同一故障在不缺乏配件的前提下，一个月内重复出现3次者，维修人扣10分。

3.13 在不缺乏配件的情况下，引起停产达2小时而又没有及时反馈者，本部将以停产报告为依据对于常规性的问题要给予处罚，领班10分，维修者20分。

3.14 因缺乏配件而引起停产8小时者，要根据以下情况进行处罚：

3.14.1配件未列入计划，保养者扣20分。

3.14.2配件已列入计划，但在保养过程中未及时发现匮乏者，保养者扣10分；领班扣20分。

3.14.3配件已申购，超出以下规定的时间因配件而引起停产者要处罚，保养者扣20分（找到替代品解决了问题，免除处罚）：

A、在大陆可采购到的，7天。

B、在港台地区可采购到的，30天。

C、在国外可采购到的，60天。

3.15 凡属于下列原因而引起的维修故障，将给予处罚，当事人扣20-200分：

3.15.1未查明电气控制线路而引起故障局部扩大者；

3.15.2不明机械结构，盲目拆卸，破坏原有精度者；

3.15.3因不做标记导致设备故障者。

3.16未找到故障原因，又不听众上司指令而耽误生产2小时者，扣10分。

3.17 对于未能及时排除故障，却又不交班、也不向领导反馈，到了下班时间就走人的行为要给予严厉处罚，当事人30分/次。

3.18 晚班者遇到解决不了的问题，要在2小时内及时找到设备的保养责任人，保养责任人在1小时不能解决问题时要及时找部门相关负责人，未及时找人或责任人不及时进车间处理者，要给予严肃处理，每次扣30分。

3.19本部设立6S工作项目奖金。按责任区工作量的大小给予打分，每月按实际得分发放奖金。

3.20 本部设立修旧利废奖，该奖项分为两种情况：

3.20.1第一种情况：按时完成本部规定的每月“修旧利废”任务，可得此奖，未完成，不得奖。

3.20.2第二种情况：在完成已有的工作任务的前提下，进行“修旧利废”的，另行奖励，奖励幅度按“修旧利废”项目的10%提取，最高金额为300元。

3.21 本部奖励技术革新，设备改善成果。本部将设立技术员、工程师等相关等级的技术革新项目奖。

3.21.1本部奖励如下改善提案：

1、改善设备设计上不合理的地方；

2、改善设备上引起维修成本升高的地方；

3、改善消耗能源过大的地方；

4、改善引起报废的各种因素。

5、改善引起安全隐患的地方。

3.21.2 “技术革新”的奖励力度将报请厂部批准。

3.22 本部每月底将征求车间对每个员工的评议，意见评议结果与奖金挂钩。评议分四个等级：满意、较满意、较不满意、不满意。较不满意者扣3分；不满意者，扣10 分。

3.23安装工作经查出存在隐患者，每处酌情扣2-20分；如果在以后的时间里发生事故，仍要追究责任，视情节轻重，予以扣分。

2.24 因违章操作而引起的工伤事故，要视伤情的程度予以处罚。轻伤每次20分，重任200分。

本考核制度自公布之日起施行。

201*-2-20

第三篇：设备管理工作考核制度

目的：

为保证对设备进行有效的管理，使设备保持良好的状态，满足使用要求。

范围：

分厂所有设备及工具。

责任：

设备操作人员，维修人员，管理人员

内容：设备日常管理工作考核

分厂设备及工具使用部门负责相关设备及工具的日常维

护、保养和管理工作。设备日常维护保养应做到：班前有设备责任人及操作人员认真检查设备及工具各个部位，按规定加油润滑，做到润滑 “5定”即定点、定质、定量、定期、定人；正确、合理使用设备，班中严格遵守操作规程，严禁野蛮操作；发生故障，应及时给予排除；下班前认真、清扫擦拭设备，符合设备维护的“四项要求”，即清洁、整齐、润滑、安全。

设备管理员会不定期检查，检查中发现违反以上规定的视情节严重，按照分厂制定的工作考核制度对操作者及责任人扣分(1分50元罚款)。

2操作过程

2.1如果一切正常即可开启设备

2.2接通电源（1.轴流引风机2.冷冻式干燥机3.空气压缩机，电源开关从左到右依次排列在电控箱内）。

2.3启动操作面板上的红色开关。

2.4启动3-5分钟后观察操作面板上的仪表读数是否正常（经冷干机处理后的空气可达到使用要求，而此时冷媒低压表指示在0.3-0.5mpa之间,冷媒高压指示在1.2-1.6mpa范围，漏点温度指示在2-10℃之间）。

2.5进行冷凝液手动排污（排污阀位置：冷干机的右下侧）。

2.6以上操作结束后，如一切正常方可离开。

3操作结束

3.1停机，操作面板上的红色开关。指示灯熄灭。

3.2 关闭进气阀、排气阀，切断电源。

3.3 打开冷凝液手动排污阀，进行排污，排净后关闭。

4注意事项

4.1不得携有毒的气体和易燃气体进入压缩机操作间，设备运行期间，操作间的门应关闭，以免粉尘进入操作间内。

4.2不得玩耍干燥机随机佩带的风压枪，不准将其对准皮肤或人体，不得吹扫衣服。若用风压枪向下吹扫设备时务必谨慎并戴好防护眼镜。

4.3每天早晨开机前要对设备表面进行清洁。

4.4保持操作间内地面的卫生。

4.5为经培训的人员禁止操作设备。

4.6设备运行期间每1小时观测一次设备仪表显示值,如有异常，需切断电源，上报管理人员。

4.7如操作面板上的冷媒低压保护指示灯亮（黄色），说明冷媒低压过低，需反复启动红色的复位按钮（复位按钮位置：操作面板的左下方），直至冷媒指示灯不在亮启，说明已正常。

4.8以上操作规程一经违反，给予相应的罚款处理（1、未进行卫生清洁罚款10元，2、操作间门未关罚款10元，冷媒低压指示灯亮，未进行处理罚款20元），以上违章操作，管理人员会做相应的罚款记录，累计三次或三次以上，罚款金额将双倍罚款。

第四篇：医疗设备使用人员培训与考核制度

医疗设备使用人员培训与考核制度

（1）新引进医疗设备特别是贵重精密仪器设备投入使用前，操作使用人员必须经过培训学习、熟悉操作后在医疗设备培训登记表上签字后才能正式上岗操作使用仪器设备。

（2）根据实际情况确定培训学习途径：到生产厂家培训学习；到已有同类设备的兄弟单位学习；向验收维修人员学习；仔细阅读说明书自学等。

（3）医疗设备操作使用人员在熟悉操作后，必须及时制定出操作规程和安全维护保养制度，每台设备均应配有设备维护记录本，并按要求记录。

（4）贵重医疗设备要求专人管理、专人操作。因工作需要必须移交他人操作时，应该由原操作人员负责教会使用并移交操作规程和安全维护保养注意事项，否则后果由原操作人员负责。

（5）使用科室医疗设备管理人员必须定期检查仪器设备使用人执行操作规程情况，定期考核，不合格者不得继续操作仪器设备。（6）未经培训擅自操作仪器设备或有章不循造成仪器设备故障或医疗事故者，责任自负，并按医院有关规定处理。

第五篇：市场部管理与考核制度

市场部管理制度

一、总则

为进一步开拓市场，做好公司业务的拓展，客户开发，产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二、市场部管理制度

1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。

2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

3、施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。

4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。

5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。

6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便保证产品工期、技术及安装条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并及时将现场情况及屏幕要求等反馈给公司及有关施工人员。

7、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。

8、业务人员如要调走，须提前一个星期书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。

9、业务人员应积极配合公司进行现场安装、调试及验收工作。

10、完成公司或部门交办的其他工作。

三、市场部工作制度

1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。

2、市场信息、行为的及时收集与反馈。

3、新产品、新市场的策略制定。

4、各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。

5、不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。

6、为商务引荐符合公司发展规划的代理产品。

7、及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。

8、完成公司下达的考核指标。

四、市场部岗位职责

1、市场总监

A、全面负责公司营销规划与管理。

B、参与制定公司销售预算，并依此主持制定相关的销售计划和销售政策，并落实销售计划。

C、负责公司向合作伙伴网络的建立和管理。

D、在大客户的销售工作中为销售人员提供上层支持。

E、根据客户反馈，分析市场需求，为公司业务及产品提供改进建议。

2、市场主管

A、负责销售业务与管理，销售预算。

B、编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。

C、重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与合作客户保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。

D、重点负责公司的活动或服务的广告业务，负责与客户保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告或活动效果、提出改进建议。

E、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。

F、负责对市场人员员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。

G、负责对公司的市场管理，主持或会同其他部门处理遇到的问题。H、负责对重大活动或项目的具体方案策划，争取最大中标可能。I、完成市场总监临时交办的其他任务。

3、市场专员

A、市场开发决策、客户关系管理。

B、制定年、月度传播策略方案，审核、撰写相关活动稿件和深度稿，项目总结报告等。

C、品牌策略及活动计划、品牌及广告传播策略。

D、广告表现及活动效果分析。

E、监控实施质量，及时根据客户要求和情况变化，提出解决方案，向客户提供专业化的解决方案。

F、协调各部门关系，协调上级完成团队的管理、培训及新业务的拓展。G、维系客户，掌握团队工作进度以及方向，策划组织实施各类促销及公关事件及执行方案。

H、搜集宏观、微观经济信息，搜集市场信息、分析预测市场需求。

市场部考核制度

一、总则

为了全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。

二、考核范围

凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。

三、考核原则

1、公平、公正。

2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清楚认知。

3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。

四、考核目的1、改进工作，提高工作绩效。

2、获得晋升或岗位调整的依据。

3、获得确定工资，奖金的依据。

4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。

5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据

五、考核时间

1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核、考核及专项考核。

2、每月5日之前对市场部员工进行上月工作考核，并向人事行政部上报考核结果。

3、公司因非凡事项可以举行不定期的专项考核。

六、考核内容

考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。

1、工作绩效指标考核：占考核总分的60％。根据业务部当月销售任务完成情

况进行打分。计算方法：当月实际完成业绩／当月计划销售任务×60％＝当月业绩考核得分

业务人员每月必须做工作总结和工作计划，其内容所相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。

2、行为指标考核：占考核总分的40％。主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核，每项指标的分值为10分

行为考核内容评分一律为0－10分（考核成绩优秀最高为10分，不能达到要求的最低评定为5分），考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数

七、考核形式

1、各类考核形式有：

1）、自我评定与总结；

2）、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公证性。

3）、直接由上级评定。

2、各类考核方法有：

1）、查询记录。对部门员工天天业务工作登记表、出勤情况进行整理统计；

2）、书面报告。市场部各员工所提供的总结、计划报告。

3）、所有考核办法最终反映在考核表上。

（考核表略：）

八、考核程序

1、按照考核办法，市场部所有员工均参加绩效考核，并提交书面总结和评定。

2、市场部经理通过与业务人员进行面谈，对直属人员的工作绩效指标进行评核打分。

3、市场部经理根据业务部员工的各项行为指标进行打分。

4、业务部所有人员的绩效考核结果均由人事总监签字确认，否则为无效考核。

九、考核结果与考核工资

1、考核结果应向本人公开，并留存于员工档案。

2、考核结果所具有的效力：

1）、决定员工职位、或薪酬升降的依据

2）、市场部人员每月绩效工资及专项奖励于考核结果挂钩，为参加考核不发放该项工资。

3）、决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。

3、考核工资计算

考核评定结果为A优秀（80－100分）、B合格（60－79分）、C较差（60分以下）三个类别，并于员工当月基本工资挂钩。

计算方法为：实际考核得分×？％×基本工资＝考核绩效工资。

4、员工的考核以月度考核为基础，直接由上级给出综合判定，综合判定结果将与员工的年底奖金挂钩。

5、考核结果为较差的，予以调整岗位和薪酬或解聘。

6、月度、考核时凡有下列情况之一者，其考核得不到优秀

1）、请假合计天数超过人事规定的请假天数者；

2）、有旷工记录者；

3）、本受过警告以上处分者。

十、试用考核

1、市场部新员工试用期至少1个月，最长不超过3个月，非凡情况由总经理批准。

2、试用人员一律参与绩效考核治理，试用届满根据考核结果决定是否正式录用。

3、对试用优秀者，可推荐提前转正。

4、本项考核由试用人员直属部门经理会同行政人事部考核。

十一、考核申诉

对考核结果存有异议者，可在考核结果公布一周内提交书面报告只至人事行政部，由人事行政部审核后会同该部门经理给予合理答复