团干部管理考核制度

第一篇：团干部管理考核制度

团干部管理考核制度

团干部是团总支和团支部管理团员的重要桥梁，为了进一步加强团支部的建设和管理，切实提高团干部的工作热情，提高其工作效率，使其工作科学化、制度化、特制定团干部管理考核制度，内容如下：

一、考核范围及对象 各团总支委员、各团支部委员

二、考核内容及考核指标

1、政治思想情况；（30分）

2、团活动组织、参与、开展情况；（40分）

3、本职岗位工作完成情况、安全等制度执行情况；（30分）

对于综合得分在80分以上的团干部为成绩合格，在先进评比、推优入党，推优上岗等方面予以优先向上级组织推荐。得分在80分以下的，不进入当年先进评比范围。安全、文明服务等制度执行情况实行一票否决制度。即有安全事故责任或者文明服务投诉责任的为0分。

三、考核办法

采用自评，不记名互评，并向各部门党政领导征询意见。

四、考核具体指标

（一）、政治思想情况

1、思想上积极进步，有较高的政治觉悟，立场坚定，是非分明。

2、为人谦逊，品行端正、作风正派、严于律己，宽以待人。

3、学习刻苦认真，各科成绩优良，不断提高自身的科学文化知识。

4、工作认真负责，有责任心及强烈的集体荣誉感和奉献精神。

5、凡事都以身作则，率先垂范，遵纪守规。

6、有一定的工作能力和组织管理能力。

（二）、团活动组织、参与、开展情况

1、自觉履行团总支制定下达的任务，主动汇报团员的情况，积极负责的提供意见，结合团总支工作实际，创造性地完成团组织交给的任务。

2、对要求入团的青年进行合理的引导，做好经常性发展团员的工作。

3、引领团员和青年学习革命前辈精神，继承党的优良传统，发扬社会主义道德风尚，树立与时俱进的先进观念。

4、加强团干部自身建设，关心帮助团员青年的工作，充分发挥他们的积极性。

5、经常深入学习，了解团员青年的思想、学习、工作和生活等各方面的情况。并及时向上级反映他们的意见和需求，维护他们的正当权益，做好耐心、细致的思想教育工作。

6、带领团员与青年努力学习、相互介绍学习方法、交流学习经验、提高学习效率。

7、积极参与部门的常规管理，增强组织纪律性，维持各方面的秩序。

8、从青年的特点和实际出发，有针对性地做好思想政治工作，积极开展有教育意义的活动及文体活动，活跃其业余生活。

9、团干部能够积极热情的为广大团员服务，有较强的协调能力。

10、及时传达上级团方面信息，按照要求收集各类信息资料，及时上报团组织。

11、团干部要秉着公平公正的态度组织推选优秀团员和发展新团员的工作。

（三）、本职岗位工作完成情况、安全等制度执行情况

1、遵纪守法，严格执行劳动纪律；按时准确完成岗位工作、及所在收费站安排的其它任务

2、安全制度、为用路人文明服务制度等执行情况

第二篇：十、团干部考核制度

团干部考核制度

为了进一步加强共青团组织建设，建设一支“党放心、青年满意”的团干部队伍，更好地发挥团组织服务青年的能力，特制定团干部考核制度，对我院的团干部进行考核，以促进团干部学习理论，钻研业务，调动团干部的积极性和创造性。

一、考核范围：团支部委员以上干部。

二、考核内容：主要从政治思想、学习情况、工作能力及态度、工作效率及工作效果、品德行为等方面进行全面考察了解。

1、政治思想：认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论和“三个代表重要思想”，不断提高思想觉悟和理论水平。忠实执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则。

2、工作态度：有强烈的事业心和责任感，热爱团的工作和学生政治工作，刻苦学习团的业务知识和科学文化知识。勤勤恳恳，多干实事、敢想敢干、讲究实效。勤于思考，勇于创新。深入基层，与青年学生谈心交朋友。

3、业务水平：熟悉本职工作业务，把握青年的思想脉搏，了解其特点，具备与现代职务适应的组织能力，要在实践工作中，不断提高政策水平和独立工作能力，特别是解决实际问题的能力。在各项工作组织实施中，要有计划、有措施、有检查、有总结，不断提高工作中的预见性。

4、工作效率：朝气蓬勃，积极向上，雷厉风行，不拖不靠。积极完成本职工作并向有关部门反映情况，按时完成领导交办的任务。

5、工作效果：所开展的工作，能够使团员青年的思想、学习、工作等方面有明显提高，先进集体和个人有增无减，特别是后进青年和后进支部有较明显的进步。

6、学习刻苦：“带头学习政治、文化、科学技术和专业知识，不断提高马克思主义理论水平和专业知识水平，综合考评学习成绩应达到所在班级的中上等水平。

7、品德高尚：克己奉公、助人为乐、团结同志、公道正派，诚实谦虚，有自我批评精神。

三、考核标准：按照“忠诚党的事业、热爱团的岗位、竭诚服务青年”的要求，从德、能、勤、绩四个方面进行考核。

德：主要指思想素质。即贯彻执行党的路线、方针、政策，遵纪守法，坚持原则，实事求是，廉洁奉公，团结协作及能否适应改革开放，适应市场经济要求和思想观念转变等。

能：主要指胜任本职工作，完成任务的能力。即文化知识，专业水平，语言文字表达能力，组织管理能力，知识更新能力，分析判断及指挥决策能力。

勤：主要指勤奋上进精神。即纪律性、积极性、事业心、责任感、出勤率等。

绩：主要指工作的数量和质量，也就是工作实绩。即完成所担负工作数量，工作质量，办事效率及工作创造性等。

四、考核方法：采取定期（每学期一次）和平时结合，并建立团干部考核档案，及时填写考核情况。

1、因团委工作范围广，接触面大，采取考核采取平时考察与定期考核，领导、团干和群众考核相结合，分级负责，逐级检查的考核方法。考核采取平时考察与定期考核，领导评价与团干评价。

2、根据工作岗位职责的考核进行考核，团委书记由党总支考核；团委委员，团总支委员由团委考核；团支部委员由团总支考核。

3、被考查的团干部每学期考核一次，考核时，分别情况给予“优”（有突出成绩超过职责要求）；“良”（达到职责要求）；“差”（没有达到职责要求）；“一般”（基本达到职责要求）。凡被考核人员，第学期都要检查一次岗位责任制执行情况，个人写出书面总结，委员互评，征求意见，并按级写出考意见。

4、考核评价团干分优秀团干、合格团干、基本合格团干、不合格团干四个档次。

5、建立专（兼）职团干考核档案。档案包括平时的考察材料和定期考核材料（考核表、述职报告、奖惩材料、工作计划、目标责任书等）由团委组织部负责保存。

6、平时考察主要是通过团讯、上报各种表格、参加公司团委组织的活动、会议进行了解、掌握，作为定期考核的基础。定期考核是公司团委组织考评小组每年进行一次考评。其方法是：听取个人述职报告；听取有关部门和部分团干意见；进行民主测评（座谈）；按照考核标准及内容进行考评。

五、考核结果：

1、专、兼职团干部的考核结果，将作为奖励，评先的依据。

2、学生兼职干部的考核结果，将作为奖励，评先进，操行加分，推优入党等依据。

第三篇：支部团干部量化考核制度(组织部)

XXXXXXXXXXXXXXX学院

支部、团干部量化考核制度

为了规范支部日常管理，完善支部运行机制，构建一个公平公正的平台，进一步增强基层团组织的凝聚力、战斗力，推动化学院分团委的工作开展。同时为了监督每一名学生干部不断完善自我，完善管理机制，实现支部管理的规范化、制度化。也为了提高各支部的工作热情，调动团员对共青团工作的参与、学习积极性，激励各学生干部积极工作，勇于创新，锐意进取，根据我院分团委学生会干部量化考核制度以及学院各支部的实际情况特制定此制度。

总则：

一、各团干部要爱国、爱党、坚持正义，反对邪教及一切不良之风；

二、各团干部带头遵纪守法，严格遵守学校的各种规章制度；

三、各团干部要积极贯彻执行分团委的章程和决议，按时、保质、保量地完成交给的各项任务；

四、各团干部在工作中要顾全大局，不计较个人得失，加强团结，同事间要积极配合，反对一切形式的小团体主义；

五、各团干部在工作中要勇于开拓，奋力进取，勇于创新，任劳任怨，认真负责，不带情绪工作；

六、各团干部的工作作风要正派，谦虚谨慎，平易近人，虚心听取别人的意见，知错能改，实事求是；

七、各团干部的学习态度要端正，目标明确，勤奋刻苦，处理好学习与工

作的关系；

八、各团干部在工作期间要保持良好的个人形象，公共场合要自己觉维护

学校、学院及支部的形象；

九、各支部间要互相交流、互相监督、共同促进工作的顺利开展；

十、各团干部要坚持“服务同学，锻炼自我”的原则，不能为一己之私，损害同学的利益。

考核说明：

一、各支部团干部量化考核实行“百分制”；

二、各支部最终得分为团支书、组织委员和宣传委员三者得分之和；

三、团干部如违反法律或学校相关规章制度，并受到纪律处分的上报学院

建议撤销其职位；

四、团干部每学期期末测评一次，测评依照考核制度；各团干部之间在本

年级对应职位进行评比；各支部在本年级进行评比；

五、考核时间为每学期开始到期末，并在下学期公示考核情况；

六、考评结果公开，并接受群众监督，如有疑问组织部随时解答；

七、本制度自颁布之日起执行；

八、本规定解释权归化学院组织部，修改和终止须经学院分团委书记及组

织部所有成员半数通过。

考核内容：

一、例会考核

1、参加例会人员必须按时参加例会，不得迟到、早退。开会时应至少提前5分钟到达会场，迟到10分钟以上的算作缺席，有事需在事前向组织部部长请假，除部长外任何人无权给假。无故不参加例会者每次扣3分，早退、迟到者扣2分，请假一次者扣0.5分，特殊情况，酌情扣分；

2、参加例会的同学须自带笔记本，记录要求认真，字体工整，内容详细；会议过程中不得无故交头接耳，说话须提前举手。会议上不带笔记本着每次扣2分，会上大声说话者给予警告1次，如再说扣1分；

3、每学期迟到累计三次或缺席两次者，会上提出批评；迟到累计四次或缺席三次者，取消评奖评优资格；迟到五次或缺席四次者，取消评奖评优资格并在会上作书面检讨；迟到六次及以上或缺席五次及以上者，报学院撤销其职务；

4、例会全勤者加2分。

二、活动、工作考核

1、团组织生活、团日活动，没有按规定时间上报活动地点、时间，活动后上报活动分数者每次扣1分，未上报或先开展后上报者每次扣2分，谎报活动者每次扣3分；活动质量高、团员参加积极性高反映良好的给支部加2分，质量差的给支部扣1分，并对相应负责人扣1分；活动过程中有秩序混乱、团员没带团徽等导致活动不能正

常开展的现象扣相应负责人1分；

2、凡要求上交的总结、心得体会，没按规定时间（每次活动后三天之内交）上交者扣1分，无故不交者扣3分，活动总结包括活动时间、地点、流程、活动的成功点和失败点以及在以后工作中的改善，四点中少一点扣0.5分；活动有创新点、总结书写流畅排版工整的加1分；心得体会要深刻、真实，能反映团员的所感所想，不满足上述条件的扣支部1分，每次活动后上交的心得体会少于四篇的扣支部1分，少于两篇的扣支部2分，两篇以下及没交的扣支部3分；

3、每月支部要上交一份团员思想动态（每月20号之前上交学院组织部），迟交者扣1分，无故不交者扣3分，没按要求书写者扣2分；每月评选出三份优秀的思想动态，根据其质量由高到低分别加1.5、1和0.5分；

4、各支部积极完成所布置的各项任务，对工作认真负责，无故不完成任务者每次扣3分，未在规定时间内完成者每次扣1分，完成质量与实际要求不符、严重不符者每次分别扣1分和2分；

5、每两次例会检查支部手册一次，支部手册填写质量高（各项记录完整清晰，完善详细，字迹工整规范）者加1~2分，填写质量较好（各项记录填写较完整，内容较详细，有少数疏漏，字迹工整规范）者不得分，填写质量不高（填写不完整，活动记录、描述等模糊不清，支部基本信息、学期总结等漏填，字迹潦草）者扣1~3分；

6、每四次例会检查工作笔记本一次，记录详细、字体工整者加1分，记录不完整、字体不工整者扣1~2分，没记录者扣3分；

7、支部各团干部分工明确，能够将工作高效有序的完成给支部加2分，支部有分工，能基本完成工作任务给支部加1分，支部工作混乱无序扣支部2分；

8、支部如有开展大型活动（如：院级、校级观摩性组织生活），活动如有被学院、学校甚至校外媒体、报纸报道的分别加1、2和4分；

9、没有按时上交团费以及做好团籍注册者扣1分，支部、团干部以及团员基本信息统计不完整者扣1分；

10、“校级观摩性组织生活”、“五四红旗团支部”策划书通过学院评选的加3分，“校级观摩性组织生活” 策划书通过学校评选的追加1分，成功举办“校级观摩性组织生活”再追加1分，成功举办“校级观摩性组织生活”并获奖再追加1分，此项累计最高为6分；成功评选为“五四红旗团支部”追加3分，此项累计最高为6分；成功举办院级观摩性组织生活加3分，此项累计最高为3分。

11、团干部每学期至少参加一项学院的素质拓展活动，每参加一次并进

入复赛的加0.5分，最后获得一、二、三等奖和优秀奖的分别追加3、2、1、和0.5分；一项也没参加的扣1分；

12、团干部在校、院举行的大型活动及各项体育活动中表现突出并获奖

励者加2~5分；

13、对学生工作提出建设性意见，并协助有关部门将该意见付诸实施，效果良好的加3分。

三、学习考核

1、团干部若挂科一门，取消该学期的评优资格；

2、团干部若挂科三门，劝其辞职；

3、团干部考试作弊一经发现，除受相应作弊处理外，还将撤销其职务；

4、对上学期的期末考试中，拿到一、二、三等奖学金的团干部，分别加4、3和2分。

考核结果

1、在学期末对各个支部的情况汇总，每个年级选出一个优秀团支部、三名优秀团干部（团支书、组织委员、宣传委员各一名），分数最高者当选，以上为院级荣誉；

2、在同等基础上，量化分排前三的在班级中可获得优先评奖学金、评优秀干部以及优秀团干部等荣誉的机会，以上为校级荣誉；还可获得优先入党的机会；

3、将各项考核成绩累加，总分低于60分者，建议撤消其职位。

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分团委组织部

2011年3月

第四篇：培训管理考核制度

大通河分公司培训考核细则

为配合公司的发展目标，调动员工学习积极性，提升人力绩效，增强员工对本职工作的能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，特制定《员工培训考核细则》（以下简称本制度），作为大通河分公司培训考核的依据。

一、适用范围

大通河所有生产运行人员开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入个人的绩效考核范畴。

二、培训分类

1、上岗培训

对于刚入厂新员工，首先对安规进行学习，并经考试合格后安排上岗。

2、在岗培训

严格按照部门及班值下发的培训计划执行，并进行组织考试，结合本制度进行相应的奖罚。

三、各培训相关负责人岗位职责

1、培训分管工作主要负责人

⑴按照部门要求于新年1月5日前编制一年培训工作计划，每月5日前下发月度培训计划。

⑵负责审核讲义，督促培训主讲人按时完成讲课。⑶一季度后组织考试，并将考试结果公布，作为员工培训个人绩效考核依据。

⑷将本培训计划，培训讲义，考试试卷装订归档。

2、培训主讲人

⑴

按照下发的培训计划要求准备讲课资料，并将讲义提前两天发送给培训负责人，待培训负责人审核后，于规定时间内保质保量的完成讲课，不得出现敷衍现象。

⑵ 讲课完毕后两日内将电子和纸质版培训表交至培训负责人

3、受课人

⑴ 听课前，提前学习讲课内容，带着问题去听课。

⑵ 听课中，精神集中，积极回答问题，有疑问时虚心向培训主讲人请教。

⑶ 听课后，做好学习笔记，并将培训内容理解并掌握。

四、培训具体考核细则

1、培训负责人未按要求及时下发培训计划影响培训进度个人绩效扣2分。

2、培训负责人于讲课前未审核讲义扣2分

3、月度培训工作按时完成个人绩效加3分，完成较好个人绩效加5分。

4、培训主讲人未按时完成讲课，个人绩效扣2分。

5、培训主讲人按时完成讲课并按本制度要求完成其所有培训工作个人绩效加3分，培训工作开展较好加5分。

6、培训主讲人未按要求将讲义及培训表交至培训负责人处，个人绩效扣2分。

7、听课人，讲课过程中学习态度积极主动，个人绩效加2分。

8、每季度考试，考试结果各岗位第一名，个人绩效加5分。考试不合格者，个人绩效扣3分。

9、部门主任或经理提问业务知识，表现较好，个人绩效加5分。

10、各值长于每月5日前将值内培训计划发送至培训负责人处，未按要求发送个人绩效扣1分。

11、配合部门积极完成其他培训方面工作的个人绩效加5分。

12、对部门开展工作积极提出有意义的建议并落实的，个人绩效加5分。

13、部门组织讲课提前通知讲课时间，未说明原因不参加培训的，个人绩效考核3分，迟到的考核1分。

2014年06月07日

第五篇：业务员管理考核制度

业务员管理考核制度

一、目的

面对市场竟争的日益激烈，为进一步促进公司业务的发展，提高公司和业务员的经济效益，创建一个双赢的局面，为公司的长期稳定发展打下坚实的基础，特制定本制度。

二、原则

管理是企业发展的关键 督促业务员更加努力工作

公司的发展和业务员个人的发展同步协调

谁能充分利用时间谁就能有更多的成功的机会。

以充分调动业务员队伍的积极为手段，完全体现“多劳多得”的薪酬奖励机制。

三、业务活动纪律

1、遵纪守法，不得从事有损公司形象及利益的活动。

2、保守公司商业秘密，违者追究经济和法律责任。

3、必须以公司的名义开展业务活动，严禁么自炒单，违者开除并扣除所有佣金及奖金，情况严重的送交司法机关处理。

4、不得低于公司规定的底价进行交易。

5、必须按照公司规定的付款备件（一般不超过月结60天）进行交易。

6、客户应收款到期超过60天未收到，停止与该客户的业务往来，转入重点追款阶段，由相关业务员担任主要责任人追收货款。

7、客户货款平均达不到1万元/月，公司不予合作。以下例外：①现款现货客户；②新客户且较有实力，评估后阶段可达到我司客户标准，可给予6个月时间过渡，6个月后考评须达到1万元/月。

四、业务员的义务

1、遵守公司各项规章制度。

2、严格遵守公司业务活动纪律

3、按照《客户信用等级、风险及货款回收管理制度》的要求，进行客户信用、风险控制，确公司货款安全及时收回，对于不能收回的货款，按其中有关规定处理。

4、不断学习，积极认真参加公公司培训，提高自身业务技能和素质。

5、认真对待和积极配合公司的各项考核。

（1）每天按时上下班并打卡。（2）每天填写《业务日/周报表》。

（3）每礼拜未填写下礼拜《业务计划表》。

（4）客户资料及时整理和更新--------《客户详细资料表》。

（5）每月根据《业务日/周报表》及《业务计划表》进行总结（客户工作是否按计划，有否效果）。表彰、评选每月先进。

五、业务员考核和待遇

《一》 考核原则：业绩为主，工作表现，态度考核相结合 《二》 业绩考核

1、考核指标

业务主要以考核业务员创造利润为；业务主要以考核业务员销售额为主。

2、考核方式：分级考核和考核相结合。

业务员分级：高级业务员、初级业务员。

高级业务员级别底薪为1800元，初级业务员底薪为1500元。

初级业务员业绩考核标准：业务员正式录用后达不到高级业务员业绩标准的享受初级业务员待遇。

考核：每未业绩考核不达标者不享受年终奖。

第一达标指标：月平均利润0。5万元

第二达标指标：月平均利润1万元。

第三年及以扣达标指标：月平均利润2。5万元。

《三》、待遇

1、业务待遇

业务员待遇为：底薪+补贴+提成+福利

①底薪：月完成利润5000元的，应得底薪即为其相应级别底薪（1500）；

月完成利润少于5000元的，应得底薪即为当月完成利润以5000元再乘

以其相应级别底薪，即：当月完成利润×相应级别底薪（1500元）

5000元

②补贴：电话费补贴

初级业务员每月电话费补贴100元。

高级业务员每月电话费补贴200元。

③提成：

5000元＜月完成利润≤10000元的，当利润月应得提成即为：

（月完成利润-5000）×10% 10000元＜月完成利润≤30000元的，当月应得提成即为： 500+（月完成利润-10000）×18% 月完成利润＞30000元的，当应得提成即为： 500+3600（月完成利润-30000）×25% ④福利

A． 公司提供免费住宿 B． 差旅费实报实销

C． 业务员享受养老保险、工伤和医疗保险、D． 年底奖金：业务员需业务额达标方可享受此福利（2）背光源业务待遇

业务员待遇为：底薪+补贴+提成+绩效工资（试用期后）+超额奖金+福利

① 底薪：月完成销售保底任务30000元的，应得底薪即为其相应级别底薪（1500元）

月完成销售额少于3000元的，应得底薪即为期 当朋完成销售额除以30000元再乘以其相应级别底薪（1500元），即：当月完成利润×相应级别底薪（1500元）

5000元

补贴：电话费补贴

初级业务员每月电话费补贴200元。

高级业务员每月电话费补贴400元。

② 提成：销售额的1%-3%。

A、月结60天，提成1%,超过一个月，提成0.5%，超过两个月，不计提成 B、月结30天，提成2% C、现金及交货后10天内收款，提成3% ③ 绩效工资（试用期后）与提成同时发放。

A、月销售额3-5万的：300元/月 B、月销售额5万元以上的：500元/月 ④ 超额奖金，与提成同时发放。

月销售超过8万元的，超出部分除享有正常业务提成外，另外再按1%发放超额任务奖金。⑤ 福利

A、公司提供免费住宿 B、差旅费实报实销

C、业务员享受养老保险、工伤和医疗保险、D、年底奖金：业务员需业务额达标方可享受此福利

注：

1、业务员试用期间，考核和待遇按本制度第七部分有关规定执行。

2、当朋应收货款未能全部收回的，其待遇按照《客户信用等级风险及货款回收管理制度》有关规定执行。

六、业务员的奖励

根据业务员的业绩，每年年底评选一各“业务标兵”，予以奖励，评选条件：

1、每月必须完成业务员基本任务

2、严格遵守公司的各项规章制度

3、热爱公司，一切以公司利益为重，敬业受岗，任劳任怨。

4、具有很强的团队精神。

七、业务员的招聘、试用、转正、辞退和开除

1、招聘条件：

高中或中专学历 年龄30岁以下

有一个以上业务工作经验 有一年以上东莞生活工作经验

强烈责任感和敬业精神，有上进心，能吃苦耐劳，重承诺，守信用 语言表达能力强，知识面广，善于沟通 性格外向，喜欢与人交往

2、试用

试用期：3个月，试用期内月薪1000元，加电话费补贴100元，不享受其他待遇。试用期内如果当月完成业务员基本任务，则从下月起转正为正式员工享受初级业务员待遇。

3、转正：试用期满，合格者转为正式员工，享受初级业务员待遇。

4、辞退

以下列情形的员工，予以辞退

1、试用期内不合格员工

2、连续两个月或半年肉三三个月未能完成基本任务的

5、开除

对下列情形的员工，予以开除：

1、违法乱纪，触犯法律并被处以刑事拘留以上处罚或给公司形象和名誉造成重大损失者。

2、不遵守公司规章制度，屡教不改者。

3、违反业务活动纪律，给公司造成重大损失者。