供电所管理考核制度

第一篇：供电所管理考核制度

绿水供电所管理考核制度（2011年度）

一、指导思想：认真贯彻执行党的路线方针和政策，遵守国家法律法规，坚持以人为本，奖惩结合，全面落实公司各项规章制度，全所实行岗位目标责任制，按月考核，年终兑现。

二、岗位设置及人员分工：供电所实行所长负责制，下设安全员、核算员各一名，管理岗十个，收费岗两个，运值岗两个，后勤岗一个。安全员：叶继春 核算员：龙昌海

管理岗：全兵（三兴一片）郑强（三兴二片）蒋勇（绿水场镇片）李建中（文殊片）张世敏（安固片）吴健（绿水二片）何志勇（福源一片）阳小兵（福源二片）敖建平（青山一片）李平（青山二片）

收费岗：龙昌海（兼）廖聪明 罗玉莲

运值岗：李莲英 龙伟明 廖聪明（兼）罗玉莲（兼）后勤岗：闵建国

三、抄表收费时间。

每月20日至24日为抄表时间，营业厅次日开始录表，次月1至9日为集中收费时间，其中青山片区和福源片区到乡镇集中收费两次，青山为每月4日和7日，福源为5日和8日。每月15日营业厅将当月欠费进行书面清理，一式两份，一份交核算员，一份交片区管理人员。

四、岗位职责。兼职安全员职责：

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度。

2、监督本所人员执行各项安全生产规章制度、协助建立本所安全奖惩办法，提出安全意见并严格执行。

3、制定本所安全工作计划、“两措”计划、开展反事故演习，年中及年未进行本所安全工作总结。

4、组织实施安全宣传、培训，协调乡镇、村社制定安全用电公约。

5、负责组织和实施安全用电检查，落实安全用电措施，对安全隐患和薄弱环节督促整改。

6、组织实施设备线路大修和维护、设备设施抢修工作，负责春检方案的制定和组织落实，负责35kv线路的巡视检查和维护管理。

2、坚守岗位，不得擅离职守，需要离开的应取得值班长的同意。在当班中，应经常检查、监视设备的运行状况，发现故障及时处理并作好记录；严格执行“两票三制”，作好各种记录，特别是巡视检查记录、设备缺陷记录、交接班记录、保护动作记录、通讯记录和电量运行记录，并做到每天母线电量平衡计算和电量分析。

3、运值人员必须熟悉本所的网络结构，以及各种设备的位置、运行方式和运行极限温度；严密监视网络电压变化情况，以便及时切换电容，调整网络无功，改善网络电压；发生故障时，应积极主动配合所内人员及时处理，迅速恢复供电，防止事故或故障扩大。

5、运值人员应严格管理各片区的配电台区钥匙，实行领用和回收签字制，防止钥匙丢失。

6、坚持每天卫生责任区的打扫（变电站、办公室、供电所院坝），并坚持对变电站设备巡视检查的同时对供电所院内的内保安全进行巡视检查。

7、完成供电所交办的其它工作。

收费岗位职责：

1、熟练掌握收费业务和政策法规，是安全用电常识政策和政策宣传的主要责任人。

2、佩证上岗，并使用文明语言，耐心细致地解答客户提出的每一个问题，杜绝“门难进，脸难看，话难说，事难办”的不良工作作风。在工作时间不得擅离岗位，确保用户随时缴费和咨询。

3、收费人员在收费时，应小心谨慎，认真核对票款，防止电费错收。在确保不出差错的前提下，尽量压缩收费时间，全力为用电客户服好务。在收费过程中发现表计无电量或用户主动缴费无电度的必须登记并在当天及时报告核算员和所长以便核实。

4、收费人员收款后，必须提示缴费客户及时核对票款，杜绝票、款纠纷的发生。

5、收费人员必须完善发票领用手续，妥善保管好发票和现金，对作废发票或收据要逐一登记并退还给核算员。

6、每日回收的电费必须当日存入指定的银行和账号，用银行回单的形式冲减应收电费账，并做好当日应收、实收、未收日记账，严禁电费挪用或截留。

7、负责《电表校验通知单》的填写和回收，按规定补收电费并登记签名备案，以备核算员统计电量和资料上卡。同时负责对校验后的表计，及时通知管片人员安表接线。

8、负责每月向管片人员提供未交费的用户名单，并及时通知管片人员催收电费。

9、负责代销材料的开票收费工作，建立好代销材料账簿。

10、营业厅坚持每天两次的清洁卫生打扫，确保营业厅整洁干净。

11、完成供电所交办的其它工作。

五、考核办法

1、安全员组织召开每月的安全生产会，对安全工作着进行总结、布置，对不安全和违章行为进行处罚讨论，组织员工、农电工进行规程学习、业务培训。若没有组织会议的，处罚安全员当月奖金50元；若供电所员工及农电工无故不参加学习或不作记录的，处30元/次。

2、若片区内因用户违章用电，导致人员触电死亡（受伤）的，处现金200元（100元）。其中：所长承担5%，安全员承担10%，核算员承担5%，管片人员承担80%。

3、若片区内因线路或设备维护管理不当，导致人员触电死亡（受伤）的，处现金200元（100元）。其中：所长承担5%，安全员承担10%，核算员承担5%，管片人员承担80%。引起法律诉讼的，由公司根据责任大小另行处理。

4、若片区因线路或设备维护管理不当，导致变压器烧坏的，处现金200元/台。所长承担5%，核算员承担5%，安全员承担10%，管片人员承担80%。

5、变电站运值人员要加强设备巡视检查，作好各种运值记录，若记录不完善或记录不详实的，处现金30元/次；若因工作不在状态，违反规程，导致设备损坏的，处现金200元/次。情节严重的上报公司处理。

6、变压器高、低侧必须按规定搭接合格的熔丝，若发现片区有用铜、铝、铁丝搭接高压熔丝的，处责任人50元/次；铜、铝、铁丝搭接低压熔丝的，处责任人20元/次；

7、严格执行检修规程，及时收集整理检修资料并存档，做到谁检修谁负责，检修后若因质量不把关造成损失的，由责任人承担100%的责任。

8、发现片区35、10kv电杆倾斜危及安全运行，处罚责任人100元/处；发现片区低压电杆倾斜危及安全运行，处罚责任人30元/处；发现维护管理不力而造成变压器严重渗漏油现象，处责任人50元/处。

9、安全员应加强安全工作的督促检查，对违规行为和现象进行考核奖惩，若听之任之，每次扣安全员50元。

10、杜绝或减少非计划停运，若是因线路或片区维护管理不到位，导致线路停电的，按管辖区域确定，责任者承担损失电量100%的电量赔偿责任；若因变电站值班员不负责任，导致不能正常供电的，其损失电量金额由运值人员承担100%的责任，并上报公司进行行政处罚；若是因自然原因导致线路或设备无法供电的，根据公司规定执行。

11、若片区内有倒杆、断线或因障碍砍伐不彻底而倒在线上，导致无法供电和损失的，按非计划停电处理外（自然灾害除外）。

12、对三相负荷严重不平衡的变压器，片区应密切监控负荷，及时调整；对连续3个月负荷严重不平衡运行的变压器，扣片区责任人50元/次.台，所长、安全员、核算员各20元/次.台。

变电站运值人员在值班过程中未能发现10kv线路断线或单相接地而造成网络线损居高不下的，每次处责任人100元，造成触电事故的，按责任事故进行处理。

13、线损按月考核，保底奖惩不突破150元，所长、安全员、核算员按全所综合线损进行奖惩，按150元、75元、120元的标准进行奖惩；管理岗按实际管辖台区单台计算，所有台区累计奖惩；运值岗、收费岗、后勤岗按管理岗累计奖惩的50%、50%、30%进行奖惩。

综合线损奖励（处罚）金额=全所供电量×[计划线损―（全所供电量―全所售电量）÷全所供电量] ×均价×1% 台区线损奖励（处罚）金额=台区网口电量×[计划线损―（台区网口电量―不含变损的回收电量）÷台区网口电量] ×均价×25% 其中：营销管理组长承担15%，管片人员承担65%，营业厅人员承担15%，农电工承担5%。

14、高压障碍每发现一处，处现金50元/处，管片人员承担100%；

15、低压障碍：1）、农改后的（包括变台周围的）每发现一处，处现金10元。其中：管片人员承担60%，农电工承担40%。2）、未农改的，每发现一处，处现金5元。其中：管片人员承担40%，农电工承担60%。

用户计量装置、变台和表箱必须加锁管理，电表安装后应及时封验。若计量装置或变台、表箱未上锁的，电表火门盖未加封的，或者未按公司要求用专用封表钳封表的每发现一处（或一只表）处罚责任人50元。

第二篇：培训管理考核制度

大通河分公司培训考核细则

为配合公司的发展目标，调动员工学习积极性，提升人力绩效，增强员工对本职工作的能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，特制定《员工培训考核细则》（以下简称本制度），作为大通河分公司培训考核的依据。

一、适用范围

大通河所有生产运行人员开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入个人的绩效考核范畴。

二、培训分类

1、上岗培训

对于刚入厂新员工，首先对安规进行学习，并经考试合格后安排上岗。

2、在岗培训

严格按照部门及班值下发的培训计划执行，并进行组织考试，结合本制度进行相应的奖罚。

三、各培训相关负责人岗位职责

1、培训分管工作主要负责人

⑴按照部门要求于新年1月5日前编制一年培训工作计划，每月5日前下发月度培训计划。

⑵负责审核讲义，督促培训主讲人按时完成讲课。⑶一季度后组织考试，并将考试结果公布，作为员工培训个人绩效考核依据。

⑷将本培训计划，培训讲义，考试试卷装订归档。

2、培训主讲人

⑴

按照下发的培训计划要求准备讲课资料，并将讲义提前两天发送给培训负责人，待培训负责人审核后，于规定时间内保质保量的完成讲课，不得出现敷衍现象。

⑵ 讲课完毕后两日内将电子和纸质版培训表交至培训负责人

3、受课人

⑴ 听课前，提前学习讲课内容，带着问题去听课。

⑵ 听课中，精神集中，积极回答问题，有疑问时虚心向培训主讲人请教。

⑶ 听课后，做好学习笔记，并将培训内容理解并掌握。

四、培训具体考核细则

1、培训负责人未按要求及时下发培训计划影响培训进度个人绩效扣2分。

2、培训负责人于讲课前未审核讲义扣2分

3、月度培训工作按时完成个人绩效加3分，完成较好个人绩效加5分。

4、培训主讲人未按时完成讲课，个人绩效扣2分。

5、培训主讲人按时完成讲课并按本制度要求完成其所有培训工作个人绩效加3分，培训工作开展较好加5分。

6、培训主讲人未按要求将讲义及培训表交至培训负责人处，个人绩效扣2分。

7、听课人，讲课过程中学习态度积极主动，个人绩效加2分。

8、每季度考试，考试结果各岗位第一名，个人绩效加5分。考试不合格者，个人绩效扣3分。

9、部门主任或经理提问业务知识，表现较好，个人绩效加5分。

10、各值长于每月5日前将值内培训计划发送至培训负责人处，未按要求发送个人绩效扣1分。

11、配合部门积极完成其他培训方面工作的个人绩效加5分。

12、对部门开展工作积极提出有意义的建议并落实的，个人绩效加5分。

13、部门组织讲课提前通知讲课时间，未说明原因不参加培训的，个人绩效考核3分，迟到的考核1分。

2014年06月07日

第三篇：团干部管理考核制度

团干部管理考核制度

团干部是团总支和团支部管理团员的重要桥梁，为了进一步加强团支部的建设和管理，切实提高团干部的工作热情，提高其工作效率，使其工作科学化、制度化、特制定团干部管理考核制度，内容如下：

一、考核范围及对象 各团总支委员、各团支部委员

二、考核内容及考核指标

1、政治思想情况；（30分）

2、团活动组织、参与、开展情况；（40分）

3、本职岗位工作完成情况、安全等制度执行情况；（30分）

对于综合得分在80分以上的团干部为成绩合格，在先进评比、推优入党，推优上岗等方面予以优先向上级组织推荐。得分在80分以下的，不进入当年先进评比范围。安全、文明服务等制度执行情况实行一票否决制度。即有安全事故责任或者文明服务投诉责任的为0分。

三、考核办法

采用自评，不记名互评，并向各部门党政领导征询意见。

四、考核具体指标

（一）、政治思想情况

1、思想上积极进步，有较高的政治觉悟，立场坚定，是非分明。

2、为人谦逊，品行端正、作风正派、严于律己，宽以待人。

3、学习刻苦认真，各科成绩优良，不断提高自身的科学文化知识。

4、工作认真负责，有责任心及强烈的集体荣誉感和奉献精神。

5、凡事都以身作则，率先垂范，遵纪守规。

6、有一定的工作能力和组织管理能力。

（二）、团活动组织、参与、开展情况

1、自觉履行团总支制定下达的任务，主动汇报团员的情况，积极负责的提供意见，结合团总支工作实际，创造性地完成团组织交给的任务。

2、对要求入团的青年进行合理的引导，做好经常性发展团员的工作。

3、引领团员和青年学习革命前辈精神，继承党的优良传统，发扬社会主义道德风尚，树立与时俱进的先进观念。

4、加强团干部自身建设，关心帮助团员青年的工作，充分发挥他们的积极性。

5、经常深入学习，了解团员青年的思想、学习、工作和生活等各方面的情况。并及时向上级反映他们的意见和需求，维护他们的正当权益，做好耐心、细致的思想教育工作。

6、带领团员与青年努力学习、相互介绍学习方法、交流学习经验、提高学习效率。

7、积极参与部门的常规管理，增强组织纪律性，维持各方面的秩序。

8、从青年的特点和实际出发，有针对性地做好思想政治工作，积极开展有教育意义的活动及文体活动，活跃其业余生活。

9、团干部能够积极热情的为广大团员服务，有较强的协调能力。

10、及时传达上级团方面信息，按照要求收集各类信息资料，及时上报团组织。

11、团干部要秉着公平公正的态度组织推选优秀团员和发展新团员的工作。

（三）、本职岗位工作完成情况、安全等制度执行情况

1、遵纪守法，严格执行劳动纪律；按时准确完成岗位工作、及所在收费站安排的其它任务

2、安全制度、为用路人文明服务制度等执行情况

第四篇：业务员管理考核制度

业务员管理考核制度

一、目的

面对市场竟争的日益激烈，为进一步促进公司业务的发展，提高公司和业务员的经济效益，创建一个双赢的局面，为公司的长期稳定发展打下坚实的基础，特制定本制度。

二、原则

管理是企业发展的关键 督促业务员更加努力工作

公司的发展和业务员个人的发展同步协调

谁能充分利用时间谁就能有更多的成功的机会。

以充分调动业务员队伍的积极为手段，完全体现“多劳多得”的薪酬奖励机制。

三、业务活动纪律

1、遵纪守法，不得从事有损公司形象及利益的活动。

2、保守公司商业秘密，违者追究经济和法律责任。

3、必须以公司的名义开展业务活动，严禁么自炒单，违者开除并扣除所有佣金及奖金，情况严重的送交司法机关处理。

4、不得低于公司规定的底价进行交易。

5、必须按照公司规定的付款备件（一般不超过月结60天）进行交易。

6、客户应收款到期超过60天未收到，停止与该客户的业务往来，转入重点追款阶段，由相关业务员担任主要责任人追收货款。

7、客户货款平均达不到1万元/月，公司不予合作。以下例外：①现款现货客户；②新客户且较有实力，评估后阶段可达到我司客户标准，可给予6个月时间过渡，6个月后考评须达到1万元/月。

四、业务员的义务

1、遵守公司各项规章制度。

2、严格遵守公司业务活动纪律

3、按照《客户信用等级、风险及货款回收管理制度》的要求，进行客户信用、风险控制，确公司货款安全及时收回，对于不能收回的货款，按其中有关规定处理。

4、不断学习，积极认真参加公公司培训，提高自身业务技能和素质。

5、认真对待和积极配合公司的各项考核。

（1）每天按时上下班并打卡。（2）每天填写《业务日/周报表》。

（3）每礼拜未填写下礼拜《业务计划表》。

（4）客户资料及时整理和更新--------《客户详细资料表》。

（5）每月根据《业务日/周报表》及《业务计划表》进行总结（客户工作是否按计划，有否效果）。表彰、评选每月先进。

五、业务员考核和待遇

《一》 考核原则：业绩为主，工作表现，态度考核相结合 《二》 业绩考核

1、考核指标

业务主要以考核业务员创造利润为；业务主要以考核业务员销售额为主。

2、考核方式：分级考核和考核相结合。

业务员分级：高级业务员、初级业务员。

高级业务员级别底薪为1800元，初级业务员底薪为1500元。

初级业务员业绩考核标准：业务员正式录用后达不到高级业务员业绩标准的享受初级业务员待遇。

考核：每未业绩考核不达标者不享受年终奖。

第一达标指标：月平均利润0。5万元

第二达标指标：月平均利润1万元。

第三年及以扣达标指标：月平均利润2。5万元。

《三》、待遇

1、业务待遇

业务员待遇为：底薪+补贴+提成+福利

①底薪：月完成利润5000元的，应得底薪即为其相应级别底薪（1500）；

月完成利润少于5000元的，应得底薪即为当月完成利润以5000元再乘

以其相应级别底薪，即：当月完成利润×相应级别底薪（1500元）

5000元

②补贴：电话费补贴

初级业务员每月电话费补贴100元。

高级业务员每月电话费补贴200元。

③提成：

5000元＜月完成利润≤10000元的，当利润月应得提成即为：

（月完成利润-5000）×10% 10000元＜月完成利润≤30000元的，当月应得提成即为： 500+（月完成利润-10000）×18% 月完成利润＞30000元的，当应得提成即为： 500+3600（月完成利润-30000）×25% ④福利

A． 公司提供免费住宿 B． 差旅费实报实销

C． 业务员享受养老保险、工伤和医疗保险、D． 年底奖金：业务员需业务额达标方可享受此福利（2）背光源业务待遇

业务员待遇为：底薪+补贴+提成+绩效工资（试用期后）+超额奖金+福利

① 底薪：月完成销售保底任务30000元的，应得底薪即为其相应级别底薪（1500元）

月完成销售额少于3000元的，应得底薪即为期 当朋完成销售额除以30000元再乘以其相应级别底薪（1500元），即：当月完成利润×相应级别底薪（1500元）

5000元

补贴：电话费补贴

初级业务员每月电话费补贴200元。

高级业务员每月电话费补贴400元。

② 提成：销售额的1%-3%。

A、月结60天，提成1%,超过一个月，提成0.5%，超过两个月，不计提成 B、月结30天，提成2% C、现金及交货后10天内收款，提成3% ③ 绩效工资（试用期后）与提成同时发放。

A、月销售额3-5万的：300元/月 B、月销售额5万元以上的：500元/月 ④ 超额奖金，与提成同时发放。

月销售超过8万元的，超出部分除享有正常业务提成外，另外再按1%发放超额任务奖金。⑤ 福利

A、公司提供免费住宿 B、差旅费实报实销

C、业务员享受养老保险、工伤和医疗保险、D、年底奖金：业务员需业务额达标方可享受此福利

注：

1、业务员试用期间，考核和待遇按本制度第七部分有关规定执行。

2、当朋应收货款未能全部收回的，其待遇按照《客户信用等级风险及货款回收管理制度》有关规定执行。

六、业务员的奖励

根据业务员的业绩，每年年底评选一各“业务标兵”，予以奖励，评选条件：

1、每月必须完成业务员基本任务

2、严格遵守公司的各项规章制度

3、热爱公司，一切以公司利益为重，敬业受岗，任劳任怨。

4、具有很强的团队精神。

七、业务员的招聘、试用、转正、辞退和开除

1、招聘条件：

高中或中专学历 年龄30岁以下

有一个以上业务工作经验 有一年以上东莞生活工作经验

强烈责任感和敬业精神，有上进心，能吃苦耐劳，重承诺，守信用 语言表达能力强，知识面广，善于沟通 性格外向，喜欢与人交往

2、试用

试用期：3个月，试用期内月薪1000元，加电话费补贴100元，不享受其他待遇。试用期内如果当月完成业务员基本任务，则从下月起转正为正式员工享受初级业务员待遇。

3、转正：试用期满，合格者转为正式员工，享受初级业务员待遇。

4、辞退

以下列情形的员工，予以辞退

1、试用期内不合格员工

2、连续两个月或半年肉三三个月未能完成基本任务的

5、开除

对下列情形的员工，予以开除：

1、违法乱纪，触犯法律并被处以刑事拘留以上处罚或给公司形象和名誉造成重大损失者。

2、不遵守公司规章制度，屡教不改者。

3、违反业务活动纪律，给公司造成重大损失者。

第五篇：班级管理考核制度

织金六中班级管理考核制度

(试行)

班级管理是学校管理的重要环节，离开了班级管理，班级的学风、班风将是一团糟，学生好的行为习惯难以养成，思想品德难以端正，学校的正常教学秩序难以保证，教育教学质量不易提高。因此对班主任的管理考评工作是学校工作的重中之重。从本期开始，班主任考评由政教处综合评价，考核结果直接与每月班级管理考核奖、期末班级管理考核奖挂钩，与评先选优、评职晋升挂钩。对班主任的考评每月进行一次，期末总评以此为依据。本考核制度主要体现公平、公正、公开、奖勤罚懒的原则。

1．班主任必须与每一位学生或家长有联系方式，如果学生发生安全等方面的突发事故，班主任无法与学生家长联系的将酌情扣0.1至0.5分。

2．班主任每学期至少对三名问题学生(留守少年、差生、有心理障碍的学生)进行心理访谈、家校沟通、差生转化，且有访谈、沟通、转化记录，缺少一次扣0.1分。

3．班主任必须服从学校管理、安排的工作必须有工作记录，检查时如记录不全将扣0.1至0.5分。不交记录扣0.5分，迟交记录扣0.1.至0.3分。如不按时接收学校发出的通知或不按时上交学校要求的相关资料，每缺一次扣0.1至0.3分，因此影响学校工作的或造成重大失误的扣0.5分至1分。

4．班主任在管理中不力、或出现重大失误将被扣0.3至0.5分。

5．班主任不服从学校领导、年级组长安排的，将被扣0.3至0.5分。

6．发现学生有不文明行为，视其情节扣班级0.1分至0.3分。

7．无违纪的班级，学期结束时加1.6分。

8．学生仪容仪表不整洁一人次扣0.1分，本学期内仪容仪表整洁的班级加1.6分。

9．班级上有好人好事、拾金不昧的，经政教处核实有0.2分至0.6分的加分因素(视其情况加分)。

10．班级上有学生违反校规、校纪、班规、班纪的，一人次扣0.1分至0.5分。

11．触犯国家法律、违反社会治安管理处罚条例、被公安机关处罚过的的学生，班级将被扣0.5分至1分。

12．学期结束时，无迟到、早退、旷课的班级加1.6分，迟到一人次扣0.1分，早退一人扣0.2分，旷课一人次扣0.3分。

13.杜绝破坏公物现象，经举报、发现，视其情节轻重给予0.2-0.6分的扣分。

14．校内外举行的活动，班主任不到位扣1.5分，请假一次扣0.5分，学生缺一人次扣0.1分，班主任到位未尽职尽责则扣0.3分（班纪不好，混乱等情况）

15．校外举行的各种活动比赛，班主任或班集体、班级个别学生在国家级、省级、地级、县级分获一、二、三等奖的分别加3.6-3.2-1.8、1.8-1.6-1.4、1.4-1.2-

1、1-0.8-0.6分.(校内比赛相当于县级活动比赛)，获组织奖或优秀奖按国家级、省级、地级、县级的班级分别加1.8、1.4、1、0.4分。

16.本班学生或班主任被评为国家级、省级，地级、县级的先进人物或见义勇为者，分别加3.2、2.8、2.4、2分.17．在本月的卫生评比中前八名的班级加1-0.8-0.6分（按三个等次分别加分）。在本月的卫生评比中被评为末四名的班级扣0.1分至0.4分（按名次）。

18.教室布置美化、班刊每学期进行三次评比(特殊情况不能进行三次，有一次算一次)，每次评比中前八名的班级加1-0.8-0.6分（按三个等次），在评比中被评为末四名的班级每次扣0.1分至0.4分（按四个名次）。

19.每月四次主题班会教育，其中两次思品行为教育记录，无一次扣0.1分；每月两次安全教育，无一次扣0.4分.特殊情况例外。

20.班容量大于或等于60人的班级加1.6分.21.有该学期发展的新团员或新学生会成员的班级，有一人加0.5分。

22．每个班主任有80分的基值分，每个月进行一次考评，学期结束时，根据平时的考评进行综合评定。

织金六中政教处

2011年9月1日