中级经济师《人力资源》绩效管理练习题及答案解析[精选]

第一篇：中级经济师《人力资源》绩效管理练习题及答案解析[精选]

一、单项选择题

1.()是对工作行为以及工作结果的一种反映，也是员工内在素质和潜能的一种体现。

A.绩效

B.评价

C.绩效考核

D.绩效管理

【正确答案】：A

【答案解析】：绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映，也是员工内在素质和潜能的一种体现。参见教材P127

2.下列不属于绩效管理在组织管理中的作用的是()。

A.有助于促进员工的自我发展

B.是实现组织战略的重要手段

C.有助于管理者成本的节约

D.为人员的配置和甄选提供依据

【正确答案】：D

【答案解析】：选项D属于绩效管理在人力资源管理中的作用。参见教材P127-128

3.绩效管理在人力资源管理中的作用包括()。

A.有助于组织内部的沟通

B.有助于促进员工的自我发展

C.有助于管理者成本的节约

D.帮助组织更有效地实行员工开发

【正确答案】：D

【答案解析】：本题考查绩效管理的作用。选项ABC属于绩效管理在组织管理中的作用。参见教材P128

4.()是影响绩效考核效果的重要因素。

A.绩效管理与组织战略的相关性

B.管理者对绩效管理的认识

C.高层领导支持

D.绩效系统的时效性

【正确答案】：B

【答案解析】：管理者对绩效管理的认识是影响绩效考核效果的重要因素。参见教材P128

5.()的组织在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。

A.跟随者战略

B.差异化战略

C.防御者战略

D.成本领先战略

【正确答案】：D

【答案解析】：成本领先战略指组织在内部加强成本控制，在研发，生产，营销，服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。参见教材P129

6.差异化战略的核心是()。

A.不断开拓新市场

B.细分市场

C.独特的产品与服务

D.标准化

【正确答案】：C

【答案解析】：差异化战略的核心是独特的产品和服务，而不是标准化。参见教材P129

7.管理者与员工在年初通过沟通，就本年度工作目标和衡量标准工作结果的考核方式等问题达成一致并形成契约的过程被称为()。

A.绩效计划

B.绩效监控

C.绩效反馈

D.目标管理

【正确答案】：A

【答案解析】：本题考查绩效计划的概念。绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。参见教材P1

318.在绩效合同中不包括的内容有()。

A.完成目标的结果

B.员工完成工作需要利用的资源

C.结果的衡量方式和判别标准

D.管理者的期望

【正确答案】：D

【答案解析】：选项D是在达成绩效合同的过程中阐明的。参见教材P131

9.通过管理者与员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好的完成绩效计划的过程称为()。

A.绩效考核

B.绩效监控

C.绩效辅导

D.绩效反馈

【正确答案】：B

【答案解析】：本题考查绩效监控的概念。绩效监控通过管理者与员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好的完成绩效计划的过程。参见教材P1

3210.()贯穿于绩效实施的整个过程中，是一种经常性的管理行为，它帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题。

A.绩效辅导

B.绩效监控

C.绩效反馈

D.绩效改进

【正确答案】：A

【答案解析】：绩效辅导贯穿于绩效实施的整个过程中，是一种经常性的管理行为，它帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题。参见教材P132

11.下列关于绩效辅导步骤的表述错误的是()。

A.收集资料为第一步

B.给予信心属于最后一步

C.定好基调在达成一致之后

D.制定计划在给予信心之前

【正确答案】：C

【答案解析】：本题考查绩效辅导的步骤。定好基调在达成一致之前，所以选项C错误。参见教材P133

12.下列不属于系统的绩效考核方法的是()。

A.目标管理法

B.平衡计分卡法

C.标杆超越法

D.关键事件法

【正确答案】：D

【答案解析】：选项D属于非系统的绩效考核方法。参见教材P133-13

413.下列绩效考核方法中，()是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。

A.目标管理法

B.平衡计分卡法

C.标杆超越法

D.关键绩效指标法

【正确答案】：B

【答案解析】：平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。参见教材P134

14.在了解一个人时，人们可能被这个人的某种突出特点所吸引，以至忽视了这个人的其他特点和品质，这种现象被称为()。

A.投射作用

B.刻板印象

C.晕轮效应

D.第一印象

【正确答案】：C

【答案解析】：晕轮效应指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质。参见教材P13

515.在绩效考核过程中，考核者可能会根据最初的印象去判断一个人的绩效，这种现象是()。

A.刻板印象

B.盲点效应

C.近因效应

D.首因效应

【正确答案】：D

【答案解析】：本题考查绩效评价中容易出现的问题之一首因效应。首因效应是指人们在相互交往的过程中，往往根据最初的印象去判断一个人。参见教材P136

16.为了增加考核者培训的有效性，还应增加的内容不包括()。

A.以前考核中存在的问题

B.工作绩效的多角度性

C.客观记录所见事实的重要性

D.合格与不合格员工的具体事例

【正确答案】：A

【答案解析】：为了增加考核者培训的有效性，还应增加的内容包括工作绩效的多角度性，客观记录所见事实的重要性，合格与不合格员工的具体事例。参见教材P136

17.通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为()。

A.绩效计划

B.绩效辅导

C.绩效反馈

D.绩效改进

【正确答案】：D

【答案解析】：绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程。参见教材P139

18.通过减少企业业务流程的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平的绩效改进方法是()。

A.卓越绩效标准

B.六西格玛管理

C.ISO质量管理体系

D.标杆超越

【正确答案】：B

【答案解析】：六西格玛管理通过减少企业业务流程中的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平。参见教材P140

19.关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，说法正确的是()。

A.对于贡献型员工，组织给予必要的奖励

B.对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导

C.对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能

D.对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效

【正确答案】：A

【答案解析】：对于安分型员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能;对于堕落型员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效。对于冲锋型员工，主管人员应当对其及进行绩效辅导。参见教材P1

4120.团队绩效考核的流程包括：①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是()。

A.③②①⑤④

B.③⑤①②④

C.③①②⑤④

D.③①⑤②④

【正确答案】：D

【答案解析】：团队绩效考核的流程为③①⑤②④。参见教材P14

2二、多项选择题

1.关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是()

A.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持

B.绩效管理是绩效考核的一个环节

C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高

D.绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高

E.绩效考核是绩效管理中的一个环节

【正确答案】：ACE

【答案解析】：绩效考核是绩效管理的一个环节，所以选项B错误。绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估，所以选项D错误。参见教材P127

2.在绩效计划制定的准备阶段，搜索制定的信息包括()。

A.组织最新的战略管理资料

B.工作分析的相关资料

C.组织的使命

D.组织和员工近期的绩效考核结果

E.组织近几年的绩效管理资料

【正确答案】：ABDE

【答案解析】：本题考查绩效计划的制定步骤。在准备阶段需要搜索的信息不包括选项C。参见教材P1

323.平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。

A.财务角度

B.愿景与战略角度

C.客户角度

D.内部流程角度

E.学习与发展角度

【正确答案】：ACDE

【答案解析】：本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法从四个角度关注组织的绩效，即财务角度、客户角度、内部流程角度和学习与发展角度。参见教材P13

44.下列属于非系统的绩效考核方法的是()。

A.不良事故评价法

B.配对比较法

C.行为锚定法

D.标杆超越法

E.强制分布法

【正确答案】：ABCE

【答案解析】：选项D属于系统的绩效考核方法。参见教材P134

5.关于绩效考核方法的陈述，正确的是()。

A.强制分布法无法应用于绩效反馈面谈

B.不良事故评价法与关键事件法都能提供丰富的绩效反馈信息

C.行为锚定法非常适用于绩效反馈面谈

D.标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标，有利于激发组织的斗志

E.关键绩效指标法的设计成本较高，需要耗费大量的人力物力

【正确答案】：ACDE

【答案解析】：本题考查各种绩效改进方法的比较。不良事故评价法与关键事件法都不能提供丰富的绩效反馈信息，所以选项B错误。参见教材P134

6.绩效反馈面谈需要达到的目的有()。

A.根据绩效，对员工进行奖惩

B.向员工传递组织远景目标

C.弄清员工绩效不合格的原因

D.向员工反馈绩效考核的结果

E.为下一个绩效周期工作的展开做好准备

【正确答案】：BCDE

【答案解析】：本题考查绩效反馈面谈的目标，共有四个，即选项BCDE。参见教材P136

7.有效的绩效反馈面谈的作用体现在()。

A.帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题

B.它能够使员工客观的了解自己工作中的不足，有利于改善绩效

C.可以通过主管人员和员工的真实沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力

D.它为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化

E.随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整

【正确答案】：BCD

【答案解析】：本题考查绩效反馈面谈的作用，共有三个，即选项BCD。选项A属于绩效辅导的作用，选项E属于绩效监控的优点。参见教材P136

8.下列属于绩效面谈实施阶段的内容的是()。

A.准备面谈提纲

B.选择合适的时间和地点

C.分析绩效差距的症结所在D.注意绩效反馈面谈的原则与技巧

E.协商解决办法

【正确答案】：CDE

【答案解析】：选项AB是绩效反馈面谈准备阶段的工作。参见教材P137

9.绩效反馈面谈的内容主要包括()。

A.把重点放在解决问题上

B.商讨来年的工作目标

C.探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划

D.鼓励员工积极参与到反馈过程中

E.就绩效现状达成一致

【正确答案】：BCE

【答案解析】：本题考查绩效反馈面谈的内容。选项AD属于绩效反馈面谈的注意事项。参见教材P137

10.面谈的实施阶段，主管人员要确保完成的工作有()。

A.就绩效现状达成一致

B.消除组织目标与个人目标之间的冲突

C.商讨来年的工作目标

D.探讨绩效中可改进之处并确定行动计划

E.使员工客观的了解自己工作中的不足

【正确答案】：ACD

【答案解析】：本题考查绩效反馈面谈的内容。选项BE属于绩效反馈面谈的作用。参见教材P137

11.面谈中评价者可能走入的误区有()。

A.理解不足

B.不适当发问

C.首因效应

D.盲点效应

E.期待逾期的结果

【正确答案】：ABE

【答案解析】：本题考查面谈中评价者的误区。选项CD属于绩效评价中容易出现的问题。参见教材P138

12.绩效改进的方法主要有()。

A.标杆超越

B.ISO质量管理体系

C.卓越绩效标准

D.目标管理

E.六西格玛管理

【正确答案】：ABCE

【答案解析】：本题考查绩效改进的方法。选项D“目标管理”属于系统的绩效考核方法。参见教材P139

13.绩效考核后，组织通过()可以将员工划分成四种类型。

A.知识技能

B.人际关系

C.工作表现

D.工作态度

E.工作贡献

【正确答案】：CE

【答案解析】：绩效考核后，组织通过工作表现和工作贡献可以将员工划分成四种类型。参见教材P14

114.绩效考核的结果可以应用在()。

A.奖金分配

B.人员调配

C.衡量招聘结果

D.员工职业生涯发展规划

E.组织战略目标的调整

【正确答案】：ABCD

【答案解析】：绩效考核的结果可以应用在衡量招聘结果、人员调配、奖金分配、员工的培训与开发、员工职业生涯发展规划。参见教材P141

第二篇：中级经济师人力资源专业基础练习题及答案

一、单项选择题

1.在工作设计中，通过对机器和技术的设计来降低职位对于体力的要求，这种工作设计方法的理论依据是。

A.科学管理原理

B.人际关系理论

C.工效学原理

D.工作特征模型理论

[答案]C

[解析]本题考查工作设计的原理。在工作设计中，工效学原理通过对机器和技术的设计来降低职位对于体力的要求。

2.在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中的成绩优异者所具备的可客观衡量的个人特质是。

A.工作成熟度

B.领导效能

C.需要层次

D.胜任特征

[答案]D

[解析]本题考查胜任特征的定义。

3.以动作活动的方式固定下来的经验系统是。

A.知识

B.动机

C.技能

D.注意力

[答案]C

[解析]本题考查人员选拔常用具体预测因素中的技能因素。技能是以动作活动的方式固定下来的经验系统。

4.呈现一组内容模糊的图片或绘画，让应聘者在不受限制的条件下，描述自己从中看到的内容，从而了解应聘者的人格，这种测试方法是。

A.情景面试法

B.行为事件访谈法

C.自陈量表法

D.投射法

[答案]D

[解析]本题考查投射法的概念。

5.采用一个测验的两个复本来测试同一群体，所得到的两个分数的相关系数是。

A.等值性系数

B.区分效度系数

C.评分者信度系数

D.内容效度系数

[答案]A

[解析]本题考查信度的种类之一等值性系数，也称为复本信度。

6.有效的绩效管理的特征不包括。

A.可靠性

B.敏感性

C.准确性

D.移植性

[答案]D

[解析]本题考查有效的绩效计划的特征。有效的绩效计划的特征主要有：敏感性、可靠性、准确性、可接受性、实用性。因此选 D。

7.在绩效计划制定的准备阶段，不需要搜集的信息包括。

A.组织和员工近期的绩效考核结果

B.部门和职位的职责

C.组织的社会责任

D.组织的目标和发展战略

[答案]C

[解析]本题考查绩效计划的制定步骤。在绩效计划制定的准备阶段，需要搜集的信息包括：组织近几年的绩效管理资料(选项 A)，工作分析的相关资料(选项 B)，组织最新的战略管理资料(选项 D)。因此选 C。

8.关于绩效考核方法的陈述，正确的是。

A.排序法、强制分布法可以应用于绩效反馈面谈

B.关键事件法可执行性较高

C.行为锚定法不适用于绩效反馈面谈

D.标杆超越法可以为组织提供明确的超越目标，有利于激发组织的斗志

[答案]D

[解析]本题考查各种绩效考核方法的比较。首先，因为排序法、配对比较法、强制分布法无法应用于绩效反馈面谈，所以 A 选项错误;其次，关键事件法的可执行性不高，所以 B 选项错误;再次，行为锚定法非常适用于绩效反馈面谈，所以 C 选项错误。

9.在绩效考核过程中，考核者可能会根据最初的印象去判断一个人的绩效，这种现象是。

A.刻板印象

B.盲点效应

C.近因效应

D.首因效应

[答案]D

[解析]本题考查绩效评价中容易出现的问题之一首因效应。

10.绩效改进的方法不包括。

A.六西格玛管理

B.IS0 质量管理体系

C.强制分布法

D.卓越绩效标准

[答案]C

[解析]本题考查绩效改进的方法。选项 C 强制分布法属于非系统的绩效考核方法。

二、多项选择题

1.以工作为基础的系统性工作分析方法包括。

A.关键事件法

B.职位分析问卷法

C.工作要素法

D.功能性工作分析法

E.工作任务清单分析法

[答案]ADE

[解析]本题考查以工作为基础的系统性工作分析方法。BC 选项属于以人为基础的系统性工作分析方法。

2.在招聘选拔中使用的绩效预测因素中，属于非智力因素的是。

A.人格

B.气质

C.记忆力

D.情绪

E.注意力

[答案]ABD

[解析]本题主要考查非智力因素。选项 CE 属于智力因素。

3.关于实施心理测验需要注意的问题的陈述，正确的是。

A.应当把测验作为唯一的人员选拔工具

B.应当对测验进行修订

C.应当保持准确的测验记录

D.应当聘用专业的心理学人士

E.应当公布测试主持者的姓名

[答案]BCD

[解析]本题主要考查实施心理测验需要注意的问题。应当把心理测验作为补充工具，而不能当成唯一的人员选拔工作，所以选项 A 不选。选项 E 没有做出此点要求，所以也不选。

4.良好的绩效管理在组织管理中的作用包括。

A.有助于建立和谐的组织文化

B.有助于提高员工的流动性

C.有助于促进员工的自我发展

D.有助于企业做好工作分析

E.有助于实现组织的战略

[答案]ACE

[解析]本题考查绩效管理在组织管理中的作用。良好的绩效管理在组织管理中的作用主要表现在：有助于组织内部的沟通、有助于管理成本的节约、有助于促进员工的自我发展、有助于建立和谐的组织文化、是实现组织战略的重要手段。因此选 ACE。

5.关于股票期权计划的陈述，正确的是。

A.对于上市公司和非上市公司，都可以采用股票期权计划

B.股票期权获受人到期可以行权也可放弃

C.股票期权既是员工的权利又是员工的义务

D.股票期权行使期限一般超过 l0 年

E.只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格的情况下，股票期权才有价值

[答案]BE

[解析]本题考查股票期权计划。股票期权有一定的局限性，即只适用于上市公司，所以选项A 错误。股票期权是一种权利而非义务，所以选项 C 错误。股票期权行使期限一般不超过 l0年，强制持有期为 3～5 年不等，所以选项 D 错误。

三、案例分析题

某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的，公司领导想在一个月内快速完成此项工作。

1.该公司进行工作分析的适宜主体是。

A.企业内各部门

B.专业的咨询机构

C.公司领导

D.公司员工

[答案]B

[解析]本题考查工作分析的实施主体。案例中，由于公司领导想在一个月内快速完成此项工作，时间比较短，缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少，但公司的工作在全年都是非常规律的。因此，将工作分析外包的可能性最大，即聘请专业的咨询机构代之完成。

2.该公司适用的工作分析方法是。

A.访谈法

B.问卷法

C.工作日志法

D.文献分析法

[答案]ABC

[解析]本题考查工作分析的方法。选项 A“访谈法”是目前国内企业运用最广泛、最成熟、最有效的工作分析方法，是惟一适用于各类工作的方法，因此，A 可以选。由于该公司缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少，所以，可以通过选项 B“问卷法”来收集工作相关信息;同时也排除了选项 D“文献分析法”。选项 C“工作日志法”在缺乏工作文献时，优势最为明显，因而也可以选。

3.工作分析的实施需要广大员工的支持，因此，开展工作分析时，应让员工明确。

A.工作分析的理论

B.工作分析的目的C.需要花费的金钱和人力

D.需要员工配合的工作

[答案]BD

[解析]本题考查工作分析的实施技巧。开展工作分析时，应让员工明确工作分析的目的，需要员工在工作上予以哪些配合。因此选 BD。

小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到 30 名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是。

A.人力资源战略与组织的经营战略不对接

B.公司的报酬体系没有吸引力

C.经营的不确定性给人力资源规划造成困难

D.小王缺乏招聘技能

[答案]C

[解析]案例中大的房地产项目的突然上马和两年都未审批下来的北京郊区的房地产项目的终于获批，这些都属于经营的不确定性，所以选项 C 是正确答案。选项 ABD 在案例中都没有体现出来，因此排除。

2.小王所制定的招聘录用系统有效的标准包括。

A.向应聘者提供空缺职位的充分信息

B.明确录用或淘汰的标准

C.将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后

D.尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试

[答案]ABC

[解析]本题考查选拔录用系统的评价标准。选拔录用系统的评价标准之一是标准化，即要保证每位参加选拔录用程序的应聘者，都经历同样数量和类型的选择测试和面试。所以选项 D不选。

3.为了提高招聘的效率，小王应该采用的方法是。

A.尽快明确招聘要求

B.容忍面试偏差

C.梳理和改进招聘流程

D.降低测评的信度与效度

[答案]AC

[解析]本题考查人员筛选的方法。面试时常会出现偏差，应该要通过严格的程序控制来加以避免，所以选项 B 不选。选拔测试时要提高信度和效度，而不是降低，所以选项 D 不选。选项 AC 都可以提高招聘的效率。

第三篇：中级经济师《人力资源》试题及答案解析

一、单项选择题

1.将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划被称为()。

A.组织绩效

B.战略管理

C.组织结构

D.系统管理

【正确答案】：B

【答案解析】：本题考查战略管理的定义。战略管理一般被定义为是将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划。参见教材P5

52.根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。

A.稀缺性

B.可模仿性

C.可替代性

D.稳定性

【正确答案】：A

【答案解析】：本题考查战略性人力资源管理的产生背景。按照巴尼的观点，人力资源要想成为企业优势资源，需要具备四个条件：价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。因此选A。参见教材P5

53.经过长时间的实践与个人之间的磨合而形成的组织和个人之间的一种心灵契约，从满足企业优势资源的角度看，属于()。

A.不可替代性

B.价值

C.不可模仿性

D.稀缺性

【正确答案】：C

【答案解析】：本题考查满足企业优势资源条件中的不可模仿性。参见教材P56

4.战略性人力资源管理的研究开始于()。

A.20世纪70年初期

B.20世纪70年中期

C.20世纪80年初期

D.20世纪80年中期

【正确答案】：D

【答案解析】：战略性人力资源管理的研究开始于20世纪80年中期。参见教材P56

5.关于组织的人力资产与物质资产的表述，正确的是()。

A.组织的人力资产与物质资产的特征相同

B.组织的人力资产一般不会流失

C.员工是人力资产的所有者

D.人力资本投资的最大获益者是组织

【正确答案】：C

【答案解析】：组织的人力资产与物质资产的特征不同，组织的物质(有形)资产(风险低)一般不会流失，而人力(无形)资产(风险高)却常常会流失;人力资本投资的最大获益者不是组织，而是员工，所以员工是人力资产的所有者。因此选C。参见教材P57

6.关于组织人力资源投资意愿的陈述，正确的是()。

A.能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少

B.组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能

C.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资

D.不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资

【正确答案】：A

【答案解析】：本题考查组织进行人力资源投资的意愿。组织不愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能，因为这会增大员工流失的风险，所以选项B错误。认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织不愿意对人力资源进行投资，所以选项C错误。信奉不愿冒险管理理念的组织不太可能对员工进行重大投资，所以选项D错误。参见教材P57

7.战略性人力资源管理的重要原则是()。

A.必须经常进行变革

B.组织结构不宜太复杂

C.人力资源战略必须要稳定

D.人力资源战略与企业战略必须匹配

【正确答案】：D

【答案解析】：本题考查战略性人力资源管理的作用机制。战略性人力资源管理发生作用的重要原则是匹配或称为契合，组织的效率依赖于人力资源战略与企业战略之间紧密的匹配，匹配是战略性人力资源管理发生作用的主要机制。因此选D。参见教材P58

8.战略性人力资源管理发生作用的主要机制是()。

A.变革

B.匹配

C.组织

D.稳定

【正确答案】：B

【答案解析】：战略性人力资源管理发生作用的主要机制是匹配。参见教材P58

9.组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程，包括五个阶段，其中第一个阶段是()。

A.确定目的和目标

B.确定关键性的作用因素

C.确定组织的主要优势和劣势

D.确立并说明经营活动的使命

【正确答案】：D

【答案解析】：组织的战略制定包括的阶段有确立并说明经营活动的使命、确定关键性的作用因素、确定组织的主要优势和劣势、确定目的和目标、确定战略。参见教材P58

10.通过购并竞争对手(横向整合)，或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织，从而扩展资源或强化市场地位的战略是()。

A.内部成长战略

B.稳定战略

C.外部成长战略

D.转向战略

【正确答案】：C

【答案解析】：本题考查外部成长战略的含义。参见教材P59

11.对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是()。

A.从零开始，建立全部新的人力资源战略

B.大量而快速的裁员

C.对不同企业的人力资源体系进行合并

D.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策

【正确答案】：D

【答案解析】：对于采取稳定性战略的组织重要的是确定关键员工，并制定特殊人才的保留政策。参见教材P59

12.在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是()。

A.激励创新

B.采用短期的、结果导向的绩效评价

C.尽可能将工作职责的范围界定得比较窄

D.更多地采用内部晋升

【正确答案】：A

【答案解析】：本题考查差异化战略的人力资源需求。实施差异化战略的组织，人力资源管理重点是激励创新。为实现这一战略要点，组织常常将工作说明书定得更加宽泛，所以A选项正确，C选项错误。BD选项属于成本领先战略的内容。参见教材P60

13.关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别，错误的陈述是()。

A.战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的B.传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点

C.传统的人力资源管理的经济责任是投资中心

D.战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者

【正确答案】：C

【答案解析】：本题考查战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的差异。传统的人力资源管理的经济责任是成本中心，而战略性人力资源管理的是投资中心。因此选C。参见教材P61表4-

114.按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。

A.变革推动者

B.战略伙伴

C.管理专家

D.员工激励者

【正确答案】：C

【答案解析】：按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是管理专家。参见教材P63图4-

215.关于人力资源管理人员的职权，正确的陈述是()。

A.拥有完成生产和销售等实际业务的下属

B.开发员工的工作潜力

C.协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施

D.人力资源经理属于直线经理

【正确答案】：C

【答案解析】：选项A属于直线经理的职权，选项B属于直线经理的人力资源管理职权，选项D的正确表述是“人力资源经理属于职能管理者”。参见教材P6

516.关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是()。

A.对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分

B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法

C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标

D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量

【正确答案】：D

【答案解析】：本题考查人力资源部门的绩效评价。人力资源管理部门的工作成效，一般很难直接体现在组织的经营绩效上，往往需要通过中间变量的转化。因此选D。参见教材P67-68

二、多项选择题

1.组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是()。

A.价值

B.稀缺性

C.效益性

D.不可替代性

E.不可模仿性

【正确答案】：ABDE

【答案解析】：组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。参见教材P56

2.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()。

A.员工培训

B.管理变革

C.特殊能力的开发

D.改变结构和文化

E.组织绩效和业绩

【正确答案】：BCDE

【答案解析】：战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、组织绩效和业绩、特殊能力的开发、管理变革。参见教材P57

3.目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资，主要影响因素有()。

A.管理层的价值观

B.行业的竞争程度

C.对待风险的态度

D.人力资源服务外包的可能性

E.员工技能的性质

【正确答案】：ACDE

【答案解析】：目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资，主要影响因素有管理层的价值观、对待风险的态度、员工技能的性质、人力资源服务外包的可能性。参见教材P57

4.在战略性人力资源管理匹配的类型中，人力资源战略与企业战略间的匹配属于()。

A.内部匹配

B.外部匹配

C.混合匹配

D.纵向整合E.横向联合【正确答案】：BD

【答案解析】：外部匹配又称为纵向整合，指的是人力资源战略与企业战略之间的关系。参见教材P58

5.舒勒和杰克逊认为，战略性人力资源管理的匹配类型包括()。

A.内部匹配

B.外部匹配

C.混合匹配

D.纵向整合E.横向联合【正确答案】：ABDE

【答案解析】：舒勒和杰克逊认为，战略性人力资源管理的匹配主要包括两种类型：外部匹配与内部匹配。外部匹配又被称为“纵向整合”，内部匹配也称作“横向联合”。参见教材P58

6.与内部成长战略相关的战略性人力资源问题是()。

A.裁员战略

B.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工

C.适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展的机会

D.对不同组织的人力资源管理体系进行合并

E.保证快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准

【正确答案】：BCE

【答案解析】：选项AD属于与外部成长战略相关的关键战略性人力资源管理问题。参见教材P59

7.根据人力资源管理者的六项角色模型，处于金字塔基部的是()。

A.可信赖的行动家

B.文化管理者

C.业务联盟

D.战略变革设计者

E.日常工作战术家

【正确答案】：CE

【答案解析】：根据人力资源管理者的六项角色模型，业务联盟和日常工作战术家处于金字塔基部。参见教材P6

48.优秀人力资源专业人员应具有的能力特征有()。

A.专业知识

B.业务知识

C.实践职能

D.管理变革能力

E.领导职能

【正确答案】：ABD

【答案解析】：优秀人力资源专业人员应具有的能力特征有专业知识、业务知识、管理变革能力。参见教材P6

49.在员工关系管理中，非人力资源管理部门的职责有()。

A.提出员工职业生涯发展的建议

B.直接处理员工的有关意见

C.具体实施企业文化建设方案

D.建立沟通的机制和渠道

E.受理员工的各种意见

【正确答案】：ABC

【答案解析】：选项DE属于在员工关系管理中人力资源管理部门的职责。参见教材P67续表4-

210.关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述，正确的是()。

A.它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标

B.它能够反映组织的环境气氛状况

C.它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等6项指标构成D.它无法说明企业的人力资源绩效

E.它由报酬制度、信息沟通、组织效率等15项因素综合而成【正确答案】：BE

【答案解析】：本题考查舒斯特提出的人力资源指数。AC选项都属于人力资源有效性指数的内容。人力资源指数不仅说明了企业人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况。所以D选项错误。参见教材P70

第四篇：2012年中级经济师考试《经济基础》练习题及答案解析(39)

祝您考试顺利通过，更多考试资料可以访问经济师考试网http://www.xiexiebang.com/jingjishi/ 1.甲公司应乙公司之邀，赴北京洽谈签约，后因双方合同价款无法达成一致而未能如愿签订合同。对甲公司赴北京发生的差旅费应由【D】。A.乙公司承担缔约过失责任 B.乙公司承担违约责任 C.乙公司承担损害赔偿责任 D.甲公司自行承担

【答案解析】：当事人承担缔约过失责任的前提是违反国家法律规定、违背诚实信用原则，致使合同未能成立，并给对方造成损失。当事人承担违约责任的前提是合同已经成立。本题乙公司并未违反国家法律规定、违背诚实信用原则，且合同也未成立，因此无须承担责任。2.在弗里德曼的货币需求函数中，与货币需求成反比的因素有【BCD】。A.恒久性收入 B.存款的利率 C.股票的收益率 D.债券的收益率 E.人力财富的比例

【答案解析】：弗里德曼认为除货币以外的其他金融资产的收益率越高，持有货币的机会成本越大持有货币的数量就会减少。故存款的利率、股票的收益率、债券的收益率与货币需求成反比。

3.因产品缺陷造成损害要求赔偿的诉讼时效期间为【A】年，自当事人知道或者应当知道其权益受损害时起计算。A.2 B.3 C.5 D.7 【答案解析】：因产品缺陷造成损害要求赔偿的诉讼时效期间为2年，自当事人知道或者应当考试吧：www.xiexiebang.com一个神奇的考试网站。祝您考试顺利通过，更多考试资料可以访问经济师考试网http://www.xiexiebang.com/jingjishi/ 知道其权益受到损害时起计算。因产 品存在缺陷造成损害要求赔偿的请求权，在造成损害的缺陷产品交付最初消费者满十年丧失;但是，尚未超过明示的安全使用期的除外。4.由发行人为了筹措短期资金或弥补短期资金缺口，在货币市场上向投资者发行并承诺在将来一定时期偿付本息的凭证是【B】。

A.银行承兑汇票

B.商业票据

C.银行大额可以转让定期存单

D.企业债券

【答案解析】：商业票据是一种短期无担保证券，是由发行人为了筹措短期资金或弥补短期资金缺口，在货币市场上向投资者发行并承诺在将来一定时期偿付票据本息的凭证。

5.根据《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司设经理，负责公司的日常经营管理工作。经理【D】。

A.由公司的股东大会以特别程序选举产生 B.由公司的股东会选举产生 C.由公司的职工代表大会选举产生 D.由董事会聘任

【答案解析】：经理由董事会决定聘任或者解聘，经理对董事会负责。6.一般来说,【AD】的产品需求弹性较小。A，生活必需

B.有许多相近的替代品 C.非必需的高档品 D.用途少 E.用途多

【答案解析】：商品替代品越多，其需求价格弹性就越大，因为即使价 格出现微小的上涨，消费者也往往会放弃这种商品而去选购其他的替代品，从而引起需求量的变化。作为生活必考试吧：www.xiexiebang.com一个神奇的考试网站。祝您考试顺利通过，更多考试资料可以访问经济师考试网http://www.xiexiebang.com/jingjishi/ 需品的商品，即使价格上涨，人们还得照样购买，故其需求价格弹性很小，而非必需的消费品，其需求弹性就很大。一种商品用途越多，其需求弹性越大，反之，其需求弹性就越小。7.关于通货膨胀的原因，下列说法中正确的是【BCD】。

A.在现代信用货币制度下，银行体系的活期存款对货币均衡状况没有影响，与通货膨胀无关 B.形成通货膨胀的直接原因不仅在于过度的现金发行，更在于过度的信用供给 C.财政赤字或推行赤字财政政策，可能造成通货膨胀 D.“信用膨胀”是通货膨胀的幕后推手 E.过度的信贷供给是造成通货膨胀的间接原因

【答案解析】：通货膨胀是由于货币供给过度，导致货币贬值，物价上涨。而现代信用货币制度下货币不仅包括中央银行发行的现金，而且包括银行体系的活期存款，因此，其与通货膨胀有着非常直接的联系。故选项A错误。过度的信贷供给是造成通货膨胀的直接原因，而非间接原因，故选项E错误。

8.以下各项不属于不正当竞争行为的是【D】。A.假冒行为 B.商业贿赂行为 C.虚假宣传行为 D.高价销售行为

【答案解析】：不正当竞争行为包括：假冒行为，商业贿赂行为，虚假宣传行为，侵犯商业秘密行为低价倾销行为，不正当有奖销售行为以及诋毁商誉行为。9.关于序数效用论和基数效用论的说法正确的是【ABC】。A.序数效用论运用无差异曲线和预算约束线分析消费者行为 B.基数效论运用绝对数值来衡量效用的大小 C.基数效用论运用边际效用论分析消费者行为

D.序数效用论运用表示次序的绝对数值来衡量效用的大小 E.基数效用论得到的结果更为准确

考试吧：www.xiexiebang.com一个神奇的考试网站。祝您考试顺利通过，更多考试资料可以访问经济师考试网http://www.xiexiebang.com/jingjishi/ 【答案解析】：基数效用论和序数效用论 是分析消费者行为的不同方法，基数效用理论是运用边际效用论分析的，而序数效用理论是用无差异曲线和预算约束线来分析的，二者得出的分析结论基本是相同。

10.以下各项中关于价格歧视说法正确的是【ACE】。A.价格歧视也叫差别定价 B.价格歧视一般可以分为四类 C.第一类价格歧视又叫完全价格歧视

D.第二类价格歧视是指企业按不同的价格出售不同批量单位的产量，而且价格因人、因量而异

E.第三类价格歧视是指不同的购买者规定不同的价格

【答案解析】：价格歧视一般可以分为三类，故选项B错误。第二类价格歧视是指按照不同的价格出售不同的单位产量，但是每个购买相同数量的购买者支付的价格相同。这就是我们通常说的批量作价，故选项D错误，D项实际是对第一类价格歧视的阐述。

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第五篇：中级经济师《人力资源》模拟试题及答案分析

一、单项选择题

1.下列对组织设计的基本内容描述错误的是()。

A.组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计

B.组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计

C.组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计

D.古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计

【正确答案】：D

【答案解析】：本题考查组织设计的基本内容。古典的组织设计理论是静态的，只对组织结构的设计进行研究。因此选D。参见教材P37

2.组织结构的定义包含三方面的含义，其中企业员工的分工协作关系是组织结构的()。

A.本质

B.目的C.内涵

D.要素

【正确答案】：A

【答案解析】：组织结构的定义包含三方面的含义，其中组织结构的本质是企业员工的分工协作关系。参见教材P37

3.在组织结构体系中，“完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例关系”指的是()。

A.职权结构

B.横向结构

C.纵向结构

D.职能结构

【正确答案】：D

【答案解析】：本题考查组织结构的主要内容。完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系指的是职能结构。参见教材P37

4.组织的纵向结构指的是组织结构中的()。

A.部门结构

B.层次结构

C.职能结构

D.职权结构

【正确答案】：B

【答案解析】：组织的纵向结构指的是组织结构中的层次结构。参见教材P37

5.组织的横向结构指的是组织结构中的()。

A.部门结构

B.层次结构

C.职能结构

D.职权结构

【正确答案】：A

【答案解析】：本题考查组织结构体系的主要内容。部门结构即各管理部门的构成，又称为组织的横向结构。参见教材P37

6.下列不属于组织结构要素的是()。

A.协调性

B.复杂性

C.规范性

D.集权度

【正确答案】：A

【答案解析】：本题考查组织结构的三要素。组织结构的三要素指复杂性、规范性、集权度。参见教材P37

7.组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是()。

A.集权度

B.复杂性

C.规范性

D.层次性

【正确答案】：B

【答案解析】：本题考查组织结构的要素特性。组织结构主要包含三个要素：复杂性、规范性、集权度。其中复杂性指任务分工的层次、细致程度。因此选B。参见教材P37

8.进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的()。

A.特征因素

B.权变因素

C.集权程度

D.人员结构

【正确答案】：A

【答案解析】：组织结构的特征因素是进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础。参见教材P38

9.管理层次与管理幅度两者存在()的数量关系。

A.正比

B.反比

C.无比例

D.既可以正比，也可反比

【正确答案】：B

【答案解析】：管理层次与管理幅度两者存在反比的数量关系。参见教材P38

10.企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少，这称为()。

A.规范化程度

B.专业化程度

C.集权化程度

D.分工化程度

【正确答案】：B

【答案解析】：组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。参见教材P38

二、多项选择题

1.组织结构的主要特征因素包括()。

A.管理层次和管理幅度

B.专业化程度和职业化程度

C.地区分布和分工形式

D.企业战略

E.企业规模

【正确答案】：ABC

【答案解析】：选项DE属于组织结构的权变因素。参见教材P38

2.关于管理层次、管理幅度的说法正确的是()。

A.一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度

B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

C.管理层次和管理幅度存在正比关系

D.管理幅度决定管理层次

E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

【正确答案】：ABDE

【答案解析】：管理层次与管理幅度两者存在反比的数量关系。所以选项C错误。参见教材P38

3.组织设计的类型多种多样，常用的有()。

A.按职能划分的组织形式

B.行政层级式组织形式

C.事业部制形式

D.矩阵组织形式

E.虚拟组织形式

【正确答案】：ABD

【答案解析】：组织设计的类型多种多样，常用的有三种，即行政层级式组织形式、按职能划分的组织形式、矩阵组织形式。参见教材P40

4.下列针对三种主要组织形式在不同环境中有效性对比的描述，正确的有()。

A.在复杂/静态环境下，行政层级式效果最好

B.在复杂/动态环境下，行政层级式效果最差

C.在复杂/动态环境下，矩阵式效果最好

D.在简单/静态环境下，职能制效果最好

E.在简单/动态环境下，矩阵式的效果要好于行政层级式的效果

【正确答案】：ABCD

【答案解析】：三种组织形式在不同环境中有效性的对比如下表：

5.行政层级式组织形式的决定因素包括()。

A.规章

B.分工

C.权力等级

D.个人因素

E.技术能力

【正确答案】：ABCE

【答案解析】：行政层级式组织形式的决定因素包括权力等级、分工、规章、程序规范、非个人因素、技术能力。参见教材P40

6.职能制组织形式的缺点有()。

A.企业领导负担重

B.狭隘的职能观念

C.适应性差

D.横向协调差

E.稳定性较差

【正确答案】：ABCD

【答案解析】：职能制组织形式的优点之一是组织有较高的稳定性。参见教材P41

7.矩阵组织形式的优点包括()。

A.有利于减轻高层管理人员的负担

B.有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能

C.有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性

D.有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现

E.有利于加强各职能部门之间的协作配合【正确答案】：ACDE

【答案解析】：选项B属于职能制的优点。参见教材P42