露天煤矿年终总结

第一篇：露天煤矿年终总结

工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查，分析过去遇到的问题所在并寻求解决方法。下面是小编带来的是露天煤矿年终总结，希望对您有帮助。

露天煤矿年终总结

1我是矿综采一队职工XXX，自我参加工作以来，从一名新工人渐渐成长为一名综采工人，在此过程中自己也学习到了很多工作经验和综采知识，切切实实的体会到煤矿工人生产的辛苦，使自己对生活有了更多的体会和感悟。也重新认识了煤矿生产和矿工师傅们的率真的性格和耐劳的品格。

一直以来，我所在的综采一队在安全管理上认真贯彻落实矿及两级公司安全会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持安全培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，采面质量标准化水平得到明显提高，安全生产健康发展。在实际生产工作中我严格按照我矿三级安全管理体制要求自己，坚持在学习中提高，在提高中再学习，把提高自我安全素质做为生产工作的中心，扎实地搞好本质安全工作，同时不断提高自我安全生产意识和自主保安能力。在这几年的工作生产当中我杜绝了轻伤及以上安全事故，以及“三违”现象。在平时的正常工作当中，在工人师傅们的指导下以现场工序操作为重点，使自己的实际操作水平稳固扎实，技术素质过硬，正在努力使自己的得工作技能和综合业务水平持续上升。在工作中以工序质量为先，严格要求自己按质量标准进行作业，是自己的工作能够做到按质量标准化的标准执行，夯实标准化基工础作，重视现场质量操作，并且十分注重安全质量标准化，努力使每个班的工作都能做到高标准，高质量，确保工程质量的合格验收。在全队的齐心努力之下全面提高了采面工程质量和质量标准化水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

在业余的时间里，利用班前会等时间我还加强了自我教育，提高自己的技术理论水平。同时继续加强实际工作中的安全学习教育，坚持以现场为阵地，以学习为手段，使自己从思想上，行为上提高控制操作技能，杜绝不安全因素。突出抓好 “安全第一”的意识，提高 “我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的意识转变的任务。用科学的理论武装自己，以正确的理论引导人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高自己科学文化素质，努力培养和造就自己的业务水平，使自己成长的更快更好。但是在实际工作中也难免出现一些困难，如采面的工程质量不能够随时把关，有时工作任务难以顺利完成，煤质不能很得到好的控制等，这些都是不能忽视了的问题，因此要多分析和思考出现问题的原因，学会分析总结，寻找突破口，把准切入点，尽量使问题在第一时间，第一地点的到合理、科学、高效、安全的解决。因此在今后的工作中更应做好自主保安和互助保安，使安全生产形势平稳;同时努力做好本质工作，使采面安全质量标准化水平上升;争取使自己的技术操作规范，理论素质提高。

总之，在这几年的工作当中，在区队工人师傅们的关心和指导下，我在安全生产和质量标准化等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，比如有些操作技能还需全面掌握，工作技能有待进一步提高，因此也希望队领导多多的指导和帮助，使自己进步和提高的更快。

露天煤矿年终总结

2一年的时间很快过去了，在一年里，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。我是六月份来到煤矿工作，担任矿行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：

(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便;

(2)做好了各类信件的收发工作，底协助好办公室主任顺利地完成了年报刊杂志的收订工作。为了不耽误工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。

(3)协助好办公室主任做好科室的财务工作。财务工作是一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记年底以前完成了学院年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。科室的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。

(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

(6)认真、按时、高效率地做好领导及办公室主任交办的其它工作。为了矿工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。

3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为矿及部门工作做出了应有的贡献。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为煤矿的发展做出更大更多的贡献。

第二篇：露天煤矿防火演练总结

中国国电蒙东能源西二露天矿采矿部

西二露天矿

采矿部火灾事故演练

总结报告

2014年3月27日

中国国电蒙东能源西二露天矿采矿部

西二露天矿采矿部火灾事故演练总结报告

为增强员工安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发火灾事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御火灾事故的能力，确保能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，采矿部于2014年3月26日18:59分进行了火灾事故演练活动。

一、演练目的

（1）通过开展火灾事故应急演练，检验和暴露采矿部防火应急预案的缺陷，改善应对突发火情时与矿协作机构、部门之间的配合、协调、反应速度。

（2）通过开展火灾事故应急演练，增强职工应对突发事故救援的信心和应急意识，普及火灾事故应急知识。

（3）通过开展火灾事故应急演练，提高当班人员应急的技术水平和熟练程度，进一步明确员工的岗位职责，提高采矿部整体应急反应能力，最大限度的减轻因火灾事故造成的损失，维护广大职工生命财产安全。

（4）通过开展火灾事故应急演练，检查应对火灾事件所需物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好火灾事故的应急准备工作。

二、演练的预定目标

（1）报警功能：报警迅速准确。

（2）处警功能：接警及时、记录详细准确、信息核实、传达信

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息迅速准确，并符合《火灾事故应急救援预案》的程序。

（3）集结：各部门接到总指挥命令后，迅速赶到救援现场集结。（4）应急指挥：指挥人员决策果断，符合《火灾事故应急救援预案》的相关内容。

（5）组织有序，正确佩带自救器，清点人员安全撤离。

三、演练时间、地点

时间：2014年3月26日18：59分 地点：二采区分筛作业区主机支架北煤壁处

四、参演单位和人员

演练部门：采矿部当班作业人员及值班领导（11人）协作部门：

值班经理：总指挥（1人）

辅助部——3台洒水车、当班人员、值班领导（5人）

机电部——当班人员切断火源附近存在因火灾引起危险的电源（2人）

保卫部——维护现场秩序，需要120、消防 车时引领120救护车、消防车进入现场（3人）

五、演练方案概要

（模拟事故地点）二采区分筛作业区主机支架北煤壁处

18：59（现场演练以突发事件为主，除准备好火源现场外、其他人员均在各自岗位）地销煤场巡视人员李树林发现火情后立即用对讲机报告当班工长李志彬：“二采区分筛作业区主机支架北煤壁处发现火情”。

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19：00工长李志彬接到汇报后询问起火面积、有无人员被困？李树林回答“无被困人员，起火面积1平方米”，工长李志彬立即详细汇报本部门值班领导张建平。

19：01值班领导张建平接到工长李志彬详细汇报后，指示巡视人员注意自身安全及询问现场设备人员状况（有没有人员伤亡，着火点距离设备电源距离，指示巡视人员将现场灭火器收集到一起），巡视人员回答（没有被困人员，着火点在煤壁上，暂时未烧到设备）。

19:01采矿部值班领导指示当班工长李志彬开皮卡车到大检修间消防柜将灭火器装上（留2具备用），到卸料口接4名卡车司机（将TTM100卡车每台取用2具灭火器装皮卡车上）。工长收到指令后，用对讲机呼叫百吨司机将频道打到16台具体安排。

19:02采矿部值班领导安排完后，张建平立即用对讲机呼叫值班经理伏志远汇报现场情况（已安排本部门人员携带灭火器赶赴现场），同时汇报调度室并迅速赶往现场。

19：02值班经理伏志远接到汇报后（边安排边赶赴现场）命令调度室立即组织机电部当班人员迅速赶往现场切断火源附近电源；保卫部当班人员迅速赶往现场维护现场秩序进行警戒；铲车司机端消防沙赶往现场；辅助部出动洒水车迅速赶往现场。

19：06机电部人员到达现场，汇报总指挥及矿调度室（车辆停放至安全地点），首先切断主线电源。

19：07保卫部人员到达现场，（车辆有序停放至安全地点）保卫部人员到达现场后汇报总指挥及调度室（维护现场秩序，对危险区进行警戒）。

19：07采矿部值班领导、辅助部值班领导到达现场，汇报总指

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挥及矿调度室。（车辆有序停放至安全地点）

19：08值班经理到达现场，对现场火情进行分析。（车辆有序停放至安全地点）

19: 09 采矿部灭火人员、辅助部洒水车到达现场（车辆有序停放至安全地点），采矿部值班领导汇报总指挥及矿调度室（采矿部灭火人员人数、灭火器数量），辅助部值班领导向总指挥及调度室汇报（水车水量、人员情况、消防水管长度）。

19:09汇报完毕后由总指挥发出指令组织灭火。（要求辅助部洒水车现场演练组织停车位置、指挥、铺管路、指定位置洒水；采矿部灭火人员持灭火器站在上风口有序、分批对起火点进行扑救。）辅助部、采矿部值班领导现场协助指挥。

19：11采矿部铲车端消防沙到达现场，汇报总指挥及矿调度室。（车辆有序停放至安全地点）

19：11总指挥命令铲车待令。

19: 12洒水车水带铺设完毕开始喷水灭火。

19: 16火源扑灭，总指挥命令铲车将消防沙进行覆盖。19: 17总指挥命令各部门清点人数、有无人员受伤、设备受损，并报矿调度室。（采矿部共计11人，人员、设备正常，使用4kg干粉灭火器21具、8kg干粉灭火器6具；辅助部共计5人，人员、设备正常；保卫部共计3人，人员、设备正常；机电部共计2人，人员、设备正常；）

19: 18总指挥命令地销煤场巡视人员李树林继续留守现场进行观察，总指挥宣布演练结束，报调度室恢复正常工作。

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六、演练存在的不足及原因

1、现场灭火人员的紧张气氛不到位，没有反映出真实的效果，心理真实性不够；

2、灭火人员素质须进一步加强，提升到军事化程度；

3、灭火人员使用灭火器的安全距离须进一步熟练掌握，进一步加强消防安全知识的培训学习；

七、演练成果

1、为突出应急事件的突发性，不进行提前沟通，本着突发应急火情的状况进行演练，提高整体应急反应能力，最大限度的减轻因火灾事故造成的损失，维护广大职工生命财产安全；

2、第一时间信息反馈及时、第一时间关注有无被困人员；职责分明、授权明确，统一领导、分级负责反应迅速、措施果断；

3、参演部门与协作部门的配合协调性有所提升；

4、组织性较好，现场车辆停放有序到位，指挥车、灭火设备保证自主安全意识较好；

5、现场秩序井然有序，参演灭火人员主动性、供应连锁反应有所提高；

6、灭火完毕后，人员有无受伤、设备有无受损情况及时汇报调度室，并留守人员观察灭火现场有无复燃现象；

八、矿井火灾应急救援预案需做的建议工作

1、要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。

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2、完善避灾路线标志牌。

3、加强对火灾灾害事故应急预案的培训力度，熟悉和掌握预案的实质，提高各级人员应急应变能力。

采矿部

2014年3月27日

第三篇：露天煤矿质量标准化总结

近年来，**煤矿紧紧围绕“露天煤矿安全质量标准化标准”科学管理，高产高效的原则，以努力打造安全型露天煤矿为目标，不断加大开展露天煤矿安全质量标准化建设的力度，夯实安全管理制度，做了不少工作，下面就一些具体的做法或者说是一些经验做个简要的说明。

坚持安全质量标准化挂帅努力建设高度安全露天煤矿

我公司始终把安全质量标准化建设工作放在首位，在安全管理上，坚持合理组织生产，正规循环作业，坚决杜绝盲目蛮干，赶急图快，领导违章指挥的现象。正确处理安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，加强现场管理，狠抓安全质量标准化建设，严格检查验收标准，扎扎实实，不走过场。，坚决落实不安全不生产，大力提倡“一线工作”(领导在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，经验在一线总结)严格执行领导干部到采坑制度，抓质量、抓现场，靠前指挥，工作到位，齐抓共管，分工协作。把安全培训，操作规程，管理职责落到实处，长期保持安全管理上的高压态势，也正是这种长期不断的把安全质量标准化工作放在首位，放在心上，并形成了习惯的情况下，才使我矿从建矿到现在无一例安全责任事故。

强化责任意识，坚持不懈地抓好安全质量标准化各项工作

我矿虽然建矿时间短，但是我们经常注意防止“为了标准化而搞标准化”的不良倾向，坚持抓出一点，巩固一点，提高一点，拓宽一点，强化责任意识，认真抓好安全质量标准化各项基础工作，在不断提高露天煤矿安全水平上狠下功夫。

边坡滑落是露天煤矿安全生产的重大隐患之一，保证边坡稳定是煤矿正常生产的前提。为了做好此项工作，我们严格遵照“露天煤矿安全质量标准化标准”，首先使基础工程地质资料齐全，建立健全边坡管理机构，分工明确，责任到人，工作有条不紊。所以几年来我矿的边坡管理工作一直受到上级主管部门的好评。

“采装安全质量标准”、“排土场安全质量标准”、“穿孔、爆破技术安全质量标准”、“道路运输安全质量标准”、“防灭火，防尘和防治水安全质量标准”、“机电设备安全质量标准”、“工业广场安全质量标准”、环境保护与水土保持安全质量标准“、软件管理安全质量标准化标准”、“劳动定员与保障安全质量标准”，各项标准我们在具体的实践工作中，力所能及地向质量标准化标准看齐，依据“标准”从严要求工作。由于工作努力的结果。2009年10月我矿被内蒙古自治区煤炭局，内蒙古煤矿安全监察局评为内蒙古自治区煤矿安全质量标准化达标矿井“一级矿井”。

总而言之，近年来，我们从实际出发，在煤矿安全质量标准化工作方面总结出了一些经验，同时也做出了一些成绩，对夯实煤矿的管理基础，提高煤矿文明生产程度，促进煤矿的快速发展起到了显著的推动作用，但与上级的要求和兄弟单位相比，还有一定的差距，在今后的工作中，我们将积极学习和借鉴同行业标准化工作先进经验，坚持努力进取，开拓创新，不断提高我矿安全质量标准化的工作水平，努力使我矿的安全质量标准化工作更上一个新的台阶。

第四篇：露天煤矿一期工程建设总结

腾远露天煤矿改扩建一期工程建设总结

一、建设意义

腾远露天煤矿工程项目是在我公司“建大矿”的发展思路的战略构想下提出的，在“精干高效、打造一流、构建和谐”的建设方针下进行。该工程建成后，将在内蒙古东部形成一个煤电路综合项目，符合国家利用东胜煤田丰富的不粘煤资源建设大型煤电联营基地的产业政策。实践证明，腾远露天煤矿的开发建设不仅能使项目本身获得很好的经济效益，而且揭开了东胜煤田大规模开发的序幕，为东胜煤田的进一步开发奠定了基础。同时，将会继续使区域资源优势尽快转化为经济优势，带动伊克昭盟边疆地区经济和社会的发展，对实现国家提出的“西部大开发”的经济发展战略起到积极的推动作用。

二、建设经验总结

矿建工程项目基本建设的特点是：“两大”——规模大、投资大；“两多”——头绪多、接口多。伊盟当地年建设周期短、专业技术人才短缺、经济基础和配套设施相对落后的现状，对我们的工程建设管理带来了极大的挑战和更高的要求。

针对上述特点和问题，我们主要把握了以下几点：

1、优化设计、算大帐

设计阶段的投资控制是最为有效的控制，约占总投资控制的60%-80%,设计方案是否优良关乎整个项目的投资规模与效益高低。

因此，为了使项目达到良好的经济效益，我们在管理决策中贯彻“今天省下的，就是明天挣下的”的意识，牢固树立节俭建矿思想，居安思危，积极协调基本建设和生产经营的矛盾，尽可能的优化设计，努力控制投资以减轻项目后期运营的成本压力。在不断通过招标降造和工程设计方案的比选等措施，使一期工程投资节约了大量资金。

2、统筹安排、抓重点

腾远露天煤矿一期工程项目主要单位工程达****个，因此如何合理分期分建设，统筹安排分解任务就是组织管理层面的一个重要问题。

通过招投标、划分管理的形式，及早确定了各自的监理单位，为圆满完成全年的工作任务奠定了坚实基础。

在招标过程中讲究策略。对于生产系统及主要辅助工程，集中人力、物力、严格按招标管理、资格审查的规定和章程进行，引进实力雄厚、技术过硬的施工队伍；而对于一些小的附属工程以及工期短、工程量小的零星工程，则采用比照招标造价降造一定比例，或采用定额直接费+税费+合理利润的原则谈判竞价等方法合理确定工程造价，择优推荐选择施工队伍，在此基础上上报公司领导班子研究确定最终方案。

实践证明，一个合理优化招标组织方案和主次分明、力抓关键线路的管理方式可以在最大限度上保证项目的整体推进力度和速度。这也是大型项目或多项目管理中的一个关键环节。

3、多方沟通、抢进度

工程项目建设中一般要涉及内外部的五大类关系：地方行政审批管理部门、上级主管机关（股份公司）、设计院、公司各职能部门、施工单位。对于腾远露天煤矿这种多项目管理模式来说，上述关系显得尤为突出。这五类关系就像人的五个手指头，如何协调理顺，使其相互配合，对于项目进度来说至关重要，加强效率就能缩短工期。

项目前期，我们积极的主动地知会地方行政管理部门，办理相关环评、征地、人防、消防等手续，务求建立规范、负责的大型私有企业形象，为日后项目建设的顺利开展创造了良好的外部环境。

招标前期，我公司主要领导专人去设计院联系落实施工图的提交时间，双方以会议纪要的形式明确了各自任务。为保证施工图纸的按时提交，确保招投标工作的顺利开展，在必要时还派专人常驻内蒙设计院，传达公司意见，督促施工图的提交，确保了新开工工程招投标工作的按期顺利进行。

招标时，我们采取提前发布招标公告、提前开展资格预审的形式，采用多工程交叉叠加发布和预审的工作机制，既缓解了施工图提交时间相对滞后的矛盾，也保证了招标工作有序开展，尽量压缩时间，为项目早日开工创造了条件。同时，在发标前做到向纪检监督部门请示汇报，并且严格按相关规程组织招标、评标、定标，招投标全过程均留有书面材料备案。

在建工程主要是工业项目，有些则属于改、扩建项目，涉及土建、安装、水、暖、电、集控等众多专业口。针对工程特点，只有事前规划各职能部室归口管理、各工种、各接口之间的工序配合接续，提前安排、合理调度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遗症。

经过相关利益主体的关系管理，腾远露天煤矿的所有单项工程几乎都是当年建设、当年竣工、当年移交、当年使用，体现了高效运作的建设管理机制。

4、规划管理、保质量

百年大计，质量第一。针对公司基建管理人员少的特点，我公司奉行“小业主、大服务”思想，在常规做法的基础上，通过邀请招投标及早确定了技术力量强、负责任的监理队伍，要求其配置全套技术人员及时进驻施工场地；并在项目建设中实行工程质量监督制，委托×××××监理公司进行全程全面质量监督。为了更加及时合理地控制工程质量、进度、投资，公司要求质监单位、监理单位以及施工单位，每周举行一次监理例会，以起到沟通、协调、上传下达的目的，在过程受滞、出现问题的时候，公司主要领导亲自参加例会，及时掌握工程进度，协调解决施工过程中遇到的问题，保证工程质量。每季还组织由各方参加的工程联合大巡检，要求质监、监理每月定期进行一次工程质量安全检查以及不定期的质量抽查，以控制工程质量，消除各类工程隐患。在施工管理中，我方反复向监理及施工单位强调：“一旦工程质量出现问题，立刻停工并坚决返工。宁可牺牲进度，也要保证质量！”项目从始至今，未发生一起安全事故及严重质量事故。

此外，我们还要求设计院在矿区派驻常驻设计代表，参加图纸会审、技术交底、工程竣工验收等事宜，及时解决施工中遇到的技术问题，工程中出现的每一份变更，原则上都要有设计院现场代表的签字。矿区建设开工以来，已多次接收自治区质监站，监理单位组织的工程项目质量联合检查，并责令有关施工单位对发现的问题限期整改后顺利通过历次复检，对于前述管理制度和做法已得到检查组成成员的充分肯定。

三、存在问题及改进方向

短短几年来，我们在腾远露天煤矿工程项目基本建设管理方面做出了自己应有的努力，也取得了一些实效。但同时也清醒地认识到，工作中仍然存在着一些不足和问题。如工程项目繁多，管理力量仍然不足，个别工程质量受到影响，零星工程合同签订、总图管理相对滞后；工期短，部分工程设计时间短、招标准备不足，导致工程变更量大，影响工期、工程造价，以及竣工结算；一些工程项目立项报批手续办理有待加快，等等。

对于工作中的不足和问题，建议拟从以下几方面加以改进：

1、立足现有资源，统筹规划，自主实行与公司办公实际情况相适应的项目管理程序和流程审批方式，研究现代化多项目集成管理模式的实践运用；

2、启动项目评价机制。对潜在的投资机会进行经济论证分析，为决策层提供依据；对将建成的项目进行后评价，总结经验教训，提高管理水平和工作效益，考虑基于战略角度下大型项目建设的成本与进度管理；

3、加强人才培养。企业以“公司大舞台，尽责尽人才”的用人理念为标准，激发员工的主观能动性，迅速提高业务能力和综合素质；

4、规范建设管理流程，落实责任，推进简洁精细化管理。

2011年7月

2010 年我们以党的十六届六中全会、党的十七大精神为指针，积极落实集团公司二届一次职代会和第一届二次党代会议精神，按照集团公司振兴发展的总体部署，弘扬“以人为本、凝聚人心；不辱使命、不畏艰辛；创业创新、高效发展”的企业精神，以国家支持为动力 , 以加速发展为目标 , 以安全生产为重点 , 以露天建设为中心，克服了自然条件恶劣等诸多不利因素，从2010年 12月 20日 进驻到 2011年3 月末，公司累计完成剥离土方 1546 万立米，出煤 200 万吨，安全上未发生任何事故，实现了安全生产。

回顾一年来的工作，我们具体做了以下几个方面工作。

一、突出重点，各项工程建设稳步推进

今年 2 月末，在天气寒冷，气温相对较低的情况下，公司先后组织员工分期分批地进驻腾远露天现场，进行节后复工前的准备工作。主要实施工程如下：

(1)截止到 10 月 31 日，公司剥离土方 1546 万立米；出煤 200 万吨。

(3)截止到 10 月 31 日，露天内累计排水量 222 万立米。

(4)人调节池工程基本完工，其总面积 43358.3平米；铺设管路 1795 延长米，土方挖运 13.9 万立米，竣工后的调节池总储水量为 11 万立米。

(5)铺、移设高压线路 24.92 公里。

(6)三栋宿舍楼全面竣工，并于 9 月份交付使用。

(7)办公楼主体已完工，外部装修接近尾声；餐饮中心主体工程已完工。

(8)生产皮带系统中的 M103、M105、M106 三段土建工程已完工； 1 ﹟、2 ﹟、3 ﹟转载站主体工程基本完工；破碎站工程正在施工之中。

(9)储煤场正式投入使用。

(10)污水处理调节池及泵房土建工程主体已完工；污水处理一体化设备正在安装。

(11)工业场地综合管网铺设工程中，给水、排水及消防管网工程已完成，供暖管网局部已完工。

(12)场区道路基础层（结构）铺设完成 1500 米。

(13)矿区公路 7.87 公里 铺设全面完成并 9 月末投入使用。

(14)完成破碎机、皮带机、2 台单斗挖掘机等部分设备订货工作，10 台自卸卡车正在组装之中，洒水车等大型设备已投入使用。

(15)修建露天 6.38 公里 的环坑公路。

(16)油库主体工程中，加油站房、油泵房、大小储油罐、围墙等 11 项工程基本完工。

(17)完成国内招标以及设备招标项目共计 28 项。其中：招标工程项目 13 项，设备招标项目 15 项。

二、强化财务管理，有效提高资金使用率

一是加强基础工作，实施电算化管理，建立网上银行，提高了资金调动效率，确保了建设工程的准确核算。

二是千方百计多渠道融资。年初，取得建设银行融资 4 亿元人民币和股东投资5000 万元。下半年，根据公司建设实际需要，争取部分流动资金款，保证了工程建设的正常资金需求。

三是 加强资金理财。为确保有效的资金用在刀刃上，公司将 4 亿元贷款资金中的部分闲置资金存入银行保证金户，当年减少利息支出 380 万元。

四是核定上缴税费。今年利用 GPS 卫星定位系统对我公司实际占地进行了测量，占地面积比实际减少了 58 万立米，按每平米 土地使用税费 2 元计算 , 这样每年可减少税款支出 116 万元。同时，按照税法的有关规定，经与当地税务部门协商，我公司从 12 月份开始，由小规模纳税人变为一般纳税人，由此可减少税款支出几十万元。

五是由于我公司目前资金上存在一定的困难，经过公司领导与西乌旗地方税务局有关领导多次协调、沟通，税务部门同意延期交纳 税款，缓解了我公司资金上的压力。

三、落实责任，抓实安全基础性工作

今年以来，我们认真贯彻落实国务院下发的《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》【（446]）号】的文件精神（以下简称《特别规定》），国家七部委下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见 ] 》【（2006）116 号】文件的要求，按照上级文件精神，我们制定了全年安全生产总体目标，即：“全年不发生任何事故，实现安全生产年”。

（一）制定安全生产责任制

自今年 12 月 20 日进驻以来，我们根据实际情况，借鉴和利用了伊泰露天煤矿宝贵经验，制定了全公司的安全生产责任制度和岗位责任制度，签署公司全年安全保证，并与每一名员工签订安全联保协议，初步形成了个人保段队，段队保公司的层层安全联保体系。在制度制定上，我们根据国家七部委下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见 ] 》【（2006）116 号】文件的要求，制定了多项安全管理制度，即：安全生产责任制度；安全会议制度；安全目标管理制度；安全投入保障制度；安全质量标准化管理制度；安全教育与培训制度；事故隐患排查与整改制度；安全监督检查制度；安全技术审批制度；事故应急救援制度；安全与经济利益挂钩制度；矿山设备器材使用管理制度；露天煤矿主要灾害预防制度。

（二）抓重要时段，增强工作的主动性

针对节假日，我们认真做好职工的安全思想工作，特别是在春节期间，按照集团公司有关文件精神，制定了《安全生产公约》，由公司主管领导和下属基层单位安全生产负责人签署，并组织落实到人头。根据每季度天气多变的实际，认真做好季节性的安全生产工作，例如：春季的防雷电、雨季的防排水、防风、冬季的防冻、防滑、等。今年五月和十月，由公司主要领导带队，对露天现场及有关岗位进行了为期一个月的安全大检查和冬季防火检查，以确保全公司的安全生产。

（三）抓好安全培训，提高整体素质

露天生产是多工种联合交叉作业，又由于我们是异地开矿，安全生产条件相对较差，安全基础相对薄弱，有些个别标段的员工安全意识缺乏。针对这一情况，我们把特殊工种，特殊岗位员工的安全培训当作大事来抓，坚持“安全必须保证生产，生产必须服从安全”的原则，外请专业的培训教师，利用业余时间进行特种作业人员的安全培训工作。今年 3 月中旬，公司在刚开工，从呼和浩特等地外请专业教师对全公司 170 名员工进行有针对性地安全技术培训。应鄂尔多斯市安监局的要求，组织员工学习了《职业病防治法》，今年 9 月，又对新分配的 165 名技校毕业生进行了为期 10 天的岗前安全技术培训。同时，我们还利用了业余时间，对公司的新员工进行安全培训，培训达 230 人次，考试合格率达到 98% 以上。

四、建章立制，全力做好经营管理工作、加强招投标管理

为确保露天一期建设工程顺利进行，我们在物资采购、设备采购、供应和管理方面作出了严格具体的规定，建立岗位责任制度，制定各项工作制度，按照招投标管理的有关规定和“阳光工程”的有关要求，在网上进行公开招投标，择优选定承包人和供应商，公正、公开、公平地确定合理的工程造价，在工程造价最低的前提下，确保工程质量按期完工。、招标项目完成情况

今年，公司已经完成招投标项目 28 项（均为国内），总标的额为 2.17 亿元。其中主要工程有： 环坑道路及简易道路中标单位为：辽宁阜新开大建筑有限责任公司； 939平盘剥离工程分别由中交一航局第五工程有限公司和中航长城建设有限公司中标；输水管道工程中标单位为中国大连合作（集团）股份有限公司； 地面生产系统建筑工程中标单位为中国第六工程局有限公司等。

其中：工程招标项目 13 项标的金额 0，57 亿元；设备招标项目 15 项，标的金额 1.6 亿元。招标的设备有：推土机；采制样系统、皮带秤及校验装置；汽车起重机；疏干系统集中控制装置； 40m3 矿用洒水车；变频器； 1.6 m3 挖掘机；电动轮卡车；电铲等。

五、加强思想政治工作，推进企业文化建设

（一）抓好党建文化，建设一流的党员队伍

为了搞好企业党的作风建设和思想建设，提升每名党员的文化素养，今年开始，公司在领导干部中建立了理论中心组学习制度，印发理论学习材料，并要求每名中心组成员在学习的过程中要认真做好学习笔记。同时，公司党委结合工作实际，先后采用集体学习和自学等形式，组织董事会和中心组成员学习了胡锦涛总书记在中纪委七次会议上的重要讲话；学习了“八个坚持、八个反对”重要论断；学习了党的十七大报告；学习了修改后的新的《党章》。在今年“七·一”前夕，公司组织 59 名党员重温入党誓词，并在党旗下庄严宣誓。同时，对 10 名先锋党员和 10 名优秀党员进行表彰，通过党建活动的开展，使公司领导班子和员工的政治素质、综合素质都有了明显提高。在今年“ 5 · 12 ” 汶川大地震中，公司 59 名党员情系灾区，先后两次为灾区捐款 14910 元，其中有两名党员分别缴纳“特殊党费” 1000 元，全公司 59 名党员缴纳“特殊党费” 8450 元。

（二）实施效能监察，推进廉政文化建设

企业效能监察工作涉及到生产建设、经营管理、行为规范等方方面面。对于这个问题，公司领导班子认识十分明确，今年，公司本着 “ 教育在前，规范在前，监督在前”的原则，加大了效能监察工作。一是以贯彻落实中纪委十七届二中全会精神为主要内容，开展了党风党纪教育。今年，按照集团公司纪委的要求，及时召开了由公司董事会、领导班子和基层主要负责人参加的党风廉政会议，组织班子成员认真学习中纪委十七届二中全会公报、胡锦涛同志重要讲话和“七不准”内容，并制定了公司 2008 年党风廉政工作规划和实现目标。要求公司各级领导干部要以高度的政治责任感，自觉践行中纪委提出的各项要求，思想上、行动上、政治上与上级保持高度一致，做到为民、务实、清廉。二是建立党风廉政建设责任制，规范各级领导干部的从政行为。今年，公司认真贯彻集团公司纪委《关于领导干部签订廉洁从业承诺书承诺书》的通知精神，组织公司主要领导签订了廉洁从业承诺书，召开了专题民主生活会，开展了民主评议活动。三是围绕效能监察，强化了安全、生产、经营等各个环节的监督检查。教育员工认真履行安全生产职责，建立安全考问制度，加强班前、班中的安全检查，保证安全工作质量。在工程招标、物品采购、物资管理、财务资金等方面都作出了明确规定，特别是在重大工程项目相继开工，大额资金使用上实行阳光操作，组成效能监督组，深入工程建设施工现场，从工程前期管理，工程招投标，工程资金使用，到工程进度，工程质量管理等，进行全过程监督服务。努力做到效能监察程序化、规范化。

（三）加强思想政治工作，为企业文化注入新的活力

今年以来，公司围绕着“以人为本，凝聚人心；不辱使命，不畏艰辛；创业创新，高效发展”企业精神，发挥思想政治工作的优势，开展了各种寓教于乐的活动，组织开展了第二届草原杯员工篮球赛；今年在“五·一”期间，公司党委在全体员工中组织开展了“五个一”系列活动，即：组织了学习“十七大”有关知识的有奖征答活动，在全公司 170 名员工中有 110 名参加了此项活动；组织了一场有 40 人参与的拔河比赛；组织了公司有 32 名选手参加的乒乓球比赛，同时，组织三名选手到一号矿参加了“首届平煤杯‘迎奥运'全旗乒乓球邀请赛，并取得了较好的成绩。组织有 24 人参加的象棋比赛；组织开展了有 24 人参加的台球比赛。在今年 10 月份，我们又在员工当中开展了“读好书谈体会”活动。通过一系列活动的开展，凝聚了人心，鼓舞了士气，振奋了精神，丰富了员工的业余文化生活。与此同时，公司领导班子十分关心员工的冷暖，为困难员工的子女发放了助学基金，鼓励他们好好学习，回报社会。

与此同时，公司党委与阜新电视台联合制作了 《追逐太阳的人》 电视专题汇报片，在员工当中引起强烈反响。撰写的《和草原有个约定》、《感动在这里抒写》、《创业的号角响彻大草原》、《坚毅创造奇迹，真情书写感动》等 30 多篇反映员工艰苦创业的报道，先后在 《中国煤炭报》、《中国矿业报》、《辽宁日报》、《阜新宣传》、《阜新日报》、《阜新晚报》、阜新电视台、阜新矿区有限电视制作中心、《阜矿时讯》等多家媒体的显著位置刊发或播放。并 建立了内蒙古白音华海州露天煤矿有限公司网站，将不同时期的项目进展情况、员工有效的宣传报道不仅扩大阜矿集团影响力，也成功地树立了海州人良好的自身形象。

第五篇：露天煤矿工程验收

第一章 总则

第一条 为保证和提高露天煤矿工程的建设质量，确保施工安全，提高劳动效率，加快建设速度，降低工程造价制订本规范。第二条 本规范适用于新建大中型露天煤矿工程的施工及验收。第三条 露天煤矿工程的施工及验收，必须遵守基本建设程序，并应按设计及施工组织设计的要求进行施工。

第四条 露天煤矿工程施工前设计单位必须向建设单位和施工单位说明设计意图与要求。在施工期间，设计单位应派代表常驻施工现场。

第五条 在露天煤矿工程的施工中，当发现设计有缺陷时，一般问题应由建设单位和设计单位协商解决；重大问题应及时报请设计批准部门解决。

第六条 当露天煤矿工程按设计建成后，应根据本规范的规定及时组织验收，验收合格后方可移交生产。

第七条 在露天煤矿工程的施工中，应积极采用经过鉴定的新技术、新材料、新工艺、新设备。

第八条 露天煤矿工程的施工及验收除执行本规范的规定外，尚应符合国家现行有关标准、规范的规定。

第二章 施工准备

第一条 露天煤矿工程施工准备应分为项目工程施工准备和矿建工程施工准备。

第二条 在项目工程施工准备期间，建设单位应提出项目工程开工申请报告，经批准后，项目工程方可开工。第三条 项目工程开工前，建设单位应完成下列工作：

一、建设队伍的组建

二、总体设计和项目施工组织设计的编制

三、前期单项工程设计的编制；

四、投资和物资供应计划的落实；

五、人员培训计划的制订；

六、前期征地和拆迁工作；

七、必要的道路供水供电和通信等准备工程；

八、必要的前期施工图的编制；

第四条 在矿建工程施工准备期间，建设单位应提出矿建工程开工申请报告，经批准后，矿建工程方可开工。

第五条 在矿建工程开工前，应按设计确定采场和排土场最终境界，设臵永久性标志。严禁在境界内修建永久性建（构）筑物。移交时的矿建工程位臵应设臵标志。

第六条 矿建工程开工前，应清除采场前期采剥范围内的各种障碍物。

第七条 矿建工程开工前，应制订采剥、运输、排土的作业规程。第八条 矿建工程开工前建设单位应具备下列文件资料：

一、批准的精查地质报告、水文地质报告和工程地质报告；

二、批准的初步设计和前期施工图；

三、批准的施工组织设计和施工预算；

四、批准的征地和拆迁文件；

五、批准的铁道线路接轨供水供电等文件；

六、区域三角网点和水准点的测量成果；

七、当地气象地震资料；

八、环境影响评价报告和土地复用的有关文件；

九、已完成的必要的道路、供水、供电、和通信等准备工程的验收报告；

十、大型设备的测试、验收报告；

十一、1:1000或10；2000的采场地形图和剖面图，1:2000或1:5000的排土场地形图,1:500或10；1000的工业场地地形图，以及1:2000或1:5000的矿区地形图。

第三章 管井疏干工程的验收

第一条 管井疏干工程的验收，必须按钻井、成井、洗井、护井程序进行，并应分别提出验收报告。前一工程未经验收合格，严禁施工后一工程。管井疏干工程全部竣工后，应进行总验收，并应提出总验收报告。

第二条 钻井工程的验收应满足下列要求：

一、管井井口标高与设计标高的误差应小于0.1m;

二、管井泵室底部标高的误差应小于0.1m;

三、管井的直径不应小于设计值；

四、管井的垂直度偏差必须符合设计要求；

五、提交1:200的管井岩石柱状图、钻井班报、岩心鉴定与颗粒分析资料和钻井工程验收报告。

第三条 成井工程的验收应满足下列要求；

一、过滤器的长度，孔隙率，充填材料的用料、粒度及厚度符合设计要求；

二、设臵过滤器时，其底部应低于相应含水层的底板；

三、扶正器规格，设臵的数量、位臵应符合设计要求；

四、提交管井结构实际资料、成井班报和成井工程验收报告。第四条 洗井工程的验收应满足下列要求；

一、按设计抽水量抽水时，水显清澈；

二、抽水量达到设计要求：

三、提交洗井班报、抽水历时曲线和洗井工程验收报告。第五条 护井工程的验收应满足下列要求：

一、井口平台高出地面0.2m以上，符合防洪要求；

二、井口封盖完好；

三、提交护井班报和护井工程验收报告。第六条 管井疏干工程的总验收应满足下列要求：

一、管井疏干的综合疏干功能满足设计要求；

二、各施工阶段原始资料、图表文字资料、工程验收报告齐全；

三、提交管井疏干工程总验收报告。

第四章 边坡工程的验收

第一条 边坡工程竣工后应按设计进行验收并填写工程竣工验报告。第二条 边坡工程验收时宜具备下列文件和资料：

一、边坡工程的设计图和文件；

二、工程地质水文地质的报告；

1.现场工程地质水文地质测绘原始记录及总结； 2.工程地质水文地质补充勘探原始记录及报告； 3.岩石物理力学试验的原始记录及试验报告；

三、开工竣工报告和事故记录；

四、工程验收报告及隐蔽工程检查验收记录；

五、施工图竣工图和设计修改记录；

六、水文气象记录；

七、历次滑坡的技术档案；

八、边坡监测系统的原始资料观测记录及观测分析报告；

九、边坡工程综合分析报告；

十、工程中存在的主要问题及处理情况；

十一、1:100或1:200的工程地质钻孔柱状图；

十二、1:1000或1:2000的工程地质平面图及工程地质剖面图；

十三、1:1000或1:5000的水文地质平面图及水文地质剖面图

十四、1:1000或1:5000的防排水疏干工程平面布臵图、外排土场工程地质平面图和剖面图及边坡监测系统平面布臵图。

第五章 爆破工程的验收

第一条 正常采剥工作面的爆破工程质量应符合下列要求

一、爆堆规格、矿岩块度符合后续生产环节的要求；

二、无硬帮、根底。

第二条 到界边坡爆破质量应符合下列要求：

一、中硬以上岩石的残留半孔率在50%以上，软岩的残留半 孔率在40%以上；

二、炮孔装药部位超界破碎带的宽度小于0.5m；

三、台阶底盘无超爆。

第三条 爆破工程验收应具备下列资料：

一、不同岩石的单位炸药消耗量；

二、开拓沟道和重要建（构）筑物及到界边坡等重要部位的爆破设计及施工记录；

三、爆破方法试验研究技术报告及成果鉴定书；

四、到界边坡控制爆破效果的检验报告。

第六章 掘沟工程与采剥工程的验收

第一条 出入沟边界位臵与设计最终境界位臵的误差不应大于0.5m。

第二条 出入沟的坡度不应大于设计值，并应做到帮齐底平；沟底宽度不应小于设计值。

第三条 出入沟竣工时，应提交竣工报告和1:1000或1:2000的竣工图。

第四条 采场工作面应符合下列要求：

一、工程位臵与设计一致；

二、台阶高度与设计值的允许误差为±1.0m；

三、工作平盘的宽度不小于设计值；

四、工作平盘应平整,在任意20m长度范围内的平整度允许误差为±0.5m；

五、台阶坡而应平齐,在任意长度的范围内的平整度允许误差为±1.0m。

第五条 每月应进行一次验收测量采剥工程量可采用平面法或剖面法计算剖面间距应保证算量精度凡已建立电子计算机系统的露天煤矿应采用电子计算机计算采剥量。

第七章 矿山道路工程的验收

第一条 矿山道路工程应符合下列要求：

一、路面实测强度不得小于设计值；

二、路面结构层的实测厚度不得小于设计值；

三、路堤路基的压实度,路槽下0.8m以内不得小于93%-95%,路槽下0.8-1.5m范围内不得小于91%-93%；

四、路堑路基的压实度路槽下0.4m以内,不得小于93%-95%；

五、在任意处实测路面宽度不得小于设计值；

六、路面标高的实测值与设计值的允许误差为±50mm，横向坡度实测值与设计值的允许误差为±1%；

七、曲线偏角实测值与设计值的允许误差为±50mm,线路控制点坐标与设计值的允许误差为±0.5m,高程与设计值的允许误差为±0.1m；

八、任意处的路面平整度误差,不得大于30mm；

九、曲线半径的实测值不得小于设计值，路堤和路堑的边坡和路基边沟的尺寸，应符合设计要求。

第二条 道路在平曲线和竖曲线处的停车视距与会车视距不得小于表的规定值。

第八章 排土工程的验收

第一条 排土平盘应符合下列要求：

一、排土平盘标高实测值与设计值的允许误差为±1.5m；

二、排土平盘应平整，在平盘上任意20m长度范围内的允许高差为1.0m；

三、在排土平盘的运输通道上，不得有危及行车安全的积冰、积雪、积水或散落的大块岩石。

第二条 排土场必须按设计建成防排水系统和照明、消防系统，并应完成对不良工程地质地段的整治。

第三条 排土场必须按设计配足辅助设备和设施。

第九章 验收及移交 第一节 一般规定

第一条 露天煤矿工程按设计规定移交时应建成的工程全部竣工并由建设单位向生产单位移交之前，必须由国家组织全面验收。第二条 露天煤矿工程的基建工程总量，应由移交基建工程量和达产基建工程量组成。移交时，应按设计验收移交基建工程量，核实达产基建工程量。

第二条 验收及移交应按下列程序进行：

一、对单项工程进行复验；

二、对露天煤矿工程各系统进行预验收；

三、检查矿建工程完成情况和移交工程位臵图，确定达产基建工程量；

四、检查地面工程和环保工程先成情况，施工设备完好情况，人员配臵和培训情况以及经济效益和概算执行情况，确定达产基建投资额；

五、进行综合生产能力考核，提出综合生产能力考核报告；

六、由建设单位向上级提交请求验收报告；

七、由建设单位编写移交报告；

八、上级单位对露天煤矿工程组织全面验收；

九、签署验收鉴定书；

十、移交生产单位正式生产。

第二节 验收标准

第一条 露天煤矿工程必须完成设计规定的移交工程量，工程位臵和质量应符合本规范的有关规定。

第二条 采区、台阶数，采剥工作面开采参数和工程位臵必须符合设计要求。采场工作线长度、开拓煤量、可采煤量不得小于设计值。第三条 排土场的位臵、排土工作线条数、排土工作线长度、排土工作面参数必须符合设计要求。

第四条 露天煤矿的运输、输变电、通信、信号，煤的储存、装载和运输等重要环节，应满足设计的要求：消防、疏干、防排水、环保等工程和设施必须符合设计要求。

第五条 移交设备时必须附有设备技术档案，并保证100%的完好率。

第六条 附属设施应按设计规定完成。

第七条 应有设计概算执行情况报告和基建投资移交决算。第八条 各类机构应按设计设臵，人员不得超过设计定员。第九条 各生产环节、各业务部门均应有规章制度。

第十条 培训中心的师资、设备、设施和培训计划应满足生产人员学习技术和提高技能的要求

第十一条 大型设备司机、维修人员和各类管理人员必须由经过培训并考试合格者担任。移交生产前应进行考核。

第三节 综合生产能力考核

第一条 应对各生产环节分别按设计能力进行综合考核。重点考核全矿采煤、剥离生产能力，产品品种和数量。

第二条 全矿综合生产能力考核合格后，由建设单位提出综合生产能力考核报告。

第四节 移交报告与验收鉴定书

第一条 移交报告的内容应符合附录一规定的内容。第二条 验收鉴定书的内容应包括对露天煤矿工程的验收结论和对精查地质报告、水文勘探报告、初步设计的评价，以及验收中发现的主要问题及解决途径。附录一移交报告的内容

一、基本情况：

1.露天煤矿工程项目名称； 2.设计生产能力； 3.移交生产能力； 4.设计单位及负责人； 5.建设单位及负责人； 6.施工单位及负责人； 7.项日工程开工时间； 8.矿建工程开工时间； 9.移交生产时间；

二、施工概况：

1.移交时的矿建工程量，建设工期，完成投资额，发生的主要问题；

2.设计所依据的地质、水文资料以及划定的露天煤矿境界与实际地质、水文条件及矿田境界的对比； 3.储量，其报表格式按附表1:1；

4.移交时期开拓煤量可采煤量其报表格式按附表1.2.三、露天煤矿工程完成情况： 1.投资及工程的完成情况：

（1）历年完成投资情况，其报表格式按附表1.3；（2）矿建工程量其报表格式按附表1.4；（3）土建工程量其报表格式按附表1.5（4）设备安装工程量，其报表格式按附表1.6（5）大型设备组装工程量，其报表格式按附表1.7（6）主要材料消耗量，钢材、木材、水泥、各种电缆及管线按实际消耗列出；

（7）工程质量单，项工程和单位工程质量评述及（竣工验收鉴定书）等；

2.验收标准和实际完成情况对比。

四、生产准备情况：

1.人员配备其报表格式按附表1.8；

2.达到设计能力前的计划平面图、剖面图； 3.达到设计能力的主要措施。

五、移交工程及主要设备清单： 1.矿建工程量其报表格式按附表1.9； 2.土建工程量其报表格式按附表1.10； 3.主要设备其报表格式按附表1.11；

六、设计变更：

设计变更明细其报表格式按附表1.12。

七、移交至达产期间的工程量： 移交至达产期间的工程量按基建剥离工程、地面工程及大型 设备组装工程分项列出，其报表格式按附表1.13。

八、固定资产交接清册：

固定资产交接清册应按矿建、土建和机电设备安装分类填写；机电设备应分别按国产和引进两种情况分别填写，其中包括定购尚未到货和至达产期间应到货的设备与器材。

九、移交的文件资料：

1.建设期间的批文，外部协议书、合同书，各类工程的开工及竣工报告，重要会议纪要和试生产报告等文件；

2.精查地质报告和储委审批文件以及建设期间补充的实测地质资料；

3.全套初步设计、施工组织设计、施工图及施工预算； 4.全部设计变更通知及有关文件；

5.矿区环境影响评价报告和土地复用有关文件； 6.控制测量成果表；

7.1:10000或1:25000测量基点平面图包括三角网图导线网图和高程网图；

8.1:2000或1:5000露天煤矿原始地形地质图； 9.1:2000、1:10000或1:25000露天煤矿总体布臵图； 10.1:2000或1:5000露天煤矿运输系统平面图； 11.1:2000或1:5000工业广场总平面布臵图； 12.1:200或1:500居住区平面布臵图； 13.1:2000或1:5000移交生产时期的采场平面图；

14.1:1000、1:2000或1:5000采场纵剖面图和1:500或1:1000采场横剖面图；

15.1:2000、1:5000或1:10000排土场平面图和1:1000或1:2000排土场横剖面图；

16.1:2000铁路平面图,1:2000铁路纵剖面图（横向比例尺1:1000或1:2000），1:2000铁路横剖面图；

17.1:5000、1:10000供电系统图和1:5000、1:10000供水系统图； 18.剥离工程验收台帐；

19.单位工程竣工图和施工记录； 20.隐蔽工程实测图和施工记录；

21.辅助车间附属企业竣工平面图和施工记录； 22.设备技术档案和台帐；

23.生产前期电子计算机管理系统及相应的支撑软件； 24.移交工程决算；

25.疏干工程总验收报告及资料； 26.边坡工程竣工验收报告及附件； 27.爆破工程验收资料。