企业质量活动月比赛演讲稿

第一篇：企业质量活动月比赛演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事们：

大家好，我是白沙河化工厂六偏车间的一名员工，近几年来，我感觉到我们车间每一个人得压力都很大，为什么呢？就是我们车间是生产食品添加剂的。

常言道：国以民为本，民以食为天，食以安为先，食品是人类生存的第一需要，食品安全直接关系着我们的生活，关系着子孙后代的幸福和民族的兴旺昌盛。如果，不讲食品安全，哪怕是一块豆腐，一根豆芽，都能让你身体残缺；不懂食品安全，哪

怕是小小的一包盐，就能中断免疫系统的正常运行；不要食品安全，哪怕只是小小的一个意念，就能让生机勃勃的生命处于危险之中。所以，今天我就和大家一起谈谈关于食品安全的问题。

聚焦近10年，我们从报纸、电视中，不断看到有关食品安全的报道：南京“冠生园”事件，让我们望月饼而生畏；三亚的“毒咸鱼”，使我们谈“鱼”而色变；各地的注水肉，令我们望肉而怯步；我们最喜欢吃的辣味食品里竟出现号称生命杀手的“苏丹红”。特别是“三鹿”的三聚氰胺事件和今年“3.15”曝光的双汇“瘦肉精”事件，更是让食品安全被推上风口浪尖。3月15日，双汇股票跌停，市值蒸发103亿元，影响销售额15亿元，而济源双汇处理肉制品和鲜冻品的直接损失达到3000万元以上。目前，双汇旗下系列产品在全国滞销，每天损失销售额高达1亿元。双汇这次“瘦肉精”事件能计算的损失已超过150亿元，代价惨重。这是2011年央视3.15特别行动抛出的一枚食品安全重弹，再度引起公众对食品安全的恐慌。

看到这些报道以后，我想大多数人心里除了震惊之外更是愤怒。然而，作为白化六偏车间的员工，我们感觉到得是更多的压力和责任。怎样才能把食品安全工作做到最好，是我们要思考和探索的问题。在日常工作中，我们也在不断的发现问题、改正问题，在硬件设施和管理模式上也在不断的改进、不断的优化，但还是不尽人意。这是为什么呢？我想，还是因为食品安全理念并没有深入到每一个从事食品级产品生产人员的心里去。

我有个邻居，已经八十岁了，他抽了一辈子汗烟，每一天都烟袋不离手，当我问他的竹烟枪有几节时，他却说不知道。这叫什么？这叫熟视无睹！从白沙河厂门到我们车间的路上有几块关于安全的警示牌，我们每一天都从它们旁边走过，又有几个人能回答我牌子上的内容？这是为什么？这是因为我们对常见事物的漠视。当一种理念没有值入到一个人心里的时候，当一种思想没有真正融入到一个人灵魂中的时候，围绕这些思想所做的努力都是无用功。我们天天强调要加强食品安全管理，我们天天也都在为此付出汗水。也许你的一个不经意，一个不小心，或意念中一闪而过的“无关紧要”，我们所有的努力就会付诸东流。我们缺乏的是对食品安全的理解，我们缺乏的是对肩上责任的理解，我们更缺乏的是把这些理解注入到我们的日常工作中去。我们包装人员按照规矩穿着工作服，头发不外露；按规矩打扫着现场，设备清洁。有没有人在做的同时问问自己为什么要这样做？

为什么？我来告诉大家，我们去看看那些被三聚氰胺毒害的孩子，去看看那些家长的眼泪，去听听全社会的指责。如果我们的亲人因为吃了不该吃，不能吃的东西而生了病，甚至丧失生命，我们心里怎么想？我们会用怎样的眼神去看他们?我们会用怎样的言语来评价他们？暂且不谈法律会怎样惩治这些人，单从道德上所有的谴责都会让这些人再无立足之地。将心比心，我们现在的身份既是消费者也是食品生产者，我们可以谩骂那些不负责任，道德泯灭的生产厂家，同时我们也随时都可能变成千夫所指的对象。

同事们，朋友们，我们的思想观念是该全面改变了，既要为我们生产的东西能上千家万户的餐桌而感到骄傲，也应该时时刻刻感到我们的责任重大。许多人的健康，许多人的生命，都与我们的工作息息相关。我们生产的是食品添加剂，每吨产品可能添加到上千吨的食品中，影响的人要用千万计算，很有可能就有我们自己，我们的亲人。当我们真正意识到这些以后，我们就会明白自己的责任，就会很自然的去做我们该做的事，就会很用心的去做我们该做的事。我们就不会认为一些细枝末节无关紧要，我们就不会为领导一而再、再而三的叮咛而感到心烦意燥。这样，我们的产品在任何时候都经得起考验，在吃火腿肠、喝绿茶时，我们可以自豪地说，这里面有我们生产的添加剂。

第二篇：企业质量演讲稿

追求卓越质量，争创世界名牌

尊敬各位领导，各位同事：

大家好！

我是炼钢作业区设备点检部的一名员工，我叫XX，非常感谢领导和大家给我这个机会，今天我演讲的题目是“追求卓越质量，争创世界名牌”。

首先，我来问大家一个问题，面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？因为关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士曾说过“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”，美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇也曾说过“质量是维护顾客忠诚的最好保证”，这些至理名言告诉我们对于企业来讲质量对企业的可持续发展是多么的重要。的确，品质工作关系国计民生、千家万户，提高产品品质是兴国之道，是提高经济效益的根本之策。坚持品质第一，把提高产品品质放在首位，是我党关于经济建设的一贯指导思想，是我国经济成长战略的核心问题。随着改革开放和现代化建设进入新的成长阶段，无论是经济运营品质，还是产品品质、工程品质和服务品质，都比以往任何时候显得更为重要。可以说，未来经济竞争的焦点将是品质竞争，实现经济振兴的关键是提高品质水平。

我们大家都知道，炼钢作业区是钢坯炼铸重要环节的一个车间，从某种意义上说，炼钢作业区生产出来的产品质量是决定我们公司的产品质量的重要环节，而美国质量管理大师威廉·戴明博士也曾说过“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，所以我想说炼铸的好坏对公司的产品质量有着举足轻重的意义。然而，大家都知道“千里之堤毁于蚁穴”，洪水来临，一个小小的蚂蚁洞就能造成整个岸堤毁灭。这还不可怕吗？所以我想说每一步细节对企业来说都是值得去拧紧的，这样，咱们的产品才会在关键的时刻不掉链子，咱们的产品才会在顾客那里得到好评，到那个时候我们还怕没有市场没有利润吗？这正如管理思想家汤姆·彼得斯曾经说过的“质量等于利润”一样，而日本经营之神松下幸之助也曾说“对产品质量来说，不是100分就是0分”。所以，只要公司能够长久的提供符合市场需求的高质量的产品，我们就能永远屹立在世界名牌之颠。

企业要做“品质振兴”的主力军，要以顾客为注意焦点，以品质管理为中心环节，全员、全过程都要树立“没有最好，只有更好”的观念。时时刻刻倾听顾客的满意度，牢固树立“第一次就做好，次次都做好”的观念，用“零宽容”来实现“零缺陷”，真正用最经济的办法提供相关方都满意的产品和服务。

而且我认为，解决质量问题，没有捷径可走，必须全方位出击，全体员工共同努力参与。同样，执行质量体系，也需要全员的参与。对我们的职能部门来讲，我认为首先要抓的一项工作就是全员的学习与培训。公司要编制科学、可行的学习计划，在保证正常生产的基础上，每周安排固定的时间学习公司ISO9000质量管理体系标准、管理相关知识，促使大家进一步了解质量管理的基本内容、方法、有关术语的定义、第三层次文件中具体工作的行为标准和处理方法，使质量体系内化到每一个员工的心中。为了防止学习流于形式，也可因地制宜地采取知识竞赛、答题等方法，增强大家学习的兴趣。同时，还要编写宣传材料，反映学习中的问题，交流心得体会，激发大家学习文件的积极性，在思想和舆论上形成人人

学习、掌握质量体系的良好氛围。

我们作为红河钢铁股份有限公司的一名普通员工，应该感到骄傲和自豪，对广大一线员工而言，目前最有能力做到的就是拧好你需要拧的、正在拧的和将要拧的的每一顆小螺丝钉，用我们的实际行动回报企业，让我们为创造红河钢铁企业更加卓越的品牌而尽自己的一份力。

最后，我想借用“现代管理之父”彼得·德鲁克所推崇的卓越绩效的核心价值观来结束今天的演讲“追求卓越管理；组织和个人的学习；重视员工和合作伙伴；关注未来；促进创新的管理；关注结果和创造价值。

“追求卓越质量，争创世界名牌”。我们一起加油！

谢谢大家，我的演讲完毕。

第三篇：质量活动月发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家早上好！

非常高兴能够有这样一个机会站在大会主席台上与各位同事一起分享我在xxx的成长历程，希望能够带给大家一些启示。

我刚来xxx时，是在上海xxx，那个时候的厂房规模、人员的人数、机器设备等等与现在相差甚远，但是员工的热情和工作激情却相当高，工作效率也出奇的高，品质也较好。今年二月份成立xxx集团江苏（五金）有限公司，我被调到这里依然从事品质工作，以我个人的眼光来看，公司规模加大了，机器设备变好了，但新员工增加了不少，教育训练还没有完全到位，公司固有的文化理念尚未形成，人员之间的理念与行为方式未有效整合，导致我们目前面临一些困难：品质做的不理想，效率也不高，客户的投诉、退货率也较高，不过值得庆幸的是公司领导层已经充分意识到这一点，适时推行这次品质活动月，广泛发动公司所有部门人员全部参与这次活动，包括饭堂的后勤人员，送货司机等都参与其中。“人人品管，事事循章，每天严格执行，每天达成目标”已成为我们的活动口号，守时，守纪，敬业，落实，执行，是对我们的基本要求。相信通过这次活动之后，我们的思想观念、企业文化将会得到更大的提升，我们的品质效率也会极大地提升！我对此充满信心！

各位同事，也许你们在想，推行活动是上面的事，是干部的事，与我们没有太多关系。我觉得对于我们来讲，重要的有两点，一是学习，二是执行。我刚来xxx时，虽然之前也是从事品质工作，但因不是从事同一个行业、同一个工种，面临生疏的东西、陌生的环境，怎样更好地适应并充分发挥自己所长，对我来讲，是一个新课题，我当时唯一能做的就是虚心学习一切对我有用的东西，向主管、向老员工学习。通过在xxx的历练，我已经成长为一名品质工程师，我已有充分的信心和胆量去说服他人，在与客户的交流中，我总能找到适当的方式来做出对产品的正确判定和最大限度地减少公司的损失。另外一点，就是严格执行，这是ISO基本精髓，也是我们日常工作的最基本要求，严格依照文件规定进行操作和检查，确保每个人步调一致、方法一致，才能更好地确保质量，如果你做你的，我做我的，公司如何才能规范？品质是制造出来的，只有你自己掌握好技术和方法，并严格执行，才会有好的结果，公司的体系流程才会更加顺畅，公司的品质才会更有保障。

各位同事，我想任何人的进步与成功都离不开其他人的支持与帮助，我相信你在xxx会找到这样工作和生活上的良师益友，因为我已经遇到，关键就是你自己的心态怎样。另外，我想作为xxx的一份子，每个人都要全心全意为公司的发展不断努力，充分发挥个人所长，公司一定会回报大家。因为公司管理层早已意识到一流的品质，一定要靠一流的员工，公司人事方面已着手人力评估分析，相信千里马，一定不会被埋没，相信自己一定是最棒的，你一定行！

让我们每个人互相勉励，齐心协力，共同把这次活动月做好，品质管理水准更上新台阶，我也相信，通过这样一次又一次的活动，我们公司的明天将会更好，明天更辉煌！

第四篇：质量活动月总结报告

质量活动月总结

为认真贯彻铁道部、云桂公司、及其四航局等上级单位关于开展“质量月活动”的文件精神，根据四航工程字【2011】718号文件要求，我分部于2011年9月16日下发了“质量活动月”的活动方案，先将执行情况汇报去下：

一、动员大会

我分部于2011年9月17日，由活动领导小组组长喻建伟围绕活动主题“建设质量强国 共创美好生活”召开“质量活动月” 动员大会，大会主要精神如下：

1、针对四航工程字【2011】718号文件进行学习

2、根据文件要求进行“质量月”活动动员和部署

3、针对我项目目前施工状况进行“质量活动月”任务分工

二、“质量活动月”部署

为营造我分部驻地、拌合站、目前施工工点“质量月活动”气氛，于2011年9月19日对4#拌合站、5#拌合站、那莫1号隧道进口、阿福进出口及其西洛、那莫两个驻地进行悬挂横幅、标语，详细如下：

1、抓质量、保安全、促发展、强质检（那莫驻地）

2、建设质量强国，共创美好生活（那莫驻地）

3、抓质量、讲诚信、树品牌（西洛驻地）

4、坚持工序验收，强化过程控制（阿福隧道进口）

5、坚持以质取胜，推动科学发展（阿福隧道出口）

6、提高质量意识，追求卓越品质（那莫1号隧道进口）

7、抓源头、抓细节、抓过程、抓达标（4#拌合站）

8、强化质量监督，严把质量关口（5#拌合站）

三、开展质量专项检查

为强化现场施工工点、停工工点、拌合站的质量管理，促进现场质量控制，我二分部于2011年9月21-2011年9月28日，由副经理曾仲和带队对现场各个管段进行拉网式排查，先将排查结果汇报如下：

（一）、阿福隧道出口

1、现场文明施工较差，材料堆放凌乱，标识标牌损坏严重，要求工区两天内整改完毕.2、部分监控量测点未及时设置。

3、纵环向盲管未按设计要求设置

4、防水板热熔焊接间距严重不足。

5、二衬钢筋搭接长度不足，且接头未按要求错开。

6、未按要求设置应急照明灯，现场电缆线凌乱，部分开关使用插座。

（二）阿福隧道进口

1、工人安全意识淡薄，高空焊接二衬台车时未系安全带且有两名工人未戴安全帽，台车上下爬梯未设扶手。

2、防水板热熔焊接点数量不足。

3、掌子面处有积水现象，需做好排水工作。

4、监控量测标识牌未及时悬挂，架子队公示牌未及时更新。

5、二衬台车上的两个灭火器已过期，需及时更换。

（三）那莫1#隧道进口

1、未严格执行进洞登记制度。

2、部分二衬钢边止水带保护不利，出现破损现象。

3、洞口内外杂物较多，摆放凌乱，机具材料需整理码放整齐。

4、仰拱钢筋预留不平顺，钢边止水带有破损、不顺直。

5、附属洞室内钢架连接螺栓未拧紧。

6、防水板采用热熔垫圈焊接固定间距偏大。

7、临时存放的钢筋未采用方木支垫。

（四）麻栗树隧道进出口（含横洞）（已停工）

对洞内外进行排查，洞内掌子面已封闭，安全步距满足要求，无安全质量隐患

（五）、者茂隧道进出口（已停工）

对洞内外进行排查，洞内掌子面已封闭，安全步距满足要求，无安全质量隐患

（六）、安旧凹隧道出口（已停工）

对洞内外进行排查，洞内掌子面已封闭，安全步距满足要求，无安全质量隐患

（七）、4#拌合站

1、料仓内文明施工极差

2、标示标牌未及时更新

（八）、5#拌合站

1、标示标牌未及时更新，且有破损现象

2、库房内pvc管、防水材料等未按要求正确分区堆放

3、待检仓、合格仓杂物较多，文明施工极差

针对以上存在问题，我分部把问题整改责任落实到人，且限时整改完成，在我分部所有技术人员的努力下，于2011年10月2日复查，以上问题均已整改完成.四、考核与奖励

经过此次排查，由安质部对现场的排查整改情况，对各个洞口及其技术人员经行考核评定，结果于2011年10月4日公布，考核结果如下：

质量标兵：阿福隧道出口---吴伟钦

阿福隧道进口---成城

那莫1号隧道---李俊清

优秀质量架子队：第一名：阿福隧道出口

第二名：阿福隧道进口

五、质量月活动总结大会

经过分部各个部门及其洞口技术人员接近20天的努力下，“质量月活动”于2011年10月5日圆满结束，且于2011

年10月6日早上9点由质量月活动小组副组长曾飞召开活动总结会议，由质检部对质量月活动作总结报告，且公布“质量标兵”与“优秀质量架子队”获奖个人及单位。

第五篇：企业质量演讲稿（模版）

追求卓越质量，争创世界名牌

尊敬各位领导，各位同事：

大家好！

我是成套事业部箱变产品部的一名技术员，我叫XX，非常感谢领导和大家给我这个机会，今天我演讲的题目是“追求卓越质量，争创世界名牌”。

首先，我来问大家一个问题，面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？因为关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士曾说过“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”，美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇也曾说过“质量是维护顾客忠诚的最好保证”，这些至理名言告诉我们对于企业来讲质量对企业的可持续发展是多么的重要。的确，品质工作关系国计民生、千家万户，提高产品品质是兴国之道，是提高经济效益的根本之策。坚持品质第一，把提高产品品质放在首位，是我党关于经济建设的一贯指导思想，是我国经济成长战略的核心问题。随着改革开放和现代化建设进入新的成长阶段，无论是经济运营品质，还是产品品质、工程品质和服务品质，都比以往任何时候显得更为重要。可以说，未来经济竞争的焦点将是品质竞争，实现经济振兴的关键是提高品质水平。

我们大家都知道，装配车间是的产品流向社会的最后一个车间，从某种意义上说，装配车间生产出来的产品质量就决定了我们公司的产品质量，而美国质量管理大师威廉·戴明博士也曾说过“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，所以我想说装配质量的好坏对正泰的产品质量有着举足轻重的意义。然而，大家都知道，固定柜元器件的装配是靠千千万万个螺丝钉固定起来的，中压配电柜体积很大，电压、电流互感器、隔离开关、断路器等元器件的体积、重量也都很大，而且装配过程中要装大量的螺丝钉，这些庞大的元器件和大量的螺丝钉无疑给员工的装配造成一定的困难，据我观察，很多时候需要2～3人一起来完成一个元器件的装配，这对大家的体力要求自然就高了，所以一天下来对身强力壮的小伙来说也很累。人们常说疲劳时工作容易出错，这话我同意，因为有时候连续装隔离开关或者互感器，往往需要一只手扶着另一只手拧螺钉，拧到最后手腕疼了就拧不太紧了，这就对我们的产品质量造成了威胁了，有人说一颗小小的螺丝钉能对正泰的产品造成威胁，你这不是危言耸听嘛，其实不然，难道大家没有听说过“千里之堤毁于蚁穴”吗?洪水来临，一个小小的蚂蚁洞就能造成整个岸堤毁灭。这还不可怕吗？所以我想说每一颗螺丝钉对企业来说都是值得去拧的，都是值得去拧紧的，这样，咱们的产品才会在关键的时刻不掉链子，咱们的产品才会在顾客那里得到好评，到那个时候我们还怕没有市场没有利润吗？这正如管理思想家汤姆·彼得斯曾经说过的“质量等于利润”一样，而日本经营之神松下幸之助也曾说“对产品质量来说，不是100分就是0分”。所以，只要公司能够长久的提供符合市场需求的高质量的产品，我们就能永远屹立在世界名牌之颠。

我认为对我们企业来讲，目前的首要任务不是扩大规模或者扩大销售怎么样，而应该要把品质工作放在突出位置来抓。企业要做“品质振兴”的主力军，要以顾客为注意焦点，以品质管理为中心环节，全员、全过程都要树立“没有最好，只有更好”的观念。时时刻刻倾听顾客的满意度，牢固树立“第一次就做好，次次都做好”的观念，用“零宽容”来实现“零缺陷”，真正用最经济的办法提供相关方都满意的产品和服务。这也与XX的“创世界名牌，持久的为国内外客户提供最满意的产品”的质量方针十分吻合。

而且我认为，解决质量问题，没有捷径可走，必须全方位出击，全体员工共同努力参与。同样，执行质量体系，也需要全员的参与。对我们的职能部门来讲，我认为首先要抓的一项工作就是全员的学习与培训。公司要编制科学、可行的学习计划，在保证正常生产的基础上，每周安排固定的时间学习公司ISO9000质量管理体系标准、6σ管理和卓越绩效管理相关知识，促使大家进一步了解质量管理的基本内容、方法、有关术语的定义、第三层次文件中具体工作的行为标准和处理方法，使质量体系内化到每一个员工的心中。为了防止学习流于形式，也可因地制宜地采取知识竞赛、答题等方法，增强大家学习的兴趣。同时，还要编写宣传材料，反映学习中的问题，交流心得体会，激发大家学习文件的积极性，在思想和舆论上形成人人学习、掌握质量体系的良好氛围。

大家都知道XX这个品牌走到今天很不容易，而我们作为XX的普通一员，应该感到骄傲和自豪，同时，我们也要为XX的品牌做出自己应有的贡献，对广大一线员工而言，目前最有能力做到的就是拧好你需要拧的、正在拧的和将要拧的的每一顆小螺丝钉，用我们的实际行动回报企业，我们共同来创造XX更加卓越的品牌。同时，我们要加强质量知识的学习。

最后，我想说的也是被称为“现代管理之父”的彼得·德鲁克推崇的卓越绩效模式的核心价值观：追求卓越管理；顾客导向的卓越；组织和个人的学习；重视员工和合作伙伴；快速反应和灵活性；关注未来；促进创新的管理；基于事实的管理；社会责任与公民义务；关注结果和创造价值；系统的观点。最最后我还是那句话“追求卓越质量，争创世界名牌”。加油！

谢谢大家，我的演讲完毕。