新形势下企业自主创新的建议论文

第一篇：新形势下企业自主创新的建议论文

一、我国企业自主创新的现状

中国经济持续20多年的高速增长,但始终困扰我们的一个大的问题是技术创新能力薄弱。科技水平远远落后于经济发展水平;这种格局的影响非常深刻,主要体现在以下几个方面:

(一)我国企业的技术基础都比较薄弱。在前些年中国经济发展的过程中,我国企业用于产业发展的技术来源相当一部分是通过引进技术解决的,加之对消化、吸收和再创新工作的重视不够、投入不足,有些企业的研发系统已经出现了被边缘化的倾向,技术对外依存度仍超过50%;中国是世界制造大国,但重要的技术装备和关键零部件主要依赖进口;我们出口已位居世界前列,但出口产品中拥有自主品牌或知识产权的只占10%。我们清楚地意识到,大国经济必须要有技术支承;中国工业化最终要靠自有的技术来源。缺乏核心技术的支柱产业,缺乏自主品牌的庞大生产能力,缺乏知识产权的制造业,缺乏创新能力的众多企业,从经济角度看,处于增值链的低端,不能分享高附加值的利益;从安全的角度看,中国大多数企业处于产业链的低端。

(二)创新能力转化为生产力动力不足。我国目前的生产、技术和新产品的研发任务更多是由高校完全承担的,使大专院校科研院所成了企业的科技研发主体。全国拥有普通高等学校1792所中就设有科研机构316家、全国范围高校科研成果给企业带来的效益也只在20%左右。由于大量科技成果非企业自主承担完成,使科技成果转化多了若干环节,大大降低了转化率。企业现有的技术创新活动也主要处于低层次,基本上没有涉及战略性的超前研究开发、产业关键核心技术的开发和大规模的系统性技术集成等,高端的技术创新活动大多被跨国公司所垄断。

(三)创新能力财才两缺。我国的研发经费投入还相当不足,研发人才短缺现象比较严重。比如对于研发人员相当集中的高新科技工业园区,国外每开发10平方公里,一般需要1.5~2万名高新技术人才,而我国情况比较好的华东地区的4个高新科技工业园区,按规划面积要9~10万名高新技术专业人才,至今也只有4万人。一般认为,企业的研发费用占其销售额的2%,企业才能基本生存;当达到5%以上时,而国内的许多企业经营者存在短视行为,受急功近利的商业文化的影响,企业经营者缺乏创新精神,制约了自主创新意识的强化。

二、我国企业自主创新的潜力剖析

(一)研发投入有所上升。企业的最大特点是贴近市场,尤其是能前瞻性地掌握市场发展所产生的潜在需求,使其研究开发的目标更具针对性,更能体现以市场为导向。目前,我国的很多的企业已经开始认识到这一点,不断加大企业创新能力的投入。例如,联想集团在完成了与IBM部门的并购之后,研发人员比例超过20%,消化1500项IBM专利。并打算今后每年将把营收的2%投人到产品研发与技术创新。

(二)企业与高校正寻求长期高效的合作。有统计显示:在上海企业中技术含量高的发明专利仅200项左右,而上海普通高校每年的R&D课题就超过1万项。集团企业努力将长期规划分解到“产学研”合作项目中去。宝钢成立的“产学研合作推进会”曾先后在国内几十所高校“巡游”, 都是长期战略性产品。

(三)国际交流日益趋近。我国企业在进行研发活动已不单单把目光停留在国内或本企业内部,在加强自主创新的同时,加强国际合作,提升我国企业自身的竞争能力。海尔集团在2002年已向香港引人业务,海尔香港分公司将招聘20一30名员工。目前,海外业务占集团整体营业额比重只有1/3,因此,未来将扩展海外市场,并期望在只至五年内扩展至占整体业务的2/3。

三、如何利用法律开发企业自主创新的潜力

中国的发明创造比世界其他地区的发展速度都要快,也比以往任何时候都具有潜力,我们现在要做到就是完善相关法律环境,为专利发展推波助澜。

(一)完善高校与企业技术合同、实践合同制度,建立高校科研学员进企业,增加大学生就业率。在中国,16%的专利来自学术界,而在美国和日本,该比例分别是4%和1%。这就导致创新产品转化为生产力动力不足的现象存在。事实上,我们如果能巧妙协调我国高校教育实践不充分和企业缺乏创新人才的矛盾,就不仅会提高自主创新能力,还能够缓解金融危机下的就业矛盾。在具体的应用过程中,我们应该规范其中的法律环节,避免出现因法律缺位导致的市场秩序混乱,关注高校与企业在研发过程中签订的技术合同规范性、参与研发的学员的物质保障条款和就业条款、奖励条款、教学实践条款。一方面注重鼓励大学生为进入高新技术产业而不断提高自身能力水平,另一方面又能够为大学生进行实践教学提供现实空间。

(二)适度优惠的金融税收法律体制,给企业注入创新资金。政府应该在资金与政策上方面加大对企业自主创新活动的投资力度,采取财税优惠等有效措施鼓励社会资本的进入,努力营造一个有利于企业从创

新中得到现实或长远利益的良好环境。扩大和完善自主创新的金融担保机制,拓展企业自主创新的融资渠道,加大商业性金融机构对科技的投资力度。如要鼓励商业银行在信贷方面对企业的支持。

(三)深入贯彻劳动合同法相关规定,加大员工国际交流和培训投入,提高劳动者自身研发能力。据日本有关资料统计,工人文化水平每提高一个等级,技术创新者的人数就增加6%,而工人每提出一个有效的创新建议则能降低成本10% ~15%,而受过良好教育和培训的管理人员,因创造和运用现代管理技术,则有可能降低成本30%。这些足以说明人力资本投资的高回报率。新出台的劳动合同法中关于企业员工培训、服务期限、奖励激励制度的规定,如同宏观调控的杠杆,一方面解决企业饱受为他人做嫁衣之痛,一方面为企业职工不断提高自身能力创造物质基础,在具体贯彻落实的过程中,国家相关审批制度

应该为企业员工出国培训的大开方便之门,企业应该把我经济危机带来的挑战,通过提高软件设施、员工不断增强国际竞争力。

第二篇：新形势下的企业经济管理的创新策略论文

［摘要］对于企业来说其经济管理尤为关键。企业要想飞快发展就离不开创新，在新经济背景下，企业针对经济管理实施创新，是提升竞争力的最科学的手段。企业要想在市场竞争中处于不败之地，就必须每时每刻维系着良好的发展态势，从整体观念的视角出发，对经济管理实行深入创新。只有这样，才可以提升经济管理水平，提高经济效益，在加速本企业健康发展的同时，也为国家创造更多的经济产值。

［关键词］新形势；企业经济管理；创新策略

0前言

在市场经济快速发展的态势影响下，对企业的内在管理系统提出了更严格的要求，企业只有持续不断地完善本身内在管理机制，才会在目前严峻的经济背景下完成自我的长远发展。企业领导者应该采取多元化的创新管理策略，削减经济态势以及市场环境对企业发展产生的制约。另外，目前的企业管理思想在一定层次上制约了企业的经济发展，不能为企业指明前进的道路，领导者一定要对传统的企业经济管理系统进行改革，增强对企业经济管理体制的创新，建立一种适应当前经济发展的管理系统，提升企业的竞争观念，努力实现与市场经济发展步调一致。

1新背景下企业经济管理创新的必要性

企业的经济管理行为是一种生产力的表现形态，还是对企业的能源配置实行综合和优化的重要手段之一。目前社会正处在市场经济的深入进步时期，科技力量在每个范围的应用越来越显著。不仅如此，电脑、网络、技术经济的意义也全部表现了出来。在如此重大的社会背景下，企业对经济管理行为进行革新是不容置疑的。从理论上来看，不同企业，它的运营环境也不同，所以有关的管理系统也是有区别的。可是，制约经济管理工作的因素却大体上是一样的。具体说来，主要有下面几个方面，首先，经济国际化的影响。其次，电商技术的影响，重点体现在互联网上。这两方面相互制约之下，企业的运营环境有所变化，外界环境逐步开放，使得市场竞争一步步增强。这种形态对我国的企业来说，不仅是机会还是考验。由此看来只有提高经济管理工作技能，才可以迎合时代潮流的变化，从而实现企业的长远发展。企业的经济管理并不是一项轻而易举的工作，管理创新是一项多元化的创新，这对于企业提高自身的竞争力，实现对成本的节约控制，完成企业经营收益的最大化目标都是非常重要的。所以说，经济管理的创新，是企业发展的必由之路。

2新背景下企业经济管理中存在的问题

2．1管理思想滞后

中国企业虽然大部分都在市场化的巨大压力以及国家市场经济体制的变革面前已经深入地认识到经济管理的关键作用，可是却还没有在现实管理中得到落实，在经济管理的协调组织力度上还很不够，在企业经济管理的战略性与紧急性上依然缺乏充分的关注和认知。而一部分已经有了先进经济管理思想的企业又不确定怎样去联系本企业的具体情况，正确、积极地运用先进经济管理思想来指导实际的工作。

2．2经济管理体制不健全

尽管大部分企业参照管理体制革新实施了有关制度的重设，但在现实的管理程序中却没有体现出任何效用，常常只是单一的流于形式。在当前的新背景下，企业的进步远远大于预期，这也就间接地致使企业的管理制度与实际背离，当经济管理上出现困难时，也就没有办法采取有效合理的对策进行解决。

2．3企业经济管理缺乏有效的内在管控

由于我国的大部分企业还广泛存在着内在的管控目标定位不高、许多目标太过单一化以及表面化，没有办法形成科学的内部管控的规范系统，也就对企业缺失整体的协调指挥体制。许多企业甚至感觉企业内在管控还只是维系在内部财务的控制管理，这就是典型的视线范围太过狭隘，可是单一的财务管控是远远不足以应对企业整体的经济管理，这种方式有很大的受限性，经常会导致企业的资源和财产产生损失，甚至给企业的经济管理留下严重危害。

3新背景下企业经济管理的创新策略

3．1创新企业经济管理思想

为了解决目前企业经济管理上存在的问题，企业管理者要实施创新，首先要对企业的经济管理思想实施创新，加速企业管理思想的改变，为企业的经济行为供应科学的管理思想。目前企业滞后的管理思想对企业的经济行为产生了消极影响，还有企业经营者管理思想落后、竞争意识薄弱，这些都阻碍了企业的长远发展。所以，要想对企业经济管理思想实施创新就一定要对企业的整体意识实施创新，把它作为加速经济管理创新的根基。经济管理思想的创新一定会让企业固有的滞后管理理念被取缔，进而用科学的意识和方法指导企业经济管理的创新，实现企业管理技能的提升和变化。

3．2以人为本，加强人力资源的开发和培养

现代企业的经济管理创新要认识到人力资源已经变成企业获利的核心因素，只有以人为本，实施人本创新，更好地进行人力资源管理，才能更好地完成企业高效的经济管理。这就表示要为企业人员提供人文关爱，重视员工，关注科技，为企业的经济管理创新打造更为和谐的人文环境。还有，我们也要重视对人力资源的开发和培养，尤其是对技术人员、管理人员等的培训，正确地运用激励手段来提高企业员工的工作主动性与开拓性。只有借助更好的人本管理，吸纳人才，加强人才的工作能动性，在员工内心世界出现强烈的企业归属感和认同感，更好地发掘出人才的工作潜质，才能为企业的经济管理提供保证。

3．3管理体制创新

针对一家企业来说，其日常运营与经济管理工作顺利执行的根基就是设置明确的制度章程。所以，企业的经济管理实施创新，就一定会遭受经济管理体制的制约。要想切实实现创新的经济管理体系，就要对有关的制度章程实施改革。从这一系列情况出发，企业应该整体考虑目前市场的发展态势，同时顾及到自身企业的实际运营情况，之后对目前的经济管理体制实施重组，使其更加健全、更具备可操作性。这样的话，就可以给企业实施的管理行为提供根基，进而保障企业的经济收益持续增长。

3．4加强企业的监督管理系统

企业的经济管理关键是要在不稳固的条件下给企业的发展塑造更好的气场，这种氛围的实现从企业的内在来说，就是要实施良好的内在管控，企业的经济管理创新与企业的内在管控创新是紧密联系在一起的。企业的管理监督系统不只是在于财务方面的审查，在目前市场经济的持续进步与健全影响下，还有企业的内在管控的经济管理监察机构。在全新的经济背景下，企业借助连续的强调内部管控，对经济行为实行综合的管理监督程序，完成战略性的内在管理控制，最终达成企业全局性的内在管控和监管系统的构建。

参考文献:

［1］邓燕红．从经济管理角度看企业如何发展［J］．中国商界：上半月，2014（8）．

［2］贺仁平.线性规划方法在企业经济管理中的应用［J］.华东经济管理，2014（2）.［3］黄维勇.目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨［J］.中国商界：下半月，2014（9）.［4］罗斌.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究［J］．企业家天地：理论版，2014（11）．

第三篇：企业自主创新案例

企业自主创新案例

目录

第一章 创新的资金投入

综述

云海金属：科技项目助力企业融资发展

康尼机电：政府资金支持成就“中国轨道交通第一门”

万达锅炉：减免税优惠政策激励企业创新

熔盛重工：多方位融资打造世界级造船航母

天合光能：借助资本之力实现快速发展

康辉医疗：风险投资推动企业加快发展

先声药业：战略融资做大做强药品市场

道及天软件：知识产权质押贷款解企业发展之难

大全集团：合资合作提升创新能力 第二章 创新的资源配置

综述

亨通集团：多层次开发体系推进技术创新

华钛化学：多方合作共建研发机构

中圣高科：面向市场整合创新资源

常牵中心：多方位配置创新资源实现跨越发展

中丹集团：依托高校资源实现技术升级

东大能源：校企联盟确保企业持续创新

丹阳合金：产学研联合攻关突破国外技术封锁

万力机械：建立技术联盟聚集创新要素

中复连众：购买外国公司实现创新跨越 第三章 创新的组织管理

综述

常发集团：思想创新带动全面创新

华光锅炉：依靠战略规划实现突破

红太阳集团：管理创新确立竞争优势

莱斯公司：用知识产权战略支撑企业创新

双登集团：制度创新为企业发展提供保障

南纤公司：精益管理追求卓越

远东电缆：人力资源管理塑造电缆巨擘

华润微电子：国企合并重组实现双赢发展

联创科技：企业股权改革激发创新活力 第四章 创新的人才支撑

综述

尚德太阳能：一个高端人才带动一个产业发展

紫芯集成电路：政府人才计划成就海归人才创业

兴荣高科：海归英才的创业之路

南瑞继保：院士创业中的人才创新

江苏建科院：从技术专家到企业家

亿晶光电：引进人才团队提升创新能力

东飞马佐里：打造优秀创新团队

精科公司：本土化人才战略

沙钢集团：以人为本创造人才发展新机制 第五章 创新的产品开发

综述

中远川崎：从引进技术到自主设计制造

戚墅堰所：走开放式自主创新之路

徐工重型：走高端产品自主研发路线

永中科技：应用新技术打入高端产品市场

南瑞集团：依靠原始创新确立竞争优势

扬子江药业：明确创新战略构建研发体系

常林股份：高位嫁接引进技术实现产品提档升级

华晨华通：以信息技术提升创新能力

宝胜集团：企业技术标准化塑造核心竞争力

上上电缆：注重特色产品开发专心打造上上精品

恒瑞医药：持之以恒专注特色新药产品创制

苏中药业：中药产品振兴民族产业

恒力集团：立足高端产品打造世界级产业基地

联环药业：深度开发产品不断创造利润

安邦电化：把优势产品做精做强

科林环保：技术协作实现产品创新

神马电力：围绕行业难题实施产品创新 第六章 创新的市场导向

综述

鹰游纺机：立足市场需求的产品创新

南传集团：紧跟产业政策创新高端产品

扬农化工：节能减排促企业可持续发展 聚隆科技：瞄准政策求发展企业社会两收益

飞船公司：以市场需要为导向的企业创新

江山制药：市场差异化战略引领营销创新

克胜集团：运用组合营销战略赢得市场

金石机械：拓展国际市场营销一流产品

一汽锡柴：产品升级换代抢占市场

阳光集团：市场创新的阶段性演进 第七章 创新的文化建设 综述

金钛软件：打造产品化软件品牌

波司登公司：品牌战略创新发展之路

雨润集团：自主品牌建设铸就民族食品巨擘

好孩子集团：自主品牌国际化的榜样

红豆集团：文化建设推动品牌建设

豪森药业：学习型企业建设奠定创新发展基础

双良集团：以诚为本塑造优秀企业文化

法尔胜：以人为本的企业创新文化

正大天晴：系统推进企业文化建设

中核苏阀：高质量标准造就“免验品牌 第八章 创新的其他类型

综述

中材科技：整合创新资源探索院所转制新模式

江苏交科院：“变轨”中的观念变迁

梦兰集团：从传统产业向高技术产业转型

太湖锅炉：乡镇企业到高新技术企业的成长

海四达电源：产品创新推动企业转型升级

企业的心跳：文化管理制胜之道

目录

上篇 让企业文化浮出水面

第一章 在那里——如影随形的企业文化 一、一切尽在不言中——企业文化的涟漪

饺子和比萨

吃饭和买书

二、云在青天水在瓶——企业文化到底是什么 基本功与企业文化

正史乎戏说乎

三、画猫画虎难画骨——企业文化长什么样子

双S立方体模型

丹尼森的组织文化模型

查尔斯·汉迪的“神论”模式

巴塞的“情境文化”理论

养成教育与企业惯例

第二章 从哪来——企业文化形成的关键因素

一、宏观层面四要素

唐骏的“转会费”与社会形态

《世界是平的》与技术水平

偶像与公众的价值取向

结婚典礼与传统文化

二、中观层面四要素

状元楼与行业特点

“青岛现象”与地域文化

杭州雪耻与市场环境

为农民工讨工钱与劳动力供求

三、微观层面四要素

成也CEO败也CEO 分粥的故事与组织结构

职业人的“标签”与产品特性

柜台上的水果糖与竞争

第三章 到哪去——企业文化的价值

一、大败局与文化基因的缺失

使命感的模糊与愿景的虚空

诚信理念的缺失

经营管理理念的摇摆

人才理念的混乱

二、共同凝视前方——企业文化的功效

导航灯与导向力

许三多与凝聚力

雨中的步伐与约束力

一位老先生的故事与激励力

三、踏上心跳的节拍——文化的“指挥棒”效应

百万大军与寿险营销文化

“八大体系”打造太平文化

四、潜能无限——文化凝铸核心竞争力

武林高手与企业核心竞争力

《非诚勿扰》与冯剧的核心竞争力

张瑞敏是海尔的核心竞争力吗？ 中篇 让企业文化成为管理的作战地图 第四章 庙算——文化管理的战略规划

一、寻根溯源——企业文化的“修渠说”

大禹治水与文化管理之“渠”

家庭财务制度与“文化链条”

理念——企业文化管理的着力点

二、回到原点——文化管理的重新定位

海尔“十三条”与中国企业管理的阶段论

幸福指数与文化管理的难点

Z理论与文化管理的原点

三、打持久战——文化管理发展纲要

人生三问与企业三问

《华为基本法》与企业文化发展纲要

四、组织保障——文化管理的运行模式

“三湾改编”与文化管理的组织先行

在流程中推行文化管理

第五章 路线——文化管理的构建与路径

一、轴心——理念体系的提炼与推行

水知道答案——信念的力量

德益中慧与理念体系的提炼

星巴克的“使命评议”与理念的推行

海尔的故事与文化理念

二、延展——企业的行为规范与制度

董事长司机的工资与员工行为规范

随地吐痰与企业制度

三、物化——企业文化外显的设计

企业LoGo 建筑及办公室设置 第六章 行动——文化管理的“两大”行动

一、文以化人——人力资源管理的终极目标

电影的好人、坏人与“人性假设”

人力资源管理理论的演变

人力资源管理的终极目标

二、文以赢人——市场营销的文化“因子”

玉的灵性与产品的高情感

卖保险与产品销售的三个层次

喝可乐还是喝品牌

三、见证过程——海尔文化实践素描

第一步：组织先行、硬件保证

第二步：平台、制度保证

第三步：领导层精神营养的不断滋补

第四步：持续文化活动的洗礼

第五步：案例法——工作实践中锤炼

第六步：以创新的理念引领变革 下篇 让企业文化操练起来

第七章 传播——领导者是第一文化力

一、言传身教——高层领导的导向作用

人肉搜索与领导者的言传

范跑跑之跑与领导者的身教

二、全面推进——企业文化的内部传播

“挑战尖峰泰国逐梦”与会议传播

“橙色动力计划”与培训传播

“老俞风采”与媒介传播

楼梯彩色标语与环境传播

三、形象工程——企业文化的外部传播

钢铁是怎样炼成的——外宣形象定位

大珠小珠落玉盘——全面外宣策略

第八章 淬火——员工的文化锤炼

一、改造土壤——学习型组织创建

月饼模子与新人培训

榜样的力量与学习机制

二、案例剖析——在感受中反复强化

打卡机坏了和50元“快乐基金” 复杂的冰箱就一定质量损失高

导盲游戏与创新提案

三、文而化之——从沟通无限开始

口号的力量

春晚与企业仪式

黑话与企业内部语言

“爱国者象棋”与企业活动 第九章 更新——在颠覆惯例中前行

一、定期检视——文化也会成为最大障碍

体制改变之后

企业发展之后

时代发展之后

二、调整轨迹——不忘企业长青的北斗星

北斗星与核心价值观

“留一手”与亚文化现象

文化与战略的互动

三、凤凰涅磐——文化与组织变革

组织变革的动力

商鞅变法与变革的土壤

“一支铅笔的规划”与变革策略

颠覆才能赢 结论 未来的补足 参考文献

附录1 代顿-哈德森公司：哲学观手册 附录2 《海尔企业文化手册》大纲 附录3 《青岛朗进集团员工内部行为规范》

附录4 我在推进太平文化管理实践中的做法——太平人寿山东威海中心支公司总经理李巧龙先生访谈录 后记 一块砖头与它的精神

第四篇：企业自主创新事迹材料

x有限公司自主创新事迹

x公司是x地区最大的电子显示技术、半导体集成电路、芯片等电子产品研发、制造和销售企业，是一家集高端彩色电视机的研发、生产、销售与服务为一体，并致力于半导体集成电路、大功率晶体管封装及芯片研发等光电子、微电子、北斗卫星导航民用终端设备研制与生产等领域多元化发展的国家级重点高新技术企业，也是x市的龙头企业、x市电子机电行业协会的会长单位。

x公司经过近x的发展，已建立了健全的企业规章制度和规范的生产、技术及财务管理制度，通过自主创新和吸收引进，创佳公司在信息化水平建设、工业设计应用等方面得到了快速发展，取得了较好的业绩。

x公司通过多方吸纳高级管理和专业技术人才，长期与x院、x大学等高等院校及国内外科研院所建立合作关系，投入大量研发基金强化企业自身的科技实力，研发出一系列国内领先、国际一流、具有自主知识产权的高科技产品，形成了比较完整的产、学、研、用相结合的开发体系，并建立了创新产业化示范基地。公司每年在研发、人员培训等方面的投入都超过了上公司销售总额的5%以上。持续的科研、培养经费的投入，为公司的研发创新、人才培养工作提供了深厚的物质基础。

x公司在成立初期就建立了研发中心，中心负责新产品、新工艺的研发与设计工作，并在此基础上承担了‚x项目‛（国家重点新产品计划项目）、‚y‛项目（国家火炬计划项目）、‚z‛等多个国家、省部级项目，先后研发出N个等高科技产品，积极施行项目成果产业转化，取得了良好的产业化效果。从X年开始，公司先后被认定为‚x高新技术企业‛、‚x创新型企业‛、‚ 广x战略性新兴产业骨干企业‛、‚x加工贸易转型升级示范企业‛、‚x中小企业创新产业化示范基地‛、‚x数字视听工程技术研究开发中心‛、‚x省级企业技术中心‛等。

x公司通过自主创新和引进吸收，建立了数条国内、国际先进的高端彩电和大功率半导体器件生产线，对x电子产业的发展具有较强的带动性，并代表了行业发展的趋势和方向。为了壮大企业规模，进一步提升企业竞争力，x电子公司正着手实施‚基于‘北斗’卫星导航系统的民用终端产品研发与产业化‛、‚半导体照明LED功率芯片产业化项目‛，生产基于北斗卫星导航系统的民用终端、半导体照明LED功率芯片，开始规划建设‚x循环产业示范基地‛，发展再生资源循环利用产业。

x公司拥有先进的半导体生产线和检测试验设备，组建了一支实力强劲的管理、研发队伍，为‚基于‘北斗’卫星导航系统的民用终端产品研发与产业化‛、‚半导体照明LED功率芯片产业化项目‛的成功实施提供了有力保障。卫星导航、定位产品和LED照明产品应用前景广阔，国内外市场潜力巨大，能够为企业带来丰厚的利润回报。同时，实施这些项目，能进一步促进先进电子信息技术发展，增强x省一些企业在电子信息领域自主创新能力，形成具有自主知识产权和核心竞争力的重大技术和战略产品，推动信息产业走向高端，促进x省从电子信息产品制造大省向强省转变，并不断提升自主创新能力，增强经济发展后劲。

x公司将整合x市的区位优势，继续加强与高校、科研院所、行业协会等的合作，利用自身的经营优势和销售、回收网络优势，强化自主创新，稳步发展，使企业更上一个新台阶，为电子机电产业发展以及x的经济、社会发展贡献一份力量，为实现‚?‛的长远目标而努力！

第五篇：企业自主创新活动

河南中天电气装备集团自主创新情况

汇 报 材 料

一、企业基本情况

中天电气集团创建于2008年，是一家综合性电气装备、电气材料及军用复合材料制造生产企业，电气装备主要覆盖矿用变压器、油浸式电力变压器、环氧树脂干式变压器、干式电抗器、非包封敞开型干式变压器、美欧式箱式变电站、环网柜及高低压开关柜等产品，中天集团下属有河南中天电气股份有限公司、河南许绝电工绝缘材料有限公司、许昌许绝伊尔伊希电气材料有限公司、许昌市绝缘材料工程技术研究中心。集团公司总占地面积328亩，现有职工628人。集团公司前身为许昌电器总厂，是国家机械工业部重点企业，国防科工委重点配套企业，现拥有30余项国家专利，并承担国家火炬项目和多项省市重点科技项目，获得河南省高新技术企业和许昌市20家重点高新技术企业称号，并已通过ISO9001质量管理认证。公司经过近几年的风雨历练，现已发展壮大成国内电力行业的主导生产企业，生产规模河南省第一，变压器系列产品已经销往全国各地；绝缘材料产品大量出口，全国行业前三名，产值逐年递增。

二、企业技术创新情况

公司十分重视科技创新工作，大专以上科技人员占职工总数的51%，其中具有中高级技术级职称，从事产品研发的人员54人。每年研发费用投入额占当年销售收入的5%以上，2010年共

投入2000多万元。为适应电气市场的新形势，将主业多样化、经营多角化，以技术创新占领市场作为公司的发展战略，加大了技术创新、市场开发和项目开发的力度，为适应激励竞争的市场，公司高度重视技术创新，投入1亿多元用于生产设备更新。先后购置、引进了先进生产设备和精密的调试设备。公司组建有许昌市绝缘材料工程技术研究中心及面积5000多平方米的综合科技大楼。拥有研发和试验设备仪器20多套，价值1000多万元。

公司采取积极措施，引进人才、培养人才，关心和爱护人才，千方百计调动积极性。一是积极与大专院校联系，引进人才。公司每年接收上几十名大学毕业生，对公司紧缺人才，实行高薪聘请；二是通过学历教育，定向委培形式，大力培养人才，打造经营管理、专业技术、岗位操作三支人才队伍。公司同河南轻工业学院、许昌学院等院校合作，先后为公司培养了一批急需人才；三是创新人才使用激励机制，设立技术骨干津贴。开展了评选技术专家、技术带头人、技术能手活动，对有突出贡献的技能人才实行重奖；四是从生活上关心大学生，积极为他们创造良好的环境。近年来，公司先后建起了专家楼，保持了人才队伍的稳定，为公司进一步发展壮大奠定了技术与人才基础；五是定期组织工程技术人员参观考察，参加学术会议，使他们开阔眼界，为工程技术人员提供了良好的工作环境。目前，该公司工程技术人员自觉适应企业转型需要，积极“充电”开展知识更新，全公司形成了浓厚的学习氛围。

中天电气自创建以来，不仅重视新技术、新产品、新工艺的研发工作，也极为重视知识产权保护工作，已经建立了包括专利、商标、专有技术、装备技术、著作权等在内的较为完善的企业知识产权体系，在国内电气行业处于领先地位。

公司拥有授权专利23项，其中发明专利2项，实用新型专利

21项，并有1项发明专利申请和3项实用新型专利申请处于审查阶段，已形成涵盖绝缘材料、电气系统、制造过程的专利体系，公司授权专利及授权发明专利数量均位居行业领先位置。

三、企业创新管理体制建设

1、实施自主品牌和知识产权战略, 鼓励发明创造

公司的品牌战略是：高新技术产品的品牌获得市场认同，不仅仅是需做好单个产品的研发，还需做好产品性价比考核---市场定位研究---用户服务方案解决。

公司的知识产权战略：利用知识产权提高附加值；优化产品结构，研究开发高档产品，与用户密切合作，知识产权共享。

鼓励发明创造：以人为本，强调法人与个人发明创造，平等共享关系，充分调动每一个员工的积极性，让员工把自己的智慧融入到产品中去。

2、企业的技术标准、质量保证、品牌建设体系方面

公司以市场与客户为中心，以目视管理、6S管理、生产制造的标准化为实施支柱，为客户创造价值，公司先后通过了ISO9001和ISO14001管理体系认证，GB/T28001-2001安全管理

及UL认证，形成了覆盖全公司所有部门和人员，持续改善的管理体系。

3、财务核算体系

强调财务核算管理水平应当与公司的发展阶段匹配，进行每半的财务核算体系总结，检讨现行财务核算体系的优势与欠缺，以此为依据，调整财务核算体系，为公司的快速发展服务。

四、存在问题及困难

中天公司积极进取，技术创新近年有明显的成效，但也存在许多问题和发展困难。

存在资金较为紧缺、用户关系紧密度需要加强的问题，希望对中天公司所从事的高压电气产业，资金方面多支持，政策有所趋斜，人才方面多给予输送扶持，产品用户方面“多铺路多搭桥”。

河南中天电气装备集团

2011年9月27日