建筑施工技术管理优化措施探讨论文

第一篇：建筑施工技术管理优化措施探讨论文

摘要：在建筑企业的生产经营活动中施工技术管理属于一项基础性的工作，在我国建筑施工水平变得越来越高的今天，建筑施工技术管理工作的重要作用受到了人们的普遍重视。为此，笔者与自身的工作经验相结合，介绍了目前我国建筑施工技术管理中存在的各种问题，并且以某工程为例分析并探讨了具体的优化对策，希望能够有效的促进我国建筑施工技术管理水平的不断提升。

关键词：建筑施工 技术管理 优化措施

我国的建筑工程项目在社会经济不断发展的今天也实现了较快的发展，在改革开放以来，不管是在质量方面，还是在工艺方面我国的建筑工程都出现了巨大的提升。然而我们必须要清楚的认识到，目前我国的建筑施工技术管理工作中仍然具有很多的问题，这些问题使得我国建筑施工技术管理水平的进一步提升受到了极大的制约。目前建筑工程施工行业面临的一个非常重要的问题就是如何对建筑施工技术管理进行不断的优化，只有这样才能够全面地保证建筑工程的施工质量，并且能够进一步地提升企业的经济效益。

1.建筑施工技术管理的重要意义

我国的经济自改革开放以来实现了高速发展，而在经济发展的同时，建筑业也出现了发展的高潮。在我国城市化和工业化的进程中建筑业的发展具有十分重要的作用，在我国整个国民经济中建筑业也已经变成了重要的支柱产业，吸纳了大量的就业人口。通过对历史数据进行分析，我们可以发现，在1978年建筑业的增加值为130.2亿元，到2010年已经发展到了26451亿元，共计达到了95206亿元的建筑总产值，具有持续年均15%以上的增长幅度。在建筑业不断发展的同时，我国也具有了越来越多的建筑施工企业数量，然而目前的建筑行业中普遍存在着质量要求偏低的问题，因此出现了很多建筑工程质量不合格的情况。面对这种情况，就必须要采取有效的措施不断地优化建筑施工技术管理，并对建筑工程施工技术的管理要求进行不断的完善，从而使建筑施工建设中修建的效率得以提升，有效地控制建筑工程的建设成本，全面地提升建筑工程的质量[1]。

2.我国建筑施工技术管理现状分析

第一，不完善的施工技术管理监督：虽然我国的建筑行业取得了较大的成就，然而仍然存在着一定的问题，特别是并没有形成完善的建筑安全技术措施。在具体的建筑施工中，由于不具备完整的技术管理系统，再加上不具备完善的监督单位进行监督，这样很容易导致建筑工程施工技术管理工作出现各种各样的问题。由于在施工中监督管理部门无法对施工人员积极有效的监督和管理，最终使得建筑的安全性和质量受到了极大影响。第二，没有形成完善的人员培训机制：目前很多建筑施工企业的管理人员在正式上岗之前并没有经过专业的培训，很多管理人员都是从其他行业转过来的，不具备扎实的施工技术管理理论和技能，比如在施工现场的防火防电、脚手架的保护性措施、施工设备的合理分配等各个方面无法进行有效的管理[2]。第三，严重缺乏技术人员：目前在我国建筑业的1000多万的正式职工中200万左右的技术人员，这些技术人员大约只占到了20%的比例。除此之外，由于建筑行业加入了大量的农民工，因此目前的建筑就业人员已经达到了4000万以上，这样就导致建筑业技术人员在总就业人数中只占到了4%左右的比例。第四，施工企业较差的施工技术管理水平，由于目前我国的建筑施工企业的管理人才具有参差不齐的专业素质，因此在理解和执行各种施工技术管理制度的过程中存在着较大的欠缺，在具体的施工技术管理工作中很容易发生各种混乱的情况，最终使得建筑企业施工技术管理优化受到了极大地影响。第五，施工企业没有严格的进行规范操作。很多施工企业在具体的施工过程中并没有严格的执行行业内的规范操作，在配置很多重要岗位的时候存在着人员缺失的问题，很多时候都是一人身兼数岗，这样就增加了施工技术管理工作中的随意性，并且极大地降低了规范操作的可能性。第六，建筑施工技术管理体系中存在的问题：目前在我国的建筑施工项目中存在着较多的分包现象，因此就产生了十分突出的组织体系复杂、不稳定的问题。因为很多施工企业具有参差不齐的施工水平，在经过分包之后，一个大型的建筑工程项目往往会被分摊给很多的施工单位。然而因为并不具备统一的组织体系，因此各个施工企业在具体的施工过程中都是各行其是，不管是在施工度方面，还是施工技术质量控制方面，都无法实现无缝的衔接，也不能够实现高度的协同合作，这样就使得施工项目的工期和质量受到了严重的影响。

3.优化建筑施工技术管理的有效对策

某住宅楼工程具有26507平方米的总建筑面积，从平面形状上来说该工程主要呈蝶形，共计有2层地下结构，24层地上结构，在顶部存在着二次小塔楼。在该住宅楼工程中地下1层属于自行车库间设备厂，地下2层属于平战结合五级人防，地上的1到24层属于住宅楼，顶部2层属于水箱间、电梯机房间和储藏室。在正式施工前期，施工企业针对施工技术人员进行严格的业务培训，并且规定只有培训合格之后才可以上岗，同时认真的审核施工设计图纸、落实相关的技术交底工作。除此之外，施工企业通过对技术管理组织体系、技术管理和技术文件管理的优化等各项措施，提前两个月的工期完成施工，并且顺利的通过了质量检验工作，最终取得了良好的经济效益和社会效益。下面本文分析和介绍了该工程的技术管理优化措施[3]。

3.1优化施工技术管理中的组织体系

通过上述的分析，我们可以发现，我国的建筑工程总包商和分包商在实际水平方面仍然存在着较大的差异。为此，该建筑企业将切实有效、科学合理的建筑施工技术管理组织体系建立起来，从而能够保证技术管理组织体系彻底的摆脱过去完全依靠分包合同的模式，并且通过专人负责的方式开展建筑工程施工技术的管理工作。利用这种方式，在分包工程的具体施工中就能够将技术管理的工作认真的落实好，并且将技术管理的责任具体到每一个人，与此同时，规定参与工程建设的单位在工程施工过程中将各种人员的调度工作认真的做好，对各个部门之间的关系进行有效的协调，从而能够确保每一个不同的施工单位做到配合施工。除此之外，该建筑施工企业还采取有效的措施做好对施工技术人员的教育和培训工作，从而能够使施工技术人员的安全素质、施工技术水平、职业素质、专业理论等得以全面提升。

3.2优化建筑施工中的技术管理

为了能够更加有利的施工条件创造出来，在正式开始施工之前，该建筑施工企业认真的做好施工技术准备工作，从而能够确保严格的按照施工设计为根据进行施工。在施工技术准备工作中，要求施工技术管理人员要对建筑工程的要求进度特点等进行认真的分析，并且以工程施工的具体条件为根据将科学合理的施工组织计划制定出来，同时对施工方案进行进一步的优化，立足于人力资源、物资资源、技术资源等多方面将完善的准备条件提供给工程建设。因为做好了充足的准备工作，因此该企业能够稳步顺利地推进施工进程，并且能够达到与建筑工程要求相符合的建筑工程交付质量和交付时间。除此之外，该企业还针对建筑工程的安全管理、施工成本、施工时间、施工质量等各个方面进行严格的控制，从而能够优化施工过程技术管理，使整个工程的施工技术管理水平得以全面提升[4]。

3.3优化工程施工技术文件管理

首先，要求技术管理人员必须要高度的重视变更文件的管理，对变更文件进行认真的保管和存档，对信息文档进行准确的填写，从而能够使建筑施工后期效益得到有效的保障。其次，要求技术人员认真的了解工程竣工图中工程数量的减少或增加，要对技术项目的完整性和完全性予以充分的关注，防止出现遗漏技术项目的问题。最后，在施工中如果施工资料和文件存在着不相符合的问题，就会使后期文件管理工作的顺利进行受到影响，而且加大整改难度。所以，该企业要求在填写各种资料的时候必须要严格的按照规范要求，并且做到认真负责，全面的保证工程的技术档案管理的规范化。

4.结语

作为一项系统性的研究科目，建筑工程技术管理工作极大地影响到了建筑工程施工的安全、质量和经济效益，可以说建筑工程的成败在很大程度上取决于施工技术的管理工作。因此，建筑施工企业必须要积极地优化建筑施工技术管理，从而全面的提升，建筑工程的施工质量，最终实现经济效益和社会效益的最大化。

参考文献

[1]李锐,王贺.建筑施工技术及安全管理工作[J].黑龙江科技信息.2012(34)

[2]陈荣伟.夏热冬冷地区节能建筑施工技术及质量控制[J].广西轻工业.2011(02)

[3]黄宏欢.建筑施工技术及安全管理工作探究[J].门窗.2013(08)

[4]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用.2013(26)

第二篇：建筑施工技术管理优化方法探讨论文

施工技术管理是提高施工质量的关键因素，包含了技术培训、管理制度、档案管理等多个内容，随着我国建筑企业的竞争力越来越大，企业若想在建筑行业长远立足，就必须加强企业施工技术管理的水平，提高企业竞争力，促进建筑企业可持续发展。

1建筑施工技术管理的重要性

建筑施工技术管理在建筑施工的过程中发挥着重要的作用，保证建筑工程的质量就要做好建筑施工技术的管理工作，建筑技术管理工作是建筑施工有序进行的保障因素，随着建筑行业的发展，使得建筑施工企业数量大幅增加，建筑企业之间的竞争力也越来越激烈，建筑施工过程中部分企业只注重了经济效益，忽视了工程的质量，影响了建筑施工工作的有序进行，阻碍了建筑企业的发展，企业必须重视建筑施工技术管理的工作，很大程度上节约人力、物力、财力等，保证施工工程的质量，提高企业的经济效益与社会效益。

2建筑施工技术管理中存在的问题

2．1缺乏完善的建筑施工技术管理体系

在建筑企业中，各企业之间的发展水平略有差异，企业与企业之间的硬件设施与软件设施各个方面都存在着很多的不足，我国建筑行业中没有一套行之有效的管理体系，大多采用了总分包制度，在总分包体制下，施工技术管理只是对于承包施工工程单位的技术管理，通过中间的纽带来实现总建筑企业与分包建筑企业的管理对接，二者之间需做好技术的交接工作，然而在实际情况中，总承包企业与分承包企业在交接的过程中会存在很多的问题，受分承包企业自身条件的限制，导致了施工技术不能按照原定计划实施，影响了施工技术工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技术管理体系，在施工工作时针对出现的问题不能够及时采取措施进行解决，管理控制滞后，进而延误了建筑工程的工期，增加了工程的时间、成本，造成了较为严重的后果，为此管理体系的不完善导致交接工作无法完成［1］。

2．2建筑施工技术制度体系存在缺陷

建筑企业规模参差不齐，大型的企业还能够落实我国的建筑施工技术制度，而小型的建筑企业却不能够落实到这一点，无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷，部分企业在施工技术人力资源配置不合理，技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况;建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭自己意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧［2］。

2．3缺乏施工技术管理监督、管理人员水平低

部分建筑企业缺少对施工技术管理监督，由于缺少监督，导致管理人员不能结合施工现场情况对建筑工程实施具体的管理，影响了建筑工程的施工质量，技术管理人员不能很好地对施工技术进行改进、优化，使得施工技术较为落后，部分企业虽然制订了相关的监督管理制度，但是只注重形式的监督，没有具体落实到行动上，对于管理人员在工作上的疏漏没有进行有效的监督，没有对其进行警告惩罚，因监督不力导致工作经常出现问题;另一方面施工管理人员缺乏专业知识，对于专业的建筑理论与管理学理论没有进行针对性的学习，实践能力弱，在具体的施工操作方面易出现失误，为此技术管理人员水平有待提高［3］。

3建筑施工技术管理的有效优化措施

3．1健全施工技术管理制度体系

建筑行业应当建立起一套完整的施工技术管理制度，将管理制度的内容落实下去，施工的过程中应当按照制度去执行，一定程度上避免了部分企业因管理制度体系的不完善，而影响了施工技术管理工作，将管理制度体系贯彻落实下去，总承包企业与分承包企业有着明确的管理制度约束，相互之间明确自己的责任，企业在施工前做好企业的准备工作，让相关人员制定出策划方案，可制定工程准备方案、工程执行方案、工程应变方案等，按照方案去工作，执行的过程中遇到变化，则根据实际情况实际分析，做出方案的调整，工程的过程中遇到紧急的问题时，通过应急方案结合实际情况做出有关措施，在工程完成后，也要安排人员进行全面的检查，保证了建筑工程工作的有效进行，从而提高了建筑工程的质量［4］。

3．2技术制度的优化

在制定科学规范的技术制度基础上，从实际情况入手，明确岗位的具体职责，具体负责人员，保证每一个环节都能够贯彻技术制度，优化施工技术管理的责任制度，每一个施工环节都有具体的人负责，在工作环节中出现问题，能够迅速的找到出现问题的原因，明确不管是大型企业还是小型企业都要落实好相关的制度，必须按照制度去完成任务，企业定期召开会议，每次会议都要强调制度的重要性，总结近期阶段工作制度的贯彻落实情况;基坑工程是建筑工程项目中的重要环节，某建筑工程的工作是群体式建筑，在实行基坑维护机构管理上，严格按照技术的要领执行，钻机就位控制上，施工前对场地进行了整理，构建了平面控制网，对桩位进行测量放样，保持钻机的转盘、桩位护筒中心等在一条垂直线上，确保钻机水平的稳固，钻机安装后，使用水平尺与测锤进行检验，钻孔桩施工速度较快，施工过程中考虑到了会出现钻机倾斜的情况，及时停止钻机工作，再重新把钻机扶正，保证了成桩的质量，通过这一工程案例得出技术的程序是很重要的，在施工的过程中按照技术制度的规定去执行，合理的技术步骤提高工作的安全稳定，证明了技术的优化保证工作的效率［5］。

3．3加强管理监督、培养高素质管理人才

监督管理的力度决定着施工技术人员的工作质量，建筑施工企业必须加强施工技术管理力度，成立相关的监督部门，管理人员每天都要对各个环节的工作进行监督，发现不合格的工程作业及时纠正，发现施工人员怠慢工作的现象加以警告等，避免施工工程因监督不力，造成施工工程的效率及质量;培养高素质管理人才，对员工进行免费培训，进修活动，让管理人员学习建筑行业的基础理论知识，技术知识，提高管理人员的专业水准，组织管理学的课程，让管理人员在具备建筑专业的同时，也要提高管理人员管理学的知识，提升管理人员的工作效率与管理水平。

4结语

建筑施工技术管理工作的优化可以很大程度上提高施工工程的质量，建筑行业不能只片面的注重经济效益，加强施工技术的管理才能保证施工企业的综合利益，只有不断的对施工技术管理进行优化，才能保证建筑行业的可持续发展。

参考文献:

［1］崔裕．建筑施工技术管理优化方法分析［J］．建材发展导向(下)，2015，13(5):261．

［2］许彩英杰．建筑施工技术管理优化措施分析［J］．门窗，2016(2):76－77．

［3］孙勇．浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施［J］．科技创新与应用，2016(12):265．

［4］徐晓妮．建筑施工技术管理优化措施的探讨［J］．中小企业管理与科技，2015(4):46．

［5］闫东明，闫东瑞．浅谈建筑施工技术管理与优化［J］．城市建设理论研究，2015，5(28)4416－4417．

第三篇：建筑装修施工技术管理中的优化措施

建筑装修施工技术管理中的优化措施

摘要：目前在装修工程的施工过程中，尚且存在诸多问题，对此本文探讨建筑装修施工技术管理中的优化措施，希望对相关工作有所帮助。关键词：建筑；装修；施工；管理；优化措施

自从我国实行改革开放之后，国名经济水平迅速进步，同时我国的产业结构也出现了很大变化，在21世纪的今天，房地产行业蓬勃发展，已经成为了我国社会发展中的重要支柱，在上述背景下，装修行业也获得了广阔的发展空间，而在装修行业快速发展的过程中，装修施工也暴露出了一些问题，为了保证装修施工的质量，促进装修行业的健康发展，有必要进一步探讨建筑装修施工技术管理中的优化措施。装修施工中的常见问题 1.1 装修施工中的技术问题

当今社会，建筑物的结构和形式日益复杂，因此建筑装修工程的施工难度也不断提升，另一方面，现代建筑物普遍具有一些特殊的功能，更增加了装修施工中的难度，在处理一些一些细节时，技术要求更高，此外很多新型材料不断被用于现代装修施工，由于各种新材料的性能和特征各不相同，而且施工人员大多对新材料不够了解，因此在使用各种新型材料的过程中，时常会遇到一些问题，另外市场中的建筑装修材料品质不一，质量和性能都参差不齐，有些材料质量差，就会影响施工质量，例如市场中的一些劣质装修涂料就存在很多质量问题，有些劣质涂料会出现一些气泡、也有些劣质涂料存在干裂脱皮、涂料颜色不均匀、发花等问题，这些问题都需要尽早解决，否则会严重影响装修行业的稳定发展。1.2 装修施工中的安全问题

在装修施工中，一些玻璃墙、玻璃装饰灯等物品的应用十分普遍，这些物品可以作为装饰材料，能够达到美观效果，不过这些物品在给建筑物带来美感的同时，也带来了一些问题，这些物品不容易固定，因此存在很大的安全隐患。

在装修施工中，有些材料含有化学成分，尤其是那些劣质的材料，通常存在有害物质超标、化学成分超标等问题，例如苯、氢气、甲醛、氨气等，这些物质一旦超标，不仅会影响环境，更会对人体产生危害。

装修施工中施工人员有时需要高空作业，在此过程中，施工者本人的心理素质、天气等原因，都可能会影响到施工安全。此外在装修施工中，外墙脱落问、供水供暖管道崩裂、电路故障等问题，都可能会危害施工人员的人身安全，上述这些安全隐患都需要及时采取措施解决。2 建筑装修施工管理的优化措施 2.1 优化图纸设计

现代装修工程的施工工艺日益复杂，而且人们对艺术和美观的要求越来越高，为了满足现代装修工程的实际需求，因此要在保证工程安全、质量的基础上，进一步优化设计图纸，保证装修方案具有美观性，力争实现良好的视觉效果。对设计图纸进行优化时要注意，施工前一定要对施工图纸严格把关，对一些重要的细节或者存在疑问的环节，一定要认真进行研讨，找出最为合理的设计方案。初步拟定施工图纸之后，要反复对图纸进行审核，确认安全、质量方面没有问题之后，再借鉴国内外先进经验，努力优化设计方案，提升美观性，避免随波逐流，要尽量独处风格，当施工图纸确定以后，应该严格按照图纸进行施工，任何人不允许擅自修改图纸，如果施工过程中需要变更设计，一定要经过多方商讨之后，找出最为科学的变更路线。2.2 设备和材料管理的优化措施

良好的设备和材料有助于提升施工质量，在装修施工中要充分做好设备和材料管理，施工前要仔细检查设备的性能，避免施工中途出现设备故障，防止设备工作状态不佳而影响施工质量，同时要保证设备充足，避免因缺乏设备而耽误正常的施工进度。此外在采购材料时应该认真检查的材料质量，选择信誉好、具有资质的供应商，采购过程中要仔细查看材料的合格证等资料，证书不全的材料坚决不予使用，材料到场后要再次进行检验，不符合要求的材料要坚决退回，检验合格的材料要科学的进行保管，做好防火、防潮等工作，避免材料在存放过程中质量下降。此外为了进一步优化设备和材料管理，笔者建议，应该尽量采用新型材料和现代化设备，一些新型装修材料具有纯天然的特征，不含重金属、苯以及甲醛，同时还可以净化空气，吸附空气中的有害气体，例如硅藻泥等等，再比如目前广泛应用的新型砂浆抛光机，其实用性很广，可喷干粉、砂浆，也可喷普通砂浆，并且具有喷涂均匀、粘着力强、泵和压缩机一体化、移动方便等优势，管理水平的提升离不开技术和设备的创新，想要做好设备和材料管理，就应该与时俱进，多使用新型现代化设备和材料。2.3 安全管理优化

为了有效应对装修施工中的安全问题，应该对装修施工过程进行现场监督和控制，在装修施工中，对于玻璃墙、玻璃装饰灯等物品，要保证固定牢靠，采购材料时要严格控制材料质量，不使用劣质、有害物质超标、化学成分超标的施工材料，在使用那些含有危害性物质的材料时，施工人员应该穿戴防护用具，同时施工人员自身必须要严格遵守施工规范，杜绝违规作业，防止不合理操作引起外墙脱落问、供水供暖管道崩裂或者电路故障，保护自身的人身安全。2.4 优化企业管理

首先要做的是对质量、环境以及职业安全管理等各项体系进行认证，然后再对企业管理中所存在的一些不足进行调查，同时要结合所遇到的问题，制定相关的解决方法，还要对出问的环节进行长期有效的监督，这样做可以确保企业管理体系逐渐走向规范化，确保问题得到长久的解决。2.5 优化文明施工

随着时代的发展，传统的施工现场“脏、乱、差”情况有了很大的改变，但还是存在不少的问题，基于和谐社会发展的需要，应以确保施工文明化为前提，对施工现场实行文明化、科学化的管理。以施工文明化为前提的施工现场优化管理应包括以下几个方面:①优化施工作业管理；②优化施工质量管理；③优化物资流通管理；④优化施工安全管理体制；⑤优化现场整体管理的诊断；⑥优化岗位责任制的职责落实。通过优化六大施工现场管理内容，达到优化施工现场管理的目标。因此，应做好以下几方面的工作:①始终以市场主导企业发展方向，以业主需求为中心，为业主提供满意的建筑装修产品；②杜绝施工过程中出现以次充好、偷工减料和原材料浪费的现象，确保施工作业始终在阳光下进行，科学合理安排施工，在提高生产效率的同时提高生产效益；③不断优化人力资源，注重全员思想素质、专业水平的提高；④实施定额管理制，既降低物耗也减少能耗，确保原材料利用率达到最大化，控制好工程成本；⑤以发挥综合管理效益为宗旨，不断优化施工现场作业的协调性，确保现场投入控制的有效性，实现以最小投入获得最大的产出；⑥施工作业均衡化、标准化、科学化，从而提高施工作业效率水平；⑦加强施工现场的管理，确保施工现场在安全的施工环境中，高效、保质。总结：

随着经济的不断进步，目前建筑行业和房地产行业的发展脚步不断加快，优化建筑装修施工技术管理，不仅是建筑施工企业确保工程质量的需要，也是顺应时代发的需要，更是促进我国建筑装修行业发展的需要，作为建筑装修施工企业，应结合市场的大环境，努力优化图纸设计，优化设备和材料管理，优化安全管理，优化企业管理，优化文明施工，使企业走向不断改进和可持续发展之路。【参考文献】

[1]李瑾瑜.分析建筑装修施工技术管理中的优化措施[J].广东科技,2012,11:3+6.[2]彭宝成.建筑装修施工技术管理中的优化措施[J].建设科技,2014,07:78-79.[3]赵妍.建筑装修施工技术管理中的优化措施探讨[J].黑龙江科学,2014,04:223.[4]陈丽英.关于如何加强建筑装修施工技术管理的思考[J].江西建材,2014,19:248-249.[5]张振,冯赞.关于如何加强建筑装修施工技术管理的思考[J].山东工业技术,2015,07:93.[6]屠峰.试论建筑装修施工技术管理中的优化方法[J].门窗,2013,07:158.

第四篇：建筑工程施工技术管理创新措施论文

摘要：建筑企业和施工单位若想在新时期占据更多的市场资源，若想提高自身的信誉度和公信力，就必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。

关键词：建筑工程;施工管理;创新管理;措施

对于任何类型的建筑工程施工项目来说，要想保证施工质量、施工进度以及控制施工成本，首先应该做好建筑工程管理工作，工程管理对象是多方面的，良好的工程管理创新是增强建筑工程单位核心竞争力的举措，所以，必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。

一、建筑工程施工技术管理中创新管理的制约因素

在建筑工程施工技术管理中，有效地融入创新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但创新管理并不是一蹴而就的，而是受多种因素制约的。现阶段，建筑工程施工技术管理中制约和影响创新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的内容。

1.成本管理不科学制约着创新管理。科学的成本管理能够为为企业实现预期中的经济效益。但是,实际的工程预算成果和工程成本管理并没有实现其价值。因为部分施工单位为了更快的通过工程施工审核而强行降低工程预算结果,在正式开展施工时为了保证工程质量又不断的要求追加自资金投入,这种行为导致工程成本的最终“失控”。当然,出现这种问题不能将全部责任推给施工单位,建设单位不断提高的工程质量要求和不断增加的工程变更以及工程方案设计的不合理等都是该问题出现的原因之一。这种情况制约了工程技术管理的创新管理。

2.安全管理不到位制约着创新管理。工程施工单位的安全管理问题一直都是社会关注的焦点。良好的工程施工单位安全管理不仅能够保障施工人员的人身安全,而且能够保证工程施工进度和施工质量。相反,缺乏高质量施工安全监督管理的工程必然会遇到诸多安全问题。工程安全管理作为工程技术管理创新管理的基础，若是无法保证安全管理，那就无从谈起技术管理的创新管理。

3.合同管理的缺失制约着创新管理。合同则是维持和规范企业合作关系的重要依据。企业合同管理风险已成为导致企业经营风险的重要原因,合同管理风险的存在不仅会造成企业经营的失败,甚至会导致企业的破产。而且，当前我国部分建筑企业根本不重视这种合同管理，在进行具体的合同管理风险规避时，没有有效的贯彻风险规避措施，严重阻碍和制约了技术管理的创新管理。

二、建筑工程施工技术管理的创新管理措施探讨

在建筑工程施工技术管理中，提升成本管理的科学性，强化安全管理的效用，发挥合同管理的重要作用等，都离不开创新管理。在建筑工程施工技术管理中，如果进行创新管理呢？应该注重从以下方面入手。

1.工程技术管理人员的培养。在个性凸显、竞争激烈的今天,传统式、忽略差异性的人事管理方式已不适用,施工单位和建筑企业在追求高效利用施工人员的同时,还追求着吸引人才、留住人才的人才管理目标,若是仍采取以追求一般为核心的传统人事管理方式,那施工单位和建筑企业必然无法实现吸引人才、留住人才的人力资源管理目标。在21世纪竞争的核心在于人才,吸引、留住以及培养人才是当前应对人才竞争所坚持的基本内容。为了实现这一人力资源管理目标,必须采取现代化的人事管理方式,认识到人才对事业单位发展的重要性,采取积极措施去吸引和留住人才并通过一系列的培训措施来培养人才,以此来提高事业单位单位职员的整体素质,在21世纪人才竞争中占据主动地位。现代建筑企业和施工单位在进行人事管理时必须树立以人为本的管理理念和管理核心,将单位职员与单位工具区分开来,以提高职员的创造力、主观能动性以及发挥个性为人事管理目标。

2.制定合理的工程目标，设置专门管理机构。基于工程技术管理的创新管理视角下的管理工作就是在工程任务的指导下对工程技术管理目标进行制定，再将所有的管理工作调整为为工程目标的实现而服务，但是需要注意的是这种管理目标的制定必须保证目标的合理性，在进行工程管理活动调整时要立足于工程管理发展整体，立足于建筑企业整个工程战略目标的实现，而不是单一的项目或者单一的目标。让工程所有成员都能为管理目标的实现而努力，能够让全体职员都为工程战略目标而奋斗，在保证工程技术人寰良好参与度的同时还要保证管理活动的有效运行，为了保证管理组织的良好运行，必须在企业中成立一个专门的管理组织机构为管理组织工作服务。

3.注重优化管理模式，实现作业与管理的有序分工。在建筑工程施工技术管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人员既是管理人员，也是作业人员，这在一定程度上会分化他们的注意力和精力。为提升建筑工程施工技术管理的水平，落实创新管理的理念，在建筑工程施工技术管理中，应该优化管理模式，将作业部门与管理部门有效划分，避免出现交叉重复，或者管理的空白区域。同时，由于建筑工程具有一定的季节性变化，而且不同工程项目具备不同的特点，因此在具体的管理中，应该根据建筑工程的这些特点，结合建筑工程的现场施工环境，来构建科学的组织管理体系，实现组织管理的创新。

4.注重工程质量和技术资料的管理。档案管理工作的主要目的就是保证工程施工档案资料的全面、完整,对于档案管理工作来说，其是否全面、完整与真实是我们首先要高度重视的问题，同时这也是保证档案管理水平和质量的基础性因素。所以，施工技术档案管理人员要对档案资料和信息的收集与整理予以高度的重视。从工程施工，到工程竣工的进程资料，档案管理人员都要对相关信息进行全面收集，按照流程严格的进行档案管理。对不同类型档案资料和信息进行恰当的归纳与分类。此外,设计变更在当前建筑工程施工中较为常见,但常见并不意味着合理。无论设计变更是否合理,都将导致工程施工成本的增加,导致工程预算和造价管理工作的困难。所以,我们必须尽量避免设计变更的出现。为了避免设计变更,我们要做好工程设计阶段的造价管理工作,因为良好的工程设计造价管理能够减少和避免不必要的设计变更,避免了设计变更多带来的工程成本增加,从另一方面帮助建筑企业和施工单位节省了工程成本。

5.加强合同管理。合同管理工作是一项专业性较强,对管理人员专业素质要求过硬的一项管理工作,这一工作的有效执行对企业合同签订工作的开展有极大的影响,所以,必须提高企业合同管理人员的专业素质,提高聘用人员的门槛并加强对在职合同管理人员的专业素质培训。此外,还要提高企业高层管理人员的法律意识,让法律观念深入人心,当他们做决策时会更加谨慎、小心。此外，法律问题就要交给专业的法律人士来解决,这样才能避免问题的产生。对于合同管理法律风险来说,一个专业的法律顾问是必需的,因为他们更加专业,能够发现一些非专业人士无法发现的潜在法律风险。所以,企业必须聘用法律顾问并加强法律顾问对合同条款内容、形式、法律名词等合同内容的监督,一旦发现存在潜在的法律风险,要及时上报并提出解决措施。

三、结语

建筑工程施工技术管理的创新管理受到多重因素的影响和阻碍，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要发现问题并采取相应的措施去解决问题，相信建筑工程技术管理的创新管理目标必然能够实现。

作者:尚晓军 张润嵩 单位:河南三建建设集团有限公司

参考文献：

[1]刘志强，试析建筑工程施工管理过程的创新管理[J]，四川建材，2014（01）.44-47.[2]王文涛，如何进行建筑工程施工管理创新[J]，江西建材，2014（17）.56-59.[3]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013（03）：199-200.[4]张开虎.浅谈房屋建筑工程的施工管理及其措施[J].价值工程，2013（03）：96-97.[5]熊捷.建筑工程的施工管理及优化}}l新的思考[J].门窗，2014（09）：94+96.

第五篇：建筑施工技术管理控制分析论文

一、建筑施工技术管理控制的要点

(一)施工质量控制

针对建筑工程来说，进行施工质量控制的根本目的就是准时的完成实际施工质量需求，也就是说施工企业的最根本就是施工质量，这不但与施工单位的经济利益有关，还与人们生命财产安全密切相关，因此，在建筑施工过程中必须切实做好施工质量的管理和控制，从而可以有效地提高建筑施工质量，实现社会效益与经济效益共同发展的目的。控制建筑工程施工质量主要有以下几项:第一，施工材料的质量。在建筑施工过程中，材料的使用率是十分重要的，材料的好坏将直接影响着施工工程的整体质量，因此，需要对施工材料的质量进行控制。在对施工材料进行招标的时候，尽可能选择规模相对比较大以及信誉比较好的供应商，而且应该在签订的施工合同中明确指出施工材料质量的具体标准。在材料使用以前，必须使用专业人士来检查施工材料的质量，从而保证材料合格之后才可以进行使用，在检查过程中一旦发现不符合标准的材料，应该马上与材料供应商进行联系，返回不符合标准的材料，避免不合格材料进入到施工中，从而提高施工的质量。第二，施工方法。在建筑施工过程中，参数的选择是相对比较重要的，工程质量与技术参数具有很大的联系，因此必须严格控制技术参数的选择。例如，混凝土配合比的选择等。一旦出现参数选择不合理，就会导致施工没办法达到预测效果，还会给工程造成一定的安全隐患。第三，验收检查。在对建筑工程进行验收的时候，应该在没有进行施工之前进行预先检查，从而可以及时的排查出施工质量的影响因素，还可以有效地降低施工出现差错的概率，确保施工质量，此外，对于施工过程中隐蔽工程的检查也是十分重要的，必须应该严格检查和验收每项工程，在保证质量合格之后才能进行接下来的工程。例如在进行施工以前，应该严格检查地基质量，浇筑混凝土之前应该控制模板质量，等到验收合格之后，才能办理相关手续，记录到档案中，为以后施工提供依据。

(二)施工成本控制

对于施工单位来说，进行建筑施工的根本目的就是得到更多的经济利益，施工成本可以有效地反映施工质量的一项综合标准，也就是说成本低，收益就越高，相反的，成本高，收益就会降低，因此，可以通过合理的控制施工成本来避免出现不必要的施工成本，从而提高建筑工程的整体利益。控制施工技术的最主要内容之一就是控制施工成本，在保证施工质量的前提下，应该合理的降低成本，因此，就需要施工单位进行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相应的成本控制目标。依据施工项目招标的具体实际情况建立合理的成本控制目标，这样控制成本可以保证施工控制具有可操作性和针对性。第二，控制施工过程中每项工程的施工成本。一方面控制好机械费用、人工费用的支出，最大限度减少不必要的浪费，从而降低成本;另一方面是使用相应的先进技术合工艺，从而降低施工成本。

(三)施工安全控制

施工工程中，最主要的就是安全问题，不管是降低施工成本还是提高施工质量都必须充分满足安全第一的基本原则，在建筑施工过程中具有相应的危险性，非常容易出现安全事故，依据大量的数据表明，每年全国大约有上千万人在建筑施工过程中发生伤亡意外，所以值得我们给予高度重视。出现这么多人丧生在建筑施工中的最根本原因就是没有足够的安全意识，施工单位没有合理的管理安全工作以及监督力度不够等，因此为了避免出现安全事故，施工单位应该提高施工安全控制，也成为了技术控制中不可或缺的部分，在建筑施工过程中，应该建立相应完善的安全机制，从而有效地提高安全意识，不断完善相应的安全设备，从而提高安全质量，避免出现不必要的安全问题。

二、建筑施工技术管理控制方法和措施

(一)明确职责，提高管理人员的意识和能力

目前，由于社会经济体制的不断改革和深化，导致市场竞争变得更加激烈，施工单位想要在竞争激烈的市场中生存，就必须提高企业的竞争力，所以，就需要企业在管理过程中坚持依法治理企业，不断提高和落实企业建立相应的责任制度和技术管理制度，不断明确施工过程中技术人员和管理人员的自身责任和义务，促使可以在施工过程中发挥最大的的价值和作用，为企业的发展和进步提供保障，除此之外，施工单位还应该积极对管理人员和技术人员进行专业培训，着重培训和学习技术管理的标准和规范以及施工质量等，从而提高技术管理人员掌握工程中各种技术的质量需求和操作流程，保证可以顺利完成建筑施工工程。同时，作为施工单位的的管理人员还应该不断提高自身的技能和水平，不断学习先进的技术与方法，从而保证可以有效地开展施工工程。

(二)完善和落实技术管理制度

在施工过程中，应该完善和落实技术管理制度，并且对于管理工作来说，不是一天就能完成的，是一项需要长期进行的工程，这样才能看到成效，所以就需要施工单位不断落实和实施施工技术管理制度，尽可能的发挥技术管理制度的作用，也可以说是技术管理的主要环节就是实施管理制度，一旦缺少相应的规范和制度，就非常有可能会导致不能顺利完成施工，所以，管理制度是施工企业进行各项施工的主要保证和依据，施工技术管理制度主要包括以下几个内容:工程施工质量管理制度、工程材料检验制度、工程技术变更管理制度等。

(三)促进信息技术的运用

现阶段，由于科学技术不断的发展和进步，从而带动了各种技术的发展，在信息化时代不断发展的今天，逐渐开始大面积应用信息技术，充分使用在各个领域，并发挥独特的优越性，为建筑技术管理制度提供了重要依据。在使用信息过程中，需要配备一定规定软件，从而保证施工过程中具有准确的逻辑关系，增加工程的预见性，可以有效地提高管理人员管理施工技术的效果，除此之外，在建筑施工过程中使用信息技术还可以有效地增加合同的管理效率，简化了合同的档案建立、归类以及分类等工作，不仅仅可以有效地提高工作效率，还可以最大限度节省施工的成本。

(四)了解工程实际情况

不断了解施工实际情况，合理进行协调合作，全面了解和掌握实际工作的基本情况，把握好施工中的细节，针对建筑施工工程来说，不断了解施工情况是十分重要的，因为，这有这样才可以顺利完成施工计划，因此，也需要施工人员不断掌握施工技术规范、图纸详情、施工质量以及操作流程等，此外，还需要相关管理人员到现场考察实际情况，了解施工过程中问题，从而可以最大限度的促进建筑工程的效率。

三、结束语

综上所述，由于社会的发展和进步，建筑工程的逐渐增加，工程管理技术越高以及工期越短，想要保证质量，就需要不断控制施工技术的管理水平，在管理的实际过程中，应该不断应用相关的指标和规范，不断研究新技术，促进发展。利用一定的新技术、新材料、新设备、新工艺等，建立有序的施工方法，逐渐把科学管理深入到建筑施工中，切实掌握好施工管理技术，不但可以保证施工质量，也可以在一定程度上降低施工成本，促进企业的发展。