建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施

第一篇：建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施

浙江蓝炬星集成灶

随着我国社会经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，人们对建筑室内环境及其装饰装修工程的质量要求也在不断提高。在建筑室内装饰装修工程中，由于不同房间的使用功能以及风格等都有所不同，其施工工艺、技术也存在着较大的差异，但装修的总体要求应该是一致的，因此在实际工程中，需要针对不同工程的具体情况，结合装修旅工验收规范和操作规程的要求，采取有效技术质量措施，控制施工质量。室内装饰装修工程的特点

建筑室内装饰装修工程，是将业主对建筑物用途的规划构想，经过施工单位将其规划构想变为现实的过程。通过实践，笔者认为室内装饰装修工程，无论采用哪一种风格，无论装饰装修工程规模大小，都具有以下几个共同的特点：

(1)装修施工单位可进行自行设计与施工。室内空间由于用途的不同，业主要求的装修档次不同，装修的风格不同，其装饰装修的施工图纸大多由施工单位根据业主的要求进行设计，而不需审图部门审核就可以组织施工。

(2)对室内原有格局改动较大，特别是当原有功能与要求的使用功能不一致时，改动就更大，而且边施工边改动的现象较多，以致对原问壁墙、上下水管道、配电线路的改动较多。

(3)由于在室内装饰工程中，新材料新工艺应用非常多，有的装饰内容没有对应的检验标准，只能够凭观感进行质量控制。

(4)室内装饰工程工种较多，交叉作业时对其现场的协调管理难度相对较大。

(5)不安全因素较多。根据以上特点，在室内装饰装修施工中认真分析和把握具体工程的特点，对做好室内装饰装修工程管理，保证室内装饰装修工程施工质量具有重要意义。2 建筑室内装饰装修质量保证措施

2.1 做好质量预控及检测

质量预控及检测是保证工程质量的一个基本方法，项目部从施工图纸开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部质量验收，单位工程质量验收，竣工验收，直至竣工后服务。每一道环节都由专人负责，专人检查，专人验收，层层把关，严格执行。同时接受建设、监理及当地政府质量监督机构的指导和监督。

2.2 建立质量管理小组

质量管理小组是提高质量的重要手段，建立由项目工程师担任组长的质量管理小组，把群众管理经验和科学管理方法有机结合，用于解决施工工序过程管理，提高工程质量。其成员由工程技术、物资设备、质量员、试验员以及各专业工种施工员和质量员组成。每周进行一次质量管理小组全体人员会议，开展QC小组活动，分析质量状况，进行质量检查，确定制定质量预控目标，做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品质量得到有效控制。

2.3 合理设置工序的质量控制与质量管理点

①工序控制即为IS010002标准中的过程控制，要经济合理的使本工程正确体现顾客使用功能要求的优质工程和优质服务，关键在于构成过程质量活动基本单位的工序质量管理。②为确保工程质量目标的实现，保证工序处于受控状态，对在本工程施工过程中需重点控制的质量特性，关键部位或薄弱环节设置质量管理点。③通过工序质量管理，对主要工序实行技术人员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量”全过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。严格实行工程质量及隐蔽工程验收的“三级”管理验收制度。先由施工班组自行检查经专职质量员复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。④通过对工程关键部位和重要因素设置质量管理点，有效的控制工程质量，防止出现不合格点，以及有效的实施纠正措施，同时还可以收集大量有用的数据、信息，为质量改进提供依据。

2.4 严格执行质量检测程序

质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部将认真贯彻IS02000系列质量标准，严格按《质量手册》的规定要求进行施工。项目班子从图纸开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程的技术质量验收，竣工验收，直到竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人验收，层层把关，严格执行。同时接受业主及委派工程师和政府监理机构对工程质量的监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。质量预控及检测将按质量预控程序及检测流程图进行运作。建筑室内装饰装修的技术措施

3.1 做好施工前的准备

(1)在室内装饰装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工。做好图纸会审及交底工作，组织施工人员认真学习设计文件、旌工图纸以及各项标书标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计。

(2)工程实行全面质量管理与工作目标管理。设专职质检员，各班组建立健全的自检、互检、交接检制度、技术交底制度。工班长(施工员)在安排施工任务的同时要进行技术及质量标准交底，务必使所有施工人员明确其所负责的工序技术要求及质量验收标准。

3.2 关于墙面抹灰的技术措施

(1)基层面要清除杂物，灰尘、在抹灰前应浇水充分湿润，表面不平处应用l：3水泥砂浆分层抹至基层平面并搓毛。

(2)根据抹灰等级及基层面的平整、垂直度来决定灰饼的厚度，在墙面四角用1：3水泥砂浆做4个40x40mm的灰饼，依次上下左右在同理平面上，间隔1．2～1．5m再做灰饼。

(3)室内墙面阴角、柱面的阴角、门窗洞口的阴角、楼梯梁等处，用1：3水泥砂浆做底，1：2水泥砂浆做面，两边抹成向内斜坡，角度不大于600的护角，护角线一般每边宽50～70mm。

(4)墙面抹底灰前，应提前一天浇水湿润墙面，确保墙体浸水深度达8-10mm，然后找规矩贴灰饼，墙面冲筋2h后即可抹底灰。先薄薄抹一层底子灰，接着抹第二遍与冲筋找平，中层用刮杆刮平。然后查看底子灰是否平整、阴阳角是否方正。阴角交接处墙面与项板交接处是否光滑平顺，必要时用靠尺刮平，用阴角器搓平顺。

(5)待底子灰6～7成干时即可抹面层灰，面灰也应分两遍完成。赶光压实，最后宜用塑料抹子压光，以做到不漏压，不漏底，表面光滑、洁净、接搓平整、线角顺直清晰为好。外墙抹灰应在抹中层灰之前，按立面设计要求划分分格线，要求嵌贴成品塑料分格条。

3.3 天花吊顶的技术措施

(1)建筑室内装饰装修工程中，对于一般的灭花和采用简洁大方的抹灰平顶力式进行处理，对于面积较大的空间，就可以采取做轻钢龙骨石膏板等吊顶处理。

(2)吊顶施下时按吊顶高度，沿墙面四周弹出水下线，其水平允许偏差±5mm，然后按设计要求在楼板底面上弹出主龙骨位置线及标出吊杆位置，吊杆间距宜小于1．2m，吊杆距主龙骨端部距离不得超过300ram，否则应增加吊杆，以免主龙骨下坠。

(3)当吊杆与设备相遇时，应调整吊杆，如用角铁，槽钢等在设备下部安装挑梁，吊杆固定在挑梁上，以保证吊杆的问距满足要求。吊杆宜选嘶。击8钢筋制作，上端与预埋什焊牢，r端套丝，配好螺帽。螺帽一般为两只，一只防止挂件向上活动，一只承受吊顶荷载。当上端无预埋件时，吊杆上端可与一段角铁焊牢，角铁的另一边钻孔后用膨胀螺栓固定在楼板混凝土上。

(4)吊杆安装好后，将主龙骨用吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺帽，上下卡牢，主龙骨按不小于房间短向跨度的1／200起拱。主龙骨接长可用接插件连接，同时宜在连接处增设吊杆。然后将次龙骨按要求用吊挂件固定在主龙骨下面，次龙骨应紧贴主龙骨安装，并根据罩面板

布置的需要，在罩面板接缝处安装横撑龙骨。龙骨安装存‘弹山的水平线位置。伞面校正土、次龙骨的位置及水平度，校正后应将龙骨的所有挂件，连接件拧紧，夹紧。

结束语

在室内装饰装修工程中，必须严格按操作规程和施工规范组织施工，并认真做好检查工作；对隐蔽的工程在隐蔽之前必须进行全面的验收，该测试的要及时测试；对己完成的工作面以及原有己完工程必须做好保护措施。总之，建筑室内装饰装修工程施工质量是一个系统工程，只有对整体施工过程进行技术控制和质量管理，才能从根本上提高室内装修工程施工质量。

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第二篇：技术管理及质量保证措施

技术管理及质量保证措施

一、技术管理目标

进行技术指导，加强质量监督，杜绝技术错误，做好技术服务。保证泉厦高速公路扩建工程质量一次验收合格率达到100％,优良率达到90％以上，最终实现优质工程的质量管理目标。

二、技术管理小组

组长：郑宏利 副组长：任正刚

组员：技术部及各工区全体技术人员

三、工作职责

负责技术交底，过程控制，解决施工技术疑难，提出变更设计，推广应用四新技术，参与验工计价。对工程质量进行检查指导、组织开展QC小组活动。对质量事故进行分析，提出整改方案，并督促落实。按质量检验评定标准，对完工项目进行评价，参与编制竣工资料和进行技术总结。

四、工作制度

1、进行明确技术责任分工，实行质量责任制，并根据技术人员担负的质量责任进行奖罚。目前施工技术部技术管理分工如下： 任正刚：负责全标段工程技术管理及质量监督。吕孟伟：负责全线路基、隧道工程技术指导及质量监督。张亮：负责全线桥梁、涵洞工程技术指导及质量监督。曹利：负责内业资料管理。

2、实行技术人员集体办公制。各技术人员以各部室为单位集中办公，加强自身业务学习，熟悉设计图纸，学习施工规范，加强工作交流，总结施工经验。

3、严格执行技术交底制、工序报检制、测量复核制等技术管理制度，对工程质量层层把关，防止任何环节出现质量问题。

4、实行现场施工质量控制制度。施工技术人员要经常深入施工现场，善于观察工作细节，找出质量问题，并督促施工人员进行现场整改。在施工过程中，要着重做好以下施工质量控制工作：

1)技术交底的执行情况 2)工程材料的使用情况 3)工程测量及监控量测情况 4)桥涵工程的结构尺寸及质量 5)路基工程的厚度及压实度

6)隧道工程光面爆破效果、初期支护质量、防水质量检查、模筑衬砌的内部质量及外观质量。

5、实行质量检查制度，每月月末，由项目部组织技术人员进行一次全面质量大检查，对本月工程质量及技术人员的工作情况进行评比，根据检查情况及评比情况，对施工队及项目部技术人员进行奖罚。

6、实行质量分析及经验交流会议制度，针对对目前存在的一些质量问题，召集项目部管理、技术及施工人员分析原因，找出解决办法，并加以实施，确保在最短的时间内改善施工质量。

7、实行书面通知管理制度，加强对质量问题的管理力度，针对一些反复强调却没有加以落实的质量问题，施工技术人员以书面通知的方式下发给施工人员，施工人员必须在规定的时间内进行整改并进行回复，如果整改末落实，本通知将作为计价的参考依据。

8、实行质量奖罚制度。奖罚制度本着奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，每月对施工技术人员的工作完成情况，对工程质量的负责情况以及工程质量的改善情况，分别对质量管理人员及施工队进行奖罚。

五、技术管理奖罚标准

1、项目部对技术管理人员实行按月奖罚制度，如果在每月施工中没有发生重大技术质量问题、没有收到业主单位的质量问题通报，奖励项目部技术部、试验室、测量班部门主管各1000元，副部长800元，部员600元。

2、根据当月质量检查情况，对技术管理人员进行每月考核，如果质量控制到位，技术人员工作积极，出色完成各项工作，奖励项目部质检部、技术部、试验室部门主管各500元，副部长300元，部员200元。对于施工技术上出现重大差错，技术服务不到位，工作不积极，施工质量管理不严格，发现质量问题不及时提出整改意见，工作任务不按时完成的技术管理人员，将给予按奖励30%的处罚。

3、在施工过程中，项目部对施工规范、工程质量好、工作积极落实、按时完成施工任务的施工队，将根据项目部检查评比结果给予2000～3000元的奖励，检查每季度一次。如果发现偷工减料、质量低劣、整改不积极，给工程带来质量及安全隐患的施工现象，任何技术管理人员都有权制止，并给予5000-10000元的罚款。如果受到监理和业主的通报批评，将对施工队进行10000-20000元的罚款，甚至停工处理。

4、今后凡是在技术上出现重大问题，内业检查存在严重缺陷，将对技人员在本月的工资中给予200-500元的处罚（是哪个部门出现的问题处罚哪个部门）。

5、开工报告、技术交底不完善，将重罚技术部门（特别要求项目部、工区、施工队三家都要在技术交底上签字）。

6、凡是上级检查时，如果受到检查部门通报表彰，给公司创造信誉时，将奖励相关人员2000-3000元。如果发现存在重大质量问题，影响公司和项目部信誉的，将对有关人员给予1000-2000元的罚款，施工队给予2000-5000元的罚款；

质量技术管理工作是企业的生命。在施工过程中，我们要加强技术管理，严格质量要求，提高企业信誉，创造精品工程。望全体技术管理人员从上到下真正重视质量技术工作，认真执行技术管理规定，最终把泉厦高速公路建设成优质工程。

本管理规定从即日起执行。

二OO八年二月十五日

附：处罚明细 工 程 质 量 处 罚 管 理 规 定

一、外业：

1、由于没有仔细阅读设计文件及施工规范，出现技术指导重大失误时，根据工程损失情况给予技术负责人500元罚款，相应部室技术人员200-400元罚款；

2、由于技术人员粗心大意，出现计算尺寸或工程数据重大差错时，处罚相应技术人员300元；

3、由于没有仔细进行技术交底或交底错误，造成工程质量重大事故时，处罚技术负责人300元，相应技术人员200元；

4、由于以下工程质量监督不到位，发现质量问题没有及时制止或纠正，造成工程质量低劣时每处处罚施工队1000-2000元，处罚技术负责人300元，相应技术人员100-200元；

①、如混凝土表面蜂窝、麻面、孔洞、露筋、缝隙、夹渣层、缺棱掉角严重者；

②、立模不准、支撑不牢致使结构偏差或跑模错台者； ③、模板抹废机油或采用塑料薄膜、油毡等作隔离层，致使混凝土颜色不一致，观感质量差者；

④、钢筋未按图纸施工，漏放或少放，绑扎焊接不符合规定、接头位置不正确者；

⑤、砌石方法不当、出现砌体瞎缝、通缝、砂浆不饱满、砌体粘接不牢、勾缝脱落者；

⑥、路基填土选料、填筑、碾压、测试未按《施工规范》要求进行者；

⑦、隧道断面欠挖未处理、超挖未按规定回填，初期支护不到位，衬砌厚度不够者。

5、由于工程材料不合格，试验室抽检不及时或试验报告未及时反馈，造成不合格材料使用到工程中时，处罚技术负责人300元，相应试验人员100-200元；

6、由于测量计算错误、放线错误、交底错误，造成工程质量事故时，处罚技术负责人300元，相应测量人员100-200元。

二、内业：

1、应填写工程检查证的工程没填写或填写不全者，处罚技术负责人300元，相应技术人员200元。

2、工程未按《验标》检查填写质量检验评定者，造成工程质量事故时，处罚相应技术人员200元。

3、内业资料填写或签字不及时，造成工程延误或计价不及时者，处罚技术负责人300元，相应技术人员200元。

4、内业资料丢失或管理混乱，没有及时归档者，处罚相应资料人员200-300元。

第三篇：室内装饰项目工程质量保证措施

室内装饰项目工程质量保证措施

室内装饰项目工程质量保证措施提要：不各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序

室内装饰项目工程质量保证措施

全面执行合同文件提出的质量、技术要求，按国家质量规范、施工技术标准并结合ISo9001（2000版）质量管理体系，层层把关，实现创优目标管理，详见公司《质量手册》及《程序文件》,质量保证体系示意图（见下表）

质量保证体系

*质量目标

本工程质量目标：优良工程

竣工一次交验合格率100%

分项工程优良率在90%以上；不合格点率6%以下

*质量保证措施

《质量计划》由项目部副经理负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等）,并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。

质量计划的发放范围

《质量计划》由项目部统一编号，分发给公司质量保证部、项目管理部，项目领导班子成员和各部门经理。

《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。

质量计划的使用

1）项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。

2）为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，其内容必须满足《质量计划》的要求。

3）《质量计划》在执行过程中发生的问题由项目副经理协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。

4）《质量计划》按受控文件管理，换版更改由项目副经理负责记录。

*质量体系

项目文件化质量体系：

1）质量计划及其运行记录。

2）施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划等。

3）施工图纸、标准图集。

4）施工规范、规程、验收标准等。

质量策划

为保证项目质量方针目标的实现制定以下策划活动:

1）项目质量策划报告

2）质量措施方案:

分承包管理系列文件

1）分包方质量管理规定

2）分包方安全与文明施工管理规定

3）分包方物资管理规定

4）其它

*采购质量保证

物资采购

1）执行公司《采购程序》。

2）所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求；

3）采购计划由项目工程技术部根据进度计划提出,所有材料计划必须经过项目副经理批准后方能执行。

4）物资部统一管理采购委托、并编制供料计划。

5）项目经理部质量总监负责对物资验证和使用过程中物资质量控制进行监督、检查，并作记录。

6）对分承包方采购物资,必须在物资公司提供的合格分供方处采购.7）业主指定的分承包商，采购文件由其自行编制.8）物资采购文件由物资部负责管理、存档。

物资验证

1）公司提供的物资，由项目物资部根据供料计划进行现场质量验证并记录,质量总监负责监控。

2）项目自行采购的物资进场后由物资部根据采购计划进行验证并记录。

3）分承包方采购的A、B类物资由项目物资部及质量总监共同进行验证，c类物资由分承包方验证记录，项目物资部认可备案。

4）业主选择的物资，由项目经理部质量安全部经理与监理进行验证，必要时会同业主、监理共同现场实地考察，对质量有争议的物资要做复试检验。

5）业主指定的分承包方采购的物资验证,由项目物资部负责,复试取证需在项目指定的单位进行.6）现场验证不合格的物资应设专区堆放，按《不合格品控制程序》的规定处置。业主提供的物资在现场验证和检查中发现的问题,由项目物资部报告业主解决.7）对于我方采购的物资,业主的验证不能代替我方对采购物资的质量责任，而业主采购的物资,我方的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。

物资标识

1）项目物资部根据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容.2）不合格物资的标识：项目物资部对进入现场的不合格物资单独堆放,并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有”不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。

3）现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。

4）对有特殊要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，要采取措施加以重点保管。

5）对业主提供的产品物资设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。

物资搬运、保管、贮存

1）保证搬运质量

2）物资及半成品的搬运应按合同责任运

室内装饰项目工程质量保证措施提要：不各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序

源自物管手册

输管理，由项目物资部下达搬运作业指导书，并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的物资（如：防水材料），在二次场地运输中应提供运输保护，并在作业指导书中明确。

3）现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由区域责任工程师下达搬运指导书，并指导其进行。

4）搬运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完好，具体内容应列入搬运指导书。

5）保证贮存质量。

6）现场贮存由项目物资部统一管理。

7）贮存应根据物资保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施。

8）现场贮存的物资至少每周检查一次，记录并对发现的问题向项目经理提出报告，及时解决。

9）贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。

10）完工后的余料，由物资部负责收回处理并记录。

*过程控制

开工前的过程控制

1）准备工作计划：项目副经理负责编制施工组织设计，经公司项目管理部审核,公司总工批准后实施。

2）图纸会审：接到图纸后，项目工程技术部负责组织，在项目副经理的主持下，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。此过程形成两个记录，内部图纸会审记录和图纸会审记录。

3）本工程如需项目经理部进行详图设计，项目副经理组织工程技术部与业主及设计单位共同对详图设计进行探讨达成共识，由项目技术部设计小组完成设计。

4）编制专项施工方案：由工程技术部编制各专项技术方案。对于专业分承包方，施工方案由其自行制定，项目副经理进行审批执行。

5）施工现场准备工作质量控制，具体工作如下：

a.项目经理部负责接收红线范围，以及临水、临电、施工道路、施工障碍等的确定。

b.根据《施工组织设计》对人员、设备、材料、和计量器具等进场的规定进行落实与管理。

施工过程控制

1）编制过程控制计划：在每一分项工程施工之前根据《施工组织设计》和专项施工方案编制过程控制计划，具体内容包括：工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责，过程控制计划由项目技术部编制，总工程师批准。

2）过程能力评定：由项目工程技术部、区域责任师、责任工程师共同进行，对施工过程进行评定认可，以确保人员、机具的配置及工艺的可行，由责任工程师记录。

3）技术交底：分三个层次进行。项目工程技术部根据各项施工方案向现场施工管理人员、分承包负责人交底；责任工程师向操作班组交底；分承包及班组长向工人交底。交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。

4）实施首检制：分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的具体部位作为样板控制点，经过”三检”过程和质量安全部的验证，并经监理公司认可后作为作为标准指导其它部位的施工。

5）对于本工程的特殊过程、关键过程，实施重点控制，在过程控制计划中作出明确规定。

6）特殊过程的操作人员要经培训合格，持证上岗。

过程标识

1）施工过程的各种标识及记录由责任工程师负责,标识方式为；钢筋、模板工程：挂牌、记录标识；混凝土工程：标签、记录标识；钢筋焊接：记录标识；机电安装：记录标识。

2）工程技术部和计量员共同负责检验、测量和试验设备的检验和试验状态标识.3）急需放行的物资和例外放行的过程，要进行连续监控,在随后的检验试验中发现不合格，由原放行的直接管理部门负责实施追回，并按《不合格品控制程序》进行处理。

4）只有检验人员或其授权人才有权更改表示检验状态的标志，如标记、标牌等，检验和试验状态改变后，应立即进新的标识。

5）负责管理标识用具的人员，要妥善保管，需要更换时，应将原印章或标记交回。

防护

1）《施工组织设计》中要明确成品保护方案措施.2）施工过程中的工序防护，由区域责任工程师组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施。

对分承包方负责范围的成品防护要列入分承包合同，并严格执行。

*检验与试验

1）检验和试验按项目检验计划规定执行。

2）过程检验和试验的责任人为责任工程师，质量总监负责监督。

3）施工过程的质量检验，分承包方负责自检、交接检，责任工程师负责分项质量检验初验；质量安全部经理评定。

4）施工过程试验按规范要求取样,由责任工程师委托专职试验员进行。

5）检验、试验要经过审查、批准，并作好记录，检查和试验检验不合格的过程不得放行。

6）过程检验和试验记录应及时上报监理公司，经批准后方能进行下道工序。

7）检验和试验记录：所有检验和试验均应有正式记录，经相关负责人签字并注明检验日期，由专职人员整理归档。

*检验、测量和试验设备控制

检验设备的控制责任人为项目机电部。测量设备的控制责任人为工程技术部公司。试验设备和计量设备的控制责任人为试验工程师，分承包方提供的检测设备需检验合格，经标识后方可使用。

检验、测量和试验设备都要按校准和检定周期进行校准和复验检，新投入使用的检验、测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录。

当发现检验、测量和试验设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入有关文件。

未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施予以更换。

建立台帐：对检验、测量和试验设备的检测及发放要作出管理台帐，由专人统一管理。

不各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序。

不合格品的评审和处置

1）一般不合格工序的评审与处置由项目质量安全部经理负责；严重不合格由公司项目管理部组织工程、质量、物资部门经理（或授权人）及项目总工程师进行评审，项目总工程师制定方案，公司总工程师批准后处置，并做记录。

2）按程序规定评审不合格品，处置

室内装饰项目工程质量保证措施提要：不各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序

源自物管手册

通常有如下几种情况：

a.返工，以达到规定的施工过程要求。

b.经补修或不经补修作为让步接收。

c.材料、半成品的降级使用、改做它用或退货。

d.报废处理。

e.返修后按《检验和试验程序》重新进行检验和试验，并记录。

f.工序检验不合格由质量总监批准返工，不作记录。

*纠正与预防措施

纠正措施是质量改进措施，项目工程技术部根据质量安全部经理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施，报项目总工程师批准执行。

预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术部根据工程，同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经总工程师批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。

纠正和预防措施的实施责任人为区域责任工程师。

纠正措施的实施情况由工程技术部完成记录。

项目体系内外审及自查中发现的不符合项，由总工程师制定纠正措施（直接在不符合项整改通知单上填写），不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施，行政部进行监督整改。纠正预防措施涉及更改程序文件的问题需专题报告公司主管部门。

由于执行纠正和预防措施引起有关文件的更改，执行《文件和资料控制程序》并予以记录。

第四篇：装修工程质量保证措施

装修工程质量保证措施

制定：2013/4/14

装修工程质量保证措施提要：结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线

装修工程质量保证措施

为确保本工程内外装饰质量，拟在装饰阶段采用以下措施，以切实保证装饰工程的施工质量。

1.结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线。

2.装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（或业主、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时对照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查过关。

3.根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的工长按流程先后进入工作面。前后二道工序的交接一律以书面移交。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序成品保护工作。

4.对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。

5.由选定的材料和工艺做出样板，并经业主和设计单位（或监理单位）确认后方可按样板标准进行大面积施工。

6.采用专业领导下的专业班组的劳动组织形式，施工之前进行技术交底和操作培训，考核不合格的不得上岗操作。

7.明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的要求。

第五篇：室内装饰装修合同

室内装饰装修合同

发包方(以下简称甲方)：联系电话：承包方(以下简称乙方)：联系电话：

根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规之规定，结合装修装饰的特点，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上就乙方承包甲方发包的装修装饰工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议：

第一条工程概况

1.1 工程地点：，建筑面积：。

1.2工程内容和做法。

1.3工程承包方式：双方商定采取下列第种承包方式。

(1)乙方包工、包全部材料；

(2)乙方包工、包部分材料；

(3)乙方包工、甲方提供全部材料。

1.4工程期限天。

开工日期年月日

竣工日期年月日

1.5合同价款：本合同工程造价为(人民币)元，金额大写。(若要变更施工内容、变更材料或实际工程量增减，工程价均按时结算)

第二条工程设计

2.1见重庆市住宅装饰设计合同(附后)，其应付设计费由甲方另行结付，不纳入工程结算。

2.2施工图经双方签字后生效，会审意见记载在附表四内，若施工图的内容与工程报价表有差异或抵触时，以工程报价表为准。

第三条工程监理

本工程由甲方委派负责材料验收、工程质量监督、工期等与乙方的协调。

第四条甲方工作

4.1负责提供水源、电源为乙方使用。

4.2负责协调装饰公司与邻居之间的关系；协助乙方做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作。

4.3如确需拆改原建筑物结构(包括梁、柱、板、墙等)或设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续，并承担有关费用。

4.4负责工程质量和进度的监督及竣工验收。

4.5依法纳税，完善纳税手续，为乙方工程施工。

第五条乙方工作

5.1委派为乙方代表，负责合同履行，按设计要求组织施工，保质、保量的按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。

5.2严格执行》建筑装饰装修工程质量验收标准《(GB50210-2001)，确保工程质量。并严格执行国家及地方有关防火、安全、环境保护的规定。做好施工现场管理，现场应配备干粉灭火器。

5.3保护好原室内的设备设施和陈设，保证室内上、下水管道的畅通，处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位(住户)的关系。

5.4保证施工现场的清洁，做好施工现场保卫、垃圾处理工作。

5.5工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切施工和工程成品进行保护。

第六条工程变更

6.1工程项目及做法的变动，必须经双方协商一致，以甲方代表与乙方签字书面变更单为准，确