浅谈施工安全技术在项目管理中的运用和操作论文[精选合集]

第一篇：浅谈施工安全技术在项目管理中的运用和操作论文

随着我国建筑业的不断发展与进步，为了使施工项目得以有序进行，使施工成本得以优化，在激烈的市场竞争中获得优势就要加强施工安全的重视度，只有安全施工才是获得经济效益与社会效益的前提，才能保障施工人员的生命财产安全，推进建筑施工行业的有序健康发展。建筑施工当中存在很多安全问题与安全隐患，针对这些安全问题提出合理化的解决对策，并加强对安全问题的预测，及时对施工技术管理进行改进才能避免更多安全事故的发生。

1.工程项目中的生产安全

安全生产不仅关系到建筑施工单位利益的获取，更关系到施工人员的生命财产安全与建筑业的稳定发展。近年来，我国建筑业经常发生各种安全事故，从电视、广播、网络中经常看到铁路、煤矿等工程开展中出现安全事故，造成了巨大的经济损失，危及到很多施工人员的生命。深人对这些安全事故的分析发现，职工、领导以及安全生产制度、工程项目安全生产都是重要的影响因素，都与事故存在紧密联系。由此,安全生产管理的根本就是保障人员安全，这是施工企业最根本的目标，也是促进社会生产，维持社会生产稳定与安全的基本条件。首先要对安全保证体系与安全监督体系进行健全，建立起更加完善与系统的安全监督网络，始终坚持以人为本的安全生产原则，开展文明施工与安全施工，落实“统一规划、统一领导、统一协调”的安全管理制度，使标准化的安全设施得以推广，同时这也是工程项目安全生产管理的重要基础。

2.工程项目管理中的安全技术管理

一个工程项目的开展涉及到的人员、部门众多，项目成员如何分配也是关键内容，通常会将安全生产小组划分出不同的责任人，对不同的安全区域进行管理与监督，并选出一个小组长进行工作指导，具体的工作由安全小组成员完成，安全小组成员可以按照项目大小进行配备，但技术经理或者相关负责人的主要责任划分不清。实际上,工程技术人员在安全管理中作用也是很大的，一个项目能否运行良好需要从立项开始加强，从项目开始技术人员就承担起了安全管理任务，肩负的安全责任很大。比如，在工程招投标中，为了选择可行的安全技术措施方案，会对设计图纸进行会审、自审并对施工使用到的原材料进行检验、对相关仪器进行测试，汇总成报告交由上级部门审批，然后才能确定最终的施工方案，对作业指导书进行编制，优化现场的安全施工方案，加强安防系统的设计，做好设备的吊装等，编制网络进度计划并实施，做好各项技术的交底与工程质量的验收等，其中，最为重要的就是安全管理，以上所有施工因素都与安全管理息息相关。

“安全生产，责任重大”这是很多施工单位施工过程中秉承的理念，采取一切手段将安全事故消除是每一个施工人员责无旁贷的，也是施工单位安全生产的目标，安全生产贯穿在整个项目实施始终，即使是几秒钟的施工如果不能落实安全技术操作或者管理就会引发更大的安全事故，造成无法挽回的损失。并且，安全生产也是一个系统性的工程，需要确保全体人员的共同参与支持，使全体员工树立起安全生产的观念，将安全意识增强。与此同时，安全生产工作也需要技术支持，从本质上看，安全工作与技术工作是紧密相连的,工程项目质量优劣也有很大一部分是安全技术决定的，如果存在较小的质量问题，也会被划分为不合格，这种劣质问题一直累积就会出现安全隐患，甚至引发安全事故，危及人员的生命安全。从安全管理体制上看，即使大型工程项目安全管理人员也不能每一个施工工序都监督到位,通常会采取分包分管的方式,这就又产生了一个管理问题:从业务划分上看，技术管理与安全管理存在联系，由此，工程技术人员与安全生产人员承担着相同的责任。

3.施工安全技术与防护对策

3.1加强设计，依法执行

对于一个工程项目来说，组织设计也是非常重要的内容，不仅对全局有统领作用，更在全局规划上起到引导与定位作用，要想确保每一个施工环节都能有序、规范进行，就要加强设计，依法执行相关事宜^对施工合理组织需要做到的是:在组织整个施工作业过程中，利用好各项施工资源,对施工作业流程合理安排，并组织好施工作业人员，对技术等级进行编制，防止产生交叉作业或者施工当中的相互干扰，使施工更加文明、安全。

3.2将责任落实，严格执行监督

可以在施工单位内部设置专门的管理部门，并委培专人定期进行安全检查，施工部门的安全负责人需要督查安全工作。施工单位还要建立健全安全施工责任机制与安全培训教育机制，对施工操作流程与规章制度进行完善。深入施工现场进行安全监督与管理，一旦发现了安全问题需要及时上报责任人，对于违规施工的行为要及时制止。

3.3开展预防试验，加强对安全事故的预防

针对施工现场所使用的设备进行预防试验，使这些设备能够得到定期检查、定期维护，确保在施工中这些设备运行正常、顺畅，达到安全生产的标准。预防试验主要针对的是施工现场的设备、材料以及辅助用品，这些物品使用前要进行试验，明确其绝缘性能与机械性能，防止劣质材料或者设备应用到施工中引发安全故障。比如，电气设备需要进行绝缘与导电试验,混凝土材料要进行强度与韧性试验、拉断力试验等。很多施工现场的设备因为应用的时间过长会出现严重磨损引发安全问题从而影响到施工的正常进行。由此，施工单位需要在采购设备时检查合格证与生产许可证，并查看检修条件，在正式进场前对其安全性能全面检查,建立定期维修与定期检查的制度，并不断完善相关档案，对于有质量问题的设备严格依据我国行业规范报废处理。

3.4做好安全防护，增强安全技术人员的专业素质

施工单位要在安全技术人员施工过程中向其分发安全防护衣物、工具等，目的是防止施工中受到安全因素的损伤，施工安全技术人员也要积极佩戴安全帽、使用安全防护工具。与此同时，施工人员要自觉遵守安全生产规章制度，对基本的操作流程加强学习。施工管理部门也要配合施工单位进行安全管理与监督，施工管理部门要向施工人员免费发放安全防护衣物或者安全帽，并到现场指导施工人员如何进行安全操作，辨认哪些是危险操作,哪些操作可以避免，引导安全技术人员正确、规范操作。还要加强对施工人员的安全操作培训，并将培训的内容详细记录到员工挡案中，对于进行了安全培训教育的依然考核不通过的员工需要对其进行再教育，直到合格为止。施工人员需要不断适应新岗位与新工作环境，这些都是顺利通过安全考核的重要条件。如果安全操作中遇到了紧急事故需要立即停止施工，并将应急预案启动，将人员迅速撤离到安全区域内。鉴于施工当中会使用到新型设备与材料，需要强化对员工的培训与教育[7]。

3.5及时对施工现场进行清理，使施工更加合理

及时对施工场地进行淸理，减少出现危险物品与障碍物是施工得以顺利进行的前提条件，施工场地与周围搭建的建筑物一定要能符合安全使用标准。施工中会接触到地下管线与空线等,为了防止这些物品受损就要对其进行保护。此外，施工现场有办公区、生活区与施工区、后勤区，这些区域需要相隔一定距离，防止相互干（下转第287页）立，制定相应的应急预案，确保建筑施工的稳定以及安全。

3.6对管理进行强化，使各方关系得以协调

在实际施工单位，管理人员、工人间的关系必须协调好，并明确各自的职责与权力，针对某些施工中存在的问题能够相互协商、探讨，在不损害各方利益的情况下使问题得以解决，只有团结协作、为共同的利益目标奋斗才能增强施工凝聚力。协作是通过各部门讨论得出一致结论的过程，不能仅凭个人的臆断操作，而是要符合双方共同的利益目标。最后，进行以预防为主的安全管理，安全管理固然是施工重点，但预防更是重中之重，加强安全事故的预防不仅能够降低企业损失，还能提髙企业声誉，使企业单位各方评价更高。由此，在安全管理前必须做好安全事故预防，这样才能为安全技术操作创造更良好的环境[8]。

4.结束语

综上所述，建筑施工当中有很多潜在的影响施工安全的因素，这些因素如果不能有效预防与处理就会引发安全事故，影响到施工进度与施工各项安全操作。由此，本文主要介绍了工程项目中的安全生产，并提出了几点安全技术管理对策，表现了做好安全技术研究与应用并加强施工管理是确保建筑施工得以顺利、规范进行的关键。

第二篇：探讨BIM技术在施工阶段管理中的运用价值论文

摘要：在项目施工管理中推广BIM技术已成大势所趋。在介绍BIM概况的基础上，提出施工阶段的BIM应用方案，基于某工程的BIM模型，通过虚拟施工、计划制定等，探讨BIM在施工阶段的进度、质量、成本等目标控制中的应用价值，为推动BIM在施工管理中的普及和深入应用提供借鉴与参考。

关键词：BIM;施工管理；应用方案；目标控制。

Abstract:Popularizing BIM technology has become a trend in construction management.This paper introducesthe general situation of BIM and puts forward the application scheme of BIM in construction stage.Based onBIM model of a project,explores the value of BIM application in object control of project construction suchas schedule,quality and cost by virtual construction and planling,and provides reference for the in-depthapplication of BIM in construction management.Keywords:BIM;construction management;application scheme;object control.引 言。

近年来，BIM受到国内外学者和从业人员的广泛关注。BIM包含一个建筑物从概念到拆除的全生命周期中的所有信息，在项目各个阶段，不同参与方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持各参与方的协同工作，充分利用模型中的信息进行设计优化、施工管理、运营维护等。2003年3D参数化设计被引进中国，经历十几年发展，BIM技术的应用已经成为行业发展的必然趋势。住建部规定（建质函〔2015〕159号），到2020年末，以国有资金投资为主的大中型建筑等新立项项目的BIM集成应用比率应达到90%.在当前的国内建筑市场中，设计阶段的BIM应用较为成熟，而施工阶段BIM应用的广度和深度亟待提升。BIM概述。

2.1 BIM软件。

在建设项目的全生命周期中，从项目决策、规划设计、施工建造到运维管理，BIM涉及不同专业、多参与方在项目不同阶段的应用，仅靠一个或一类软件很难实现BIM在项目全生命周期中的集成应用。了解不同BIM软件的功能与特点，是BIM在项目中成功应用的前提。

2.2 BIM应用价值。

通过在统一的BIM模型中实时准确地共享信息，实现不同阶段、多参与方的协同工作，BIM可以提高项目全生命周期的管理水平，保证项目的质量和收益。设计方创建相应精度的BIM模型，综合碰撞检测并调整后，施工方参照模型施工，可以减少返工与变更，控制进度，降低合同履行的风险。工程交付后，BIM模型还能为设备维护、能源监管等提供支持，有效控制项目的运维成本。

BIM的集成化应用是一个系统工程，需要具备针对各阶段、各环节的BIM应用软件以及必要的BIM应用标准。目前这样的条件尚未完备，但BIM可以大幅提升项目的整体效益，在建筑业普及BIM势在必行，BIM应用价值的发挥与建筑企业未来的发展密切相关。施工阶段BIM应用方案。

3.1 应用目标。

当前，设计方的BIM应用已相对成熟，推广BIM的重点是发挥BIM在施工阶段的应用价值。通过BIM技术的应用，改进建设流程，减少浪费，实现项目的精益建造，促进建筑业的转型与升级。在施工阶段，可以应用施工BIM模型实现以下目标：

（1）可视化施工指导，如三维交底、虚拟施工。施工交底时，通过BIM模型可查看工程的细部构造，场地布置、脚手架布置、管网管道布设、复杂节点钢筋等情况。

不同时间节点的虚拟建造情况也可指导现场人员的管理工作，使施工人员在动工前直观了解施工内容，减少返工情况的发生。

（2）精细化施工管理，包括信息、进度、质量、资源、资金等管理。将各种工程资料即时汇总至BIM模型后，可便捷查询各类工程信息，结合虚拟施工的情况，进行工程的进度控制和质量管理。根据具体需求对施工BIM模型进行资源分析后，管理者可按消耗量制定采购计划，实行限额领料，调整资金计划，以精细化的管理来控制项目的施工成本。

不同的项目因工程特点、软件平台、企业期望等不同，应用BIM所要达到的目标不尽相同。一个项目BIM应用的具体目标应该依工程实际情况而定，既要让BIM落地，又要有所倚重，不宜求全求大，使BIM流于形式，而影响其价值的发挥。

3.2 施工模型。

可准确计量的3D模型只是一个基础，施工阶段更多应用的是附加了时间、价格信息的4D、5D模型，创建方式有两种：一是对设计方的3D模型补充施工信息得到所需模型；二是依据设计图重新创建施工所用BIM模型。

第一种是在项目全生命周期应用BIM的理想方式。从设计到施工，再到运维，使用统一的BIM模型，在不同阶段分别向模型录入对应信息，随着项目的进行，模型所含信息逐渐丰富，应用价值越来越大。而目前设计所用BIM软件多是由国外开发，创建的模型不符合国内计量规范和图集，不能直接进行施工应用。通过一些插件，可将设计模型导入国内软件继续进行BIM应用，但当前的插件没有完全解决软件之间的接口问题，依然存在数据丢失的风险。

第二种方式也称翻模，是目前推广BIM的过程中施工企业普遍采用的方式。施工方大多采用国内软件，因其建模思路、软件操作易于掌握，较少出现有悖相关规范的情况，便于应用BIM模型开展施工管理工作。然而对于项目全生命周期的BIM应用而言，二次建模是一种耗时的重复工作，阻碍了模型价值的充分发挥，降低了基于BIM的施工管理效率，是BIM集成化应用的缺口。

3.3 应用流程。

在3D模型的基础上，结合定额、信息价、市场价等可得成本模型，考虑施工组织方案与进度安排，可得进度模型。将成本与进度结合，利用5D BIM模型，模拟工程建造的过程，制定按区域、时间等划分的资源及资金需求计划，基于BIM进行施工管理。图1为施工阶段的BIM应用流程。施工管理BIM应用实践。

BIM应用的案例工程位于四川大学江安校区，为框架结构实验楼，建筑面积5295.03m2,高度20.45m.结合工程资料、软件等情况，确定了下述应用目标，探索BIM在施工管理中的应用价值。

4.1 信息管理。

扫描构件二维码可查看信息，既有名称、规格、材质、工程量等基本信息，也包含班组、质量报告、验收单等施工信息。基于这些信息进行管理，施工出现问题时，能够究责到人。除构件信息以外，在BIM浏览器上还可查询图纸、清单表、现场图片、会审记录、签证单等资料，依据各种相关信息管理施工过程。基于BIM信息的管理功能，将管理人员从项目繁杂资料的查找中解放出来，通过标签可快速找到所需资料，有更多的时间与精力分析、解决问题，更为有效地进行项目管理。

4.2 进度管理。

将模型与进度计划、造价信息挂接，得到5D BIM模型，利用驾驶舱，通过虚拟施工管控项目进度。随着时间推移，模型逐渐建造起来，施工任务和造价曲线也不断变化。图2、3分别表示施工任务提前或滞后完成，还可按实际需要查看任意指定时间节点的建造情况。依据模型虚拟施工的情况，管理人员可掌握项目整体进度和资金趋势，确定相应的工期计划及资金计划。

4.3 质量管理。

现场人员利用移动端查看工程模型，对比实际施工情况，将工地的项目进展、签证表单、验收记录等照片及时上传到BIM系统，便于管理人员随时核查现场的施工情况。当现场施工与BIM模型有偏差时，除了上传偏差点图片，现场人员还可将自己的意见录音反馈至系统，为质量管理工作提供参考。

4.4 资源管理。

按照不同需求，基于区域、时间或构件等统计施工材料的用量进行资源管理。得到相应需求的材料用量，考虑市场价格等因素后，管理者就可以制定采购计划，适时购入材料。既规避了材料不足造成工期延误的风险，又避免了材料过剩导致的施工成本增加。此外，BIM软件也可以生成派工单，进行施工班组管理，实现安全文明施工和劳动力资源的合理利用。

4.5 资金管理。

对不同区域进行资金管理时，可以按造价形式查看各分部分项工程的造价及所占比例，也可以进一步查看该区域的人工、材料、机械等费用组成。管理人员进行多种形式的费用分析后，可以确定成本控制关键点，调整资金分配方案，保障项目顺利竣工。工程结算后，管理者可以对本项目的预算价、合同价、结算价等进行对比，分析总结整个工程的资金使用情况，为企业后续项目的资金管理工作提供依据。结 语。

BIM在大型复杂工程中的应用价值显着，该类项目是BIM推广的重要领域。目前，从设计阶段到施工阶段，重复建模阻碍了BIM模型的有效应用。突破软件方面的技术壁垒，发布行业统一的BIM应用标准，弥补集成化应用的缺口，是推动BIM 2.0时代发展的必行之路；适应BIM给工程项目带来的管理流程变化是施工企业成功应用BIM的重要基础。

参考文献：

[1] 何清华，钱丽丽，段运峰，等。BIM在国内外应用的现状及障碍研究[J].工程管理学报，2012（1）：12-16.[2] 刘波，刘薇。BIM在国内建筑业领域的应用现状与障碍研究[J].建筑经济，2015（9）：20-23.[3] 谢晓晨。论我国建筑业BIM应用现状和发展[J].土木建筑工程信息技术，2014（6）：90-101.[4] 何晨琛，王晓鸣，吴晶霞，等。基于BIM的建设项目进度控制研究[J].建筑经济，2015（2）：33-35.[5] 林庆。BIM技术在工程造价咨询业的应用研究[D].广州：华南理工大学，2014.[6] 马智亮。追根溯源看BIM技术的应用价值和发展趋势[J].施工技术，2015（6）：1-3.

第三篇：项目管理技术在工程造价的运用论文

摘要：现阶段,随着我国现代化和城市化进程的不断加快,各项工程也在不断推进中，这些工程项目在促进我国社会发展与进步的同时，也为我国带来了巨大的经济效益。相关的企业在进行项目建设过程中，为了达到利润最大化的目的，其必须注重工程造价措施的采取，这对于降低工程建设成本的控制以及质量的提升都有着极为重要的意义。项目管理技术在工程造价有效性的保证上所扮演的角色是极为重要的，相关企业必须加强对其的重视。

关键词：项目管理技术；工程造价；综合运用

1.前言

现如今我国工程项目不断增多，而且工程项目所涵盖的领域也是相对比较广泛的。在这些工程项目之中加强造价管理对于提高整个工程的经济效益和社会效益都是非常重要，所以在工程建设的过程中相关企业必须要对项目管理技术进行加强和优化，从而能够达到有效控制项目成本造价的目的，以防给项目的施工带来不必要的浪费和损失。项目管理技术对于提升工程造价的合理性是极为重要的，相关企业必须加强对其的重视。

2.项目管理技术与工程造价的关系

因为当前的工程项目中包含众多的施工环节，而且还有很多工程施工的周期比较长，施工中各个环节对于施工质量的影响都是非常明显的，所以相关企业需要对工程的各个施工项目加强管理，以确保工程质量。而在这个过程中施工材料以及施工的工艺等多方面对工程的成本都有着很大的影响，所以在项目管理的过程中能够对这些方面进行有效的控制，同时也加强了对成本造价的控制与管理。另外工程项目管理与造价控制必须贯穿整个施工的过程中[4]，而施工过程中进行项目管理的主要目的就是为了能够在规定的工期和成本预算的范围内完成施工的任务，并保证施工的质量。而工程造价的成本控制就是在施工的过程中对其中的人力物力以及费用等方面进行有效的控制进而减少不必要的浪费，从而达到提高工程的经济效益的目的，因此说项目管理与工程造价之间的联系非常紧密而且相互之间有着重要的影响，如果在施工的过程中忽略任何一个方面都会给工程造成无法估计的损失。

3.工程项目管理的主要内容

当前在我国的工程建设方面项目管理包含的主要内容包括范围管理、质量管理以及风险管理。

3.1工程项目的范围管理主要内容

工程项目进行生产和施工之前必须要对其中的范围进行明确，只有这样才能够有效的控制项目工作，所以在这个过程中首先就要对所要需要的项目进行了解，在对生产这些项目产品的过程中进行了解的过程中，所了解的内容需要包括主要的生产过程和方案，这样能够对这个项目有一个基本的了解，相关企业也能够对项目管理范围有一个大致的了解，而后相关企业就需要对项目产品的特征进行了解，对于其中的特有属性以及生产的难点和要点进行把握，从而能够据此制定出合理的生产方案，这对于项目范围的确定也具有积极的意义，此外在需要生产的项目产品范围确定之后，就要根据其中的内容进行简单微小单元的划分，从而能够使得工程项目在确定的微小范围之内进行生产。这就说明工程项目范围管理就是在工程的计划之中对工作的内容进行明确的划分，其中包括必须要进行的工作和没必要进行的工作[1]。

3.2工程项目质量管理的主要内容

众所周知工程项目的质量是整个工程之中最主要的内容，而且直接影响工程的整体质量，项目产品的质量不仅关系着工程的施工质量同时也关系着施工单位的名誉，所以这也是诸多施工单位和企业最关注的一个部分。工程项目进行施工的过程中必须要把工程项目的质量管理放在首位，同时确定项目的质量目标。对于任何一项工程来说确定项目的质量目标是保证施工质量的基础，但是有效的项目质量目标的制定一定要以工程的实际情况为基础，要保证目标定位的合理性，从而避免大量人力、物力、财力的浪费，进而造成工程造价成本的提升。如果项目的目标制定的过低就会让工程施工产品质量无法达到要求，从而无法通过工程的验收，这很有可能会进行返工而这也会给工程造成巨大的损失。

3.3工程项目风险管理的主要内容

[5]对于工程项目的施工来说其中很多的施工环节都具有一定的风险，而如果不加强这方面的管理，很有可能给工程留下安全隐。而安全隐患的存在就很有可能导致施工风险的增加进而发生安全事故，这回给工程造成巨大的经济损失甚至给施工人员的生命安全造成威胁。而项目风险管理就是针对工程的施工情况对其中的风险醒目进行识别、分配和处理的措施，从而最大程度的减小工程项目中的风险。现在的工程项目推进过程中风险管理的主要内容包括管理计划、风险项目识别、风险定性定量分析以及应付和监督计划等方面[3]。工程项目的承包单位有必要在风险项目方面进行严格的控制和管理，从而能够有效保障工程项目的安全施工。

4.工程项目管理在工程造价中的运用

文中已经叙述了项目管理中的主要内容而其中很多方面对工程的造价有着很大的影响，所以加强项目管理在造价成本中的应用非常必要。

4.1项目管理范围的运用

[4]当前我国的很多工程项目中因为没有明确范围划定，而导致项目在施工的过程中，施工人员没有明确的工作方向和工作的任务，从而导致时间和精力上的浪费。而且因为工作内容的不明确可能导致大量的资金成本无法得到有效的控制，进而给工程造价造成了不良的影响。所以在进行造价管理的过程中相关人员必须加强对项目范围管理的运用，工程施工环节要确保施工的方向和施工的任务，其中包括在施工项目中的各个施工环节内容的确定，并将工作的内容进行明确的划分，并将之分配到施工的人员中并落实责任制度，这样就能够确保施工人员的工作任务和工作的质量，从而在确保施工质量的基础上按时完成施工任务，从而有效的加强工程造价成本的控制。

4.2工程项目质量管理在工程造价中的应用

项目质量是影响工程造价的重要方面，而如果工程的质量无法得到有效的控制那么整个工程的成本就无法得到有效的管理和控制。工程施工过程中的质量管理直接影响着工程的整体质量保障，这也是对工程效益的保证的重要措施。在工程造价控制与管理的过程中，相关人员如果能够有效的控制施工质量就能够使造价的过程变得更加的简单，同时也能够使得造价的结果更加精确，从而更有利于管理人员对造价的控制[6]。工程项目的质量管理就是施工中对材料进行有效的控制，同时施工产品的实用性和耐用性也是主要的管理内容，如果不能加强控制就很有可能导致产品的过剩，进而给工程的资金成本造成极大的浪费。所以在这个过程中相关的管理人员就需要在产品的材料和生产的工艺方面进行严格的检查和规划，从而更好的控制项目质量。

4.3项工程项目风险管理的应用

[2]各种工程项目在运行过程中都存在一定的风险，其中对于材料审查、施工现场勘察的疏漏、施工计划的不成熟以及造价的差错等都是项目风险的主要表现形式，而加强对风险管理措施的采取是造价控制的有效保障。工程项目的风险中包括了风险项目的分析以及应对方案的制定等诸多方面的内容，而管理人员可以将这些风险的信息提供给造价评估人员，这样在工程项目之中评估人员就可以根据这些信息对工程项目制定合理的造价从而加强造价成本的管理。

5.结束语

在我国现代化建设推进过程中，各个工程项目发挥出了巨大的作用，而这些项目的造价管理是项目质量和经济效益的保障，所以现在必须要将项目管理运用到工程造价的管理之中，从而能够有效的保证工程项目顺利完成；文中对于工程项目管理与运用进行了阐述，希望能够对工程造价的管理有所帮助。

参考文献

[1]左文凯.项目管理技术在造价方面的应用[J].江西建材，2016.(9)176-177.[2]曾广俊.项目管理技术在工程造价方面的综合运用[J].住宅与房地产，2015.(7)148-149.[3]刘佩.项目管理技术在工程造价方面的综合应用[J].经营与管理，2015.(7)184-185.[4]严艳霞.项目管理技术在工程造价方面的综合运用[J].技术与应用，2017.(2)119-120.[5]黄恒信.项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用[J].城市建筑，2015.(7)75-76.[6]裴文斌.项目管理技术在建筑工程施工方面的运用分析[J].2016.(6)149-150.

第四篇：按照安全技术防范措施和操作规程操作施工

按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改；

②对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；

③每日将安全检查情况记录在《监理日记》；

④及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

六、安全监理报告制度实施

对下列情况，监理人员在下达暂停施工令的同时，及时向建设单位并经公司负责人审核盖章后向市站报告：

1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或 改进措施不符合要求时；

2.对已发生的工程事故进行有效处理而继续作业时；

3.安全措施未经自检而擅自使用时；

4.擅自变更设计图纸进行施工时；

5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；

6.未经安全资质查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时；

7.出现安全事故。

安徽省建设监理有限公司

光华星城项目部

2010年8月30日

第五篇：施工管理中项目成本管理分析论文

1、施工管理中项目成本管理信息系统的运用现状

工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目的实施过程中，对工程项目的成本进行有效的组织，实施，控制，追踪和考核等管理活动，以达到强化施工管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好效益的目的。在二十一世纪的施工管理中，由于体制，激励制度，项目地域分散及控制一直以来不尽人意。由于施工项目具有机动性的特点，上司下属之间主要靠电话，文件来完成日常管理工作，这样导致企业管理层很难及时掌握下属单位，项目和施工的实际情况。信息反馈周期过长，数据的准确性难以得到保障，资源共享能力太差，管理成本过高。在工程项目中施工过程将产生大量工程信息数据，仅项目成本就涉及工程施工管理中的合同管理数据，这些数据中的百分之七十以上来自生产第一线，并且绝大多数是用手工方式通过纸质介质记录，数据收集手段过于落后，工程项目基础信息记录不太完整。由于采用纸质管理方式，对施工项目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能尽早收集生产中的各种信息，因此无法对生产成本进行有效的控制，并且记录数据不太完整，统计不太及时，很难做出准确的成本结算，更不用说对工程项目成本进行实时监控。目前市场上大多数都是单一的满足某一方面的要求，并没有形成系统化，无法适应市场需求，同时也因为没有统一的组织规划，大家各行其是，低级的重复现象严重，造成人力，物力浪费。工程施工企业在施工成本管理过程中存在的问题有些事施工企业固有的问题，短时间内很难完善，有些问题需要能够通过现代化的科技手段，通过建立工程项目成本管理信息系统进行完善。

2、施工管理中项目成本管理信息系统的实施

通常情况下施工项目管理三项要素包括成本管理，进度管理以及质量管理，但是，因为成本管理过程中外部因素居多，导致施工企业很难对研究项目进行有效的成本管理。加固成本管理是施工管理中项目的首要条件，也决定了施工管理的项目成功与否。施工项目成本管理系统是整个造价控制系统中最重要的一环，没有这部分的合理管理和积累信息，造价控制系统就无法发挥作用。施工项目成本管理的目的是：确保项目总体目标的优化实现而进行全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调。实现规定目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成一系列互相协调和受控的活动。施工项目成本的划分一般地可以将施工项目成本区分为：预算成本、计划成本、实际成本，合同价、承包价、结算价等。施工项目成本控制的意义成本控制是：通过计算机系统实现对经常性的工程建设成本形成过程的监督和对偏差的及时纠正，使项目的各项成本的支出控制在成本计划的支出标准之内，以实现降低项目成本、控制工程造价的目的。施工项目成本管理的具体内容分为从成本管理角度定义的内容有：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工项目管理中与成本有密切关系的管理工作，主要有预算管理、计划管理、变更管理、分包管理、材料管理、用工管理、机械管理、财务管理、质量管理、安全管理、资料管理等。施工项目成本管理系统的核心功能分为：辅助决策的功能，提供真实的统计决策依据信息；以技术为龙头的成本预测功能；贯彻系统始终的计划职能有：进度计划、资源计划等；系统的组织职能基本的使用者、用户组权限管理功能；实现项目经理部管理业务的协调职能信息流转、信息共享；预警和控制功能，如计划约束、限额领料。程序功能实现的目标为：实现施工项目成本状况的实时动态监控；坚强和优化项目经理部内部和相关的管理工作；系统实现基础管理工作。不是传统的事后统计成本，而是将成本统计工作融入了日常管理中，不仅仅完成成本核算，而且各业务部门和各类业务人员共同参与工作，从手段和内容加强了各项管理工作，如“计划管理、预算管理、材料管理、统计管理、机械管理、用工管理等。一个施工企业项目管理的核心是控制进度，质量和成本，三者又是相互影响，相互促进的，在很长一段时间内，建筑施工企业对进度，高度，质量等非常重视，但是忽视了对于成本的控制或者没有很好的手段去进行控制，造成普遍盈利水平较低，甚至亏损的状况，出现没活着急，有活更着急的情况。项目成本控制并不仅仅是财务部门的负责工作，要想控制后成本，就得从相关业务入手，材料管理，机械管理，劳务管理等，还要注意尽量精细，不仅仅通过财务，材料，机械，劳务，分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况，只有这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。成本控制、审批中心、进度控制等核心系统完全贴合建筑施工企业的各项业务管理要求。标准的总账财务系统不但能独立进行财务核算，更能将项目数据自动引入到总账系统中，可以大大减轻总部和项目上财务人员的工作量，数据也更及时准确。可以引入各类工程造价工具软件的Excel数据，生成项目材料计划(预算)，准确地进行项目主材用料控制。再到具体实施层面，对项目来说必须重点抓好合同，物资，管理收支，需要先把成本管理的基础搭好。因为毕竟是成本核心，这样推行阻力会小很多，也能迅速预见效果，部门也能更好的参与进来。对于信息化来说是个长久的过程，从最初的需求，到推广，再到后期的优化，整个过程的主导不是信息化部门，信息化部门只是技术支持，主导业务部门。确定好核心模块后，就是业务梳理的过程。也可以说是做整个项目管理的业务流程梳理，在信息化初期，先将核心模块做业务梳理，贴合现有管理，以求先达到在系统中固化管理的目的，适度优化。也是减少推行阻力快速见效。对于企业来说，主要是基础数据整理，数据补录，正式上线时要保证审批流程上线。需要保证领导的参与度，支持实际业务在系统里面能正常流转，这样才能保证数据的真实有效及时。有了数据基础之后，才能够有数据分析的基础，物资库存，合同执行，价格分析，项目收支，这些能为业务管理提供帮助，真正认可信息化的价值，后续信息化工作就会容易很多。合同物资完了之后，进行招投标、供应商，成本管理等工作。

3、结束语

综上所述，施工管理中项目成本管理信息系统是施工项目管理中一个极其重要的子系统，也是项目管理最根本标志和主要内容。实施施工管理中项目成本管理信息系统，将会满足市场需求，拓宽应用面积。

作者:宁志卫 单位:山西省第三建筑工程公司第二分公司

参考文献

[1]吴琛.管理信息系统在工程项目成本管理中的运用[J].门窗,2015(8).[2]江训详.管理信息系统在工程项目成本管理中的有效运用[J].科学与财富,2015(3):233-234.