施工企业在项目管理中的主导作用

第一篇：施工企业在项目管理中的主导作用

浅谈施工企业在项目管理中的主导作用

施工企业在项目管理中起着主导作用，企业的决策和指标决定着项目管理的重点。想要落实安全生产的主体责任，就需要做到以下几点。强化全体人员责任意识，从本质上提高对安全生产的认识；提高业务技能，从根本上提高对安全生产的管理能力；建立安全生产责任制台账，明确安全生产的主体责任。

一、强化责任意识

要落实安全生产的主体责任，首先要营造一个安全主体责任的企业氛围，提高企业全体人员的主体责任意识。坚持以生产单位为重点，深入企业加强职业危害、职业安全自我保护等方面的宣传，提高企业经营者和从业人员的安全主体责任意识，使企业经营者树立以“安全第一，预防为主”的经营理念和管理原则，对落实安全生产责任有着深远的影响。

1、负责人主体责任意识

首先要提高企业负责人的主体责任意识，增强法制观念。企业负责人是企业的直接经营者，其安全意识强不强，将直接决定企业安全生产工作的好坏。要进一步加强对企业负责人的安全教育培训，切实提高其安全意识和法制观念是关键。只有企业负责人的安全意识增强了，对安全生产法律、法规充分了解了，才能关心和支持安全工作，把企业安全生产工作作为一项重要工作来抓，确保各项安全经费的落实、各项安全管理制度的严格执行和各项安全措施落到实处；才能在思想上形成要我安全到我要安全的转变；才能在追求企业经济效益的同时，更加注重社会效益，由被动到主动承担安全生产主体责任的转变，真正实现企业的安全发展。

2、管理人员主体责任意识

其次要提高企业安全管理人员的主体责任意识和工作能力，增强责任心。企业安全管理人员是企业各项安全工作的执行者，起着承上启下的作用，其责任心的好坏，工作能力的高低，将直接影响该企业的安全管理。因此，作为企业的安全管理人员，要加强自身的学习，充分认识安全工作的重要性，不断增强责任感、使命感；不断提高自身素质，提升业务水平，来推动企业安全管理工作不断向更高的层次发展。

3、现场操作人员主体责任意识

最后是提高企业职工的主体责任意识和发现、排除安全隐患的能力。企业工人是企业的生产者，现场的操作者，能够在实际生产过程中首先发现并能在第一时间排除安全隐患，及时把安全隐患消除在萌芽状态。对新进工人进行三级教育，并在岗前进行培训。在日常工作中能够自觉得进一步规范行为，提高安全识别和处置能力，使其在遇到险情时，能够不慌乱，沉着冷静地应对，及时的在第一时间把问题消除在初始阶段，防止事态的扩大，充分体现安全工作从我做起，以我为主的责任意识，使安全生产主体责任在企业中得到进一步深化。

二、提高管理能力

1、月度会议讲评

为了营造一个“锐意进取、不断超越”的良好氛围，安全部门除了常规的领导带班和日常巡查外，还坚持对各个项目的安全工作状态。在每月的安全例会上进行总结、分析，并对一些通病、贯病、非常规性问题进行讨论，更将以前的由安全部门讲评改为由项目安全员自行讲评，使各项目安全员对自己项目的隐患能更加深入记忆，使以往安全会议“人到，心不到”的状况有了明显的改观。并且在安全会议中我安全部门还添加了“找茬”环节，通过一些在各个项目上收集的安全隐患，让各安全员现场找茬，并且对回答完整的安全员给予季度考评加分的奖励，以提高全员参与的积极性。

2、培训

（1）管理人员培训

企业安全管理人员是企业各项安全工作的执行者，起着承上启下的作用，其责任心的好坏，工作能力的高低，将直接影响该企业的安全管理。管理人员培训方式主要一下亮点：首先，在安全例会中针对项目常见隐患进行讲解，提高管理人员对于这种常见问题的处理能力。还有就是针对用电、高空作业、脚手架搭设、以及大型机械验收等的专项培训，有正对性的培养管理人员的安全知识。通过管理人员培训，提高管理人员工作能力，强化管理人员责任心，落实管理人员主体责任。

（2）工人培训

对于一个施工企业，现场操作人员是安全生产管理的主要对象，现场作业人员的培训教育是安全生产工作中不可或缺的一个环节。通过对新进人员的三级教育以及日常教育活动，培养新进人员的安全意识，使其在工作当中能够认清安全生产的重要性。同时在开工之前，对员工进行岗前教育，明确作业过程中的安全隐患，避免在作业过程中可能会出现的安全事故。最后通过工伤培训、消防应急培训等针对某一方面对工人进行培训教育，强化工人在这方面的知识技能，使工人认清自己的权利和责任。

3、组织项目观摩

同时为了加强项目对于优秀管理方式以及新技术新模式的借鉴学习，我公司会定期组织项目部参加观摩活动。通过观摩学习了解新技术新模式的优缺点，以及在施工过程中的难点、要点，并提出相应的防范措施。确保项目部在今后的项目中能够扬长避短，标准化、规范化、系统化的推进安全生产。同时学习其他项目各类先进管理技术和安全管理理念，统一安全文明标准，加强管理体制，进一步完善现场监督监管方式，达到共同进步的目标。

4、学习各类法律法规

法律法规是落实主体责任的基础，明确了法律法规的具体要求才能进一步的落实个体的主体责任。学习法律法规主要有以下几个方式：（1）发放国家安全规范手册。（2）通过安全例会对项目管理人员专项教育。通过学习手册让管理人员了解现阶段用电、登高、脚手架等的规范和标准，提高管理人员的安全管理能力，进一步规范企业的安全管理，不断提升企业安全管理工作的层次，使企业的安全管理工作走上规范化、法制化的轨道。

三、推动制度落实（1）建立健全安全生产责任制

为了落实安全生产主体责任，进一步明确各级、各部门、各单位的安全生产管理职责。按照“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的总要求，建立健全安全生产领导责任制并实行严格的目标管理，明确项目经理为项目的安全生产第一责任人来抓好每个环节的安全生产工作，并带动各项目班子抓好施工过程中的安全管理工作，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。并且通过每月对各级、各部门、各单位安全生产责任制考核，加强安全生产责任制管理，进一步落实责任人员主体责任，强化责任人员主体责任意识。（2）建立领导带班及日常巡检制度

通过建立领导带班及日常巡检制度，及时发现施工现场危险源、安全隐患，并跟踪、督促项目部进行整改。提高巡检次数，增强安全管理。在保证巡查全覆盖的前提下，确保对重点项目每周一检，对双包项目每两周一检，同时开展领导带班检查。对涉及的隐患及时跟踪、督促并进行整改。确保项目安全工作的常态化管理和规范制度的有效落实。

除了日常检查工作之外，还应针对危险性较大、易发生的危险源进行专项检查。根据住建部、市总站和集团的工作要求，组织开展“易燃材料及化学危险品安全管理专项整治工作”，在建项目全部开展自查，安全部门全覆盖检查，针对“易燃材料及危化品整治工作”工程公司也采取了一些有效措施，如加强动火审批及监管，加强易燃材料的存放管理，加强危险气体的存放及使用管理，特别是危险气体的存放及使用，安全部门要求各项目做好危险气体的出入及充装管理，要有相应的台账并由专人负责。（3）建立公司管控检查及奖惩制度

工程公司统一标准，对各个项目部进行全面检查并打分，发现项目部这个阶段存在的问题并及时督促项目部整改。同时通过统一标准的打分对项目部近阶段的工作排名，对排名靠前的项目进行奖励，对排名靠后的项目作出惩罚，并通过安全讲评会议公布管控检查的排名，营造一种各项目部之间竞争的氛围。这就是我们安全管理中的激励法，通过这种奖惩的方式来激励各个项目各个条线更积极的完成他们的管理工作，更好的落实他们的主体责任。（4）借助各类平台安全信息公开化

今年安全部门借助微信、QQ群、360云盘等移动信息平台，不但对一些项目上的严重违规问题进行曝光，还将一些重大信息及“微信订阅号”中的一些安全知识进行发布，并将一些常用规范上传于网络便于每位安全员在巡视过程中对把握不准的问题及时参阅，并且将日常工作中的一些工作难点发布到信息平台供大家一起讨论、学习，做到管理工作的信息化、公开化、透明化，更有效的落实公司人员的主体责任。结束语

在日常的安全生产工作中，企业就是项目的大脑，指引项目体的生产管理工作。企业提出理念，项目体接受理念；企业做出做出，项目体执行规定。企业在项目管理工作中有着举足轻重的地位，对项目的管理有着主导作用。只有通过营造良好的主体责任企业氛围，让项目负责人到每一位管理人员每一位工人都能够提高对于安全管理的意识，做到“不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害”，才能真正意义上的提高全员安全意识，提高企业的安全管理。企业通过人员培训、安全例会讲评、优秀项目观摩以及对国家法律法规的学习，强化相关人员的安全文化知识，提高安全业务技能。同时建立安全生产责任制台账，明确公司及项目全体人员的主体责任。通过信息化网络平台加强项目现场监管，现场的问题及时反馈及时整改，真正做到将责任落实到每一个人。

第二篇：建筑施工企业在项目管理中存在着那些风险

武汉房地产律师

建筑施工企业在项目管理中存在着那些风险

一、建筑施工企业为了承接工程，往往委屈求全，接受不公平条款，但在履约工程中，由于合同的限制，常用的签证手法有限，利用农民工工资问题解决工程款支付问题越来越困难，但建设单位直接分包、肢解分包、指定分包等，导致现场管理难度加大，监理的权限又受建设单位的限制，施工企业违约概率大增。

二、在订立合同前，对合同相对方（工程发包方或劳务分包方）的资信审查不到位，因对方的资信不良而造成法律纠纷。

三、对建筑法律法规缺乏了解或吃得不透。在建筑法律关系中，对于工程项目立项、参与工程建设的主体、工程安全质量标准等方面，国家法律法规都有强制性的规定。建筑企业必须在法律规定范围内订立各种合同，否则就会受到法律的制裁。

四、对合同订立把关不严：

1、付款条件不明确，合同约定的付款条件是否成就难以证明，比如，分包合同约定质保金的支付以总承包商取得业主出具的合格证为前提条件，但往往整个工程都已投入使用，业主却没有向总承包商出具合格证.；

2、忽视合同特别条款，大多数施工企业在与建设单位签合同往往签的是建设单位提供的准备好的文本，这里面通常会有一些合同陷阱，而施工企业如果不留意，今后就非常被动。

五、被建设单位拖欠工程款。施工企业被建设单位拖欠工程款主要有以下几个方面的因素：

1、许多建设单位把拖欠工程款作为经营手段转嫁风险，导致拖欠问题日益严重。

2、由于建筑行业市场“僧多粥少”，造成市场地位不平等，交易条件不公平，形成拖欠。

3、一些施工企业内部管理不善，造成工期的拖延，有的发生质量隐患，引发了合同纠纷，给建设单位拖欠工程款提供了借口。

汤汉军律师，建筑房地产专业律师，十多年法律工作经验，湖北建筑房地产法律网创办人。

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第三篇：班主任在班级管理中的主导作用-班级管理

班主任在班级管理中的主导作用

青少年正处于学知识、长身体、立品德、增智能的重要时期，正处于心理、生理突变的重要时期，正处于人生观、世界观和方法论初步奠定基础而准备步入社会各领域的个体社会化的重要时期。而青少年在校学习、生活和活动，又主要是在班集体中进行的。因此，班主任组织管理好班集体，对青少年成长至关重要，必须具有现代的科学的教育管理方式，对此，谈谈几点体会。

一、注重班集体核心的建设。

班主任对全班学生负有教育管理的义务，学校的一切规章制度，学生的日常行为规范，各部门开展的活动，都要靠班主任去组织、贯彻实施。班主任作为班级的建设和管理者。首先要选拔合适的班干部，形成班集体核心。

我在2003年春节后刚接任高一。6班班主任时，该班给全校师生的总体印象是较差的，就其原因是在高一新生入学后，由原来四个班分成了五个班，后来又分成了六个班，最后分出来的学生成绩基础普遍较差，故学习积极性不高、贪玩、组织纪律性差。如何带好这个班呢？开学时，我在班上宣布一周后改选班委干部，但在改选前，要求原班委更应负责好班委工作。改选方法：实行自我报名、学生推荐，通过演讲竞选，最后由全班同学投票选举。班委干部设正、副班长各一名，学习、生活、文娱、体育、组织、宣传、纪律委员各一名，小组长四名，各科代表一名（可以兼任）。一周后通过选举选出了合理的、具有先进性和代表性的班委干部共计18名。对班委干部进行了明确的分工。

二、以科学态度培养班干部。

选出班干部后，更重要的是注重培养教育。一是在思想上严格要求，搞好思想建设，不断提高其认识和觉悟。二是针对“当干部吃亏”的思想，教育他们当好班干部不仅是为他人服务，更重要的是锻炼自己，要求他们带头做好各项工作。三是要谦虚谨慎，平易近人，虚心接受意见。四是正面启发，政治上要有上进心，要积极入团、入党。要以“明理、诚信、正直、向上”为标准。

三、把班级管理权交给班干部，引导他们大胆工作。

把班级管理权交给干部和学生，让他们在实践中锻炼成长，增长才干，充分发挥班委的智慧和力量。班主任培养干部时，要引导他们做开拓型、科学型人才，让他们大胆进行工作。即决策班内事情要有科学头脑，独立自主，不要事无巨细都请示班主任。要主动吸取班内外、校内外的先进经验。主动发现班内所有同学的长处，依靠全班，共同解决班内矛盾，做到全班同学在德、智、体、美、劳诸方面都有发展。班委干部每两周向全班作一次述职报告，班主任及时给予科学的评价，对做得好的给予表扬，不足之处提出改进意见。

四、让全班学生都有锻炼的机会。

为了让每个学生都有锻炼的机会，使他们树立班集体建设的主人翁精神，实行“每日值生班主任”制。值生每节上课前必须擦好黑板和讲桌，桌上粉笔、刷子、毛巾摆放整齐，晚上第一节自习（无教师辅导）到讲台就座，管理全班组织纪律。据反映，学生每当坐上讲台教师座位，就有一种增强自我管理和管理好同学的意识。每日值生由班长安排和评价，值生评价全班同学，这样让学生都参与了班级管理，班上治理秩序井然，由此，增强了班集体的凝聚力和吸引力。

五、积极开展班集体活动。

大力加强争创先进班集体的教育，不断确立具有切实可行的班级共同奋斗目标，通过实现目标来激励学生不断前进。充分发挥团队作用，通过学生努力，一年半来，班上先后获得了“队列队形体操比赛”、“篮球运动会”、“秋季田径运动会”、“迎新舞蹈比赛”、“趣味体育比赛”、“春季运动会”、“全校黑板报比赛”一、二、三名奖项多次。

六、认真做好后进生转化工作，提高班整体学习质量。

刚接手该班时，期未考试全年级6个班前二十名，本班无一人，前30名有2人，全班成绩普遍较差。为了改进班级面貌，首先由全体学生共同参与制定了班纪班规，端正了班风，加强全班团结协作的精神。通过找学生谈心及家访，了解每个学生的学习态度、家庭情况及社会因素，找出差生差的根本原因，对症下药，对他们逐渐提高要求，在他们每次小目标的成功实现及出现他的“闪光点”时，及时予以表扬和鼓励，使他们具有成功感，增强其进步信心。每次考试后对每个人进行成绩分析，确定下次考试目标，在班上，我要求每后十名追赶前十名，循序渐进，使我班上从我接管起，通过2次月考、3次半期考试、2次期未考试，名次分别为87、64、28、8、1、1、1。成绩稳步上升，其余同学也都有了明显进步，去年期未及本期中期考试，我班在年级前十名均有5名，前五名有3名。

七、抓好学生心理健康和道德教育。

教会学生建立良好的师生关系、同学关系，树立高尚的人生观、世界观，培养学生养成良好的行为习惯，以“明礼、诚信、正直、向上”作为班训。

班主任要管好班，还应有渊博的知识，良好的品质，要热爱本职工作，具有献身精神，事事以身作则，以身示范，言传身教，以伟大的人格和崇高的精神去感化学生，让学生耳濡目染，最终产生潜移默化的影响。

通过以上途径，使我班面貌有了较大的改善，现在已形成了班风正、学风浓的氛围。为此，在2003年我被评为县级“师德修养”、“班主任转化差生”、“教学科研”三个“星级教师”称号。

第四篇：如何充分发挥项目党支部在施工企业项目管理中的重要作用

如何充分发挥项目党支部在施工企业项目管理中的重要作用

作者：天天论文网 日期：2016-6-16 9:07:16 点击：0 项目党支部是项目的全部工作和战斗力的堡垒基础，是切实将党的路线、方针、政策落实到基层的主要桥梁，也是全面贯彻落实企业发展的各项计划和部署的前沿阵地。项目党支部作为施工企业生产经营的第一线，肩负着团结带领党员干部和员工群众顺利完成生产经营目标任务的重要责任，同时项目党支部作为企业改革发展的排头兵，承担着企业技术研发、开拓新市场的重要使命。那么，如何充分发挥项目党支部的重要职能作用，始终保持党组织的高昂战斗力，是目前摆在施工企业项目管理面前的一项重要课题。项目党支部在项目管理中的重要性

(1)为项目管理工作指明政治方向。所谓思想引领行动，基层党支部作为党的路线、方针、政策最直接的宣传者，作为企业和上级党委的各项工作的直接执行者，将最先进的思想、理念、文化传授给一线员工，让他们在正确的思想引领下，更好将其转化为实际行动的重要使命，充分发挥自身主观能动性，为项目工程增创增收。

(2)为企业与员工构建重要桥梁。项目基层党支部承担着国策与民生之间、企业与员工之间上情下达的重要职责，是党密切联系人民群众的桥梁和纽带，也是企业了解基层员工的主要渠道，同时也是员工认知党和企业的重要“窗口”。发挥好党支部的纽带作用，能直接影响和带动整个项目执行能力，增强项目部在职工中的吸引力、凝聚力和战斗力，促使整个项目部能够和谐共进发展。

(3)为项目解决实际问题。协调项目的生产经营活动，协调好项目部的各层关系。项目党支部在项目的生产经营活动中，通过采取协商不命令、参与不干预、引导不强制的办法，正确引导和监督项目的经营发展;同时，党支部要坚持以理服人，协调好项目经理与项目书记的关系，班子成员之间的关系，项目班子与员工之间的关系，实现整个项目团结一致的良好局面。以加强党支部建设促进项目管理工作有效开展

随着社会经济发展的新变化，面对企业发展的新形势、新挑战，项目党支部在项目管理中要采取有效的措施，充分发挥党的职能作用，强化项目管理能力与执行能力，不断增强企业的凝聚力与创造力，为企业及项目发展增效赢利做出应有的贡献。

(1)项目党支部要加强自身建设，明确理想信念，切实做好基层服务工作。项目党建工作能否在项目建设中顺利开展，充分发挥出主观能动作用，首先直接取决于项目党支部的自身建设情况。因此，作为项目党支部要不断加强党性观念，确保自身政治素质，细化支部规章制度，强化工作高度责任感，并加强全员思想政治教育工作，发挥好正确引导作用。同时要牢牢把握党的根本宗旨是全心全意为人民服务，明确执政为民的理念，时刻牢记住是在为员工掌权，要把员工的实际情况和迫切需求作为党支部出发点和落脚点，做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋。要努力改善员工生产生活条件，不断提高员工福利待遇，把好事办好、把实事办实。这样，员工才会愿意跟着支部走，跟着项目走。并且，支部要做好入党积极分子的培养工作，特别是要在新入厂的青年职工中选拔优秀团员做为积极分子进行培养。使之不断为党组织输入新鲜血液，为党组织的壮大积蓄力量。

(2)项目党支部要结合项目实际工作，为项目管理存在的问题解忧分担。比如新项目组建之初都会面临如下几个问题: ①项目书记与项目经理如何相处;②项目人员来自不同的单位，各自的工作思路，工作方法，工作习惯相差很大，如何统一思想，团结一致;③刚来新的地域，因为环境的陌生，地方的差异，导致大家心理上存在各种抵制和浮躁情绪，不能安心工作，如何能让大家稳定下来非常重要。如何顺利解决项目面临的以上重要问题呢? 项目党支部在这个关键时候就需要充分发挥其重要作用。首先，书记作为项目党支部的带头人一定要心正，要心系项目、心系员工。无论在处理与项目经理的关系，还是调节各部门的关系，包括处理员工之间的关系时都要心正。心正才能让大家服你。

其次，在业务上由项目班子确定，项目党支部全力支持，与项目经理高度一致并团结一心。这样才能使项目部有一个团结的核心，项目书记与经理团结一心，整个班子就团结一心，项目班子团结一心那么整个项目部就会团结一心，这个项目就是一个团结的集体有战斗力的集体。

再次，针对陌生复杂的地域环境，导致职工心理负担较重，严重影响了职工的工作和生活的现象，作为项目党支部要积极与项目班子沟通，研究制定一系列对策，让大家稳定下来。比如向公司建议给职工增加意外险，给职工配备防身器具，给项目部大门和工地大门安装门禁系统，组织职工进行各种文体活动等让大家心情放松，稳定情绪。然后以党员和班子成员为点带动所有员工这个面，让大家稳定下来。经过一系列措施职工逐步稳定下来，能够全身心投入到工作中去。

(3)项目党支部要牢树科学发展观，加强科技创新，提高项目决策和办事水平。施工项目管理工作既要抓好安全、质量、进度，又要管好人员、物资、设备等，工作千头万绪、纷繁复杂，所以党支部要从项目实际出发，紧紧围绕项目中心任务，坚持以人为本，统筹兼顾，树立全面、协调、可持续的科学发展观，用改革创新的思路谋划和推进项目管理工作，不断提高项目决策。一是要以规章制度为约束，加强现场管理力度，认真对照“三严三实”的要求，对照中央八项规定、“十个严禁”等相关党纪要求，组织全员签订党风廉政建设承诺书，促进项目工程规范有序开展。二是要运用网络化、数字化、程序化及通信技术等信息化先进管理，实现现场施工管理信息化，管控全过程化。三是要稳抓施工重点，积极探索、开拓创新，攻破技术难关，提高项目施工质量;四是要加强学习型党支部的建设，紧紧围绕生产经营中心开展服务，加大项目科技专业人才培养力度，针对施工任务积极组织开展相关专业知识培训，为企业发展不断储备优秀人才;五是要坚持民主决策制度，多听取员工的意见，努力推进项目重大问题决策科学化、制度化、程序化，在决策过程中充分发挥民主，保证决策的正确性与合理性，不断提高决策和办事水平。

(4)以丰富多彩的活动为载体，加大文化品牌宣传作用，树立良好企业形象。项目党支部要结合项目生产情况，见缝插针地深入开展“导师带徒”、“党员承诺”、“创先争优”等活动，通过知识技能比赛、歌咏演讲、座谈交流、趣味互动等多种形式，全面深化细化活动内容，不断学习和践行社会主义核心价值观，使每名党员都能自觉履行党员义务，在干好本职工作的基础上，帮助周围同志，团结奋进，创先争优，将党员发挥模范作用，保持共产党员先进性显性化、具体化，使党支部建设和党员队伍建设更加贴近生产经营，使项目工作更加富有成效。通过开展活动为载体，选树出典型，加大宣传力度，用身边的人和事激励广大员工奋勇争先，为项目争创一流工程加砖添瓦。通过党员的先锋模范作用，激励广大党员和员工以更加饱满的热情和扎实的作风，为项目发展建功立业，以此来充分发挥党支部的作用。

总之，项目党支部在施工企业项目管理过程中有着不可忽视的重要地位和作用。在项目工作中不断提高党支部的凝聚力、向心力和战斗力，充分发挥党支部的作用，可以在保证项目决策正确实施的基础上，一方面团结广大员工，凝聚人心、服务群众、推动项目更加科学发展，另一方面加强基层党建工作，壮大了党员队伍，提高了党员整体素质，保持了党的生机与活力。

参考文献

［1］武凤琴． 当前施工企业思想政治工作面临的问题与对策之浅析［J］． 金陵瞭望(教育)，2011．

［2］郭丹桂． 论基层党建组织创新对促进企业发展的思考［J］． 商品与质量，2012(1)． ［3］郑佳玥． 浅谈施工企业项目党支部思想政治工作的思考与对策［J］． 东方企业文化，2013(22)

第五篇：加强施工企业项目管理研究

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加强施工企业项目管理研究

作者：吕建丽

来源：《沿海企业与科技》2005年第07期

[摘要]文章从施工企业的环境形势入手，对施工企业所面临的经济形势和目前的管理中存在的问题进行了分析，在此基础上，对施工企业的管理改革进行了设想，提出了施工企业对工程项目管理实施过程中需要解决的几个方面的问题，并给出了相应的对策性建议。

[关键词]施工企业；项目管理；

[中图分类号]F272

[文献标识码]A