柳岩名言摘录

第一篇：柳岩名言摘录

1.只要你从事的是自己喜欢的职业，你就应该是快乐的，除非是你做的事情不是你想做的。

2.小时候爸爸妈妈会把我们照顾的无微不至，随着我们慢慢长大，我们和父母的角色会互换。这个时候我们是否应该去反思一下自己是否不够耐心?不够和气?

3.我会将性感一直延续下去，一直到老。因为它只是我的一面。

4.我也是一个普通的女人，也渴望一份天长地久的真情。当我越来越自信，物质基础越来越稳定的时候，所谓传统的这些条件在我身上就不那么重要了，而内在的、心灵的感受就愈发难能可贵。

5.我对女神这一称号的感受不以为然。因为女神太多了，而且随时都会被更换，被宅男们替换，我想成为不一样的女神。

6.做艺人最关键是做人。你不是一个人在努力，你身后有一群人，所以你走的每一步都得对得起在为你做事的所有人。所以，我不可以放弃。

7.做人，一定不可以卑微，一定要活的有价值。

8.如果有一天说起性感，大家想到了柳岩，那么这就是成功了，而不是说，柳岩正在往性感的方向靠，她正在做着性感的样子，那是不对的。

9.一个行业衡量你是否成功，关键在于你是否有天分、是否有热情、是否能坚持走下去，这三个条件缺一不可，其中最难的就是坚持。

10.自嘲一定是最有效的一种手段，当你把自己的身段姿态都摆到最低，如张爱玲所谓的低到了尘埃里，也许才能开出最美的花来。

11.在你对自己的某个理想或者目标彻底绝望的时候，再撑一撑。

12.做新人是一件很辛苦的事情，但不要因为辛苦而让周围在为你工作的人更辛苦。

13.我从来都没有因为别人的质疑、捏造而郁闷，我不是个玻璃心的艺人。我是个是非特别分明的人，好就是好，不好就是不好，而且我知道忠言逆耳。

14.人的性格无法改变，只能改善，我比以前犀利得多，吃了很多亏，就变得鸡贼了。

15.人生不是只有一种活法，我觉得工作固然重要，但家庭更加重要。

16.看到甜蜜的夫妻不会太影响我，因为我总觉得是假象和暂时的，只有看到孩子的出现会让我很触动。

17.我的两只耳朵，一只是关起来的，非礼勿听;一只是完全打开的，只吸收有营养的东西。我很早就学会了不让自己难受，从不纠结。

18.等你已经红到顶级了，你还保留个性，那就是你真是纯真。

19.我从来没有因为钱和一个男人在一起过，我一旦喜欢一个人，就认真地开始一对一关系。

20.我认为我最性感的部分是灵魂，我觉得它很干净。我嫌弃脏的人，我往往一眼就能看穿谁脏，随着阅历增长，这判断越来越准。

21.赏玩这两个字很有趣，男人只能意淫。他们只能看着图片去进行所谓的赏玩。而男人这种心态永远传递不到我这里，我跟这些男性之间这种互动很有意思因为根本没有互动。

22.从事过护士这个职业的人，特别忌讳别人拿护士服作为幻想对象。我觉得很玷污这是从事过这项职业的人才会有的荣誉感和职业尊严。

23.所有人都把我的成名跟性感这个字眼挂钩。我不否认它像催化剂给我带来的助力，但它不会是我的结果，也不是我想要的结果。

24.我想嫁的话肯定会有人娶我。但是我觉得女人自己要先成熟，之后才更有机会获得幸福，而不是把宝押在别人身上。

25.穿衣服是我工作的一部分，打扮好看是我作为公众人物的责任。我穿的不是奇装异服，我只是性感了一点点。性感这东西，不需要掩饰，也不需要解释。

26.每个孩子都是天使。有了他，你才会真正的成熟和成长。当我想当妈妈的时候，应该就是一个女人足够成熟勇于保护和照顾别人的时候了。

27.一定要我说小鸟依人还是女权，二选一的话，我当然是一个女权思想的人。其实男人不用太害怕我，我没有你们想象的那么强大，我只是比较独立，有时会用男人的思维来考量问题状况。

28.人们对我的争议会很快烟消云散的，那一切都不重要。我们常说要做自己，其实不是任性的一种说法，只是说，你该干嘛就干嘛去，完成每天该做的事就好。

29.人生的价值，首先是自我肯定，然后才是得到在乎的人肯定，最终是大众肯定。一切得慢慢来。

30.做主持人要固定自己的形象风格。做演员可以多变。扮演角色其实可以让自己更了解自己。有时我自己都不相信我可以是完全的另一个人，这种感觉很奇妙，演戏的确是不一样的人生经验。

31.难道说我衣服穿得少，对别人就是一种伤害吗?

32.男人不好色，生理不正常;女人不爱棒，自己性冷淡!

33.不经历人渣，怎么能出嫁，没有人能随随便便成妈。

34.性感是我的事儿，关注是别人的事儿。

35.如果你不小心看到了我心酸的一面，难过大可不必，因为我早已忘记。

36.女人最大的痛苦就是所谓的驾驭男人。因为两个人在一起不是互相去约束，而是相爱和互相欣赏。

37.把时间浪费在羞辱别人的人，是不会有任何乐趣的。

38.大家如果喜欢我的性感，看到我花瓶的作用，我就很满足了，我凭什么还去要求观众多了解我的内心，了解我的奋斗史，了解我多么的不容易呢?

39.我的准则和信仰是传统的，属于父母那一辈，是现在很多年轻人缺失的。比如感情的专一性，很多人觉得选择很多很正常，反正没有结婚，但我认为，你对待别人是选择性的，别人也会选择性对待你，所以终不得其果。

40.性感的女人一定是感性的，感性的女人一定也有性感的时刻。相辅相成。

41.我一直相信任何的行业都是先苦后甜，当我吃尽了苦头之后，总会苦尽甘来。

42.婚姻一定是建立在爱情的基础之上，而爱情是可遇不可求的，是不能被安排、被要求的，所以我觉得相亲必败。

43.如果爱情真的可以计划，那就不会有那么多关于爱情的书，也不会有人被剩下。

44.性感也是一种武器，我觉得性感是对女人最大的褒奖。性感像陈年美酒，越酿越香。

45.男人和甜筒都是女人的敌人。

46.有人滥情，有人绝情，有人无情，有人重情，你是哪种情就会得到哪种情，老天爷是公平的。

第二篇：柳传志名言

柳传志名言

1、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

2、你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。

3、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

4、社会责任：增强实力，回馈社会

5、成功之道：小公司做事，大公司做人

6、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。

7、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。

8、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

9、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。

10、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。

11、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。

12、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

13、所谓企业说白了是要赚钱的，这是企业的使命。不能先于这个使命，去谈社会责任、民族使命，否则是空话。没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。作为公司的法人代表，我的工作是艰难的，最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。政策风险的产生是因为我们国家的政策法律在不断地演变、完善。企业要理解在转轨期国家法律和政策的不严密。

14、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。

15、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗？

16、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有5万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。----在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络“水军”的看法时，柳传志如是说。

17、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

18、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

19、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

20、企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。

21、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。

22、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

23、搭班子，定战略，带队伍。

24、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

25、我的退出是为了让联想集团发展得更好。

26、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

27、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

28、不断革命论，阶段革命论（不要拿长跑当短跑）；复盘（建班子，定战略，带队伍）；一套理论（令旗一举，三军能动）。

29、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

30、执着追求，甘于奉献

31、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。

32、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

33、“变”是联想永远不变的主题。

34、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。

35、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。

36、企业管理三要素——建班子、定战略、带队伍。企业管理理论有点像爬珠穆朗玛。你可以从北坡上，也可以从南坡上，每条路都能登到峰顶。但你必须有自己的理论，因为你总不能让团队一半从北坡上，一半从南坡上，或者一会儿从北坡上，一会儿从南坡上。产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。

37、偏执也就是对目标的执着！

38、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。

39、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是“事在先，人为重。”）

40、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。

41、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。

42、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

43、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。

44、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。

45、管理就像一个房屋的结构一样。

46、历史像一本书，是一页一页装订成的。

47、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

48、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。

49、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

50、不把贸易做通了，再好的产品你也不知道怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。

51、不要成为改革的牺牲品。（后来改为：“不要在改革中犯错误。”）

52、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

53、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！

54、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

55、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

56、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”

57、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。

58、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。

59、要有理想，但是不要理想化！

60、（联想并购IBMpC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

61、将5%的梦想变成100%的现实。

62、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

63、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

64、创业一定不要把事情想得那么简单。

65、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

66、第一年根本谈不上战略。

67、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

68、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

69、要有理想，但是不要理想化

70、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

71、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。

72、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

73、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。

74、前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手经脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

75、两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。

76、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

77、小公司做事，大公司做人。

78、我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。

79、鸵鸟理论：当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大的不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟的时候，说话口气不要太大。

80、没有奉献精神，创业很难实现。

第三篇：柳传志名言200则

柳传志名言200则

柳传志名言精选（一）：　　1、从社会职责上讲，我觉得企业根本的社会职责还是带给好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要职责还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会职责上升为企业的主要职责。——柳传志

2、无论风险投资还是并购投资，CEO的选取重于行业选取。（联想投资的理念是“事在先，人为重。”）——柳传志

3、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自我当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。——柳传志

4、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本人才为我服务的尝试。——柳传志

5、管理就像一个房屋的结构一样。——柳传志

6、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。——柳传志

7、治理一家企业是一个系统设计。那里面有方方面面要思考的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。——柳传志

8、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不一样的。——柳传志

9、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志

10、不把贸易做通了，再好的产品你也不明白怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。——柳传志

11、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。——柳传志

12、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。——柳传志

13、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你能够改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们能够修改，但进来之后就要按这个做。——柳传志

14、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。——柳传志

15、经营务必吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。——柳传志

16、没有奉献精神，创业很难实现。——柳传志

17、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事——潜力增长——做更大的事。——柳传志

18、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自我的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。——柳传志

19、我作为联想的创始人，就应讲联想就是我的命。在这种状况下，需要我的时候我出来，就应也是我义不容辞的事情。基于这个思考，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，务必是走到胜利的轨道以后我才下来。——柳传志

20、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能明白整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

21、第一年根本谈不上战略。——柳传志

22、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的潜力，制定战略的人。——柳传志

23、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。——柳传志

24、前面，草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后留意翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。——柳传志

25、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。——柳传志

26、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志

27、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们此刻务必狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的期望是做“领跑”。——柳传志

28、掌握管理基础不光是一个潜力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有个性的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。——柳传志

29、“变”是联想永远不变的主题。——柳传志

30、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。——柳传志

31、如何构成共识，怎样样让人充分理解自我，也是一门很大的学问。——柳传志

32、搭班子，定战略，带队伍。——柳传志

33、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅仅仅是品德，还有潜力。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。——柳传志

34、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要思考有没有人来做。如果没有人做，就要放下，这是一个必要条件。——柳传志

35、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选取人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。——柳传志

36、创业务必不要把事情想得那么简单。——柳传志

37、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的状况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。——柳传志

38、“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”。——柳传志

39、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查”。——柳传志

40、企业文化：小企业发展看老板，大企业提高看文化。——柳传志

41、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了到达这个目标，仅有从制度化从人才上从班子上做准备。联想此刻不是在培养一个人，而是在培养一层人。——柳传志

42、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志

43、宗派是构成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。——柳传志

44、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样貌是什么样貌，做公司等于撞大运。——柳传志

45、将5%的梦想变成100%的现实。——柳传志

46、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。——柳传志

47、执着追求，甘于奉献。——柳传志

48、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，所以，仅有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。——柳传志

49、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志

50、营销攻略：有5%的期望，就要付出100%的努力。——柳传志

51、要有梦想，可是不要梦想化！——柳传志

52、激励首先是体制问题。没有职责制的企业从根本上没有激励。没有职责制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。仅有建立了职责制体制才会一荣俱荣，一损俱损。——柳传志

53、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就能够不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。——柳传志

54、联想控股的下方各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。——柳传志

55、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

56、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，并且“德”务必是放在第一。——柳传志

57、偏执也就是对目标的执着！——柳传志

58、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗？——柳传志

59、我总体感到社会空气是相当干燥的，不留意容易着火。——柳传志

60、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！——柳传志

61、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。——柳传志

柳传志名言精选（二）：

1、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有本事。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。

2、企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。可是在具体的行动上，则要做到有梦想而不梦想化，不然事情很难有进展。

3、小公司做事，大公司做人。

4、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎样合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎样融合，最终合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。

5、执著追求，甘于奉献。

6、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

7、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

8、一个人如果做事情的时候忘了目的的话，做着做着就会被过程所驱动。

9、掌握管理基础不光是一个本事的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有异常的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。

10、治理一家公司是一个系统设计。那里面有方方面面要研究的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

11、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。——在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络“水军”的看法时，柳传志如是说。

12、不要成为改革的牺牲品。

13、历史像一本书，是一页一页装订成的。

14、做一件事情不能仅把表面做完了，还要做透。就像种果树，把树种了，摘了俩果子就走了，还有满树的果子。必须要把树上的果子全摇下来——把应当得到的东西全得来。

15、不要成为改革的牺牲品。（之后改为：“不要在改革中犯错误）。

16、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。

17、第一年根本谈不上战略。

18、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自我的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。

19、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能明白整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

20、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样貌是什么样貌，做公司等于撞大运。

21、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自我的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前圈拼命发力领跑，力气很快用完，圈之后便退下来。

22、要有梦想，可是不要梦想化。

23、如何构成共识，怎样样让人充分理解自我，也是一门很大的学问。

24、“变”是联想永远不变的主题。

25、不把贸易做通了，再好的产品你也不明白怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。

26、历史像一本书，是一页一页装订成的。

27、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你能够改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们能够修改，但进来之后就要按这个做。

28、社会职责：增强实力，回馈社会。

29、你（杨元庆）明白我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的仅有把自我锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。仅有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。

30、任正非在研发的探索上一向都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，可是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达顶峰更快一些，可是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。

31、创业必须不要把事情想得那么简单。

32、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！

33、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要研究有没有人来做。如果没有人做，就要放下，这是一个必要条件。

34、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。

35、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

36、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。

37、宗派是构成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

38、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是十分困难的……多元化十分忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不一样。子公司是独立法人，能够有独立的战略体系执行体系和文化建设体系。

39、没有奉献精神，创业很难实现。

40、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是“事在先，人为重）。

41、妥协也好，坚持也好，目的性必须要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了到达预定目的的一个手段。我只怕大家为了到达预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个必须要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

42、领军人物好比是阿拉伯数字中的，有了这个，带上一个，它就是，两个就是，三个是。

43、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

44、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，并且“德”必须是放在第一。

45、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法经过文化经过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。

46、我作为联想的创始人，应当讲联想就是我的命。在这种情景下，需要我的时候我出来，应当也是我义不容辞的事情。基于这个研究，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，必须是走到胜利的轨道以后我才下来。

47、联想控股的下头各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

48、从社会职责上讲，我觉得企业根本的社会职责还是供给好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要职责还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会职责上升为企业的主要职责。

49、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自我设定的目标方向去努力！

50、在制定战略的时候一边制定战略一边把怎样样去执行想透彻再做决定，这样不仅仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便更坚决。Zuowen51、前面，草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后细心翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

52、首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。

53、激励首先是体制问题。没有职责制的企业从根本上没有激励。没有职责制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。仅有建立了职责制体制才会一荣俱荣，一损俱损。

54、鸡孵蛋的最佳温度是度，我们创业那时的温度大概有度，所以，仅有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。

55、执着追求，甘于奉献。

56、营销攻略：有%的期望，就要付出%的努力。

57、我总体感到社会空气是相当干燥的，不细心容易着火。

58、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本人才为我服务的尝试。

59、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不一样的。

60、在美国公司的墙上看到他们一条标语——“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。

61、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗？

62、偏执也就是对目标的执着！

63、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。

64、回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

65、联想控股的下头各块新业务如何定位？就是养“猪“和养“儿子“的区别对待。

66、“管理三要素“，即“建班子““定战略“和“带队伍。

67、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。——柳传志

68、我觉得张瑞敏李东生任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时十分困难的条件下做大做强，并且大都是国有的，为国家做事，这本身就是十分高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自我的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自我去创立。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。

69、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

70、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就能够不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。

71、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

72、将%的梦想变成%的现实。

73、搭班子，定战略，带队伍。

74、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来研究。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快明白问题所在，情景就很好处理了。

75、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了到达这个目标，仅有从制度化从人才上从班子上做准备。联想此刻不是在培养一个人，而是在培养一层人。

76、执著追求，甘于奉献。——柳传志

77、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。

78、成功之道：小公司做事，大公司做人。

79、我的退出是为了让联想集团发展得更好。

80、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

81、管理最重要的是“建班子定战略带队伍”。

82、管理就像一个房屋的结构一样。

83、“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”。

84、管理最重要的是“建班子定战略带队伍。

85、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自我设定的目标方向去努力！

86、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。

87、“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍。

88、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的本事，制定战略的人。

89、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事——本事增长——做更大的事。

90、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。——柳传志

91、只要老倪说的都对，老倪是有效数字，别的科技人员都是，这些仅有跟着倪光南干才能出成绩。

92、你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还能够试试；如果打不赢就是死，并且%会被人打死，那我就不打。

93、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事——本事增长——做更大的事。——柳传志

94、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

95、一个围棋手无论输赢，都要把围棋重摆一遍，我觉得这对企业家有很大启发。当我们完成一件事时，会以为自我有这个本事，实际上未必如此。如果你再把事情重新研究一遍，也许会发现，这是某些特定条件的结果，其中还夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通。

96、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下头的员工不能成为发动机的传动装置。

97、在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。所以总是提醒自我不要自满，时刻自我警惕。

98、治理一家企业是一个系统设计。那里面有方方面面要研究的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

99、不要成为改革的牺牲品。（之后改为：“不要在改革中犯错误。

100、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自我当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。

101、偏执也就是对目标的执著！

102、两年前的今日，我说了一句大话：“叫戴尔先生认识认识什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目自信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉兵秣马再和戴尔大战，必须要见个分晓。

103、什么是兴趣？需要就是兴趣。

104、管理最重要的是“建班子定战略带队伍。

105、所谓“贸工技”路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到必须程度，才回头总结发现，原先走的是“贸工技”路线。

106、企业文化：小企业发展看老板，大企业提高看文化。

107、两年前的今日，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，必须要见个分晓。

108、企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。

109、要有梦想，可是不要梦想化。

110、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查”。

111、“民营“就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查“。

112、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能明白整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。

113、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织本事的核心，在联想体现为“搭班子定战略带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。

114、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

115、“变“是联想永远不变的主题。

116、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情景下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

117、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

118、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

119、做棵“大树”除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗？不够，本事不够，就是不行。本事够了就行吗？可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折吃很多亏，能坚持下来就够了吗？也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。

120、我们在选拔人才时要求“德才兼备“，并且“德“必须是放在第一。

121、要有梦想，可是不要梦想化！

122、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们此刻必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的期望是做“领跑”。

123、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是“事在先，人为重。

柳传志名言精选（三）：

1、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。----在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络“水军”的看法时，柳传志如是说。

2、妥协也好，坚持也好，目的性必须要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了到达预定目的的一个手段。我只怕大家为了到达预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个必须要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

3、领军人物好比是阿拉伯数字中的，有了这个，带上一个，它就是，两个就是，三个是。

4、什么是兴趣？需要就是兴趣。

5、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

6、小公司做事，大公司做人。

7、“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”。

8、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能明白整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。

9、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

10、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不一样的。

11、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了到达这个目标，仅有从制度化从人才上从班子上做准备。联想此刻不是在培养一个人，而是在培养一层人。

12、宗派是构成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

13、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来研究。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快明白问题所在，情景就很好处理了。

14、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织本事的核心，在联想体现为“搭班子定战略带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。

15、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自我设定的目标方向去努力！

16、创业必须不要把事情想得那么简单。

17、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下头的员工不能成为发动机的传动装置。

18、两年前的今日，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，必须要见个分晓。

19、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎样合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎样融合，最终合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。

20、激励首先是体制问题。没有职责制的企业从根本上没有激励。没有职责制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。仅有建立了职责制体制才会一荣俱荣，一损俱损。

21、在制定战略的时候一边制定战略一边把怎样样去执行想透彻再做决定，这样不仅仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便更坚决。

22、第一年根本谈不上战略。

23、联想控股的下头各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

24、做棵“大树”除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗？不够，本事不够，就是不行。本事够了就行吗？可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折吃很多亏，能坚持下来就够了吗？也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。

25、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能明白整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

26、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本人才为我服务的尝试。

27、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！

28、所谓“贸工技”路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到必须程度，才回头总结发现，原先走的是“贸工技”路线。

29、管理最重要的是“建班子定战略带队伍”。

30、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样貌是什么样貌，做公司等于撞大运。

31、只要老倪说的都对，老倪是有效数字，别的科技人员都是，这些仅有跟着倪光南干才能出成绩。

32、企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。

33、两年前的今日，我说了一句大话：“叫戴尔先生认识认识什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目自信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉兵秣马再和戴尔大战，必须要见个分晓。

34、你（杨元庆）明白我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的仅有把自我锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。仅有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。

35、一个围棋手无论输赢，都要把围棋重摆一遍，我觉得这对企业家有很大启发。当我们完成一件事时，会以为自我有这个本事，实际上未必如此。如果你再把事情重新研究一遍，也许会发现，这是某些特定条件的结果，其中还夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通。

36、执着追求，甘于奉献。

37、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有本事。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。

38、成功之道：小公司做事，大公司做人

39、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。

40、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

41、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

42、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的本事，制定战略的人。

43、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法经过文化经过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。

44、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。

45、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查”。

46、一个人如果做事情的时候忘了目的的话，做着做着就会被过程所驱动。

47、从社会职责上讲，我觉得企业根本的社会职责还是供给好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要职责还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会职责上升为企业的主要职责。

48、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

49、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗？

50、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，并且“德”必须是放在第一。

51、不要成为改革的牺牲品。

52、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是十分困难的……多元化十分忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不一样。子公司是独立法人，能够有独立的战略体系执行体系和文化建设体系。

53、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。

54、“变”是联想永远不变的主题。

55、不把贸易做通了，再好的产品你也不明白怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。

56、社会职责：增强实力，回馈社会

57、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。

58、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自我当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。

59、我觉得张瑞敏李东生任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时十分困难的条件下做大做强，并且大都是国有的，为国家做事，这本身就是十分高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自我的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自我去创立。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。

60、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

61、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

62、治理一家公司是一个系统设计。那里面有方方面面要研究的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

63、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你能够改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们能够修改，但进来之后就要按这个做。

64、你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还能够试试；如果打不赢就是死，并且%会被人打死，那我就不打。

65、首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。

66、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事——本事增长——做更大的事。

67、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自我的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前圈拼命发力领跑，力气很快用完，圈之后便退下来。

68、如何构成共识，怎样样让人充分理解自我，也是一门很大的学问。

69、我作为联想的创始人，应当讲联想就是我的命。在这种情景下，需要我的时候我出来，应当也是我义不容辞的事情。基于这个研究，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，必须是走到胜利的轨道以后我才下来。

70、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要研究有没有人来做。如果没有人做，就要放下，这是一个必要条件。

71、要有梦想，可是不要梦想化！

72、要有梦想，可是不要梦想化

73、在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。所以总是提醒自我不要自满，时刻自我警惕。

74、前面，草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后细心翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

75、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情景下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

76、在美国公司的墙上看到他们一条标语——“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。

77、我总体感到社会空气是相当干燥的，不细心容易着火。

78、企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。可是在具体的行动上，则要做到有梦想而不梦想化，不然事情很难有进展。

79、治理一家企业是一个系统设计。那里面有方方面面要研究的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

80、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

81、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

82、营销攻略：有%的期望，就要付出%的努力

83、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。

84、搭班子，定战略，带队伍。

85、偏执也就是对目标的执着！

86、鸡孵蛋的最佳温度是度，我们创业那时的温度大概有度，所以，仅有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。

87、我的退出是为了让联想集团发展得更好。

88、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

89、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。

90、管理就像一个房屋的结构一样。

91、掌握管理基础不光是一个本事的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有异常的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。

92、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自我的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。

93、将%的梦想变成%的现实。

94、任正非在研发的探索上一向都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，可是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达顶峰更快一些，可是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。

95、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就能够不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。

96、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们此刻必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的期望是做“领跑”。

97、企业文化：小企业发展看老板，大企业提高看文化

98、做一件事情不能仅把表面做完了，还要做透。就像种果树，把树种了，摘了俩果子就走了，还有满树的果子。必须要把树上的果子全摇下来——把应当得到的东西全得来。

99、历史像一本书，是一页一页装订成的。

100、没有奉献精神，创业很难实现。

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第四篇：教你自己剪刘海 60秒拥有柳岩超仙刘海

教你自己剪刘海 60秒拥有柳岩超仙刘海

刘海总是很容易就长，差不多半个月或者一个月就要修剪一次，今天小编就教你自己剪刘海，只需一分钟，就能拥有柳岩超仙刘海。

首先，肯定是具有高人气的“自然下垂的刘海”的自己修剪技巧了。

将头发分成3等份，将剪刀竖起来剪，并且一点一点整理出一条发线来，这是关键所在。那么就让我们保持一个最佳的长度，然后致力于提升自己的眼力吧！

1．确定刘海宽度

由于在头发还湿的情况下剪刘海的话，会很容易会剪得过短，因此，一定要等到头发干了以后再剪比较好。首先用梳子将刘海直直地向下梳下来。然后以头顶和左右两个眼角构成的三角形将刘海分开，然后确定刘海的宽度。如果能够保持刘海左右的宽度比较宽的话，会显得更加俏皮可爱。

2．将刘海分成3份

将分成三份的刘海分成左右和中间三等份。在这里一定要注意，由于如果一下子都剪的话会很容易弄乱发线，因此要分成3份。

3．从中间那份刘海开始剪起

先拿起大约一个指头那么粗细的一束头发，然后对着发束的方向稍微将剪刀伸到头发里面去。由于竖着将剪刀伸进去比较容易调整头发的长度，因此也就很容易剪出很自然的发线来。

4．修剪两边的刘海

配合刘海中间的长度，修剪左侧刘海，使这部分头发也要在一条线上。一定要将刘海修剪成使脸形看起来稍稍显长为好。右侧刘海修剪也一样。

5．用梳子来检查一下头发的均衡程度

等刘海长度都修剪好以后，可以通过梳子来检查一下刘海的均衡程度。在那些头发比较厚重的地方，只需将剪刀稍微斜着伸到刘海当中打出轻薄的感觉即可。如果将已经修剪好的发线稍微剪碎一下的话，即可修剪出弯曲自然的刘海来。

以上即可完成全部刘海的修剪。

由于削发剪可以自己控制头发的薄厚以及层次的问题，因此使用削发剪可以将以上5个步骤一下子变得更加容易操作。那些自己在家经常修剪刘海的人，如果能够有这样一把削发剪的话，将会更加方便。

不可操作例子1：要注意不要将刘海发束抬得过高。

如果将刘海发束抬得过高的话，就会不知道当把那束头发放下来以后的长度，因此很有可能会修剪不好发线而变得乱糟糟。经常用手指将发束打松散一点看一看。

不可操作例子2：一定要注意不要横着剪

如果横着剪的话，一方面会增加刘海的厚度，另一方面也会很容易使发线修剪不齐而变得乱糟糟。如果你想修剪出刘海的厚度的时候，那么你可以去理发店修剪一下，至于在家你尽可将保持今天的造型记在心里。

第五篇：读后感岩

读朱永新《我的理想教育》有感 岩三罕

总感觉工作比较繁忙，对一些教育类的书籍置若罔闻，根本没有列入自己的阅读计划之内，时间也就这么浪费了。近日，认真阅读了朱永新教授的《我的教育理想》一书，深有感触。

“我心目中的理想教师，是一个胸怀理想，充满激情和诗意的教师；是一个自信、自强，不断挑战自我的教师；是一个善于合作，具有人格魅力的教师；是一个非常尊重他的同事，非常尊重他的领导，非常善于调动帮助他成长的各方面因素的教师；是一个充满爱心，受学生尊敬的教师；追求卓越、富有创新精神的教师，是一个善于学习、不断充实自我的教师；是一个关注人类命运，具有社会责任感的教师；是一个坚韧、刚强，不向挫折弯腰的教师。”

看啊!要做好一名教师是多么的不容易啊!但古人云：“师者，传道授业解惑也！”试想，一位教师如不勤奋学习，拥有渊博的知识，又怎能传道授业？如果教师不严谨治学，以严肃认真的态度钻研学问和高度负责的精神传授知识，又怎能为学生解惑……

一转眼，我踏上工作岗位也有十一个年头，在这些年的工作中，有苦，有乐，有笑，有泪，有迷茫，也有困惑……每当看到学生看我的崇拜的眼神时，每当听到学生一声声发自内心的问候时，我的心里就有一种说不出的喜悦。每每这时，我都会在心中给“教师”这两个字加上一个重重的砝码。

在课堂教学中，我总是想尽办法，调动学生的积极性，充分发挥学生的自主性、能动性，让他们都心甘情愿地参与到课堂学习中来。在班级管理中，我充分发挥民主，让每一位学生都能以自己的班级而骄傲，平时利用一切机会带领孩子进行丰富多彩的主题活动，让他们感受到这个大家庭的快乐。在班级管理中，“让孩子们快乐！”是我的宗旨，“耐心、诚心、关心”是我工作的原则，“始终平等对待每一个孩子”是我的坚持，“先成人再成材”是我的理念，我认真细致地做好班级管理工作。因此也得到了同事、家长的认可。

看了朱永新教授的《我的理想教育》中谈到的我心目中理想的教师形象，觉得自己与它的距离还很远很远，但我并不气馁，我会一如既往，朝着这个目标前进。