BD岗位职责

第一篇：BD岗位职责

1.负责建立并维护与区域运营商及其他客户的良好合作关系，同时拓展区域内其他合作资源；对相关区域的其他市场推广方式进行配合执行。

2.制订可行的市场推广计划并对区域业务收入指标负责，不断提高公司业务在当地的市场份额。

3.负责所辖区域市场信息以及竞争对手的信息收集及分析反馈。

4.收集用户数据，进行用户行为分析和需求调查，为产品运营提供参考建议。

第二篇：全国BD总监岗位职责

1.制订月度、季度及全国BD工作方针和规划计划，监督管理各大区分解落实。

2.制定各大区季度考核业绩目标并监督考核结果，制定相应奖惩办法。

3.依照既定工作规划，结合大区分公司实际情况与分公司经验共同制定出具体阶段性工作实施计划，坚决落实到人。

4.根据总部战略规划和总体目标，依照三重点工作原则，配合各重点省份BD人员共同展开运营商公关和本地业绩提升等工作;协助各区域完成各自考核指标。

5.组织召开定期的全国销售会议、人员考试定级等形式会议，将总部指示及时传递到分公司。

6.协助部门经理管理BD团队及人员，并负责管理本部商务拓展组日常工作。

第三篇：BD会后感

BD会后感

真正走进模联的大会，我才发现，我对模联知晓的还很少，理解的还很肤浅。开模联会真的很累，早上6点多起床，要等到第二天凌晨两三点才能结束磋商，回房睡觉。但是你所得到的知识，快意与激情远远超过你所付出的。

关于对BD的感悟，我先从会前准备说起，会前，我得知我的会场是UNESCO，也就是联合国教科文组织，代表新加坡，讨论语言流失问题。当时我就觉得：嗯，还不错！教科文组织会场气氛比较缓和，代表的国家与其他国家也没有什么太大的积怨、矛盾，议题也不算太难。然而当时未引起我关注、开会时让我吃了大亏的四个字“欧洲规则”，让我刻骨铭心。也许你们压根就没听说过所谓“欧洲规则”。在世界范围内，模拟联合国会议主要分为欧洲规则、美洲规则，而应用最广泛的是美洲规则，它也是我们阜阳一中模联使用的规则，那么到底什么是欧规呢？我在此简要阐述一下，欧规会场没有主发言名单，没有动议，没有有主持核心磋商，没有自由磋商！也许有人要问了，那这个会还怎么开呢？其实，欧规会议更能锻炼代表的思辨能力。同时，它赋予主席更多的权力，主席可以决定暂停会议，代表们用这段时间来自由磋商。会议开始，每位代表都要有一个时长为一分钟的opening speech，然后一份份过文件。美规会场只能通过一份DR，而欧规则没有限制。在过文件的过程中，会有很多环节的辩论，也就是在这个过程中，我真正领悟到一个真正的模联人应有的风采。关于欧规，我就讲到这里。接下来，我想说一下关于BG，我这个会场是英文场，BG也是全英文的，一开始我用谷歌翻译，但翻译出来的语法错误实在让人无法忍受。那我是怎么做的呢？我抱着牛津高阶，硬是逐词逐句把BG独立地翻译下来了，这个过程让我在会上受益匪浅。有很多到外地参加模联英文场会议的代表抱怨说：其他代表的英文能力太强了，会上根本听不懂。难道外地代表的英文能力真的比我们阜阳一中的学生高出一大截吗？我倒不这么认为，我觉得，他们强，强在哪里? 词汇量。其实，只要能将BG的主体部分中的生词掌握个差不多，在会场就可以轻松自如地总结代表的发言甚至是撰写文件了，一切并没有想象之中那么难。

接下来就是关于会议进行时了，在第一个分组会议，也许会十分紧张，很不适应，但经过了一轮会议后，你就需要逐渐适应，调整心态，尝试发言。在我看来，参会代表们有三种类型：一种是会上、会下都绷着脸，十分严肃地跟很不情愿的他国代表磋商；一种是会上十分严肃，会下会很友善、很随和；还有一种是什么都不懂的模联新手，会上会下总是嬉皮笑脸，从不过问也不懂得去过问国事。会下一定要与第二种代表多进行交流沟通。还有意向条的使用，我是如何使用意向条的呢？在会议进行时，代表们表明立场的发言，你也许没听懂、也许没记住，不要紧，这时，就可以通过意向条询问他国代表的立场。关于bloc，我认为，加入bloc要找准时机，结合本国的国家利益以及现实世界的国际关系，比如谭启宽所在的UNEP会场就闹出个笑话：以色列代表主动找巴勒斯坦结盟。

最后，我谈谈我在会场评奖时的一个发现:就是最佳代表，并不是会上发言次数最多的、辩论能力最强的，而是role play 最成功的。在我的会场，最后一份DR投票表决前，起草过们正在拉拢代表做附议国，此时，以色列代表就提出，将DR中的某某条款删掉，他就愿意附议，可是此时修正案投票已经结束，后来

经过主席团与起草国协商而删去此条，这份DR最终顺利通过，这位以色列代表也成为了此次会议的Best Delegate！

我想要说的，也就这些了。最后，希望在座的模联人在模拟联合国的道路上迈出成功的，潇洒的，了不起的一步。谢谢大家。

写于一中南教学楼，2012.2.25

第四篇：医院班子对照检查bd

领导班子对照检查材料

（2014年7月25日）

XX县人民医院

按上级统一安排部署，XX县人民医院领导班子严格按照教育实践活动精神的具体要求，深入贯彻学习总书记系列重要讲话精神特别是兰考县民主生活会讲话精神，对照焦裕禄精神，对照“四面镜子”,严格按照省委“一学三促四抓”和市委“两弘扬两深化”要求，坚持边学边查边改，扎实开展教育实践活动。通过广泛征求意见建议、认真对照检查、深入开展谈心交心活动,县医院领导班子共梳理归纳出“四风”方面的突出问题17条，关系群众切身利益的问题5条，联系服务群众“最后一公里”问题2条，全部由班子成员分包认领，并建立台账，限时完成。

一、遵守政治纪律和贯彻执行中央八项规定、省委省政府20条意见情况

（一）在遵守政治纪律方面

在上级党委的领导下，县医院班子坚定不移的贯彻执行党的路线方针政策，严格遵守党的政治纪律、组织纪律，政治立场坚定，以高度的政治敏锐性自觉与党中央保持一致，坚决维护中央、省委、市委和县委的政治权威，确保政令畅通、令行禁止。严格按照党的组织原则办事，重大问题及时向县委、县政府请示报告。始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，自觉维护党在群众中的良好形象。在日常工作中，县医院领导班子坚持落实“一岗双责”，一手抓医院发展，一手抓廉政建设，把党风廉政建设作为医院党的建设和医院发展的重要内容，纳入领导班子、领导干部目标管理，与医疗卫生工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。但认真对照检查，也不同程度的存在一些问题。这些问题主要是：

1、政策理解领会深度不够。例如：一是认为医院工作的实践性多于理论性，加上受理论水平、视角视野的限制，导致在理解上级政策精神时，容易从实用、实际出发去理解执行政策，而对政策出台的背景、重大意义领会不深刻。二是贯彻执行政策力度不够。上级党委的政策，广泛性、普遍性、宏观性、全局性很强，医院在具体落实时存在教条主义和简单化的倾向，创新发展不足，联系自身实际执行的时效性、力度和深度还不够。三是开拓创新不够。没能牢固树立科学发展意识，有为了怕出事宁愿不干事的念头，求稳怕乱，开拓性不强。

2、在管党治党方面认识还不够高。对“党要管党、从严治党”的重大政治意义认识不足，抓党建的思想树得不牢，抓党建的责任没有履行好，重医院建设、医疗技术，轻党建工作。如，研究布臵医疗卫生会议多，安排党建工作会议少；领导干部带头上党课被动多，主动上课少。

3、政治敏锐性还不够高。例如：当前，舆论传播渠道复杂，对一些复杂的社会问题，看不到本质，看不到风险。对一些负面舆情抵制不力，对一些有损党和政府的形象的段子，听后没有及时制止，更没有进行针锋相对的批评。

（二）贯彻执行中央八项规定、省委省政府20条意见情况 中央八项规定、省委、省政府20条意见出台后，我院及时召开专题会议，组织班子成员及中层领导集中学习，并通过各种形式把规定精神传达到每名党员同志，要求领导班子成员带头模范遵守。规定出台以来，医院厉行勤俭节约方针，“三公”管理更加严格，文风会风持续好转，清编、清房、清商、清卡执行到位。但也还存在着一些问题：一是执行规定标准不严格。只求“过得去”，不求“过得硬”，比如：一些关系部门、一些能够制约医院的职能部门，上级医院的专家到县医院时，按规定不该招待的也进行了招待，对医院发展有利时甚至提高接待标准。二是长效机制建立不健全。对一些好的做法、好的经验、好的制度，还没有以一定的形式固化下来，贯彻落实机制需要进一步探索和完善。

二、存在的突出问题

（一）“四风”问题

自党的群众路线教育实践活动以来，县医院领导班子坚持虚心向群众学习，认真听取全院职工和患者的意见，努力通过这次难得的学习实践机会，找出平时意识不到，或者改正动力不足的错误和缺点，力求借助群众力量，找到问题，找准问题，然后解 决问题，提高综合素质和工作能力，更好地服务于广大患者和职工，通过查摆和征求意见，“四风”问题主要表现在以下几个方面：

1、形式主义方面

一是重建立制度，轻落实和监督检查。有些制度制定时很认真，但流于形式，没有按章执行，落实不到位。例如：虽然一直坚持“三会一课”、民主生活会等党内制度，但由于工作性质及时间原因有简单化和程序化现象，最终导致部分党的会议制度照本宣科、形式呆板、效果不好。

二是有的政策敏感度不高，缺乏提升理论水平的主动性、自觉性。例如：对党的路线方针政策的学习、研究不够，理解不到位，贯彻落实上级精神，不能很好地结合医院实际，不能高标准完成工作。

三是调查研究不深入、不扎实。例如：班子成员调研不够深入，没有针对问题沉下去研究透，解决问题成效不明显；有的下科室，走马观花，听听情况，面上了解的多，深层次问题挖掘的少，解决问题针对性不强。导致了“形式主义”情况的存在，疏远了党群、干群关系。

2、官僚主义方面

一是深入科室、深入服务对象不够。对科室工作，听中层领导汇报多，听普通职工意见建议少，解决实际问题少，对于有些问题存在反复商议、议而未定的情况；虽然经常组织患者、家属 座谈，但对收到的意见建议整改落实做的不到位，例如患者提出的环境卫生、床位紧张、用水用电等问题还因为种种原因得不到及时解决。

二是有些领导干部工作方法简单，布臵工作对科室实际考虑不周。反向思维、换位思考不够，对科室压担子、交任务、看结果，存在片面的绩效观，教方法、看过程的少。对下批评多，针对问题提出的措施和办法少，在指导工作、解决问题时缺乏针对性和有效性。

三是关心职工的工作、生活不够。第一，在工作待遇落实上与职工的期望和要求还有一定的差距。职工学习、工作和生活条件还需要进一步改善。第二，关心医院职工，缓解压力、促进职工身心健康以及个人的可持续发展方面，工作效果还不够显著。

四是执政为民思想有待加强。片面强调医务人员工作量繁重、工作压力大，对院内工作作风和医德医风问题虽有要求、监督、检查，但管理力度不够、引导不够，对待一些同志存在的“不比奉献比待遇”现象教育不够，对工作人员的管理有失之于宽、失之于软现象，有好人主义思想，原则性不强。在某种程度上造成了一些工作人员对待患者不热情，对待诉求不热心，对待工作不热忱，“脸难看，话难听，门难进”的现象还依然存在。

3、享乐主义方面 一是进取意识不够。例如有的领导干部安于现状，甘做“和事佬”、“太平官”，有“船到码头车到站”的思想，干事创业、开拓创新意识不强，面对工作中的难题，缺乏攻坚克难的勇气。

二是领导班子有自满情绪，不够虚心。如：总认为医院近几年发展速度很快，整体规模和效益都呈递增态势，因此有自满情绪和骄傲心理。但是横向对比外县同级医院，发展的质量和效益还有待提高。

4、奢靡之风方面

一是勤俭节约意识不强。在日常用电、用水、办公耗材方面不够节俭，常有人走不关灯、不关水、不关电等现象。

二是抵制腐朽生活方式侵蚀的意识薄弱。随着经济条件的改善和社会环境的变化，对社会上享乐思想、人情往来的抵制意识有所减弱，没有从党性原则的高度，去认识腐朽生活方式的严重危害，没有从思想深处认识到生活圈、朋友圈和小事小节的影响。

三是存在廉洁自律意识弱化现象。执行廉洁自律规定不够彻底。主要表现在：一些关系部门、上级医疗专家到我院检查时，有超标准接待现象。

（二）关系群众切身利益的问题

1、医疗、护理人员紧缺，住院患者日益增多，不能满足医疗及护理需求，患者在就诊及护理过程中需长时间等候；病床数量不足，导致大量患者只能住走廊加床。

2、院内环境卫生有待提高，住院病房、卫生间有异味，通风不畅。

3、因历史原因造成医院布局不合理，住院患者做放射、CT等检查时需要过马路，有不安全因素存在。

4、患者对新农合及职工医疗保险报销流程不了解，有的医护人员为患者解释不到位，导致患者跑空腿、多跑腿。

5、患者在门诊就医过程中，检查、缴费、取药环节排队时间过长。

（三）联系服务群众“最后一公里”问题

1、有群众提出：医院对看病、治病的工作做的多，但是面向县内群众的健康宣教做的少。

2、县医院虽然每年都投入大量人力物力下乡进行义诊、赠药及健康宣传教育，但与偏远、贫困山区人民的健康需求还有差距。

三、产生问题的原因分析

以上问题经过反思和剖析，原因分析如下：

（一）理想信念不够坚定。

在“四风”方面存在的诸多问题，根本症结在于理想信念不够坚定，思想理论武装和主观世界改造有所放松。一方面，理论学习不够深入。没有把理论学习真正放在重要突出位臵，学习存在流于形式的现象。理论学习自觉性不高，忙于事务，工作冲淡了学习。刻苦钻研理论知识不够，为表面应付，为完成任务，不 能掌握精髓，不能指导实践。贯彻学习制度不严，工作一忙，就放松学习，存在“以干代学”、“先干后学”的思想。学习安排上集中学多、专题讨论少；宣读文件多、剖析问题少；部署工作多，畅谈工作经验少。主观上对加强理论学习的重要性和紧迫性认识不足，忽视了对世界观、人生观、价值观的改造，存在功利主义思想。另一方面，理论与实践有时脱节。不能用马列主义的立场、观点和方法，分析问题、解决问题。实际工作中，坚持真理、修正错误的信心和决心有时还不足，对身边的一些不正之风批评和纠正的力度还不是很大，扎实干事的劲头还不是很足，解决问题不够果断。如对部分同志庸懒散拖、患得患失思想批评教育不够。

（二）宗旨意识不够强。

一是“一切依靠群众、一切相信群众”的认识和理解不够深刻，用以指导实际生活和工作出现偏差，没有走群众路线，不是依靠群众的力量，看不到群众的首创精神，有时以自我为中心，或者个别几个人说了算，碰到困难向干部、职工、群众请教学习不够，不注意吸取群众创造的实践经验，导致解决难题的办法不多。二是“一切为了群众”把脉不准，没有从思想上、行动上真正把“群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应”作为我们全部工作的标准，全心全意为人民服务宗旨意识淡薄，想问题、办事情，有时不能完全从群众利益出发，有时候以有色眼镜看待身边的同志，总以为高人一等，与群众之间有明显的鸿沟。三是认真践行“从群众中来、到群众中去”还不到位，没有与群众真正 打成一片，把群众当家人、当亲人。深入基层调研隔层纸，真正密切接触群众不够，敞开大门让群众参与不够，对群众诉求反应不敏感、反馈不及时，没有设身处地为服务对象着想，尽心尽力帮助服务对象排忧解难，没有用自己最好的精神状态、最好的职业操守、最大的努力，服务好百姓。

（三）党性修养有所放松。

在党性修养的锻炼方面有所放松，不能经常用党员的标准来对照自己、经常查找自身存在的不足。虽然在大是大非上，能自觉和党中央保持高度一致，但个别时候也会受到一些消极因素影响。对享乐主义、功利主任、好人主义等不良风气，甚至是损害党和政府形象的言行，不敏感、不批评，抵制不力。反思起来，主要是轻视学习、理论武装放松了，精神懈怠了。

（四）律己意识不够严。

没有严格按照“三严三实”的要求约束自身。一是自我约束不够。虽经常强调领导班子成员要自觉践行中央八项规定，践行群众路线，但执行党员干部廉洁自律规定把关不严，严格遵守还做得不够，有时也存在违反“四风”问题现象，认为只要工作干好了，偶尔吃点、喝点、享受点不是大问题，不能树立正确的世界观、人生观、价值观，缺乏艰苦奋斗的革命精神。二是制度执行不严。坚持学习党员干部廉洁自律有关规定和自觉用党的纪律约束自己执行还不到位，在财经纪律方面，尺度把得不严，偏面地认为在公务接待上适当宽松些，可以得到工作便利，而不能从 纪律层面认识问题的严重性，结果政治纪律不强了，组织纪律松弛了，促使了“四风”问题的形成。

（五）领导班子战斗力凝聚力弱化。

一是团结协作的氛围还不足。存在怕不利于团结、怕影响和谐的思想顾虑，批评与自我批评坚持得不够好，班子成员间的相互提醒拉不下面子，和风细雨较多、逆耳忠言较少，同志间的思想交流不多，工作合力难以形成。二是工作推进成效不大。有的同志党纪政纪意识不强，制度执行刚性不够，缺少干事创业的有效举措和开拓进取的良好状态，有时认为整体工作到位就问心无愧了，有时顾及人情面子，对工作的督促检查和正风肃纪放不开手脚，导致一些工作的实际效果与预期效果相距甚远。三是创新发展的意志和魄力锐减。工作创新和制度创新的动力不足，有“功到业熟”、“船到码头车到站”的想法。谋划发展也只是布臵任务较多、讲求质量较少，工作干多干少、干快干慢、干好干坏靠个人的自觉性，面对发展中出现在的新情况新问题，缺乏迎难而上的锐气和勇气。思想上有时因循守旧，工作上有时按部就班，缺少一抓到底、抓铁留痕的劲头。

四、努力方向和整改措施

这次教育实践活动的开展，让医院班子进一步深刻认识到党员干部的工作作风，生活作风改进的重要性，认识到存在的问题及其原因，因此，将从以下几个方面进行整改。

（一）加强政治学习，努力提高班子理论素养 有针对性地开展宗旨意识教育和党风党纪教育，增强党员干部的党性修养和政治素养，努力从思想深处坚定党员干部的理想信念，筑牢思想防线。把握好焦裕禄精神的实质，为院班子和领导干部个人整改找准方向、树立标杆。按照县活动办要求，教育党员干部坚持走群众路线，从自身做起，重实际、说实话、办实事、求实效。以党的卫生事业为重，以患者的根本利益为重，反对和克服“四风”，提高解决实际问题的能力。

（二）落实“三严三实”，改进工作作风

要进一步改进工作作风，增强服务意识，树立无私奉献和艰苦奋斗的精神。把个人的追求融入党的事业之中，坚持党的事业第一、人民的利益第一；保持思想道德的纯洁性，正确对待权力、金钱、名利。严守财经纪律，坚持艰苦奋斗的作风，坚决反对任何奢靡之风，对医院的用水、用电和纸张、耗材等进行严格的管理，严禁违规接待和超标准接待等现象的发生；在工作作风上，要深入实际，联系群众，倾听群众意见，想群众之所想，急群众之所急，忙群众之所需，同群众建立起水乳交融的关系；努力克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作，努力提高院班子工作能力和服务水平。

（三）开拓创新，创造新的工作业绩

坚持解放思想、实事求是、与时俱进，在科学理论的指导下，通过创新学习方式、工作理念、工作手段和工作机制，最终达到工作成效的不断提高。不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。

(四)坚决纠正损害群众利益行为

按照一把手负总责和分管领导各负其责的要求，层层分解责任，院领导班子带头遵守党的政治纪律，严格执行中央八项规定和县委关于转变作风的有关规定，带头坚决抵制“四风”，推进廉洁从政建设。加强医务人员理想信念、职业道德、人文医学和正反典型教育，弘扬大医精诚、尊重生命、精益求精的医疗卫生职业精神，形成自觉抵制商业贿赂的良好风气，依法依纪廉洁从业。深入开展医疗卫生单位商业贿赂专项整治活动，彻底治理违规乱收费、开单提成、收受回扣、收受红包等问题。

（五）持续提升医疗服务质量和水平

继续深入开展“三好一满意”和“十大指标”目标管理与绩效考核活动，把群众满意和目标管理作为医院工作的标杆。加大为贫困山区居民、城镇居民义诊及医疗卫生知识宣教力度，加强首诊医师负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度等核心制度执行力度。全面落实《“以病人为中心”优质服务60条》，把提高医疗质量，保障医疗安全，改善医院服务的各项工作抓紧、抓实、抓好，促进医院服务水平的整体提高，为人民群众提供优质、高效的医疗服务。

以上是县医院领导班子对照检查情况，因认识水平、思想觉悟所限，可能还有一些问题查找得不深刻、不准确，敬请领导和同事们批评指正，院班子将虚心接受，认真加以改进。

第五篇：桥梁施工总结BD

施 工 总 结

**大桥是我县2010-2011交通工程重点项目。我公司在一年的合同工期内，克服山区施工的各种困难，高质量、高标准地顺利完成本项工程内容，得到业主单位****交通局、监理单位、设计单位和当地政府部门的大力支持和帮助。尤其是在技术上，更是得到了****交通建设工程量监督局和*****技术服务公司的指导和支持。在此，我代表*********有限责任公司向关心和支持************大桥施工建设的单位各个人，表示诚挚的感谢！

***********大桥的顺利建成，在此结合本工程工作中的一些实际情况，更为了今后工作的更好开展，把在本桥梁工程的施工做一下总结。

第一、工程概况、难点、重点和关键点

（一）工程项目的特征

**********。

（二）施工难点：本项目两个桥梁工地相距十公里，两个工作面，加上山区施工条件复杂，材料、机械进出工地交通不便。施工场地受限，预制场地只能设在河道内，受洪水威胁大。

（三）重点和关键点

该工程的重点和关键是在保证质量的前提下，设计合理的施工方案，确保在汛期前完成梁体的吊装工作。其中：桩基础和梁体的预制安装是控制的关键点。

第二、具体施工方案针对性的控制措施

控制措施的宗旨：严格按图纸施工、按程序施工、按监理和业主要求施工。具体如下：

（一）组织措施：公司组织有丰富管理和施工经验的管理人员和强有力的施工班组组成项目部；并成立工地试验室，在有试验资质单位聘请试验工程师和试验人员常驻工地施工。分工明确，严格落实岗位责任。每一个施工阶段，每一个施工工序都有责任人。

（二）技术措施：成立了专门的技术领导小组和工序责任人。领导小组由项目经理*******总负责。严格做到了施工前技术交底，施工过程中控制，施工后自查自检，每个工序交工验收前的纠偏和修正。

（三）严格落实了过程控制：施工前的技术交底由技术负责人组织技术人员、施工班长及一线具体施工的职工代表参加，做到每一个职工都要熟知（而不仅仅熟悉）图纸和施工要点。最重要的是，严格落实技术人员旁站施工，真正做到了及时发现问题，及时纠偏。

（四）严把材料关，不符合规范要求的材料，坚决不使用。钢材全部使用马钢。控制的重点是地方材料。设计时是使用本地石子，通过工地试验室自检，不符合规范要求，项目部坚决不预使用。随后邀请监理工程师多次到***省****市调查，寻找了20多家的碎石生产厂家、通过取样送检，最后才确定合格的碎石供应商。同时，在施工供应过程，按批次按规定频率取样试验，合格才签收进场。

（五）、对于重点和难点的控制和应对方案

1、两地施工极为不便，应对方案是增加技术力量、增加设备机械，设立项目分部。

2、桩基础的施工是该项工程的重点，工期是关键。山区交通不便，桩基工程量小（共计196米），时间要求紧。应对措施是，增加设备，使用了3台打桩，确保了在计划时间内完成了桩基础工作。且桩基础通过第三方检测全部是一类桩。

3、梁片的预制：确定有丰富施工经验和班组，技术人员旁站施工是质量保证的关键。同时项目经理或技术负责人每天检查、监督实施情况，一旦发现偏差，立即整改、纠偏，直至达到设计及验收规范要求。这保证了全部工程内容一次性验收合格率为100%。

（六）、关键工序质量的控制和安全管理

关键工序内容是：

1、钢筋制作加工

2、混凝土的生产和浇筑

因交通不便，不能使用商品混凝土，又不能使用成品梁片，只能自己生产。所以钢筋的制作、混凝土的加工和浇筑是控制的重中之重点。应对方案：选用有丰富施工经验的班组-----技术人员旁站-----技术负责人检查-----项目经理的检查、监督，通过以上环节，从制度上保证了质量的优良性。大大降低了质量风险。所以通过自查自检后，经第三方检测所有钢筋和混凝土工程内容一次性100%合格。

安全管理：成立安全领导小组，项目经理总负责。具体由专职安全员旁站式管理，及时排除安全隐患。同时，每天对每一职工进行安全提示和教育、培训。这确保了该工程无一例安全事故发生。

（七）在技术方面积极学习、培训，做到科学化施工

由项目经理组织，邀请业内专家，组成临时专家顾问小组，为工地施工提供技术服务保障。且经常邀请专家成员亲临工地巡查、指导。专家们提出的建设性意见、调整方案或是指出的问题，项目部针对性地认真整改，落实到位。

（八）工期保证措施

桩基和梁体工程工期是本项工程工期控制的关键点。这两项实行平行施工作业。正是基于有了上述组织措施、技术措施，合理安排，充分调动全部参建人员处于紧张而有序的施工状态，做到了每天都有进度，每天工地上都有变化。值得一提是冬季施工的保温养护措施为我们赢得时间。比如墩柱和梁工程采用的是整体制作箱房，加热用蒸汽养护。第三、工作总结

总而言之，该项目能在合同工期内顺利完工，一是有领导的高度重视和支持；二是我公司及项目部确定的目标明确：争创优良工程。三是工作踏实，严格落实到位，不放过任何一个施工细节。所以在开工后，项目部精心组织，克服山区施工的各种巨大困难，加大投入，增加机械、人员，不计成本地一切以服从高质量、保安全、赶进度的目标要求，合理安排，进行科学化施工，保证了在汛期前完成梁的吊装工作。

一、******可喜的是，公司和项目部也有所得。通过该项目的建设，公司培养了一批桥梁施工技术人才和施工队伍，稳固了****公司在桥梁建设领域的地位，为公司今后的发展和桥梁建设市场的开拓奠定了坚实的基础。

最后我代表********有限责任公司，再次向关心和支持我公司在******大桥施工建设过程中，提供过帮助的单位和领导表示衷心的感谢！

谢谢大家。