礼品提案及监制工作职责

第一篇：礼品提案及监制工作职责

1.根据客户的需求方向,寻找恰当的礼品。

2.询价、与工厂价格进行比较，向销售人员提供报价信息。

3.对礼品生产进行前期调查和后期跟进。

4.独立全面跟进制作订单，监控制作质量。

第二篇：监制工作职责

1.负责公司市场拓展业务,参与公司战略发展等重大问题的决策。

2.负责与客户沟通，联络、巩固、扩大客户范围。

3.负责前期依据脚本选择确定最佳导演、对外估价并提报。

4.全面负责拍片事宜；对外负责和客户的沟通谈判，对内和导演沟通并监督影片品质和进程以保证按时交片。

5.负责收集各种资源：导演、摄影、美术及后期制作公司。

6.组织对公司客户的售后服务。

第三篇：礼品销售工作职责

1.公司的日常产品销售。

2.认真执行销售计划和完成销售指标。

3.及时解决客户的需求，收集信息，保护好公司的客户资料，维护企业形象。

4.维护和发展客户关系。

5.认真完成公司交办的其他工作。

第四篇：工会生产经营和提案工作委员会工作职责

1、调查了解职工对企业生产经营、技术改造、劳动保护、财务预决算等方面的意见和建议，为职代会审议企业生产经营决策提出建议。

2、围绕企业生产经营目标和生产技术关键，组织职工积极响应并投入厂工会开展的群众性经济技术活动。

3、检查分厂、处室对职代会决议和有关提案的执行情况。

4、围绕职代会中心议题，发动职工代表广泛听取职工意见，征集职代会提案。

5、对职工代表提案逐件审查，凡符合立案的登记立案并分类签署意见，送交厂领导或有关部门研究处理；对不能立案的，直接签署意见答复提案人。

6、配合其他工作监督委员会，检查有关部门办理提案情况。对职工关注的影响较大的提案进行跟踪调查，听取情况汇报，提出质询，做到件件有着落，条条有结果。

7、职代会提案落实、处理情况，向每年年初召开的职工代表大会报告。

第五篇：预算员-工作提案

工作提案

一、预算管理

作为一名现场预算人员，首先要熟练掌握自己的工作流程以及工作职能，其次要摆正自己的工作态度，真真正正的用心完成好各项工作任务，最后做好工作的备案，以便于自己或是其他人进行查阅和审查，保留好工作依据。

1、熟悉施工图纸及设计要求、施工文件、经济、合同、法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，参与编制工程预算。

2、及时作出我单位施工范围内所有项目的图纸预算。

3、按公司与项目部的规定要求，对于施工阶段的预算书以实际施工情况按每个单项工程具体施工情况进行编制，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，以及技术部门编制的施工方案，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，根据材料部门提供的材料价格、本地（山东省烟台市）造价站的造价信息、大型机械合同及使用情况，经核实后对预算相关材料、机械的单价进行调整。

4、每月初按劳务队工程进度，要求劳务队上报上月工程量，经核对审查，作出相应劳务工程量清单，作为劳务中间结算的依据，及时到公司挂账。

5、对上报量的工作情况。每月向业主提交按施工进度编制的预算，以作为付工程款的依据，及时与审计核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。

6、现场签证、图纸变更、以及现场的临时设施部分，要及时去现场确认工程量、签订内容，做出独立的预算书，上报甲方。

二、经营管理

作为一名现场预算人员，面对任何问题，在坚持固有的工作原则的基础上，还要学会变通，要用积极的态度去解决问题，张弛有度，学会换位思考，但是也要时刻牢记，我现在的所作所为代表的是项目部，不单是个人，要树立一个良好的形象。

1、成本测算

要想做好成本测算工作，就要有丰富的经验做支撑。而且要充分考虑现场实际条件，只有把可能发生的成本全部考虑周全，才会使我们在以后的经营工作中有明确的目标。虽然我还在学习阶段，但是师傅总是耐心教我，我一定要努力工作，好好学习，不断的总结经验。

2、经营分析

经营分析最主要的也就是项目盈亏分析。对已发生的费用和既有产值做对比；对将要发生的费用和将要形成的产值作对比。分析盈利与亏损点，充分利用已有数据，确保项目盈利。

三、协同工作

经营工作是一个很广义的概念，涉及项目的各个专业，不单单指预算工作，材料、财务、工程、技术缺一不可，只有很好的把项目的各个专业结合起来，才有可能实现项目盈利。

1、材料的材料录机、材料票、汽油票、帐页、内租电缆、外租设备；

2、劳资的工资入机单、签到表、出差补助、年休假请假、加班；

3、财务的零报税、外管证备案、开取发票···

烟台万科御龙山项目部

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2013年8月1日