第一篇:资产运营管理部经理岗位职责
1.负责参与公司战略规划及主持投融资业务策略的制订。
2.负责对资本市场的宏观投融资环境进行分析预测,为公司提供决策支持。
3.负责股权投资的可行性研究、评估和对外合作洽谈。
4.负责公司的并购、资产重组及上市筹划与管理。
5.负责公司内部分支机构设立方案的制定和组织实施。
6.负责公司的产权管理工作。
7.负责公司商业性物业资产的经营管理。
第二篇:资产管理部岗位职责
资产管理部岗位职责包括了资产资产管理部部长、资产管理主管、经营计划主管等管理层的岗位职责,同时也包括了固定资产核算员、资产助理、流动资产管理会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位职责。
资产管理部是负责企业资产运营管理工作的职能部门,负责编制资本运营计划并组织相关部门实施,对各部门资产运营成果进行考核,负责进行企业财务监控,定期提供财务分析报告,对企业的资产进行核算、新员工管理清查、转让及处理等工作,有对投融资管理方案的提案权和审核权。
资产管理主管岗位职责
1、在财务经理的直接领导下,负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作
2、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况,注意发现和处理财产物资管理中存在的问题,确保企业财产物资的合理使用和安全管理
3、负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作
4、负责收集审核各部门的物资购置计划,根据库存情况核定购买量,按规定报有关领导批准后,组织安排采购。
5、财务制度 对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实,对货币资金进行管理
6、负责固定资产投资方案的制定与可行性分析
7、对存货进行清查,负责存货最佳数量、订货的分析与控制
8、负责固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核
9、组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查工作
10、每月负责汇总各部门的物资领用计划,督导采购部门和仓库落实计划的实施情况
11、完成领导交待的其他事项
第三篇:运营经理岗位职责
1.负责独立制订产品运营计划,并推动计划顺利实施。
2.负责制订运营团队的工作计划,安排小组人员的日常工作,监督实施并对执行结果负责。
3.能够独立负责业务运营数据分析及市场状况分析,根据分析结果提出后续产品策略以及业务可行性建议。
4.熟悉产品收费策略、支付渠道策略,并针对市场的变化制订和调整后续运营计划。
5.负责与研发团队的工作沟通、配合、协调。
第四篇:质量运营管理部岗位职责
质量运营管理部岗位职责
1、根据公司战略规划制定管理实施计划,负责ISO9000/TS16949质量管理体系的推进,确定公司质量方针,质量目标的实现。
2、结合公司质量管理实际的产品质量标准,制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范,明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项。
3、把握品质控制重点,制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。
4、加强内外部协调沟通,负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析,采取措施改进和完善品质工作。
5、遵照公司指令,妥善处理顾客投诉,力求公正,客观
6、及时处理产品实现各过程中的品质工作
7、牵头组织有关部门对质量事故的调查分析,提出处置建议,防范类似事故的再度发生
8、确保公司的品质能够满总客户的需求
9、协助做好相关部门的配合工作 IQC(来料检验)方面:
1、负责公司所有原材料的进厂检验。
2、负责公司外加工的外协件的进厂检验
3、妥善处理不良品及报废品
4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议
5、储存原材料、外协件的品质盘点工作
6、填制相应记录,上报相关部门 PQC(过程检验)方面:
1、负责公司所有工序产品的在线检验
2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督
3、妥善处理工序产品的不良品
4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议
5、储存工序产品的品质盘点工作
6、填制相应记录,上报相应部门 OQC(成品出货检验)方面:
1、负责公司产品的出厂检验
2、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议
3、妥善处理成品品质异常
4、储存成品的品质盘点工作
5、填制相应记录,上报相应部门 QE(质量工程师)方面:
1、品质策划。
2、产品质量分析
3、纠正措施等
4、协助公司工作
5、处理质量事故
6、客户投诉的处理
第五篇:蒙牛运营管理部岗位职责
销售管理中心江苏大区岗位职责—2013(5月)
目录
大区人事行政部
经销商管理(TRM)主管…………………………………………… 计划调度主管……………………………………………………………… 稽查专员…………………………………………………………… 费用核销专员1…………………………………………………………… 费用核销专员2………………………………………………………… 费用核销专员3…………………………………………… 业绩分析主管…………………………………………… 资产专员…………………………………………… 调度员1…………………………………………… 调度员2…………………………………………… 调度员3…………………………………………… 调度员4…………………………………………… 数据分析员…………………………………………… **********……………………………………………
人事行政部 •经销商管理(RTM)主管
1、负责优化大区现有经销商网络,开展经销商普查,新经销商的申请;
2、负责大区经销商数据库信息收集并上报,如基本信息(姓名、地址、ERP代码、CSR代码、级别)和其他信息(合同截止信息、主要存货种类、地区、负责人)等;
3、负责开展大区优秀经销商绩效回顾/推广,流货的跟踪和监控,4、负责核准区域授权内经销商费用/返利报销并报大区总经理审批,跟踪返还支付;
5、负责收集经销商相关数据,如经销商提供的合作关键绩效指标,经销商到二批商到零售商的销量等,收集并分析区域内经销商成本;当存在数据错误或争议时进行销售团队和销售支持中心的沟通;
6、负责主导执行运营管理部制定的资产(冰柜等)投资策略及计划,跟踪、分析资产使用效率及流失率。•计划调度主管
1、负责协同大区运营管理部与其他部门沟通,预测大区销量需求,落实新品铺市计划、促销活动的销售预测;
2、负责协调区域计划调度工作,根据大区市场需求和库存情况,优化区域内部货源分配,降低市场缺货率;监控到货情况和订单满足情况并上报,包括监控大区工厂对本大区经销商直接发运的货品;
3、负责监控各CBU/RBU、市场库存及库龄情况,汇总积压成品的信息并上报。••稽查专员
1、在大区经理领导下工作,负责依据大区目标,对市场检查项目及检查范围出具详细检查计划;
2、负责按照大区要求,制定区域、季度、月度检查规划并实施;
3、负责根据大区费用批复结果分渠道对市场费用使用情况进行检查(传统通路:重点市场费用、常规渠道费用、潜力市场费用和牛奶下乡费用;KA部:堆头人员常规费用、厂商周费用及合同优惠、总监特批、重点市场、重点产品、大区经理授权费用等)
4、负责与消费者核实终端消费者促销;
5、负责对区域分公司、客户的运营状况的检查(库房、办公、人员、硬件配置等)监督检查;
6、负责对区域分公司、客户进销存的真实性进行监督检查;
7、团队中腐败分子的暗查取证;
8、负责大区出差人员行程准确性的实地了解。••费用核销专员1-
••费用核销专员2-
••费用核销专员3-
• 业绩分析主管-
1、负责每月检查项目的收集与整理;
2、负责所有巡查检查数据、照片的整理;
3、负责基础销售业务指标达成情况分析;
4、负责业务团队业务指标的数据整理与提供;
5、负责处理市场部、销售部各室、各大区、市场的反馈及疑问;
6、负责对各大区进行制度及标准的培训;
7、负责巡查管理系统日常维护、数据处理、数据更新、账号管理、客户档案管理;
8、负责解答所有人员针对巡查管理系统提出的疑问。• 资产专员-
1、负责协同大区运营管理部与其他部门沟通,预测大区销量需求,落实新品铺市计划、促销活动的销售预测;
2、负责协调区域计划调度工作,根据大区市场需求和库存情况,优化区域内部货源分配,降低市场缺货率;监控到货情况和订单满足情况并上报,包括监控大区工厂对本大区经销商直接发运的货品;
3、负责监控各RBU库存及库龄情况,汇总积压成品的信息并上报。• 计划调度专员1-(常温)
1、协助管理经销商订单;负责区域内经销商临时加减单的订单修改工作并及时记录;
2、跟踪到款信息,并推动物流发货或销售催收货款;
3、开展本区域排期产品的核对及安排工作;
4、协助监控货源调拨,开展区域分货处理;
5、协助监控库存及库龄情况,协助汇总积压成品的信息并上报;
6、开展发货提货单的调量工作;处理临时的退货和拒收情况;报送经销商到货准确率。
• 计划调度专员2-(低温)
1、协助管理经销商订单;负责区域内经销商临时加减单的订单修改工作并及时记录;
2、跟踪到款信息,并推动物流发货或销售催收货款;
3、开展本区域排期产品的核对及安排工作;
4、协助监控货源调拨,开展区域分货处理;
5、协助监控库存及库龄情况,协助汇总积压成品的信息并上报;
6、开展发货提货单的调量工作;处理临时的退货和拒收情况;报送经销商到货准确率。
• 计划调度专员3-(冰淇淋)
1、协助管理经销商订单;负责区域内经销商临时加减单的订单修改工作并及时记录;
2、跟踪到款信息,并推动物流发货或销售催收货款;
3、开展本区域排期产品的核对及安排工作;
4、协助监控货源调拨,开展区域分货处理;
5、协助监控库存及库龄情况,协助汇总积压成品的信息并上报;
6、开展发货提货单的调量工作;处理临时的退货和拒收情况;报送经销商到货准确率。