品牌管理部经理岗位职责

第一篇：品牌管理部经理岗位职责

品牌管理部经理岗位职责

一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。

1．负责拟定，并协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营 策略、实施计划。

2．负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的具体实施。

3．负责探索和建立公司品牌建设的方式和工具，建立高效的 品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理

4．全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延 管理工作。

5．负责公司新产品市场调研、设计开发，确保公司各类品牌 市场竞争力。

6．创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持 一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。

7．确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验，做好 目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。

二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。

1．负责公司产品营销计划、方案的拟定，负责公司产品销售 过程的管理。

2．负责执行公司的营销策略，全面完成公司制定的销售计划

和营销任务。

3．负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道，管理好公司的经销商队伍。

4．负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。

5．负责公司业务流程的不断优化。

6．负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。

三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。

四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。

五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。

六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。

七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，准确地掌握同类企业的经营状况，明确市场需求和变化，为领导提供正确的决策依据。

八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。非正常问题及时向总经理请示和汇报。

九、执行总经理办公会议决议，抓好部门日常管理经营工作。

十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要，协助公司其他部门完成工作任务。

十一、完成总经理交办的其他工作任务。

第二篇：品牌管理经理岗位职责

品牌管理经理岗位职责

责

一、职责表述：

负责品牌营销战略、营销计划的制订和实施，协助公司进行多品牌经营决策。工作任务：

1、分解企业竞争战略，协助确定本品牌的经营和竞争战略

2、编制本品牌营销战略、营销计划和进行营销预测

3、指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施协助公司进行多 品牌经营决策，以促进公司战略目标的达成

职责

二、职责表述：

负责进行品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，并协调和监督实施 工作任务：

1、负责通过行业广告投放以及媒介投放监测情况进行定性与定量的研究，为品牌资产的建立和品牌管理提供直接资料与数据，以对品牌长期策略的发展起参考作用

2、负责制定本品牌管理的具体制度和措施，并培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理相关制度和措施

3、总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务

4、负责本品牌视觉识别的管理，制定品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册执行情况

职责

三、职责表述：主持及驱动新产品开发，决定品牌的产品和市场范围，指导和协调各事业部的市场部门工作 工作任务：

1、主持及驱动新产品开发、协助制定产品开发计划，并与研发部门共同组织实施

2、主持协调各事业部对竞品的搜集工作

3、不断收集有关品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应有断变化的市场需求

4、决定品牌的产品和市场范围，计划新产品的投放，并监督新产品投放计划的执行情况

职责

四、职责表述：组织市场政策的研究强化对各品牌销售过程的管理控制，对营销公司的营销计划、月度分解计划进行考核，具体指标：

1、销售

2、新产品上市

3、渠道开发

4、铺

5、促销活动

6、POP监控

7、户外广告监控

8、售后服务（消费者满意度）

职责

五、职责表述：负责制定本品牌广告、促销策略、阶段性传播计划，并监督实施

工作任务：

制定本品牌市场推广方案（、季度整合传播计划和策略指引），产品的推广的创意策略以及媒介策略，并监督实施

1、负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位

2、从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、产品包装、POP 等，协助其他传播推广工具，并监督市场推广计划的执行情况

3、指导、审核各事业部制定区域市场推广方案，并监督方案的实施

4、指导、监督广告企划做好本品牌广告平面设计、促销推广活动的设计工作

5、指导、监督广告企划做好本品牌宣传物料的制作设计工作

6、进行传播工作的、季度自评，并协助市场研究经理实施品牌调研和整合传播效果的评估工作

职责

六、职责表述：设置和认可本品牌的销售目标和奖励制度，指导、监督各事业部营销计 划的执行 工作任务：

1、设置和认可所负责品牌的销售目标，激励业务人员和客户对该品牌的支持

2、指导、监督各事业部对本品牌营销策略和营销计划的执行情况

3、配合相关部门做好本品牌的市场监控、卖场管理、导购管理、广告管理、售后 服务等工作

第三篇：品牌经理岗位职责

山东莱芜烟草有限公司

卷烟营销中心品牌经理岗位职责

品牌推广主管在分管经理的领导下开展工作，其主要工作职责是：

一、对品牌培育、推广策略的科学性负责，制定切实可行的品牌培育与推广策略。

二、与客户服务主管协调好，落实好品牌培育方案。

三、及时进行市场调研，以及通过与客户服务主管等的交流，关注方案的执行情况，并适时调整。

四、记录、总结品牌培育情况。

五、对品牌定位、品种定位和品类组合策略的科学性负责。

六、每月及定期开展市场需求开展需求预测工作。

七、对消费者满意度的提高负责。

八、对本岗位的安全性负责。

九、对领导交办其他工作完成的及时性和精确性负责。

第四篇：安全管理部经理岗位职责

安全部经理岗位职责

1、贯彻国家有关安全生产的法律法规和方针政策，执行国家相关行业标准和技术规范，落实公司各项规章制度。

2、及时发放上级主管部门的文件，并监督项目部对行业相关标准、技术规范和公司各项规章制度的落实情况。

3、组织参与公司及项目部规章制度、技术措施、操作规程、施工方案和救援预案的编审工作，负责公司招投标所需要的文件。

4、负责签订公司与项目部的安全生产责任状和安全总交底。

5、组织参与施工现场重大危险源的识别和评价工作，制订预防控制措施。

6、监督指导各项目部安全员的内外业和日常安全生产管理工作，对失职行为进行批评和教育。

7、定期组织开展在建工程的安全生产检、复查工作，纠正违章指挥、违规作业，对存在较大安全隐患的有权责令停产、限期整改并上报公司主要领导。

8、负责在建工程的分段验收和各项目部安全生产责任制落实情况的评价与考核。

9、组织或参与安全生产事故的调查处理工作。

10、负责工程停工和竣工后安全内业资料的收集审核工作。负责配合各相关部门的沟通与协调工作。

第五篇：综合管理部经理岗位职责

综合管理部经理岗位职责

一、负责协助公司总裁、总经理领导班子做好公司的中长期发展规划，公司、季度、月度工作计划。

二、负责协助公司总裁、总经理领导班子做好公司的各项计划落实进度控 制。

三、负责公司行政系统的日常管理工作。

（一）负责公司总裁办、总经理办公会议的管理执行工作 1．负责总经理办公会议通知、会场布置、会议进程管理，为会议进行记

录以及会议纪要的草拟、成文和分发工作。

2．负责督促检查总经理办公会决议事项的落实情况，并将落实的情况及时反馈至公司总裁。

3．负责公司办公会安排工作的总结汇报工作。

4．负责各部门任务落实和事项信息的统计汇总，呈报和资料管理。

（二）负责公司行政公文及上级领导交办的相关文件材料的起草工作。

（三）负责公司各项规章制度的草拟、发文、执行、修改。

（四）负责公司各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅，规范公司内部发文统一标准，保证公文运转的准确、及时、安全。

（五）负责公司印鉴、介绍信使用保管工作。

（六）组织公司资质维护、管理和提升。

（七）校负责审核、备档、发放和汇总公司其他部门起草的文件。

（八）负责审核公司各类合同与协议。

（九）负责公司员工考勤、请销假的登记、汇总和上报等工作，安排公司各类值班。

（十）负责配合公司总裁办日常事务性工作和出差前后的工作处理。

（十一）协助总裁做好日常来访接待、来函等情况的处理，及时上传下达。

（十二）负责协调公司多个部门参与的工作，保证其协调一致。

（十三）及时完成上级领导交办的其他行政工作任务。

四、负责公司人事管理工作，促进人力资源管理规范化

（一）组织制定完善的公司管理制度体系。

（二）根据需要制定公司组织机构、部门职责、岗位职责，提高公司科学、规范管理的水平。

（三）负责公司的绩效考核管理工作。

（四）负责公司的人力资源规划、人员招聘、培训管理工作。

（五）负责公司的薪酬设计和管理工作。

（六）负责公司人事考核、考察工作，建立人事档案库。规范人才培养、选拔工作程序，组织定期和不定期的人事考核、选拔工作。

（七）负责公司员工关系管理，处理各种员工异动。

（八）负责公司的工资管理、人事统计、工具报表等。

（九）负责公司文化娱乐活动的计划、组织和执行。

（十）负责公司企业文件建设、提炼和公司全员的企业理念宣导。

五、负责公司后勤管理工作

（一）负责编制公司内部办公用品的、月度供应计划，做到节约、环保。

（二）负责办公用品的发放、管理工作，严格执行办公用品领用登记制度。

（三）负责公司内部采购管理工作。

（四）负责监管公司各类公务用车，建立车辆管理制度。

（五）负责公司各类设施设备、用具用品及其他固定财产的登记、管理、维修工作。

（六）负责公司食堂的卫生管理工作和伙食标准的控制管理工作。

（七）负责公司租房合同的管理及房租,水电费用的结算。

（八）负责公司的环境卫生监督和管理工作。负责对办公区内的绿化进行管理，监督日常的浇水、种植、除草、杀虫等绿化维护工作。

（九）负责公司的保卫管理工作。

六、负责公司的财务管理工作

（一）负责管理财务工作人员按照财务工作要求，做好本职工作。

（二）负责落实公司财务管理规划、制度。

七、综合管理部的内部管理工作

（一）组织主持部门会议，制定部门工作计划，负责部门工作的部署，及时掌握工作进展，做好部门工作的总结。

（二）提升部门在公司运转中的综合能力，加强部门的组织力。

（三）负责制定本部门工作制度。

（四）负责本部门员工培训工作。

（五）负责本部门的团队建设工作。