综合执行部工作职责（5篇模版）

第一篇：综合执行部工作职责

1.处理求助热线接线员不能及时解决的个案问题。

2.对已结案的个案进行回访。

3.对涉及各有关职能部门的个案进行协调，请有关部门协助和配合解决。

4.做好对已办结个案的汇总工作和对典翅个案的信息报道工作。

5.做好社区服务网站的维护工作，收集社区服务信息，不断充实、完善社区服务信息库。

6.策划、组织公益性活动。

7.做好计算机和其他设备的管理工作。

8.完成领导交办的其他工作。

第二篇：业务执行部工作职责

♦接洽阶段

1.获取参展客户信息。

2.上门拜访客户。

3.取得客户参展相关资料。

4.明确设计图交付日期。

♦设计阶段

1.与设计师沟通并即时同客户进行展位设计的交流。

2.向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价。

3.研究客户反馈意见并再次修改。

4.交付最后定稿之设计图及工程报价。

♦签约阶段

1.同客户确定工程价格。

2.明确同客户的相互配合要求。

3.签订合同。♦制作阶段

1.根据部门工作单完成制作及准备工作。

2.安排客户到工厂实地察看制作及准备情况。

3.完成主办、主场、展馆等各项手续。

♦现场施工阶段

1.现场展位搭建。

2.处理现场追加、变更项目。

3.配合客户展品进场。

4.客户验收。

♦展会期间及撤场阶段

1.安排展会期间现场应急服务和增值服务。

2.配合客户展品离场。

3.现场拆除。

♦后续跟踪服务

1.展会的后续总结报告。

2.为客户提供行业会展信息和分析。

3.邀请客户参观公司其他服务案例。

4.延伸客户的其他项目。

第三篇：合同执行部经验分享

合同执行部经验分享

合同执行部在今年办理结算和整理资料时总结了一些经验，希望给大家做一个分享，希望能让大家减少很多麻烦。

1、签证办理需及时、准确并合理编号（便于整理归档），要写清楚签证原因、部位、具体材料或设备的名称、参数及价格。并至少需建设方、施工方的签字盖章（如有监理签字盖章更好），避免因为无效签证影响结算和公司利益；

2、变更和签证处理方式类似，但需附上前后对比图纸尤佳，更方便核算工程量；

3、隐蔽记录不能马虎，需注意细节，明示各种材料、规格参数（标高、尺寸、重量等）、具体做法，尽量有文字说明和图纸标示，在结算时会避免很多麻烦；

4、开工报告、施工许可证（一般施工单位配合甲方办理）、竣工报告、施工组织设计报审、检验批、调试记录、施工日志、材料报审、隐蔽记录等过程资料必不可少，这是最后形成竣工资料并装订成册的基础；

5、建议所有资料原件至少做5份以上，就算文字是复印的，但是盖章必须是鲜章不要觉得麻烦，他会在最后给你带来方便；

6、施工过程尽力控制材料的损耗，因为我们结算损耗都是根据定额标准来执行，损耗偏差较大，而损耗的管控就是我们新的利润点；

7、竣工图应该及时调整，建议采用由项目部在施工图中标注（手动画或者CAD标注），最后在竣工前1个月内报设计统一修改，并由项目部复核，最后才出具蓝图；

8、竣工图也可以创收，需要项目部、设计部相互配合，在平面布局不变的情况下，尽量从隐蔽部分施工来调整，增加利润点；

9、签证或者进度申报时，如需做报价，应同预算部或合同部进行联系跟进报价文件的编制，使之符合投标报价的相关要求，避免不必要的损失。

以上就是合同执行部的经验分享，希望能够帮到大家，同时也希望能够得到大家的经验分享。

第四篇：活动执行部岗位职责

活动执行部岗位职责

活动执行部的工作范畴：

1、负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通；

2、按客户要求撰写活动策划案并提案；

3、实施公关、市场活动；

4、日常客户关系的维护与深度开发；

5、各种活动、游戏资料存档；

活动执行经理岗位职责： 沟通层面：

1.协调项目涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系； 2.协调、维护公司与客户各层人员的关系；

3.负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通；

4.日常客户关系的维护与深度开发； 执行层面：

1.按客户要求撰写活动策划案并提案； 2.向客户提案；

3.把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组，并监控活动执行质量； 4.参与、领导实施公关、市场活动； 5.各种活动、游戏资料存档； 管理层面：

1.管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任； 2.负责主抓客户的项目管理，主导该项目工作，控制项目成本与进度；

3.领导所属成员，完成项目任务； 财务层面：

1.合同与回款；

我顶！

第五篇：运行部职责

运行部职责

一、贯彻执行关于安全技术和安全管理的国家规范和制度。

二、遵守公司和部门各项规章制度，严格按照操作规程进行站内设备的运行、维护、保养和检修等工作。

三、负责气站和输配管网系统的安全生产和运营，根据安全管理。和生产技术的有关规定组织安全生产，做到“管生产必须管安全。

四、配合总经理建立切实可行的安全管理体系；并不断加以修订和完善。

五、负责对气站和输配管网系统的安全监督检查工作，对生产运。

六、营中存在的隐患和不安全因素，采取有效措施，及时整改。

七、负责抢修抢险、隐患整改、用户申请改管工作。

八、严格服从调度指令，执行输气计划，随时了解天然气流量，压力变化情况并及时汇报并处理。

九、负责站内应急处置、环境卫生和安全保卫工作。

十、严格按照工作流程和要求对站内所有运行设备进行巡回检查，对温度、压力、流量、加臭等运行参数进行观察记录，对所有设备接口进行巡查检漏，及时发现并处理设备、仪表故障，重大问题及时汇报处理并做好相关记录。

十一、负责与上、下游进行计量交接，数据准确无误。参与公司安全事故的调查处理工作。

十二、做好领导安排的其他工作。