《管理者责任素质》读后感1000字

第一篇：《管理者责任素质》读后感1000字

《管理者责任素质》读后感1000字

一个少女到东京帝国酒店做服务员,这是她涉世之初的第一份工作但她万万没有想到,上司竟然安排她洗厕所的工作!上司对她工作质量的要求特别高,必须把马桶抹洗得光洁如新才行!怎么办?是接受这个工作?还是另谋职业?一位前辈看到她的犹豫态度,不声不响地为她做了示范,当他把马桶洗得光洁如新时,他竟然从中舀了一碗水喝了下去!前辈对工作的态度,使她明白了什么是工作,什么是责任心,从此她漂亮地迈出了职业生涯的第一步,并踏上了成功之路。自然,她所清洗的厕所一向光洁如新,她也不止一次地喝过马桶里的水。几十年一闪而过,她后来成为了日本政府的邮政大臣。她的名字叫野田圣子。

一个发生在日本的真实故事，没有人不为她的表现感动，是他的这份责任心，----责任，是应尽的义务、分内应做的事，或者是应承担的过失。管理者的责任就是要对他们的员工负责，对企业负责，对家庭负责，对自己负责，要对社会负责……人就是因为责任而来到这个世界。

管理者就是责任者我们在工作中常说的管理者就是做出决策并承担风险的人，也是得到利益的人，风险和利益共担共享，如果想得到多大的利益就要敢于承担多大的责任，如果不去承担责任而取得利益，那就是一种盗窃行为。

不要推卸你的责任只有自己对承担责任的正确理解，才能对企业负责，对自己负责并在这种责任中感受到自身的价值并自己所获得的尊重和认同，才能从承担责任中获得满足，让责任成为一种习惯。公司做事的基本准则就是不找借口，找办法，那么管理者更要以身作则，管理者没有借口，借口就是失败的根源，一定要在细节中落实责任，用做大事的心态做好小事。

管理者没有借口勇于承担自己的责任，一旦做出选择，就必须尽最大的努力把事情做好，一切后果自己承担，绝不找借口，不推卸责任，遇事多找办法。

组织责任力要靠制度来保证没有规矩就不成方圆，制度是让人遵守的，任何制度的发行都代表一个企业及领导内心的初衷和憧憬，遵守制度和推行制度就能达到企业和领导的期望和效果。

组织的责任流程权利必须承担责任，不承担责任的岗位或权利，往往是组织里绩效流失的罪魁祸首，所以我们在工作中要遵守事件的流程，没有流程就会导致责任不清，部门或者个人之间产生相互推诿扯皮事件。

塑造企业的责任文化企业文化就是竞争力，没有好的企业文化就没有市场竞争力，管理者不光自己要践行，也必须要在员工中推行企业文化，时刻践行鑫源“北斗七星”核心价值观，才能真正让我们的公司成为值得信赖并受人尊重企业。

—— 焊装车间 赵世强

2018年5月30日

第二篇：管理者责任素质读后感

管理有责管理务实管理有效

—XX《管理者责任素质》读学习后感

管理者：通过别人未完成工作，他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。这是书中一般意义。要做个轻松管理者是管理行为的过程的主体。管理者一般由拥有相应的权力责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起到决定作用。

而《管理者责任素质》一书中对管理者的定义是这样的：管理者就是对其他人（一个团队或部门）的工作及其贡献（结果）承担责任的人。他是做出决策承担风险的人，也是得到利益的人。也就是说风险和利益同担同享，担多大风险，得多少的利益。那么作为管理者，如果想得到应得的利益，就应该敢于承担责任，如果不敢于承担责任而去取得利益，那就是盗窃行为。

一、有权就有责

管理者在营销过程中有权利，那么有责任也顺理成章。所以权利和责任对等存在。拥有权利就应当承担责任，而不是争权怕事。

我们在生产营销管理中应权责明晰，对下属管理过程中应下放一定权力，让他们在授权过程中积极去完成任务。权力下放也调动一些下属积极性，因为有一部分积极向上的下属，在工作过程中积极努力去工作，去表现。当上级授权后，他会积极努力去使用权利并负责任。当权力下放后，就显得十分重要，下属中人员素质参差不齐，这就要

求我们根据不同的人和不同的特长去安排他们工作。权力下放、责任明确、及时指导就会把工作推动起来。

二、有责就有利

企业是社会的一个单元。仅以赚钱为目的企业是不会有长久发展的。一个优秀的领导者是保证生存的关键。而在竞争激烈的市场环境中一个企业想健康向上的发展，必须要有一个优秀的竞争者和优秀的管理团队。既然选择了去当管理者，就要勇于去承担领袖的责任，带领一个团队。管理者就是第一责任人，团队失败了，承担责任是再自然不过的事情。

就函件专业而言，责和利十分明显，今年一季度短程竞赛，通过函件广告局全体同仁的共同努力，在项目和业务的发展中有亮点，有项目，责任明确，落实有力，圆满完成竞赛任务，获得市局的奖励。二季度竟赛中，在函件业务发展淡季，函件广告局的同志包括我个人，从一开始，就有淡季业务不好做、事务性工作太多、全年任务已完成91%的思想，从思想上放松了，自己带头跑业务的劲头松懈了，所以二季度函件业务完成情况不理想，没有完成竟赛目标，受到考核，这些事列说明一个问题，责任决定成败，成败决定利益。在今后工作中，我决心把工作责任放在首位，工作中忙中抓细，对各项工作不能只停留在安排布置、培训中，而是要即安排又督促再推进，保证各项工作推进有力、有明确的责任，并督促落实到位。这样才能完成各项工作任务，保证利益的最大化。

三、有行就有果

作为管理者，其身正，不令而行，作为领导连自己都做不到或不愿做的，要求员工做到显然是不可能的。“ 喊破嗓子，不如做出样子，身体力行是每一位领导工作最重要的原则。

就函件业务发展来讲，业务发展难度大，每年都要从零做起，每个人最大的敌人是自己，最大的问题是惰性，特别是现在的年青客户经理，他们在每天的营销过程中，常会自己安慰自己，跑了上午，下午就自己安排休闲，当月底考核时，才知道业绩的差距。今年以来省公司安排各项专项维护和项目策划、安排、培训等，此外对营销时间减少了，出现业绩下滑的情况，而领导的榜样作用没有带好，在下半年的营销过程中，我将挤出时间，上门营销，通过帮、带、扶，对营销业绩差的客户经理，通过帮扶，让这个团队整体能力提升，才能打好下一次战役。三大战役即将打响，我将以绝满，坚毅的面貌面临新的挑战。

综上，不懂指挥的军官葬送的是士兵的生命，不懂管理的管理者葬送的是下属的前途。这样的管理者是绝不会取得部下的信任，下属也没有理由支持你的工作。所以如何管理，如何尽职尽责是我本人的学习的重点内容。在今后的管理工作中我将做到以下几点：

1、加强学习，对管理内容通过自学和外出学习机会，加强学习，提升自己的管理理念和能力，在管理中应用所学知识，把管理精细化，把管理责任化，达到管理者成效目的。

2、尽职尽责，在今后的工作中，对职责范围内的工作做到不推不拖，认真领会职责内容，想办法去解决困难和问题，把职和责给下属明确，并适时检查保持跟踪落实，达到完成任务目的。

二0一一年八月十二日

第三篇：管理者责任素质读后感

管理有责管理务实管理有效

—市XXX《管理者责任素质》读学习后感

管理者：通过别人未完成工作，他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。这是书中一般意义。要做个轻松管理者是管理行为的过程的主体。管理者一般由拥有相应的权力责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起到决定作用。

而《管理者责任素质》一书中对管理者的定义是这样的：管理者就是对其他人（一个团队或部门）的工作及其贡献（结果）承担责任的人。他是做出决策承担风险的人，也是得到利益的人。也就是说风险和利益同担同享，担多大风险，得多少的利益。那么作为管理者，如果想得到应得的利益，就应该敢于承担责任，如果不敢于承担责任而去取得利益，那就是盗窃行为。

一、有权就有责

管理者在营销过程中有权利，那么有责任也顺理成章。所以权利和责任对等存在。拥有权利就应当承担责任，而不是争权怕事。

我们在生产营销管理中应权责明晰，对下属管理过程中应下放一定权力，让他们在授权过程中积极去完成任务。权力下放也调动一些下属积极性，因为有一部分积极向上的下属，在工作过程中积极努力去工作，去表现。当上级授权后，他会积极努力去使用权利并负责任。当权力下放后，就显得十分重要，下属中人员素质参差不齐，这就要

求我们根据不同的人和不同的特长去安排他们工作。权力下放、责任明确、及时指导就会把工作推动起来。

二、有责就有利

企业是社会的一个单元。仅以赚钱为目的企业是不会有长久发展的。一个优秀的领导者是保证生存的关键。而在竞争激烈的市场环境中一个企业想健康向上的发展，必须要有一个优秀的竞争者和优秀的管理团队。既然选择了去当管理者，就要勇于去承担领袖的责任，带领一个团队。管理者就是第一责任人，团队失败了，承担责任是再自然不过的事情。

就XX专业而言，责和利十分明显，今年一季度短程竞赛，通过函件广告局全体同仁的共同努力，在项目和业务的发展中有亮点，有项目，责任明确，落实有力，圆满完成竞赛任务，获得市局的奖励。二季度竟赛中，在函件业务发展淡季，函件广告局的同志包括我个人，从一开始，就有淡季业务不好做、事务性工作太多、全年任务已完成91%的思想，从思想上放松了，自己带头跑业务的劲头松懈了，所以二季度函件业务完成情况不理想，没有完成竟赛目标，受到考核，这些事列说明一个问题，责任决定成败，成败决定利益。在今后工作中，我决心把工作责任放在首位，工作中忙中抓细，对各项工作不能只停留在安排布置、培训中，而是要即安排又督促再推进，保证各项工作推进有力、有明确的责任，并督促落实到位。这样才能完成各项工作任务，保证利益的最大化。

三、有行就有果

作为管理者，其身正，不令而行，作为领导连自己都做不到或不愿做的，要求员工做到显然是不可能的。“ 喊破嗓子，不如做出样子，身体力行是每一位领导工作最重要的原则。

就XX业务发展来讲，业务发展难度大，每年都要从零做起，每个人最大的敌人是自己，最大的问题是惰性，特别是现在的年青客户经理，他们在每天的营销过程中，常会自己安慰自己，跑了上午，下午就自己安排休闲，当月底考核时，才知道业绩的差距。今年以来省公司安排各项专项维护和项目策划、安排、培训等，此外对营销时间减少了，出现业绩下滑的情况，而领导的榜样作用没有带好，在下半年的营销过程中，我将挤出时间，上门营销，通过帮、带、扶，对营销业绩差的客户经理，通过帮扶，让这个团队整体能力提升，才能打好下一次战役。三大战役即将打响，我将以绝满，坚毅的面貌面临新的挑战。

综上，不懂指挥的军官葬送的是士兵的生命，不懂管理的管理者葬送的是下属的前途。这样的管理者是绝不会取得部下的信任，下属也没有理由支持你的工作。所以如何管理，如何尽职尽责是我本人的学习的重点内容。在今后的管理工作中我将做到以下几点：

1、加强学习，对管理内容通过自学和外出学习机会，加强学习，提升自己的管理理念和能力，在管理中应用所学知识，把管理精细化，把管理责任化，达到管理者成效目的。

2、尽职尽责，在今后的工作中，对职责范围内的工作做到不推不拖，认真领会职责内容，想办法去解决困难和问题，把职和责给下属明确，并适时检查保持跟踪落实，达到完成任务目的。

二0一一年八月十二日

第四篇：管理者素质

管理者素质

德才兼备以德为先以德服人才华横溢 卓越才能

格局天下大格局大胸怀大境界高姿态高格调高品位以身作则率先垂范严于律己吃苦在前享受在后

一身正气公道正派公正廉明公平正义

高瞻远瞩站得更高看得更远高远理想远见卓识

国际化眼光前瞻性思考

胆识见识敢于冒险敢于拍板见多识广心中有数

勇于负责勇于承担责任有一种天塌下来我顶着 舍我其谁的精神 推功揽过不争功不抢功敢揽过抢揽过

人格魅力管理七分八分靠人格两分三分靠权力

让大家心服口服认可拥戴

专业素质专业技术 专业精神 以专业成就事业

团结合作团结人激励人与人合作共同奋斗

廉洁自律清正廉洁不徇私情

管理者十要

来得更早走得更晚谋的更远思的更多想的更细

干的更实要求更严标准更高付出更多做的更好

第五篇：管理者素质)

管理者的素质

[摘 要]：企业管理者拥有良好的道德素质，能够引导企业正确经营。管理者好的个人魅力素质，能吸引追随者跟随管理者前进。管理者的学习创新与变革能力，能指引着企业更好更科学的发展。管理者的决断能力，能够驾驭企业做出正确行为。管理者进行道德、管理者魅力、学习创新与变革、决断力等素质的培养与实践，让管理者对追随者、环境、过程和结果都产生了影响，这些因素共同促进了管理力的提升。

【关键词】：领导、领导者素质、领导力

【正文】：

现在人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。管理者应具备如下素质:

一、政治素质

管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。

二、思想素质

是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。

三、个性修养

管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。

自信。管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。

谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。

诚实。管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。

心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事。

吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必须做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到。

四、知识和技术素质

专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分,尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规律办事,避免官僚

主义。

五、创新能力

创新是管理的灵魂。有创新,整个管理工作才充满生机和活力。创新贯穿计划、组织、领导和控制的管理职能中。

计划创新。计划的创新既要体现计划的严肃性,又要体现计划的灵活性;既要考虑计划的超前性,又要考虑计划的可实现性。计划工作要有所创造、有所发明。

组织创新。组织的目标明确,切实可行;机构精简,人员精干;因事设人,分工明确;事事有人管,人人有事干。部门间分工不分家,协作精神强。

领导创新。令行禁止,政令畅通,民主决策,职权分明。讲究领导艺术,善于运用激励机制,调动下属的积极性,培养下属的团队精神,形成强有力的凝聚力。

控制创新。建立信息反馈体系,采用量化标准,检查、督促计划的执行。实行奖罚分明,鼓励先进,鞭策落后。树立质量第一,坚持标准,讲管理效率和管理绩效。

六、心理素质

在知识经济时代,管理者应具备以下思想心理素质。

1、敏锐的信息观念

在知识经济时代,信息作为一种资源,会不断渗透到社会生活的各个领域。在未来的社会竞争中,谁能快速、全面掌握经济和科技信息,谁就能把握经济发展的脉搏。这是一个现代管理者健康心理在信息沟通中的具体表现。

2、强烈的竞争意识

知识经济时代的企业管理者必须具有强烈的竞争意识,这不仅是时代的要求,而且是企业发展的外部动力。竞争的目的是通过各方面的努力,共同提高经济效益,增加社会财富,以不断满足社会和人民日益增长的物质文化生活需要。

3、创新精神

只有富有开拓创新精神和创造能力的人才,才能适应知识经济时代的发展,应付未来社会的实践。

4、有效的时间观念

对于知识经济时代的管理者来说,没有比树立科学的时间观念更为重要的了。现代企业管理工作,应从科学地掌握和支配时间开始,时间同人、财、物一样,是管理中的重要资源。

5、宽容大度的胸怀

宽容大度是现代管理者健康心理的重要表现,这种品质反映在管理者身上,就可以像润滑剂一样,使人与人之间的磨擦减少,增强领导与被领导之间的团结,提高群体相容水平。宽容是一种心理需要。一个人不管多么高明,缺点错误总是在所难免的,因而需要得到领导者的谅解,从而获得一个宽松安定的心理环境。

6、执着的求知欲

从某种意义上讲,管理者应该是“内行的杂家”,即应该在政治、经济、社会等学科方面具有较高的水平,更应该在科技方面有所专长。因此,要求管理者要善于学习,具有强烈的求知欲。

7、坚韧不拔的意志

坚定的意志,不仅可以反映一个人的立场问题,而且也是人们自觉调整实现预期目标的心理素质问题。坚定的意志是企业管理者应具备的一个重要的心理品质,它会使认识活动更具明确的目的性和方向性,自觉地克服认识过程中的困难,积极地认识和掌握客观事物的发展规律,有效地发展人的智力才能。成功管理者的意志品质,主要表现为自觉性、原则性、坚毅性、果断性、勇敢性和自制性。

8、稳定而乐观的情绪

稳定而乐观的情绪往往在和谐的气氛中感染被领导者,稳定组织成员的情绪,激励他们的积极性。组织成员心情愉快,工作称心如意,任劳任怨,就会使整个单位形成一个团结奋进的集体。、文观点结论为：领导者素质对领导者行为影响巨大，它决定了领导者能否成功领导企业。对领导者的素质要求很多，成功领导者素质没有统一的标准，各种领导素质不是独立的，是相互联系相互作用的。企业领导者拥有好的道德素质，能够引导企业正确经营。领导者好的个人魅力品格素质，能吸引追随者跟随领导者前进。领导者的学习创新与变革能力，能指导企业更好更科学的发展。领导者的决断能力，能够驾驭企业做出正确行为。领导者对道德、领导者魅力、学习创新与变革、决断力等素质的培养与实践，使领导者对追随者、环境、过程和结果都产生了影响，领导者影响的结果体现为领导力，领导素质促进了领导力的提升。领导力使得组织执行力更强，对企业经营管理发挥领导推动作用，最终实现企业的目标。

参考文献：

1、刘晓红 徐扬 杨晓伟：《企业经营管理者基本素质评价模型》，《软科学》，2002 年4期。

2、许运理：《移情能力——管理者必备的基本素质》，《思维与智慧》，1999年12期。

3、王言平张志斌：《论优秀企业管理者基本素质及培养机制》，《价值工程》，1997 年1期。

4、韦兆凡：《浅论入世后企业经营管理者应具备的素质》，《广西电业》，2003年2期。

5、武小明《新时期企业经营管理者应具备的心理素质》，《河南气象》，2002年1期。

6、姜真：《企业管理者应具备的素质研究》，《发展论坛》，2001年9 期。

7、赵慧军：《企业人力资源管理者应具备“四化”素质》，《企业改革与管理》，1997年12 期。