会展规划处支部的几点做法

第一篇：会展规划处支部的几点做法

会展规划处支部的几点做法

会展规划处党支部是一个只有5个人的小支部，其中处室工作人员4人，承担着全市会展业发展规划、政策制订、统计、宣传、节假日氛围营造等工作，人少事多、工作繁忙、责任重大。如何实现党建工作与业务工作的“水乳交融”、“两学一做”学习教育与团队建设、业务发展互促共进，我们的主要做法有：

一是结合学习，锤炼“战略思维”能力。做规划、出政策，必须要站在高处、立足全局，对大政方针了然于胸，对市场“脉搏”心中有数。为此，在日常学习中，我们有的放矢地加强了对习近平总书记在“一带一路”国际合作高峰论坛的演讲、在世界经济论坛2017年年会的主旨演讲、在厦门金砖国家领导人会议上的讲话，以及中央经济工作会议精神、党代会报告、政府工作报告等研究学习，深入领悟国家的经济政策和转调方向，密切关注省情市情和贯彻措施，力求在制订规划和政策时更好体现中央精神、紧扣时代要求。另一方面，在学习讲话、吃透精神的同时，我们还以这些重大会议为标杆，深入研究学习重大会展活动的先进举办模式和发展规律，努力对标达标。通过这种由表及里的全面学习，大大提升了支部同志的战略思维能力和统筹规划能力。

二是结合学习，善用“法治思维”能力。我们处4个人，3个人是学法律的。我们的工作，除了需要热情、觉悟，更需要合法合规、规范严谨。为此，在日常学习中，我们经常将理论知识和法律知识、具体工作结合起来分析、研讨，做到既仰视党规党纪，又敬畏法律法规；既讲政治，又讲法治，自觉把法律和规矩挺在前面。比如，工作中遇到问题、难题，面对多个解决选项，我们首先思考的是不是符合上级要求、是不是符合法律规定，善于“法治思维”，据此选出最优方案，从而避免了乱作为、留隐患。

三是惟“实”惟“勤”，努力工作。“喊破嗓子不如甩开膀子，抄出茧子不如干出样子。”通过抓党建、抓学习，我们处逐渐成为了一支团结和谐、风清气正、充满正能量、特别能战斗的团队，在工作中形成了两个鲜明特点：一是“实”，即老实做人，老实干事，从不叫苦叫累，不攀比讲条件，总是不折不扣地贯彻上级要求，扎扎实实地完成工作任务。二是“勤”，坚守“勤能补拙”的理念，勤于付出，勤于奉献，我们处，“早上8点肯定有人，晚上7点一般有人，周六周日经常有人”。今年以来，我们处已初步完成了会议及展览服务业行动计划、会展专项资金管理办法、关于加快青岛会展业转型发展的方案等重要会展政策文件，进一步完善了会展统计机制，形成了青岛会展业对全市经济发展贡献研究、2017年重点会展计划安排、关于我市会展业拉动经济情况和有关建议的汇报等重大调研报告，通过各类渠道编发宣传稿件80余篇，严谨规范管理会展资金、支持市场做大做强，有力推动了我市会展业健康快速发展。

第二篇：会展实训室建设规划

会展专业实训中心建设规划

一、会展实训中心建设宗旨：教训并举，学用结合，功能完备，适度超前。

二、会展实训中心主要服务会展专业并可兼顾我系贸易及电子商务等专业的会展知识的实验实训。

三、设置三个实训室。考虑到目前及未来一段时间内会展专业的发展需求，会展实训中心可考虑设置并建设的实训室有三个，分别是：会展策划与营销实训室、会展信息管理实训室、会展模型中心及展览搭建实训室。总面积约400平方米。也可以是同一实训室的三个区域。

其中会展策划与营销实训室包括会展策划、会展招商招展、会展展位营销、会议服务、会展外联业务包括项目审批等内容的模拟仿真。该实训室支撑课程包括：会展策划、会展营销、会议运营与管理、会展礼仪等课程及相应的实习。会展信息管理实训室也可称为会展专业机房，主要开展会展信息管理、会展财务管理、会展电子商务、会展文秘等内容的教学及实训。会展信息管理实训室支撑课程包括：会展信息管理、展览会网站建设、办公自动化等课程。会展模型中心及展览搭建实训室是展会及会议搭建服务的认知、模拟及仿真。支撑课程为展会搭建与管理、展览摄影等课程的教学、认知及实习。

四、所需设备：会展实训中心建设所需软硬件设备包括：电话机、电话程控交换机、工作台、联网计算机、交换机、投影设备、数码相机、打印机、扫描仪、展架、展板、会展沙盘、会展信息管理系统、会展模拟教学软件、其他耗材等。

第三篇：四川省会展十二五规划

四川省“十二五”会展业发展规划

“十二五”（2011~2015）期间，是党中央、国务院深入实施西部大开发战略的关键阶段，是四川省委、省政府建设西部经济发展高地的重要时期。制定《四川省“十二五”会展业发展规划》（以下简称《规划》），对于推动四川服务业发展具有十分重要的现实意义，是贯彻落实四川省委、省政府“两个加快”战略的具体行动。

会展业是展览业与会议业的总称。本《规划》按照国际会展业统计惯例，对会展业情况阐述主要以展览业为主，具体内容尽量涵盖展览、会议、节庆等各个方面，既是指导四川省2011~2015年会展业全面发展的战略性规划，也是今后5年四川省会展业发展的行动纲领。《规划》主要阐明全省会展业发展的指导思想、奋斗目标、战略意图和工作重点，旨在引导各市（州）根据实际，制定地方规划，促进全省会展业加快发展、科学发展、又好又快发展。

发展现状

一、取得的成就

“十一五”以来，四川省会展业蓬勃发展，自主品牌展会迅速成长，形成了初具规模的会展经济体系。

1.展会数量持续增加，规模效益日益增长

近年来，四川省会展业发展步伐不断加快，其中以成都市最为突出。据初步统计，成都市2010年共举办展会活动382个，展览总面积190.7万平方米。会展业直接收入32.39亿元，增加值23.8亿元，同比增加26.9%。拉动旅游、广告、餐饮、娱乐、交通、信息通讯等服务消费272.87亿元，增幅超过26.8%（见表1）。

2.展会质量不断提升，系列品牌展会逐步形成

在省委、省政府的大力支持下，四川省成功承办和培育了一批规模大、专业化、市场化水平较高的全国性、区域性展会，涉及餐饮文化、旅游、房地产、汽车、医药、纺织服装等多个行业。其中，展览面积在10万平方米以上、标准展位在4000个以上的大型博览会有中国西部国际博览会、春季全国糖酒商品交易会、成都国际汽车展览会等（见表2）。

其中，以“西博会”为代表的优势品牌展会呈现出良好发展态势。第十一届西博会有来自全球103个国家和地区、国内31个省（区、市）的政府官员、驻华使节、国际组织和国际商协会负责人、世界500强和国内知名企业负责人及各各界嘉宾共6.6万余人参展参会，共有来自44个国家和地区的3153家企业参展，首脑外交、投资促进、贸易合作平台作用更加突出，国际化、专业化、市场化水平大幅提升，成为了促进中国西部地区经济跨越的新引擎和推动西部大开发的加速器。本届西博会签订投资项目1581个，比上届增长18.1%；投资额7523.16亿元，比上届增长27.3%，是前十届投资合作项目金额总和的近1.5倍;实现贸易成交额2241.8亿元，比上届增长54.79%，是第一届贸易成交额的43倍。

3.会展内容不断拓展，地方特色节会突出

四川省“展、会、节”等会展经济活动相互促进，互为补充，形成了以展览为主，向会议、节庆延伸的发展格局,大会展经济初现端倪。全省各市（州）依托自身的地域文化特色和产业特色举办的展会和节庆活动不断增多，如“中国成都国际美食旅游节”、“中国成都国际非物质文化遗产节”、“中国峨眉山—乐山大佛休闲节”、“都江堰放水节”、内江“大千龙舟经贸文化节”、自贡国际恐龙灯会、自贡盐帮美食节、中国宜宾酒圣节、泸州酒业博览会、南充丝绸文化节、广元女儿节、中国（遂宁）观音民俗文化节、中国绵竹年画节、中国蒙顶山国际茶文化节、华蓥山滑杆幺妹节、岳池农家文化节等，极富地方特色，亮点突出（见表3）。

4.会展场馆建设不断加强，办会办展条件逐步改善

目前，四川省已建成专业展览馆17个，总建筑面积30多万平方米。专业会展场馆主要集中在成都，成都现有成都世纪城新国际会展中心、沙湾国际会议展览中心、天府博览中心、四川省科技馆4家。其中成都世纪城新国际会展中心，展馆总面积10万平方米，单馆面积1.2万平方米。

二、存在的问题

1.发展不平衡

四川省会展资源分布极不均衡，全省展馆分布、展会举办地、专业展览企业和展览人才等高度集中于成都市。成都每年举办的展会数量占全省举办展会数量的80%以上。其他一些适宜发展会展业的城市，如德阳、宜宾、泸州、遂宁、南充等会展基础设施薄弱，规模偏小，没有与成都形成良好互动效应。与广东、浙江等地相比，四川省会展业整体实力不强。

2.国际化程度低

我省会展经济起步晚，会展业对外开放程度低。虽然中国西部国际博览会和春季全国糖酒商品交易会的国际化水平日益提升，但除此之外的绝大多数展会国际化水平还很低。各会展行业对国际规则了解掌握不够，管理经验和办展技术相对落后，尚未与国际接轨。具体表现为“三多三少”，即国内展会多，国际展会少；中小型展会多，大型展会少；流动巡回展会多，自主品牌展会少。

3.自主品牌展会亟待培育

目前，四川省每年举办的展会多达400多个，但真正具有国际影响力的自主品牌展会却寥寥无几。在国家级展会中，也仅有中国西部国际博览会，其他自主品牌展会多为区域性、地区性展会，品牌影响力不大。同时，现有展会与地区产业结合不够，专业展览亟待深度挖掘和培育。

4.市场主体竞争力弱

全省会展企业数量虽然不断增长，但由于会展业资源配置、地域布局对行政依赖度过高，市场化程度很低，特别是一些大型展览政府主导特征明显，导致会展市场主体缺乏竞争力。目前，成都市已有80多家注册会展企业，但注册资本超过500万的仅6家。全省还没有形成一批围绕展览会议提供配套服务的专业公司。社会化办展尚处于初级水平，现有展览服务基本由展馆自行提供，专业化服务水平较低。

5.高级会展管理人才匮乏

会展活动组织者资质水平低，大多数从业人员未经过展览专业系统学习和培训，基本是边摸索边从业，熟悉会展业、了解国际惯例、富有操作经验的高级会展策划、数据库管理、会展管理等专业人才十分紧缺。专业会展管理人才缺乏，已成为制约四川省承办高质量的全国性或国际性展会的主要障碍因素。

6.现有场馆设施已显不足

目前四川省可利用的会展场馆仅有成都世纪城新国际会展中心，展览面积只有19万平方米，已不能满足现代会展业市场的发展需求。沙湾国际会展中心已处于拆建中，正在改建成为区域商业中心。天府博览中心位于市中心，其内部结构类似于文化演出剧院而非专业展览场馆，不适合举办专业展会。四川省科技馆是公益性科教基地，只能举办5000平米以下的小型专业展览。现有展览场馆的软硬件设施不完善，服务不配套，结构严重失衡，中小型专业展会发展空间受限。除成都市以外，各市（州）几乎都是以在专业市场、宾馆办展和临时搭棚办展为主，无固定展览场所。

三、机遇和挑战 1.形势分析

（1）世界会展业发展形势。欧洲是世界会展业最发达地区，其次是北美地区，亚洲是新兴地区。德国是世界会展强国，按营业额排名，世界十大展览公司中德国占4个；按展览面积排名，世界十大展览会德国占7个。美国是会展业大国，拥有拉斯维加斯、芝加哥、纽约、亚特兰大等世界著名会展城市。

（2）国内会展业发展形势。全国以北京、上海、广州为一级会展中心城市，初步形成三大会展经济产业带，即以北京为中心，包括天津、唐山、烟台、廊坊等城市的环渤海会展经济带，以上海为龙头、沿江沿海为两翼，包括杭州、苏州、宁波、南京、温州、义乌、绍兴、台州等城市的长江三角洲会展经济带，以广州为中心，包括深圳、东莞、中山、佛山、珠海、汕头、顺德等城市的珠江三角洲会展经济带。除三大会展经济带外，山东半岛从济南到青岛一线、海峡西岸从福州经泉州（包括晋江、石狮等地）到厦门、漳州，也都是会展城市密集区。全国其他地区，会展城市虽然为数不少，但分布比较分散。

（3）西部会展业发展形势。西部各省（区、市）政府高度重视会展业发展，由于市场化程度低，各省（区、市）主要着力打造政府主导的外向型博览会，以提高本地对外开放水平。其中，重庆、西安、昆明、南宁、成都等西部城市都在着力打造区域性会展中心城市，会展基础设施及环境建设步伐加快，办展能力明显增强，形成了你追我赶的发展态势。

2.主要挑战

综合起来看，我省会展业在中国西部地区具有较大优势，但与我国北京、上海、广州等会展业发达地区相比，四川会展业还是低水平上的高增长，低起点上的快发展，同德国、法国、美国等欧美国家相比，差距则会更大。世界及国内会展业竞争日趋激烈，我省会展业发展面临着国际国内的竞争压力。重庆、西安、昆明、南宁等西部中心城市会展业也正在加速发展，如重庆正在建设建筑面积60万平方米的西部国际会展中心，这都是四川会展业发展必须面对的现实。

3.主要机遇

四川是资源大省、经济大省、人口大省，具有明显的产业优势、市场优势、区位优势，会展业发展基础坚实，前景广阔。“十二五”时期，我省会展业发展主要有五大机遇。一是中国进入工业化、城镇化“双轮驱动”的加速发展时期，经济发展方式转变和结构调整以及中小城镇的快速发展，将为我省会展业发展带来新的需求和发展空间。二是新一轮国际国内产业转移加速向中西部转移，有利于推动四川以承接产业转移为内容的专业展览和会议的快速发展。三是国家以“内需为主”经济发展战略转型，有利于我省发展消费型的专业展会，拓展会展市场。四是成渝经济区的建设将会加快提升广安、雅安、乐山、绵阳、德阳、眉山、遂宁、资阳、宜宾、泸州、自贡、内江等城市的区域地位，有利于推动四川省会展业整体快速发展。五是新一轮西部大开发深入实施，将使以“西博会”为龙头的四川省会展业站在新的起点上，推动我省对外开放向纵深发展。

发展思路

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住国家深入实施新一轮西部大开发和建设成渝经济区的历史性机遇，坚持团结协作、创新高效，以推动西部地区及四川省区域合作和对外开放为主线，以“一枢纽、三中心、四基地”建设为支撑，以优化会展经济结构为抓手，以建设西部会展经济发展高地及内陆开放型经济战略高地为目标，坚持政府主导，创新体制机制，整合会展资源，合理区域布局；坚持市场主体，建立健全市场体系，发挥比较优势，培育品牌展会，努力推动四川会展业持续快速健康发展。

二、基本原则

1.坚持政府引导，市场主导

明确管理职能，理顺行业管理秩序，优化发展环境。转变政府推动会展业发展方式，加强规划引导，充分发挥市场配置资源基础性作用，增强会展企业市场主体作用，逐步形成竞争有序、充满活力的会展市场体系。

2.坚持开放合作，内外并举

依托自身优势资源，培植本土品牌展会。抓住新一轮西部大开发机遇，加强与国内外会展机构交流合作，积极承办国际性国家级大型展会，借势借力发展。

3.坚持突出重点，统筹兼顾

以西博会为龙头，以成都市为中心，整合全省会展资源，形成成都辐射全省各市（州）、西博会带动全省乃至西部地区会展业发展新格局。

4.坚持业态创新，多元发展

树立大会展理念，坚持会议、展览、节庆活动并举，延长会展经济产业链，增强会展产业带动能力，提高会展业综合效率和经济效益，积极推动四川省产业结构优化升级。

三、战略定位

把四川省打造成为中国西部会展经济发展高地。依托产业和市场优势，发挥区位和政策优势，突出南向，加强东向，畅通西向，积极探索建立西部地区及四川省开展国际区域合作长效机制，为西部地区及四川省会展业发展提供机制性保障，变四川盆地为西部会展经济高地，积极服务中央西部大开发战略和省委建设西部经济发展高地战略。加大对成都市的支持力度，使其尽快跻身全国会展城市第一梯队，打造亚洲乃至世界会展名城。

把西博会打造成为西部地区对外开放最大窗口、最重要平台。充分发挥西博会首脑外交平台、投资促进平台、贸易合作平台和西部合作、东西合作、中外合作载体作用，坚持经济与外交、贸易与投资、内贸与外贸、商品贸易与服务贸易有机结合，立足西部、面向全国、影响世界，进一步扩大和提升西博会的国际影响力，把西博会打造成为西部地区对外开放最大窗口、最重要平台，切实肩负提升中国西部地区开发开放新水平的使命。

四、发展目标 1.总体目标

到2015年，初步形成功能明确、布局合理的场馆体系，逐步建立完善市场化运作机制，不断提升会展活动品牌化和国际化程度，切实增强会展企业实力，使四川省会展业辐射力扩展到全国，竞争力进入全国前列，形成以区域性会展为基础、以全国性会展为主导、以国际性会展为依托的会展业发展格局。

2.具体目标

展会数量目标：2011-2015年，展览场次年均增长率达到15%，到2015年达到600个，其中国际展览10个，规模在5万平方米以上的大型展会10个、3万平方米以上的20个，1万平方米左右的中型展会100个；展览面积年均增长率15%，到2015年达到450万平方米。会议场次和与会者数量年均增长率15%以上，到2015年，举办国际性会议25个、全国性大型会议36个以上；打造定期举办，且参与人数10万人以上的品牌大型节庆文化活动10个以上。

品牌会展目标：2015年，培育壮大10~15个品牌展会，主要包括中国西部国际博览会、中国国际软件合作洽谈会、中国西部海峡两岸经济科技博览会、城乡统筹发展论坛、成都国际家具工业展览会、成都国际汽车展览会、承接产业转移成都论坛等国内乃至国际较有影响力的品牌展会。培育2~3个本土品牌展会进入国家级展会行列，力争每年有1~2个大型国际性、国家级经贸展会在四川省举行或落户四川省。

场馆建设目标：成都规划建设50万平方米中国西部国际博览城，其中一期室内展览面积20万平方米，二期30万平方米，争取2013年完成一期工程。到2013年，加上现有10万平方米可用室内展览面积，成都室内展览面积达到30万平方米。绵阳、乐山、雅安、宜宾、泸州、南充、广元、遂宁等市，可根据本地会展业发展实际，规划建设适合当地会展业发展的10万平方米以下中小型展馆。

市场化运作目标：到2015年，形成以行业协会为指导、专业展览公司为主体的办展格局，市场化展会实现90%以上。

经济效益目标：2015年，会展业直接收入72亿元人民币，拉动经济社会效益力争突破500亿元人民币，会展业成为全省现代服务业的支柱产业之一。

空间布局

根据国家《成渝城市群协调发展规划》和《四川省四大城市群发展规划纲要》，坚持“突出重点、统筹协调”原则，以促进西部大开发为导向，优化配置四川全省范围内会展相关资源，构建四川省“一、二、三”战略会展业发展空间格局，即：“一核”集聚、“两极”联动、“三带”发展，形成层级分明、各具特色的全省会展城市体系。

一、“一核”集聚

“一核”指成都市。以发展大中型展览和会议为主，突出国际化。按照建设“世界现代田园城市”的历史定位和长远目标，依托自然、历史、人文底蕴和优势产业，充分发挥会展业的经济辐射、产业带动和城市营销作用，坚持“品牌化、专业化、国际化”发展方向，全力打造“会展品牌集聚区、国际会议目的地城市、休闲节庆之都”，加快建设“辐射全国、面向世界的会展之都”。

二、“两极”联动

“两极”指旅游资源极其丰富的九寨沟和西昌。发挥资源优势，突出旅游带动，打造集休闲、观光、度假于一体的会议目的地。

九寨沟充分发挥天然林资源、天然湿地资源、野生动植物资源保护和草原生态环境等得天独厚的旅游资源优势，以发展高端会议为主导，着力建设九寨沟国际著名会议目的地，配套发展小型展览展示活动。

第四篇：11年支部规划

五里村2011支部工作计划

2011年，五里村党支部将进一步贯彻落实中共十七大、十七届四中、五中全会精神，紧紧围绕“用党旗引领建设新农村、让农民过上美好新生活”这一主题开展农村党员主题教育，以全面建设社会主义新农村，推进社会主义和谐社会为目标，团结一心，顽强拼搏，真抓实干，努力完成全年目标任务。经村党支部、村委会讨论研究，结合全村实际，特制订2011年工作计划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，全面建设社会主义新农村，团结和带领全村党员干部群众，解放思想、坚定信心、艰苦奋斗、扎实工作，为把我村建设成为生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的社会主义新农村而努力奋斗。

二、基本目标

2011年五里村的发展目标是：组织建设和制度建设进一步加强；主导产业稳步发展，集体经济逐步好转，农民收入不断增加，村民的生产生活水平大幅提高；村庄规划强力推进，公共基础设施建设有序开展，人居环境明显改善。

三、主要措施

1、加强组织建设，为新农村建设提供组织保障。一是完善“三会一课”制度，健全组织生活，借助党员现代远程教育网络加强党员的思想教育理论和政策学习，提高党员的政治素质和理论政策水平；二是充分发挥党员先锋模范带头作用，促进和谐五里建设；鼓励农村优秀致富青年积极向党组织靠拢，做好建党积极分子的培养考察工作，每年向党组织输送1—2名新党员，使村党组织不断发展壮大，通过输入新鲜血液，增强支部战斗力；三是加强村“两委”班子建

设，不断增强干部凝聚力，培养思想政治素质强和发展能力强的“双强”村干部，努力营造干事创业的良好氛围；四是抓好村组织活动场所建设，加强村委会基础设施建设，树立对外良好形象，不断完善村农家书屋、会议室、运动场等场所的功能，充分发挥其提高群众科学文化素质和思想道德素质的作用，努力按照“五个好”村党支部的目标要求，切实加强村支部建设。

2．加强制度建设，为新农村建设提供制度保障。制度建设包括：制定定期会议、学习制度；党建工作制度；村财务管理制度；建立健全村民议事规则；完善村规民约；设置无职党员示范岗；建立“新风户”、“文明户”、“科技示范户”评比制度；党员结对帮带制度；新农村建设理事章程；健全 “4+ 2”工作法框架下的村民监督委员会制度。

3．广泛收集信息，充分利用五里村区位优势，挖掘潜在资源，创造条件，争取引进与生态农业相关项目落户我村。通过“阳光工程”及专题培训班等形式，有组织的开展农业实用技术和职业技能培训，提升村民的整体素质，发挥城市近郊型农村优势，鼓励村民发展第三产业，到企业就业，为劳动力的就地转移和村可持续发展提供服务，创造有利条件。

4．民政工作细致入微，做好困难群众扶贫帮扶工作，开展好帮扶结对活动，经常走访农户，了解群众的“衣、食、住、行、医”情况，摸清群众所思、所盼、所需、所急，切实为群众办一些实事好事，解决实际困难。

5．巩固综合整治成果，加强精神文明建设。以“三治”（治脏、治乱、治差），“三化”（美化、绿化、净化），“三改”（改水、改厕、改圈），“三建”（建道路、建沼气、建垃圾场）为突破口，大力改善人居环境，初步达到村容整洁的要求。加强社会主义精神文明建设，开展“文明户”、“科技

示范户”、“好媳妇、好婆婆”的创建评比活动，倡导农村文明新风尚。

6、做好村“两委”换届选举工作。村支部换届选举工作要严格按照安徽省村党支部换届选举“两推一选”暂行办法和《中华人民共和国村民委员会组织法》实施，使选举工作不走过场，依法进行选举，确保把有社会经验、工作能力强、政治素质高、群众信得过的优秀人才选进村“两委班子”，不断增强村“两委”班子的生机和活力。

7、抓好计生工作。进一步健全计生服务室配套和计生管理制度，做到台帐资料齐全，严格控制计划外生育，做好育龄妇女一上二扎到位率工作，同时做好环检、尿检工作，充分发挥计生信息员对计生工作的信息传送作用。

8、因地制宜，合理调整农村产业结构，发展“优质、高产、高效”产品。制订防火、防汛、抗旱措施，明确分工，责任到人。积极争取项目资金，切实解决村民组道路硬化、山塘存在的问题，确保粮食生产稳产高产，改良桃子品种，办好“桃花节”，将桃产业做大做强，切实提高农民收入，增加村级集体收入。

扎实开展好平安村、组创建和精神文明创建工作，为创建安定祥和、农民安居乐业、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的和谐新五里而努力奋斗。

五里村党支部

2011年1月11日

第五篇：基层支部工作做法材料

3篇基层支部工作做法材料

派驻纪检组是归口派驻的纪检监察机构，既承担着对各派驻部门行使专责监督职责，又有着协助所派驻部门抓好党风廉政建设的职责。发挥好派驻机构基层党支部的战斗堡垒作用，直接关系到派驻纪检工作的成效。通过不断的学习、实践、摸索，我们在实践中总结形成了“三抓三促三协调“工作方法。

一、基本内涵

“三抓三促三协调工作法”主要是紧紧围绕做好党内监督的专责监督这个核心工作，扎实开展和巩固基层组织建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用，把党建工作贯穿于派驻监督工作的全过程，从而提高整体运转效率和水平。

二、主要做法

（一）抓教育、促素质。派驻第四纪检组负责对6个市直部门的监督工作，其特点是工作地点、时间、领域分散，监督事项繁多。为保证党的组织活动标准不降低，组织程序不缺失，理论学习不间断，派驻四组党支部把抓党员教育，提升党员素质放到了重要位置。一是每月至少在组内组织开展一次党支部活动，集中进行党建理论、时事政治和工作实务学习，落实“三会一课”制度，围绕纪检监察干部队伍建设以及工作中的热点、难点问题进行讨论，交流思想，查找问题，通过集中学习活动，传达上级指示要求，统一思想认识，增强凝聚力、向心力；二是派驻纪检干部以驻在部门党组成员的身份，参加所在部门的党组活动，结合驻在部门工作实际，贯彻落实上级纪委工作部署要求，同时提高和增强业务工作能力素质。

（二）抓业务、促创新。纪检监察机关是党的政治机关，必须始终保持坚定正确的政治方面，坚持依纪依规办事。在全面从严治党的战略布局下，围绕反腐倡廉标本兼治的目标，我们党支部以推进纪检监察业务工作为出发点，重点加强党员的纪检监察业务理论和实务的学习，具体做好“五学”：学政治理论、学纪律条例、学监督执纪问责知识、学执纪审查实务、学先进典型。面对实际工作中的繁重复杂情况，党支部通过寻标、对标、达标、创标，要求党员干部从自身做起，查找不足，明确方向，促进了监督执纪问责工作质量水平的提高。特别是十八大以来，党内法规建设步伐不断加快，对新出台的纪律条例的学习、领会、运用，对监督执纪“四种形态”的把握，以及相关领域新知识、新概念、新技术的了解探索，监督的内容和手段不断更新显得尤为重要和紧迫，为此，党支部充分利用一切学习和培训机会，积极跟进，主动参与，结合新的工作实践，用新思想新观念新技能不断提高党员干部的创新能力。

（三）抓作风、促形象。党支部结合“三严三实”和“两学一做”，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头抓工作作风建设，围绕市纪委提出的“六大理念”，对表看齐，深入查找存在的问题，制定整改措施。在内部管理中，坚决执行各项工作纪律，克服管理上的“宽松软”；在敬业担当中，保持干事创业的激情，保持定力，保持韧劲；在职责定位中，严格在职责范围内开展纪检监察工作，做到履职到位不缺位、尽责依纪不越界；在监督执纪中，对每件工作设定目标、明确分工，努力在“严实深细”上下功夫。

（四）强化协调、确保落实。首先是搞好内部协调。党支部对每名党员既明确工作分工，落实责任，做到各司其职，各负其责，又注重发挥团队集体力量，及时调度工作，调整力量，互相配合，互相支持，保证了各项工作得到很好的落实。其次是搞好对下协调。上级党委、纪委的决策事项能否贯彻好落实好，派驻纪检组的监督协调必不可少。我们协助各驻在部门党组落实“两个责任”，指导厘清责任清单，监督协调各驻在部门以权力运行为重点，建章立制、加强监管，把权力关进制度的笼子；监督协调驻在部门以案释纪，发挥纪律审查的治本功能，做到处理一个教育一片，强化震慑和警示作用，增强纪律观念和规矩意识。再者是搞好对上协调。把驻在部门党风廉政建设主体责任落实情况及时向上级纪委报告，做好下情上达，使上级机关了解实情，做出决策。

三、工作启示

做好派驻纪检工作，关键是通过发挥党支部的战斗堡垒作用，使党员紧紧把握住正确的政治方向和政治定力，不断提高监督执纪的能力，把坚定理想信念、履行好党内监督专责机关的政治责任等工作，通过加强党支部建设提高到一个新的水平，从而凝聚人心和力量，使党支部成为一个坚强的战斗堡垒，营造出创先争优的工作环境，调动党员干部的工作热情和奋斗激情，为圆满完成各项任务提供坚强的思想、组织和作风保证。

基层支部工作做法材料

市交通运输局所属运管局客管处党支部现有党员11名，其中书记1名，委员2名。主要负责市区客运出租行业监管与服务工作。市区现有出租企业23家，出租车10875辆，在岗驾驶员1.7万余人。面对数量庞大的管理服务群体，客管处党支部组织党员干部以开展多层面调研为抓手，全方位了解客运出租行业存在的问题，深挖行业实情，总结出一条通过基层调研助力行业发展、服务社会大众的道路。

调研企业纳建议。为了充分听取企业对行业的意见建议，经支部党员大会讨论决定，建立了定期召开企业例会的机制，确定每月召开一次企业例会，通过与企业的沟通交流，明确行业的工作方向。其中，围绕传统出租汽车行业存在的突出问题和网约车规范发展等热点、难点问题，支部组织党员干部到出租企业和网约车平台开展了多次调查，获取了大量的第一手资料，推动了行业政策的制定。结合组织生活会征求意见，支部平均每年收集采纳企业管理意见建议20余条。

调研协会促管理。协会是连接行业管理部门和驾驶员的桥梁，支部每年赴出租汽车协会开展调研。在调研中了解到出租协会正在争创“专家型、服务性、效能型”特色支部，考虑到当前行业中缺乏党组织，为调动出租车驾驶员的服务积极性，支部帮助出租协会建立了行业党组织，充分发挥党支部对协会的正确指导与领头作用。

调研驾驶员解困难。驾驶员是行业的基础，支部经常组织党员干部深入生产一线与驾驶员沟通交流，关心关爱驾驶员。当了解到手动运价调整方式效率低、不便民情况后，马上着手协调政府部门和生产厂家开发了运价远程调整系统，使我市成为全国首例使用远程运价调整的城市，受到广大驾驶员好评和全国广泛关注；当了解到青岛海博一分公司刘建敏师傅家庭经济困难情况后，立刻会同协会为刘师傅送去慰问金，刘师傅深受感动，积极投身行业服务，每年的“学雷锋日”“爱心车队送考”“九九重阳节”敬老、党员义务奉献等活动，都有他的身影，他连续多年被授予“优秀驾驶员”“红飘带车队驾驶员”等荣誉称号，成为行业精神文明建设的引领者。

调研社会抓服务。支部每名党员都建立了群众意见收集工作簿，在基层调研的过程中统一收集群众反映的问题，听取群众的意见建议。党员干部发现群众反映失物查找问题比较集中，于是在行业信息化系统完善时增加了车辆查找相关功能，企业利用这一功能为乘客查找失物，取得了明显的成效，已为乘客找回失物100余件。

走群众路线，开展基层调研，对客管处党支部来说，并非是一句流于纸面的空谈，而是一种持之以恒、屡试不爽的工作方法。多年来，客管处党支部坚持沉下去，接地气，组织党员干部依靠基层调研开展工作，为企业解难题办实事，全心全意服务驾驶员、服务群众，为促进出租行业的健康平稳发展做出了积极贡献。

基层支部工作做法材料

市交通运输委所属运管局**管理处党支部共有党员16名。近年来，为更加准确把握党建工作面临的新形势、新问题和新任务，进一步融合党的建设与安全生产等工作，积极探索出抓党建“一二三”工作法。

一、基本内涵

“一二三”工作法立足**管理处工作实际和辖区特点，将“基层组织建设年”活动、“两学一做”学习教育常态化制度化以及安全生产工作进行结合，以全面从严治党为“一条主线”，责任落地和高风险岗位监督为“两个重点”，廉政教育、风险排查、党建制度“三个落实”为切入点，努力破解行业监管“不会管、管不好”问题，把党建工作落实到运管工作的最前沿。

二、主要做法

——坚持深化学习。结合支部学习计划、主题党日活动和“三会一课”等制度，通过集体学习、个人自学相结合等方式,把学习贯彻全面从严治党作为一项重要的政治任务来抓，坚持集体学习、个人自学相结合等方式，提高全体党员对全面从严治党的重要性、必要性和紧迫性的认识，积极行动，形成党员领导干部带头学、带头做，工作人员主动学、主动做的良好氛围。

——坚持“严字当头”。执行好《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，运用好《中国共产党党内监督条例》这把“利器”，适时开展组织生活会、“四风评议”、纪律作风集中整顿活动，以“最讲认真”和“敢讲认真”的态度，做好问题自查及整顿治理，严肃党内政治生活，提高全体干部职工自我管理、自我约束的能力，把全面从严治党的要求落实到工作中，提升管理服务水平。在坚持全面从严治党主线的基础上，制定“一岗双责”责任体系，将廉政安全与生产安全相结合，强化风险监督防控。

——强化推动责任落地。根据每一名党员干部的岗位职责和工作目标，制定其个人的廉政安全责任和生产安全责任，在此基础上，建立任务明细表和工作台账，在日常工作中，对廉政安全和生产安全各负其责。与此同时，各科室负责人、班子成员除了对自己的廉政安全和生产安全负有责任以外，还承担所负责科室以及支部班子的廉政安全和生产安全责任。最终形成从分管领导到普通党员，既明确职责又逐级负责，层层落实的网格化监督体系。

——强化高风险岗位监督。以纪检委员为组长的督查小组，对区处各工作岗位“一岗双责”落实情况进行监督的同时，将货运东西两个科室、业务办理大厅三个服务窗口、客运、三类维修共7个高风险岗位和人员作为监控的重点，进行不定期的抽查检查。着力“三个落实”，形成以党建带业务，以业务促党建的良性工作机制，实现二者的相互融合、齐头并进。

——着力落实廉政教育制度。通过组织廉政学习、开展廉政谈话活动、观看廉政警示教育片等形式，以案说教，打好“预防针”、注满“防腐剂”、补足“精神之钙”、拧紧“思想阀门”，引导全处党员干部时刻保持警醒之心，从源头上预防各种违纪行为的发生。

——着力落实风险排查管理制度。本着“赛马不相马”的原则，纪检委员和纪检监察联络员从梳理工作流程入手，坚持每周一检查，既排查廉政风险点，又排查安全生产监管中存在的风险点，对所查出的问题能当场解决的立刻解决，不能当场解决的，逐一记录，进行汇总，开会研究，制定方案，限时解决。

——着力落实党建制度。积极探索“互联网+基层党建+业务”模式，加强自我管理，提升服务水平。一方面建立处室内部微信群，通过此微信群在党员干部间开展党建和业务工作虚拟讨论会、学习党建理论和文件、公布党费收缴标准、组织党员干部进行谈心谈话、收集意见建议、传达安全生产有关要求等，及时、充分了解每一名党员干部的思想动态和对社会热点问题的看法及价值取向，以增强党组织活动在时间和空间上的灵活性，更贴近干部职工实际。另一方面建立企业负责人微信群，通过此微信群倾听广大业户的心声，了解诉求，对群众反映的问题进行归类整理，建立台账，落实到人，限时办理，及时反馈。引导全体党员干部以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到各项工作中，前移服务“端口”，变等待服务为主动服务，杜绝和克服党建与业务工作“空对空”、“两张皮”等问题出现，使工作真正“接地气、顺民意”。

三、工作启示

“一二三”工作法给我们的启示是：解决党建工作和业务工作“两张皮”现象，关键在于如何做到有机融合，以党建工作为业务工作提供动力和支撑，以党建带业务；把业务工作作为党建工作的实践和抓手，以业务促党建，这样党建工作，尤其是基层党建才不至于脱离实际、脱离群众。