教授职务材料管理

第一篇：教授职务材料管理

1.熟悉教授职务材料归档范围。

2.负责教授职务材料的接收、整理、装订、编目、保管。

3.做好教授职务材料的统计、利用工作。

第二篇：职务消费管理规定

××××××××××公司

领导干部职务消费管理规定

第一条 为严格规范企业领导干部职务消费行为，根据中央八项规定和有关法律法规的规定，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司总经理、副总经理等领导班子成员。

第三条 规范职务消费的原则

（一）坚持自律与他律相结合的原则。认真做好宣传教育工作，自觉严格遵守有关规定。明确界定职务消费的具体项目及费用标准（额度），明确审批程序，坚持规范管理，实行总额控制。

（二）坚持依法合规、从严从俭的原则。职务消费范围和具体项目的确定，必须符合国家法律法规、八项规定和上级规定。费用标准（额度）的制定做到既适应工作需要，又崇尚节俭，严格控制。

（三）坚持公开透明、接受监督的原则。各类职务消费情况定期在适当范围公布，接受职工的民主监督。

第四条 企业领导干部职务消费主要包括：公务用车配备及使用、通讯、业务招待、差旅、国（境）外考察培训及工作等与领导干部履行其职责相关的消费项目。

第五条 货币发放的职务消费必须纳入公司薪酬管理范围。

第六条 职务消费必须纳入预算管理，在满足工作的前提下，要严格控制在预算内。

第七条 公司办公室作为公司规范职务消费工作的归口管理部门，公司财务部等部门按照职责分工各司其职，互相配合，切实做好各项工作的监督管理。

公司财务部负责职务消费的预算、核算等财务会计工作，组织实施职务消费预算的编制、报批、执行监督，办理职务消费核算业务等。

第八条 职务消费项目标准或限额

公司在领导干部职务消费的管理方式上实行：消费总额预算管理，消费用途及不可控项目的分类管理，公司内部根据职责权限实行分级管理和差别管理。根据享有职务消费人员的岗位职责，制定限额，并严格控制审核程序，明确审核责任人，防止公私混淆。实行实报实销或总额报销的项目，不得同时给予货币性补贴。

（一）公务用车管理规定

公务用车是指企业因生产经营等工作需要而购买配备的小轿车、商务车等车辆。本着“工作需要、配臵得当、勤俭节约”的原则，充分发挥公务用车的使用效率同时，实行以下管理办法：

1、健全车辆管理制度，切实加强对公务用车的使用管理，建立一车一帐，记录包括使用对象、油耗数量、行驶里程、保养维护以及涉车费用等，均做到台帐清晰，有帐可查。

2、公司总经理配臵专车作为公务用车，其他领导由办公室统一调度车辆，保障领导公务用车。

3、严禁公车私用，违者按有关规定处理。

（二）通讯费管理规定

通讯费用由财务部、办公室根据领导人员业务工作量合理确定费用指标，实行预算管理，超额自付。通讯工具购臵费用由使用人自行承担，具体发放标准如下：

1、公司固定办公电话费由办公室统一交费，并附有电话号码清单，预算限额管理。

2、对公司领导移动通讯费实行预算定额管理，每月按定额补助发放。

（三）业务招待费管理规定

为进一步加强和规范企业招待费管理，规范领导干部自身行为、促进党风廉政建设，公司按照上级部门相关要求，加强对招待费用的管理、紧缩招待费用。按照从严掌控、厉行节约的原则，实现预算管理，不得超标。

1、公司领导业务招待实行领导指标总额控制，领导的公务接待统一由办公室填写招待费申请单，安排招待工作。

2、公司的重大活动、重要接待、重要会议由办公室根据领导要求按招待程序办理。

3、业务招待费实行总额控制，按照年初费用预算、严格控制执行，原则上，接待一般安排在公司食堂或协议单位。因工作需要接待集团公司外部来宾，需用酒水的，必须经单位主要领导同意，由办公室统一安排，严格按标准执行，并执行备案程序。就餐费用标准：按×××元/人，不使用高档烟酒，特殊招待，报总经理批准。

（四）差旅费管理规定

为进一步规范公司的财务管理，加强财务监督，完善差旅费用的计划、审批、借款、审核手续，促使差旅费管理的制度化、规范化，适应公司发展的需要，对于公司领导差旅费报销执行公司差旅费管理办法，具体如下：

1、领导住宿费实报实销；差旅费本着节约的要求及工作需要乘坐火车或飞机经济舱，费用实报实销。

2、领导出差期间使用公共交通工具的，市内交通费、生活费及公务接待实报实销。

3、参加会议人员，其会议费、资料费、住宿费等相关费用可凭会议通知单及会议开具的相关正式发票，据实报销。

4、领导出差至家庭常驻地或公司系统内其他办事机构能够解决食宿的，一律不报销住宿费和生活补助。因工作需要长期派驻外地的员工，不执行出差报销规定。

（五）国（境）外考察培训管理规定

原则上，公司不支持领导出国学习培训，若确有必要公务出国，按隶属集团公司规定办理。

（六）其它

职务消费，不得有以下行为：

1、超标准豪华装饰办公场所，或者在企业发生亏损期间装修办公室、添臵高档办公用品。

2、用公款支付应当由个人承担的购臵住宅、住宅装修、物业管理等生活费用，或者挪用企业的材料物资，修建和装修个人住宅。

3、违反规定用公款进行消费娱乐活动，或者用公款支付非因公的消费娱乐活动费及礼品费。

4、违反规定用公款支付应当由个人负担的各种名义的培训费、书刊费等。

5、违反规定用公款为个人购买商业保险或者支付相关费用。

6、违反规定用公款为个人变相支付各种理疗保健、运动健身和会所、俱乐部等费用。

7、违反规定用公款为亲属、子女支付各项费用，或者用公款支付应当由个人承担的其他费用。

8、利用职务上的便利，在企业内部或到下属企业以及往来单位转移职务消费支出。

9、通过虚开会议费发票及虚购物资材料、固定资产、办公用品等名义套取现金，用于职务消费支出。

10、其他违反法律、法规规定的职务消费。第九条 加强监督检查

（一）领导人员要充分认识规范职务消费的重要意义，增强自律意识，以身作则，率先垂范，自觉遵守职务消费的管理规定，坚持勤俭节约，从严控制职务消费。

（二）严格财务制度。财务部门要按照国家有关法律法规和财务管理制度，对领导人员职务消费所发生的费用进行严格把关，做到单独记账、单独核算。

（三）加强审计监督。严格按照有关规定，做好审计工作，加强过程控制。

（四）加强纪律约束。充分发挥纪检、监察部门的职能作用，加强监督检查，防范于未然，杜绝违纪违规现象。

（五）加强民主监督。

第十条 本规定自公布之日起执行，在此之前发布的有关领导干部职务消费规定与本规定不一致的，以本规定为准，本规定由办公室、财务部负责解释。

第三篇：岗位(职务)管理规定

岗位（职务）管理规定

第一章 总则

第一条为规范岗位（职务）的管理工作，特制定本规定。

第二条公司的岗位（职务）管理工作由行政人事部负责实施。

第二章 岗位的分类

第三条根据《中华人民共和国职业分类大典》的职业岗位分类，公司的岗位分为以下四大类别：

1．管理人员类；

2．专业技术人员类；

3．办事人员和有关人员类；

4．生产操作工人、运输工人和有关人员类。

在各大类别的岗位范围内，公司有权对员工岗位作出统筹调配。

第三章 任职条件及岗位职责

第四条员工的任职条件及岗位职责由《岗位（职务）说明书》内具体约定，《岗位（职务）说明书》作为员工的《劳动合同》及《就岗协议》的附件一并执行。

第五条员工在与公司劳动关系存续期间，应依据岗位职责履行相应的义务，《岗位（职务）说明书》是公司衡量员工是否称职、尽责的依据。

第六条员工的岗位职责有变更的，公司应与员工协商一致，签订岗位职责变更协议，签订后员工按新的岗位职责履行相应的权责。

第四章 岗位（职务）的变动

第七条岗位（职务）的变动有调动、降职、晋升等三种情况：

1、调动：公司根据工作需要，将员工平级调到其他工作岗位，薪资待遇保持不变。

2、降职：员工从原有职位降到较低的职位，根据岗变薪变的原则，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的责权利和薪资。

3、晋升：员工从原有职位升到较高的职位，根据岗变薪变的原则，晋升的同时享受新任职务的薪资待遇。

第八条对员工调动的情形（包括但不限于）：

1、因临时性工作需要，公司对员工进行的随时调动，临时性调动期限一般不超过三个月。

2、公司为优化资源组合，对员工平级调动到新的岗位。

3、因利益冲突或亲属回避的需要，公司对员工进行的岗位调整。

4、公司认为需要进行人员调动的其他情形。

第九条对员工降职的情形（包括但不限于）：

1、公司因机构调整或精简人员而导致原工作岗位缺失。

2、被证明不能胜任本职工作，调整至其他适合岗位的。

3、应员工要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工实行降职的保护性需要。

4、依照绩效考核或奖惩制度的相关规定及结果运用，对员工进行降职。

5、因公司实行竞聘上岗，员工未能顺利竞聘到原岗位或其他对等待遇岗位的。

6、其他符合降职条件的情形。

第十条对员工晋升的情形（包括但不限于）：

1、积极做好本职工作，连续3年考核成绩突出受到公司表彰者。

2、业务开拓有突出专长，创利成绩优异者。

3、向公司提出有效建议被采纳，并产生重大效益者。

4、非本人责任而为公司挽回重大经济损失者。

5、领导有方，所领导的单位连续3年创利超出预期目标者。

6、领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者。

7、工作技能或领导能力突出，公司提拔任用者。

8、有突出贡献，被公司嘉奖者。

9、其他符合晋升条件的情形。

第五章 岗位（职务）变动的程序

第十一条除临时性的调动外，员工岗位（职务）的变动都应由公司与员工协商一致，并签订《岗位（职务）变更协议书》。

第十二条员工的调动按以下程序执行：

1、员工个人申请调动的：

（1）员工提出调动书面申请。

（2）员工直属上级填写《员工职务（薪级）调整审批表》并报部门加注意见。

（3）行政人事部审核及公司领导批准。

（4）行政人事部发出《员工调动通知书》并与员工签订《岗位（职务）变更协议书》。

2、部门对人员进行调动的：

（1）部门提出人员调动（包括本部门内不同岗位之间的调动）的，由员工直属上级填

写《员工职务（薪级）调整审批表》并报部门加注意见。

（2）行政人事部征求被调动人员的意见，审核相关材料，报公司领导批准。

（3）行政人事部发出《员工调动通知书》并与员工签订《岗位（职务）变更协议书》。

第十三条 员工的降职按以下程序执行：

1、员工个人申请降职的：

（1）员工提出降职书面申请。

（2）员工直属上级填写《员工职务（薪级）调整审批表》并报部门加注意见。

（3）行政人事部审查相关资料及核定员工薪资级别并报公司领导批准。

（4）行政人事部发出《员工调动通知书》并与员工签订《岗位（职务）变更协议书》。

2、部门申请对人员进行降职的：

（1）部门提出对员工降职的书面申请，属不称职或严重违反规章制度的，需附带相关

书面证据（如考核资料、违规事实确认、证人证词等）。

（2）行政人事部核实相关资料，听取被降职人员的申辩意见，制作《员工申辩调解意

见书》，加注调解意见，由员工签名确认。

（3）部门填写《员工职务（薪级）调整审批表》，部门加注意见。

（4）行政人事部审查相关资料及核定员工薪资级，报公司领导批准。

（5）行政人事部发出《员工调动通知书》并与员工签订《岗位（职务）变更协议书》。

第十四条 员工的晋升按以下程序执行：

1、员工个人申请晋升的：

（1）员工提出晋升书面申请，并附上相关材料（如工作总结、工作业绩证明、获奖证

明等）上报部门。

（2）员工直属上级对申请人作考评，出具考评意见。

（3）部门填写《员工职务（薪级）调整审批表》并加注意见。

（4）行政人事部审查相关资料及核定员工薪资级别并报公司领导批准。

（5）行政人事部发出《员工调动通知书》并与员工签订《岗位（职务）变更协议书》。

2、部门申请对人员进行晋升的：

（1）部门填写《员工职务（薪级）调整审批表》，需附带相关书面证据（如申请报告、考核资料、工作业绩证明、获奖证明等）。

（2）行政人事部审查相关资料及核定员工薪资级，报公司领导批准。

（3）行政人事部发出《员工调动通知书》并与员工签订《岗位（职务）变更协议书》。

第十五条 员工收到《员工调动通知书》后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新

职，不得借故推诿或拒绝交接。

第十六条 员工对调动（降职）处理不满的，可向行政人事部提出复议的书面申请；申

请未经批准前，必须先履行新职，不得拒不到职或怠工对待。

第六章 薪酬规定

第十七条公司统一实行以岗定薪，岗变薪变的政策。

第十八条公司与员工在《岗位（职务）变更协议书》内约定岗位变更后的薪酬及起始

执行日期。

第七章 竞聘上岗

第十九条 竞聘上岗的管理

1、公司的所有管理类岗位、专业技术类岗位、办事人员岗位和生产操作工人、运输工

人类岗位均实行竞聘上岗制度，并相应设定一定的岗位聘任期限，在聘任期内完成工作职责要求内容。

2、聘任期满后，员工参加下一轮竞聘上岗中确定工作岗位的就职于新岗位；未参加下

一轮竞聘上岗或竞岗不成功的员工由公司视实际工作需要作平调或降职使用。

第八章 附则

第二十条 本规定由行政人事部负责制定、解释，由总经理审批后颁布实施。修订、废

止时亦同。

第二十一条 本规定自颁布之日起实施。

批准人：批准日期：年月日

第四篇：高层管理职务说明书

高层管理职务说明书

1.总裁

职位名称 总裁

直属上级 董事长

直接下属：副总裁、财务中心、营销中心、市场中心、研发中心、分公司、企汇网、项目公司、附属公司

职位概要:

制定和实施公司总体战略与经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

岗位职责:

根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定目标绩效管理办法办法并组织实施；

审核签发以公司名义发出的文件；

召集、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

密切省市政府及各相关厅局委的关系，寻求政府的支持使公司保持行业中的领先地位；

向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

处理公司重大突发事件；

推进公司企业文化的建设工作。

任职资格:

教育背景:

◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:

◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验:

◆10 年以上企业管理工作经验，至少5 年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:

◆熟悉企业业务和运营流程；

◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；

◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；

◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；

◆具有敏锐的商业触觉；

◆良好的中文写作、口语、阅读能力；

◆具备基本的网络知识；

◆熟练使用办公软件。

态 度:

◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；

◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；

◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；

◆为人干练、踏实；

◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适，无明显的节假日。

2.副总裁

职位名称 副总裁

直属上级 总裁

直接下属：人事中心、行政中心

职位概要:

协助总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，在总裁的授权下，主持人事、行政管理工作，协助总裁实现公司的经营管理目标及发展目标。

岗位职责:

协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

将公司内部管理制度化、规范化；

制定公司组织结构和管理体系与业务规范和制度；

组织目标绩效管理、监督公司各项规划和计划的实施；

开展企业形象宣传活动；

指导公司人才队伍的建设工作；

负责管理人事、行政工作，协助总裁监督各项管理制度的制定及推行；

协助总裁推进公司企业文化的建设工作；

完成总裁临时下达的任务。

任职资格:

教育背景:

◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:

◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验:

◆8 年以上工作经验，5 年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:

◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力；

◆良好的中文写作、口语、阅读能力；

◆熟练使用办公软件。

态 度:

◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；

◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；

◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。无明显节假日

3、财务总监

职位名称 财务总监(CFO)

直属上级 总裁（董事长）

直接下属：会计处、结算处、附属公司财务处

职位概要:

主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。

岗位职责:

利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总裁制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；

建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

建立下属部门目标绩效管理体系，培养、培训后备干部；

制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；

对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式；

筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；

主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

审核财务报表，提交财务管理工作报告；

完成总裁临时交办的其他任务。

任职资格:

教育背景:

◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。

培训经历:

◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。

经 验:

◆ 8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。

技能技巧:

◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；

◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；

◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策；

◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；

◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

◆良好的口头及书面表达能力。

态 度:

◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；

◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；

◆具有较强的工作热情和责任感。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

4.营销总监

职位名称 营销总监

直属上级 总裁

直接下属：销售督导处、客服督导处、渠道拓展处

职位概要:

规划并推进市场营销战略与策略，督导、检查各运营部门按月度、季度、实现公司各项经营指标。

岗位职责:

依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织各分公司市场销售推广工作；

规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；

建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；

依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售和服务质量全过程，完成销售任务；

建立下属部门目标绩效管理体系，培养、培训后备干部；

制定市场的经营前景规划和市场设计工作；

塑造企业形象；

制定和贯彻企业的产品策略及政策；

培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。

完成总裁临时交办的其他任务。

任职资格:

教育背景:

◆管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。

经 验:

◆8 年以上企业营销、市场管理工作经验，3 年以上营销主管工作经验。

技能技巧:

◆对市场营销工作有深刻认知；

◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；

◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；

◆熟练操作办公软件；

◆优秀的英语听、说、读、写能力。

态 度:

◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；

◆较强的观察力和应变能力。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:基本舒适。

5.市场总监

职位名称 市场总监(CFO)

直属上级 总裁

直接下属：企划处、市场处、会员俱乐部

职位概要:

规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。

岗位职责:

协助总裁制定总体市场发展战略以及市场发展目标；

拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，组织市场调研，及时提供市场反馈；

建立下属部门目标绩效管理体系，培养、培训后备干部；

制定和实施市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；

参与制定与实施各产品线价格体系及营销战略、地区覆盖策略及推广计划，并组织市场推广人员的培训；

制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；

指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；

管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。

成总裁临时交办的其他任务。

任职资格:

教育背景:

◆市场营销或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。

经 验:

◆8 年以上企业市场管理工作经验，3 年以上市场部经理工作经验。

技能技巧:

◆对市场营销工作有深刻认知；

◆有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；

◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；

◆熟练操作办公软件；

◆优秀的英语听、说、读、写能力。

态 度:

◆工作努力，积极进取，责任心强；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；

◆较强的观察力和应变能力；

◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:基本舒适。

6、技术总监

职位名称 技术总监(CTO)

直属上级 总裁

直接下属：研发处、技术处、信息处、技术客服处

职位概要:

全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。

岗位职责:

参与制定公司发展战略、经营计划和预算方案；

组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；

管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

建立下属部门目标绩效管理体系，培养、培训后备干部；

及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

领导分管部门工作并组织实施工作计划，完成任务目标；

研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；

指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；

与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；

对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；

制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

完成总裁临时交办的其他任务。

任职资格:

教育背景:

◆与所在行业相关的专业硕士以上学历。

培训经历:

◆受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。

经 验:

◆在行业领域有5 年以上研究开发及项目管理的工作经验。

技能技巧:

◆精通行业内的最新技术方法；

◆能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；

◆有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；

◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。

态 度:

◆有很强的判断、决策、计划与执行能力；

◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；

◆高度的工作热情，良好的职业道德。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

7.人力资源总监

职位名称 人事中心总监（CHO）

直属上级 副总裁

直接下属：人力资源处、培训处

职位概要:

规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

岗位职责:

全面统筹规划公司的人力资源战略；

建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），督导目标绩效管理工作，制定和完善人力资源管理制度；

建立下属部门目标绩效管理体系，培养、培训后备干部；

向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

塑造、维护、发展和传播企业文化；

组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；

为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；

受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决；

及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；

完成总裁、副总裁临时交办的各项工作任务。

任职资格:

教育背景:

◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。

经 验:

◆8 年以上相关工作经验，3 年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。

技能技巧:

◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；

◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；

◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；

◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；

◆较好的英文听、说、读、写能力。

态 度:

◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；

◆具有解决复杂问题的能力；

◆很强的计划性和实施执行的能力；

◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

8.行政总监

职位名称：行政总监

直属上级：副总裁

直接下属：秘书处、行政处

职位概要:

规划、指导、协调公司行政、后勤服务等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。

岗位职责:

组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；

组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

建立下属部门目标绩效管理体系，培养、培训后备干部； 负责公司物业管理和固定资产管理；

负责外联工作及办理公司所需各项证照；

起草及归档公司相关文件；

搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

管理公司重要资质证件；

组织好来客接待和相关的外联工作；

组织管理好员工生活福利工作；

对控制成本的方法提出建议；

完成总裁、副总裁临时交办的工作。

任职资格:

教育背景:

◆秘书、中文、公关、行政管理等相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。

经 验: 年以上行政管理工作经验。

技能技巧:

◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力；

◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；

◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；

◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。

态 度:

◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；

◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适.

第五篇：专业技术职务聘任管理暂行办法

专业技术职务聘任管理暂行办法

1、根据国家、xx关于深化职业改革工作的有关文件精神，为不断完善专业技术职务聘任制度，提高专业技术队伍的素质，调动专业技术人员的积极性和进取精神，结合基地的实际特制定本办法。

2、基地专业技术职务均实行聘任制。

3、专业技术职务应具备相应专业技术职务任职资格的技术人员中聘任。凡基地聘任的专业技术职务只在基地有效。

4、成立专业技术职务管理领导小组，其成员由基地领导、党委委员、综合管理部、计划财务部及有关部门的主要领导组成，党委书记任组长。该机构主要职责是讨论审批专业技术人员的聘任和讨论决定基地专业技术职称方面的重大问题和有关规定，督促检查本办法的落实情况。职称管理日常工作由综合管理部具体承办。

5、专业技术职务的名称：工程师、会计师、经济师、统计师、政工师、助理工程师、助理经济师、助理会计师、助理统计师、技术员、经济员、会计员、统计员等。

6、专业技术人员实行职务聘任制和资格聘任制的双轨制。其中专业技术职务聘任含阶段专业技术职务聘任。

专业技术职务聘任，受聘专业技术职务后为本单位的业务技术主管，有工作职责，享受相应的待遇。

阶段专业技术职务聘任，是以完成某项任务的需要而聘任的职务，受聘之后是完成该项任务的业务技术主管，有工作职责，享受相应的待遇，任务完成自行解聘。

7、专业技术职务岗位的设置

高级专业技术职务岗位，基地专业技术复杂的二级单位可设置，被聘人员在原个人岗位序列系数的基础上追加的系数，但累计系数不得超过部经理级副职；

中级专业技术职务岗位，基地各二级单位对于专业技术要求较高的专业可设置，被聘人员在原个人岗位序列系数的基础上追加的系数，但累计系数不得超过经理级副职。

初级技术职称，不设技术职务岗位，凡取得资格均可实行资格聘任，被聘人员在原个人岗位序列系数的基础上追加的系数。

基层单位管理人员和基地机关管理人员原则上不兼任专业技术职务。

高、中级专业技术职务岗位，职务另设。所设的专业技术岗位不增加定员，根据基地的生产发展及各岗位实际工作需要，每年由基地职改领导小组通盘考虑，按部门、岗位的需求情况适当扩大聘任职数。

8、专业技术职务的任职条件

聘任各种技术职务必须具备的条件。见附件《各类专业技术职务必须具备的基本条件》。

航行管制、航行情报等特殊专业技术岗位仍应具备相应的任职资格。

9、专业技术职务聘任权限

高、中级专业技术职务聘任，由基地统一管理，所在二级单位推荐，经基地专业技术职务管理领导小组审查批准，政工系列由党委聘任，其他专业技术职务由总经理聘任。

中级以下专业技术职称资格的聘任，由各二级单位负责实施，确定聘任人员后，报基地综合管理部审核后，由基地统一下文聘任。

10、聘任期限：高级职务三年，中级职务一年，资格聘任一年，聘任期限不得超过离、退休年龄和劳动合同期限。

11、聘任时，聘任者应予受聘者签订《上海基地专业技术职务聘约》，明确受聘者的职责，双方的权利和义务，聘期，并颁发聘书，同时填写《专业技术职务聘任表》，归入本人档案。

12、专业技术职务任职年限应从专业技术人员受聘担任专业技术职务之日起开始计算。『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』

13、专业技术人员在任职期间一般不予调离本专业岗位，如工作需要必须调动，其专业技术职务自行解除，原专业技术职务任职资格保留。

14、一九九0年后，凡属国家教委承认的全日制大中专院校列入国家统一分配计划的毕业生（包括硕士生、博士生），在本专业或相近专业技术岗位工作见习期满，经考核符合资格任职条件的，可直接进行相应的专业技术资格聘任。具体规定：中专毕业，本专业见习一年期满，可聘任为“员”级；大专毕业，见习期满，经本人申请可聘任为“员”级，再从事本专业技术二年，可聘任为“助理”级；大学本科毕业，见习一年期满，可聘任为助理级；硕士学位获得者，从事本专业工作满三年，可聘任为中级；博士学位获得者，可聘任为中级；取得双学士学位者，可聘任为助理级。上述毕业生上岗后必须胜任本职工作，见习期满本人应做政治思想工作和业务工作小结，经基地综合管理部对其德、能、勤、绩进行全面考核，认为合格方可聘任。

直接进行专业技术资格聘任需填写《初聘专业技术职务呈报表》，由单位和综合管理部签署意见并加盖公章有效。

15、对已取得专业技术职务任职资格的离、退休人员和现已调离专业技术岗位的，以及外出脱产学习一年以上的专业技术人员，承认其任职资格，但不予聘任。

16、凡连续病假半年以上和借调到外单位工作的专业技术人员，承认其任职资格，不予聘任。

17、受聘者有下列情况之一，予以解聘：

无正当理由，拒绝履行本岗位规定职责者；

由于技术水平、业务能力、身体等原因，不能正常履行技术职务者；

因失职而造成严重技术责任事故和危及飞行安全事故征候者，在一年内不能续聘；

违反国家法律、法规和本企业有关规章制度，受行政记大过、党内严重警告者，在一年内不能续聘；

解除劳动合同、内部待岗者；

脱产文化学习一年以上者（专业培训除外）。

18、建立专业技术人员考核制度和考绩档案。每年对专业技术人员进行一次考核，考核由单位主要行政领导组织进行，二级单位的主要行政领导的专业技术职务考核由综合管理部组织进行考核。考核要注重政治标准，以履行岗位职责工作实绩为主要内容，采取定性和定量相结合，领导和群众评议相结合的方法。考核结果分：优秀、合格、基本合格、不合格。考核成绩记入考绩档案作为晋升、调薪、奖惩及能否续聘的依据。连续二年考核成绩优秀者方可推荐晋升；合格者可以续聘；对基本合格者要提出具体要求，限期提高和改进，改进后可续聘；不合格者应予以解聘或低聘，当年末进行考核的单位，下不得进行评聘工作。

19、专业技术职务的评聘，在任职期限满三个月前，根据工作表现，按考核结果聘任程序办理聘任手续。

20、聘期满，经考核不能履行岗位职责，不能完成任期目标的人员，应解除聘约。

21、其他按xx、xx专业技术职务评聘工作的有关规定执行。

22、本办法由综合管理部负责解释。

23、本办法自下发之日起执行。

附：

a、《各类专业技术职务聘任应具备的基本条件》

b、《xxxx基地专业技术职务聘约》

附件a：

各类专业技术职务聘任应具备的基本条件

1、担任专业技术职务人人员，必须拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱人民，敬业爱岗，热爱基地，积极为基地发展服务。

2、担任员级技术职务的条件：

一般应具有相应的技术职务任职资格；

具有完成本专业一般性辅导技术工作的实际能力；

初步掌握专业的基础理论知识，专业技术知识和本岗位设备的一般性实际操作能力。

3、担任助理级职务应具备条件：

原则上具备本专业相应的专业技术职务任职资格；

具有完成一般性专业技术工作的实际能力；

能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识于实际工作；

能比较全面地掌握本岗位设备的技术性能和具有较熟练的操作能力。

4、担任中级技术职务应具备的条件：

原则上应具备本专业相应的专业技术职务任职资格，在单位被公认为是本专业的业务技术骨干；

掌握现代生产经营、安全管理和技术管理的方法，掌握国内本专业先进技术并能在实际工作中运用；

能够灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势，对本单位的技术改进，技术管理上提出的建议性意见被采纳，促进了技术进步，产生了经济效益，保证了生产安全；

全面地掌握本岗位设备的技术性能和具有熟练的操作能力。

能够指导助理级以下专业技术人员的工作和学习。

5、担任高级专业技术职务应具备得条件

原则上应具备本专业相应的专业技术职务任职资格，是本专业的业务技术尖子；

具有解决在生产、经营、安全过程和综合管理过程中本专业领域重要技术问题的能力；

有系统广博的专业基础理论和专业技术知识，掌握本专业国内外的现状和现代化管理的发展趋势；

有丰富的生产、技术管理工作的实践经验，在生产、经营、技术管理工作中，有显著成绩并产生社会经济效益；

在国内外刊物上发表过二篇以上有较高学术价值的论文；

能够指导中级以下专业技术人员的工作和学习；

6、担任中级、高级技术职务的人员须具有阅读本专业外文资料的能力。

附件b：

xxxx基地专业技术职务聘约

为了适应民航发展的需要，充分发挥专业技术人员的聪明才智，调动他们的工作积极性，现对专业技术人员实行专业技术职务聘任制。根据聘用人（甲方）和受聘人（乙方）双方的权利和义务签订聘约如下：

第一条 聘用人应保证受聘人在任职期间，行使现行规定的各项权利，并为受聘人施展才能，开展业务技术工作提供条件。

第二条 受聘人应对聘用人负责，尽心尽力履行岗位职责，完成任期内规定的各项工作目标和经济技术指标。

第三条 受聘人在任期内应努力工作，刻苦钻研，掌握新知识，不断推进技术进步。

第四条 受聘人在聘期内的思想表现及业务水平，工作态度，经考核，成绩显著，贡献突出，聘用人应给予奖励和表彰。

第五条 受聘人如不服从聘用人的工作安排，任期内不胜任现岗位职务活玩忽职守等造成工作失误或较大经济损失的，除应承担相应的经济和法律责任外，聘用人有权中途解聘其职务。

第六条 受聘职务在本单位、本专业岗位有效，调离原工作岗位或中途解聘的，不保留其相应待遇。聘期届满，如续聘需重新办理聘任手续。

第七条 聘期为 年 月 日起至 年 月 日。达到离退休年龄，如需延长聘期的，按有关规定办理延长手续。

第八条 聘约一式三份，聘用人和受聘人各一份，综合管理部存档一份。

聘用人（甲方）受聘人（乙方）

签约日期： 年 月 日

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