工作表的格式化教案

第一篇：工作表的格式化教案

《课程表》

————工作表的格式化

一、情境创设，激发兴趣

1、联系实际（教室中张贴的课程表），激发学生的学习兴趣，这么漂的课程表你想制作吗？

2、师展示“小强制制作的课程表”与“老师制作的课程表”，让学生对比哪一个更漂亮？老师将课程表进行了格式化设置，从而达到了美化的效果，如果同学们也想让自己的课程表变得很漂亮的话，也可以和老师一样对工作表进行格式化，达到自己满意的效果。

这节课我们将学习《课程表》----工作表的格式化

二、展示本节课的学习目标及重难点

（一）学习目标：

1、知识目标：

了解打印预览和页面设置的功能；

掌握实际工作中工作表格式化的内容和作用；

2、技能目标：

熟练掌握工作表格式化的操作方法。灵活运用工作表格式化命令美化整张工作表；

3、情感、态度与价值观目标：

体验Excel2000格式设置在实际生活中的应用； 培养学生的审美能力和探索精神。

（二）学习重难点：

1、重点： 灵活运用工作表格式化命令美化整张工作表。

2、难点： 掌握实际工作中工作表格式化的内容和作用。

三、自主探究，交流分享

出示学习任务，分小组自主探究： 任务一：页面设置； 任务二：设置行高列宽；

任务三：设置字体、字形、字号，加边框； 任务四：插入艺术字、剪贴画；

1、生提出在制作过程中遇到的疑难问题，师生共同交流解决。

2、选代表上台演示操作，让学生边演示边大声地给予讲解。

3、把上述四位同学的作品，展现在大家眼前，为了鼓励这四位同学以及激励其他的同学将这幅作品分别打印给这四位同学。

四、合作学习，释疑解难

小组内相互交流，分享自学成果。

任务五：借鉴别人成功的经验，美化自己的课程表。（让学生小组内相互交流、帮辅，做到兵教兵共同完成。）教师就学生在制作中出现的共同问题以及关键操作给予强调、讲解。

五、实践创作，展示评价

1、学生根据讲解继续动手完善自已的作品。

2、通过多媒体教学展示部分学生的作品，并请其他学生给出评价。

3、设置打印部分同学的优秀作品。

六、梳理总结，拓展延伸

归纳本节课所学内容。通过本节课的学习，我们对电子表格有了更深更全面的认识，以后，我们会将这样知识深入到我们的学习之中。

第二篇：美化工作表的教案

课题： 第七课美化工作表

课型 ：新授课

教学内容：调整行、列宽

教学目标 ：（思想、知识、能力）

一、会调整行宽

二、会调整列宽

三、掌握插入列的操作方法教学重、难点：调整行、列宽

教法、学法讲练结合教学程序

认知操作

一、复习提问：

1、求总和的函数是什么？

2、求平均值的函数是什么？

3、如果不记得这些函数名的写法，怎样办？怎样使用函数指南？

二、新知我们可以用Excel制作表格了，但表格还不够完美，如表格标题占据了其他的单元格，行列的宽度不是很合适等。下面我们就来学习工作表的美化方法：

1、调整行宽a。选取所要调整的行b。将光标移动到任两个选定行行标之间的线上，当鼠标指针变为形状时，按下鼠标左键上下拖动，调整行宽。最后松开鼠标左键。

2、调整列宽a。选取要调整的列b。将鼠标指针移到任意选定的两列列标之间的线上，当鼠标指针变为时，按下鼠标左键拖动，调列宽。最后松开左键

3、插入两列a。选取A，B两列b。将鼠标指向选定范围，按右键c。单击快捷菜单中的“插入”d。在B4单元格中输入“序号”，在B5，B6单元格中分别输入1，2。e。选取B5，B6单元格，再使用自动填充功能将其他同学的序号填充完毕。

三、小结：光标要移到选定行或列的标线之间，才能调整宽度学生练习：

一、开机

二、入网

三、启动Excel电子表格程序，打开“信息小组上网时间统计表”文件

1、调整4—9行的行宽：使之变得稍宽些，更合适些

2、调整A—H列的列宽：使之变得稍宽些，更合适些

3、在A，B两列之前插入两列，在新的第B列中完成如下操作：在B4单元格中输入“序号”，在B5，B6单元格中分别输入1，2。并用自动填充将其他序号填完四。保存文件退出Excel关机教学后记：部分学生对多个单元格的自动填充方法忘记了！

第三篇：标化资料流程表

上册目录

1、建筑企业资质证书

2、建筑企业安全资格证书

3、建筑工程总承包合同

4、工程开工安全生产条件申报审查表

5、工程施工人员意外伤害保险单

6、施工许可证

7、温州市安监站“三阶段”安全检查分项评分表

8、温州市监站出具的工程建设无事故证明

9、塔吊专项施工许可证

10、塔吊、施工电梯安全技术检验报告

11、安全防护用品合格证、准用证

12、主体工程质量验收单

13、创浙江省文明标化工地汇报材料

下册目录

1、施工组织设计

2、钻孔桩施工方案

3、临时用电方案

4、基坑支护施工方案

5、脚手架施工方案

6、模板施工方案

7、施工电梯施工方案

8、塔吊施工方案

9、消防安全施工方案

10、文明施工施工方案

11、安全管理组织设计

消防专项方案的内容：1）工程概况2）灭火器的布置3）消防保证措施4）消防组织网络5）消防管理制度6）消防急救7）用火审批制度8）仓库防火制度9）防火重点部位10）电器设备防火制度11）工地防火须知12）消防器材布置图

图片资料包括：

1、建筑主体标准立面远景（多个立面）

2、施工现场五牌一图及现场平面布置远景

3、主建筑大门、围墙

4、办公区远景及室内情况

5、民工休息区远景及室内

6、工地厕所、淋浴间

7、施工道路及材料堆放

8、施工绿化

9、食堂

10、宣传教育措施情况（三级教育、管理人员名单及监督电话牌）

消防保卫设施平面布置图、项目部会议室、医务室、自行车棚、仓库、各材料分类堆放区、黑板报、宣传栏、吸烟室、木工棚、班前安全活动实况、井字架底层进料口、安全教育牌、脚手架搭设各立面情况（内外部）、井字架三面前刀撑、各层安全门设置、上下限位保险装置、吊篮防坠落装置、楼层停靠装置、井字架拉结点设置、卷扬机防护棚、底层进料口双层防护棚、井字架吊运电视监控室、井字架三面防护网、井字架天梁八字撑、各楼层临边砼浇筑时防护情况、楼梯上下斜道临边安全网、楼梯临边防护、电梯洞口安全防护、卷扬机钢丝绳防护盖罩、总配电房、动力配电柜、TN－S系统重复接地、支线架空设置、现场分配电箱、搅拌机顶棚防护、施工机具维修保养、塔吊附墙设置、施工电梯塔吊通讯器、

第四篇：化环--预备党员转正报告表

预备党员转正和处理报告表
党总支名称：化学与环境工程学院党总支 姓 名 性 别 院系（单位）年级专业 班级 学 历 预备党员转正总人数：人，其中本科：人，专科：人 书记（副书记）签名： 日期： 年 担任 职务 情况
院学生 会宣传 部干事

月

日 党龄起 算时间
2011 年 10 月 25 日

预备期情况 入党 时间
2010 年 10 月 25 日

预备期满党总支（直属党支部）会议讨论意见 是否同 意按期 转正
同意

培养 是否 综合 班内 考察 欠交 成绩 人数 情况 学费 排名
通过 否 38

延长预备 期（半年 ／一年）

延长预备 期后是否 同意转正

是否同意取 消预备党员 资格

叶 XX

女

化环学院

11 环境工 程1班

本科 在读

注：

1、预备期考察情况、培训情况：根据实际情况可填写“通过”或“未通过”（预备党员必须通过一年考察和培训才能转正）；

2、填写清楚综合排名和班内 人数，若无该学年的综合排名，则填写本学期的成绩排名；

3、预备期满党总支（直属党支部）会议讨论意见：根据实际情况，在四个选项中选择其中一项填写，如：若一致同意按期转正的，则在相应的栏内填写“同意”，并填写党龄起算时间；若延长预备期的，则应填写清楚延长其预备期的主要原因，延长多长时间（半 年或一年），党龄起算时间不用填写。

4、党龄起算时间的填写：如入党时间为 2005 年 5 月 7 日，同意按期转正的，则党龄起算的时间应为 2006 年 5 月 7 日。

第五篇：三化工作

某某公司在“三个创新”、“三化”活动推动下

顺利实现“时间过半、任务过半”

2012年以来，某某公司紧紧围绕子集团 “三个创新”、“三化”活动开展各项工作，严格按照子集团相关部署加强活动开展力度，切实做到与“四大工程”以及“创先争优”工作相结合，专人负责与全员参与相结合，专业管理与全员管理相结合，全面管理与重点管理相结合，集中化管理与差别化管理相结合，使公司各项工作得到有效提升。截止到6月底，公司共完成销售收入5300余万元，实现产值4500万元，顺利实现了“时间过半、任务过半”。

一、稳步推进

扎实开展

自开展“三化”、“三个创新”活动以来，某某公司积极创新思维、解放思想，严格制定各项活动计划，认真组织、严格落实，并依据子集团合理化建议活动方案制定了适合自身的“合理化建议奖励制度”，通过级级宣贯、层层落实，使“三化”、“三个创新”活动观念深入到广大职工意识当中，掀起了广大职工参与的热情，实现了全员参与、全员落实的新管理模式。2012年1-6月份，广大职工踊跃参与“三化”、“三个创新”活动，提出关于管理提升、节能降耗、生产经营、科技创新等方面多项合理化建议，其中自制冷却液喷水管；工件托盘制作；节流阀改制；门板铝型材定尺采购等合理化建议大幅度提高了工作效率，改善了工作环境、提升了管理水平，为公司实现资金节约数十万元，使公司为全面实现“精细化管理、精益化生产”的步伐更加稳健向前。

另外，公司有力结合“创先争优”、“劳动竞赛”等活动，在公司各部门、各岗位开展“赛成果、比奉献”活动。2012年伊始，公司得到某某公司客车新型校车门板任务，制作难度大，且某某公司要求每天供货70-80块门板。由于恰逢年底，公司订单多、任务重，因此门板生产受到巨大压力。为保质保量完成门板生产任务，确保某某公司门板市场，公司从各部门抽调人员同生产一线人员组成突击队，两只突击队实施倒班制，寒冬腊月他们是忘我生产，干的热火朝天。突击队的任劳任怨、朴素作风受到广大职工的赞扬，把“创先争优”、“劳动竞赛”活动推向了高潮，在全员职工的辛勤劳作下2012年1-6月我公司实现产值4500余万元，较去年同期增加30%。

二、研发新产品

改进旧工艺

在“三个创新”、“三化”活动轰轰烈烈的开展过程中，公司技术部进一步解放思想、创新思维，积极同公司销售部沟通交流，掌握市场动态，研判市场需求，紧跟市场技术“风向”，整合资源，凝聚技术力量，加大新产品研发力度。2012年4月，技术部根据市场需求利用清明节节假日三天休息时间，开发出校车安全门踏步，该产品较之前的平摆式踏步更加平稳、美观、安全、耐用。该产品一经投入市场就得到某某公司、某某公司、某某公司等大型客车厂家的青睐，在短短两个月内就获得近600套订单，实现销售收入近100余万元，且各客车厂家在下半年有更加旺盛的需求，预计年实现销售收入500万元。

在工艺改进方面，技术部全面实现了“全员参与、全员管理”模式，积极投入到工艺改进项目当中。在继门板型材改进项目后，技术部再次提出对内摆托盘焊接工艺改进，提出用拉铆母代替托盘焊接螺母，此方案的改进不仅提高了生产效率，同时大量节约了资金，预计全年将节约资金十余万元。多项工艺改进为公司完成全年节约指标及“四大工程”的顺利开展奠定了基础。

三、解放思想、转变观念

探索销售新模式

在“三个创新”、“三化”活动的有力开展下，销售部积极以“思维创新”为指引，运用新思维、新方法，开拓新市场。同时公司根据市场变化及时制定了“细分市场、差异化营销”的方针，并推行领导负责制，对销售各片区由公司各领导分区负责，切实加强了销售管理力度，提升了管理水平，凝聚力了销售人员的战斗力，提高了销售人员的综合素质，使广大销售人员思想得到进一步解放，从单一销售思维定势模式转向全方位销售思维模式，大大提高了销售人员的工作积极性，为打造一只销售尖兵队伍打下了坚实的基础，为市场的进一步开拓打开了新局面。

2012年伊始，公司及时抓住了校车市场，实现大批量校车门板订货，同时根据宇通市场需求及时开发了校车安全门踏步，实现了校车系列产品配套化，目前在校车门板及安全门踏步配套上我公司已占据了主要市场，站在了校车门板及安全门踏步开发的最前沿，成功创造了 “校车经济”，为进一步拓展校车市场铺平了道路。

此外，2012年5月份，销售部在公司领导带队下同某某公司厂家加强沟通与交流，掌握市场动态，一举拿下某某公司等厂家共1000台车军方订单。此后公司又一鼓作气拿下某某公司公交车订单450台，某某公司公交车100余台等等。截止到6月底，公司共实现销售收入5300万元，较去年同期增加34%，顺利实现了“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年各项指标夯实了基础。

相信2012年下半年在子集团的正确领导下，在“四大工程”、“三个创新”、“三化”活动的有力开展及某某公司公司全员职工的共同努力下，公司管理水平定会有新的提升，生产经营定会有长促的发展，为尽快实现企业转型升级奠定基石。