第一篇:部门工作表
部门工作表 1.客户的分类、电话维护工作要跟进、记录客户提的相关意见做记录、并进行分类维护。
2.全面对新客户要及时了解销售情况,随时了解客户相关库存和当地店内情况,并记录和进行做分析。3.客户的新款通知,活动通知,货品调换,提供相关的活动促销方案。对新客户上货,相关的道具和画册等免费的赠品要及时发出。4.客户的欠款控制,催款,汇款的客户都要做记录说话语气要含蓄果断。(欠款最高不超过3万)
5.及时了解仓库库存,了解每天的销售情况,了解发货和配货的情况进行监督和客户回访。(库存控制在10万一下)6.对产品的熟悉和知识的提升,遵守公司制度,服从命令,不带情绪工作,多给自己充电。
7.对公司的各项会议和活动及时关注和了解,每月计划、报表、考试等等及时做好准备,该上交行政部的要及时完成。8.每天清楚自己的目标和职责,每天的工作要正常进行,不要受人影响自己,做自己的事,让人说去吧。亲爱的合作伙伴们:
我很希望我们的团队,越来越团结友爱,也更希望你们在这里找到更多的人生的灿烂和辉煌,美好的记忆,我们一起加油吧!
金莱芬、老爷车、飘娜丝部门监制
第二篇:分管部门表
华梦云——组织部、社团部、莎顿部李泽——理调部、宣传部、通讯部李坤蔚——办公室、文娱部陈雪娇——银杏社、学习部
胡渝洁——心理部、实践部、青马班郑小凤——体育部、生活部
第三篇:会计部门工作职责及分配表
主办会计岗位职责
1、根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施。
2、参与拟订财务计划,审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
3、在部长领导下,准确、及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算。
4、正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、会计报表、会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
5、负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作。
6、负责公司税金的计算、申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检。
7、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
8、负责社会集团购买力的审查和报批工作。
9、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
10、主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务。
核算会计岗位职责
1、在部长领导下,按照公司财会制度和核算管理有关规定,负责公司各种核算和其他业务的记帐工作。
2、根据会计制度规定,设置科目明细帐和使用对应的帐簿,认真、准确地登录各类明细帐,要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符,发现问题及时更正。
3、及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况,并建立明细帐和明细核算,了解经济合同履约情况,催促经办人员及时办理结算和出入库手续,进行应收应付款项的清算。
4、负责依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录。
5、负责固定资产的会计明细核算工作,建立固定资产辅助明细帐,及时办理记帐登记手续。
6、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。
7、正确进行会计核算电脑化处理,提高会计核算工作的速度和准确性。
8、协助主办会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作,就职责范围问题提出工作建议。
9、完成财务部部长临时交办的其他任务。
会计机构和人员
会计机构指企业中专门进行会计工作的部门,在会计机构中专职工作的人员就是会计人员。
直线单位会计员帐款作业绩效评核办法
第一条 为激励营业单位会计员努力协助营业人员催收帐款,以加速帐款回收,并借以评其帐款作业绩效,特订定本办法。
第二条 营业单位会计员应依帐款管理办法的规定,切实执行帐款作业,俾使该营业单位每月的应收帐款比率保持在30%以下,且无逾期帐款的记录,并应逐日或每周提供单位主管有关各员未收款情况的资料,确保各笔帐款的安全。
第三条 由各营业单位达成月份业绩目标,而其当月底的应收帐款比率(月底未收款余额)在20%以下者,该单位会计员应予奖励如表5.3.1: 当月份的销货净额。
第四条 营业单位会计员因努力协助催收帐款,而使该单位应收款比率连续3个月维持在30%以下者,一律另予嘉奖一次,反之若因帐款控制不佳,致帐款比率连续2个月超过50%以上者,则应予申诫一次连带处分。
第五条 凡合乎前2条规定的营业单位,当月底止或第3个月底止的逾期帐款在5笔以上或其逾期帐款总额在5万元以上者,该单位会计员不予奖励,但逾期帐款经事先以书面呈报执行副总经理核准者,不得列入计算。
第六条 凡收回的支票,票期逾授权期限而未经请示核准者,该支票的票面金额视为未收款。
第七条 本办法由财务部呈总经理核准后公布实施,修订时同此。
成本会计岗位职责
1、在部长领导下,按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定,负责拟订公司各处成本核算实施细则,在上级批准后组织执行。
2、主动会有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划,提供有关的成本资料。
3、当公司推行全面成本核算管理和内部银行何等制时,协助有关主管制定总体方案和实施办法,确定各类成本定额、标准,并协助各部门和下属企业的推广培训。
4、不断监督、调查各部门执行成本计划情况,并就出现问题及时上报。
5、学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作,提出降低成本的控制措施和建议。
6、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。
7、完成财务部部长临时交办的其他任务。
会计工作分配表
第四篇:质量工作优秀部门自荐表
质量工作优秀部门自荐表
一、整合体系文件,提升管理质量
多体系同时并存且单独运行存在管理效率降低,使不少工作重复进行等弊端。为进一步提高完善三种体系在部门的运行状况,以“简化、统一、协调、优化”为最终目的,我部门在2015率先完成GMP、ISO、CNAS三体系文件融合工作。三体系文件的融合,实际上是三体系管理工作的融合。
认识和掌握管理的规律性,建立一致性的管理基础,在GMP法规基础之上,既满足CNAS准则的要求,又满足ISO条款的要求,得到的一套整合的文件。体系整合后,可以避免单独体系中组织机构庞大,人员设置重叠等问题,我们统一考虑了人员的岗位设置,提出综合性要求,从而科学地调配人力资源,优化组织的管理结构。统筹开展管理性要求一致的活动,提高管理的效率和有效性。如统一策划管理体系的运行、统一进行文件修订、统一开展内部的审核等等。
体系文件整合的工作,可以说是一项历史性的工作。通过已整合的三体系合一文件,可以更好地指导我部门开展质量管理工作。
二、优化工作内容,提高工作质量
借助于实验室对标管理项目工作平台,本着以“服务客户为第一宗旨”的工作理念,不断优化对内对外的工作内容,提高工作效率。
在出具报告方面,由综合管理室专人负责转为由各检验岗人员负责,分散了出具报告工作的集中性,降低了延迟报告的风险,同时也节约了人力资源。
在纯化水取用方面,由原来的物业公司统一取水,到申请改造新增纯化水管路,避免了纯化水水体因贮存带来污染的风险,以及有可能由其引入的实验数据偏差及仪器损耗等问题的出现。
在试剂管理方面,将试剂按固态液态分区域管理,执行首字母查找方式,使大家在查找试剂时清晰明了并指定了专门的管理人员及盘库周期,保证了实验所用的试剂准确无误。
三、夯实技术能力,增强质量意识
利用人员监督及质量监控等实验室管理工具,不断扎实提高实验员技能。由岗位主管负责人分不同领域进行实验关键点分析,查找易出错环节,强化训练,培养实验员良好的职业素养。使得我部门实验员不仅实验功底过硬,更从实验员角度思考,为生产环节提供技术支持与帮助。
第五篇:学生会部门工作报告副表
艺术设计系办公室第十六周工作报告
一、本周工作总结
1把各个部门与班级之间的量化归类整理。
2参加生活部举办的包饺子活动,并吃饺子。
二、下周工作计划
1我部将继续对各班量化情况进行整理。2我部将继续辅助各部门,以确保各部门工作顺利完成。
若其他兄弟部门需要帮助,我部必鼎力相助。
艺术设计系办公室部
2013年12月22日