企业怎么才可以生存[合集]

第一篇：企业怎么才可以生存

企业怎么才可以生存

根据动物学研究，老鹰一次生下四五只小鹰，由于他们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰。但老鹰在喂食中，并不一视同仁，平等对待，而是哪一只小鹰抢的凶，就给哪只小鹰吃。在此情况下，瘦弱的小鹰因吃不到食物都饿死了，只有最凶狠的小鹰能够存活下来。代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。可见，生存的竞争是提升动物能力的重要外在条件，也是推动其发展和进化的重要原因。

让企业在竞争中生存

投身商界，市场就是喂食的“老鹰”，每个企业就是一只嗷嗷待哺的“小鹰”，企业所面临的优胜劣汰的生存境地，与小鹰所面临的情况相似。此时，企业要想从瞬息万变、险象环生的市场中获取“食物”，让自己生存下来，除了竞争还是竞争！如果企业不会竞争，不敢竞争，缺乏竞争意识，在生意上让竞争对手抢了先，夺得了“食物”，自己就会落入“饥饿困境”；如果企业奋起直追，那么付出的代价将大得多，而且还不一定追得上。

21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。

以小小的硅谷为例，一块弹丸之地就有几千家公司，都做信息业，竞争异常激烈。而且在硅谷中，每年有几百家新的企业出现，但同时也有几百家企业像不善于抢食的小鹰那样，被市场淘汰。

面对同样竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能像强悍的小鹰那样生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？

关键就在于生存下来的企业都具有较强的生命力。而企业生命力的根源，就在于企业竞争力的修炼。

硅谷内有一个非常残酷的竞争机制。他们认为，没有一个残酷的竞争机制，硅谷人就不会拼命去干，就出不了一流的成果。那里的企业管理者无不注重持久性延续员工的“竞争”观念，培育员工的竞争意识和竞争能力，增强员工对于“竞争”的认可度。通过竞争管理机制，使员工强烈意识到竞争的存在和无情，最大可能地发挥员工的积极性和潜力，不断进取、创新、拼搏，从而使企业拥有持续的、比较均衡的竞争力，为企业逐鹿未来市场奠定胜局。

速度与竞争并存

现代社会一切竞争都围绕着速度，与速度密切相关。谁抓住了速度，谁就走在了时代的前头，抓住了未来。因此思科CEO钱伯斯认为：新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。

仍以硅谷为例：硅谷的每家新公司自诞生之日起，面临的都是白热化的竞争环境，你的公司知道的商业模式别人都知道，你的公司操作的管理队伍方法别人也都知道，你必须靠一种新技术来增强竞争力，而留给你发展的时间尺度都非常短，你必须非常快地使公司长大，稍一疏忽、怠慢，你就会被对手排挤掉。

20世纪80年代，美国莲花公司在“莲花1-2-3”研制的基础上，乘势为“麦金塔”电脑开发软件，名为“爵士乐”。盖茨在透彻分析和比较“莲花1-2-3”的优劣后，决定超越莲花，尽快推出世界上最高速的电子表格软件，并给该软件定名“超越”。在整个设计过程中，盖茨紧紧盯着莲花的进程，惟恐落后于人。并一再加快“超越”的研制步伐，决心抢在“爵士乐”之前吹响“超越”的号角。

在盖茨与操作人员的共同努力下，“超越”整整比莲花公司的“爵士乐”提前5个星期问世。这5个星期就决定了“爵士乐”的命运。到1987年，市场报告表明，“超越”以89%比6%的悬殊比分，远远超过了“爵士乐”。

美国联邦快递公司在调查中发现：在许多行业中，仅有3%-5%的时间确实投入到实际生产工作，其余时间都在进行所谓的市场调查、研究思路、反复试验、寻找客户以及反馈修改。这也恰恰表现了追求市场变化、以速度取用的新经济时代的新竞争规则：预备、射击、瞄准！而不是预备、瞄准、射击！

可见，今日竞争的成功已不再是短兵相接，竞争的规则相对来说也已发生改变。但不管怎样，竞争是企业生存的最大武器，是促进员工向上的绝对因素，这已成为不争的事实。

从长远来看，企业竞争优势不仅来源于以“比竞争对手更低的成本，更快的速度”去发展自身的能力，更重要的是来源于能够以最快、最经济的方法获得符合未来需要的技术专长，产生大量具有强大竞争能力的核心能力。

“提高企业的核心能力”是企业竞争管理的关键，是企业未来追求的核心。管理者在培育企业的核心竞争力时，所要求的不应是大而全，而是“专业化”。

企业管理者在实施竞争管理时，必须基于竞争“专业化”，紧紧围绕“提高企业核心能力”这一主旨，结合外在环境和自身能力，积极稳妥进行，才能把自身的竞争优势提升到至高点，任何偏离这一主旨的竞争行为都是盲目而不明智的。

忽视竞争者死亡

令人深感惋惜的是，现实中一些企业管理者在企业成就越来越大的时候，就会沉溺于情态，使保持企业持续发展的竞争创造激情逐步衰减。“上梁不正下梁歪”，当衰减到员工对企业的竞争危机无动于衷、麻木不仁的时候，这个企业也就同步衰败了，这也是许多优秀企业“一红就死”的短命根由。

四川一家企业，在赚了一些利润后，董事会成员竟一致反对将利润进行再投入，改造生产技术、提高企业竞争力，而是以一个冠冕堂皇的理由：未来的形势谁也说不清楚，选择了把利润分掉„„毫无疑问，当说不清楚的未来来临之后，这个企业的结局一定是被淘汰的。

难怪有人说：“在所有的竞争中，不存在被对手击垮的问题，只有自己击垮自己。”

建立有效的竞争管理结构

竞争是发展的动力与源泉。从辩证的角度看，竞争与发展是对立统一的关系。武术中讲借功借力，如果对手无功无力，自己也是就长不了功；对手越强大，自己的提高也越快。企业之间的竞争与发展是这样，企业内员工间的竞争与发展同样如此。

作为企业管理者想要持续保持企业的竞争激情，让企业像鹰一样成为同类中最强壮的种族，必须让企业时刻运行在“优胜劣汰，适者生存”的管理轨道上，保持清醒的竞争头脑，感受市场无声无形的竞争关系，了解竞争对手的优势所在，并及时对竞争对手做出判断与分析，提前做好应对策略规划，以使企业以更快的步伐发展。

对企业内部而言，企业管理者首先应善于创造竞争氛围，让所有员工都有外在的竞争压力，都意识到已有的辉煌

只是暂时的，稍有懈怠，企业就会一溃千里。同时管理者还应具有“老鹰”精神，善于择秀，只把食物喂给竞争力强的“小鹰”，通过竞争与淘汰，使能者上、庸者下，为企业寻觅一些可用之才。如果企业没有适当的淘汰制度，一味使用齐头或平等的管理方式，小仁小义的结果只会姑息怠惰，使员工养尊处优，耽误企业的“进化”，使企业在竞争环境中遭遇到淘汰。

解读“鹰的生存法则”，可以看出：竞争，是每个企业别无选择的选择。尽管竞争的无情，使企业在选择竞争的时候会感到痛苦，但为了生存，企业又能选择别的什么呢？

今日竞争的成功已不再是短兵相接，竞争的规则相对来说也已发生改变。但不管怎么样，竞争是企业的最大武器，是促进员工向上的绝对因素，这已成为不争的事实。

第二篇：英国留学存款多少钱才可以

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第三篇：需要什么条件才可以解除劳动合同

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需要什么条件才可以解除劳动合同

我们了解到无固定期限劳动合同是用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。那么无固定期限劳动合同是终生合同吗?无固定期限劳动合同能不能解除?需要什么条件才可以解除吗?

无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。

在实践中，不少用人单位和劳动者对无固定期限劳动合同的解除，存在普遍性的理解错误，认为无固定期限劳动合同一经签订就不能解除。因此，很多劳动者把无固定期限劳动合同视为“护身符”，认为签订了无固定期限劳动合同就进了“保险箱”，千方百计要与用人单位签订无固定期限劳动合同。用人单位则将无固定期限劳动合同看成了“终身包袱”，想方设法逃避签订无固定期限劳动合同的法律义务。

无固定期限劳动合同是不约定终止日期的劳动合同。一般来说，对于订立了无固定期限劳动合同的劳动者来说，只要不出现法律规定的可以解除劳动合同的条件，就可以工作到退休。从这种意义上讲，无固

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定期限劳动合同就是终身合同，但这并不是说无固定期限劳动合同就不能解除。无固定期限劳动合同作为劳动合同的一种类型，和固定期限劳动合同一样，经双方当事人协商一致，或者依照法定条件，都可以解除劳动合同。无固定期限劳动合同订立后，在履行过程中，只要任何一方提出解除劳动合同，另一方表示同意，双方达成一致意见，就可以根据《劳动合同法》第36条的规定解除劳动合同。

另外，当法律规定的可以解除劳动合同的条件出现，无固定期限劳动合同也可以依法定条件解除。例如，劳动者有《劳动合同法》第39条、第40条、第41条规定的情形之一时，用人单位就可以解除劳动合同。用人单位有《劳动合同法》第38条规定的情形之一时，劳动者就可以解除劳动合同。

当今企业如何生存？不同的文化论文“ target=”_blank">企业文化有着不同的生存方式：有的一味挤压成本，攫取最大利润；有的以回报社会，回报员工的态度，寻求共赢。不同的企业有着不同的选择。不管是什么性质的企业，在管理问题上，目前已从经济就经济的圈子跳了出来，转向以人为本的管理理念。这是因为人是要生存的，有生存就的需求，企业要想搞好，只有最大限度满足员工的需求，员工就能迸发出最大的激情，给企业创造出更好的效益，只有这样才能实现共赢。这就是当代企业文化管理理论。然而，对这一新的理论，目前在认识上还存有许多分歧。本文试图从企业文化的铸造、地位、管理思想和管理实践上探索其道理。

1.企业文化是企业管理的灵魂。

企业文化，并非企业内部各种文化的机械总和，而是一种完整的自成体系的科学管理理论。那么，企业文化是什么呢？企业文化是企业在发展过程中从实践中总结出来的管理理论。它的内容包括两个方面：一是企业管理思想；二是管理实践。从其管理角度看，企业文化是企业管理部门，通过自己的管理实践，精心培育、倡导，塑造的一种为全体员工共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则；从其实践的角度看，界定企业文化的构成要素，主要包括企业宗旨、价值观念、行为准则、道德规范、人员素质、企业形象等。这时价值观念是核心内容。由于企业的情况不同，所以各企业的企业文化也各不相同。比如，我们安装公司提出的“团结、安全、奉献、创新”，只是体现了我们公司的企业的风格，而不是我们公司企业文化的全部。

企业文化是当代崭新的企业管理理论。它来自社会文化，但又高于社会文化；它反映社会文化，但又不是社会文化在企业里的重复出现。它把社会文化对企业的客观要求转换成增加企业活力的管理思想和管理实践。这种理论新就新在突破就经济论经济的圈子，把人看成是生产力诸因素中最活跃的因素，是从提高人的文化素质和心理素质上研究企业管理的问题。因此，必须打破过去那种单纯用钱管人，用规章制度卡人，用长官意志指挥人的老办法。企业文化管理理论是把管理的着眼点转移到提高人的素质，调动人的积极性的企业文化建设上来。这是当今企业求生存，求发展的科学途径，是企业管理的灵魂。

第五篇：企业生存靠什么

企业生存靠什么

目前钢铁企业产大于求，价格一跌再跌，面临严峻的挑战。当然我们的公司也不例外。如何才能在困境中经得住严峻考验，是摆在我们面前值得非常深思的问题。

我们的企业要想摆脱困境，关键是有自己的拳头产品——精品，没有拳头产品在竞争中无形就削弱了自己竞争的实力，缺乏后劲。当然一流的员工素质，执行力的提高也是我们企业生存不可或缺的条件。如何才能在残酷的竞争中争得一席之地，笔者认为当务之急是应做好以下方面：

一、拳头产品—精品开发刻不容缓

我公司经过近几年的技术改造建设，装备水平已具备一定的竞争实力。应用好这些设备，开发出自己的精品是关系企业生存、发展的关键。

笔者认为：精品的开发不是简单的表面文章的竞争，而是各种技术含量的竞争。生产精品，我们的知识不足、管理不到位、操作水平不高是现实，但我们决不能以此为借口而放慢搞精品的速度，相反我们应该坚定信心，走出去，请进来，认真学习借鉴，再加上自己的努力一定能创造出自己的精品，在激烈的市场竞争中求得生存与发展。为此应如实做好以下工作：

1、要加强组织领导，明确目标，明确每一层次、每一环节的责任，明确管理措施，不能漫无目的，到时竹篮打鱼一场空，劳命丧财。

2、在精品开发的过程中，关键在于产品质量。

3、在精品开发中，切忌品种多而全，要瞄准几个品种，形成拳头，形成我们自己的特色。

一旦精品开发成功将会带来多方的效益包括有形和无形效益。首先是效益提高了，其次是可以缓减各种原材料量大，运输紧张，资金短缺的局面，随之而来的企业知名度就会提高，市场空间就会拓宽，从而成就石特大业。

二、提高企业执行力是公司达成计划和目标的必然途径

一个企业如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，执行力已决定企业的兴衰。

《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。笔者认为：造成公司执行力不高的主要原因：

一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进，常常虎头蛇尾，有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不利。

二是制度出台时不够严谨，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。

三是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高；三是对一些作业模板的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。

四是缺少科学的监督考核机制。

如何才能提高公司执行力？

首先，要设立清晰的目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能摸棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能。要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。

其三、修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。一定要协调和把握好制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四、倡导“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力。企业内存在的问题有70%可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、互相激励。

三、培养一流的队伍素质是企业发展的宝贵财富

职工队伍素质是企业竞争的重要组成部分，是基础的基础。即使企业装备水平很高，产品市场需求强劲，如果没有一支优秀的员工队伍，企业就不会长期稳定发展，就不会有一流的竞争力。特别在企业迅速扩张、人员迅速增加的情况下，队伍素质已危及企业的生存和发展能力。

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育培训提高职工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。建立与企业发展相匹配的高素质职工队伍，这是一项长期的系统工程。企业要把职工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。美国的彼得·圣吉有一句名言：未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。21世纪是以学习为中心的时代，学习是这个时代对每一个人的要求，不管哪一级干部，不管哪一个岗位的员工，面对日新月异的世界，千变万化的市场，都有一个知识充实和更新的任务，都有一个面对新领域、新事物、新情况不断加强学习的任务。市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现。在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，职工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身教育已成为必然趋势，学习和教育必将伴随职工的职业生涯。职工素质不仅关系到服务水平和服务质量的提高，也制约和最终决定企业的发展前景。

笔者认为要想将此项工作搞好，必须结合车间员工的实际情况，避免华而不实，事倍功半。诸如切分车间在提高员工素质时必须注意以下情况：

1、结合职工年龄结构，既要使老职工在生产中发挥其已积累多年的工作经验又要正确引导其对新知识的学习，坚决杜绝年龄大的职工在生产中一劳永逸，不求上进的现象存在。当然年轻职工的培训要注意知识面的拓宽，力争在会操作设备的同时，能对自己操作的设备有所创新，能对各种隐患及时发现，从而既减少了维修费用的发生也保证了安全生产。

2、员工必须熟悉工艺流程，能根据生产情况的变化及时正确的调整能源介质的输送，确保满足用户需求。

3、职工需要勇于付出和奉献，切忌天上不会掉馅饼。

4、激励员工不断创新，创新就在身边，针对不同的岗位、不同的设备进行创新，会收到事半功倍的效果，从而降低各种维修费用，且安全也有保障。

总之，企业要想在激烈的市场竞争中独占鳌头，单靠几方面是不够的，还需要提高经营能力，管理水平，当然对员工知识结构、企业文化、团队精神、企业活力等方面建设也不可怠慢，只有方方面面协调配合方可成功。

企业怎么才可以生存[合集]

第一篇：企业怎么才可以生存

第二篇：英国留学存款多少钱才可以

第三篇：需要什么条件才可以解除劳动合同

第四篇：当今企业如何生存

第五篇：企业生存靠什么

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