ASP+SQL教学成果管理系统

第一篇：ASP+SQL教学成果管理系统

ASP 教学成果管理系统（SQL数据库）

摘要：随着网络信息业规模的扩大、市场竞争的加剧，对于一个针对于网络信息化的企业来说一个好的管理系统是十分重要的。管理系统能够很好地帮助管理者管理他的信息，使他们的工作效率大大提高。本系统采用ASP 开发前台系统。借助了SQL2000 数据库 的强大功能和高性能。随着近年来网络信息技术的发展,Internet成了必不可少的工具,网络经济也应运而生，网络成了除电视、广播、报刊的第四大媒体,并有超越其它传统媒体的趋势,网络成为对外宣传的重要平台。

Internet是目前全球最大的计算机网络，它遍及全球几乎所有的国家和地区。www是一个大型的分布式超媒体信息库，它极大的推动了网络的发展，己经成为Internet网络中最流行、最主要的信息服务方式。www技术能在全球普及，一个重要的原因就是它与数据库管理系统相互融合，成为一个处理和共享信息的强大工具。一方面，数据库是一种强大的信息管理工具，另外，www提供了共享数据的方法。两者联合取长补短，各自发挥优势，用户可以在IE网上浏览器上方便地检索数据库的内容。

本论文主要包括关于四大板块的教学成果系统，本系统是一个典型的信息管理系统,其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。

关键词：网络、管理、数据库、查询、教学成果、在线教学、ASP

目 录

Abstract 3 第一章 引 言 6 1.1 课题研究的目的 6 1.2 课题研究的意义 7 1.3 课题的可行性分析 7 1.3.1 课题调研 7 1.3.2 可行性分析 8 第二章 准备阶段 9 2.1 ASP基础 9 2.2 数据库系统设计 10 第三章 应用系统开发工具 12 3.1 对软件和硬件的要求 12 3.2 运行需求 12 3.3 其他需求 12 3.4 数据库应用系统开发简介 13 3.5 SQL数据库简介 14 3.5.1 SQL Server 2000数据库 14 3.5.2 SQL Server 2000的主要功能 15 3.6 SQL语言简介 16 第四章 系统分析 18 4.1 系统简要分析 18 4.2 应用需求分析 18 4.3 业务流分析 18 第五章 概要设计 19 5.1 系统结构图 20 5.2 总体功能设计 20 5.2.1总体设计 21 5.2.2 ASP教学成果管理系统 22 第六章 详细设计 24 6.1 用户注册 24 6.1.1系统目标： 24 6.1.2用户注册系统流程图 25 6.1.3用户注册系统主要功能 25 6.2 前台浏览 26 6.2.1系统目标： 26 6.2.2前台浏览系统流程图 26 6.2.3前台浏览系统主要功能 27 6.3 后台维护系统 30 6.3.1系统目标 30 6.3.2后台维护系统流程图 30 6.3.3后台维护系统主要功能 31 第七章 调和测试 32 结 论 33 致 谢 34 参 考 文 献 35

系统目标：

前台浏览部分是整个系统的核心部分。利用一定的选择模块来查看，表格显示的直观方便的方式来满足用户的对网模块信息的查看功能。实现系统的服务功能。

后台部分提供给系统管理的功能。管理员通过后台登陆成功后，就可以全局的对网站进行管理，除了管理员自身的信息外，还可以对整个网站数据信息的管理，比如教研论文的增加和删除。教改立项的管理包括信息的添加、修改和删除。

第二篇：管理系教学成果展示策划书

管理系教学成果展示

策

划

书

策划人：刘云峰

2012年4月27日1 时间：

一、活动主题

二、活动目的

三、举办单位

四、活动时间

五、活动地点

六、参赛对象

七、活动形式

八、活动要求

九、评分标准

十、奖项设置

十一、前期准备

十二、活动流程

十三、安全防护

十四、经费预算

一、活动主题

一分耕耘，一分收获

二、活动目的

通过此活动，充分验收同学们的学习成果以及促进综合文化的交流与扩展，给同学们一个学习成果展示的平台，充分展示自我，提高自信心，培养学习兴趣，同时也丰富校园文化交流，充实学生校园生活。

三、举办单位

管理系2010级

四、活动时间

2012.05.15

五、活动地点

学院阳光金色大厅

六、参赛对象

管理系会展专业、广告专业，工商专业学生

七、活动形式

以参赛作品分类展示为主，（其中，广告专业学生以广告平面创意、策划书、文案写作为题材，会展专业学生为3D图形创作、会场展示展览创作，工商专业学生为以“追梦人”为题材进行思维创作）

八、活动要求

1、参赛者创作思维新颖、具有创新新意

2、有较明确的反映主旨、易于参观者接受

3、各专业学生根据本身所学专业综合创作发挥，以平面展板展出

4、内容健康，积极向上

5、不得抄袭，鼓励自创。

九、评分标准

1、明确表现主题，体现专业特色

2、具有创新意义，具有独特的见解

3、尽量自己原创，可适当引用材料

4、思想内容健康，积极向上，版面整齐

5、内容具有可观性，针对性

6、每幅作品以最高五十为满分，评委根据此标准打分评选并给出最佳作品评价理由

十、奖项设置

活动最终根据评委组评选出最佳优秀奖前五名、最佳创意奖三名、优秀奖五名，获奖者均颁发荣誉证书兹以奖励。

十一、前期准备

1、派发邀请函：在活动举办的前一星期，由系学生会办公室负责写请柬，邀请学院各系别教师，辅导员，团委，党委以及学院周边邻校教师、辅导员、团委、党委、兴趣学员等参观展出，以扩大本次活动的影响力。

2、宣传：由宣传部负责出一条横幅，横幅悬挂于阳光金色大厅，并制作10张海报，于活动展示前一周在学院以及外校人流量较大的区域进行活动宣传，并随时检查海报有没被撕毁，若有撕毁，立即补上。张贴所产生的物品费用均由办公室负责购买并作好记录。

3、选择评委：提前一星期由外联部负责联系好评委老师，（注* 选择评委老师时，最好是从管理系选择相关专业技能资深教师5名）

4、场地布置：由组织部提前三天负责做好场地安排，包括桌椅借用、展板布置、入口布置、走道、展板、评委席等，注意保持场面清洁卫生，所借用物品均详细登记记录，后期并由组织部统一归还。

5、参赛者必须活动前一星期交作品，交由组织部负责做好展板，放置金色阳光大厅相应位置，组织部做好作品分类布置，根据活动场地以及参赛作品细分，并做好参赛者报名统计记录。

6、由宣传部选择好活动当天主持人和其他辅助人员（注*辅助人员负责活动期间的必须事宜，如台面工作，奖项统计处理等）

十二、活动流程

1、*时接待院师生，评委以及邻校师生入场

2、安排老师、评委就座

3、准时*点宣布活动正式开始

4、主持人宣读此次活动的目的、意义、以及活动流程等

5、*时主持全体参观展示作品，评委给出每一作品打分

6、辅助人员随时对号统计分数，并做好奖项安排

7、*时主持人宣布参赛评选截止，全体回原位，并对此次活动评选出的优秀作品进行宣布并由评委老师亲自颁发荣誉证书给获奖者

8、主持人宣读本次活动到此结束，纪检部安排出场

9、宣传部、组织部、办公室清理场地并归还所借物品

10、宣传部做好后期结果宣传，并在本院展示栏展示评选出的优秀作品

十三、安全防护

活动当天纪检部负责场地秩序维护，入场指导、门口接待等事宜，随时检查清理场地的不安全因素，合理处理活动进行中所发生的矛盾冲突。

十四、经费预算

1、活动的前期宣传海报、条幅，经费**元

海报xx元/张*10张 条幅xx元*1张 胶纸xx元/卷*3卷

胶水xx元/瓶*3瓶

2、邀请函、节目单印刷费用

邀请函：xx元/张*xx张=xx元

节目单：xx元/张*xx张=xx元

3、现场评委饮料（瓶装水）

xx元/箱*1箱=xx元

4、奖品总计费用支出xx元

5、其他支出费用xx元

第三篇：测绘成果管理

测绘成果管理

为了加强测绘成果管理，合理利用测绘成果，充分发挥测绘成果的经济效益和社会效益，必须对测绘成果的管理给予足够的重视。

一、测绘成果方针

优质产品、高效创新，诚信为本，树立以用户为中心的理念，依据法律、法规和用户的需求，信守合同、遵守承诺，为用户提供适用、可靠的产品成果，以高质量的产品和服务，完全达到用户的满意。保持先进的技术和设备；营造适宜的生产环境；提高全体职工的质量意识，持续改进质量管理；坚持科技创新，提升核心竞争力，在科技和质量方面保持先进水平。

二、测绘成果目标

质量——交付产品合格率达 100% 信誉——保证合同履约率达 100% 服务——追求用户满意率达 100% 科技——始终保持先进水平为实现事务所的质量目标，单位全体职工按照季度工作计划和工作计划的内容和要点，结合本单位职能和承担的工作，对单位的质量目标进行量化分解，制定季度和质量目标。

三、测绘成果质量 建立健全测绘成果质量管理制度，设立专职质量检查人员一名。2 测绘单位对其完成的测绘成果质量负责，将质量目标落实到全体职工，各负其责。测绘计量器具必须定期检定，以保证测绘产品质量。4 测绘作业过程中要符合规范，记录客观公平。5 因测绘成果质量不合格，应进行补测或重测。6 测绘成果必须经过检查验收，验收合格后方能对外提供使用。

四、测绘成果汇交 若承担基础测绘项目或者国家投资的其他测绘项目，测绘单位需汇交测绘成果副本或目录。2测绘单位或个人按照属地管理原则于次年第一季度内向相应的测绘行政管理部门无偿汇交测绘成果的目录或者副本。

五、测绘成果的保管 基础测绘成果保管要采取异地备份存放制度。2 测绘成果保管不得损毁、散失和转让。

四、测绘成果保密管理 本单位工作人员须严格遵守《中华人民共和国测绘法》、《中华人民共和国测绘成果管理条例》和国家保密法律法规的规定，切实做好涉密测绘成果的保密工作。

2对涉密测绘成果的使用、传递、复制、保存等情况实行登记管理制度。3任何个人不得擅自复制、转让或转借涉密测绘成果，不得拷贝、对外传送涉密测绘成果数据。

4涉密计算机及信息系统应采取物理隔离措施，不得与互联网、外部网络相联，不使用无线网卡等无线联网装置。如发现涉密测绘成果泄密、失密事件，应及时报告单位主管领导和国家保密管理部门，及时查清事件发生的原因及责任，将事件调查处理到位。

保山市国土资源事务所

2011年9月

第四篇：精细化管理成果

各位领导，各位同仁：

大家好！我演讲的题目是——共享精细化管理成果

随着“精细化管理”活动在公司的积极开展，公司各单位在生产、工作中都取得了长足的进步。我们西郊水厂围绕公司“精细化管理”要求，结合水厂的实际主要从以下三方面着手：

一、精细化管理，管理者就得“在状态”

我们说“在状态”首先就意味着认真负责、恪尽职守，这就是我们常说的责任，一个企业、一个部门的干部，守业有责、兴业有责，肩上的责任可谓重大。管理者有了责任感，就能经常进行自我批评、自我检查、自我监督。其次，“在状态”还必须真抓实干，锐意进取。真干不是假干，实干而不是虚干，为供水事业干而不是想着为自己干，对于管理者来说，在精细化管理中应当坚持高标准、严要求，专心致志，全身心的投入，以时不我待的紧迫感和昂扬向上的精神状态，尽心尽力，亲力亲为地为企业进步出谋划策。再次，“在状态”也需要营造良好的制度环境。有切实可行的考核、监督机制、首问负责制、责任追求制等。奖惩分明、弘扬正气、鼓励实干。

在精细化管理中，基层单位看基层，职工群众看干部，对每一个管理者来说，理当在其位、谋其政，把岗位当平台，把工作当追求。但现实工作中有的管理者在心浮气躁，静不下心来，摆花架子，做表面文章，搞形式主义，往往是工作干的顺利时在状态，遇到挫折不顺利时就心不在焉，偏离“状态”。针对这种情况我们主要从增强管理者的责任心开始，责任到人。结合水厂生产情况抓落实。并坚持“喊破嗓子不如做出样子”的理念，做到小事主动做，大事带头做，带动职工跟着做。我举一个小例子，我们水厂机房泵底下的绿苔是多少年来的老大难问题，8月份，我们宋厂长和小修一起研究试验，将人工操作潜水泵改成自动抽水，后来，厂领导带几个主任顶酷暑擦地面，我们看到后，没用谁叫，都纷纷下到泵底一块干，经过两天的劳动，终于使地面显了原形，受到公司领导的肯定。

二、精细化管理让职工唱主角

增强基层单位精细化管理工作的影响力、说服力，需要充分发挥职工群众的智慧，让职工参与管理担当主角。今年以来，西郊水厂以“工人讲干部听”为基础，以“做精细化管理的有心人”为主题，以管理人员下班组为载体，深入开展精细化管理宣讲、畅谈活动，让普通职工感受精细化管理。给水厂带来了生机，在职工中引起了广泛的共鸣，为我们做好水厂工作提供了有益启示。

让职工唱主角，从身边看变化。精细化管理工作归根到底是职工群众工作，根基在职工、智慧在职工、力量在职工。管理人员下班组，用“加、减、乘、除”工作法推进管理，都是自己身边的人，利用一切机会贯讲身边的事。从身边变化中选材取料，更直接的阐述深刻主题，讲清大道理，从而坚定精细化管理的信心和提高执行力的决心。把职工的牢骚当精细化管理中的补药，使职工从原来不愿讲话，不敢提意见、建议，到主动想事、干事，达到了一个质的飞跃。

让职工唱主角，用事实传真情。“真者精诚之至也，不精不诚，不能动人”。我们厂管理人员下班组，不失时机地以一个个有血有肉、朴实感人的故事为切入点，通过真人、真事、真心话，表达职工对企业的无限深情。前不久水厂就发一次性奖金的机会开了一次精细化管理的总结再动员会。会上把半年多来水厂的变化一一列举出来。职工中一件件合理化的建议；从刚实施精细化管理时的管理人员从“牵着走”到主动走到现在的领着跑；建厂以来中心机房泵底地面绿苔的彻底解决，小修工人的无私奉献等。。。一件件可歌可泣的动人事迹，深深打动每一个与会人员的心。可以说这样的动员会虽规模不大，时间不长，但效果却很好。使水厂职工的工作热情异常高涨。

让职工唱主角，以贴近引共鸣。用拉家常的方式与职工贴近、情感沟通，交流面对面。沟通心贴心，打破台上台下固有的界限，使职工有亲切感，能产生强烈的感情共鸣。因此精细化管理只有尊重职工、尊重事实、坚持让职工说话，把工作做到职工的心坎上，才能让职工听得进，听了信，信了服，干劲大;才能使精细化管理取得实实

在在的效果。

三、在精细化管理中创先争优

精细化管理给我们每个员工提出了一个新的要求，那就是提高执行力，增加责任感、使命感、主动性和自觉性，把要我做变成我要做，把要我争优变成我要争优，要理想的完成这个转变就要细心的洞悉过去管理中的盲点，要增强职工的集体荣誉感，个人成就感及主人翁责任感。让全体员工都自觉自愿的把自己融入到企业大家庭中去，用高度的责任心、对工作的热心和耐心确保全市人民喝上放心水。我们水厂小修组职工，人人以厂为家，不管是节假日星期天，不管白天黑夜，厂里有事随叫随到从未向领导伸过手要报酬。而且，在工作中认真负责。今年大张刘水源地5号水泵提上、放下反复修了三次，最后，找到厂家，在公司有关部门的配合下，据理力争，使厂家承认是质量问题，并赔偿公司三千元损失费。

综上所述，随着“精细化管理”活动的积极推进，西郊水厂从“喊破嗓子，不如做出样子”管理概念的提出到“管理人员下班组”工作法，到如今“从牵着走到主动走、到领着跑”的具体实现，以及职工的自觉参与与管理，人人爱想事，主动干事。不能不说这是精细化管理以来，水厂实现安全供水，优质服务工作的一大突破，我们说这就是精细化管理的魅力，我们愿公司精细化管理永远长青！

谢谢!

第五篇：市国税系统创新成果申报表

长治市国税系统创新成果申报表

如果说良好的纳税服务环境是我们发展所必须的“硬功夫”，那么为纳税人提供百分百满意和尽善尽美的服务，则是需要一以贯之的 “软实力”。

为找准依法治税与文明服务的最佳结合点，办税服务厅2010年启动 “金牌服务”年主题，“以组织收入为中心，内强素质建设，外树服务形象”的服务工作思路，在积极提升服务品质、探索服务新路上迈出了新的步伐。特制定了办税服务厅的“六个零”工作标准，即：办税服务零距离、办税流程零障碍、办税质量零差错、政策咨询零接触、业务培训零收费、服务对象零投诉。办税服务零距离即加大投入力度全面加强办税服务厅硬件建设，柜面设计与纳税人办税实现面对面的沟通和申报；办税流程零障碍即在业务流程方面，以方便纳税人为工作出发点，严格执行内转外不转的要求，为纳税人代步，帮纳税人及时处理涉税事宜；办税质量零差错即强调对纳税人工作的高度责任心和使命感，保证办税质量无任何差错；政策咨询零接触即定期为纳税人提供相关政策法规信息，制作信息简报，开通信息咨询热线；业务培训零收费即开办相关业务咨询培训等一概进行义务培训，义务咨询，绝不摊派任何费用到纳税人头上，实实在在为纳税人提供业务服务；服务对象零投诉即尽力让纳税人满意而归，提高服务水平。同时一如既往的贯彻落实“预约服务”、“延时服务”、“承诺服务”、“一站式服务”等一系列富有创新和特色的服务模式，“即时评议制度”、“办税服务厅领导值班制度”、“投诉制度”等便于纳税人咨

询与监督的制度也落实的有声有色。获得了纳税人和社会各界的好评，树立了良好的国税形象。

纳税VIP客户是指在2009年被总局、省局及市局统一监控的，年缴纳增值税在100万元以上的纳税企业，这些企业担负着税收的重任。如何为这些企业提供优质、高效、便捷、快速的服务，特别划分这些优秀纳税企业为VIP客户，提供快速通道，是纳税服务质量提升的重要举措。为此，县局在市局的统一安排部署下，结合我县实际情况，办税服务厅特制定了纳税服务快速通道实施方案。（见附件）

申报业务无障碍办理，坚持突出“重点”直面“难点”，做到“两个明确、两个满意、两个提升”，实现了办结率、见面率、满意率100%的目标，解决了纳税人迫切需要解决的实际问题，大大缩短了办税时间，节约了办税成本。

做到“两个明确”即，责任明确。建立协调联络制度，实行责任到人，分工负责；流程明确，明确了办税的操作要求和操作程序，统一了申报业务的操作标准，确保同一业务在办税大厅享受同质量的服务。

做到“两个满意”即纳税人满意。纳税人可以根据自己所认为的税务官员服务质量的高低自由选择办税人员，赋予了纳税人办税的自由选择权，在方便纳税人办税的同时更体现了对纳税人的尊重。政府满意。县委、县政府对该项业务给予充分肯定，认为是优化全县发展环境的重大举措，方便了纳税人，节约了征税成本，提升了政务公开水平，促进了党风廉政建设的深入开展。

做到“两个提升”，即税务人员执法意识和纳税服务水平的提升。申报服务有了统一规范，办税公开程度进一步增强，接受监督的力度进一加大，税务人员的执法意识也得到进一步提升。

为进一步提高纳税服务质量，方便纳税人办理涉税事宜，我局制作5000张税企联系卡，通过办税服务厅窗口以及各管理股向纳税人免费发放。联系卡内容包括：办税服务厅地址、电话，发票领购咨询电话，税务登记证咨询电话，税务稽查案件举报电话，税务干部违法违纪投诉电话，纳税申报咨询电话，电子申报技术服务咨询电话等内容，税企联系卡小巧美观，便于保存，成为纳税人与税务人员沟通的一条纽带。

为更好的服务广大纳税人，推动我局纳税服务工作水平迈上新的台阶，我局以“服务纳税人”为工作切入点，在办税服务厅窗口推出“月度服务之星”评选活动。此次评选以纳税人满意为根本出发点，通过在服务厅设立投票箱、即时评议表等方式接受纳税人的评价和监督，同时结合工作量、干部互评、领导测评的内容，每月评选出一名“月度服务之星”并授予流动金牌。此项评选活动的开展，目的是激发办税服务厅税干的工作热情，日常工作过程中形成了一种相互监督，相互鼓励，相互促进的友好的竞争机制。同时纳税人能够通过参与评选，推荐自己满意的服务，充分发挥了纳税人对我局纳税服务工作的评价权、监督权，对建立服务型税务机关，完善和谐征纳关系起到推动性的作用。

通过将近一年的创新服务实践活动的开展，办税服务厅人员以 “怎样为纳税人提供优化服务”、“把方便让给纳税人，把困难留给自己”等进行换位思考，创新了服务观念，规范了服务内容，强化了服务意识，优化了办税环境，服务了地方经济。使文明执法的行为更加规范，优质服务的思想根基更加扎实，以更新的面貌、更新的形象、更强的理念、更优质的服务，深挖服务潜力、发掘服务内涵、提升服务质量，最大程度展示出新时期新国税新形象，促使服务意识、服务态度、服务水平、服务效率得到更进一步地提高。纳税服务也赢得了越来越多的口碑和信赖。在2010年“金牌服务，满意100”的纳税人评议中，办税服务厅的纳税人满意度达到99.6%，也表明了我们服务品质的众望所归。