第一篇：管理系统论文：局域网城市规划成果管理系统建立与应用
管理系统论文：局域网城市规划成果管理系统建立与应用 摘要：本文以哈尔滨市城乡规划设计研究院为例，阐述了城市规划设计行业规划设计成果管理的现状及问题，并以此为基础提出了城市规划信息服务的几点措施。关键词：城市规划；设计成果；网络技术；服务
信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势。计算机技术的快速发展使我们步入了一个信息化的时代，无论是从政治、经济、文化、科技、军事等多个领域还是到人类生活的各个角落，信息技术不断显示其独特的魅力，成为现代社会和现代生活不可缺少的工具。
1系统的建设背景随着科学技术的进步以及网络技术的诞生与发展，社会信息化程度逐渐提高，大多数的资料管理已经实现了计算机管理。因此利用计算机和网络技术管理规划院的规划信息成果资料已经成为提高单位管理自动化程度和效率的最主要途径和最有效的工具。在此背景下，我院进行了城市规划成果管理系统的建立与应用。我院自建院以来，城市规划设计成果管理是院里管理工作中的一项重要组成部分。在以前院里每年完成的大量设计成果、信息资料以及相关的规划产品，都是需要采用手工操作管理，是一项复杂细致的工作，对于这些长期积累的大量的品种繁多的成果信息资料需要进行科学系统的管理方法，才能及时准确地
2系统实现的目标城市规划成果管理系统实际上是利用计算机网络工具获取相关的城市规划信息资料的一种方式。利用多媒体信息管理技术将使各类规划成果管理实现计算机化，但是由计算机管理成果资料信息，仅仅停留在单机管理水平是远远不够的，必须运用计算机网络技术，将静态的管理逐渐变为网络应用平台系统，使信息通过网络按照人们的不同需求进行快速传递和利用。城市规划成果管理系统在设计上采用以空间为索引管理DWG图纸、文本等所有规划成果文件。建立起规划成果文件数据库，通过空间位置进行索引与查询，通过权限直接调用相应项目的数据。解决传统刻录光盘对成果进行存储管理时查找费力、利用困难的问题。实现信息化所面临的困难：标准和规范问题，造成数据格式和系统的异构。数据质量问题（著录不准确、不全面、不规范），为信息的精准查询和智能检索带来困难。信息孤岛、信息烟囱、信息壁垒（由于结构异构、基础设施异构、系统平台异构、语义异构、业务流程异构、制度体制造成的隔阂、竞争需要等等）。信息的查询、服务不力（单词匹配、语义推理）。应对策略：统一标准；著录监管；信息整合和互操作；深化服务功能。
3系统的体系结构城市规划成果管理系统流程示意图
示，采用了具有开放的、自由的、大型的、具有B/S多层结构的技术应用平台--J2EE。遵循J2EE标准，Java技术开发，以JSP、Servlet、JavaBeans、EJB作为应用实现。应用服务器作为应用组件容器，处理业务逻辑事务，支持J2EE构架的应用服务器(WebSphere/WebLogic/TongWeb/Tomcat)。oracle9 i关系型数据库作为系统数据存储介质。在服务器上存储着全院各设计部门每年完成的城市规划设计成果，并可以随时进行更新。这些电子文件包括CAD图档、文字、电子表格以及各种图形图像等数据，形成了集中统一的管理信息数据源，使传统的手工管理模式彻底转变为信息化管理模式，从而彻底地实现办公自动化，大大提高了工作效率，以及对规划信息资源的利用率。设计思路：.1各模块主要功能信息基本功能：新建、插入、修改、删除等；查询：按各字段(如时间、编号等)精确查询、模糊查询，一定程度的复合查询；统计：统计总数，如成果编号、目录项、工程项目等；生成报表：将查询和统计的结果导出为常用软件(如Word、Ex－cel等)；排序：将查询结果进行排序，便于查找、浏览；批量导入：顾及原操作习惯，将旧数据批量导入，减少重复工作；批量修改：对批量、重要的数据库操作由程序完成，不需人工干预。既提高效率，又降低了出错率。
数据库设计（1）理论基础:关系模型。关系数据库系统是支持关系模型的数据库系统。关系模型由关系数据结构、关系操作集合和完整性三部分组成。关系数据库的数据结构以用户的角度看其逻辑结构即是一张二维的表；关系模型的操作采用集合方式，常见的关系操作主要包括选择、投影、连接等查询操作和增加、删除、修改操作两大类。因此以上各模块的功能都可以归到此两大类中。完整性主要是指实体完整性、参照完整性、用户定义的完整性三种类型。（2）库结构设计。每个模块对应一个数据表，编号为主键，被其他数据表引用。（3）数据库备份。信息系统中数据库的备份与恢复具有重大意义，备份数据库将为数据库的存储提供保障。对于本系统的实际应用，目前仍是采用人工干预(即手动停止数据库服务，复制数据库文件)的方式，此方式虽然安全稳妥，但需要人为频繁地操作。以长远来看，显然该系统应该具有可设定频率的自动备份数据功能。
4应用效果
目前，哈尔滨市城乡规划设计研究院城市规划成果管理系统平台已经搭建完成，并已经投入运行当中。利用web网络技术将院里的规划成果等信息资源在内部局域网上发布，尽管只是院范围内的应用，但已经使用户能够通过网络切身感受到信息社会带来的快捷与便利。
首先是在查询利用方面带来的便捷、快速、准确。在手工检索时代，通常检索过程复杂，检索一份至少需要10分钟，涉及工作人员至少3人；条目信息化后，察看一份具体内容至少需要5分钟，涉及工作人员至少2人；管理系统建完成后，察看一份具体内容至多需要0.5分钟，涉及工作人员1人就可以了。查询利用便捷，只需要鼠标、键盘就可以完成一次查询。由于使用各种检索方式，一次查询准确率达到98%。
4.2使用管理系统对进行数字化后，原始的使用率下降90%，使得保存时间大大延长，而且通过使用真空压缩技术降低的占用空间50%，仓储费用和管理成本下降。
4.3使用工作流进行外部用户的申请查询，规范了查询的申请程序，同时工作流通过配置又能满足申请程序需要变更、调整的要求。
5几点体会
任何一个系统的建立都必须经过不断的运行和使用，才能确保它的实用性与可靠性。该系统经过多次的维护更新，目前版本已经完全可以满足我院的现有需求，并能够实现科学管理、高效服务，已经成为我院最为有效的管理措施之一。只有科学合理的系统管理才能为一线生产提供强有力的支持，并为院里的设计成果的保存与应用提供保障。6结
导的全力支持下以及院各部门同事的积极配合下，各项工作也正在有序地进行着。作为一个设计科研单位，我院正通过与应用软件研发单位合作的形式，不断开发出适合规划设计单位自身的管理应用软件，使规划院的信息化建设工作再上一个新台阶。
参考文献
[1]陈述彭，鲁学军，周成虎.地理信息系统导论[M].北京：科学出版社.[2]詹运洲.信息化进程中的城市发展[J].城市问题，1998，（2）：7-10 [3]黄长著，霍国庆.我国信息资源共享的战略分析[J].中国图书馆学报，2001，（3）
第二篇：浅谈医院输血管理系统的建立及应用
浅谈医院输血管理信息系统的建立及应用
张涛
代琼
于晓
（宜宾市第二人民医院，四川宜宾
644000）
输血科作为医院的一线重点科室，微小的失误可能造成严重的输血事故, 危及患者的生命安全，同时也是连接临床医生、输血管理委员会、血液中心、患者及患者家属的桥梁，在医院信息管理系统中, 输血管理信息系统在输血中作用越来越大，使输血科的工作效率得到极大的提高, 输血的安全性得到有效保障，建立完善的输血管理信息系统对输血科工作有至关重要的意义[1]。我院与软件开发公司进行合作对现有的输血系统进行升级改造，使之成为适合本院的一套输血管理信息系统，本文重点介绍我院输血管理信息系统的建立过程和使用心得，现将输血管理信息系统的建立及应用报告如下： 建立过程 总则：在开发建设前根据相关法律法规、结合本院实际情况及将来升级情况制定基本框架和功能进行相关规划[2]。思路为以每袋血液和申请单联号为引导，可具体追溯到每个血袋号在医院输血整个过程和每个申请单联号从申请到用血的整个过程，系统分为十个模块，每个模块分有子菜单：
1.1库存管理：血液入库（血站对接接口，扫描入库，手工入库）:血站对接接口为以后和血站联网作打算，扫描入库为通过条形码扫描入库，手工入库为条码折叠或异常情况下手工录入；血液退回：指由于血站血液质量原因退回血站的血液，每袋血液可作相关备注，并有设置权限审核和打印功能；血液报废：血液效期失效或血袋破损作相关报废处理;血液预警：对当前库存血液进行效期和低库存量预警，不同血液设置不同效期预警时间和最低库存量，并可根据实际情况可更改预警时间和库存量；归库查询：此功能便于对已配血未输血的血液进行清查。
1.2 申请单管理：申请单录入：对手工申请单进行信息录入；申请单处理：对单子申请单进行扫描审核接收或拒收，查询到当日血液申请量；输血科公告栏：公告输血科最新进展，临床用血情况，通报临床不合理用血，输血科低库存等。
1.3 交叉配血：设置功能: 病人历史回顾、检验结果查询、特殊血配血、配血查询、打印计费(对配血试验费用进行实时计费)，对异型输血和历史结果不吻合情况下有相关提示，血型结果和Liss结果自动查对，交叉配血界面功能强大，方便审核人审核报告。
1.4 发血管理：出库方式多样化，包括扫描出库、临床输血申请单出库、住院号出库，发血和计费打包处理，血袋粘贴病人信息条码。1.5 血袋回收：血袋扫描回收、回收率（各科、全院）。1.6 输血不良反应回报单：接收、查询、统计、分析。
1.7 综合查询：血袋号查询、申请单查询、病人用血查询、红细胞申请查询、急诊合血各阶段时间差查询等。
1.8 统计分析：成分血统计、收支统计、用血明细等。1.9 特殊血制品退费：对已申请用血而未输血病人提供退费。1.10 基本参数信息：配血方法管理、输血字典、组合配血字典、输血规格维护、执行科室管理、血制品管理颜色配置、采血机构目录。2
本系统特点
本系统在增加输血安全和提高疗效方面做了诸多设制, 具体如下: 2.1 从输血申请到输血不良反应回报单回报整个过程均采用扫描申请单联号，所有信息均为自动提取，降低了人为差错。
2.2 异型输血必须人为点击异型输血按钮才能录入，历史回顾会自动检查，不一致情况下会提示“录入血液血型与病人血型不一致，请核对”。
2.3 输血系统和Liss系统和电子病历关联，方便查看病人其他检测结果和病历。
2.4 特殊血计费功能：本院采用特殊血制品申请先计费功能，对特殊血进行接收计费，避免申请后不输血而造成血液过期现象。2.5 凡是配血病人均进行单独血型鉴定和配血血型复检血型两次鉴定结果，大大降低了临床抽错血的可能。
2.6 新鲜冰冻血浆一年后可自动转冰冻血浆，效期自动延长三年。3 在实际工作中体会及讨论 自我院开发完成输血管理信息系统后，在医院联网运行，输血管理信息系统有以下优点：1 医生可以免开手工输血申请单，减轻临床负担。2 通过输血科公告栏加强了与临床联系，有利于医院互助献血工作的开展。3 系统设置了输血安全的设置，如录入血型不一致、与历史结果不符系统提醒、扫描发血、发血信息核对、发血条码粘贴等，保障了临床安全用血。4 结果查询、条码技术的应用、liss对接等技术，推进了医院无纸化办公进程，提高了工作效率。5 计费系统人性化，无需其他操作，在试验操作过程中即可计费，既提高了工作效率，也避免人为的漏计费和少计费现象。6 对已配血未使用的血液进行自动归库，能及时了解库存真实情况，实现了计划用血。输血管理信息系统是一个不断改进和完善的过程，由于软件开发公司人员配备和技术力量原因，如质控模块、临床用血管理模块还未进行开发，与血站系统对接也没完成，后期将逐步完善。总之，使用系统是在保障临床安全用血的前提下使医院输血更加规范化、合理化，使操作人员简单化、人性化，提高医疗效率和管理水平。
参考文献
[1]舒象武 李碧娟 输血科信息管理系统的建设和应用 [J] 临床输血与检验，2010 年4 月第12 卷第2 期
[2]李力 张晓祥 魏晴 张文娟 医院输血管理信息系统的设计和应[J] 医学信息，2008年2月第21卷第2期
第三篇：ASP+SQL教学成果管理系统
ASP 教学成果管理系统（SQL数据库）
摘要：随着网络信息业规模的扩大、市场竞争的加剧，对于一个针对于网络信息化的企业来说一个好的管理系统是十分重要的。管理系统能够很好地帮助管理者管理他的信息，使他们的工作效率大大提高。本系统采用ASP 开发前台系统。借助了SQL2000 数据库 的强大功能和高性能。随着近年来网络信息技术的发展,Internet成了必不可少的工具,网络经济也应运而生，网络成了除电视、广播、报刊的第四大媒体,并有超越其它传统媒体的趋势,网络成为对外宣传的重要平台。
Internet是目前全球最大的计算机网络，它遍及全球几乎所有的国家和地区。www是一个大型的分布式超媒体信息库，它极大的推动了网络的发展，己经成为Internet网络中最流行、最主要的信息服务方式。www技术能在全球普及，一个重要的原因就是它与数据库管理系统相互融合，成为一个处理和共享信息的强大工具。一方面，数据库是一种强大的信息管理工具，另外，www提供了共享数据的方法。两者联合取长补短，各自发挥优势，用户可以在IE网上浏览器上方便地检索数据库的内容。
本论文主要包括关于四大板块的教学成果系统，本系统是一个典型的信息管理系统,其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。
关键词：网络、管理、数据库、查询、教学成果、在线教学、ASP
目 录
Abstract 3 第一章 引 言 6 1.1 课题研究的目的 6 1.2 课题研究的意义 7 1.3 课题的可行性分析 7 1.3.1 课题调研 7 1.3.2 可行性分析 8 第二章 准备阶段 9 2.1 ASP基础 9 2.2 数据库系统设计 10 第三章 应用系统开发工具 12 3.1 对软件和硬件的要求 12 3.2 运行需求 12 3.3 其他需求 12 3.4 数据库应用系统开发简介 13 3.5 SQL数据库简介 14 3.5.1 SQL Server 2000数据库 14 3.5.2 SQL Server 2000的主要功能 15 3.6 SQL语言简介 16 第四章 系统分析 18 4.1 系统简要分析 18 4.2 应用需求分析 18 4.3 业务流分析 18 第五章 概要设计 19 5.1 系统结构图 20 5.2 总体功能设计 20 5.2.1总体设计 21 5.2.2 ASP教学成果管理系统 22 第六章 详细设计 24 6.1 用户注册 24 6.1.1系统目标： 24 6.1.2用户注册系统流程图 25 6.1.3用户注册系统主要功能 25 6.2 前台浏览 26 6.2.1系统目标： 26 6.2.2前台浏览系统流程图 26 6.2.3前台浏览系统主要功能 27 6.3 后台维护系统 30 6.3.1系统目标 30 6.3.2后台维护系统流程图 30 6.3.3后台维护系统主要功能 31 第七章 调和测试 32 结 论 33 致 谢 34 参 考 文 献 35
系统目标：
前台浏览部分是整个系统的核心部分。利用一定的选择模块来查看，表格显示的直观方便的方式来满足用户的对网模块信息的查看功能。实现系统的服务功能。
后台部分提供给系统管理的功能。管理员通过后台登陆成功后，就可以全局的对网站进行管理，除了管理员自身的信息外，还可以对整个网站数据信息的管理，比如教研论文的增加和删除。教改立项的管理包括信息的添加、修改和删除。
第四篇：建立学生成绩管理系统
问题的提出：编程建立学生成绩管理系统。要求具有以下功能：一个学生的信息包括学号、姓名、英语成绩、语文成绩、数学成绩，要求输入每位学生的信息并显示这些信息；同时计算每位学生的总分即英语、语文、数学成绩之和，并对输入的若干学生按总分排名，按总分名次输出每位学生及其信息；最后计算这些学生的英语平均分、语文平均分和数学平均分，并输出结果。
第五篇：陈列管理系统的建立
陈列管理系统的建立
作者：中国服装设计设计师协会专家讲师 林光涛
个人认为一个品牌随着店铺的增多，陈列管理比陈列本身更重要，因为一个好的陈列方案如果没有有效的后期推广和维护，对店铺销售业绩及形象管理便起不了实质性作用。而且陈列维护工作更多是靠店长或店员来完成。我们很多品牌陈列人员都只把自已定位成一个陈列师，未免会有些狭隘。特别是总部的陈列师应把自己定位成是一个管理者、教练更为恰当。每个品牌的管理模式不一样，陈列的管理系统也尽不相同，结合曾服务过的一些服装品牌，与大家一起探讨陈列管理系统的建立及推广。
一个完整陈列管理系统的建立应从下面几方面去展开：
一、陈列管理系统建立前期分析
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一个成功品牌的视觉陈列都有自己鲜明的风格，才能区别于同类竞争品牌，彰显品牌独有的个性。公司陈列人员首先应分析你服务品牌的品牌风格、产品定位、顾客定位、店铺形象及装修等来确定品牌的陈列风格。比如：Giorgio Armani的简约、CHANEL的优雅、BENETTON的色彩等就能很好的与各自品牌的陈列风格结合起来。这些方面分析的越透彻，对陈列风格的把握就越到位。
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二、陈列标准设计（陈列的基本规范手册、当季陈列手册）
如果没有标准就谈不上管理。标准化，统一化、规范化是成功连锁品牌企业管理的基础，当然陈列管理也不例外，如果要终端店铺能很好的执行店铺陈列标准及日常的维护工作，公司陈列人员必需制定一系列的陈列标准来进行规范，这些标准包括了店铺基本陈列规范及当季店铺陈列规范（产品搭配规范及手册在这里暂不谈），主要以手册的形式来体现 ： A：《店铺基本陈列规范手册》主要包括以下的内容（参考）：_3 y3 O* A9 t2 t/ j)^4 I' B4 J6 w' J!Bu.~1 c;`3 J4 ^0 }.Y: D, H, k$ B7 g, S' }& ]% r* {1 Q9 A
品牌简介
货品陈列基本要求
2.1 配色的基本概念
2.2 挂装准则
2.2.1 单件挂装准则
2.2.2 整套挂装准则
2.2.3 上衣挂装准则
2.2.4 裤类挂装准则
2.2.5 挂装须知
2.3 叠装准则
2.3.1 叠装多件叠法
2.3.2 上衣叠装步骤
2.3.3 裤类叠装步骤
2.3.4 叠装外观效果
2.3.5 叠装须知
2.4 鞋类陈列准则 3 K(w& l0 p+ K3 U(S“ a% p6 J5 n$ o[0 }-s8 g: m' p6 k)`!E/ v9 ];u$ Z: `7 M+ C, b# Z4 X: F7 [# D7 c1 e” [!]f0 |.n$ C/ [)`“ U7 K!X5 [6 I;A;|2 A: Z$ g!|)b$ x# Q2 g% @;g' d4 d8 C!p3 A
2.5 配件陈列准则
2.6 有关模特陈列
2.6.1 模特构造
2.6.2 男模特穿衣方法
2.6.3 女模特穿衣方法
2.6.4 模特陈列范例A
2.6.5 模特陈列范例B
2.6.6 室内模特陈列说明
2.7 货品陈列前准备工作
陈列货组
3.1.1 陈列货组概念
3.1.2 陈列货组分类A
3.1.3 陈列货组分类B
3.2 陈列货组范例
店铺分区
4.1 主流区
4.2 次流区
4.3 功能区
模特出样/橱窗出样/卖场维护
定期陈列指引
B：《当季产品陈列规范手册》主要包括以下内容（参考）：
1、当季风格介绍及设计理念
2、当季产品的系列与主题
3、当季产品上市波段
4、当季主推款及主推色介绍
5、配饰介绍
6、当季物料介绍及使用
7、高架陈列
8、流水台陈列
9、中岛陈列
10、单支架陈列
11、侧挂陈列
12、叠装陈列
13、橱窗陈列
14、当季市场活动与陈列的结合15、不同类型店铺的陈列注意点等等
r!w7 L/ m' D!D1 d;J6 y1 O-~|5 ], M)V6 o2 x1 p/ s(q9 ^$ E2 n+ }& C” f.B9 f2 J: K(O.aM, e!u+ J-P$ X“ y/ I8 ~8 ^.[$ [' w3 a, P0 k0 L$ b8 Z% u* ?;[+ B.`6 C$ _, S4 K' d+ E/ B5 m' D4 G: Z/ F+ @)B2 A![!V0 {3 @1 {!k-D2 c” {h% @-A: z& J([5 ?* g3 e, R3 B!x: R* P1 a0 a+ m6 {)o-8 A+ p!GAn/ b(o1 C% q.S!T3 s+ F9 ^“ J, p” o$ V4 }% j7 `(^4 ^2 I-t+ Q-m# `/ i6 U' n% j2 U, y% n: y6 y6 H;};Y/ p1 I/ E!E(w3 o% F8 n* m7 a: p8 b;g)S9 m: `% F-v-R:!n9 D
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三、陈列管理流程设计
流程是一种管理思路和方式，是一种操作规范。与陈列部门相关的流程如下：
1、当季陈列手册制作流程
2、订货会陈列培训流程
3、店铺陈列检查流程 8 @9 ?* h2 y, I;W5 ^2 h
/ w4 g1 T.t# @0 `u+ d)F6 B.A# B& {“ pe2 f4、店铺实地陈列教练流程
5、店铺促销活动陈列流程
6、新店开业陈流程
7、陈列人员店铺陈列工作流程
8、店铺陈列改进流程
9、店铺日常陈列维护流程
10、经销商陈列管理考核流程
11、店铺陈列管理考核流程等等
四、陈列标准导入训练计划
公司推行一个项目如果得不到领导层的大力支持实现起来就会比较困难，在零售行业能多出现几个像Wal-Mart的萨姆.沃尔顿、白领的苗鸿冰等如此身体力行，重视终端店铺的领导者，相信更多零售企业会做得更好。
在陈列人员建立标准之后，首先应制定一个完善的陈列推广培训计划。这个培训计划应得到领导层及中层管理者的重视，因为陈列工作是品牌管理的一个环节，与设计部门、形象部门、销售部门都是相关联的。他们对陈列工作有力的支持是陈列工作推广的第一步。我的工作经验是：
在陈列标准建立后第一堂陈列培训课让公司的领导层来听（如果能得到他们的大力支持，那么陈列工作开展就会容易很多。对公司领导层培训陈列重点我会讲成功品牌的陈列管理、陈列带来的好处及需要他们的支持，呵呵）。接着中层管理及相关部门人员，最后才是店铺人员。针对不同的人员需用不同的培训方式，特别对店铺人员的陈列培训建议采用实地教练方式，这种培训方式是直接、最有效的。
一般情况下一个完整的培训计划内容除了本公司的陈列手册（最好是傻瓜式手册）之外，还应开发相关的陈列课程，来提高陈列相关部门及人员的陈列知识水平，比如：陈列色彩搭配、陈列灯光设计、陈列结构创意、陈列实地教练等课程。让他们对陈列知识了解的越多，陈列部门人员的陈列管理工作展开就越有帮助，（有关陈列培训体系简略）。
建立一系列标准后及相关人员经过培训后，陈列部门就要考虑选择几家有代表性的店铺做样板店，通过对样板店陈列管理经验的总结，再逐步向其他店铺推广。
五、陈列考核制度
陈列标准的执行如果没有检查反馈及奖惩激励制度，那么会很难把标准坚持下去和对发现存在的问题及时改进。陈列考核主要分为公司对经销商、店铺的考核；公司、经销商、店铺对陈列人员的考核两大部分，1、公司对经销商、店铺的考核：
把陈列考核纳入经销商的经营业绩考核、店铺业绩考核项目里，让陈列成为经销商及店铺业绩考核的一部分，这样能比较好的控制终端店铺陈列的标准执行的统一性。公司对经销商或店铺陈列考核的项目会涉及各种陈列标准执行、形象维护、与公司陈列沟通等7 c0 ]* q1 n(k# [4 o' y6 [!e& e% F(O;m* b(U-A' ~3 p' _# 7 Z.a* h* D-L2 U0 Z5 r” M7 J3 A5 Om8 J* a;Q3 g)x4 C5 l* a6 ag-u6 [$ Q/ p(]0 r5 ?% v-{: I“ C6 H” q6 U1 }& n$ D, N8 ]# F!B/ B3 W-~-f#-}5 q;v: v$ i.~% Q9 X0 Q0 ?9 N9 s+ F* * w9 p;w/ / }2 z1 Z, P# Z5 W: ~“ T” a1 d0 u2、公司相关部门、经销商、店铺对陈列人员的考核：
公司相关部门、经销商、店铺管理人员时对陈列人员日常工作的考核主要项目是店铺销售业绩、陈列培训有效性、对陈列问题处理、客户满意度等等。
以上两部分考核需要注意的是每个考核项目都要包括项目的衡量方法、计算方式、达标要求、考核单位、奖罚规定、考核频度、应用表单等十一个项目。
O" 9 l4 k5 w' `.六、陈列文化推广
陈列文化是品牌文化的组成部分，谈到文化这个东东，我就觉得蛮搞笑的，因为太空洞了。但我相信一个事实，那就是标准的无数次坚持及重复，就慢慢会形成一种行为及习惯。这过程需要像ZARA、ESPRIT、E.LAND等品牌这么多年对陈列管理的坚持和执着。呵呵！
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时间匆忙，不足之处，请大家多多参与讨论，一起完善！！
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