黄冈师范学院现代项目管理实验教案

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第一篇:黄冈师范学院现代项目管理实验教案

黄 冈 师 范 学 院

《项目管理》

实 验 授 课 教 案

授课班级:工商管理1301-03班 指导教师:

卢金标

(2015 ——2016学年第一学期)

实验一 项目计划及进度管理

【实验项目编号】4162301820003 【实验项目名称】项目计划及进度管理 【课时安排】2节

【实验目的】使学生能够运用Project进行特定项目的总体规划 【实验仪器】计算机,PROJECT项目管理软件 【实验内容及方法】

项目管理体系包括:基本知识、制定项目计划、跟踪项目进展、报告与分析、多项目管理

1.启动和计划(检查项目全景,确定项目里程碑、可交付物和任务,开发和调整项目进度计划,确定技能、设备和材料需求)

计划(范围计划的编制,定义可交付物,定义活动,定义依赖关系,每一任务工期,确定简单的进度计划,进一步编制项目风险管理、资源管理计划,进行成本估算,最后的项目计划,如果满足项目要求,进入实施)

一、基本操作介绍

1.查找任务、资源和分配信息(以MSF应用程序为例)任务:

资源:

分配(一旦为任务分配资源,就创建了一个工作分配):

3、排序、筛选、复制、插入等日常操作类似EXCEL 插入列

二、举例说明

1.启动项目,进行项目计划。

设定项目阶段、定义项目整体情况并获得项目干系人对项目的批准(包括项目的总体范围和要创建的产品或者服务)。利用project,创建项目计划,其实就是创建一个新的文件,输入基本信息。将项目的目的和目标分解成阶段、里程碑和任务。排序,建立逻辑关系。如果有更专业的需求,建立工作分解结构(WBS)

利用原有数据加工

重新输入数据

项目由开始时间还是结束时间安排进度

项目日历

显示项目的摘要任务

插入备注

输入任务 直接输入 Excel导入

插入周期性任务

建立任务大纲 插入WBS 插入大纲数字

目前,大纲数字和WBS完全一致 降级与升级 定制WBS

大纲数字不能编辑,WBS可以编辑 2.制定项目进度计划

完成任务,提交可交付物,通过里程碑,最终按时完成项目目标的路线图。需要的信息:任务的工期、任务之间的逻辑关系、有些任务要求满足特定的时间要求

任务的工期:输入确切时间量

项目经理可预先输入估计工期,然后通过向其他直接参与任务或者经验更丰富人员征求意见改进工期。

常用方法:头脑风暴法(团队成员、现有文件、行业标准、专家)建立工期缓冲

不要向摘要任务输入工期,只需要向子任务输入 输入ed

对任务定义日历,PEXT分析(1乐观工期、1悲观工期、4预期工期,目前软件中没有无分析项目)

建立任务逻辑关系(完成—开始型、完成—完成型,开始—开始型,开始—完成型):

延隔时间:-2d

网络图显示更加清晰 插入列:限制类型,显示所有 里程碑(菱形图标)(任务工期为0,将自动变成里程碑)

可以标记(理论上任何一个任务都可以设置为里程碑)

实验二 项目资源的计划管理

【实验项目编号】4162301820004 【实验项目名称】项目资源的计划管理 【课时安排】2节

【实验目的】使学生能够运用Project进行特定项目的资源配置 【实验仪器】计算机,PROJECT项目管理软件 【实验内容及方法】 3.建立项目资源,分配资源给相应任务 人员、设备、材料(工时资源,材料资源)手工添加

从email地址簿添加资源 Excel导入

最大单位、成本累算、日历(项目日历、任务日历、资源日历)4.分配资源(工时资源可以设置百分比,材料资源可以设置总量): 增加资源,可能引起部分任务工期缩短,或者每个人工作量的减少;但是有些任务可能不会受资源影响(如开会)

5.项目的成本

资源计划、成本估算、预算、成本控制 插入成本列

总成本 固定成本

从资源角度看成本 从报表看成本

实验三 项目资源的跟踪管理

【实验项目编号】4162301820005 【实验项目名称】项目资源的跟踪管理 【课时安排】2节

【实验目的】使学生能够运用Project进行特定项目的资源优化调配 【实验仪器】计算机,PROJECT项目管理软件 【实验内容及方法】 1.识别关键路径

起源:1957年美国杜邦公司和蓝德公司提出,1958年3月首先用于建造化工厂,使计划提前两个月完成。

适用于已有实际经验的项目,各活动所需作业时间属于确定的。确定关键路径的目的在于找出项目的总工期,根据项目具体情况确定每个活动的ES、EF、LS、LF 针对模板案例,点击工具,选项,计算关键路径

查看视图中其他视图,点击“描述性网络图”,红色区域为关键路径,蓝色区域为非关键路径

2.项目资源调配

从资源工作表中,可以发现,在整个施工过程中,技术工人与非技术工人的使用,已经超过了最大的使用量,即分配给资源的工时超过了在其可用时间内所能完成的工时,出现了过度分配问题。资源调配的方法分为利用Project软件直接进行调整和人工进行调整两种方法。Project “调配资源”只能通过延迟和拆分任务调配过度分配的资源。手工调整,是通过人工的方式增加减少某资源。

我们两种方法都进行了适当的采用,Project “调配资源”中,分别利用延迟,拆分任务进行资源调整。之后又采用手工方式进行适当的调整,在采用手工调配过程中尤其要注意的是要注意对资源调配时,是否会影响关键线路,注意非关键线路是否会变成关键线路。经过资源调配后,结果如图

项目初始计划与优化方案对比

通过对初始计划进行分析,经过Project “调配资源”和手工调配资源,我们得到优化方案的甘特图。

优化后项目的开始时间为2010年7月1号,结束时间为2010年10月14号,项目预计建设工期为76工作日,比原计划延迟了12天,总投资约为563390元。

从甘特图可知,该工程的关键工序为:预算报批,对外公告,开走路上停留的车辆,开挖沟槽,铺设电缆,吊装变压器,电力入户,恢复交通。

表3.1:优化方案甘特表

图3.1优化方案甘特图 优化方案其他图表如下: 表3.2资源工作表

表3.3 任务分配状况

下面对每个需要优化的工序进行具体分析:

1:在同时进行维修水管和铺设电缆两项工作的时候,维修水管需要壮

工35名,铺设电缆需要壮工25名,而在本项目中能够提供的壮工的最大数目是50,所以这两项工作不能够同时进行。优化的结果是,将维修水管这一工序进行适当的拆分,中间出现了一天维修水管这项工作没有进行。由于维修水管属于关键线路,这符合“向关键线路要时间”的原则。在优化前后铺设电缆的工期数由6.25天增加到了10.67天,这也符合向“非关键线路要资源”的原则。

2:在未进行优化之前,电力入户和压力试验这两个工序是同时进行的,但由于压力试验需要技工5名,电力入户需要技工20名,在本项目中能够提供的技工最大数目是20,所以这两项工作也不能够同时进行。经过优化以后,需向非关键线路——铺设电缆要资源,但结果是延长了其最终的完成时间,这样就会使整个非关键线路上所有的非关键工序的完成时间延长,最终的结果是:压力试验在电力入户之前完成,压力试验与吊装变压器同时进行,通过对资源的分析发现,这是符合要求的。

3: 在同时进行电力入户和复铺道路两项工序的时候,由于两项工作需要的技工数目都是20名,而在本项目中能够提供的技工的最大数目是30,所以这两项工作不能够同时进行。优化后的结果是对复铺道路这一关键工序进行拆分,将其工序完成时间延长,来达到使资源得到合理利用又使工期能够得到最大限度缩短的效果。

在手工调配过程中,我们需要保证资源的使用量不能超过资源最大值,同时应保证资源使用的连续性,使其大致服从正态分布。优化后的资源使用状况分布图(显示比例为整个项目)见表八:

表8:优化资源使用状况分布表

经过优化后,资源使用满足要求,工期也满足在10月底完成的要求,管理费用增加导致总成本增加650元,以优化后的方案作为基准计划进行后续跟踪工作的依据。

实验四 项目信息管理

【实验项目编号】4162301820006 【实验项目名称】项目信息管理 【课时安排】2节

【实验目的】使学生能够运用Project进行特定项目的信息管理工作 【实验仪器】计算机,PROJECT项目管理软件 【实验内容及方法】

通过对项目的信息查询,得到如下项目信息 1.甘特图

2.网络图及关键路径图

3.日历视图

4.资源图表

5.其他视图,如任务工作表,里程碑总览等信息

第二篇:黄冈师范学院元旦晚会节目单

黄冈师范学院元旦晚会节目单

开场舞: 拉丁体育学院 相声:《超幸福鞋垫》体育学院 彩带舞体育学院 小品《卖土豆》

朗诵:《少年中国说》

舞蹈:《青花瓷》

哑剧:《输液》

健美操

姜老师唱歌

黄梅戏:《戏凤,对花》

舞蹈:《夜上海和Nobody》

双簧:《庆元旦》

民族舞蹈:《飞来凤凰》

相声:《双学济南话》

手语:《爱》

时装秀

时间:2012.12.26周四晚上6:00开始 体育学院数计学院数计学院体育学院 体育学院 体育学院文学院与体育学院 继教学院 英教 体育学院 继教学院 继续教育学院和体育学院 继教学院

第三篇:黄冈师范学院园林绿化工作简介

黄冈师范学院园林绿化工作简介

黄冈师范学院座落于大别山区的古城黄州,紧邻历史文化名胜“东坡赤壁” 是黄冈市唯一的一所省属全日制本科院校,学校现有教职工1077人,在校全日制学生15000余人,用地总面积834700㎡,绿化面积达到566895㎡,绿地率68%,人均绿地面积42㎡。现有乔木种类87种,共计357000棵,灌木种类65种,共计157800棵。现有草坪237096㎡,水面27972㎡。为使校园更加亮化绿化美化,学校不断充实加强园林绿化管理干部和专业技术人员,现有绿化管理干部4名,专业技术人员4名,合同制工人12名。

多年来,在省、市绿委的关心和指导下,历经一代又一代黄师人绿色革命,一座四季绿树成荫、鸟语花香,富有浓厚人文气息和鄂东地方特色,人与自然和谐统一的园林式校园已初具规模。学校于2002年被省教育厅授予“园林式”学校称号,2003年被评为“湖北省绿化先进集体”,2006年被授予“全国绿化先进单位”,2010年被湖北省住房和城乡建设厅授予“湖北省园林式单位”称号。

附:

迎检联络员:詹学勤 电话:***;

单位:黄冈师范学院后勤保障处

第四篇:黄冈师范学院北区学生宿舍空调二期采购项目二次

黄冈师范学院北区学生宿舍空调二期采购项目(二次)

采购失败公告

依据政府采购预算执行计划鄂采计[2017]-35699号的要求,武汉新地工程造价咨询有限公司受黄冈师范学院的委托,对其北区学生宿舍空调二期采购项目(二次)进行公开招标采购,截至投标文件递交截止时间2018年2月1日9时,按时送达投标文件的投标单位不足法定家数(3家),故本次采购失败。特此公告。

武汉新地工程造价咨询有限公司

二○一八年二月一日

第五篇:现代项目管理

现代项目管理!

填空题

1.按投资主体和项目性质分类,投资项目可分为1私人项目、2公共项目、社会福利项目、4混合性项目、等。

2.按工作阶段分类,投资项目可分为5.预备项目、6筹建项目、7建成投产项目、8收尾项目、等

3.按投资资金来源分类,投资项目可分为:9国家预算拨款项目、10银行贷款项目、11自筹资金项目、12利用外资项目、等

4.投资项目的发展周期,国际上通常分为13决策阶段、14规划设计阶段、15实施阶段、16投产使用阶段、等四个阶段。

5.广义的可行性研究可划分为17机会研究、18初步可行性研究、19可行性研究、三个阶段。

6.可行性研究工作应严格遵循的基本原则有:20科学性原则、21客观性原则、22公正性原则等。

7.项目财务评价的基本报表包括23现金流量表、24预期收益表、25资产负债表、等。

8.现金流量表一般由26现金流入、27现金流出、28净现金流量.三部分组成。

9.项目融资至少有29项目发起人、30项目公司、31贷款人、三方参与。

10.股本资金的主要来源有32投资者的自有资金、33向社会发行股票、34第三方资金等。

11.国外贷款主要包括35国际金融组织贷款、36国际商业银行贷款、37外国政府贷款、等

12.项目担保人包括38项目发起人、39与项目利益相关的第三方担保人呢、40外国政府贷款、等

13.非招标采购可分为41询价采购.42直接采购、43定向采购、44单一来源采购、等

14.招标投标的基本特征包括45平等性、46竞争性、47开放性等

15.招标方式通常包括48公开招标、49邀请招标、50两段招标、51国际招标等

16.招标投标的活动一般分为52招标准备阶段.53投标准备阶段.54开标评标阶

段.55决标签约阶段.等四个阶段。

17.担保形式主要有56保证人.57违约金.58定金.59留置权.60抵押权等五种。

18.处置合同纠纷的主要方式有61协商解决.62调解解决.63仲裁解决.64诉讼解决.等

19.质量管理的发展过程一般可分为65质量检验阶段.66统计质量控制阶段.67全面质量管理阶段.三个阶段

20.全面质量管理的基础工作主要有68标准化工作.69计量理化工作.70质量信息工作.71质量责任制度.72质量管理教育等五项。

21.项目质量策划是按73质量目标.74运行过程.75相关资源.三方面来进行的。

22.具体的因素分析统计图表有76排列图.77因果分析图.78散布图.79分层法.80检查表等五种。

名词解析:

1.项目:指那些在特定环境内作为管理对像,按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。

2.组织:指有意识形成的职务或者岗位的结构。

3.现金流出:由于实施方案造成的货币支出。

4.现金流入:因实施项目而带来的货币流入。

5.终值:指现在某一金额的未来的价值。

6.现值:指未来某一金额的现在的价值。

7.固定费用:???

8.可变费用:???(我找不到,辛苦你们了)

9.流动资产:是指在一年或更短时间内耗用完或在正常生产经营周期转变为现金的资产。

10.流动负债:是指在一年内或企业正常生产经营周期内到期,要动用流动资产偿付的债务。

11.土建工程采购:是通过招标或者其他商定的方式选择工程承包单位及与其相关的服务。

12.咨询服务采购:主要指聘请咨询公司或咨询专家。

13.集中采购模式:是指整个项目所有的或者大部分的采购活动在某一处集中处理。

14.混合采购模式:又称为分散集中化采购模式,是指有谢采购活动在企业总部进行,同时主要的相关部门或项目也进行采购。

15.违约金:是指缔结合同的一方不履行合同或不适当履行合同时,必须给付对方一定数额的货币。

16.定金:是指签订合同的一方为了证明合同的成立和保证合同的履行向对方支付一定数额的货币。

17.调解:是由第三者从中调停,促使双方当事人和解。

18.仲裁:称为“公断”是指双方当事人根据双方达成的书面协议,自愿把争议提交双方同意的第三者,由其依据一定的程序作出裁决。

19.项目质量:是反映项目满足用户需要的能力的特性总和。

20.产品质量:是指产品的适应性,即适合社会和人们需要所具备的特性。

三简答题:

1.简述现代项目管理的基本原则有哪些?

答:1)科学化、民主化原则;

2)系统性原则;

3)动态管理的原则;

4)责任、利益、风险对称的原则

2.简述项目组成员的选定应考虑那些条件?

答:1)具有与项目任务相关的知识与技能;

2)个人对任务感兴趣;

3)有时间参与项目;

4)有团队精神,喜欢团队合作;

5)诚信的理念和开放的心态。

3.简述项目可行性研究必须坚持的要点有哪些方面?

答:1)站在咨询的立场上;

2)提出多种替代方案,进行多方案比较;

3)对各种方案要做经济技术分析;

4)决定最佳投资时期和投资规模;

5)提出可能实施的具体措施;

6)把资源的有效利用放在中心位置;

7)要做环境影响评价。

4.简述项目评估的依据包括哪些方面?

答:1)项目建议书及其批准文件;

2)项目可行性研究报告;

3)报送单位的申请报告及主管部门的初审意见;

4)有关资源、原材料、燃料、水、电、交通、通信、资金及征地等方面的协议文件。

5)必需的其他文件和资料。

5.简述项目融资的主要特征包括哪些方面?

答:1)有限追索;2)项目导向;3)风险分担;4)债务屏蔽5)项目周期长6)融资成本高7)负载能力强8)信用结构多元化9)利用税收优惠,降低融资成本。

6.简述项目融资的运作程序包括哪几个阶段?

答:1)项目提出阶段;

2)项目融资可行性研究与项目风险分析阶段

3)项目融资决策阶段

4)项目融资合同谈判阶段

5)项目融资实施阶段

7.简述实施过程方法须需做到哪些方面?

答:1)识别质量管理体系所需要的过程,2)确定每个过程所必须进行的关键活动及有关职责。

3)确定每个过程运行控制的准则和方法;

4)对过程进行了监测和分析,采取改进措施,提高过程的效率和效益。

8.简述贯彻持续改进原则需要做到哪些方面?

答:1)在组织内使持续改进成为一种制度。

2)使过程、工作、体系、和产品、项目的持续改进成为每个员工的工作目标。

3)实行激励机制,奖励持续改进有功的员工。

9.简述项目费用管理的原则包括哪些方面?

答:1)项目整个生命周期费用最低原则;

2)全面费用管理原则;

3)费用责任制原则

4)费用管理科学化原则

10.简述项目费用管理的主要内容包括哪些方面?

答:1)制定项目资源计划;

2)进行项目费用估算;

3)编制项目费用预算;

4)进行项目费用控制与预测。

11.简述投资项目施工管理工作后评价的主要内容包括哪些方面?(p322)

答:1)工期目标评价主要反映工程合同中工期履约情况和各单项工程网络计划的执行情况,核实各单项工程实际开工、竣工日期、计算实际建设工期和实际建设工期变化率,分析施工进度提前或延误的原因;

2)质量目标评价主要反映单位工程的合格率,优良率等质量情况;

3)成本控制主要反映物资消耗,工时定额、设备折旧、管理费等计划与实际支出情况,项目成本控制方法是否科学合理,实际成本高于或低于计划成本的原因和教训。重点分析和评价:主要实物工程量变化及其范围,主要材料消耗变化情况及造成超耗的原因,各项工时定额和管理费用标准时候符合有关规定。

12.简述对项目投产和执行情况的后评价包括哪些方面?(p324)

答:1)复核项目的竣工决算的正确性;

2)评价固定资产实际投资范围、构成比例是否合理、工程概预算是否准确,分析引起超概算的原因。

3)认真总结超概算、无效投资和损失浪费的教训以及降低费用和节约投资的成功经验。

4)对建设资金的实际来源渠道,数额、到位时间核对工程进度的满意程度作出说明,同时要分析流动资金实际占用是否合理,总结资金筹措和集资的经验。

5)利用外资项目还应评价外资利用方向、范围、规模、内外比例是否合理、前期工作中对国际金融市场变化趋势、利率、汇率和通货膨胀等风险因素预测是否准确,总结不同外贷类型、外贷方式的利弊得失和争取优惠贷款的经验。

四、阐述题

1.阐述工程项目评估的内容包括哪些方面?(p81)

答:1)项目与企业概况评估;

2)项目建设的必要性评估:评估项目是否符合国家的产业政策,行业规划和地区规划,是否符合经济和社会发展需要,是否符合市场需求,是否符合企业的发展要求。

3)项目方案合理性评估:建设规模,厂址方案,工艺,技术和设备方案;实施进度;项目组织,劳动定员和人员培训计划,投资估算和资金筹备,环节保护等等。

4)项目实施条件的评估:原材料,燃料等资源及公用设施条件。

5)建筑工程标准评估。

6)项目的效益评估,财务效益,国民经济效益,社会效益评估。

7)项目风险评估。

2.阐述编制、报送投标文件的注意事项包括哪些方面?(p163)

答:投标文件是表达投标者意志,体现投标单位总体素质,技术和管理水平的法律文件,是评标、决标的主要依据,必须精心编制。

答:

1)严格按招标文件中规定的内容,式样和评标原则进行编制,争取“投其所好”,并必须在截至投标时间前送到指定地点。

2)内容完整,资料、证明文件齐全,服务措施具体。

3)投标文件是向招标人的宣言书,无论对方是否要求,都应该主动介绍宣传本单位的历史,在资金、技术、管理、服务上的优势、介绍以往的业绩、提供嘉奖证明。

4)投标文件文字要整洁,装订要整齐,规格统一,要有汇总目录和分侧目录,使人一目了然,有个好印象。

5)采用双封套,在投标截止日期以前邮寄或派专人送到指定地点,过期到达的投标文件被视为无效。

投标文件一经送出就不能收回,如要撤回或修改,必须在投标截至日期之前,将书面的撤回要求或修改内容,送达接标人。在截至日期之后或投标日期有效期内,任何投标文件不得修改或撤回,否则将会被没收投标保证金。

3.阐述开标一般应按照哪些程序进行?p164

答:

1)主持人宣布开标会议开始,介绍参加开标会议的单位,人员名单及工程项目的有关情况。

2)请投标单位代表确认投标文件的密封性。

3)宣布公证,唱标,记录人员名单和招标文件规定的评标原则、定标办法。

4)宣读投标单位的名称、投标报价、工期、质量目标、主要材料用量、投标担保或保函以及投标文件的修改、撤回等情况,并做好现场记录。

5)与会的投标单位法定代表人或者其代理人在记录上签字,确认开标结果。

6)宣布开标会议结束,进入评标阶段。

4.阐述土建工程合同的特殊条件主要集中在哪些方面?p184

答:

1)一般条件具体化

2)有关保险的具体规定。

3)有关开工、竣工和维护的具体规定

4)延误完工而赔偿的具体规定

5)对执行合同过程中,因更改合同要求而发生的偏离合同情况,以及对这类情况如何计价的具体规定。

6)有关支付工程费用的多种情况以及计算办法的具体规定。

7)有关业主一方违约的具体规定。

8)有关改变费用和调整价格与价格调整公式的具体规定。

9)有关支付外币及汇率的具体规定

10)有关税务的具体规定等等。

5.阐述国家或国家有关主管部门审批项目合同主要在哪些内容?p194 答:

1)审查合同内容是否符合国家的法律、法令以及有关政策。

2)审查合同当事人是否具有合法的名称、经营内容与资格。

3)审查当事人双方有无实际履行能力;

4)审查合同的签订是否根据自愿协商,平等互利的原则;

5)审查合同当事人双方的权利义务是否明确;

6)审查合同的条款是否完备、手续是否齐全。

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