交货期比交货质量重要

第一篇：交货期比交货质量重要

交货期比交货质量重要

为什么交货期比交货质量重要？ 一，交货期的重要性。

1、从企业外部来说，交货期就是我们对客户交付产品的时间。我们对交货期的重视能给我们企业带来巨大的发展和优势。我们按时交货，客户才能按时收给我们货款，我们才能有销售额的增加，才能获得利润。有源源不断的收入，有一定的资金周转，我们才能不停的生产制造，及时给员工发工资，及时对研发、技术更新投入资金，改善我们员工的劳动热情，提高产品质量。有了利润我们才能更好的回报社会，才能回报我们的股东，才能回报我们的供应商，让他们继续与我们携手制造精品，提升产品质量，诚信合作实现共赢。

在我们的企业中，也高度重视对交货期的管理。我们有详细的生产大纲，有以SAP、ERP等信息软件支撑的生产流程，我们每月对各个制造单位进行交货兑现率进行考核等。正是这些管理计划和措施保障我们有较高的生产效率、生产能力。另外在企业文化上我们也有体现，我们的企业作风是一丝不苟、运作快捷，这体现的也是对交货期的重视。

2、对企业内部来说，交货期就是上道工序根据下道工序需求进行生产的时间要求。如果上道工序不能及时对下道工序进行在制品的交付，下道工序将不能按时生产，势必造成等待的浪费，不符合精益生产的原则。另外，这些生产过程上的混乱，也会造成员工思想上的混乱，影响到员工对产品质量的控制，有稳定、规范的生产过程，才有稳定优秀的产品质量。我们公司目前高度重视推进精益生产。精益生产的两大支柱是准时化和自働化。准时化的即是在必要的时间，按必要的数量，生产必要的产品。标准作业，也强调对节拍和循环时间的管理。这些都是为保证交货期而产生的思想和方法。可见，每一个生产效率高的企业对交货期的重视超出庸俗企业数十倍。交货期是一个企业实力、效率、能力的象征，我们要想成为一流的企业，就要从生产管理入手，严格保证交货期。我们的企业精神是：求实、团结、创新、高效。之所以我们把高效放在压轴的地位，也许就是我们企业高层领导的先见之明吧。

二、交货期与交货质量的关系

1、盲目或者过度的重视质量是一种浪费。产品的质量满足市场和客户需求即可。过分超出需求的重视质量是一种浪费。而重视我们的交货期，确实对我们有千百种利处而无一害。在选择改善产品质量还是产品交货期时，应优先选择改善我们内部的交货期。即实行准时化生产，彻底消除浪费。高效的企业中，实行流线化生产，即一个接一个的生产，重视生产的均衡化，让产品流、信息流、资金流三位一体，有效降低库存，保证产品质量，避免企业资金链的紧张。通过管控交货期，加快生产效率，保证产品质量，能提高我们的盈利能力。没有优秀的交货期管控难有产品的高质量。

2、库存对每一个企业来说都是万恶之源。库存掩盖了生产上的种种问题，占用大笔资金，甚至降低产品质量。要想控制库存，我们需要对交货期有很强的管控能力。不能保证交货期，就只能生产过多的库存，以避免违约。要想减轻企业的负担，只有提高交货期的管控能力，降低企业的库存，缩短在制品周转天数，赢得企业生产的空间和时间。

3、提高交货质量不能解决企业生存的根本问题。我们企业存在的目的是为客户提供需求，为股东创造价值，为社会提供服务，为员工生产发展提供平台。产品只有到了客户手中，我们才能实现企业的目的。即交货期能解决企业持续生存的根本问题。企业能持续生存，保持有存在的价值，后期才能不断地提高产品质量。

4、交货期管控是企业是生命线。产品不能送到客户的手中，我们就无法回笼资金，无资金，员工不能按时发工资，辛苦劳动付出无收获，仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，质量掌握在员工手中，员工心有余而仓廪不实、衣食不足，势必造成产品质量下降。

三、管控交货期的过程

1、实行均衡生产，避免人员和设备的等待浪费和超负荷生产。让作业者效率最好的生产产品。

2、员工实行标准作业。动作有条不紊，井然有序。时间安排的不多不少，任务完成的不迟不早。

3、工位工序精确分工控制，人尽其力，物尽其用。

4、作最好的准备，做最坏的打算。准备充分的生产条件，合理设置库存。

5、与客户和供应商进行充分的沟通，重视信息的传递。避免因沟通的问题，而影响交货期，给客户造成不良后果。

管控好交货期，是诞生交货质量的基础。

第二篇：质量、交货期、售后服务的承诺

质量、交货期、售后服务的承诺

xxxxxxxxxxx：

首先衷心感谢贵公司提供给我公司参加此次“xxxxxxxxxxxxxx季度标采购项目”的投标机会，我公司将严格遵循“技术领先、品质优良、安全可靠、负责到底”的质量方针，竭诚为贵公司提供优质产品和服务。现我公司就质量、交货期和售后服务承诺如下：

一、产品质量方面

1.积极响应国家规定的“对工程质量实行终身负责制”的要求，严格按照ISO9001质量保证体系组织生产，从原材料进厂到产品出厂的检测都实行严格的质量控制，杜绝不合格的产品流入到下道工序，保证出厂产品质量。

2.除技术条件书和图纸中所提供的要求外，我公司将严格遵循国家标准及有关行业标准的最新版本进行生产，坚决做到产品质量符合国标要求，外观光洁度高，标识清晰、质量过硬。3.我公司保证所提供的设备材料为采用最适宜的原材料、采用先进工艺制成、未经使用过的全新产品。保证产品的质量、规格和性能与招标文件所述一致。

4.产品的质量保证期为工程投运后12个月。

5.我公司保证所提供的设备材料在各个方面符合招标文件规定的质量、规格和性能。在合同规定的质量保证期内，我方对由于设计、制造和材料的缺陷而造成所供货物的任何破坏、缺陷故障负责。并在接到贵公司书面通知后3日内免费进行修理或更换有缺陷的设备材料，以确保达到招标文件技术规范书的要求。

二、服务方面

i.我公司将坚决做到全天候，全方位的服务，以确保服务第一要求，随时为贵公司提供服务。ii.我公司将坚决做到发货准确、及时，并按招标文件和工程质量的要求进行包装和检验，随货附产品合格证等。iii.对工程中除不可抗力所造成的损失外，因我公司产品出现的相关问题，我公司将尽快修理、更换/退货，并承担相应的经济责任。iv.对因工程施工需要，临时更换或增、减的产品，我公司将严格按照工程施工进度的要求及时进行调换或增、减，绝不影响工程进度。v.我公司将严格按照合同条款和技术要求所规定的维修、保养、修理及售后服务等内容完全履行。

三、交货期

i.我公司将严格按照招标规定的交货期按期供货，绝不影响工期，如未按规定交货，我公司愿意按照招标文件的有关规定执行。ii.如买方认为有必要提前交货，我公司将努力按照贵公司的要求，按照重新确定的交货期组织供货。

上述承诺如有未及者按照贵公司的招标文件规定的要求执行。

授权代表签字： 公章：xxxxxxxxxx 日期：xxxxxxxxxx

第三篇：交货期就是质量

一、领导带头、上下联动，营造了浓厚的学习氛围。

二、立足实际、推陈出新，全力打造学习载体和平台。

三、积极探索，大胆实践，不断完善学习型党组织建设新机制。

各级党组织、各部门各单位在学习型党组织建设活动中注重从建立和完善机制入手，着力探索“学习人员全覆盖、学习时间经常化、学习制度长远化”的学习型党组织建设工作新机制，不断推进学习型党组织建设。

党的xx届四中全会提出建设马克思主义学习型政党的重大战略任务以来，满洲里市委高度重视、凝心聚力，坚持全方位学习、多领域推进、大范围宣传、广角度创新，坚持分层推进、分类指导，把学习型党组织建设工作作为首要的政治任务，扎实推进学习型党组织建设各项工作。通过领导带动、行政推动、载体促动，形成了强大的创建声势和浓厚的创建氛围，取得了较好的阶段性建设成果。

根据中央《关于推（转载自本网http://，请保留此标记。）进学习型党组织建设的意见》精神，市委制订下发了实施意见，进一步明确推进学习型党组织建设的目标任务、基本原则、主要内容和步骤方法。成立了市委副书记为组长，组织部、宣传部等部门主要领导为副组长和成员的建设学习型党组织工作领导小组，建立了市委统一领导，宣传部门牵头协调，各部门分工负责，各级党组织积极参与的领导体制和工作机制。并召开了动员大会，全面动员、整体部署、明确任务、提出要求，为我市推进学习型党组织建设提供有力的组织保障。

一、加强领导、精心组织，确保学习型党组织建设活动健康开展

二、提高理论认识，完善学习制度

三、明确学习任务，做到学习有的放矢

四、创新学习形式，提高学习质量

五、改进学习作风，注重理论联系实际

第四篇：渠道数量比质量更重要

渠道数量比质量更重要

2007-3-16 9:33:28

全球品牌网

沈志勇

初生的企业要保存有生力量，求得生存是第一要务。企业建立初期面临的首要问题，就是生存问题。初生企业生存之道重要一条，就是快速扩张渠道数量。

在中国市场做营销，有一个诀窍，就是渠道的数量，或者说经销商的数量，甚至是终端的数量多少，往往决定一个企业销量的多少，分销的密度和广度，就代表了企业的销售良好度。

分销密集度不是万能的，但没有密集度是万万不能的。

扩张渠道数量，是初生企业赚取第一桶金、销售产品、求得生存的最佳途径。此时，企业不要拘于渠道质量的一得一失，不要被渠道质量蒙住了眼睛，数量第一，质量次之，在渠道质量不出现大问题的前提下，不要和对手打消耗战、阵地战和持久战，不和对手比渠道的质量，“打得赢就打，打不赢就跑”，比的是渠道数量，比的是速度，这是制胜的关键。

渠道数量和质量这两个问题，一直以来都是一个矛盾体，营销教条主义者总是强调渠道质量，主观愿望很好，但结果往往是质量和数量都搞不好。两害相权取其轻，我们的策略是：“数量为主，质量次之”。

采取这一战术，就是要舍得丢弃部分渠道的质量，抛出质量，争取时间，先退后进，以数量赢得企业利润和发展，保存自己的有生力量，逐渐改变敌我力量对比，最终达到数量与质量并重。

当然，我们不是说就完全不要质量，而是说在质量不出大的纰漏的情况下，存数量失质量，数量质量皆存；存质量失数量，质量数量皆失。

如何扩张渠道数量呢？

1、全力招商

招商的秘诀有二：一是造势，二是制造大品牌的幻觉。

大家常说：“三流企业做事，二流企业做市，一流企业做势”。其实，营销也是这样。最聪明的营销就是在市场中审时度势、顺势而为。营销的本质就是“营势”、“造势”。

在做市场时，第一步就是市场布局。市场布局要有雄心壮志，要放眼全国，要打大市

场，在全国范围内建立渠道和市场，要全面撒网。

第二步，企业要学会造势，就必须学会利用社会资源。

社会资源的力量无限大，大到可以让一个普通人一夜成名，也能让一个企业转瞬日进万金，关键就在于，你如何去寻找属于自己品牌的资源，并把它引爆。

蒙牛酸酸乳可以说是熟谙抢占资源的高手，2005年，仅凭借力“超级女声”这一个资源，就迅速实现了从7亿飙升至25亿的销售额；蒙牛借助神州五号，同样演绎了一出精彩的“航天员专用牛奶”的大戏。

第三步则是集中资源，或者高空广告拉动，或者地面爆发式铺货，打造热销市场。攻其一点，不及其余。

投广告应该象烧开水一样，要不断加火，一直往里加，直到迅速把水烧开，宁愿烧到120度，浪费一些银子，也不要为了节约钱，只烧到70度，因为烧到70度跟没烧一个样。投广告要狠，用赌不用试。

爆发式铺货的要求是：速度快、数量大。同样是要集中资源，集中所有的业务员，与经销商一起，在指定市场、指定时间内，迅速把货铺完。避免通常那种挤牙膏式的铺货方式，集中资源，突然爆发。

招商的另一个秘诀就是“制造大品牌的幻觉”：

品牌是什么？品牌是一种幻觉。

产品是实，品牌是虚，只有实，没有虚，产品卖不好。

产品好不一定卖得好，产品不好不一定就卖不好。

品牌打造的运作是理性的，品牌所产生的效应却是感性的，品牌，其实就是一种幻觉，就

像音乐、风，它看似无形，却又实实在在的存在着。

小企业打品牌要擅于制造幻觉。

红了网络饭饭招商的时候，为了营造火热的招商气氛，我们不惜成本，在火车站立了一个12米高的巨型立体造型，四面由李冰冰网络战士形象包围。开始决定做的时候大家还挺心疼这笔投入，可是正是这个造型，使得网络饭饭的展厅成为全场的焦点。

当时的人全都聚集在这个造型前，被引导着进了展厅，立刻又被红了红色的海洋包围，一下子全激动了。于是签约的签约，打款的打款。所以我们说，这钱花得值，投入投得好。

小企业做品牌还要懂得心理暗示。

而且要抢先进行心理暗示。市场营销中有一条规律叫：认知大于事实。就是说，一旦消费者认为某品牌是什么，即使第二个品牌再这么说，消费者也不会相信。所以，小企业在打品牌时，要懂得抢占消费者心智。

上海超限战策划在服务福建沃特运动鞋时，就提出要抢占“中国篮球运动第一品牌”这个位置，让企业在任何传播和新闻公关中，都要主动说自己是“中国篮球第一品牌”，因为沃特篮球鞋确实是中国篮球运动的强势品牌，但还没有人说自己是第一的，沃特抢先这样说了，沃特事实上就成为了消费者心中的第一。

2、全力以赴扩张渠道数量

小企业在扩张渠道数量时，要全力以赴，想方设法甚至要饥不择食。

不管是招商也好，联营也好，参加展会也好，加盟也好，只要能招到经销商，都可以去做。

同时，在招商初期，需要在招商政策上做出一些大的让步，利用优厚的招商条件，吸引经销商和加盟商。

当然，在招商过程中，也并不是眉毛胡子一把乱抓，而是要经过事先周密的规划，在统一的政策和市场规划下进行招商。

我们来看超限战策划公司为福建沃特扩充终端数量而提出的一些策略：

沃特渠道存在严重问题，我们把它归纳为“三小、三疲软”：

“三小”是：网点小、网点少、网点分布密度小；

“三疲软”是：经销商扩张疲软、终端赢利疲软、终端形象疲软。

扩充沃特专卖店数量势在必行，我们的策略是：“一线城市树形象；二线城市开小店；三线城市开大店”的开店策略。

一线城市树形象

一线城市是省会城市，是大部分经销商的所在地，也是每个省品牌形象的咽喉，但是就目前沃特经销商的实力与能力来说，不宜采取全面进攻的策略；

不全面进攻，不等于放弃，由于一线城市的品牌辐射效果、对二线终端的招商示范、及经销商自身的经验积累作用明显，因此一线城市必须有一定的形象店数量；

要求每个一线城市至少开2家形象店。

二线城市多开店、开小店

二线城市的胜利是沃特成功的关键；

“二线城市开小店，并且集中在商业中心多开店”：沃特的战术重心以二线城市为主，重点进攻二线城市，占领每一个商业中心、学校、大的社区地带，形成集群效应。

三线城市开大店

三线城市是沃特的次重点城市，此类市场的竞争直接体现在终端的竞争；

三线城市小、单店的辐射面积比较大，开店的成本相对较低，为了在三线城市赢得主动，三线城市的店适宜开大店；

此终端店就是沃特品牌在三线城市的品牌传播阵地，可以配合各种各样的活动，从而带动销售。

第五篇：质量管理能力比态度更重要(一辩稿)

各位同事大家下午好：

我方的论点是质量管理能力比态度更重要。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

企业的生存之本依靠于产品的质量。因此质量管理对企业来说至关重要。质量管理，要依靠能力，也有赖于态度，两者缺一不可。今天我们的辩论决不是要把能力和态度对质量管理的作用割裂开来，你死我活，而是讨论哪一个更重要，找出质量管理更合理有效的方法。因此我们要明确衡量重要的标准是什么，这样才可说哪个更重要。而这个衡量标准在于：更注重哪一项有利于更快更好的完成质量管理。我方认为，质量管理，能力更重要。理由有如下几点。

一、质量管理的根本，在于员工能力。质量管理作为企业工作具体分工的一项，其本质是一项工作，而完成工作的根本，依靠的是能力。企业录用员工，首先看的是你是否有完成工作的能力，因为企业要实现盈利这个根本目标，本质上靠的就是能力。质量标准大家都知道,但如何让大家去实施 ,却是需要有能力的人去组织协调领导控制执行的。只有能力好的人，才能将理论的质量知识有效果的运用起来。

二、在当今社会背景下，企业质量管理对能力的要求越来越高，是不断发展的。随着社会发展，科技进步，企业产品复杂化，质量管理不再只属于态度的范畴，越来越倚重能力。企业产品同样如此，随着产品进步，需要员工不断提高能力，掌握先进产品的管理技能。同时，随着一个企业不断发展壮大，同样也要员工在更大，更复杂的环境下实现高效的质量管理。

三、态度是主观因素，可变性高于作为客观因素的能力。一个人的工作态度不好，可能是心理有什么解不开的疙瘩，或对某人某事表示的不满，可以通过有效的沟通、有益的引导，短时间内得到改善；一个人的能力不行，你能通过沟通、引导短时间内提高吗？能力不够，工作态度再好，只会把事越办越糟，就好比是南辕北辙，只会距离目标越来越远。只要有能力，工作态度一时不好不要紧，只要企业有规章制度做保障，就不会让员工偏离了方向，做出伤害质量管理的事情。也即是质量管理更注重能力，即使态度不太好，也可以通过引导更快的做好质量管理。

综上所述，我方认为质量管理能力比态度更重要，谢谢大家！