服装代理商的四大经营方案（推荐）

第一篇：服装代理商的四大经营方案（推荐）

一、选对品牌

选择品牌好比娶老婆，直接决定了你的家庭是否幸福和睦，你的老婆起码必须和你志同道合，必须有共同语言。因为你是代理商，你所代理的产品就是你的收益来源，也是你的事业的基础，所以你必须要慎之又慎地选择合作的品牌。

选择品牌先得认清自己的实力，经营大品牌当然获益的可能性比较大，风险也比较小；但大品牌经营的门槛一般比较高，供货折扣比较高，退换货等政策也往往比较苛刻，你需要有较强的资金实力做后盾。如果你自身实力不够的话，你亦无法和大品牌取得平等对话的权利，在合作谈判中可能会处于劣势。

选择品牌时候不仅要看该品牌的实力，也一定要清楚该品牌的潜力。你必须了解该品牌老板的经营思路、其创造品牌的决心，该企业是否有专业的营销队伍等。有的企业也只是以为做品牌好赚钱，抱着试试看的心理运作品牌，并没有什么长远目标。

行业内就出过这种笑话：广东某品牌在一些杂志上大张旗鼓做了几个月广告想创品牌，几个月后发现效益不行又回到从前的批发状态去了，苦了一批代理商。

还有，你要注意该品牌的产品特点，是否符合你区域消费者的身体特征和喜好习惯等。很多品牌的产品在南方畅销，在北方市场就不见得有优势，中国南北方女性体型差异很大。

陕西某代理商一年之内换了三个品牌，第一个品牌因为产品风格太欧化，不适合，在三个月后换了；第二个品牌做了约半年，价格太高，始终打不开多少市场，只好作罢；第三个品牌则刚做了不到三个月，该品牌的厂家就专门做外单加工去了，宣布不再做内销产品，该代理商也只好退出。一年下来，仓库里堆满了三个牌子的产品，资金精力投入了不少，却根本无利可图，你说这代理商累不累？

所以还是那句老话：没有最好，只有最合适。你应该选择最适合自己的、实力相当的品牌作为你的经营首选。

二、进行品牌的科学经营规划

品牌所有权是属于厂家的，你代理了，就拥有了区域的经营权，你可千万别把什么都寄托在厂家身上，所以，更多时候，你得靠自己。一些领先企业大都也只能对你提供一些经营理念上的引导，具体市场细节的执行，都得靠你自己。

如果你刚刚起步，你应该集中所有精力先做好一个品牌，切忌好大喜功；如果你已经有一定实力，你可以经营多个品牌。但你最好不要经营风格很雷同的品牌，尽量选择有不同定位的品牌进行经营，你要根据它们的特点对品牌进行有效的组合。你还要考虑淡旺季关系，保证淡旺季都有不同的经营重点。多品牌战略可以让你转移风险，增加和厂家谈判的筹码，也可以让你经营的产品能达到有效互补。服装代理商的四大经营方案

还有，你经营的品牌一定要有重点，有的品牌能给你的经营树立形象，但不一定会有很高的利润。有的品牌没什么名气，但经营利润却可能比较可观。你可以将形象品牌和利润品牌有机结合。

三、清楚的认识厂家

认清楚你和厂家的关系，有利于你进行灵活的决策。厂家和你的合作永远都是临时的，你们之间的关系就是利益关系。千万别让一些私人的义气因素来主导你的经营。

如果你经营不善，厂家可能会考虑撤换你；如果你经营太好，厂家可能会想收回经营权，改设分公司、办事处然后把利润据为己有，很多品牌厂家的区域经理都在虎视眈眈想取代你成为该市场的办事处经理。

四、公司化运作

代理商很多还停留在个体户批发商的地步，一手收钱一手发货，很多代理商不知道自己一个月利润收入具体多少、费用支出多少，不了解自己手中到底有多少货物，还是停留在夫妻店批发商的年代，这样的生意如何能做大？

你要成为成功的代理商，你就应该注册成立自己的贸易公司，设立市场、财务、仓库等各部门，进行科学的管理运作。你要学会用电脑来管理你的库存你要学会建立客户管理系统。规范运作会为你吸引更多的客户，也能让你争取到更多的来自厂家的支持

第二篇：服装代理商经营加盟协议书

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服装代理商经营加盟协议书

甲方：_____市_____服装有限公司 合同编号： 乙方： 签约地点：

为提升品牌的信誉和消费者的合法权益。本着双方互利互惠、共同协作的原则，遵循我国《经济合同法》商标专利等有关法律、法规及_____市_____服装公司经营管理模式，现就授权委托“_____”少年装代理事宜，依法订立本协议。

第一条：代理许可内容、区域、方式

㈠、代理许可内容：乙方在协议签订区域内经营“_____”少年装系列产品。㈡、代理许可经营区域范围

甲方授权乙方在 _____代理“_____”少年装系列产品，其销售区域范围包括本省内的 _____区域经销，允许在该区域经营专卖店、专厅、专柜。乙方必须拥有办公区域、订货区域、物流仓储和35平方以上的形象店。

（三）所有销售网点必须保持统一形象，统一货柜、统一配套设备。

（四）乙方不得同时经营与本品牌同类的品牌产品，不得用其它厂商的商品换上甲方的商标或包装进行销售；不得生产仿冒甲方的产品。如有以上行为，一经发现视情节严重状况罚款，直至追究乙方的法律责任。

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第四条：代理商所承担的费用及结算

㈠、乙方所代理甲方的产品，甲方按统一折扣价供应，甲方执行“款到发货原则”，乙方先将货款汇入甲方指定账户，甲方才给予供货。

㈡、货物运输费以及专卖店配套用品的运输费由乙方承担（包括一切货品保险，装卸费用，退货运输费）。甲方负责为乙方代办承运手续。

㈢、对帐：甲乙双方保留发货清单、票据及凭证进行账目核对。要求双方财务每月底对帐一次，并在传真单上签名确认，传回甲方财务部。

第五条：双方的权利和义务 ㈠、甲方的权利和义务

1、甲方授权乙方在规定的销售区域经销“_____”少年装品牌专卖、专厅、专柜的产品。

2、甲方有权对乙方的销售区域进行严格管理和不定期检查，若发现乙方跨区域供货、窜货，或有损品牌形象等行为，甲方有权对乙方做出相应的处罚。

3、甲方有权终止协议并追究原因产生的一切后果。

4、甲方有权对乙方销售的“_____”少年装产品的真伪、优劣进行检查。

5、甲方拥有“_____”少年装品牌商标专利权，有权在协议期限内及核准店铺特定范围内赋予乙方商标许可使用权。

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3、乙方有权在自己的区域内为本品牌开展广告活动（例如：媒体、车身、灯箱、报纸、广播等）但须报甲方审批后方可执行（有关费用承担另行达成协议作为附加协议）。

4、乙方店铺内的员工应按规定穿着统一制服，制服成本由乙方承担。

5、乙方应负责经营场地的一切装修及费用，装修设计图及道具制作图由甲方提供以确保视觉效果符合统一标准。（有关费用承担另行达成协议作为附加协议）。

6、乙方有权视产品质量问题提出异议，需传真退换货申请单，报甲方确认。

7、原则上执行地区市、县开设一家独立零售商，潜力大、经销能力强的市场，可开多家专卖店，但必须在公司规定的区域内销售，所开设的专卖店，应严格按甲方营运程序执行。

8、在协议期限内，乙方必须完成人民币_____ 万元销售任务（按公司的回款额计）。

9、在实行网络化管理未完善前，每天必须向公司传真销售日报，每月25日向甲方提供进销存报表及反馈市场信息，并配合甲方做好市场调查。

10、乙方有义务向甲方提供市场销售好的服装款样，并寄回甲方（费用由甲方承担，凭发票报销）。对于乙方提供信息，如确具有很好的参考价值，甲方投产并产生效益的，按奖励措施给予奖励。

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1、若发生异议应在互利自愿原则下共同协商解决，并补充与本协议同等法律效力的补充协议；

2、如执行本协议时双方发生争议，应本着友好协商的态度进行解决，如果确有分歧可根据国家相关法律行裁定。

第九条：附录

1、乙方一年内开设专卖店_____ 家以上（含商场），合同期内完成_____ 万销售回款额，甲方将奖励乙方实际回款额的_____ %为广告支持；

2、乙方一年内开设专卖店达_____ 家（含商场）合同期内完成_____万元以上销售回款额，甲方将奖励乙方实际回款的_____%为广告支持。

a、奖励的广告支持部分纯属于广告费用，不做现金奖励；

b、甲方可依据实际情况先投入广告，由乙方先支付费用，待合同期满达到以上1、2条，两条任一标准由甲方支付。

第十条：补充协议

在发展固定分销网点时，新增分销网点，须向甲方签约，由甲方统一开具授权书，颁发证书后方可运营，在加盟过程中需缴纳的保证金、设备款，统一由甲方收取。

第十一条：附件

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传真：____________________________传真：_____________________________ 法人代表：________________________代表人：___________________________ 委托代理人：______________________ 开户行：___________________________ 开户行：账号：_____________________________ 账号：税号：_____________________________

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第三篇：服装代理商合同

合同编号：__________

服装代理商合同

甲方：____________________

乙方：____________________

签订日期：____年____月____日

服装代理商合同

甲方：_______________

乙方：_______________

一、合作原则

甲乙双方经过友好协商，愿意在互惠互利、风险共担的原则下，共同发展______品牌时装销售。乙方在承认和尊重甲方的专利行使权、商誉、业务水平和经营管理的原则下，达成以下协议，共同遵照执行。

二、授权销售商品与区域

甲方同意乙方在______进行______品牌时装之代理销售；在协议期内，乙方享有该市由甲方所授予的代理／销售______品牌时装的权利和义务，并使用____形式装修店铺。乙方所开的专卖店及专卖柜地点需征得甲方同意，专卖店面积不可小于____平方米／店，专卖柜面积不可小于______平方米。

三、义务

1．甲方向乙方提供相关有效证件（复印件），包括营业执照，商标注册证书。

2．乙方则需向甲方提供有效的营业执照（复印件），乙方在专卖店（柜）内必须销售甲方提供之商标货品，不可销售、储存或以任何形式宣传非由甲方提供之货品。

3．乙方为______时装之经营者，自负盈亏，一切有关租赁、税务问题由乙方自行处理，甲方不负任何责任。

四、结算方式

1．在协议期乙方购买甲方货品的价格为参考零售牌价折。（其它特价商品另议）

2．每笔交易独立结算，款到出货。

五、付款方式

1．甲方于每季商品发表会时，乙方可现场预定货，预定货品需预付货额定金。

2．开季后，追加货品时，一律现款现货。

3．甲方应将预定金的货品、货源确定，按时、按量、按质送交乙方。

4．若甲方在全国范围内打折，提前二周通知乙方，相应让扣1％－5％。

5．该地区由甲乙双方协商设定最低进货额为______，月平均进货额为______。若当月进货额超出最低平均进货额，则多余部分可转入下月计算；若当月进货额不足月最低平均进货额，则不足部分需保留于甲方。达到目标进货额甲方将返扣1％－2％作为奖励，在以后货款中抵扣。

六、装修形式

乙方开设专卖店的装修格调需按甲方的同意要求完成；

甲方将提供装修格式、图纸和材料的资料，装修费用由乙方承担。

七、广告宣传

甲方提供宣传推广指导性策略、相应的宣传资料及宣传品；

乙方在协议期间的广告宣传，必须符合______品牌产品形象。任何损害、破坏行业将导致追究及赔偿，甲方有权终止本协议。

八、提货方式

乙方指定货物的交运方式，甲方负责代理交运手续，乙方在提货后，一切有关保险、运费由乙方自行承担。

九、店面管理

甲方向乙方提供店面管理的整套资料文件，对乙方所开店面不符合甲方要求之处，甲方有权提出改进意见。

十、人员培训

乙方所聘用的人员于上岗前应进行岗前培训，如因条件所限不能培训，甲方可替乙方代为培训。

十一、信息反馈

乙方每周一传真上周销售明细、销售状况分析。每月25日将实际库存情况以传真的形式报给甲方。甲方应及时发货及补货，帮助乙方分析市场情况。

十二、商标、知识产权

1．甲方允许乙方在协议期间在营业范围内使用甲方商标和文字。

2．乙方未经甲方书面同意，不得将商标的标识和文字用于经营范围外。

3．乙方不得直接或间接参与或牵涉任何与甲方商标相似近似之货品的制造、运送和销售行为。

4．乙方如发现任何仿冒甲方商标之货品，需及时通知甲方，并全力协助甲方之取缔行为。

十三、退换货

1．甲方同意予乙方依每月交易总额、于次月15日前提出______％的退货率，逾时概不受理。

2．乙方二次追加的商品，甲方概不受理退换货。

十四、其他

此协议一式______份，甲乙双方各执______份，具同等法律效力，其他未尽事宜，甲乙双方协商解决

甲方（盖章）：______

乙方（盖章）：______

代表人（签字）：____

代表人（签字）：____

______年____月____日

______年____月____日

签订地点：_______

签订地点：______

合同编号：__________

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第四篇：服装经营促销方案

TASK__1__宏雅服装店经营促销方案

一

假如我是宏雅，我将先分析本店的优劣势，再决定促销方案。从案例可知，首先宏雅是这条街资格最老、名气最大的服装店，即宏雅有一定的知名度；其次，在地理位置上，形成了服装一条街，服装集中地区，客流量多。但是，从当地市场来看，竞争及其激烈，普遍进行打折销售，宏雅压力较大；由此可见，宏雅具有较强的竞争力，但服装市场竞争激烈，各店促销手段不断翻新，所以宏雅需要加大宣传力度，加强促销，吸引顾客消费，然后再以质量和服务留住顾客。

首先，加大有效宣传，增加品牌知名度，增加本店的知名度。在服装街醒目位置挂上标语，炒作“本街名气最大，资格最老，顾客满意度最高的服装店——宏雅”。再散发宣传页，名片，气球，扇子（热天）等宣传资料炒作此概念，还可以请一些宣传本店形象的小蜜蜂等等。

其次，增加服装品种，满足顾客多样化的需求。研究当地热销的服装款式，弥补本店的一些不足。

最后，进行淡旺季不同时期的促销。

开服装店,不能不知道“旺季取利，服装店淡季取势”的道理，还有句行话叫“赚头不赚尾”。在6、7、8月淡季，其他店纷纷推出促销活动，“旺季抢增量，淡季抢减量”，此时的宏雅应该坚持适度促销，一，可以适时推出新款式，高质量的服装，重在强化服装店在消费者心中的地位。二，也可以开发新用途，如卖衣服送干洗，送某名牌领带，送食品等与其他店合作，进行捆绑销售。三，更可以进行一些创新，反时令促销。此时原本滞销的毛皮大衣，羽绒服等可以进行甩卖，赢得一些想要获得时令差价的顾客。9月属于过度季节，此时天气降温，夏装清库，秋装全面上市，消费者多持观望态度，成交率低。宏雅，此时应不骄不躁，调整好店内货品布局，定期更换橱窗成列，准备迎接旺季。

在10月到次年5月旺季则可多进行以下促销：

1，价格促销。

当各店见的竞争日趋激烈，纷纷使出促销高招吸引顾客时，当“全场五折”、“跳楼价”、“清仓大甩卖”的广告铺天盖地，挂满了一条街时，可以有两种价格促销法。其一：每日低价促销法，宏雅可以每天推出低价商品，如，xx元起，xx元以下等以吸引顾客的光顾；轮翻降价促销法，这就要求宏雅分期分批地选择一些商品为特价商品，并制作大幅海报贴于商店内外，或印成小传单散发给顾客。这些特价商品每期以三四种为限，以求薄利多销，吸引顾客，且每期商品不同，迎合顾客的好奇心理。于是，顾客来店选购特价商品外，还会顺便购买其他非特价商品。当然，特价商品利润低微，甚至没有利润，但通过促销其他商品，可得到补偿。其二：最高价促销法。一般而言，价格促销实际上就是降价促销，只有降低价格才能吸引消费者的注意力。但在许多降价广告铺天盖地之时，贴出一张与众不同的最高价广告，声称“xx服装本街最高价：xxx元每件”这则广告在众多降价广告中尤显得实在，不虚假，使人感到可信，同时也含蓄地点明本店的服装质量是全街首屈一指的。这种广告也能迎合一些中高阶层的消费者。

2，形象促销。

有两种方式。其一，向某组织捐款等展现宏雅的实力与树立形象。比如，长沙的“衣加衣”活动，假如宏雅参加此活动，可以捐助冬天御寒的衣服，借助媒体的宣传提高宏雅的知名度。亦可，在店内标明，买xx衣服，即向“衣加衣”捐助xx。其二，在店外打出横幅，如“顾客满意度最高店面”，“销售量排名全市第几”。

3，合作促销。

即与其他品牌进行合作促销，如上文提到的买衣服送领带，干洗等。在寒假来临时亦可和书店合作，满xx可送xx书，或者老顾客可借书等等活动。春节还可以送春节饰物，年货等。

4，单品促销。

选择出宏雅店内比较有特点的的服装，如时令T恤，个性毛衣等有潜力的单品，吸引消费者眼球。

5，主题促销。

对于宏雅而言，接下来的月份都可以有非常好的假日主题，如国庆，圣诞，元旦，春节等；对于假日促销，宏雅亦可在比比皆是的假日促销中找出其他出路，如“大节日小促销，小节日大促销”进行逆向思维，将有限的钱力人力花到实处。还可以有色彩主题，服装种类主题，形象主题，吸引消费者。

以上是针对宏雅的情况提出的一些促销建议，促销手段除了“旺季取利，淡季取势”的侧重点不同之外，都可按店内实际情况进行选择。

二

在某种商品集中的地方（如服装一条街）和不集中的地方，在促销方法上有以下不同。首先，竞争激烈程度不同，促销侧重点也应不同。在某种商品集中地区，竞争必定激烈，促销手段应侧重于创新，寻求与众不同，脱颖而出。如，宏雅在其他店铺纷纷降价的时候，应该稳定自己价格，或者用最高价促销法，打出“宏雅本街xx服装最高价”，稳定中高层消费者，使宏雅在其他各店纷纷的降价中让人信任；在节假日也可进行“大节日小促销，小节日大促销”的逆向思维。其次，针对的顾客群不同，促销手段也应该不同。在商品集中的地方，如服装一条街，客流量大，应该多采取降价等促销手段，吸引新顾客。而不集中的地方，应多采取优惠券，积分等手段，留住老顾客，争取更多的回头客。

三

假如我也打算开一家服装店，我会选择服装店集中的地方，首先，物流快，对于服饰业来说，服饰的潮流趋势很快，如果商品流动慢，则有可能在服饰没卖出去前就过时了，所以服装店集中的地区能很快获得不同时期的最新服装潮流趋势。也得到最新的商品供求信息，合理分配进货种类。

其次，人流量集中，客流量大，容易吸引固定客户群。也容易掌握每天的销售额，因此销售额不会骤起骤落，可以保证店铺稳定而丰厚的收入。

再次，某种服装缺货时，可以向其他的服装店很快借到，缓解危机。

最后，越是同行集中的地区，它所形成的小气候、小环境才越能招揽顾客。从顾客的心理上讲，这里的货可比三家，实际上比来比去最后剩下的货也能卖得出去。

第五篇：代理商经营计划书

代理商是产品公司与美容院的中间环节，在两者之间起到桥梁的作用。而夹在两者之间，代理商需要一些经营计划，方能协调两者产品的供应关系。

一、经营思路：

总体思路不变，利用北京现有人力资源，组建北京总代理机构。（总部可提供技术人才，协助组建北京总代理机构）

二、总体目标：

“北京化妆品企业院装百年第一”

三、市场分析：

（一）总部与北京总代理的关系：依据广州之行所见所感叙述如下，总部对代理商的支持只是拿货折点低一点。而连锁实质性的问题并没有彻底的解决。比如总部统一规划，及人员技术的统一培训、店面管理的后续支持、店面有特点的装饰、布局广告、等方面的帮助并没有到位。只是产品、品牌的供应及使用。连锁的魅力也正在此。而我们却没有做到、没有做完美。而在以后的经营过程当中总部出现了如下症状：

1。产品降价不补代理商的价差。

2。产品区域性问题出现、不给代理商彻底退货。（2499产品）

3。赠品收代理商的钱、使代理商处在中间难受的地位。

4。（xx产品）的推出，不切合代理商区域实际情况，只是把产品推出去，推出去后好象和总部没有关系了。在技术、宣传方面支持不到位，根本不考虑代理商的感受。

5。在企业经营管理方面很多地方总部做的很不好，不要说指导代理商经营了。

以上种种原因导致了总部和代理商之间的关系从对立走向破裂，鉴于总部对代理商的支持不到位，北京总代理也只是为了挣钱卖总部的产品，假如有一天，总部的产品令代理商挣不到钱了，那么总部和代理商的关系也就走到了尽头，而这一天提早到来了。是因为xx产品的拿货政策，塞翁失马、xx产品的拿货制度挽救了总部。

（二）北京总代理与加盟店的关系：

鉴于总部对代理商的关系以及支持不到位，北京总代理与加盟商的关系同样也出现了裂痕。总代理只是收加盟金，而不能给提供完整的服务。

许多加盟商通过加入连锁经营，马上可以获得品牌和商标，通过总代理统一规划，及人员技术的统一培训、店面有特点的装饰、布局等方面的帮助，使加盟商投入的资金快速进入运营并取得利润。这种方式对没有创业经验的加盟商来说，可以省去个人创业时不得不经历的一些曲线弯路。从而拥有自己的美容院。可是事情并不是按照正常的连锁模式去进行的。而是市场营销、店面管理、技术支持、人员的流失、等等恶性事件逐渐一一出现。

（三）顾客与加盟店的关系：

加盟店由于没有总部、代理商的支持。而出现了不愿跟随总部的市场营销计划去实施，而直接的后果，就是顾客没有享受到该享受的东西。致使大部分顾客流失。做的好的院，自己做一些活动。勉强维持生计。

（四）上述关系导致北京市场怪状出现：

店面陈旧、人员流失、员工销售技巧薄弱、店长经营管理能力低下、加盟商自己看店、众多店面的转手、顾客的流失、等等，我们不愿意看到现象。

（五）北京市场的混乱局面：

通过和5家院沟通，比较积极的有xx分店、xx分店，不愿意跟狗总走的是大部分，好多店都在观望。其余3家店是xx分店、xxx分店、xxx分店。我想可能也有好多店都在和总部沟通，xxx分店、xxx分店、xxx分店和狗闹的比较厉害。xx分院也在积极的联系各店去她那里拿货。听说有15家联名告狗，春节聚会的时候，也只是去了15家，在去的15家里，大部分是在观望，也有和总部联系的。

（六）解决的办法：

通过对上述关系、现象分析，结合这些天在互连网上看到的资料。制定了以下解决办法：

Ⅰ。整理出一套《美容师手册》、《店长手册》、《前台手册》、给各个院在软件方面升级。（自己的店内开始实施）

Ⅱ。运用（设计师）帮助各个店整理前台卖场，使前台展柜就是商场卖场。（自己的店开始改造）Ⅲ。整合北京市现有的美容院设备供应商，协助我公司在设备上印上我的形象标志。（顾客产品柜、美容床单、等等）

Ⅳ。整合各店共同在有影响的媒体上做xx产品的宣传。

V。暂时租赁学校校室开展店长管理知识讲座。

（七）为什么要合总部合作：

说了那么多总部的不好，你为什么还要和总部合作？因为我不停留在表面现象上，看问题要深入的看，总部虽然在上述问题上做的不好，可是还有一个优秀的品牌“伊雪贝贝”，还有一种不断追求、不断创新、不断完善管理、的精神。在不断的为成功找方法。所以要和总部合作。同样我也在不断的为和总部合作找方法。相信通过自身不断的努力，相信会找到成功合作的方法。北京狗总曾和我谈了一个下午的合作，但最终我不愿和他合作。为什么？因为我在他身上看不到我们的共同点。他只是为了钱而合作，而不是为了事业而合作。所以我认为他做不大，也就没有和他合作。

四、经营方案：（短期目标）

（一）资金规划：

Ⅰ。自有流动现金50000元。

Ⅱ。筹集到的现金200000元。

Ⅲ。共计250000元可投入到公司运营。

（二）公司的组建

Ⅰ。目前在和一个学校洽谈租赁学校校室的事情。

Ⅱ。利用现有的地下室办公室，开展工作、仓储。

Ⅲ。利用网络资源开展、办公、召开内部会议、传达指令、展开营销。

Ⅳ。北京现有人力资源、xx分院的院长、xx分院的院长、Ⅴ。建立外地人力资源基地、组织培训师到人力输出基地，培训新的美容师，为企业输送新鲜血液。Ⅵ。通过问卷调查、优化组合后，即刻开展工作。

（三）公司的优化组合Ⅰ。各店电脑联网、统一仓储、统一管理。

Ⅱ。升级美容院（通过考察很多店，发现店里企业形象不够、等等）

Ⅲ。升级院长（通过考核，不优秀的院长，我们激励、培养她）

Ⅳ。提高单店的盈利能力

Ⅴ。开展业绩效益评比

Ⅵ。组建优秀团队、为企业中期发展储备人才。

（四）市场营销方案

Ⅰ。通过问卷调查，摸清情况。在顾客常看的杂志上做新产品的推广宣传。

Ⅱ。联手知名品牌“皮尔卡丹”、女装“戴梦德”首饰做促销活动。

Ⅲ。开通www.xiexiebang.com网站

Ⅳ。联手众美容行业、日化行业、网站开展人才招聘、知名度推广。

Ⅴ。联手阿里巴巴商务网站，做宣传推广。

五、中期经营目标及方案：（中期目标1年后或半年）

企业经营到中期时，已经积累了资金、技术人才、管理优势后，即可开展如下业务：

1、美容院二手店的托管服务。

2、整店加盟的方式（可将盈利的店，直接转让给加盟者。我方可适当的收取转让金、加盟金。积累资金在投入。

3、接管二手经营不善的店。改造、完善后使其在短时间内盈利。

4、开展新店的加盟活动。

使美容院健康、快速的增长到200家。

六、远期经营目标及方案：（长期目标）

由于企业中期积累了各种社会关系及人力输出基地、便于企业统一管理。公司可对经营做如下改变：Ⅰ。企业使用的员工基本上是一个地方的，我公司可在每年春节回家的时候，统一租用交通工具，免费接送美容师。其可在社会上造成好的企业形象。花很少的钱即温暖了员工又做了企业宣传。社会效益、企业效益都能得到提升。

Ⅱ。和慈善机构合作、在每个美容院设置捐款箱，取代美容院经常使用的“招财猫”。

Ⅲ。在美容院内部开展节约能源、支持建设的活动。提升员工的使命感。

总之做各种有益于社会、有益于美容行业健康发展、有益于树立“伊雪贝贝”品牌的活动。

七、可能的风险评估：

因为北京之现状可能会出现的风险。做了如下安排：

1、狗总可能会扰乱市场 我也找了一家律师事务所，协助我们法律方面事情。

2、代理商可能会转让店面 提高每个单店的盈利水平。

3、出现代理商跑路现象 开通800免费电话，接受顾客投诉。把事情消灭在萌芽状态。

开展百店无投诉活动、开展百店感动百名顾客活动、4、资金方面 也取的投资人的投资担保，一旦出现资金问题，能帮助解决100万。