第一篇：市场经营部工作职责
市场经营部工作职责
1、了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划。
2、及时收集市场材料价格信息，对拟建工程做深入成本分析，为领导决策提供参考依据。
3、根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工作。
4、收集并整理公司人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料。
5、根据经营工作需要与其它相关施工单位组成联营体，积极寻求战略合作伙伴。
6、参与中标工程及专项分包工程合同的谈判及合同文件的完善。
7、负责公司中标项目及专项分包项目的合同管理工作。
8、负责相关项目的业务联系和公关工作、各类招投标信息及业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析，并提出对经营工作的要求和建议。
9、负责公司内部相关业务部门的沟通、协调工作。
10、负责投标基础资料的收集、汇总及整理工作。
11、负责核算已完成项目的工程款支付情况，并及时完成相关工程的收款工作。
11、对公司工程信息的保密性负责；
12、完成领导交办的其他工作。
市场经营部经理岗位职责
市场经营部是公司市场经营管理和市场开拓部门，负责人主要职责为：
1.负责组织开展经营性资产的具体经营管理工作，做好公司经营管理的资产的招商及日常管理工作。
2.会同公司财务审计部门对公司所属企业的生产经营进行业务指导、服务和财务审计，提出生产经营的意见、建议及改进措施。3.结合市场实际，积极拓展公司业务，做好项目的调研、论证、开发等工作，努力开拓新的经济增长点。
4.负责草拟公司的各种经营管理合同、协议报送总经理审定，规范管理公司的各种业务档案及文件资料。
5.经公司授权代表公司与政府相关部门、经营公司及经营实体等进行业务接洽、联系。
6.负责组织开展对所属企业员工的业务培训工作，提出公司加强业务学习、提高管理水平、增加企业发展后劲的计划、建议。7.完成公司领导交办的其他任务。
业务员岗位职责
主要工作：进行投标报名、购买并编制资审文件、购买并编制投标文件、参加标前会议、勘察现场、参加开标会议等事项。
具体工作：
1、了解市场动态，负责各类招标信息的收集、整理、分析和策划；
2、负责拟投标项目的报名工作；
3、负责资格预审文件购买，编制并报送；
4、负责购买招标文件及施工图纸等资料；
5、负责参加标前会议，考察现场，提出问题，咨询并记录招标人的解答；
6、负责参加开标会议，招标人要求的补充资料的提供，回答澄清招标人提出的问题；
7、负责拟投标项目相应地区施工条件的优劣因素的收集、分析工作，为领导决策提供依据；
8、负责相关项目的业务联系和公关工作，与友好合作单位经营部人员的交流、沟通；
9、完成领导交办的其他工作。
预算员岗位职责
主要工作：负责收集各类工程造价信息，投标项目清单预算、标后预算公司内部经营项目的成本预算及竣工决算等。
具体工作：
1、负责及时收集交通、建设部门各类工程造价信息，密切关注施工主材的材料市场价；及时向各地区业务人员了解当地材料市场价和其他相关信息；
2、编制预算前必须熟悉图纸、熟悉现场，掌握业主对工程报价所作的要求，对工程合同和协议有一定程度的理解。
3、编制预算前必须获取并理解技术人员所做的施工方案等资料，便于正确编制预算。
4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
5、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
7、及时与合作单位沟通、交流，了解其资金状态，核算工程款支付情况，并积极跟进，及时完成相关工程款的结算工作。
6、完成领导交办的其他工作。
第二篇：市场经营部工作职责
合同经营部工作职责
1、了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划。
2、及时收集市场材料价格信息，对拟建工程做深入成本分析，为领导决策提供参考依据。
3、根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工作。
4、收集并整理公司人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料。
5、协助各区域公司的投标工作。
6、根据经营工作需要与其它相关施工单位组成联营体，积极寻求战略合作伙伴。
7、负责做好开标记录，对每次投标经验进行总结。
8、参与中标工程合同的谈判及合同文件的完善。
9、负责相关项目的业务联系和公关工作、各类招投标信息及业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析，并提出对经营工作的要求和建议。
10、负责标后预算和公司内部经营分包项目的成本测算与决算初审工作。
11、对公司工程信息的保密性负责。
12、完成领导交办的其他工作。
第三篇：市场经营部工作职责
市场经营部工作职责
1、遵守公司规章制度，执行公司决策、决定，履行部门工
作职能。
2、负责制定并落实公司经营发展计划。
3、收集经营信息，开拓经营市场，及时了解新技术、新项
目，加强对外联络，寻找合作项目，拓展融资渠道，并对新项目进行经营策划，投资分析。
4、负责编制投标项目概预算书，编制投标商务书，召集相关负责人商讨确定投标方案、组织项目投标活动。
5、负责合同文件的编制，组织或主持合同洽谈与签约。
6、了解跟踪项目实施进展情况，及时协调合同执行过程中的问题。
7、编制项目决算书，参加竣工决算工作。
8、合同执行中或合同执行完，代表公司组织审计各项目工程费用控制，及时向公司呈送审计报告。
9、制定经营目标经济责任制及考核细则。
10、定期召开经营活动分析会，采取针对性措施不断提高经营效率，促进经营目标的完成。
第四篇：市场经营部工作职责
经营管理部工作职责
一、认真贯彻执行国家、地方的有关经营方面的方针、政策、法规及定额等，努力提高业务水平，做好本职工作。
二、积极开展对外经营，广泛收集建筑市场的信息及行情动态，了解招投标工作基本情况，向公司领导提出参加投标的意见和建议。
三、负责办理对外承揽施工任务的有关手续，经济合理参加建筑市场投标活动，有计划地开展投标工作，提供较正确、合理的标书，力争工程中标。
四、认真执行《和田地区建设工程招投标管理办法》，做好选标、编标、送标、开标、询标、定标等全过程。
五、严格执行省市《建筑安装工程预算定额》、《费用定额》、《材料预算价格》等规定及招标文件的要求和说明，认真组织和落实投标预算的编制工作，提供正确的建安工程造价和主要材料耗用量，作为确定投标工程书的依据。
六、汇集、整理、发放有关工程造价的文件、定额和资料信息。
七、加强预算定额管理，全面负责对建安工程预算的编制和审核。
八、工程一经中标后，立即仔细、慎重地着手起草《建安工程承包合同》及办理一切合同有关的手续，并生效实施。同时跟着督促项目经理严守合同条款，提高合同履行率，协助有关部门处理应急事宜及搞好其他经营工作。
九、及时做好竣工工程决算的组织、审核工作，协助督促项目部搞好竣工核算工作。
十、组织造价人员业务学习，努力提高业务水平，参加检查和分析公司内部有关工程预算定额执行情况，参与公司定期经济活动分析。
十一、负责指导、检查项目部预决算工作，及时解决业务上的疑难问题。
十二、推广和应用计算机软件编制工程结算工作，并不断使之完善。
十三、及时处理解决甲乙双方对工程预结算书中的一般问题的争议意见，对较大问题的争议意见，提出解决的意见供公司领导决策。
十四、组织造价人员经常深入施工现场，及时解决现场中关于工程预结算时间问题。
十五、负责质量体系主管要素的控制，配合完成其他部门和相关要素的工作。
经营部主任工作职责
一、在公司直接领导下，根据总经理计划和总战略，全面负责制定经营实施计划，加强管理，不断提高公司经济效益。
二、协助经营管理中心对外承接施工任务积极参加建筑市场投标工作。
三、组织内外经济情报，建立健全信息网络，跟踪市场信息，广开市场门路，结合本公司实际，做好经营预测工作，为公司制定战略目标，提供科学依据。
四、统一经营管理活动的领导，做好综合经营计划、工程招投标，审核工程预决算。
五、协调和建设单位之间的经营关系，妥善解决双方意见分歧，为工程竣工决算打下良好基础。
六、组织造价人员业务学习，不断提高业务水平，充分调动本部门业务人员积极性，出色完成领导交给的各项工作任务。
七、组织本部门人员，深入工地，深入现场，帮助基层搞好业务工作。
八、参与中标工程签阅施工合同和经济合同，并为领导提供决策意见。
九、组织公司造价员学习并贯彻上级预（结）算工作的方针、正常、端正经营思想和作风，坚持实事求是精神，维护公司的信誉。
经营管理员工作职责
一、在部门主管的领导下，积极发挥自己主观能动性，确保工程预决算工作质量，为企业的发展作出自己的贡献。
二、根据公司战略方针和工作计划，努力做好本职工作，积极推动所属部门经营管理工作。
三、经常深入基础，深入现场，开展调查研究，总结经验，不断改进自己的工作，提高自己的业务水平和工作能力。
四、熟悉本部门对于的应经情报网络，掌握建筑市场动态，抓住信息，跟踪管理，力争多投标多中标，不断提高中标率。
五、努力做好自己分管的工程项目和基础单位业务工作，帮助工地解决预决算中的疑难问题，协调甲乙双方关系，为竣工决算做好准备。
六、努力做好自己分管的预（结）算工作，招标工作提供强有力的依据。
七、帮助投保文件编制人员出谋划策，努力使本公司的标书出类拔萃，为中标打好基础。
八、积极完成部门领导、公司领导交给自己的各项工作任务。
造价员工作职责
一、执行有关预决算工作的各项有关政策、法规、定额，编制正确，报价合理，充分掌握建筑市场的信息及了解行情动态，力争标价正确。任务接受后积极参与按时完成预算任务，树立以公司为家的思想作风，发扬团队精神严格控制报价机密，杜绝将报价泄露给竞争对手，密切配合招投标工作。
二、学习当地政府有关工程造价工作的有关文件、指示，提高业务技术知识，做好工程预（结）工作中的资料收集等级管理和企业有关内外信息资料交流。
三、编制开工工程（包括投标工程）的施工图预算书，对中标工程的投标预算，根据公司内容、办事处的需要，完善工、料分析内容，并分发到公司内部有关科室及相关部门，施工图预算书的编制应符合公司《施工图预算、竣工结算的编制和管理办法》的有关规定。
四、项目施工员在工程竣工后，配合项目负责人及时搞好决算工作，并主与建设单位和各有关单位办理决算手续，因工程质量和资料缺项而不能按期完成决算的，应立即把情况反映给有关部门及时解决，决算应该准确无误。
六、办理结算过程中，处理并解释有关结算中的争议问题，各工程预（结）算的签证手续。
七、合同签订后及时落实各项工程成本计划管理材料工作，分析和统计工作计划使之合理，切实可行，分析结果实际有效。统计数据及时、准确，及时核实工本，严格控制工、料、款，随时下拨女工地跟踪管理检查，使实际用款与工程进度双挂钩，并热诚、及时的配合好各部们环节的工作。
八、健全预决算计划台帐制度，搞好预决算的经济资料的档案工作，积极参加招投标、图纸交底及审核会议，做好标的的审核汇总及其他应急工作。
九、密封信函，准确及时送标，及时参加招投标会议负责招投标会议纪录并及时想有关领导汇报开标情况，协同工程部编制施工组织设计方案，做到切实可行。
十、认真熟悉和掌握招投标文件和合同规定的预、结算方法，参加施工图交底会议，当设计变更和国家正常文件调整幅度超过5000元时，应及时编制调整预算。
十一、工程预（结）算的编制和审核应按照设计图纸、招标文件及省市建筑
工程等额和有关资料文件规定办理，要及时、正确、自己字迹清楚、内容齐全。
十二、有权参加图纸设计交底会议，对图纸或招标文件内容不明确地方提出质疑。
招投标管理员工作职责
一、通过各种渠道，收集有关招标信息，及时向领导汇报确定保标项目，填写《工程项目招投标名书》，经同意投标后，及时领取设计图纸和招标文件，并交纳投标押金参加招标交底和现场勘察。
二、编制投标工程预算书和主要材料单，审核、汇总商议招标书内容，盖章、密封后按时送达招标规定地点。
三、图标工程的开标会议，负责纪录并整理开标资料，及时向有关领导汇报开标的有关情况。
四、投标工程项目的询标工作，根据图标工程预算书和材料单的编制情况，就建设单位提出的一些问题进行补充或解释。
五、处理定标后的有些事宜，对中标工程有关经济技术资料负责整理、汇总交底，提供给有关部门及人员作开工准备，对为中标工程及时向招标单位要求退还图纸，收回押金。
六、有权在建筑信息刚发布时，结合公司实际，立即向招标单位报名参加投标。
七、有权在工程投标工作的全过程中从公司实际情况出发，提出各种建设性的意见，供领导参考。
第五篇：经营部工作职责
生产经营部工作职责
经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营部员工、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本工作职责。
一、工作职责
（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
（三）参与各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
（七）在公司的领导下探索新的经营渠道，加强横向竖向联系，完善运行机制和发展新的经营理念，努力拓展新的建筑市场。
二、工程招、投标管理
（一）接到招投标文件后经营部应依据招标文件的要求，认真审图，仔细研究招标文件、投标答疑、投标限价；参加招标单位举行的开标会议，和财务部门联系按时办理投标保证金缴纳、退费工作。
（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案，发挥最佳效果。
（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底3%，不得高于标底。
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。
（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
（七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
（八）工程承包在总经理的授权下，由经营部派专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。
（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。
三、承包合同管理
（一）工程承包合同的基本条件和内容：
1.工程名称和地点。2.承包方式，范围和内容。3.开竣工日期。
4.工程质量、保修期和保修条件。
5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。6.工程造价。
7.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。8.材料、设备供应方式。9.双方协作的事项。10.奖惩条款。11.其它。
（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
表。3.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间1.工程概算和中标通知书。
2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。
4.《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。
（四）签定承包合同的原则：
1.遵守国家法律、法令，符合国家政策。2.符合平等互利、协商一致的原则。
3.所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。4.当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。5.施工图和技术资料要齐全。6.施工的准备条件基本具备。
（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。
（六）延长合同工期的原则：
1.凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
2.发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。
（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。
（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。
四、分包合同管理
（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。
（二）人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。
（三）合同内容： 1.质量要求。
2.安全文明施工的现场要求。3.工期要求。
4.结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。5.材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计财科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。
6.临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。7.违约责任，奖惩条款。8.争议的处理。
五、概、预算编制管理
（一）建筑安装、市政工程概、预算和施工图预算的编制依据 1.工程技术科、提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。
2.施工组织设计或施工方案。
3.现行的建筑安装市政工程概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。
（二）建筑安装、市政工程的概、预算及施工图预算的内容和形式： 1.预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。2.编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。
3.工程概预算书。4.工程费用总表。5.经济分析总表。6.材料大分析及汇总表。7.暂估价的设备明细表。8.需订合同的设备明细表。9.单位工程所需的全部材料预算书。
（三）概、预算及施工图预算的编制要求。
1.计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。2.预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。3.按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。
（四）编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），按下列时间提预算（按日历天数计算）指全包工程。
1、一般单层建筑---要自抽钢筋分析 2、一般多层住宅---要有工程分析 3、一般高层住宅---要有经济分析 4、一般市政工程---要有工程分析
5、大型市政工程----要有经济分析
（五）变更洽商办理及申报
1.为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如
有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。2.实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。3.变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施（如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护），所发生的费用洽商。4.洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营科，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。5.经营科收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并及时将材料增减分析转计材科，以便及时为施工提供材料保证。
（六）暂估价的办理及申报
1.凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。2.凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算。
（七）材料科应提供洽商资料。
1.北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。2.设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。
3.甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。4.当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或设备价差洽商。
六、竣工结算
（一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部应向经营科及时提供竣工结算依据。
（二）竣工结算应具备条件：
1.工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。
2.概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。3.分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。4.概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。
5.竣工调价文件应齐全，方法明确。
（三）单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。
（四）竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。
七、计划统计及台帐管理
（一）经营科根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。
（二）审核每25号项目部上报实际产值完成情况，并汇总全公司实际完成产值情况，按定额其它直接费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报。
（三）按分包的劳动合同内容，审核每月25号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由质量科、安全科签字，报经营科核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务科核发劳务费。
（四）为加强统计管理，设立以下台帐： 1．投标工程台帐。
2．概预编制及洽商增减台帐。3．材料预算台帐。4．工程合同台帐。5．劳务（分包）合同台帐。6．劳务预算、结算台帐。7．收发登记台帐。
八、对分公司和在建项目管理
（一）由经营部直接对各分公司招投标进行指导管理、统一纳入公司备案存档。
（二）对各分公司和在建工程项目生产进度、质量、安全、文明施工、专项施工方案、民工工资支付情况汇同财务部进行按月旬 检查、定时抽查。并对不符合建筑法律法规和公司管理制度的分公司和在建项目作出书面整改意见并报公司备案，督促跟踪检查整改落实完成情况，完善整改结论备案。
（三）对公司自建开发和施工项目进行全面管理，从方案制作、评审、报建、初设、施工图设计、场坪、基础、主体、给排水、供电设备安装、装饰装修工程落实具体措施方案并安排具体实施全面完成施工任务。
九、信息和沟通渠道管理
1、负责开展经常性招投标信息筛选，为公司选择投标提供依据。
2、按时收集投标员工意见和合理化建议，及时上报公司负责人；
3、组织公司员工学习上级下达的文件和指示，不定期召开工作研讨会和经验分享会，促进员工的内部交流、学习和沟通；
4、公司的投标编辑和存档管理工作。
十、部门管理
1、制定本部门人员岗位责任和业绩目标；
2、实施部门员工的业绩考核、面谈和技能培训，促进员工与公司共同发展；
3、编写部门工作计划和工作总结；
4、组织部门工作例会。
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