经营部职责和考核制度

第一篇：经营部职责和考核制度

经 营 部 职 责 及 管 理 办 法

目

录

经营工作在企业活动中起主导和率先的作用，是企业的重要组成部分，为充分调动业务人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会地位和经济效益，特制管理办法。

一、经营部职责

1.1 经营部预算员职责 1.2 材料库管人员职责

二、管理细则及管理办法

2.1 经营部部门性质及人员配臵 2.2 管理细则 2.3 部门交圈细则 2.4 考核办法及考核细则

一、经营部职责

1.1 经营部预算员职责

1．严格遵守国家及当地的相关法律法规，认真执行国家、政府及有关上级部门的基本建设的方针政策，坚持按法律法规以及公司相关管理制度对部门进行管理。

2．遵守职业道德，严禁业务转卖以及占用挪用公司资金。3．坚决维护公司形象，在对外协调与沟通中要始终坚持公司品牌建设，树立和维护公司形象。

4．协助领导开展经营管理工作，组织制定或修订各项经营管理制度。

5．根据公司的经营发展规划，编制年度经营计划，确保完成公司下达的各项经营指标。

6．负责组织项目竟标，并审核投标方案。

7．协调相关部门工作，定期向上级领导汇报公司经营计划执行情况。

8．积极拓展经营业务，做好对外业务关系的协调、联络和沟通，保证经营渠道和经营信息的畅通。

9．负责制定每月资金结算计划。

10．业务过程中所需发生的费用须报上级批准。

11．协助工程部、财务做好施工项目及资金结算的沟通、协调，并及时做好工程的预（结）算。

12．定期核查工程施工工程量的，确保施工工程量的准确性。13.定期做好材料的采购，以确保工程施工进度。14.做好每个工程的材料预算，降低工程材料耗损率。

15．完成上级领导布臵的其他工作。

1.2 经营部材料员职责

1．遵守公司各项规章制度，积极配合部门的各项工作。2．严格遵守国家及当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所管辖范围内的工程技术所需的资料及经营业务资料进行收集整理。

3、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照材料领料单准确出库。

4、做好材料入库前的质量检验及三证收集。

5、按月核查材料使用及出库，统计了解材料使用量。杜绝材料浪费。

6、配合预算员做材料结算。

7、配合各施工班组材料进场。

8、核查各个材料的用量、消耗、损耗情况。

二、经营部管理细则及管理办法

（1)经营部部门性质及配臵

1.1、经营部部门性质：经营部主要负责材料采购、使用及工程预结算。

1.2、经营部人员配臵：预算员2名，材料员1名。(2)经营部管理细则 2.1、工程预（结）算管理

第一条：做好各个工服工程及零星工程的预算，熟知预算定额及产品单价，保证预算工程量的准确性及公司利润。

第二条：做好每个工程的结算，仔细核算工程量，确定各工程成本结算及产值。

第三条：年底做每个工程的工程量核查及盘点，统计年度经营产值及成本。

2.2、工程材料的采购及预（结）算管理

第一条:预算员每月1-5号根据工程施工进度计划、材料剩余量及实际消耗量做本月材料及设备的采购计划。

第二条：材料员每月月底盘查材料剩余量及消耗量。

第三条：各工程施工之前，施工班组应根据预算员出具的材料领料单领取相应数量的材料进行施工，不可超量领取和无单领取，材料员应确认预算员及工程部签字后方可如数出库（按工程分开出具）。

第四条：工程竣工验收后预算员应根据施工资料及时作出工程材料结算单，并根据材料预算表作出书面材料结转单，从而降低材料的消耗量，降低工程施工成本，待年底做材料盘查及统计。

第五条：材料入库前应检查其三证齐全后方可入库，如有质量问题应及时与厂家联系退换。做好材料入库的准确性及材料分类保管。2.3 工程招投标管理

第一条：零星工程及财政项目的招投标，应根据政府采购中心规定的招标公告及招标文件在投标规定时日前做好完整标书，并确定标书的准确性避免飞标。

第二条:待中标后及时与政府采购中心办理相应的手续以确保施工的正常开展。

2.4 劳务及材料结算

第一条：每月20-25号根据劳务合同按月结算进度（结算)单,资金审批单。并附相应合同、施工竣工验收单。确保工程量的准确性，保证工程量与合同签订量及财务收款情况相一致。

第二条：每月20-25号根据材料入库单、合同及发票出具材料结算单及资金审批单，并附相应合同。保证结算金额与发票相一致，数量与入库单相一致。

第三条：年底将材料及劳务结算台账情况，进行分析并出具材料成本及劳务成本。

2.5、工程合同及材料购销合同的签订与管理 2.5.1工程合同管理与签订

（一）工程合同的基本条件和内容： 1.工程名称和地点。2.方式，范围和内容。3.开竣工日期。

4.工程质量、保修期和保修条件。

5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。6.工程造价。

7.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。8.双方协作的事项。9.奖惩条款。10.其它。

（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。

（三）签定工程合同的原则：

1.遵守国家法律、法令，符合国家政策。2.符合平等互利、协商一致的原则。

3.所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。4.当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。5.施工的准备条件基本具备。

（四）工程合同四份以上，甲乙双方各持两份以上，公司办公室留合同原件一份存档，并转财务部、经营部、工程部各一份复印件，便于掌握执行。

2.5.2 材料购销合同管理与签订

（一)由供应方出具材料报价表，公司根据报价表与供方商议确定单价后方可签订合同。

（二)购销合同的基本条件和内容 1.材料质量保修期和保修条件。2.材料单价表(总价金额）。3.支付、结算方式。4.双方协作事项。5.其他。

三、各部门交圈细则

3.1 公司部门组织架构：工程部、经营部、财务部、办公室、安全部 3.2 经营部与工程部交圈：

（1）工程部每月初上报工程计划，交经营部做本月采购计划；（2）工程部在每月20号之前交劳务任务书交经营部进行劳务结算；经营部做各工程材料预算交工程部核实现场材料用料情况；（3）经营部将工程材料结算单交工程部下发施工班组核实材料；（4）资料完善后交经营部审核资料完善情况及工程量汇总。经营部与财务部交圈：

（1）经营部每月25号将工程劳务、材料结算单及资金审批表交财务

部付款；

（2）每周四报销。3.3 经营部与办公室：

（1)办公室签订合同后将合同复印件交经营部一份；（2)办公用品采购申请单交办公室；（3)因工作需要向办公室借阅蓝图。3.4 经营部与安全部：暂无

四、经营部考核办法

4.1 考核目的:提高部门员工工作积极性及约束性提高公司的产值及名誉度。

4.2 考核小组：刘杰 陈茂凡 4.3 考核细则：满分100分。

对预算合理性、合法性(15分)；工作职责的及时及准确性(10分)；资金支付是否按公司要求规定实施(25分)；检查工程量是与现场相符，是否真实(10分)；对成本的费用归集是否及时、正确(30分)；报表的及时性(10分)；对违反上述行为可书面提出批评并在5日限期改正，情节严重的，直至开除。考核时间：按月考核及年终考核。

第二篇：经营部职责和考核制度

经 营 部 职 责 及 管 理 办 法

（试行）

目 录

经营工作在企业活动中起主导和率先的作用，是企业的重要组成部分，为充分调动业务人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会地位和经济效益，特制订本考核指标和办法。

一、经营部工作流程

投标工作流程 2 合同管理流程 3 资料管理流程 4 竣工决算流程

二、岗位职责 经营部部门职责 2 预算员职责 3 内业资料员职责 4 合同管理员职责 5 投标人员职责

三、经营部表格

一、经营部工作流程

1.投标工作流程

投标是我们工作中最重要的一部分，为进一步提高工作质量，完善工作。现对投标工作流程进一步细化分析：

1.1通过上网搜集公司内部投标项目

（1）搜集需投标项目

由投标人员每天定时浏览招标网站，搜集符合我公司资质要求的园林绿化项目并记录重要招标信息，如：建设地点，建设规模，工程造价、工期及报名所需材料及截止时间等要求。

（2）公司领导同意投标

上网搜集的投标信息，经公司领导同意后，由投标人员组织报名手续，如需用到原件的，与行政部协调领取原件后，按规定时间报名，购买招标文件。

（3）组织投标

1.领取招标文件后，认真阅读招标文件2次，找到重要信息：

a..投标截止时间；b.招标控制价；c.工期；d.中标价格形式；e.投标保证金；f.工程量清单；g.投标地点；h.投标时需要的原件资料；i.否决投标的条件等。

2.认真阅读后，找出招标文件中要求开标现场需要用的原件资料，同时与行政部协调，借出原件资料。

3.在递交投标保证金截止日期前，联系财务部交投标保证金。4.根据招标文件的要求在投标截止日期前2日编制出完整投标文件

5.根据招标文件中的清单，进行组价工作。并与领导沟通，协定最后投标价格。6.投标文件编制完成审阅后，打印装订，盖章。

7.在投标截止时间前，抵达开标会议现场，并记录各家单位投标价格。

（4）完成投标

1.投标完成后，分析各家投标价格及有无围标情况。2.编制投标总结。

3.查看是否中标，若中标签订合同，若没有中标，联系招标代理公司返还投标保证金。0 1.2已经确定的公司内部投标项目

1.根据工程资质要求，联系两家或两家以上投标单位，在报名截止日期前报名、购买招标文件。

2.根据招标文件要求，联系财务部递交投标保证金。3.根据招标文件要求，编制标书及工程量清单。4.打印装订后，留出足够的时间盖章签字封标。

5.投标结束，公示中标通知书后，联系招标代理公司返还投标保证金。

1.3挂靠我单位的投标项目

1.按挂靠人提供的招标公告准备相应资料并进行登记。参加报名。2.招标文件发出后，认定核对开标时所需要用到的资料。

3.如需项目经理到场，联系公司各工程师，看能否出席开标会议并确定最终人员名单。4.审核投标文件及工程量清单。

5.如需用到原件，由专职投标人员带公司原件出席开标会议。6.开标结束后关注项目动态，查看是否中标。

二、合同管理流程

2.1公司内部承包合同

1.根据中标通知书，结合工程实际情况，起草合同。

2.合同起草后，由合同管理员发起合同审批流程，由经营部，工程部，财务部、总经理、董

事长进行审批修改。

3.与甲方进行合同谈判，修改最终定稿，签订合同。

4.合同签订后，原件保存，并抄送复印件给财务和工程部个一份。

2.2挂靠我单位的承包合同

1.挂靠人投标的项目发出中标通知书后，与公司签订《挂靠协议》。2.挂靠人签订合同后，公司给予施工合同的审核及盖盖章。3.将中标通知书及合同原件交给公司一份。原件保存，并抄送复印件给财务和工程部个一份。

三、资料管理流程

1、签订合同后，安排指定资料员跟踪，接到开工指令后第一时间做好开工报告并找建设单位、监理单位相关负责人签字确认（无论是否展开招投标等前期手续都要进行）。

2、项目开工前，与项目负责人进行图纸分析，划分出工程区域，以便于今后内业资料编制工作。

3、工程中标后根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等，经甲方签字批复后进行技术交底报审。明确建设（监理）单位形成技术文件报审表进行签字盖章。

4、工程需要的合同、中标通知书、招投标文件保留原件，并复印一份交给工程部。

5、工程开工后，首先要做安全及技术交底，工人签字后，原件保留。

6、工程进入测量阶段，向工地测量人员要测量记录，并保存完好。

7、依据项目实际进展情况每月3日前由资料员催促项目负责人上报已完成工程量，统计完成交给预算员做上月产值统计。

8、工程竣工后，编制竣工报告，根据最后竣工图纸对照工程是否正确，并进行最后自查。

9、自查无误后，上报领导审批

四、竣工决算流程

1、整理资料如：合同、竣工图纸、签证等一些签字盖章后的结算凭证；

2、核算工程量，将所有的工程量及增加工程量计算出来；

3、根据投标文件工程量清单、合同及实际工程量，预算员编制决算书；

4、决算书经总经理审查后，交给甲方审计；

5、甲方进入审计程序，由该项目负责人协助预算员与甲方审计。

6、审计完成后，双方盖章签字的预算书原件交给行政部保管，预算员保存复印件。

二、经营部部门职责

1、负责收集并学习掌握国家、地方有关部门对绿化市场的有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和总结。

2、收集、整理、筛选、调查工程信息。分析、研究、初步确定投标项目，经领导确认后，制定具体的投标方案并组织实施。

3、根据招标公告、资审文件、招标文件的要求，做好投标报名，资格审查材料、技术标、商务标文件的编制工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。

4、负责公司开标及中标后的相关手续办理工作。

5、参与合同的编制、评审与签约工作。

6、负责公司所有施工合同的登记，编号，统计，归档工作。

7、负责编制公司各工程的内业资料。

8、负责编制公司各工程的预决算及中间结算工作。

9、总结公司每月及完成产值情况。

10、审核分包单位的投标文件、施工合同、内业资料，工程决算书的完成情况。

11、定期组织本部门工作人员参与相关业务学习，不断提高自身业务水平。

12、与同行建立良好的对外合作关系，努力开拓周边绿化市场。

13、完成领导交办的其他工作。

三、岗位职责

一、经营部经理岗位职责

1、负责组织项目竞标，并审核投标文件。

2、负责挂靠单位与陪标单位的联络与统计。

3、组织施工承包合同的编制、评审。

4、对工程内业资料，签证、预决算进行审核。

5、组织做好本部门的工作计划，完成和评价本部门的各项工作，管理下属人员。

6、督导本部门的目标管理指标的完成，并对属下各级人员的分解指标完成情况以及各项工作任务的完成情况进行考核评价；

7、对本部门的预算及费用使用进行控制审核把关。

8、负责对分包单位的投标文件、合同、内页资料、预决算的审核工作

9、完成上级领导安排的临时性工作。

二、预算员岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3、依据施工图图纸、招标文件、招标时期信息价了解项目具体实施方案及施工情况，通过与项目经理沟通讨论并完善编制出投标报价文件。

4、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

5、完善施工现场签证单及变更，使公司利益最大化。

6、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报领导签字认可。

7、工程决算编制完成后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9、经常与采购部门沟通，了解当地市场价格。

10、做好预算台账的登记.11、开工前与项目负责人进行公司成本分析。

12、每月、每，根据项目负责人上报的工程量做产值完成情况。

13、审核分包单位的工程量清单及决算并提出整改意见。

14、完成上级领导安排的临时性工作。

三、资料员的岗位职责

1、根据招标文件对投标文件要求进行投标文件的编制，待投标截止日期前编制完成进行签字、盖章、装订，等待投标。

2、中标后，将投标文件进行保存。

3、中标后我们要对中标通知书及施工合同的复印件进行保存。

4、前期工作完成后，根据施工图纸及所种植的植物，进行场地区域的划分。

5、准备施工后我们应该与甲方、监理接洽，进行内业资料的沟通，按施工验收规范对内业资料进行填写。

6、甲方下达开工令后，我们应进行接收保管，作为施工资料的依据，对于甲方下达的所有文件我们应进行分类和整理、进行保存。

7、施工员进入施工场地后对施工场地的测量数据我们应进行填写施工测量记录、与甲方和监理签字确认。

8、资料员要根据施工员提供的施工工程量进行填写内业资料。

9、对图纸以外的变更，及时与项目负责人沟通，做工程变更单。

10、不定时抽查分包单位内业资料完成情况，并提出整改意见。

11、完成领导临时交办的其他任务。

四、合同管理员岗位职责

1、按照国家有关的合同法规定，负责合同的起草工作，交于项目负责人、经营部经理、公司领导进行审批，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正。

2、合同签订后，原件交给行政部，做好合同移交台账，复印件交给各工程资料员一份，自己留一份。

3、统计公司本内的签约工程、意向工程和陪标工程。

4、负责做好公司合同的编号、登记、归档工作，建立合同管理台账。

5、控制合同副本及复印件的传送范围，保守公司商业秘密。

6、对分包单位的施工合同进行审核并提出整改意见。

7、完成领导临时交办的其他任务。

五、投标人员岗位职责

1、每天浏览招投标网站，如有符合我单位的项目，立刻向领导汇报。

2、确认投标项目后，进入投标报名工作。

3、带着报名需要的资料去招标代理公司购买招标文件。

4、报名成功后，负责与财务部门及陪标单位联系。

5、与各陪标单位沟通完成后，交投标保证金并编制投标文件。

6、投标文件编制完成后，进行复印、装订、封标、盖章等工作。

7、参加投标会议并记录各投标单位的投标价格。

8、投标结束后，查看是否中标，退还投标保证金。若没中标分析原因。

9、负责人与其他绿化企业的联络：资质等级，注册地点，联系方式，陪标及挂靠费用。

10、负责收集我公司准备开发市场的行情如：项目名称，招标单位，招标代理公司及中标单位。

11、负责对公司投标项目的统计：项目名称，投标时间，投标价格，招标人，招标代理公司，中标价格，中标单位，投标单位及总结投标经验。

12、对分包单位的投标文件进行审核并提出整改意见。

13、完成领导临时交办的其他任务。

第三篇：经营部职责

二分公司经营部（经营方面）部门职责

一）经营方面

1、协助总公司经营部收集市场信息，拓展公司业务。积极参与总公司经营部参加投标的工程项目，组织研究招标文件、组织编写商务投标文件。

2、编制工程项目预、结算；按总公司要求，对竣工工程进行有计划结算，并向总公司经营部递交工程结算数据和资料，负责工程结算分析和核对工作。

3、协助总公司办公室对新项目开工前合同备案的手续办理（包含合同起草、工程进度款催交）。

4、执行人工工资制度和劳务合同备案管理办法，协助单位工程管理人员做好劳务分包或分包工程招投标管理工作，对劳务人工工资项目支出审核、劳务分包工程项目结算审核和分包工程项目结算复审；严格执行“无预算不开支、有预算不超支”的经营管理原则。

5、项目工料台账建立、分析、核算，做好月度成本分析；协助项目编制人工预算支出计划和成本策划书。

6、协助项目做好工程经济签证。

7、做好成本过程控制和分部分项工程结算。

8、组织有关成本、合同管理的培训。

二）劳务方面

1、参与制定劳务管理计划；参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理规章制度。

2、积极协助项目经理验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价，发现异常情况及时上报；负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。

3、参与或监督劳务合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。

4、负责或监督劳务人员进出场及用工管理。

5、负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。

6、参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台账的建立。

7、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

8、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。

9、负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料；负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

第四篇：经营部工作职责

生产经营部工作职责

经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营部员工、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本工作职责。

一、工作职责

（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

（三）参与各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。

（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

（七）在公司的领导下探索新的经营渠道，加强横向竖向联系，完善运行机制和发展新的经营理念，努力拓展新的建筑市场。

二、工程招、投标管理

（一）接到招投标文件后经营部应依据招标文件的要求，认真审图，仔细研究招标文件、投标答疑、投标限价；参加招标单位举行的开标会议，和财务部门联系按时办理投标保证金缴纳、退费工作。

（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案，发挥最佳效果。

（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底3%，不得高于标底。

（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。

（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。

（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

（七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。

（八）工程承包在总经理的授权下，由经营部派专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。

（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本条件和内容：

1.工程名称和地点。2.承包方式，范围和内容。3.开竣工日期。

4.工程质量、保修期和保修条件。

5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。6.工程造价。

7.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。8.材料、设备供应方式。9.双方协作的事项。10.奖惩条款。11.其它。

（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。

（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

表。3.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间1.工程概算和中标通知书。

2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。

4.《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。

（四）签定承包合同的原则：

1.遵守国家法律、法令，符合国家政策。2.符合平等互利、协商一致的原则。

3.所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。4.当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。5.施工图和技术资料要齐全。6.施工的准备条件基本具备。

（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。

（六）延长合同工期的原则：

1.凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。

2.发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。

（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。

（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。

四、分包合同管理

（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。

（二）人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。

（三）合同内容： 1.质量要求。

2.安全文明施工的现场要求。3.工期要求。

4.结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。5.材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计财科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。

6.临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。7.违约责任，奖惩条款。8.争议的处理。

五、概、预算编制管理

（一）建筑安装、市政工程概、预算和施工图预算的编制依据 1.工程技术科、提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。

2.施工组织设计或施工方案。

3.现行的建筑安装市政工程概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。

（二）建筑安装、市政工程的概、预算及施工图预算的内容和形式： 1.预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。2.编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。

3.工程概预算书。4.工程费用总表。5.经济分析总表。6.材料大分析及汇总表。7.暂估价的设备明细表。8.需订合同的设备明细表。9.单位工程所需的全部材料预算书。

（三）概、预算及施工图预算的编制要求。

1.计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。2.预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。3.按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。

（四）编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），按下列时间提预算（按日历天数计算）指全包工程。

1、一般单层建筑---要自抽钢筋分析 2、一般多层住宅---要有工程分析 3、一般高层住宅---要有经济分析 4、一般市政工程---要有工程分析

5、大型市政工程----要有经济分析

（五）变更洽商办理及申报

1.为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如

有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。2.实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。3.变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施（如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护），所发生的费用洽商。4.洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营科，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。5.经营科收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并及时将材料增减分析转计材科，以便及时为施工提供材料保证。

（六）暂估价的办理及申报

1.凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。2.凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算。

（七）材料科应提供洽商资料。

1.北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。2.设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。

3.甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。4.当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或设备价差洽商。

六、竣工结算

（一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部应向经营科及时提供竣工结算依据。

（二）竣工结算应具备条件：

1.工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。

2.概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。3.分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。4.概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。

5.竣工调价文件应齐全，方法明确。

（三）单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。

（四）竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。

七、计划统计及台帐管理

（一）经营科根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。

（二）审核每25号项目部上报实际产值完成情况，并汇总全公司实际完成产值情况，按定额其它直接费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报。

（三）按分包的劳动合同内容，审核每月25号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由质量科、安全科签字，报经营科核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务科核发劳务费。

（四）为加强统计管理，设立以下台帐： 1．投标工程台帐。

2．概预编制及洽商增减台帐。3．材料预算台帐。4．工程合同台帐。5．劳务（分包）合同台帐。6．劳务预算、结算台帐。7．收发登记台帐。

八、对分公司和在建项目管理

（一）由经营部直接对各分公司招投标进行指导管理、统一纳入公司备案存档。

（二）对各分公司和在建工程项目生产进度、质量、安全、文明施工、专项施工方案、民工工资支付情况汇同财务部进行按月旬 检查、定时抽查。并对不符合建筑法律法规和公司管理制度的分公司和在建项目作出书面整改意见并报公司备案，督促跟踪检查整改落实完成情况，完善整改结论备案。

（三）对公司自建开发和施工项目进行全面管理，从方案制作、评审、报建、初设、施工图设计、场坪、基础、主体、给排水、供电设备安装、装饰装修工程落实具体措施方案并安排具体实施全面完成施工任务。

九、信息和沟通渠道管理

1、负责开展经常性招投标信息筛选，为公司选择投标提供依据。

2、按时收集投标员工意见和合理化建议，及时上报公司负责人；

3、组织公司员工学习上级下达的文件和指示，不定期召开工作研讨会和经验分享会，促进员工的内部交流、学习和沟通；

4、公司的投标编辑和存档管理工作。

十、部门管理

1、制定本部门人员岗位责任和业绩目标；

2、实施部门员工的业绩考核、面谈和技能培训，促进员工与公司共同发展；

3、编写部门工作计划和工作总结；

4、组织部门工作例会。

第五篇：经营部工作职责

经营部工作职责

1、贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持经营处工作。

2、负责信息的选定，对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。

3、负责对工程合同的管理工作。

4、履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。

5、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审工作。

6、熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。

10、负责项目成本管理工作。会同财务部门编制项目成本费用控制计划，制定成本控制措施，定期进行成本核算和经济活动分析。

11、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；

12、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。

13、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；

14、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；

15、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。

16、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。

17、按时完成公司领导交办的其它工作。

18、负责项目标后预算管理，根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本。对标后预算的执行情况进行总结和分析，收集和建立各地区市场综合基价信息库，定期上报公司经营科。

19、负责项目施工预算的编制，通过施工预算的动态调整进行成本控制、核算和经济活动分析，为财务部门提供当前预计总收入、总成本，并提供调整依据、资料。

20、负责项目施工定额的测定工作。

21、负责项目对外签订的生产经营合同管理工作，参与项目材料采购、机械设备租赁等合同的谈判工作，起到主管部门的作用。

22、在项目领导的组织下，负责劳务队伍的选择、评价及管理等工作，定期组织相关部门对劳务队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核，并对项目劳务合同纠纷进行协调和处理。

23、负责项目内部工程类招投标文件中商务部分的编制和评审。

24、负责中标工程量清单的复核（由工程部转），负责对工程部提供的材料用量及使用计划的复核。

25、负责对业主和协作单位的计量与支付，严格按合同条款及相关规定进行结算。

26、负责项目变更、索赔管理。为项目变更、索赔的前期策划、过程申报及争取报批收集和整理相关资料。

27、根据工程部门编制的施工进度计划填报产值计划，按照公司要求及时、准确上报各类经营报表。

28、负责项目绩效考核管理工作，结合项目实际需要制定专项绩效考核办法并组织实施，负责项目管理评价和改进落实工作。

29、负责完工后经营资料的整理上报，负责项目完工后结算与审计。

30、负责本部门文件管理与改进管理工作。

31、按时完成公司领导交办的其它工作。