生产经营部职责5篇

第一篇：生产经营部职责

生产经营部职责

一、负责建筑市场信息的发布和内部信息网络的建立。

二、广泛承揽工程业务，制定完善承揽工程业务的激励机制，做好工程业务的接待、洽谈工作。

三、加强对招标工作的监督、管理，认真对标书的审核、登录，搞好企业资格预审资料规范统一的设计与编制。

四、努力搞好工程合同的管理工作，认真对合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。

五、对企业分包工程和分包队伍进行监督与指导，严格分包队伍的评审选择，实施管理。对分包合同签订，施工中考核与工程结算等项工作进行检查。

六、努力推进企业生产系统目标的分解、实施与完成，提高生产指标的指导性和约束性作用。

七、负责企业生产计划指标的分解，搞好生产统计与分析，认真完成企业各项对外统计报表〈国统表、上级要求的报表〉，并且努力做到合理性、及时性、真实性、指导性，发挥其应有的作用。

八、发挥生产施工过程中的监督作用，认真对施工前准备工作，施工中进度计划落实与顾客评价和文明施工、竣工、结算、工程交付后的服务回访、回修等工作的检查与指导。

九、负责企业经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的 1

使用、审批、登记等工作。

十、负责企业生产系统专业人员的素质提高与培训，认真搞好专业人员的再教育组织和岗位鉴定工作。

十一、负责企业生产工作会议和其它专业性研讨会的组织安排与筹备工作。

十二、努力搞好部门间的合作关系，承担质量安全环境体系文件中所分配的各项要素工作和临时领导交办的应急工作。

十三、搞好施工机械设备的管理与监督，认真对施工机械设备购置、报废进行审核，加强对使用、保养、验收等环节进行检查，努力落实两率指标。

十四、搞好企业物资材料的管理与监督，严格对合格供应商的评审加强对物资材料的采购保管、领发、消耗等环节进行督查，努力完成材料成本降低指标，推进工地现场管理达标。

十五、负责企业清欠与经济案件处理的管理工作。

第二篇：生产经营部工作职责

运营副总岗位职责

1、协助总经理制定企业发展规划，确保完成公司下达的经营计划；（工作计划及考核指标）

2、负责全公司生产经营活动和安全技术工作；（部门考核指标）

3、负责处理与主要客户的协调工作并理顺关系；

4、负责管理本部门员工培训工作及并做好考核；（培训计划、管理规定、考核细则）

5、完成领导交办的任务。

生产经营部部部门职责

1、完成公司下达的月、季度、年经营指标；

2、积极组织货源并按工作流程保证经营生产安全有序；

3、严格按规章管理好调派车辆，杜绝徇私舞弊，以权谋私；

4、搞好与客户的工作关系，及时处理客户投诉等业务纠纷；

5、及时准确上报经营报表，并提出合理化建议；

6、做好各项考核工作，做好经营形势分析，合理调准工作方向；

7、搞好员工之间工作关系，加强业务培训，提高业务技能；

8、做好其他部门之间协调关系，完成公司交予的临时任务。

安技主任岗位职责

坚持“安全第一，预防为主”的思想，坚决执行“安全一票否决制”；负责全公司的各项安全技术管理工作，负责全公司的员工的安全技术宣传教育工作，并组织实施各项安全技术活动。（安全预案、培训计划）

1、指导车队及园区认真落实公司各项安全措施和管理规定，经常深入基层了解情况，查找不安全因素和事故苗头，及时处理存在的问题；（安全巡检表）

2、负责全公司员工及驾驶员的安全技术管理和考核工作；

3、监督全公司车辆的保养计划编排和检查，执行情况，实行强制保养，办理驾驶员和车辆的检查，审验手续，负责办理各类证件和组织发放工作，监督建立健全车辆，驾驶员技术档案；（技术档案）

4、负责全公司行车事故及商务事故的处理工作，做到及时报案，及时处理，及时索赔；（事故处理意见）

5、搞好安全宣传教育工作，负责制定、修改、完善安全管理规定，向公司领导汇报安全情况；（安全预案）

6、根据公司安全管理规定实施奖惩；（奖惩细则）

7、司属车辆保险、商保、强险、货险、人员保险办理工作；

8、完成公司领导交办的其它临时性工作任务。

安技员岗位职责

1、负责公司的日常安全检查工作，坚决执行“安全一票否决制”；（巡检表）

2、对拉运公司货物的所有车辆、人员、保险进行检查；（常规检查表）

3、保证园区消防通道的畅通；（工作日记）

4、对所有承运公司货物车辆的驾驶员进行安全宣传教育，做好出车前的安全会；（安全会议记录）

5、对所有承运公司货物的车辆捆扎进行检查，发现问题及时纠正；（捆扎检查表）

6、按时对园区消防主控制室、仓库等消防设施进行检查，并做好记录及时上报；（巡查表）

7、参与公司交通事故、商务事故的处理工作；（处理情况跟进表）

8、对所有参与公司运输任务的外协车辆驾驶员证照审核并根据实际情况给予办理单趟货运险；（检查记录表）

9、落实对公司所有车辆日常维护的监控执行，车辆日常保养计费。（日常维护记录单、日常费用记录表）

调度主任岗位职责

1、负责管理业务员及统计员工作；

2、负责客户单位日常工作，根据客户要求制定运输计划上报主管领导批准后落实执行，确保公司各项经营指标的完成；（经营指标）

3、按照公司制定的业务流程，把控经营节奏，合理调派人、车、物；（工作日记）

4、收集运输信息资料建立电子台账和产品发运电子台账；（备份记录）

5、负责业务员外出工作安排，协调各部门之间的关系，保证工作完成率；（工作日记）

6、搞好车辆的调派，负责统计员管理工作，结合数据对发运工作作出合理安排；（工作日记）

7、负责监督车辆配载、货运清单、行车监控登记审核工作，工作完成率100%；（审核记录表）

8、认真做好外协车辆运输合同的执行，严格按合同条款工作，负责外协车辆手续及驾驶员技术状况审核，坚决执行“安全一票否决制”；

9、完成领导交办的其他任务。（审核记录表）

驾驶员岗位职责

1、车队要树立“安全第一，预防为主”的思想，接受公司和安技主任的业务指导，负责驾驶员的安全宣传教育工作，坚决执行“安全一票否决制”；（制定培训计划）

2、落实公司车队安全管理规定，扎实做好基层管理工作，经常查找事故隐患，堵事故漏洞，尽最大努力减少事故的发生；（日常巡检表）

3、协助安技主任参与事故的处理工作，对驾驶员提出处理意见，落实处罚决定；（事故处理意见表）

4、负责公司车辆的保养计划的执行和检查情况，实行强制保养，办理驾驶员和车辆的检验、审验手续，负责办理各类证件和组织发放工作，建立健全车辆、驾驶员技术档案；（保养计划）

5、做好车辆的技术状况和辅助设施的检查配备工作；（配套表格，车辆技术表格）

6、搞好驾驶员的管理，充分调动驾驶员的工作热情，并搞好考核检查工作；（考核细则）

7、积极组织货源，保障车辆满勤满载；（营收率、配货率）

8、负责车辆的运输费用审核核查工作，做到不损工肥私中饱私囊；（费用审核表）

9、完成领导交办的其它临时性工作任务。

配送员岗位职责

1、负责客户单位的日常货物交接清单工作，接受调度主任直接领导；

2、自觉遵守公司各项规章制度，服从调派，听从指挥；

3、维护企业利益，尊重企业形象，代表公司管理在外作业人员和车辆，办好车辆进出厂区（库房）的手续工作，发运货物（装车）时要认真核对清单，做到零误差，做好发运记录，处理好相关单位工作关系，用实际行动维护企业形象；（发运记录、客户联络单）

4、认真核查车辆的装配捆扎情况，保证人员、车辆货物的安全；（捆扎记录表、工作日记）

5、切实做好与驾驶员的货物、清单、交接记录工作，做到零误差；（交接记录单）

6、在外作业时，如遇突发事件或客户提出临时要求时，应当时向公司领导汇报，不得擅自决定；（突发情况记录）

7、完成公司领导交办的临时任务。

统计员岗位职责

1、接受调度主任的直接领导；

2、认真学习贯彻《统计法》，积极参加各类统计业务培训和统计会议及统计考试，实行持证上岗；

3、负责车队业务台帐的统计与管理负责每日业务台帐的详细登记，根据运输指令单登记车辆的发车时间、行使里程、重车里程、过路过桥费、燃油费、维修费、代垫费用、司机奖金等详细信息；（分类报表）

4、负责货运清单的回收及客户要求的签收回单的收集保管；（台帐）

5、客户服务负责客户对帐、开票申请、回款的提示与跟踪；负责客户的经营指标报表制作； 回单管理、账目核对；（台帐）

6、驾驶员费用、奖金审核根据业务台账，审核驾驶员报销单据中的燃油费、过路过桥费、简单修理费等费用，每月初制作上月各车辆司机的综合奖金表报公司相关部门审批；（统计报表）

7、数据分析支持根据公司财务、运营、安技的要求，根据业务台账的统计数据，统计上报各类数据供管理层分析、决策；（统计报表）

8、协助车队主管完成部门人员的考勤以及其他的统计职能，提供办公、行政、后勤支持；（考勤记录）

9、完成领导交办的其他事项。

第三篇：生产经营部主任职责

生产经营部主任职责

1.负责主持本工序的生产管理工作，贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作沟通，全面完成公司设定目标;

2.负责组织生产、设备、安全检查、环保、统计等各项工作的建章建制以及执行检查、监督与控制;

3.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保等工作计划;定期组织召开公司月度生产计划排产会，部门人员管理与考核等。

生产经营部主任职责2

1.落实每天的生产计划、确保生产任务;

2.负责产线人员的管理，保证满足生产计划人员数量要求;

3.负责车间5S管理;

4.及时处理、协调生产异常情况，保证生产正常进行;

5.负责车间安全管理，落实企业各项生产安全制度，定期检查;

6.每天及时巡线，指导生产员提高工作效率，及时纠正不良的工作方法;

7.负责现场人员安排，培养新人。

生产经营部主任职责31、协助厂长统筹各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进;

2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

3、下达生产任务，安排和控制生产作业进度;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

5、提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、负责员工日常行为规范的管理;

7、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;

8、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;

9、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

生产经营部主任职责4

1.负责生产部门的全面管理工作(乳化、灌装、包装)。

2.负责编制生产计划、生产作业计划，并组织实施。

3.负责生产进度把控，保证产品质量，并按时完成生产任务。

4.负责组织跟进处理生产异常，发现问题及时追踪，并提出合理建议。

5.负责组织优化车间操作规范，提高生产效率，改善产品质量。

6.负责开展车间人员的培训、指导、评估工作，确保生产现场安全。

7.完成领导交办的其他工作。

生产经营部主任职责51、负责公司车间生产计划安排，外协产品的订单下达及相关进度跟踪;

2、负责外销产品的物流调度;

3、跟进生产进度，控制生产进程，保证计划按时完成。

4、及时处理生产突发状况，协调相关人员，解决相关问题。

5、协调生产与技术、质量、物流等各部门的沟通，保证生产顺利进行。

生产经营部主任职责61、负责合理配置资源，组织本工序员工保质保量的按时完成生产计划;

2、负责本工序的制度建设以及对本工序员工的纪律监督;

3、负责本工序员工的管理，即本工序员工的调遣、培训、监督、评价、考核;

4、负责工序所有设备、物料、能源管理;

5、负责本工序的6S管理工作;

6、负责推进本工序的精益生产工作。

生产经营部主任职责71、组织实施业务部下达的生产计划，负责委外加工产品的安排及落实及紧急订单全程跟进，生产异常协调处理，确保按时出货的质量及数量;

2、在生产过程中，做好物料管理和成本控制工作，培养员工节约能源，降低产品成本。

3、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

第四篇：经营部职责

二分公司经营部（经营方面）部门职责

一）经营方面

1、协助总公司经营部收集市场信息，拓展公司业务。积极参与总公司经营部参加投标的工程项目，组织研究招标文件、组织编写商务投标文件。

2、编制工程项目预、结算；按总公司要求，对竣工工程进行有计划结算，并向总公司经营部递交工程结算数据和资料，负责工程结算分析和核对工作。

3、协助总公司办公室对新项目开工前合同备案的手续办理（包含合同起草、工程进度款催交）。

4、执行人工工资制度和劳务合同备案管理办法，协助单位工程管理人员做好劳务分包或分包工程招投标管理工作，对劳务人工工资项目支出审核、劳务分包工程项目结算审核和分包工程项目结算复审；严格执行“无预算不开支、有预算不超支”的经营管理原则。

5、项目工料台账建立、分析、核算，做好月度成本分析；协助项目编制人工预算支出计划和成本策划书。

6、协助项目做好工程经济签证。

7、做好成本过程控制和分部分项工程结算。

8、组织有关成本、合同管理的培训。

二）劳务方面

1、参与制定劳务管理计划；参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理规章制度。

2、积极协助项目经理验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价，发现异常情况及时上报；负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。

3、参与或监督劳务合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。

4、负责或监督劳务人员进出场及用工管理。

5、负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。

6、参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台账的建立。

7、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

8、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。

9、负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料；负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

第五篇：经营部工作职责

生产经营部工作职责

经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营部员工、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本工作职责。

一、工作职责

（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

（三）参与各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。

（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

（七）在公司的领导下探索新的经营渠道，加强横向竖向联系，完善运行机制和发展新的经营理念，努力拓展新的建筑市场。

二、工程招、投标管理

（一）接到招投标文件后经营部应依据招标文件的要求，认真审图，仔细研究招标文件、投标答疑、投标限价；参加招标单位举行的开标会议，和财务部门联系按时办理投标保证金缴纳、退费工作。

（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案，发挥最佳效果。

（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底3%，不得高于标底。

（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。

（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。

（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

（七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。

（八）工程承包在总经理的授权下，由经营部派专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。

（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本条件和内容：

1.工程名称和地点。2.承包方式，范围和内容。3.开竣工日期。

4.工程质量、保修期和保修条件。

5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。6.工程造价。

7.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。8.材料、设备供应方式。9.双方协作的事项。10.奖惩条款。11.其它。

（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。

（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

表。3.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间1.工程概算和中标通知书。

2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。

4.《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。

（四）签定承包合同的原则：

1.遵守国家法律、法令，符合国家政策。2.符合平等互利、协商一致的原则。

3.所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。4.当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。5.施工图和技术资料要齐全。6.施工的准备条件基本具备。

（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。

（六）延长合同工期的原则：

1.凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。

2.发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。

（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。

（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。

四、分包合同管理

（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。

（二）人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。

（三）合同内容： 1.质量要求。

2.安全文明施工的现场要求。3.工期要求。

4.结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。5.材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计财科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。

6.临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。7.违约责任，奖惩条款。8.争议的处理。

五、概、预算编制管理

（一）建筑安装、市政工程概、预算和施工图预算的编制依据 1.工程技术科、提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。

2.施工组织设计或施工方案。

3.现行的建筑安装市政工程概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。

（二）建筑安装、市政工程的概、预算及施工图预算的内容和形式： 1.预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。2.编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。

3.工程概预算书。4.工程费用总表。5.经济分析总表。6.材料大分析及汇总表。7.暂估价的设备明细表。8.需订合同的设备明细表。9.单位工程所需的全部材料预算书。

（三）概、预算及施工图预算的编制要求。

1.计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。2.预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。3.按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。

（四）编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），按下列时间提预算（按日历天数计算）指全包工程。

1、一般单层建筑---要自抽钢筋分析 2、一般多层住宅---要有工程分析 3、一般高层住宅---要有经济分析 4、一般市政工程---要有工程分析

5、大型市政工程----要有经济分析

（五）变更洽商办理及申报

1.为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如

有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。2.实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。3.变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施（如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护），所发生的费用洽商。4.洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营科，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。5.经营科收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并及时将材料增减分析转计材科，以便及时为施工提供材料保证。

（六）暂估价的办理及申报

1.凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。2.凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算。

（七）材料科应提供洽商资料。

1.北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。2.设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。

3.甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。4.当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或设备价差洽商。

六、竣工结算

（一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部应向经营科及时提供竣工结算依据。

（二）竣工结算应具备条件：

1.工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。

2.概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。3.分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。4.概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。

5.竣工调价文件应齐全，方法明确。

（三）单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。

（四）竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。

七、计划统计及台帐管理

（一）经营科根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。

（二）审核每25号项目部上报实际产值完成情况，并汇总全公司实际完成产值情况，按定额其它直接费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报。

（三）按分包的劳动合同内容，审核每月25号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由质量科、安全科签字，报经营科核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务科核发劳务费。

（四）为加强统计管理，设立以下台帐： 1．投标工程台帐。

2．概预编制及洽商增减台帐。3．材料预算台帐。4．工程合同台帐。5．劳务（分包）合同台帐。6．劳务预算、结算台帐。7．收发登记台帐。

八、对分公司和在建项目管理

（一）由经营部直接对各分公司招投标进行指导管理、统一纳入公司备案存档。

（二）对各分公司和在建工程项目生产进度、质量、安全、文明施工、专项施工方案、民工工资支付情况汇同财务部进行按月旬 检查、定时抽查。并对不符合建筑法律法规和公司管理制度的分公司和在建项目作出书面整改意见并报公司备案，督促跟踪检查整改落实完成情况，完善整改结论备案。

（三）对公司自建开发和施工项目进行全面管理，从方案制作、评审、报建、初设、施工图设计、场坪、基础、主体、给排水、供电设备安装、装饰装修工程落实具体措施方案并安排具体实施全面完成施工任务。

九、信息和沟通渠道管理

1、负责开展经常性招投标信息筛选，为公司选择投标提供依据。

2、按时收集投标员工意见和合理化建议，及时上报公司负责人；

3、组织公司员工学习上级下达的文件和指示，不定期召开工作研讨会和经验分享会，促进员工的内部交流、学习和沟通；

4、公司的投标编辑和存档管理工作。

十、部门管理

1、制定本部门人员岗位责任和业绩目标；

2、实施部门员工的业绩考核、面谈和技能培训，促进员工与公司共同发展；

3、编写部门工作计划和工作总结；

4、组织部门工作例会。