生产经营部年终总结

第一篇：生产经营部年终总结

生产经营部年终总结

2013年4月，成立五家渠水利水务资产经营发展有限公司，一年来在公司党组的正确领导、分管副总的具体指导下，各部门大力支持配合，通过经营部全体人员积极有效的工作，较好地完成了各项工作任务。现将生产经营部工作情况汇报如下，请评议：

从今年6月水务公司正式接管工业园区一、二号水厂、污水处理厂以及配套供、排水管线29条，总长251公里（供水管线172公里，排水管线79公里），各类闸阀、检查井有2000多个。

一、水厂运行一、二号水厂已运行三年多，由于前期水价及运行管理资金不到位，厂内设备没有及时进行日常维修养护，造成水厂大部分设备都需要全面维修保养，水务公司接管后投入了141.2万对两个水厂全部设备及厂房进行了维修保养(其中厂房维修115万元，设备维修26.6万元），现各设备运行正常。并投资200余万新建了一水厂废水回用工程，年可废水利用20万立方，年可增效40多万元。

污水厂自6月24日第一次试运行以来，由于油污污染，水量不稳定，设备运行不正常等因素的影响，运行28天后被迫停止试运行。11月2日污水厂进行第二次试运行，在试

运行的一个月时间里，仍然存在诸多问题，主要包括进水水质、水量、设备及排污管线淤积问题急需解决。现污水厂日处理污水2万多立方米，但运行管理费及化验、办公费300万至今还没到位。

2013年10月底工业园区管委会将梅花管线上的二个泵站同时移交给了水务公司。梅花集团日排放污水近1万m。为保证梅花污水能正常进入污水厂，公司对梅花二级泵站存在隐患问题进行整改，更换2台污水泵，改造2号泵站应急旁通管，新建泵房内暖气及彩钢等。目前2个泵站的运行管理费用还没有到位。

二、供排水管网 供水管线由于前期运行中没有资金及时检修、维护，管网时常爆管，跑、冒、滴、漏严重。水务公司接管后实行“管养分离”，组织专业管道维修队，抢修和维修管道150多处，产生维护费100多万元；部分管网井在工业园区绿化带中，需加高0.8-1.5m不等，此类管网井共计271个（其中：经二路149个；经一路64个；纬七、八路58个），已产生改造费用90多万元；另对“500”水库引水工程主管道40多眼闸阀、排气井进行了维护保养，产生费用30多万元，并对园区内各企业供水计量设施不全，安装不规范的计量井及水表进行了更新改造。从而减少了供水管网的漏损率。

三、引、供水及水费收缴情况

3水务公司接管后6-12月已从“500”水库引水1442.0626万立方，向工业园区企业供水1425.6017万立方，水利用率达到98%，比往年提高了10%，水费收入2663.4304.71万元，付上游“500”水库水费2188.8812.42万元，由于年初《关于调整五家渠市经济开发区工业供水水价的通知》经师市办公会议研究同意，但现在一直没有下发，园区内各企业都是按照文件水价执行。

四、明年工作计划

为了促进五家渠工业园区各企业用水、排水，同时保障水务公司供、排水工程及水厂设备正常运转，工作计划如下：

1.建立健全管理制度，制定《五家渠工业园区供水管理办法》和《五家渠工业园区排污管理办法》。加强五家渠工业园区供、排水管理，及时排除污废水，防止内涝和水污染，保护工业园区环境，适应五家渠经济发展和人民生活需要。

2.针对入驻企业供排水计量及检查监测井在修建管网时没有建的工程，申请专项资金改造，使园区内供排水管网可以正常运转。

生产经营部

2013年10月21日，

第二篇：最新经营部总结

Xx经营部总结

2012年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx公司经营部的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx公司在经过两年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量的保证，我们公司取得大的发展并不奇怪。2012年是xx公司三年发展战略的第二年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司在经营部的建议下建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。12年公司初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。我部负责接洽、沟通，出预算，做设计，签订合同，还有开工之后与施工人员的沟通。工作量很大。同时我公司还壮大施工队伍。我们既要保证施工质量的合格和优良，另一方面又要保证，无论工程量达到多高，都有足够的施工能力去完成。现在公司施工，各工种齐备，施工质量也相当高，但力量还是不足。倘若自己接到工程项目多，工程多点开花，恐怕人力调用不开。只有本地工队和外省工队组织到一起，把地方性差异减到最小，这样更有利于公司发展，更有利于被业主所信任。我们应该努力扩充合作施工队伍，为今后的发展储备更多各工种齐备、技术过硬的人才，建立相对稳定的施工队伍

二、工作态度，思想工作

Xx员工各司其职相互配合，按时按质按量的圆满完成各项工作，积极的工作态度。都热衷于本职工作，严以律己，遵守各项制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，不怕苦不怕累，记得一次出差到广东省出差，那天下着雨，南方潮湿的环境对于地道的北方人，真是挑战了，飞机飞行3个小时到了珠海机场，下了飞机连绵的大雨淋湿了我们的心情。连续几天来回穿梭在雨中，最后这个项目取得了完美的胜利，心里明朗了很多。记忆深刻的还有西藏自治区人民政府驻京办事处改造装修工程，那次去河北唐山看到唐山的新貌，感慨良久。这个工程是一个新的起点。是我公司自施工程的特色工程，从项目管理谈判到竣工验收每一个环节每一个细节都倾注了很多人的心血。充分体现了有分工有合作，有困难大家帮的团结精神。

三、自施项目，严格把关，提高经营质量

材料、工艺方面改革。材料销售方式，采取低价位切入市场，先把销量做起来，才有可能以更低的价格进货；逐步淘汰大众化且陈旧的装修建材及工艺，积极采用科学、环保、先进的装修新材料，提高施工人员工作效率，降低经营成本，提高装饰质量，引导消费。建立计划、执行、监督和总结制度。每个经理要制订各部门月计划，周计划，每个员工每天都要制订当日工作计划，记录当日工作内容。计划是一切工作的开始，合理做好计划，才能节省每一天的时间。日工作内容，印成表格形式，每天填写，下班前上交给经理，做好计划的执行监督工作，这样就能及时发现问题。

四、我们要保持高度的清醒，事业没有止境，奋斗没有穷期，后来者正在超越，竞争将更加激烈，将军谋败不谋胜，我们要学会在失败中找教训，在成功中找经验，我们要注重合同管理，注重工程清理，注重结算管理，要向创新要效益、要向精细化要效益、要向管理要效益、要向素质要效益、要向服务细节要效益，始终保持艰苦奋斗的优良传统，始终保持谦虚谨慎的优良作风，不断巩固现有成果，加快腾飞的步伐。新的一年，我们要有不到长城非好汉的决心，百尺竿头、更进一步的恒心，誓将把华运装饰做大、做强、做精的思想进行到底！

第三篇：从化经营部安全生产月活动总结

从化经营部安全生产月活动总结

根据市公司下发的安全生产月活动的通知，从化经营部带领加油站长站长及全体员工做了大量的工作。现将总结汇报如下：

一、为了使安全生产月活动有序顺利的进行，组成安全活动月小组：

组

长： 吴广海，负责全面工作

副组长： 李国华、李少锋，负责具体工作安排和实施

成员： 王雄武、李树金、汤毅锋、李洽渠、邱学栩，负责各项工作的落实和反馈

二、具体活动内容：

1、活动初期经营部准备大量的安全生产事故的的事例以及省市公司下发的各期未遂事故等等对员工进行安全教育，并利用站长会议和油站的学习园地等形式进行宣传，渲染活动氛围，积极宣传安全生产知识和开展“安全生产月”活动的意义。

2、深入开展员工再培训、再学习活动，提高全员的安全意识。利用安全教育培训等组织员工重新学习安全生产规章制度和规范，重新学习《加油站管理规范》和《HSE管理体系的规范》，学习公司《关于开展“安全生产月”活动方案》，努力做到人人讲安全，事事从安全出发。对公司安全规章制度认真执行，如达不到要求的，限期整改，直到合格为止，真正形成营造“安全责任，重在落实”的浓厚氛围。

3、认真做好自检自查，努力降低安全风险。区域的安全员对日常的安全生产管理工作做了全面的安全隐患自查及排查。在自查及排查中发现：个别员工劳保用品穿戴不整齐，个别开关固定不紧，静电线松脱等等，针对存在的问题，组织油站员工开展举一反三活动，让员工充分认识安全隐患的严重性，提高了防范意识，把＂安全在我心中＂落实在了自觉的行动上。

4、认真组织油站进行每一次应急预案演练活动及检查，让安全警钟时刻在敲响。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，及时完善各级生产安全事故应急预案和处置程序。重点提高员工现场应对突发事件的处置能力，确保发生意外情况时能够处乱不惊、应对自如。

5、目前我们已进入暑期和汛期，为了确保生产安全，要求各油站未雨先缪，负责落实责任，随时掌握气象信息。组织员工对所有高空物件和房屋等进行了一次检查。做好了安全生产工作的防范措施，建立健全防暑防汛应急方案，还成立了防暑防汛抢险队，以确保在防暑防汛期间的安全。

通过安全生产月活动，各油站所有员工的安全意识大为增强，极大地推动了加油站安全文化建设，普及了安全法律

法规和安全知识，强化了员工的安全责任意识，生命价值意识和自我保护意识，为公司全年的销售和HSE管理目标的完成及各项经营目标的实现起到了强有力的保证作用。在今后的安全管理工作中，区域加油站将努力提高员工的安全意识、规范安全生产的技术操作、规避习惯性违章违规行为，尤其还对所进站加油的车辆执行安全提示，他们的安全素养、充分地将精细化管理落实到安全管理中，切实在油站形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，有效地避免安全事故的发生。

第四篇：生产经营部工作职责

运营副总岗位职责

1、协助总经理制定企业发展规划，确保完成公司下达的经营计划；（工作计划及考核指标）

2、负责全公司生产经营活动和安全技术工作；（部门考核指标）

3、负责处理与主要客户的协调工作并理顺关系；

4、负责管理本部门员工培训工作及并做好考核；（培训计划、管理规定、考核细则）

5、完成领导交办的任务。

生产经营部部部门职责

1、完成公司下达的月、季度、年经营指标；

2、积极组织货源并按工作流程保证经营生产安全有序；

3、严格按规章管理好调派车辆，杜绝徇私舞弊，以权谋私；

4、搞好与客户的工作关系，及时处理客户投诉等业务纠纷；

5、及时准确上报经营报表，并提出合理化建议；

6、做好各项考核工作，做好经营形势分析，合理调准工作方向；

7、搞好员工之间工作关系，加强业务培训，提高业务技能；

8、做好其他部门之间协调关系，完成公司交予的临时任务。

安技主任岗位职责

坚持“安全第一，预防为主”的思想，坚决执行“安全一票否决制”；负责全公司的各项安全技术管理工作，负责全公司的员工的安全技术宣传教育工作，并组织实施各项安全技术活动。（安全预案、培训计划）

1、指导车队及园区认真落实公司各项安全措施和管理规定，经常深入基层了解情况，查找不安全因素和事故苗头，及时处理存在的问题；（安全巡检表）

2、负责全公司员工及驾驶员的安全技术管理和考核工作；

3、监督全公司车辆的保养计划编排和检查，执行情况，实行强制保养，办理驾驶员和车辆的检查，审验手续，负责办理各类证件和组织发放工作，监督建立健全车辆，驾驶员技术档案；（技术档案）

4、负责全公司行车事故及商务事故的处理工作，做到及时报案，及时处理，及时索赔；（事故处理意见）

5、搞好安全宣传教育工作，负责制定、修改、完善安全管理规定，向公司领导汇报安全情况；（安全预案）

6、根据公司安全管理规定实施奖惩；（奖惩细则）

7、司属车辆保险、商保、强险、货险、人员保险办理工作；

8、完成公司领导交办的其它临时性工作任务。

安技员岗位职责

1、负责公司的日常安全检查工作，坚决执行“安全一票否决制”；（巡检表）

2、对拉运公司货物的所有车辆、人员、保险进行检查；（常规检查表）

3、保证园区消防通道的畅通；（工作日记）

4、对所有承运公司货物车辆的驾驶员进行安全宣传教育，做好出车前的安全会；（安全会议记录）

5、对所有承运公司货物的车辆捆扎进行检查，发现问题及时纠正；（捆扎检查表）

6、按时对园区消防主控制室、仓库等消防设施进行检查，并做好记录及时上报；（巡查表）

7、参与公司交通事故、商务事故的处理工作；（处理情况跟进表）

8、对所有参与公司运输任务的外协车辆驾驶员证照审核并根据实际情况给予办理单趟货运险；（检查记录表）

9、落实对公司所有车辆日常维护的监控执行，车辆日常保养计费。（日常维护记录单、日常费用记录表）

调度主任岗位职责

1、负责管理业务员及统计员工作；

2、负责客户单位日常工作，根据客户要求制定运输计划上报主管领导批准后落实执行，确保公司各项经营指标的完成；（经营指标）

3、按照公司制定的业务流程，把控经营节奏，合理调派人、车、物；（工作日记）

4、收集运输信息资料建立电子台账和产品发运电子台账；（备份记录）

5、负责业务员外出工作安排，协调各部门之间的关系，保证工作完成率；（工作日记）

6、搞好车辆的调派，负责统计员管理工作，结合数据对发运工作作出合理安排；（工作日记）

7、负责监督车辆配载、货运清单、行车监控登记审核工作，工作完成率100%；（审核记录表）

8、认真做好外协车辆运输合同的执行，严格按合同条款工作，负责外协车辆手续及驾驶员技术状况审核，坚决执行“安全一票否决制”；

9、完成领导交办的其他任务。（审核记录表）

驾驶员岗位职责

1、车队要树立“安全第一，预防为主”的思想，接受公司和安技主任的业务指导，负责驾驶员的安全宣传教育工作，坚决执行“安全一票否决制”；（制定培训计划）

2、落实公司车队安全管理规定，扎实做好基层管理工作，经常查找事故隐患，堵事故漏洞，尽最大努力减少事故的发生；（日常巡检表）

3、协助安技主任参与事故的处理工作，对驾驶员提出处理意见，落实处罚决定；（事故处理意见表）

4、负责公司车辆的保养计划的执行和检查情况，实行强制保养，办理驾驶员和车辆的检验、审验手续，负责办理各类证件和组织发放工作，建立健全车辆、驾驶员技术档案；（保养计划）

5、做好车辆的技术状况和辅助设施的检查配备工作；（配套表格，车辆技术表格）

6、搞好驾驶员的管理，充分调动驾驶员的工作热情，并搞好考核检查工作；（考核细则）

7、积极组织货源，保障车辆满勤满载；（营收率、配货率）

8、负责车辆的运输费用审核核查工作，做到不损工肥私中饱私囊；（费用审核表）

9、完成领导交办的其它临时性工作任务。

配送员岗位职责

1、负责客户单位的日常货物交接清单工作，接受调度主任直接领导；

2、自觉遵守公司各项规章制度，服从调派，听从指挥；

3、维护企业利益，尊重企业形象，代表公司管理在外作业人员和车辆，办好车辆进出厂区（库房）的手续工作，发运货物（装车）时要认真核对清单，做到零误差，做好发运记录，处理好相关单位工作关系，用实际行动维护企业形象；（发运记录、客户联络单）

4、认真核查车辆的装配捆扎情况，保证人员、车辆货物的安全；（捆扎记录表、工作日记）

5、切实做好与驾驶员的货物、清单、交接记录工作，做到零误差；（交接记录单）

6、在外作业时，如遇突发事件或客户提出临时要求时，应当时向公司领导汇报，不得擅自决定；（突发情况记录）

7、完成公司领导交办的临时任务。

统计员岗位职责

1、接受调度主任的直接领导；

2、认真学习贯彻《统计法》，积极参加各类统计业务培训和统计会议及统计考试，实行持证上岗；

3、负责车队业务台帐的统计与管理负责每日业务台帐的详细登记，根据运输指令单登记车辆的发车时间、行使里程、重车里程、过路过桥费、燃油费、维修费、代垫费用、司机奖金等详细信息；（分类报表）

4、负责货运清单的回收及客户要求的签收回单的收集保管；（台帐）

5、客户服务负责客户对帐、开票申请、回款的提示与跟踪；负责客户的经营指标报表制作； 回单管理、账目核对；（台帐）

6、驾驶员费用、奖金审核根据业务台账，审核驾驶员报销单据中的燃油费、过路过桥费、简单修理费等费用，每月初制作上月各车辆司机的综合奖金表报公司相关部门审批；（统计报表）

7、数据分析支持根据公司财务、运营、安技的要求，根据业务台账的统计数据，统计上报各类数据供管理层分析、决策；（统计报表）

8、协助车队主管完成部门人员的考勤以及其他的统计职能，提供办公、行政、后勤支持；（考勤记录）

9、完成领导交办的其他事项。

第五篇：2018安全生产责任书 (经营部)

经营管理部2018 安全生产责任书

为认真落实安全生产责任制，加强目标管理，确保经

三、附则

营管理部2018年工作目标的实现，特签订本责任书。

一、安全生产目标

1.不发生因个人原因造成的职业健康危害事件。2.不发生“三违”行为。

3.按照安全生产责任制规定，及时完成各项任务。

二、奖惩办法 按公司奖惩办法执行。

1.本责任书经双方签字后生效，执行期自2018年1月1日至2018年12月31日。

2.本责任书一式二份，双方各执一份。

经营管理部

经营管理部成员

部长：

责任人：

2018年 1月 2日

2018年 1月 2日