经营部各工作人员职责

第一篇：经营部各工作人员职责

经营部工作人员职责

依据湖北惠博建筑工程有限责任公司管理制度，就经营部各工作人员工作范围及工作职责作如下安排：

经营部部长周江波工作职责：

1、收集招标信息资料，分析招标信息，对符合我公司资质要求的招标信息，就工程地点、规模、付款方式和合同保证金、价格、合同时间及业主资料进行分析，并提供正确的信息上报给公司领导进行决策。

2、组织工程投标工作，研究投标的可行性，主持投标报价策划会，并与公司领导协商敲定最终投标报价。组织经营部工作人员及时完成投标工作，复核投标文件。

3、公司合同签订、结算审核从工程开工到竣工进行全面跟踪，监督合同履行情况，并对施工过程中的合同变更及工程签证进行复核。

4、主持公司的各类证件的审验，委托审核管理。

招标员罗炳工作职责：

1、在公司确定投标项目后，负责工程投标报名，与业主沟通、收集投标信息，送审招标审核资料、投标保证金的支付、送审投标资料及参与开标会；对未中标工程的投标保证金负责与业主协调退款事宜，对中标工程的负责合同备案、合同签订工作。

2、负责公司的建造师证、建造师安全资格证、合同管理及委托管理的其它工作。

3、负责中标后的对外招待活动。

资料员汪炫光工作职责：

1、负责网上招标信息收集并及时反馈给公司各级领导。

2、对确定投标项目进行登记，对参与该项目的五大员进行备案并及时沟通，确保项目管理人员能及时参与该项目的各项工作。

3、编制投标资格预审文件、编制投标书，对中标工程的投标文件（含电子版）保存保管。

4、施工过程中协调现场项目经理编制施工组织设计。

5、负责公司除建造师证及安全资格证以外的其它各类证件的审核管理工作。

6、负责管理公司在建项目与工程造价有关各合同、补充协议、会议纪要、签证变更及图审图纸；在工程竣工结算前的所有资料只进不出，各项目、部门外借只借复印件。原件外借必须公司领导批复。

预算员吴冠宇工作职责：

1、负责公司投标报价中的商务标制作；掌握材料市场价及预算价，就工程报价进行成本分析，收集以往该类型工程的投标造价、结算造价等资料，提供报价依据。参加现场踏勘和图纸答疑。

2、负责工程施工过程中的签证工作，收集工程与造价相关资料。

3、及时编制工程决算、结算书送审和审计任务。

4、编制工程进度款预审报表，协助财务进行成本分析。

以上为工作人员的基本工作职责，对公司安排的其它工作、活动应积极参与，及时完成工作。

经

营

部

2016年10月22日

第二篇：经营部职责

二分公司经营部（经营方面）部门职责

一）经营方面

1、协助总公司经营部收集市场信息，拓展公司业务。积极参与总公司经营部参加投标的工程项目，组织研究招标文件、组织编写商务投标文件。

2、编制工程项目预、结算；按总公司要求，对竣工工程进行有计划结算，并向总公司经营部递交工程结算数据和资料，负责工程结算分析和核对工作。

3、协助总公司办公室对新项目开工前合同备案的手续办理（包含合同起草、工程进度款催交）。

4、执行人工工资制度和劳务合同备案管理办法，协助单位工程管理人员做好劳务分包或分包工程招投标管理工作，对劳务人工工资项目支出审核、劳务分包工程项目结算审核和分包工程项目结算复审；严格执行“无预算不开支、有预算不超支”的经营管理原则。

5、项目工料台账建立、分析、核算，做好月度成本分析；协助项目编制人工预算支出计划和成本策划书。

6、协助项目做好工程经济签证。

7、做好成本过程控制和分部分项工程结算。

8、组织有关成本、合同管理的培训。

二）劳务方面

1、参与制定劳务管理计划；参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理规章制度。

2、积极协助项目经理验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价，发现异常情况及时上报；负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。

3、参与或监督劳务合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。

4、负责或监督劳务人员进出场及用工管理。

5、负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。

6、参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台账的建立。

7、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

8、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。

9、负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料；负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

第三篇：市场经营部各岗位职责

市场经营部 市场经营部经理岗位职责

一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。

二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。

三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。

四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。

五、监督招投标项目介绍信的管理工作。

六、组织并实施合同评审程序。

七、配合财务部门对工程项目的成本控制。

八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。

九、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。

十、完成公司领导交办的其他任务

投标员岗位职责

一、熟悉招投标工作流程，独立完成工程投标工作。

二、执行公司制定的招投标管理制度和办法；

三、承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见；

四、独立编制商务标和技术标

预算员岗位职责

一、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。

二、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。

三、参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

四、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。

五、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。

六、收集工程变更资料，及时办理增加项目。

八、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。

九、收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

统计员岗位职责

一、认真贯彻国家《统计法》和相应的法、法规。

二、计划工作要报务于生产。按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划。

三、编制的各类计划要符合工程实际，要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。

四、统计报表要真实的反映企业情况，不得弄虚作假、欺上瞒下。

五、按照公司的总体要求编制每度、月、旬计划，计划实施中出现偏差时，及时调整计划。

六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。注意协调总分包和各专业工程在施工时间上安排。

七、随时深入工地检查计划的执行情况，对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经理，并抄报目部。

第四篇：经营部工作职责

生产经营部工作职责

经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营部员工、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本工作职责。

一、工作职责

（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

（三）参与各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。

（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

（七）在公司的领导下探索新的经营渠道，加强横向竖向联系，完善运行机制和发展新的经营理念，努力拓展新的建筑市场。

二、工程招、投标管理

（一）接到招投标文件后经营部应依据招标文件的要求，认真审图，仔细研究招标文件、投标答疑、投标限价；参加招标单位举行的开标会议，和财务部门联系按时办理投标保证金缴纳、退费工作。

（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案，发挥最佳效果。

（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底3%，不得高于标底。

（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。

（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。

（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

（七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。

（八）工程承包在总经理的授权下，由经营部派专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。

（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本条件和内容：

1.工程名称和地点。2.承包方式，范围和内容。3.开竣工日期。

4.工程质量、保修期和保修条件。

5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。6.工程造价。

7.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。8.材料、设备供应方式。9.双方协作的事项。10.奖惩条款。11.其它。

（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。

（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

表。3.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间1.工程概算和中标通知书。

2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。

4.《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。

（四）签定承包合同的原则：

1.遵守国家法律、法令，符合国家政策。2.符合平等互利、协商一致的原则。

3.所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。4.当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。5.施工图和技术资料要齐全。6.施工的准备条件基本具备。

（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。

（六）延长合同工期的原则：

1.凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。

2.发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。

（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。

（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。

四、分包合同管理

（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。

（二）人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。

（三）合同内容： 1.质量要求。

2.安全文明施工的现场要求。3.工期要求。

4.结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。5.材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计财科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。

6.临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。7.违约责任，奖惩条款。8.争议的处理。

五、概、预算编制管理

（一）建筑安装、市政工程概、预算和施工图预算的编制依据 1.工程技术科、提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。

2.施工组织设计或施工方案。

3.现行的建筑安装市政工程概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。

（二）建筑安装、市政工程的概、预算及施工图预算的内容和形式： 1.预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。2.编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。

3.工程概预算书。4.工程费用总表。5.经济分析总表。6.材料大分析及汇总表。7.暂估价的设备明细表。8.需订合同的设备明细表。9.单位工程所需的全部材料预算书。

（三）概、预算及施工图预算的编制要求。

1.计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。2.预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。3.按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。

（四）编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），按下列时间提预算（按日历天数计算）指全包工程。

1、一般单层建筑---要自抽钢筋分析 2、一般多层住宅---要有工程分析 3、一般高层住宅---要有经济分析 4、一般市政工程---要有工程分析

5、大型市政工程----要有经济分析

（五）变更洽商办理及申报

1.为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如

有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。2.实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。3.变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施（如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护），所发生的费用洽商。4.洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营科，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。5.经营科收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并及时将材料增减分析转计材科，以便及时为施工提供材料保证。

（六）暂估价的办理及申报

1.凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。2.凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算。

（七）材料科应提供洽商资料。

1.北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。2.设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。

3.甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。4.当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或设备价差洽商。

六、竣工结算

（一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部应向经营科及时提供竣工结算依据。

（二）竣工结算应具备条件：

1.工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。

2.概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。3.分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。4.概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。

5.竣工调价文件应齐全，方法明确。

（三）单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。

（四）竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。

七、计划统计及台帐管理

（一）经营科根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。

（二）审核每25号项目部上报实际产值完成情况，并汇总全公司实际完成产值情况，按定额其它直接费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报。

（三）按分包的劳动合同内容，审核每月25号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由质量科、安全科签字，报经营科核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务科核发劳务费。

（四）为加强统计管理，设立以下台帐： 1．投标工程台帐。

2．概预编制及洽商增减台帐。3．材料预算台帐。4．工程合同台帐。5．劳务（分包）合同台帐。6．劳务预算、结算台帐。7．收发登记台帐。

八、对分公司和在建项目管理

（一）由经营部直接对各分公司招投标进行指导管理、统一纳入公司备案存档。

（二）对各分公司和在建工程项目生产进度、质量、安全、文明施工、专项施工方案、民工工资支付情况汇同财务部进行按月旬 检查、定时抽查。并对不符合建筑法律法规和公司管理制度的分公司和在建项目作出书面整改意见并报公司备案，督促跟踪检查整改落实完成情况，完善整改结论备案。

（三）对公司自建开发和施工项目进行全面管理，从方案制作、评审、报建、初设、施工图设计、场坪、基础、主体、给排水、供电设备安装、装饰装修工程落实具体措施方案并安排具体实施全面完成施工任务。

九、信息和沟通渠道管理

1、负责开展经常性招投标信息筛选，为公司选择投标提供依据。

2、按时收集投标员工意见和合理化建议，及时上报公司负责人；

3、组织公司员工学习上级下达的文件和指示，不定期召开工作研讨会和经验分享会，促进员工的内部交流、学习和沟通；

4、公司的投标编辑和存档管理工作。

十、部门管理

1、制定本部门人员岗位责任和业绩目标；

2、实施部门员工的业绩考核、面谈和技能培训，促进员工与公司共同发展；

3、编写部门工作计划和工作总结；

4、组织部门工作例会。

第五篇：经营部职责和考核制度

经 营 部 职 责 及 管 理 办 法

（试行）

目 录

经营工作在企业活动中起主导和率先的作用，是企业的重要组成部分，为充分调动业务人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会地位和经济效益，特制订本考核指标和办法。

一、经营部工作流程

投标工作流程 2 合同管理流程 3 资料管理流程 4 竣工决算流程

二、岗位职责 经营部部门职责 2 预算员职责 3 内业资料员职责 4 合同管理员职责 5 投标人员职责

三、经营部表格

一、经营部工作流程

1.投标工作流程

投标是我们工作中最重要的一部分，为进一步提高工作质量，完善工作。现对投标工作流程进一步细化分析：

1.1通过上网搜集公司内部投标项目

（1）搜集需投标项目

由投标人员每天定时浏览招标网站，搜集符合我公司资质要求的园林绿化项目并记录重要招标信息，如：建设地点，建设规模，工程造价、工期及报名所需材料及截止时间等要求。

（2）公司领导同意投标

上网搜集的投标信息，经公司领导同意后，由投标人员组织报名手续，如需用到原件的，与行政部协调领取原件后，按规定时间报名，购买招标文件。

（3）组织投标

1.领取招标文件后，认真阅读招标文件2次，找到重要信息：

a..投标截止时间；b.招标控制价；c.工期；d.中标价格形式；e.投标保证金；f.工程量清单；g.投标地点；h.投标时需要的原件资料；i.否决投标的条件等。

2.认真阅读后，找出招标文件中要求开标现场需要用的原件资料，同时与行政部协调，借出原件资料。

3.在递交投标保证金截止日期前，联系财务部交投标保证金。4.根据招标文件的要求在投标截止日期前2日编制出完整投标文件

5.根据招标文件中的清单，进行组价工作。并与领导沟通，协定最后投标价格。6.投标文件编制完成审阅后，打印装订，盖章。

7.在投标截止时间前，抵达开标会议现场，并记录各家单位投标价格。

（4）完成投标

1.投标完成后，分析各家投标价格及有无围标情况。2.编制投标总结。

3.查看是否中标，若中标签订合同，若没有中标，联系招标代理公司返还投标保证金。0 1.2已经确定的公司内部投标项目

1.根据工程资质要求，联系两家或两家以上投标单位，在报名截止日期前报名、购买招标文件。

2.根据招标文件要求，联系财务部递交投标保证金。3.根据招标文件要求，编制标书及工程量清单。4.打印装订后，留出足够的时间盖章签字封标。

5.投标结束，公示中标通知书后，联系招标代理公司返还投标保证金。

1.3挂靠我单位的投标项目

1.按挂靠人提供的招标公告准备相应资料并进行登记。参加报名。2.招标文件发出后，认定核对开标时所需要用到的资料。

3.如需项目经理到场，联系公司各工程师，看能否出席开标会议并确定最终人员名单。4.审核投标文件及工程量清单。

5.如需用到原件，由专职投标人员带公司原件出席开标会议。6.开标结束后关注项目动态，查看是否中标。

二、合同管理流程

2.1公司内部承包合同

1.根据中标通知书，结合工程实际情况，起草合同。

2.合同起草后，由合同管理员发起合同审批流程，由经营部，工程部，财务部、总经理、董

事长进行审批修改。

3.与甲方进行合同谈判，修改最终定稿，签订合同。

4.合同签订后，原件保存，并抄送复印件给财务和工程部个一份。

2.2挂靠我单位的承包合同

1.挂靠人投标的项目发出中标通知书后，与公司签订《挂靠协议》。2.挂靠人签订合同后，公司给予施工合同的审核及盖盖章。3.将中标通知书及合同原件交给公司一份。原件保存，并抄送复印件给财务和工程部个一份。

三、资料管理流程

1、签订合同后，安排指定资料员跟踪，接到开工指令后第一时间做好开工报告并找建设单位、监理单位相关负责人签字确认（无论是否展开招投标等前期手续都要进行）。

2、项目开工前，与项目负责人进行图纸分析，划分出工程区域，以便于今后内业资料编制工作。

3、工程中标后根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等，经甲方签字批复后进行技术交底报审。明确建设（监理）单位形成技术文件报审表进行签字盖章。

4、工程需要的合同、中标通知书、招投标文件保留原件，并复印一份交给工程部。

5、工程开工后，首先要做安全及技术交底，工人签字后，原件保留。

6、工程进入测量阶段，向工地测量人员要测量记录，并保存完好。

7、依据项目实际进展情况每月3日前由资料员催促项目负责人上报已完成工程量，统计完成交给预算员做上月产值统计。

8、工程竣工后，编制竣工报告，根据最后竣工图纸对照工程是否正确，并进行最后自查。

9、自查无误后，上报领导审批

四、竣工决算流程

1、整理资料如：合同、竣工图纸、签证等一些签字盖章后的结算凭证；

2、核算工程量，将所有的工程量及增加工程量计算出来；

3、根据投标文件工程量清单、合同及实际工程量，预算员编制决算书；

4、决算书经总经理审查后，交给甲方审计；

5、甲方进入审计程序，由该项目负责人协助预算员与甲方审计。

6、审计完成后，双方盖章签字的预算书原件交给行政部保管，预算员保存复印件。

二、经营部部门职责

1、负责收集并学习掌握国家、地方有关部门对绿化市场的有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和总结。

2、收集、整理、筛选、调查工程信息。分析、研究、初步确定投标项目，经领导确认后，制定具体的投标方案并组织实施。

3、根据招标公告、资审文件、招标文件的要求，做好投标报名，资格审查材料、技术标、商务标文件的编制工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。

4、负责公司开标及中标后的相关手续办理工作。

5、参与合同的编制、评审与签约工作。

6、负责公司所有施工合同的登记，编号，统计，归档工作。

7、负责编制公司各工程的内业资料。

8、负责编制公司各工程的预决算及中间结算工作。

9、总结公司每月及完成产值情况。

10、审核分包单位的投标文件、施工合同、内业资料，工程决算书的完成情况。

11、定期组织本部门工作人员参与相关业务学习，不断提高自身业务水平。

12、与同行建立良好的对外合作关系，努力开拓周边绿化市场。

13、完成领导交办的其他工作。

三、岗位职责

一、经营部经理岗位职责

1、负责组织项目竞标，并审核投标文件。

2、负责挂靠单位与陪标单位的联络与统计。

3、组织施工承包合同的编制、评审。

4、对工程内业资料，签证、预决算进行审核。

5、组织做好本部门的工作计划，完成和评价本部门的各项工作，管理下属人员。

6、督导本部门的目标管理指标的完成，并对属下各级人员的分解指标完成情况以及各项工作任务的完成情况进行考核评价；

7、对本部门的预算及费用使用进行控制审核把关。

8、负责对分包单位的投标文件、合同、内页资料、预决算的审核工作

9、完成上级领导安排的临时性工作。

二、预算员岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3、依据施工图图纸、招标文件、招标时期信息价了解项目具体实施方案及施工情况，通过与项目经理沟通讨论并完善编制出投标报价文件。

4、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

5、完善施工现场签证单及变更，使公司利益最大化。

6、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报领导签字认可。

7、工程决算编制完成后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9、经常与采购部门沟通，了解当地市场价格。

10、做好预算台账的登记.11、开工前与项目负责人进行公司成本分析。

12、每月、每，根据项目负责人上报的工程量做产值完成情况。

13、审核分包单位的工程量清单及决算并提出整改意见。

14、完成上级领导安排的临时性工作。

三、资料员的岗位职责

1、根据招标文件对投标文件要求进行投标文件的编制，待投标截止日期前编制完成进行签字、盖章、装订，等待投标。

2、中标后，将投标文件进行保存。

3、中标后我们要对中标通知书及施工合同的复印件进行保存。

4、前期工作完成后，根据施工图纸及所种植的植物，进行场地区域的划分。

5、准备施工后我们应该与甲方、监理接洽，进行内业资料的沟通，按施工验收规范对内业资料进行填写。

6、甲方下达开工令后，我们应进行接收保管，作为施工资料的依据，对于甲方下达的所有文件我们应进行分类和整理、进行保存。

7、施工员进入施工场地后对施工场地的测量数据我们应进行填写施工测量记录、与甲方和监理签字确认。

8、资料员要根据施工员提供的施工工程量进行填写内业资料。

9、对图纸以外的变更，及时与项目负责人沟通，做工程变更单。

10、不定时抽查分包单位内业资料完成情况，并提出整改意见。

11、完成领导临时交办的其他任务。

四、合同管理员岗位职责

1、按照国家有关的合同法规定，负责合同的起草工作，交于项目负责人、经营部经理、公司领导进行审批，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正。

2、合同签订后，原件交给行政部，做好合同移交台账，复印件交给各工程资料员一份，自己留一份。

3、统计公司本内的签约工程、意向工程和陪标工程。

4、负责做好公司合同的编号、登记、归档工作，建立合同管理台账。

5、控制合同副本及复印件的传送范围，保守公司商业秘密。

6、对分包单位的施工合同进行审核并提出整改意见。

7、完成领导临时交办的其他任务。

五、投标人员岗位职责

1、每天浏览招投标网站，如有符合我单位的项目，立刻向领导汇报。

2、确认投标项目后，进入投标报名工作。

3、带着报名需要的资料去招标代理公司购买招标文件。

4、报名成功后，负责与财务部门及陪标单位联系。

5、与各陪标单位沟通完成后，交投标保证金并编制投标文件。

6、投标文件编制完成后，进行复印、装订、封标、盖章等工作。

7、参加投标会议并记录各投标单位的投标价格。

8、投标结束后，查看是否中标，退还投标保证金。若没中标分析原因。

9、负责人与其他绿化企业的联络：资质等级，注册地点，联系方式，陪标及挂靠费用。

10、负责收集我公司准备开发市场的行情如：项目名称，招标单位，招标代理公司及中标单位。

11、负责对公司投标项目的统计：项目名称，投标时间，投标价格，招标人，招标代理公司，中标价格，中标单位，投标单位及总结投标经验。

12、对分包单位的投标文件进行审核并提出整改意见。

13、完成领导临时交办的其他任务。