团结与发展

第一篇：团结与发展

团结协作才能发展壮大

2012年中国证券市场步入了创新时代，市场竞争更加激烈，客户开发举步维艰，佣金下滑侵蚀利润，在这样的背景下，营业部面临着很大的经营压力。我们要想进一步提升营业部核心竞争力，全面做好各项业务的开展，力争营业部的发展壮大，就必须建立一个有战斗力的团队，而我认为团队建设中最重要的环节就是建立一种团结协作精神。

不管在古代还是在现代，不论在东方还是西方，许多现实的事例证明，无论是一个国家还是一个团体，甚至一个部门，如果仅仅依靠领导的殚精竭虑而没有员工的积极参与和 响应，这个团队不是有效的团队，仅仅依靠某一个或某几个所谓的精英人士孤军奋战，而没有大军团的协作与支持，这个团队也是注定要失败的。

如同鱼不能离水，雁不能离群一样，特别是随着现代工业文明的发展，社会专业化分工会越来越细。但是个人分工只是形式，不是目的，团结协作才是目的，每项工作的完成都离不开团结协作，离不开与他人的沟通与交流。在当今这个时代，一个缺乏团结协作精神的人，是不可能取得大的成功的，是难以在社会上立足的。只有在沟通中传递信息，在交流中相互学习，才能在工作中不断完善，才会做得更好。

一、团结协作的精神是营业部每个员工应当具备的基本品质之一

我们在员工招聘、引进人才时，就应该把团结协作能力作为一项重要的考核内容，如果一名员工不能团结，不会协作，不能融入一个崭新的团队，就应该被淘汰。因为每一个团队都是一个团体，五音要调，才能步调一致；五味要和，才有美味醇香。由此可见团结协作是员工应具备的基本品质之一，也是成功团队建设的重要经验。因此做为营业部的员工，必须具有很强的团结协作精神，还要具有很强的团结协作能力。

团结协作是一切事业成功的基础，是立于不败之地的重要保证。李总裁曾经不只一次的强调团结问题，“营业部只有团结才能出业绩、只有团结才能出干部”。团结协作不只是一种解决问题的方法，而是一种道德品质，它体现了人们的集体智慧。

我们提倡团队的团结协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，同心协力，取长补短，群策群力，创一流的企业团队。同时，我们要避免恶性竞争，消除同门相害，力戒同美相妒和互相拆台。

个人和集体只有依靠团结协作的力量，才能把个人的愿望和团队的总体目标结合起来，讲团结协作，会团结协作，能团结协作。这就要求牢记团队宗旨，做为营业部的员工要心往一处想，劲往一处使，工作中互相支持，生活上互相关心，每个人都能发挥特长、发挥优势，尤其能够利用自身的优势无私地支持他人、帮助他人；要善于团结那些与自己有不同意见的人，共同把事情办好，特别是在工作中遇到挫折时，更要相互理解和谅解而不是互相推诿，能够同舟共济，共渡难关，而不是树倒猢狲散。只有这样才能超越个体认知以及个体力量的局限性，发挥集体的通力协作作用，产生1+1>2的效果。

二、团结协作精神是营业部宝贵的精神财富

同心山成玉，协力土变金。干事创业，离不开攻坚克难的精神，更需要团结协作的合力。良好的合作意识是在共同的奋斗目标和共同的价值取向基础上形成的，是因为某一个项目或某一个共同的任务、目标把大家聚集起来的，因此在这样的团队里，每一个成员都会具有强烈的归属感和集体感。

在营业部里，把营业部的任务目标、营业部的发展愿景，和个人的职业生涯、奋斗目标结合起来，在遇到困难的时候每个员工就能想办法、出主意，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”，积聚集体的智慧和力量。

不怕虎生两翼，就怕人起二心。如果在一个组织涣散、人心浮动、人人自行其是, 甚至搞“窝里斗”的营业部里，是没有生机与活力可言的，又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。只有懂得团结协作的人，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个营业部团队的意义，才会把团结协作当成自己的一份责任。

三、如何培养团队精神

我们不光仅仅只提倡“心往一处想，劲往一处使”的齐心协力精神，片面的认为只要这样就能够于成大事。事实上，光靠这一点是不够的。要想合作得好，尽快出成果、见成效，这个合作的团体还必须协调一致。所以，简单的把人员组织起来是不够的，还应使组织中的每个成员充分发挥自己的作用，提供其他成员不具备的特殊才能。

培养团队协作精神应从以下几个方面着手：

1、培养团队协作精神，必须以营造积极向上、良好和谐的工作环境和人际关系为前提。

人性化的管理模式，积极宽松的工作环境，有助于员工的个人成长和团队建设，在相互交流中协调问题，在共同探讨中提高认识，把工作的主动性与前瞻性结合起来，把解决问题的针对性和实效性统一起来。这样不仅能够形成良好的工作氛围，也有利于提高工作效率。我们经常讲，能在一起共事是缘份，应该珍惜机缘，搞好团结。同事之间、上下级之间彼此间应该多一些理解和宽容。在日常工作中既要有团结协作的意识，也要有克己容人的处世态度，对他人一味地求全责备，就没有人能和你共事，让良好的人际关系渗透在日常工作和管理的每一个环节里，使人人都坦诚相见、彼此理解、相互信任，这样才能增强凝聚力。

2、加强团队建设，必须建立畅通、和谐的沟通渠道和信息反馈平台。

建立健全诉求表达机制，为此营业部应该通过多种方式不断拓宽和畅通沟通渠道。构建和谐营业部，打造一流企业团队，必然要求不同的利益诉求都能有充分表达的渠道和充分有效的反映，从而促进在各方面利益统筹协调、各种问题妥善处理的基础上形成推动营业部各项工作前进的合力。在对一些问题的认识上，能够容忍不同的观点，不同的意见和诉求。信息资源的共享和情报的及时反馈与回应，有助于不同意见、不同观点在最终认识上达成一致和共识，有利于发现问题、解决问题，在实际工作中求大同存小异，也有利于个人互补性格和团队更好配合意识的形成。

这就要求我们必须广开言路，集思广益，增加信息共享，这样才能更加深入了解自己营业部团队的能力，发展潜质，发展愿景，了解自己个体可以达到什么样的程度和位臵，个人可以从哪些方面去发展。发挥各自的才能特长和优势，只要每个人尽自己的力气，就可以让营业部团队更加优秀，让营业部团队更好发展。

3、开展丰富多彩的集体活动和学习培训工作，以增强团队整体能力素质的提高。

培训学习的目的是要将形成的整体学习力，转化为营业部团队意识和集体智慧，在实践中不断增长凝聚力和工作能力。共同学习能够在成员之间实现信息和资源共享；在学习中直接交流、讨论，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的深度与广度，同时也有利于培养团结互助的协作精神。

学习是一个合作性的学习过程。个人的学习成果和能力只是一个方面，而营业部团队的集体智慧要高于个人智慧，团队的成就要高于个人能力的总和，团队拥有整体合作、协调作战的行动能力。团队的集体凝聚力和有效转化的工作能力才更是团队学习所追求的。参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应。在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意，是保持营业部团队锐气的必要条件。“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”，它能促使我们在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。

4、领导层要率先垂范，对于团队建设的推动作用。

团结，是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征，是一个领导班子良好的整体形象的标志。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，只有落后的领导，没有落后的员工。榜样的力量是无穷的，领导层的表率作用胜于耳提面命式的说教。领导班子的团结和统一、齐心协力，有利于推动营业部工作作风的良性发展，有利于核心力量和中坚力量的形成，有利于带领全体员工步调一致的完成各项工作，因此各级管理人员要进一步提高领导艺术，做到大事有原则，小事显风格。原则、感情与共同的利益和目标，是维系营业部团队的纽带，少了那一条都不行。放弃原则，迁就个别，虽然满足了个别人的利益需要，但却起到误导作用，由此必然导致人心涣散，从而失去了凝聚力。

总而言之，营业部在激烈的市场竞争中要想占领一席之地，必须发扬团队精神。作为营业部的一员，我愿意义无返顾的践行团结协作，投身到团结协作的实际行动之中去，因为团结协作精神是营业部团队生存的动力和灵魂。让我们大家在老总的带领下，通过团结协作，一起去迎接营业部辉煌的明天。

第二篇：团结协作创新发展

团结协作创新发展

多年来，欧派电动车始终遵循“创新欧派质量欧派诚信欧派服务欧派礼仪欧派”的宗旨，坚持“7S”生产现场管理，坚持产品“零缺陷”质量管理，坚持服务“零投诉”目标管理，与所有合作伙伴保持了“肝胆相照，荣辱与共，精诚团结，互惠互利”的关系，企业得到了稳步而坚实的发展，产品受到了众多消费者的厚爱。

“永远如履薄冰，永远战战兢兢”，在如今十分激烈的电动车市场，要使企业立于不败之地，必须时刻关注瞬息万变的消费者心理，以市场为导向，以客户为中心，围绕“质量创新服务”的主题，把“成为最令人尊敬的行业领先企业”作为企业愿景，以“为员工谋求利益，为客户创造价值，为社会创造效益”为企业核心价值观，构建符合时代潮流的优秀企业文化，打造一流的品牌，培养一流的人才，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

几年来欧派电动车通过加强企业基本功的锤炼，逐步了解到应该加快发展速度，直面行业竞争，下一步将加大广告宣传力度，进一步提高产品的市场占有率，提升企业的形象，增强消费者对品牌的美誉度和忠诚度。

如今，电动车行业的大洗牌已是大势所趋，在各大品牌“你方唱罢我登台”的竞争态势下，欧派电动车坚定信念，迎难而上，既努力保持企业稳定快速发展，同时也谦虚谨慎，戒骄戒躁，脚踏实地做好各项工作。欧派电动车积极探索适应于知识型员工的激励政策，营造公平公正的人才竞争环境，充分调动广大员工的积极性和创造性，提高经营团队的综合素质，引导员工把个人成长和企业发展紧密的结合在一起，树立

主人翁意识，提高了组织的凝聚力和团队的战斗力。

“疾风知劲草，路遥知马力 ”，前进的道路从来不是一帆风顺的，具有敬业奉献和团队协作精神的欧派电动车一定能够克服种种困难，勇攀高峰！

第三篇：团结协作共谋发展

团结协作共谋发展

------2012年发展思路及规划

双源公司在全体员工经过近一年的努力下，团队建设和组织建设得到加强和提高，发展思路进一步理顺，我们明确了“一业为主，多种经营”的整体思路，我们统一认识到：只有整合现有资源，形成发展合力，抱团发展成立集团公司，我们才能做强做大，在竞争日益激烈的市场中，才能立于不败之地。按集团公司发展思路，逐步形成三个分公司（装饰工程公司、餐饮酒店管理公司、商贸公司）。2012年是一个充满机遇与挑战的一年，是我们公司发展非常关键的一年，也是我们三年发展规划能否实现关键的一年，这都驱使我们要努力工作，团结协作，共谋发展。在此，我提出了本发展思路及规划，目的是抛砖引玉，希望各个部门能给予细化和完善落实，以便使我们在新的一年里有更大的进步和发展。

一、完善组织架构，注重能力培养。考虑到今年工作的重要性，我们要有计划的招聘一批素质高，业务能力强的部门骨干，这样才能完成今年各方面任务。进一步完善我们的组织架构，如市场部、企划室等部门负责人，特别是为成立集团公司储备人才。还有学习培训，对于我们公司来说至关重要，因为我们是新成立刚搭建的班子，它直接关系我们公司与时俱进的步伐和业务方面的生命力。希望总经办根据公司发展需要，不时推出我们学习内容和方向来补充新的能量，专业知识、综合能力都是我们要掌握的内容。在安排学习培训计划时，也要把如何提高责任感、服务意识、团队意识，当做重要内容来抓，因为这是我们做好工作，实现工作目标的保障。由于队伍不断壮大，我们会考虑在金阳重新租用办公室，作为集团总部办公室。年初会由企划室牵头进一步完善公司网站及新版宣传手册等，通过网站和宣传手册，体现我们的发展思

路，和把公司整体形象展示出来，更有利业务开展。

二、扩大业务范围，提高业务量。在“一业为主，多种经营”的思路指导下，我们提出今年的目标业务量为800万元，实现盈利50万元。今年我们理顺了思路，主要做好两方面的工作，第一，热水工程这一块业务，我们重点主攻学校、医院领域，争取有所突破，这一块业务我们提出我们的具体目标，搭建好安装服务队伍，完成年业务量为450万元（完善利润指标和激励机制），为了能有持续生命力做好这一块业务，建议工程部与美的空气源热水事业部联系，争取做他们的工程商形成战略合作伙伴关系。第二，室内装潢这一块业务，我们重点放在家装领域，通过装潢自己的办公室来练兵和逐渐搭建队伍，依托中天会展城、睿力上城、世纪城三个楼盘，再争取接一两个商务型酒店装潢业务，年目标业务量在350万元（完善利润指标和激励机制），前期主要任务是搭建精干队伍，力求人员精简能干和有效。

三、逐步提出整合现有产业思路，迈出整合步伐。要使企业能长久发展下去，做大做强是必然趋势，小微企业的生存空间进一步受到制约，特别是人力资源，招工难，流动性大，导致小微企业举步维艰，所以只有采取抱团发展，形成规模，才能吸引人才，留住人才。2012年我们要提出整合思路，迈出整合步伐。第一，要完善餐饮酒店的管理模式，形成公司第二个分公司。第二，要完善商贸配送业的管理模式，形成公司的第三个分公司。按照贵州省委、省政府关于进一步加快全省民营经济发展的意见，放宽民营企业集团登记条件，母公司注册资本在1000万元人民币以上并至少拥有3家子公司，母公司可以申请使用带有“集团”字样名称，也可申请地域名称用在字号后面的企业名称，所以只要我们整合后形成3家子公司就可达到集团登记条件。

以上是我对2012年发展思路和规划，可能还不成熟，希望所有员工能集思广益，共同完善，达到我们共同的目标。展望2012年，我们以更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢得机会去寻求更多的客户，争取更多的业务订单，完善业务开展工作，相信我们会完成新的任务，迎接2012年新的挑战；2012年，我们有着更多的期待，相信我们一定能够在2012年取得更大的进步，我们的成长道路充满了曲折，不过在今后的工作中，我们还是需要继续不断的努力，相信我们在2012年一定走的更远!加油！

经营范围：装饰装潢工程、热水空调工程、电力线缆工程

经营范围：餐饮、客房、酒会等商务接待服务

经营范围：食品、红酒、白酒、家居用品配送

第四篇：团结拼搏 加快发展

团结拼搏 加快发展

努力开创我镇经济社会工作新局面

谢文军

同志们：

这次全镇三级干部大会，是在全镇上下深入贯彻落实科学发展观，全面启动实施2012工作计划，奋力推动镇域经济提速升级的新形势下，党委、政府决定召开的一次重要会议，会议的主要任务是，深入贯彻落实旗委十三届二次全委（扩大）会议和旗第十三届人大六次会议精神。总结2011年工作，研究部署2012年工作任务，动员全镇上下进一步解放思想，坚定信心，团结拼搏，加快发展，努力推进全镇经济社会工作新局面。

一、2011年工作回顾

2011年是“十二五”规划的开局之年，我镇在旗委、旗政府的正确领导下，在各部门的大力支持下，团结带领全镇广大干部群众，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻中央、区、市、旗的各项路线、方针、政策，紧紧围绕“富民强镇”的奋斗目标，把“工业立镇、个体私营经济强镇、经济结构调整富民”作为发展思路，始终以建设察右后旗土牧尔台皮毛绒肉加工业园区为主线，抢抓机遇，克难奋进，趋利避害，励精图治，全年各项工作成效显著，全镇经济社会发展保持了良好的态势，实现了“十二五”良好开局。

综合实力不断提升。2011年，全年完成地区生产总值7.5亿元，财政收入960万元，固定资产投资完成2.2亿元，城镇居民可支配收入和农民人均纯收入分别达到10780元和3960元。各项指标均较好地完成旗目标任务。

新型工业化进程，工业经济发展水平明显提高。招商引资工作取得了新成效。今年共引入企业13家，签订意向性协议的企业5家。引进的企业有：蒙豫纺织品有限公司、金草原毛发制品有限公司、乌海飞跃名族绒毛制品有限责任公司、生宝绒毛制品有限责任公司、中蒙绒毛制品有限责任公司、开元绒业制品有限公司、贵祥

绒毛制品二期工程、冀蒙皮毛化工有限公司、中亚梳绒二期工程、察右后旗冀欣养殖专业合作社、西蒙畜产品有限责任公司、天然源养殖有限责任公司、利平养殖专业合作社。特别是金草原毛发制品有限公司的引入，有效拓展了园区企业的产品种类，由原生产的5大类产品拓展为6大类产品，即：羊绒制品、羊毛制品、羊剪绒制品、肉制品、床上用品及毛发制品。此外,在园区新建了蒙多利和通四海2个活畜交易市场，年交易肉羊15万只，肉牛1000头。

园区基础设施建设得到了完善。投资32万元铺设并改造排污管道380 延长米，解决了企业排污难的问题；投资4万元，对园区的自来水管道进行了深埋与改造，彻底解决了企业用水难问题；协调网通部门，为园区企业开通了光缆，共连接宽带39家，座机40部，为各企业通过网上了解信息与产品交易搭建了平台；协调交通部门修建了通往园区长达4公里的水泥路（原物资街），并连接开通了园区已安装的92盏路灯，同时投资1万多元对园区转盘周围进行了绿化与美化，投资6万元对园区管委会的办公室进行了防渗处理。

园区生产能力有了明显提升。截至目前，园区共有梳绒机408台，电脑针织横织机226台，毛绦生产线1套。共拥有企业52（有28是通过招商引资入园的），其中涉及皮毛绒肉加工的企业为47，规模以上企业17家，拥有固定资产2.8亿多元，解决了1400多人的就业问题。

2011年园区共梳绒2100吨，洗毛4000吨，绒毛交易量8000多吨，屠宰加工肉羊13.3万只，肉类交易量达4600吨，贩运、鞣制加工各类皮张100万张，生产绒毛制品30万件，皮毛制品24万件，床垫、大毯3000m2，生产毛绦42吨。繁育发展特色养殖獭兔6000只。截止目前，园区上缴各类税金近600万元，实现工业总产值6.2亿元。

农牧业的产业结构不断优化。设施农业有了重大进展。今年全镇总播面积97344万亩，其中种植小麦3000多亩、马铃薯34000多亩、籽玉米4770多亩、草玉米5141亩、大田蔬菜310亩、覆膜玉米230亩、菜籽29295亩、杂粮8674亩。今年在新建村委会新建了喷灌圈2个，面积1000亩，其中500亩种植了葵花，500亩种植了籽瓜，实现了设施农业零的突破。

养殖业初具规模。坚持走养殖特色化、规模效益化、合作组织化的路子，积极扶持特木养殖有限责任公司和恒丰兔业专业合作社发展养鹿业和獭兔养殖。特木养殖有限责任公司现养鹿80多头，恒丰兔业专业合作社现存有种兔700多只，年繁殖獭兔可达1万只。同时，在扶持冀欣肉羊养殖场和宇宏肉羊养殖专业合作社两个年育肥万只肉羊养殖场的基础上，新建了西蒙畜产品有限责任公司、利平肉羊养殖专业合作社、天然源养殖有限责任公司、海强养殖专业合作社等4个肉羊养殖场，并在园区（208国道西）规划了千亩万只肉羊养殖基地，力求肉羊养殖上规模、上档次，带动农户在肉羊养殖上向规模圈养方向发展。在此基础上，我们还在东方红的黄羊城、大南坊的大青沟规划建设了肉鸡养殖场各一处。同时，为了保障养殖户的利益，我们加大了畜禽防疫工作力度，常规防疫密度达到了98%，“W”病防疫密度达到100%，在全镇8个村委会，20个村民小组开展了布病防治工作，共检验、检疫了3万多只羊，布病防治工作取得了阶段性成效。

农村生态建设和基础设施建设明显提升。完成退耕还林（草）地补植、补种6700亩。完成沙源工程4700亩，此项工程代表察右后旗接受了国家对2003年退耕地的阶段性验收。在段些千亩义务植树基地完成义务植树100亩。种植路林1500棵。加强和充实了禁牧工作大队，开展了林草管护工作。水利方面，我们在新建村委会新打机电井6眼，新增水浇地1000亩。为八号地、呆坝营、号

半地新上了自来水，解决了110户4300人6000头（只）人畜饮水问题。

新农村建设和扶贫开发有了新突破。把露天蔬菜和肉羊养殖作为新农村—新井村的主导产业，为新井村新打配套机电筒井9眼，露天蔬菜种植面积达到了300亩，目前正在新打深机电井一眼，新增保灌面积可达200亩；并规划建设养殖小区2处，涉及农户18户。此外，加强对涉农专项补助资金的管理和使用，投入36万元，对农村牧区120户困难群众的危房进行改造。通过“一事一议”财政奖补项目，为黄家村新建公厕7处，扶贫工作有了重大进展。

城镇基础设施建设和城镇化建设稳步发展。城镇基础设施建设不断完善。协调高路建设管理部门，为工农路、迎宾街、广场街重新铺设了油路，铺油面积达2万平方米；协调交通部门硬化了物资路、园区东路，并延伸到林场共计4公里的水泥路；筹资40多万元，安装路灯65盏，亮化了居民环境；协调城管部门解决垃圾拖运车一辆，垃圾箱3个，并购置手推垃圾车30多个，新打渗水井 10处，维修及新建公厕7处，在主要街道铺设路崖石2.5公里，投资10万余元修建了镇区内的排污管道，统一制作迎街门店牌匾100多块，城镇功能和品味日益提升，人居环境大为改善。

阵地建设取得重大突破。投入180万元对一、二社区进行重建，建筑面积共计1600多平方米;投入7万元对富新苑社区进行了改扩建，经过重建和改建后的社区综合服务功能明显增强，全部设有服务大厅、老年活动中心、卫生服务站、文化服务站等场所，这将为丰富居民的精神生活提供有力的条件。

着力保障和改善民生，社会事业全面发展。教育方面。深化教育体制改革，全面推进素质教育，圆满完成了“两基”达标任务，通过校安工程、教师周转房工程的实施，学校办学条件明显改善，中考成绩稳步提升。

计划生育工作。建立了计划生育长效工作机制。加大了《人口与计划生育法》和《内蒙古自治区计划生育条例》宣传培训力度。开展了以查环、查孕、查病的主要内容的“三查一培训”工作，取得了良好的效果。以稳定低生育水平为主要目标，创建计划生育合格村，深入开展计划生育“综合治理”工作，完善了“村民自治”试点工作，进一步加强了流动人口管理和服务工作。全面实施和兑现了计划生育奖励扶助、计划生育特别扶助、独生子女父母奖励和“一杯奶”工程等各项奖励扶助政策，全年共发放奖励扶助金124920元，发放牛奶12000斤。2011年全镇人口出生率为3.14‰，计划生育率95.1%。同时加大了计划生育经费投入力度，落实经费5.2万元，全镇计生工作取得了新进展。

社会治安综合治理工作。本着“打防结合，预防为主，标本兼治，重在治本”的原则，深化“打、防、控”一体化建设，建立健全镇、村（居）、组三级防控体系，形成了点面结合，人防、物防和技防相结合的防范网络。深入开展“平安创建”活动。坚持“严打”斗争，截止目前，全镇共发刑事案件3起，侦破1起，侦破率为33%；治安案件10起，查处10起，查处率为100%；调解民事纠纷10起，调解成功率为100%。认真组织开展了“两个排查”活动。综合治理领导责任制、目标管理责任制和一票否决制得到进一步落实。大力开展法制宣传教育，推进依法治镇和以德治镇。为我镇经济和社会发展提供了良好的社会治安环境。

信访维稳工作。为了把各种矛盾纠纷、群众诉求化解在基层，做到“小事不出村，大事不出镇”，避免集体上访案件的发生，我们成立了信访工作领导小组，并与各社区、村委会、单位签订目标责任状，层层落实，责任到人。全年无一起集体上访事件。

安全生产工作。通过发放传单、刷制标语、观看影视资料等加大对安全生产的宣传力度，与各企业单位签订了安全生产责任状，安监站不定期对易发生事故的行业进行安全大检查，易燃易爆物管

理、非营运车辆载客、供电、学校安全、网吧管理等各类检查全年共计20次，排除各类安全隐患90多处。

春、秋季护林防火和草原防火工作。加强对防火工作的领导，成立了护林防火领导小组，与每个村委会签订了护林防火责任书。对秸秆处理、扫墓等事项加强管理，实行重点防范。在全镇范围内广泛开展《森林防火条例》法律法规的宣传，增强全镇人民保护生态的意识，预防了此类事故的发生。

民生状况明显改善。不断加强社会保障体系建设，社会保障覆盖面逐步扩大，城镇下岗失业人员入保率达到了75%。安置 “4050”再就业人员206人，享受城镇居民最低生活保障的有1224人，享受农村居民最低生活保障的有3628人，纳入散居五保的有192人，城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险、新型农村合作医疗、新型农村养老保险参保率分别达到了75%、99%、150.5%和84%。投入36万元，对农村120户困难群众的危房进行了改造。不折不扣地兑现了国家各项支农惠农政策，粮食直补资金、良种补贴资金、农机具补贴资金、生产资料补贴资金、“两免一补”资金、计划生育奖励扶助资金、农村独生子女奖励补助、农牧业保险等按时、足额发放到位，全镇农民据此人均增收1024元。

突出重点，创先争优，党建和精神文明建设不断加强。大力开展创先争优活动。在创先争优活动中，全镇26个党支部、1000多名党员围绕确立的争创主题、目标、载体和内容，扎实开展“争创”工作，并将争创活动与机关作风整顿、社会矛盾纠纷排查化解、建设学习型机关、落实年初目标任务紧密结合，以作风建设促进工作落实，以思想解放推动科学发展。镇党委重点围绕转变作风、招商引资、基础建设和服务民生等四个方面进行了二次承诺，特别是在服务民生方面提出的十八项承诺，让群众切身感受到了创先争优活动带来的新变化。今年被评为全国先进基层党组织。

切实加强党员发展与党员管理工作。在总结以往发展农村党员工作经验的基础上，我们按照高标准、高质量的要求，今年共发展党员33名，其中女党员6名，农村一线的26名，转为正式党员23名，26个基层党支部调整充实入党积极分子76名，为我镇基层党组织注入了新鲜血液。建立健全党员管理制度，加强对党员的培训，开展了“学党章、强党性”等主题实践活动。制定下发了《关于加强流动党员管理的实施意见》，不断完善对流动党员的管理，镇村两级分别建立了流动党员管理中心、流动党员管理制度和流动党员服务中心、流动党员定期沟通制度，为流动党员的管理和服务提供了制度保障。

组织实施现代远程教育。把远程教育工作纳入对村委会年终综合考核的重要内容，与各村签订了责任书。成立镇远程教育工作领导小组，制定了镇党委政府领导班子成员和机关干部远教工作联系点制度和建立远教联系点工作会议制度，加强对远程教育工作的领导和指导，有效保证了远程教育的收视效果。

大力开展党风廉政建设。认真贯彻落实上级纪委廉政工作会议精神，在落实责任、完善机制、宣传教育、机关效能和信访管理等几方面开展党风廉政建设工作。在落实责任方面，采取“谁主管、谁负责”的工作原则，将反腐倡廉工作任务分解到各村、社区、机关各部门，明确责任内容，落实具体责任人，促进了全镇党风廉政建设和反腐败工作的顺利开展。在完善机制方面，不断完善监督和民主管理机制，实行党务、政务、村（居）务公开，规范公开内容、时间和形式，对公开情况进行督查，确保公开落到实处。在宣传教育方面，首先组织镇、村（社区）党员干部认真学习《实施纲要》、《廉政准则》和两个《条例》。其次，在村委会和社区服务大厅悬挂牌匾、条幅等宣传标语。第三，每年组织党员干部进行法律知识、廉政知识学习和考试。在深化机关效能建设方面，严格执行“服务承诺制、首问责任制、限时办结制、责任追究制”，切实改变“门难进、脸难看、事难办”现象。在信访管理方面，制定镇党政班子成员值班制度，对涉及到信访及稳定方面的问题进行全面认真梳理，落实到人，实行包案负责制，变上访为下访，努力化解矛盾，做到有案必查，一查到底，确保社会和谐稳定。

不断加大精神文明建设力度。在广大村（居）民中深入开展家庭美德、职业道德和社会公德教育。以“八荣八耻”为主要内容，开展了社会主义荣辱观教育。以“讲文明、树新风”为主要内容，开展了创建文明户、文明单位、文明社区、文明村镇和多种形式的群众性精神文明创建活动。巩固了镇政府机关、二中、镇卫生院、富新苑社区四个文明单位的创建成果。认真开展了“公民道德宣传教育月”和“公民道德宣传日”活动，大力加强未成年人思想道德建设，开展了以“托起明天的太阳”为主题的社会实践活动，对网吧等不利于青少年思想健康的环境进行了整治。在政府机关开展了“创建文明机关，做人民满意公务员”活动，努力形成为民、务实，清廉，高效的政风，为精神文明建设做出了表率。利用草原书屋，开展“全民阅读”活动，兴起了全民读书之风。组织参加了全旗“七一”红歌比赛活动，荣获二等奖。

总结一年来的工作，尽管全镇经济社会各项工作有了较好的发展，但与旗委、政府的要求，与群众的期望，还存在一定的差距。主要表现为：在经济发展上，结构调整步伐不快，农牧业产业化、市场化程度低，农村基础设施比较薄弱；在自身建设上，思想解放和改革创新的力度还不够，领导水平和工作方法与发展市场经济的要求还有不相适应的方面；党风政风还需进一步改进。对此，在今后的工作中，我们一定高度重视，认真加以解决。

二、2012年主要工作

今年政府工作的总体要求是：以科学发展观统领全局，用足用活用好国务院《意见》的各项政策措施，全面贯彻落实旗委十三届二次全委（扩大）会议和旗十三届人大六次会议精神，以加快发展

为主题，以转变经济发展方式为主线，坚持实施“农牧业稳镇、工业强镇、商贸兴镇、环境树镇”的发展战略，着力构建“三大园区”（即皮毛绒肉加工业园区、肉羊养殖园区、商贸物流配送园区），开拓“三大市场”（即煤炭交易市场、建材交易市场、农畜产品交易市场），加快工业化、城镇化、农牧业产业化进程，保障和改善民生，促进经济持续平稳较快发展，社会和谐稳定，为全面建设小康社会奠定坚实基础。

预期目标：地区生产总值达到8.25亿元，同比增长10%；固定资产投资累计达到2.45亿元，同比增长12%；城镇居民可支配收入达到10660元，同比增长9%；农民人均收入达到6990元，同比增长9.1%；三次产业结构为21:51:28；非公有制经济增加值占生产总值比重提高到70%以上；社会保障覆盖面力争达到90%以上；城镇登记失业率控制在4%以内；人口自然增长率控制在3‰以内。

1、以园区建设为重点，加快新型工业化进程。

紧紧抓住国务院《意见》出台的对内蒙古的差别化政策以及京蒙对口支援、自治区扶持乌兰察布市发展和沿海地区产业转移等机遇，加大园区招商引资力度，创新招商引资方式，不断扩大招商引资成果，大小项目一起抓，千方百计增加入园企业数量，力争2012年内入园企业达到65家以上，生产总值达到3.6亿元。要加强对项目的跟踪督办，对于有投资意向的项目，尽快促成签约，积极推动上马；对于在建项目，全力搞好协调服务，使其早日达产达效；对于落户园区的所有企业，都要进行跟进式服务，帮助企业解决好生产经营中存在的困难和问题，以良好的服务取得企业的信任，赢得企业的发展。要积极推进重点项目建设，在积极引进皮毛绒肉精深加工企业的同时，要扶持以乌海民族飞跃绒毛制品有限公司、康鑫绒毛制品有限公司等龙头企业向精深加工方向发展，形成集梳绒、纺纱、印染等为一体的绒毛深加工产业链，促进绒毛加工向成衣生

产上提升。要以香港博达恒运皮业、蒙冀皮业为龙头，带动皮张的粗加工向精深加工发展，达到鞣制、加工、成品为一体，增加附加值，增强生命力。要继续加强园区基础设施建设，在巩固完善路、电、灯等功能的基础上，重点解决园区用水和排污问题，并逐步提高园区信息化建设水平。

2、促进农牧业转型升级，加快农牧业现代化进程。

继续调整和优化农牧业产业结构。把发展设施农牧业和产业化经营作为推进农牧业现代化的重要突破口，发展壮大高效设施农牧业，推进种养业向纵深发展。种植业方面，政府要根据市场需求加强对农民的引导，畅通信息渠道。2012年初步安排种植马铃薯6.5万亩(其中覆膜马铃薯1万亩)，玉米1万亩，油料1.3万亩，蔬菜0.2万亩，杂粮豆类1万亩。在新建村委会安排1600亩的膜下滴灌节水灌溉工程。同时，抓住商都西井子水泥厂建设的机遇，积极争取市里的冷凉蔬菜项目，在团结的闫家村、新井村以及于家洼大力发展设施蔬菜种植，使之成为西井子水泥厂和镇内的蔬菜种植和供应基地。养殖业方面，坚持数质并举、规模和效益兼顾的原则，加强肉羊养殖园区建设，高标准规划，高起点建设，力争2012年引进2-3家肉羊养殖企业。并通过农户联户养殖、合作经济组织扶持养殖等形式，发展舍饲圈养畜牧业，不断扩大畜牧业养殖规模，加强畜牧业科技体系建设，通过大户带动实现量的扩张，通过实用技术的推广实现质的增效。争取在年内实现肉羊饲养量13万只。

加强生态和基础设施建设。完成牧草复播面积5万亩；建设1500亩义务植树基地；完成历年退耕还林（草）不合格面积补植补播任务；巩固完善雷达山小流域治理封育工程1.8万亩；完成集体林权制度改革任务。强化农村基础设施建设，建设棚圈15000平方米，青贮窖15000立方米，以巨井泉、集先东西村、大南坊为主，巩固和扩大肉羊改良站（点）建设，新增肉羊改良站（点）６个。积极争取水利项目支持，改善全镇38个自然村因连年干旱导致的

缺水问题，新打机电井7眼，庭院机井400眼，解决38个村民小组2630人2.4万头只牲畜的饮水问题。继续积极争取旗交通部门公路建设资金，新建通村公路4条、150公里。

认真落实各项惠农政策。进一步规范粮食直补、良种补贴、农机具补贴、生产资料补贴等农牧业扶持政策，确保各项支农补贴资金全部落实到位。

3、提高城镇建设和管理水平，加快推进城镇化进程。要加快党政大楼、生态广场和宾馆的建设步伐，力争2012年9月份启用。并以此为依托，在不放弃道东镇区建设的前提下，拆迁改造道西镇区，按照“收储—拆迁—规划—建设”的要求，坚持规划和基础设施先行的原则，实现路、电、水、厕、排污、绿化、亮化、美化几配套，使之成为设施配套，功能齐全，适宜人居的新镇区。要加大环境卫生治理力度，逐年增加环卫经费和设施，提高环卫人员的待遇，切实解决镇内垃圾、污水处理问题。要积极推进街巷硬化、迎街门店门前硬化、公厕改建、垃圾掩埋场、给排水、污水处理等城镇基础设施建设，探索城镇管理长效机制，力争使管理水平全面提升，城镇面貌焕然一新。要进一步扩大城镇容量，通过生态移民和无土移民，逐步增加驻镇人口。

4、构建商贸物流体系，加快现代服务业发展进程。

要紧紧抓住工业化、城镇化快速发展和消费结构升级的机遇，不断加快服务业发展步伐，提高服务业发展水平。重点建设好煤炭、建材、农畜产品三大交易市场和商贸物流配送园区，并以商都西井子水泥厂建设为契机，规范和发展餐饮、住宿、娱乐、物流、商贸等产业，提高服务质量。继续抓好农村流通市场建设，深入设施“万村千乡市场工程”，认真落实“家电、汽车、摩托车下乡”政策，扩大农村消费市场。

5、坚持改善和保障民生，促进社会事业全面发展。

继续深入开展民生工程。坚持把扩大就业摆在更加突出的位置，千方百计增加就业岗位，拓宽就业渠道，引导下岗职工和失业人员转变观念，多渠道多形式实现再就业。进一步完善基本养老保险、医疗保险、失业保险、最低生活保障和社会救助制度，加强扶贫济困工作，建立健全与经济发展水平相适应的社会保障体系，扩大农村社会保障覆盖面，做到动态管理下的“应保尽保”。力争在2012年城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险、新型农村合作医疗、新型农村养老保险参保率分别达到85%、99%、150%和94%。

坚持教育优先发展战略。大力实施中小学校安工程，加强教育基础设施建设，巩固“普九”成果。深化教育人事制度改革，大力实施素质教育，不断提高教育教学质量，推进我镇教育事业持续、健康发展。

继续深化医疗卫生体制改革。加强公共卫生基础设施建设，强化食品、药品、餐饮卫生监督检查，提高应对公共卫生突发事件的能力和医疗服务水平。加强农村医疗卫生体系建设，稳步推进农村合作医疗制度，完善“一村一室”建设，逐步解决群众看病难看病贵问题。

认真落实计划生育基本国策。建立利益导向机制，强化基础工作管理，稳定低生育水平，全面提升人口与计划生育工作质量。

积极发展广播电视事业。加强广电基础设施建设，扩大广播和电视节目覆盖面，使全镇行政村全部通广播，广播电视人口覆盖率分别达到80%和95%以上。

大力发展文化体育事业。积极挖掘蒙商文化，开展丰富多采的群众性文化活动，积极组织各类文艺下乡活动，活跃群众生活。广泛开展全民健身运动，增强人民体质。

积极推进和谐社会建设。完善创新信访和维稳机制，规范信访秩序，努力排查和化解矛盾纠纷，维护社会稳定。认真落实安全生产责任制，深入开展安全生产专项整治，提高安全生产监管水平，确保安全生产形势稳定。加强法律宣传教育，扎实开展“六五”普法工作。深入开展“爱国、守法、诚信、知礼”现代公民教育活动，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，提高群众道德素养。

6、切实加强政府自身建设，努力建设人民满意政府。要完成政府的各项任务，尤其需要我们不断加强自身建设，切实提高政府工作的质量和水平，努力建设法治政府、服务政府、责任政府、效能政府和廉洁政府。为此，镇人民政府将继续推行政务公开，自觉接受镇人大的法律监督和人民群众的民主监督。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，建立健全从源头上防范腐败的体系和机制，积极预防和坚决查处各类职务犯罪，全面推进反腐倡廉工作。加强经济责任审计和行政监察工作，坚决纠正损害群众利益的不正之风，坚决整治一切有损政府形象、有碍政府职能发挥的不良现象。认真贯彻执行《公务员法》，努力建设一支政治坚定、勤于学习、业务精通、清正廉洁、作风优良的干部队伍。

同志们，新的一年充满希望，新的蓝图已经绘就，新的征程已经开始，新的目标催人奋进，群众对我们充满希望，我们责无旁贷，让我们继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和全面落实科学发展观，同心同德，开拓进取，求真务实，扎实工作，为实现全镇经济健康发展，群众安居乐业，为开创全镇改革开放和现代化建设新局面而努力奋斗！

第五篇：团结与和谐

团结与和谐

团结这个词顾名思义是在一个团队、一个集体以及一个组织里，不是一个人能完成事情，而是靠团队的建设、大家的共同努力去达到目标或实现结果。大到国家建设，小到企事业单位，都需要团队中的成员互相支持，互相配合，顾全大局。这一点在商丘市大鸟塑编公司展现的尽善尽美，每一个家人都能体会得到，大鸟是一个凝聚力、战斗力非常强的团队，团队中的每个成员都能认真负责的工作，为公司的长期发展贡献一份力量。

团结做好了，我们在和谐方面同样也做好了，每一个同事的进步，都离不开大家的帮助，公司提倡和谐，代表着团队里面互相帮扶，互相促进。这一方面在大鸟公司的销售部门与生产部门表现得更具体，大家互相帮助，不存在任何隔阂，有了问题及时沟通，共同面对和解决，这不是哪一个集体能轻易做好的。我们常赞扬日本国家的人员管理，说他们那里一个人是条虫，十个人是条龙，而传言中我国企业则相反。但这一传言方在大鸟公司不攻自破，因为我们是团队作战，虽个别员工取得了突出的成绩，但大家在团结互助方面确实是无私的。

我们公司每一个人都喜欢一首歌：相亲相爱一家人。是的，因为我们是一家人，相亲相爱的一家人，所以在任何一个家庭成员需要帮助的时候，我们都会尽力去帮忙。记得1月份，我们一个客户因包装装混了，当时我们厂里的工人也都在放春节长假，那时客户也非常着急，因为他们的工人也有一部分在放假，天冷不说，年关公司加班的人员都有自己的事情，但这时物流部经理孙春和销售部的高金钊及我一行三人开着车到客户处帮忙分开包装。在这件事上，客户非常满意，给予了我们公司很高的评价，更加深了以后的合作。我们几个不经常干活的人，虽然很累，但得到客户认可，我们认为很有成就感。其实，当时我们四人都可以找理由不用去，直接给客户钱，让他们找人干就行，但我们没有一点这样的念头，我们公司的经营理念是：让客户满意是我们的宗旨。与客户的和谐也同样很重要，因为我们销售部门所提倡的是站在客户的立场上考虑公司的利益，为客户提供好服务、和谐相处才能实现合作双赢。

团结就是力量，和谐创造奇迹。愿公司的全体家人紧密团结在一起，为共同创造和谐、高效、快速发展的企业而努力。